Nike ist der weltweit größte Hersteller von Sportschuhen. Es ist auch eines der erfolgreichsten und generiert über 30 Milliarden US-Dollar Umsatz in jedem der letzten vier Jahre.
Als globales Unternehmen ist Nike's Wachstum hängt von einer Reihe externer Makrofaktoren ab.
Inhaltsverzeichnis
Die Nike PESTLE-Analyse verstehen
Politisch
Die Vereinigten Staaten sind ein Kernmarkt für Nike, da das Unternehmen im Land über eine große Kundenbasis verfügt. Nike hat auch eine große Produktionsbasis in China und ist auch in Vietnam, Indonesien und Thailand vertreten.
Die Handelsspannungen zwischen den Vereinigten Staaten und China drohten, die Zölle auf Schuhe um bis zu 25 % zu erhöhen. Um dieses Problem zu mindern, hat das Unternehmen versucht, seine Lieferkette geografisch zu diversifizieren.
Wirtschaftlich
Wie die meisten Unternehmen ist Nike anfällig für einen Konjunkturabschwung. Während der GFC im Jahr 2008 und der COVID-19-Pandemie gingen die weltweiten Einnahmen erheblich zurück, da die Geschäfte geschlossen und diskretionär waren Einkommen stürzte ab.
Insbesondere die Pandemie hat die Abhängigkeit von Nike von physischen Geschäften hervorgehoben, um Geld zu verdienen. Als Reaktion darauf hat das Unternehmen versucht, seinen E-Commerce-Bereich zu stärken. Aber das Unternehmen könnte Probleme haben, weil seine Hauptprodukte Schuhe und Bekleidung online schwer zu dimensionieren sind.
Social Media
In den letzten Jahrzehnten hat sich die sogenannte Sneakerhead-Kultur entwickelt, die zum Teil durch Basketball und Sport geschaffen wurde Wachstum der Hip-Hop-Musik. Einige schätzen, dass allein der Wiederverkaufsmarkt für Turnschuhe einen Wert von mehreren Milliarden Dollar hat.
Nike nutzte diesen Trend früh und ging eine Partnerschaft mit Michael Jordan ein, um eine Schuhlinie zu bewerben, die nicht nur funktional, sondern auch sammelbar war.
Filter, Parameter, Zeitachsen, Sparklines, Zellprozentsatz und Fortschritte
Technologie ist in den meisten Branchen ein großer Disruptor. Bei Sportbekleidung ist das nicht anders.
Die spezielle Forschungs- und Entwicklungseinrichtung von Nike, die als Nike Sport Research Lab bezeichnet wird, hat eine Vielzahl innovativer und marktführender Produkte hervorgebracht.
Ein solches Beispiel ist Nike Fit, das maschinelles Lernen, Datenwissenschaft und künstliche Intelligenz nutzt, um die Füße der Verbraucher zu scannen und die am besten passenden Schuhe zu finden.
Rechtliches
Rechtsstreitigkeiten sind Nike nicht fremd. Diese Kämpfe werden ausnahmslos mit großen Konkurrenten um proprietäre Schuh- oder Bekleidungstechnologie ausgetragen.
Tatsächlich hat Nike einen langen und öffentlichen Kampf mit Adidas wegen Patentverletzungen geführt. Sketchers ist ein weiterer Konkurrent, der vom Unternehmen wegen Nachahmung patentierter Designs verklagt wurde.
Umwelt
Einst mit Sweatshops und negativen Umweltauswirkungen in Verbindung gebracht, hat Nike große Fortschritte bei der Umbenennung als umweltbewusster gemacht.
Das Unternehmen hat sich verpflichtet, bis 100 2025 % erneuerbare Energie zu verwenden. Es plant außerdem, Einweg-Plastiktüten auslaufen zu lassen und hat eine Reihe umweltfreundlicher Schuhe und Kleidung aus recyceltem Kunststoff entworfen.
Die zentralen Thesen:
Nike ist das größte und vielleicht bekannteste Sportschuhunternehmen der Welt. Die Abhängigkeit vom US-Markt macht ihn jedoch anfällig für Zollerhöhungen und sich verschlechternde Beziehungen zwischen den USA und China.
