Moonshot Thinking ist eine Herangehensweise an Innovation, und es kann angewendet werden Geschäft oder jede andere Disziplin, in der Sie mindestens 10X Ziele anstreben. Das verändert die Denkweise und befähigt ein Team von Menschen, nach unkonventionellen Lösungen zu suchen, indem es von den Grundprinzipien ausgeht und auf schnelles Experimentieren setzt.
Inside Google X Moonshot-Denken
Während fast jedes korporative Forschungslabor versucht, das Kernprodukt des Mutterschiffs zu verbessern, wurde X als eine Art korporatives Forschungslabor konzipiert; Seine Aufgabe war es, überall große Herausforderungen zu lösen, außer im Kern von Google Geschäft.
Alles begann mit der Suchmaschine, die das Web eroberte, Google. Bereits in den späten 1990er Jahren Google war einer der letzten Aufsteiger in der Suchbranche, aber es war 10-mal besser als seine Konkurrenten. Außerdem hatten die Gründer Page und Brin die 10X-Mondschuss-Mentalität, in großen Dimensionen zu denken. Wenn sie die einstellen Mission Für das Unternehmen sagten sie nicht: „Wir bauen eine wettbewerbsfähige Suchmaschine.“
Sie sagten, "Unser Mission ist organisieren Der Welt Information und mach es universell zugänglich und nützlich"
Diese Mission hätte für zwei junge Ph.D. lächerlich klingen können. das waren mehr Akademiker als Leute aus der Geschäft Welt. Doch diesen Akademikern gelang es, eine zu bauen Geschäft das ist mehr als eine Billion wert:
Alphabet erwirtschaftete über 282 Milliarden US-Dollar aus der Google-Suche und anderen, 32.78 Milliarden US-Dollar aus den Netzwerkmitgliedern (Adsense und AdMob), 29.2 Milliarden US-Dollar aus YouTube-Anzeigen, 26.28 Milliarden US-Dollar aus der Cloud und 29 Milliarden US-Dollar aus anderen Quellen (Google Play, Hardwaregeräte und andere). Dienstleistungen).
Page und Brin gründeten jedoch einen innovativen Zweig des Unternehmens namens Google X, dessen Ziel es war, bedeutende Herausforderungen unabhängig von der zu lösen core Geschäftsmodell des Unternehmens.
Es ist erstaunlich, was man mit einem kleinen engagierten Team erreichen kann, wenn man bei den ersten Prinzipien anfängt und nicht durch die etablierte Vorgehensweise belastet ist. Doch ich habe im Laufe der Zeit gelernt, dass es überraschend schwierig ist, Teams dazu zu bringen, super ehrgeizig zu sein, weil die meisten Leute nicht in dieser Art von Mondschuss-Denken erzogen wurden. Sie neigen dazu anzunehmen, dass Dinge unmöglich sind, oder haben Angst vor dem Scheitern. Aus diesem Grund haben wir so viel Energie darauf verwendet, unabhängige Denker bei Google einzustellen und uns große Ziele zu setzen. Denn wenn Sie die richtigen Leute einstellen und mutig genug träumen, werden Sie es normalerweise schaffen. Und selbst wenn Sie scheitern, werden Sie wahrscheinlich etwas Wichtiges lernen.
Wir können viel aus dem Moonshot-Denken von Google X lernen und es auf die anwenden Wachstum Ihres Geschäfts.
Der Kontext ist so wichtig, die Erwartungen sind so wichtig, die Menschen sind wichtig, die Ressourcen sind wichtig, aber das ist nicht das größte Problem, das es in diesen Zeiten auf der Welt gegeben hat, und leider waren sie hauptsächlich militärischer Natur, wo es eine große Anzahl wirklich kluger Leute gibt Zusammen kennt man nicht 5 oder 10, sondern hundert oder mehr und gibt ihnen die Ressourcen, aber viel wichtiger die Erwartung, dass sie Wunder vollbringen werden.
Dies ist Moonshot in Aktion, und es beginnt damit, ein Gefühl der Erfordernis zu erzeugen.
Erfordernis schaffen
Eines der Dinge, für die Menschen verdrahtet sind, ist das Überleben. Das Problem ist, dass die meisten Kulturen und Unternehmenskulturen ein Gefühl der Normalität erzeugen, das uns ein Gefühl der Sicherheit gibt. Dieses Gefühl tötet das Moonshot-Denken. Moonshot Thinking beginnt mit einer Lebensphilosophie, jeden Tag so zu behandeln, als wäre er der letzte und wichtigste für das Überleben. Dies unterscheidet sich nicht von Der erste Tag von Jeff Bezos.
