Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur Einbeziehung geografischer Unterteilungen. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).
Inhaltsverzeichnis
Geschichte von Nike
Nike-Geschäftsmodell
Die Organisationsstruktur von Nike verstehen
Nike ist die wertvollste globale Bekleidung der Welt Marke, geschätzt auf Dutzende von Milliarden wert.
Das Unternehmen hat eine Matrix organisatorische Struktur die Aspekte einer hierarchischen und einer produktbezogenen Struktur vereint.
Um die immense Bewertung von Nike zu unterstützen Markewerden die Teams nach Produkt aufgeteilt und müssen den Projektmanagern Bericht erstatten. Diese Teams sind auch gegenüber breiteren Abteilungsleitern rechenschaftspflichtig, die sich mit Richtlinien und Vorschriften befassen. Das Vorhandensein mehrerer Befehlsketten mit sich überschneidenden Verantwortlichkeiten ist ein Schlüsselmerkmal des Matrix-Ansatzes.
Es gibt vier Hauptkomponenten von Nike organisatorische Struktur. In den folgenden Abschnitten werden wir uns jeden dieser Punkte genauer ansehen.
Globale Unternehmensführung
An der Spitze der Hierarchie steht die globale Unternehmensführung. Dies umfasst Manager, die Unternehmensentscheidungen treffen, die globale Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Zum Beispiel die Verantwortung für die Erstellung einer weltweiten Marketing Kampagne bleibt letztlich bei einer einzigen Gruppe in der Firmenzentrale.
Jede Gruppe wird von einem Präsidenten, Executive Vice President oder Chief Officer geleitet:
Jeder hat seinen Sitz auch am globalen Hauptsitz in Beaverton, Oregon, und ist für die Verwaltung der Geschäfte in den Vereinigten Staaten, Amerika und im asiatisch-pazifischen Raum verantwortlich.
Nike-Führungskräfte stellen fest, dass diese Struktur es den Mitarbeitern ermöglicht, sich mit einer optimierten Unternehmenskultur zu identifizieren, die die Bedürfnisse der Verbraucher zur Priorität macht. Sie stellen auch fest, dass es dem Unternehmen ermöglicht, ein wertvolles, globalisiertes und sofort erkennbares Image zu entwickeln Marke unabhängig von der geografischen Lage.
Regionale Zentrale
Im Fall der EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika) werden die Aktivitäten für 27 Länder von einer zentralen europäischen Zentrale in den Niederlanden verwaltet.
EMEA ist weiter in Unterregionen unterteilt, darunter Frankreich, Iberien, Italien, Nordeuropa, Großbritannien und Irland, AGSS (Österreich, Deutschland, Slowenien, Schweiz) und CEMEA (Mitteleuropa, Naher Osten, Afrika).
Hier versucht die zusätzliche Hierarchieebene, die Komplexität zu reduzieren, indem die Anzahl der direkt unterstellten Mitarbeiter für jeden Senior Manager verwaltet wird. Durch die Gruppierung einzelner Märkte in Regionen müssen weniger direkt unterstellte Mitarbeiter an die regionalen Hauptsitze zurückgeleitet werden.
Unterregionen sind halbautonome geografische Abteilungen, die es Nike ermöglichen, Synergien aus der Gruppierung von Ländern aufzubauen. Beispielsweise wurde AGSS geschaffen, um Logistik, Finanzen und mehr zu rationalisieren Marketing Operationen für jedes Mitglied der Gruppe.
Eine weitere Rationalisierung zeigt sich auch bei der Untersuchung der Art und Weise, wie die Länder selbst gruppiert sind. Sie können gruppiert werden nach:
Verbraucherähnlichkeiten. Beispielsweise haben Verbraucher im Vereinigten Königreich und in Irland wahrscheinlich ähnliche Vorlieben und Erwartungen. Dies hilft Nike bei der Anpassung Marketing Strategien entsprechend.
Einzelhandelsähnlichkeiten oder eine Ähnlichkeit von Einzelhandelsstrukturen.
Ähnlichkeiten in der Marktgröße oder Marktentwicklungsphase.
Regionale Matrixstruktur und Tochtergesellschaften
Regionale Matrixstruktur
Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist segmentiert nach:
Geschäftseinheit – Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung.
Funktion – Personalwesen, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb.
Auch hier muss der Mitarbeiter zwei Vorgesetzten Bericht erstatten. In diesem Fall der Fachabteilungsleiter und der Produktmanager.
Tochtergesellschaften
Nike hat 54 hundertprozentige Tochtergesellschaften, darunter Umbro, Cole Haan, Converse und Hurley.
Wie Unterregionen genießen diese Tochtergesellschaften ein gewisses Maß an Autonomie. Projekte, die die vom regionalen oder globalen Hauptsitz festgelegten Grenzen überschreiten, müssen jedoch genehmigt werden.
