Öffnung Innovation beschreibt eine Situation, in der sich ein Unternehmen nicht auf sein internes Wissen oder seine Ressourcen verlässt Innovation. Stattdessen beziehen sie Ideen aus externen Quellen durch den Austausch von Wissen und in einigen Fällen durch die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen.
Offene Innovation verstehen
Öffnung Innovation wurde von dem Akademiker Henry Chesbrough entwickelt, der glaubte, dass es zur Steigerung der Produktqualität und -vielfalt sowie zur Verkürzung der Zeit, die benötigt wird, um neue Produkte auf den Markt zu bringen, eingesetzt werden könnte.
Chesbrough bemerkte auch, dass offen Innovation würde ein intern abgeleiteter Geschäftsanteil helfen Innovation mit anderen wenn es ihm nicht passte Geschäftsmodell.
Unternehmen können sich auch externe Quellen ansehen Innovation wie Kunden, externe Agenturen und veröffentlichte Patente.
Aber was auch immer die Quelle ist, diejenigen, die offen innovativ sind, haben einen echten Glauben daran intern Know-how reicht nicht aus, um strategische Ziele zu erreichen.
Arten von Open Innovation
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Es gibt zwar unzählige Möglichkeiten für offene Innovationen, aber einige der häufigsten sind:
Intra Unternehmen – Einige mögen argumentieren, dass dies unternehmensintern ist Innovation ist keine Form von offen Innovation, existiert aber dennoch in großen Unternehmen mit unterschiedlichen Funktionen oder Geschäftsbereichen.
Intercompany - Innovation zwischen zwei oder mehreren getrennten Unternehmen.
Beratung – wenn ein Unternehmen den Input relevanter Experten einholt.
Öffentlich geöffnet – Wie der Name schon sagt, werden Beiträge von jedermann in der Öffentlichkeit gesucht.
Sobald ein Unternehmen die Quelle ausgewählt hat Innovation, es kann es für verschiedene Zwecke anwenden.
Dazu gehören die Suche nach Talenten und das Sammeln von Daten für Markt- und Verbrauchereinblicke.
Die meisten Innovationen sind jedoch offen für die Forschung und Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.
Vor- und Nachteile von Open Innovation
Vorteile
Erweiterung des Wissenspools
Chesbrough stellt fest, dass nützliches Wissen auf der ganzen Welt weit verbreitet ist und dass kein Unternehmen die Antwort auf jede Frage hat.
Niedrigere Innovationskosten
Unternehmen können Zugang zu Ideen erhalten, für deren Entwicklung andere Unternehmen bereits Geld ausgegeben haben.
Dies spart ihnen eine enorme Menge an Vorabkapital.
Erhöhte Glaubwürdigkeit
Insbesondere neue Unternehmen werden Wert darauf legen, mit etablierten Unternehmen zusammenzuarbeiten, um ihre Glaubwürdigkeit, ihren Marktanteil und ihren Marktanteil zu erhöhen Marke Eigenkapital.
Nachteile
Kosten
Die Kosten für öffnen Innovation kann für kleinere, weniger erfahrene Unternehmen unerschwinglich sein – insbesondere, wenn sie versehentlich ihren Wettbewerbsvorteil verschenken.
Rechte an geistigem Eigentum (IP).
Zwei oder mehr Unternehmen, die erfolgreich daran arbeiten, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, können Streitigkeiten bei der Übertragung von Rechten an geistigem Eigentum gegenüberstehen.
Unternehmen sollten ihrer Reputation immer Vorrang vor langwierigen und manchmal öffentlichen Streitigkeiten über solche Rechte einräumen.
Beispiele aus der Praxis für Open Innovation
Der Konsumgüterhersteller Phillips ist für seine Qualität und Benutzerfreundlichkeit bei einer breiten Produktpalette bekannt.
1998 gründete das Unternehmen den Philips High Tech Campus, auf dem andere Unternehmen und eine technische Universität für Forschung und Entwicklung zusammenkommen konnten.
In jüngerer Zeit hat sich Philips mit Krankenhäusern zusammengetan, um Probleme wie erschwingliche Gesundheitsversorgung und energieeffiziente Beleuchtung in Städten anzugehen.
Netflix hat auch offen verwendet Innovation in der Öffentlichkeit.
Im Jahr 2006 hat das Unternehmen einen Wettbewerb namens Netflix Prize ins Leben gerufen, um einen Algorithmus zu entwickeln, der die Filmvorschläge der Benutzer verbessert.
Mit einem Barpreis von 1 Million US-Dollar nahmen 40,000 Teams aus 186 Ländern am Wettbewerb teil.
Die Initiative war so erfolgreich, dass Netflix Elemente der Algorithmen Nr. 1 und Nr. 2 verwendete, um die Benutzerbindung zu erhöhen.
Offene Innovation vs. geschlossene Innovation
In einem geschlossenen Innovation Umgebung bauen Organisationen ihre Wettbewerbsvorteile durch proprietäre Technologie auf, deren zugrunde liegende Arbeit möglicherweise nicht im gesamten Geschäftsökosystem geteilt wird.
Das bedeutet, dass Benutzer den Dienst möglicherweise kostenlos nutzen können. Aber Entwickler können möglicherweise nicht frei darauf aufbauen.
Nehmen wir den Fall der Google-Suche, einem Dienst, der Milliarden von Nutzern kostenlos zur Verfügung steht.
Und doch sind wir uns bis heute nicht sicher, wie der Algorithmus hinter der Google-Suche funktioniert, und dies wird größtenteils und streng von dem Unternehmen kontrolliert, das darauf einen unglaublichen Wettbewerbsgraben aufgebaut hat.
Offen vs. geschlossen Innovation ist oft eine philosophische Entscheidung, die auf den Schultern der Gründer lastet, die versuchen, etwas Wertvolles in der Welt aufzubauen.
Es ist wichtig hervorzuheben, dass sich Organisationen häufig sowohl auf offene als auch auf geschlossene verlassen.
Um auf das Beispiel von Google zurückzukommen: Das Unternehmen gibt seine kostenlose Suchmaschine weder weiter, noch lässt es Entwickler darauf aufbauen.
Google Chrome, der Browser des Unternehmens, fungiert jedoch als Marktplatz, auf dem Entwickler darauf aufbauen können.
Während also Google die Richtlinien und Kernregeln des Chrome-Marktplatzes festlegt, steht ein Teil davon Entwicklern offen, die wertvolle Tools erstellen und so den Wert des Browsers steigern können.
Wenn Chrome zu den beliebtesten Browsern der Welt gehört, liegt das auch daran, dass es wertvolle Anwendungen (Erweiterungen) bietet, die seinen Wert steigern.
Die zentralen Thesen
Öffnung Innovation ist ein Business-Management-Modell, das ein Unternehmen dazu ermutigt, mit externen Organisationen und Personen zusammenzuarbeiten und Wissen zu teilen.
Unternehmen, die sich offen engagieren Innovation verstehen, dass sie nicht über die Ressourcen oder das Wissen verfügen, um jedes Problem zu lösen, auf das sie stoßen.
Öffnung Innovation erhöht Wissen und senkt Innovation Kosten. Es kann jedoch zu Streitigkeiten über geistige Eigentumsrechte kommen, wenn zwei oder mehr Unternehmen Kredite für ein neues Produkt beanspruchen.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilung, und Finanzmodell überschneidet sich. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück des Geschäftsmodells. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mit weniger Ressourcen mehr wirtschaftlichen und sozialen Wert zu schaffen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definierte Design Thinking als „einen menschenzentrierten Ansatz für Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