Einen großen Teil seines Erfolgs verdankt Nike der Sneaker-Kultur. Durch hochkarätige Empfehlungen sind Nike-Schuhe nicht nur innovativ und funktional, sondern auch sammelbar.
Nike war an mehreren Rechtsstreitigkeiten mit Konkurrenten wie Adidas und Sketcher wegen patentierter Technologie beteiligt.
Schlüssel-Höhepunkte
Die Nike PESTLE-Analyse verstehen:
Politisch:
Nike ist stark auf die Vereinigten Staaten als Kernmarkt angewiesen und verfügt dort über eine beträchtliche Verbraucherbasis.
Das Unternehmen verfügt über Produktionsstätten in China, Vietnam, Indonesien und Thailand.
Handelsspannungen zwischen den USA und China führten zu möglichen Zollerhöhungen auf Schuhe und veranlassten Nike, seine Lieferkette über verschiedene Regionen hinweg zu diversifizieren.
Wirtschaftlich:
Wirtschaftsabschwünge wie die globale Finanzkrise (GFC) im Jahr 2008 und die COVID-19-Pandemie wirkten sich aufgrund von Filialschließungen und geringeren Konsumausgaben erheblich auf den weltweiten Umsatz von Nike aus.
Die Pandemie machte Nikes Abhängigkeit von physischen Einzelhandelsgeschäften deutlich und führte zu Bemühungen, seine E-Commerce-Präsenz zu stärken. Aufgrund der Natur der Online-Größenbestimmung von Schuhen und Bekleidung ergeben sich jedoch Herausforderungen.
Social:
Der Aufstieg der Sneakerhead-Kultur, beeinflusst von Basketball und Hip-Hop, hat zu einem wertvollen Sneaker-Wiederverkaufsmarkt geführt.
Nike nutzte diesen Trend schon früh, indem es mit Michael Jordan zusammenarbeitete, um eine Schuhlinie zu entwickeln, die nicht nur funktional, sondern auch sammelwürdig ist.
Technologisch:
Nikes spezielle Forschungs- und Entwicklungseinrichtung, das Nike Sport Research Lab, hat Fortschritte gemacht Innovation in seinen Produkten.
Zu den bemerkenswerten technologischen Fortschritten gehört Nike Fit, das maschinelles Lernen und Datenwissenschaft nutzt, um Schuhe für Verbraucher genau zu dimensionieren und anzupassen.
Legal:
Nike war in Rechtsstreitigkeiten mit großen Konkurrenten um proprietäre Schuh- und Bekleidungstechnologien verwickelt.
Ein bemerkenswerter Fall ist der langjährige Patentverletzungsstreit mit Adidas. Auch Konkurrenten wie Skechers wurden wegen der Nachahmung patentierter Designs mit rechtlichen Schritten konfrontiert.
Umwelt:
Nike hat sein Image von der Assoziation mit Ausbeuterbetrieben und Umweltauswirkungen hin zu einem umweltfreundlicheren Image gewandelt Marke.
Das Unternehmen strebt an, bis 100 2025 % erneuerbare Energien zu nutzen und plant, Einweg-Plastiktüten auslaufen zu lassen.
Umweltfreundliche Produkte, darunter Schuhe und Bekleidung aus recyceltem Kunststoff, zeigen Nikes Engagement für Nachhaltigkeit.
Die zentralen Thesen:
Die weltweite Bekanntheit und der Erfolg von Nike werden von verschiedenen externen Faktoren beeinflusst, die im PESTLE beschrieben werden Analyse.
Obwohl die Reichweite des Unternehmens groß ist, ist es aufgrund seiner Abhängigkeit vom US-Markt und der Komplexität der Beziehungen zwischen den USA und China anfällig für Zollschwankungen und geopolitische Spannungen.
Die Popularität der Sneaker-Kultur hat maßgeblich zum Erfolg von Nike beigetragen und die Nachfrage nach innovativen und sammelwürdigen Schuhen gefördert.
Rechtsstreitigkeiten mit Wettbewerbern unterstreichen die Bedeutung des Schutzes proprietärer Technologien in der Sportbekleidungsindustrie.
