Home Depot verwendet eine Matrix organisatorische Struktur mit einigen Aspekten der divisionalen und funktionalen Strukturen. Es gibt geografische Unterteilungen mit weiteren Unterteilungen für Geschäfte in den Vereinigten Staaten.
Home Depot verfügt über zahlreiche Funktionsgruppen, die von einem Senior Vice President oder Executive Vice President geleitet werden. Beispiele sind Technologie, Finanzen, Kultur, Business Transformation & Produktmanagement und Lieferkette.
Home Depot hat auch eine klare hierarchische Befehlskette mit dem CEO, dem Executive Leadership Team, dem Senior Leadership Team und dem Board of Directors. Auf Filialebene berichten die Mitarbeiter an die Filialleiter, die wiederum an die Regionalleiter berichten.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
The Home Depot, Inc. ist eine amerikanische Einzelhandelskette für Heimwerker mit Hauptsitz in Cobb County, Georgia. Das Unternehmen wurde 1978 von Bernard Marcus, Arthur Blank, Ron Brill und Pat Farrah mit a Seh- vorbildlichen Kundenservice zu bieten und der Gesellschaft etwas zurückzugeben.
Home Depot verwendet eine Matrix organisatorische Struktur mit Aspekten der Bereichs- und Funktionsstrukturen. In den folgenden Abschnitten erläutern wir den Kombinationsansatz von Home Depot genauer.
US Stores – Stores in den Vereinigten Staaten sind weiter in drei „Unterabteilungen“ unterteilt: Northern Division, Southern Division und Western Division.
Mexiko und
Kanada.
Sowohl die mexikanische als auch die kanadische Division werden von einem Firmenpräsidenten geleitet, während die USA-Division von einem Executive Vice President geleitet wird.
Funktionelle Gruppen
Wie die meisten anderen Organisationen ähnlicher Größe oder Art enthält auch Home Depot verschiedene Funktionsgruppen, die spezifische unterstützen Geschäft braucht. Diese schließen ein:
Kundenerfahrung.
Internationale Operationen.
Lieferkette.
Produktentwicklung.
Humanressourcen.
Verkauf.
Baustoffe.
Außendienst & Service.
Dekor.
Technologie.
Finance.
Kultur.
Globale Marke.
Unternehmenstransformation & Produktmanagement.
Online & CMO.
Home Services & Verkaufstätigkeiten.
Jede Funktionsgruppe wird von einem Senior Vice President oder Executive Vice President geleitet.
Globale Hierarchie
Die globale Hierarchie von Home Depot ist weit weniger ausgeprägt als seine geografischen Abteilungen und Funktionsgruppen. Aber es verdient immer noch eine Erwähnung.
Auf Filialebene berichten die Mitarbeiter an einen Filialleiter, der wiederum an einen Regionalleiter berichtet. Home Depot unterscheidet sich insofern etwas von anderen Einzelhändlern, als es Kunden und Mitarbeiter (die das Unternehmen als „Mitarbeiter an vorderster Front“ bezeichnet) an die Spitze einer umgekehrten Pyramide stellt.
Durch die Priorisierung dieser beiden Gruppen glaubt Home Deport, dass die anderen Ebenen in der Pyramide für sich selbst sorgen werden. Dies sind Field Support, Corporate Support und CEO.
Auf globaler Unternehmensebene gibt es eine klare Top-Down-Befehlskette vom CEO mit den folgenden Ebenen:
CEO & Founder – Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Artikels ist Ted Decker CEO und Präsident von The Home Depot.
Exekutives Führungsteam – ein neunköpfiges Team von Executive Vice Presidents. Einige leiten Funktionsgruppen, während andere Titel wie Chief Financial Officer, Chief Information Officer und General Counsel & Corporate Secretary haben.
Senior-Führungsteam – Das Senior Leadership Team besteht aus 29 Senior Vice Presidents, die, wie bereits erwähnt, für alle anderen Funktionsgruppen und regionalen Abteilungen verantwortlich sind.
Vorstand – Der Vorstand von Home Depot besteht aus vierzehn Personen. Einer von ihnen ist der derzeitige CEO Ted Decker.
Wichtige Highlights zur Organisationsstruktur von Home Depot:
Matrix-Organisationsstruktur:
Home Depot verwendet eine Matrixstruktur, die Elemente von Abteilungs- und Funktionsstrukturen kombiniert.
Diese Struktur ermöglicht eine Kombination aus Flexibilität und Spezialisierung, um verschiedenen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.
Geografische Abteilungen:
Home Depot ist in drei geografische Kernbereiche unterteilt: US Stores, Mexiko und Kanada.
Innerhalb der US Stores-Abteilung gibt es Unterabteilungen: Nord-, Süd- und Westabteilung.
Jede Abteilung wird von einem Executive Vice President oder Präsidenten geleitet.
Funktionelle Gruppen:
Home Depot verfügt über zahlreiche Funktionsgruppen, die für bestimmte Geschäftsfunktionen verantwortlich sind.
Beispiele für Funktionsgruppen sind Technologie, Finanzen, Lieferkette, Personalwesen und mehr.
Jede Funktionsgruppe wird von einem Senior Vice President oder Executive Vice President geleitet.
Globale Hierarchie:
Die Organisationshierarchie zeichnet sich durch eine klare Befehlskette aus.