Kontext ist König für das Moonshot-Denken
Den Kontext zu schaffen, der der schwierige Teil ist, Perspektivenwechsel ist das, worum es geht. Deshalb ist es wichtiger und funktioniert besser, zehnmal größer zu werden, als 10 Prozent größer zu werden, wenn Sie um 10 Prozent besser schießen, sind Sie in einem Smartness-Wettbewerb, in dem Sie alles geben Ihrer Leute in einem Smartness-Wettbewerb mit allen anderen auf der Welt werden sie nicht gewinnen, es spielt keine Rolle, wie viel Geld Sie ihnen geben, aber wenn Sie sie drängen, wenn Sie ihnen die Erwartung und die Freiheit geben, verrückt zu sein, ist das Mondschussdenken dann können sie die Perspektive verschieben und nicht nur, wenn Sie zehnmal größer statt 10% größer fotografieren, ist es fast nie hundertmal schwieriger und die Auszahlung ist hundertmal, sodass Sie bereits wissen, dass Sie eine bessere Rendite erzielen Investition, aber manchmal ist es buchstäblich einfacher, und der Grund dafür ist, dass dieser Perspektivenwechsel im Vergleich dazu, klüger als alle um Sie herum zu sein, tatsächlich billig ist.
Astroteller wies auch darauf hin, wie wichtig es ist, einen Kontext zu schaffen, in dem Moonshot-Denken zur Regel wird. Das ist seiner Meinung nach der schwierigste Teil. Sobald Sie den Kontext haben, sind Sie bereit für den Rest!
Verzichten Sie auf inkrementelle Änderungen
Eine inkrementelle Veränderung ist genauso schwer, wenn nicht sogar schwerer als eine massive Veränderung. Wieso den? Sie treten gegen andere an, um eine Lösung für ein ähnliches Problem zu finden. Was, wenn Sie die Perspektive wechseln und eine andere Art von Frage stellen. Zum Beispiel, wenn es darum geht Wachstum, es ist ein übliches Muster zu sehen Geschäft Eigentümer denken in Begriffen wie „wie baue ich meine Geschäft 30 % dieses Jahr?“
Mit diesem Denken suchen Sie nach konventionellen Lösungen, die in vielen Fällen von anderen vorgefertigt sind. Sie werden alte Formeln für neue Probleme betrachten und dabei bleiben, bis Sie mit einem gescheiterten Unternehmen enden. Wenn Sie stattdessen anfangen zu fragen: „Wie baue ich meine Geschäft 10X?“ das ändert alles!
Plötzlich müssen Sie nach einer neuen Lösung suchen; Sie müssen kreativ und besessen von der ursprünglichen Frage werden, die Sie im Kopf haben. Es wird niemand da draußen geben, der dir die Antwort geben kann, sondern nur du. Das ist, wenn Sie anfangen, eine 10X-Einstellung anzunehmen!
Nehmen Sie die 10X-Einstellung an
As Peter Thiel hat in seinem Buch „Zero to One“ darauf hingewiesen, gewinnen Sie, wenn Sie ein Monopol schaffen. Als Google den Suchmarkt übernahm, war es a Nachzügler, aber es hatte eine 10X-Einstellung, es wollte den Informationsmarkt dominieren. Wann Facebook übernahm die Social-Media-Branche, es war auch ein Nachzügler. Doch Mark Zuckerberg dachte in Begriffen der Weltherrschaft!
Die 10X-Haltung erfordert einen Wagemut Seh-, aber auch eine kreative Art, über das Problem nachzudenken, und es geht von den ersten Prinzipien aus.
Alles beginnt mit der Argumentation von Grundprinzipien
In jeder systematischen Untersuchung (Methode), wo es erste Prinzipien oder Ursachen oder Elemente gibt, resultieren Wissen und Wissenschaft aus dem Erwerb von Wissen über diese; denn wir glauben, etwas zu wissen, nur für den Fall, dass wir Kenntnis von den primären Ursachen erlangen
Wie darauf hingewiesen Wikipedia , bedeutet die Argumentation von Grundprinzipien, den primären Ursachen nachzugehen.
Ein großer Teil der modernen Welt wurde auf Annahmen aufgebaut, die hauptsächlich zwischen 1800 und Anfang des 1900. Jahrhunderts stattfanden. Viele dieser Annahmen können, wenn sie weiter in Frage gestellt werden, zu ersten Prinzipien werden – eine Reihe von Annahmen, die nicht weiter untersucht werden können. Wo in der wissenschaftlichen Welt das Gehen zu den ersten Prinzipien bedeutet, der Natur näher zu kommen. In dem Geschäft Welt, das könnte bedeuten, die richtige Frage zu stellen, anstatt an einer Frage festzuhalten, die jemand anderes stellt.