Nikes Wandel hin zu mehr Umweltverantwortung zeigt das Engagement des Unternehmens für nachhaltige Praktiken und passt sich den veränderten Verbraucherwerten an.
Die Knight-Familie besitzt Nike. Tatsächlich ist der größte Einzelaktionär Travis A. Knight, Sohn von Philip Knight, Mitbegründer von Nike, mit einem Anteil von 7 % an Aktien der Klasse A und einem Anteil von 2.7 % an Aktien der Klasse B. Andererseits kontrolliert die Knight-Familie das Unternehmen auch streng durch ihre Trusts und eine LLC namens Swoosh (die Form des Nike-Logos ist ein „Swoosh“). Durch Einzelaktien, Swoosh LLC und das unwiderrufliche Vertrauen von Travis Knight kontrolliert die Familie Knight über 97.1 % der Aktien der Klasse A und 21.4 % der Aktien der Klasse B.
Nike folgt einem Großhandel Strategie kombiniert mit einem sehr starken direkten Verteilung. Das Unternehmen verdient hauptsächlich mit Schuhen. Ab 2022 stammten über 62 % der Einnahmen aus Schuhen und 29 % aus Bekleidung. Die erfolgreichste Nike Marke ist die Marke Jordan, die im Jahr 2022 einen Umsatz von 5.2 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Nike ist der Meister der Nachfrageschaffung und -generierung durch seine Influencer-Kampagnen, bei denen Athleten zu einer Inspiration für alltägliche Menschen werden.
Nike nutzt sowohl einen Großhandel als auch einen direkten VerteilungStrategie. Tatsächlich kommen die meisten Verkäufe noch im Jahr 2022 aus dem Großhandel Verteilung, in Wirklichkeit hat Nike seit 2020 seine Direktwerbung ausgebaut Verteilung über seine NIKE Stores und E-Commerce-Plattform (SNKRS).
Nike erwirtschaftete den größten Teil seines Umsatzes mit Schuhen. Tatsächlich erwirtschaftete Nike im Jahr 2022 über 29 Milliarden US-Dollar Umsatz mit Schuhen, über 13.5 Milliarden US-Dollar mit Bekleidung, 2.35 Milliarden US-Dollar mit Ausrüstung und über 1.6 Milliarden US-Dollar mit Converse Marke.
Nike erwirtschaftete 47.7 einen Umsatz von über 6 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von über 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit einem Umsatz von über 44.5 Milliarden US-Dollar und fast 5.8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021.
Nike Seh- ist „Inspiration zu bringen und Innovation an jeden Athleten auf der Welt.“ Gleichzeitig ist es Leitbild ist, „alles Mögliche zu tun, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Wir tun dies, indem wir bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltiger gestalten, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten.“
Jordanien folgt einer Nachfragegeneration GeschäftModell, wo es ikonisch ist Marke arbeitet als Propeller für den Verkauf seiner Schuhe und Bekleidung, die Nike im Jahr 2022 einen Umsatz von mehr als 5 Milliarden US-Dollar oder mehr als 10 % seines Gesamtumsatzes einbrachten.
Converse ist ein unabhängiges Unternehmen Marke Teil der Markenfamilie von Nike. Tatsächlich erwirtschaftete Converse im Jahr 2.35 einen Umsatz von 2022 Milliarden US-Dollar. Und wie Nike folgt es einem starken Großhandel VerteilungStrategie, wo der Großteil des Umsatzes über Schuhe erzielt wird. Converse folgt jedoch auch einem direkten Verteilung Ansatz, bei dem es direkt über seine Monobrand-Stores verkauft.
Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen Strategie innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist rund um die organisiert MENSCHENFÜHRUNG von Mark Zuckerberg und den wichtigsten Führungskräften um ihn herum. Andererseits sind die funktionsbasierten Teams basierend auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produkt Management, Investor Relations usw.).
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt funktionale Zentren, die alle abdecken Geschäft Aktivitäten, einschließlich Finanzen, Verkauf, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. TeslaDer Hauptsitz von in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Und andererseits das Hierarchische MENSCHENFÜHRUNG Die Struktur ist nach regionalen und funktionalen Abteilungen organisiert.
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen von der obersten Ebene gesendet werden Management. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und bei Management.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