Auf Filialebene berichten die Mitarbeiter an die Filialleiter, die wiederum an die Regionalleiter berichten.
Bei der umgekehrten Pyramide stehen Kunden und Mitarbeiter an der Spitze, gefolgt von Field Support, Corporate Support und CEO.
CEO und Geschäftsführung:
Der CEO, Ted Decker, leitet das Unternehmen.
Das Executive Leadership Team besteht aus neun Mitgliedern, darunter Executive Vice Presidents, die für Funktionsbereiche verantwortlich sind.
Leitendes Führungsteam:
Das Senior Leadership Team besteht aus 29 Senior Vice Presidents, die für verschiedene Funktionsgruppen und Abteilungen verantwortlich sind.
Der Aufsichtsrat:
Der Vorstand von Home Depot besteht aus vierzehn Personen, darunter dem CEO.
Der Vorstand überwacht und leitet das Unternehmen strategisch.
Firmenphilosophie:
Home Depot wurde mit a gegründet Seh- Es geht darum, außergewöhnlichen Kundenservice zu bieten und der Gesellschaft etwas zurückzugeben.
Details zur Abteilungsstruktur:
Die Geschäftsbereiche von Home Depot sind geografisch mit Unterabteilungen im Geschäftsbereich US Stores organisiert.
Die Divisionen Mexiko und Kanada haben jeweils eigene Präsidenten, während die US-Division einen Executive Vice President hat.
Detail der funktionellen Gruppe:
Funktionsgruppen decken verschiedene Aspekte des Geschäfts ab, von Kundenerlebnis und Lieferkette bis hin zu Finanzen und Kultur.
Philosophie der umgekehrten Pyramide:
Home Depot priorisiert Kunden und Mitarbeiter und ist davon überzeugt, dass dadurch auch andere Aspekte des Geschäfts florieren werden.
In einer funktionalen organisatorische Struktur, Gruppen und Teams sind nach Funktion organisiert. Daher folgt diese Organisation einer Top-Down-Struktur, bei der die meisten Entscheidungen vom Top-Management nach unten fließen. Somit folgt der Boden der Organisation meistens dem und Dritten detailliert von der Spitze der Organisation.
In einer Wohnung organisatorische Struktur, gibt es wenig bis kein mittleres Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um einen effektiven Kommunikationsfluss innerhalb der Organisation zu ermöglichen, wodurch es schneller und schlanker wird.
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Auswahl und Verwaltung einer Sammlung von Projekten, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Das ist ein Geschäftsprozess zur Verwaltung mehrerer Projekte, die innerhalb der Organisation identifiziert, priorisiert und verwaltet werden können. PPM hilft Unternehmen, ihre Investitionen zu optimieren, indem es Ressourcen effizient über alle Initiativen verteilt.
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Schritte-Veränderung Modell, das Unternehmensleitern hilft, mit organisatorischen Veränderungen umzugehen. Kotter hat den 8-Schritt entwickelt Modell um die organisatorische Transformation voranzutreiben.
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Geschäftskontext liegt Kongruenz vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklung Modell die fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.
Das COSO-Framework ist ein Mittel zum Entwerfen, Implementieren und Bewerten von Kontrollen innerhalb einer Organisation. Die fünf Komponenten des COSO-Rahmenwerks sind Kontrollumfeld, Risikobewertung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten. Als Instrument für das Betrugsrisikomanagement können Unternehmen dies tun Design, implementieren und bewerten interne Kontrollverfahren.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Lewins Änderungsmanagement Modell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.
OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.
Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.
Die Coca-Cola Company hat eine etwas komplexe Matrix organisatorische Struktur mit geografischen Abteilungen, Produktabteilungen, Geschäftseinheiten und Funktionsgruppen.
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur. Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln. Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.
Dell hat eine funktionale organisatorische Struktur mit einem gewissen Maß an Dezentralisierung. Dies bedeutet, dass funktionale Abteilungen Informationen austauschen, Ideen zum Erfolg der Organisation beitragen und ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis haben.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).
Goldman Sachs hat eine hierarchische Struktur mit einer klaren Befehlskette und einem definierten Karriereentwicklungsprozess. Die Struktur wird auch durch geschäftsmäßige Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen untermauert.
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Nestlé hat eine geografische Divisionsstruktur mit Geschäftstätigkeiten, die in fünf Schlüsselregionen unterteilt sind. Viele Jahre lang hatte das multinationale Schweizer Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé eine komplexe und dezentralisierte Matrix organisatorische Struktur wo seine zahlreichen Marken und Tochterunternehmen autonom agieren konnten.
Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur Einbeziehung geografischer Unterteilungen. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt Funktionszentren, die alle Geschäftsaktivitäten abdecken, einschließlich Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. TeslaDer Hauptsitz von in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
Toyota hat eine Sparte organisatorische Struktur wo sich die Geschäftstätigkeit auf den Markt, das Produkt und die geografischen Gruppen konzentriert. Daher organisiert Toyota seine Unternehmensstruktur um globale Hierarchien (die meisten strategischen Entscheidungen kommen vom japanischen Hauptsitz), produktbasierte Abteilungen (wobei die Organisation auf der Grundlage jeder Produktlinie aufgeschlüsselt ist) und geografische Abteilungen (entsprechend den verwalteten geografischen Gebieten). ).
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