Im Allgemeinen sind Tochtergesellschaften frei, operative Entscheidungen auf Länderebene zu treffen. Diese Entscheidungen können die Umsetzung von Plänen, lokalen Initiativen oder Anpassungsstrategien umfassen.
Die zentralen Thesen:
Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur mit einer starken Präferenz für geografische und regionale Unterteilungen.
An der Spitze der Nike-Hierarchie steht die globale Unternehmensführung mit Hauptsitz in Beaverton, Oregon. Leitende Angestellte leiten sieben Funktionsgruppen, die den Betrieb in den Vereinigten Staaten, Amerika und im asiatisch-pazifischen Raum leiten.
Nike hat auch einen regionalen Hauptsitz in den Niederlanden, der Europa, den Nahen Osten und Afrika verwaltet. Länder in diesen Regionen sind getrennt, um den Betrieb zu rationalisieren und Verbraucher mit ähnlichen Vorlieben oder Merkmalen zu gruppieren.
Schlüssel-Höhepunkte:
Matrix-Organisationsstruktur: Nike verwendet eine Matrix organisatorische Struktur das Elemente einer hierarchischen und produktbasierten Struktur vereint.
Globale Unternehmensführung: Die Hierarchie von Nike beginnt mit der globalen Unternehmensführung, einschließlich Funktionsgruppen wie Nike Marke, Finanzen, globale Humanressourcen und mehr.
Regionale Zentrale: Für Regionen wie EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) werden die Aktivitäten von zentralisierten regionalen Hauptsitzen verwaltet, die weiter in Unterregionen unterteilt sind.
Unterregionen: Unterregionen wie AGSS und CEMEA sind halbautonome Abteilungen innerhalb von Regionen, die darauf ausgelegt sind, Abläufe, Logistik usw. zu rationalisieren Marketing.
Regionale Matrixstruktur: Die Matrixstruktur ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene vorhanden, wobei die Führungsverantwortung nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe, Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Etc.).
Autonome Tochtergesellschaften: Nike hat mehrere Tochtergesellschaften wie Umbro, Cole Haan, Converse und Hurley. Diese Tochtergesellschaften verfügen über eine gewisse Autonomie bei operativen Entscheidungen, benötigen jedoch für bedeutende Projekte eine Genehmigung.
Anpassungsfähigkeit und Effizienz: Die Matrixstruktur von Nike ermöglicht Anpassungsfähigkeit an verschiedene Märkte, Verbrauchersegmente und Regionen und sorgt gleichzeitig für eine einheitliche Struktur Marke Identität und Entscheidungsprozess.
Verbraucherzentrierter Ansatz: Die Struktur von Nike ermöglicht es dem Unternehmen, Verbraucher mit ähnlichen Vorlieben oder Eigenschaften zu gruppieren und so gezielt anzusprechen Marketing Strategien.
Balance zwischen Autonomie und Zustimmung: Das Gleichgewicht zwischen Tochterautonomie und zentraler Genehmigung gewährleistet die Ausrichtung auf die Gesamtstrategien und -ziele des Unternehmens.
Optimierte Abläufe: Die Matrixstruktur erleichtert effiziente Abläufe, indem sie eine funktions- und überregionale Zusammenarbeit ermöglicht.
Globalisierte Markenidentität: Trotz seiner komplexen Struktur verfügt Nike über eine starke globale Präsenz Marke Identität und Unternehmenskultur.
Die Knight-Familie besitzt Nike. Tatsächlich ist der größte Einzelaktionär Travis A. Knight, Sohn von Philip Knight, Mitbegründer von Nike, mit einem Anteil von 7 % an Aktien der Klasse A und einem Anteil von 2.7 % an Aktien der Klasse B. Andererseits kontrolliert die Knight-Familie das Unternehmen auch streng durch ihre Trusts und eine LLC namens Swoosh (die Form des Nike-Logos ist ein „Swoosh“). Durch Einzelaktien, Swoosh LLC und das unwiderrufliche Vertrauen von Travis Knight kontrolliert die Familie Knight über 97.1 % der Aktien der Klasse A und 21.4 % der Aktien der Klasse B.
Nike folgt einem Großhandel und Dritten kombiniert mit einem sehr starken direkten Verteilung. Das Unternehmen verdient hauptsächlich mit Schuhen. Ab 2022 stammten über 62 % der Einnahmen aus Schuhen und 29 % aus Bekleidung. Die erfolgreichste Nike Marke ist die Marke Jordan, die im Jahr 2022 einen Umsatz von 5.2 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Nike ist der Meister der Nachfrageschaffung und -generierung durch seine Influencer-Kampagnen, bei denen Athleten zu einer Inspiration für alltägliche Menschen werden.
Nike nutzt sowohl einen Großhandel als auch einen direkten Verteilungund Dritten . Tatsächlich kommen die meisten Verkäufe noch im Jahr 2022 aus dem Großhandel Verteilung, in Wirklichkeit hat Nike seit 2020 seine Direktwerbung ausgebaut Verteilung über seine NIKE Stores und E-Commerce-Plattform (SNKRS).
Nike erwirtschaftete den größten Teil seines Umsatzes mit Schuhen. Tatsächlich erwirtschaftete Nike im Jahr 2022 über 29 Milliarden US-Dollar Umsatz mit Schuhen, über 13.5 Milliarden US-Dollar mit Bekleidung, 2.35 Milliarden US-Dollar mit Ausrüstung und über 1.6 Milliarden US-Dollar mit Converse Marke.
Nike erwirtschaftete 47.7 einen Umsatz von über 6 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von über 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit einem Umsatz von über 44.5 Milliarden US-Dollar und fast 5.8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021.
Nikes Vision ist „Inspiration zu bringen und Innovation an jeden Athleten auf der Welt.“ Gleichzeitig ist es Leitbild ist, „alles Mögliche zu tun, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Wir tun dies, indem wir bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltiger gestalten, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten.“
Jordan verfolgt ein Geschäftsmodell zur Nachfragegenerierung, das ikonisch ist Marke arbeitet als Propeller für den Verkauf seiner Schuhe und Bekleidung, die Nike im Jahr 2022 einen Umsatz von mehr als 5 Milliarden US-Dollar oder mehr als 10 % seines Gesamtumsatzes einbrachten.
Converse ist ein unabhängiges Unternehmen Marke Teil der Markenfamilie von Nike. Tatsächlich erwirtschaftete Converse im Jahr 2.35 einen Umsatz von 2022 Milliarden US-Dollar. Und wie Nike folgt es einem starken Großhandel Verteilungund Dritten , wo der Großteil des Umsatzes über Schuhe erzielt wird. Converse folgt jedoch auch einem direkten Verteilung Ansatz, bei dem es direkt über seine Monobrand-Stores verkauft.
OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.
Airbnb folgt einem Holacracy-Modell oder einer Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Airbnb wechselte auch zu einem Hybridmodell, bei dem Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.
Die Coca-Cola Company hat eine etwas komplexe Matrix organisatorische Struktur mit geografischen Abteilungen, Produktabteilungen, Geschäftseinheiten und Funktionsgruppen.
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur. Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln. Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.
Dell hat eine funktionale organisatorische Struktur mit einem gewissen Maß an Dezentralisierung. Dies bedeutet, dass funktionale Abteilungen Informationen austauschen, Ideen zum Erfolg der Organisation beitragen und ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis haben.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).
Goldman Sachs hat eine hierarchische Struktur mit einer klaren Befehlskette und einem definierten Karriereentwicklungsprozess. Die Struktur wird auch durch geschäftsmäßige Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen untermauert.
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
IBM hat eine Organisationsstruktur, die durch produktbasierte Abteilungen gekennzeichnet ist und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
McDonald's hat eine divisionale Organisationsstruktur, in der jeder Division – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisationsstruktur mit weitgehend selbstverwalteten Büros, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Microsoft hat eine produktartige divisionale Organisationsstruktur, die auf Funktionen und Entwicklungsgruppen basiert. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Nestlé hat eine geografische Divisionsstruktur mit Geschäftstätigkeiten, die in fünf Schlüsselregionen unterteilt sind. Viele Jahre lang hatte das multinationale Schweizer Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé eine komplexe und dezentralisierte Matrix-Organisationsstruktur, in der seine zahlreichen Marken und Tochtergesellschaften autonom agieren konnten.
Nike hat eine Matrix-Organisationsstruktur, die geografische Abteilungen umfasst. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).
Patagonia hat eine besondere Organisationsstruktur, in der sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußert hat. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Samsung hat eine produktartige divisionale Organisationsstruktur, in der Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).
Sony hat eine Matrix-Organisationsstruktur, die hauptsächlich auf funktionsbasierten Gruppen und Produkt-/Geschäftsbereichen basiert. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. Im Jahr 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner Organisationsstruktur an und änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verlagert.
Starbucks folgt einer Matrix-Organisationsstruktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.
Tesla zeichnet sich durch eine funktionale Organisationsstruktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur aus. Tesla beschäftigt Funktionszentren, die alle Geschäftsaktivitäten abdecken, einschließlich Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technologie, Engineering, Design und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. Die Tesla-Zentrale in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei den internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
Toyota hat eine divisionale Organisationsstruktur, in der sich die Geschäftstätigkeit auf den Markt, das Produkt und die geografischen Gruppen konzentriert. Daher organisiert Toyota seine Unternehmensstruktur um globale Hierarchien (die meisten strategischen Entscheidungen kommen von der japanischen Zentrale), produktbasierte Abteilungen (wobei die Organisation auf der Grundlage jeder Produktlinie aufgeschlüsselt ist) und geografische Abteilungen (entsprechend den verwalteten geografischen Gebieten). ).
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Organisationsstruktur, die auch als Matrixstruktur bezeichnet wird, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