Zielen Sie auf das Unmögliche, aber machen Sie es umsetzbar
In den meisten Fällen ist das Scheitern beim Erreichen von Ergebnissen nicht auf ein zu ehrgeiziges Ziel zurückzuführen. Ganz im Gegenteil, wie Grant Gardone in der betont 10X-Regel in vielen Fällen ist das Scheitern auf ein nicht ehrgeiziges Ziel zurückzuführen. Nicht nur das, es war nicht umsetzbar genug. Um das Unmögliche möglich zu machen, müssen Sie in der Tat eine klare Richtung haben und in der Lage sein, massive Maßnahmen zu ergreifen!
Meistens scheitern
Es gibt kein Spielbuch für Mondaufnahmen – und wir mögen es so. Dinge zu bauen, die an der Grenze des Unmöglichen liegen, bedeutet, dass wir Mehrdeutigkeiten annehmen und bereit sein müssen, zu basteln, zu experimentieren und unseren Weg in die Zukunft zu lernen. Verantwortungslos und verantwortungslos leben wir an der Grenze zwischen Kühnheit und Demut, idealistisch und pragmatisch. Leidenschaftlich unvoreingenommen stellen wir schwierige Fragen, suchen nach unterschiedlichen Perspektiven und finden Inspiration an seltsamen und unerwarteten Orten.
Wie auf Google X, es gibt kein Spielbuch für Moonshot-Denken. Es beginnt jedoch damit, Mehrdeutigkeit anzunehmen und den idealen Punkt zwischen Kühnheit und Demut, zwischen Idealismus und Pragmatismus zu finden. Am Rande eines kontinuierlichen Flusses, wo regelmäßig mutige Lösungen herauskommen.
Mach das Schwierigste zuerst
Ein regelmäßiges Denkmuster in Geschäft geht es darum, mit einfachen Problemen zu beginnen, sie zu lösen und ein Geschäft aufzubauen, das einige Jahre überleben könnte. Wenn Sie darauf abzielen, ein Unternehmen aufzubauen, das trotz der aktuellen schnellen Veränderungen Jahrzehnte überdauern wird, müssen Sie mit dem schwierigsten Problem beginnen, das unlösbar erscheint und eine Komponente sozialer Verantwortung enthält.
Führen Sie massive Maßnahmen durch
Sobald Sie sich dem Moonshot-Denken verschrieben haben und die 10X-Regel anwenden, ist es an der Zeit, massive Maßnahmen zu ergreifen. Sie können es sich nicht länger leisten, das gleiche Maß an Anstrengungen zu unternehmen, das durchschnittliche Menschen unternehmen; Sie müssen ein 100X nehmen.
Sie müssen das Problem atmen, das Sie lösen möchten; man muss sich damit identifizieren. Es ist eine Art Besessenheit, die dem Wahnsinn nahe kommt, jedoch nur für diejenigen, die von außen schauen. Für Sie bedeutet diese Denkweise, ein Maß an Maßnahmen zu ergreifen, das nur wenige Menschen auf der Welt erreichen können.
Vergessen Sie die T-Form; es dreht sich alles um X-förmige Menschen
T-förmige Menschen sind mittlerweile zu einem wesentlichen Bestandteil der Geschäftswelt geworden. Wie die Geschichte sagt, ist ein T-förmiges Profil eine Person, die ein tiefes Verständnis und Fachwissen in einem oder zwei Bereichen und ein breites Wissen in mehreren anderen Bereichen hat:
Das Problem mit einem T-förmigen Profil ist, dass es Sie nicht dazu bringt, die Ambitionierten zu erreichen Seh- Sie haben. Ich halte mich für ein T-förmiges Profil, bin mir aber seiner Grenzen bewusst. Mit anderen Worten, als T-förmiger Spieler wäre ich nicht in der Lage, ein kleines Team auf ein 10-faches Ziel hinzubewegen.
Wenn Sie jedoch groß herauskommen wollen, müssen Sie damit beginnen, Autorität und Führungsqualitäten als entscheidende Fähigkeiten hinzuzufügen. Dann machen Sie den Sprung vom T-förmigen zum X-förmigen Profil!
Die X-Form ist eine Weiterentwicklung der T-Form. Wo T-Shaped versteht, dass Zusammenarbeit ein Schlüssel für ist Wachstum; Das X-förmige Profil versteht, dass Führung und strategisches Denken entscheidende Bestandteile sind, um eine kleine oder große Gruppe auf Ziele hinzubewegen, die massives Handeln erfordern.
Somit ist das X-förmige zusammen ein T-förmiges Profil und eine anerkannte Führungspersönlichkeit innerhalb der Organisation!
Warum 10X-Denken auf lange Sicht billiger ist als inkrementelles Denken
Viele glauben, dass 10X-Denken teuer ist und viele Ressourcen erfordert. Stattdessen ist 10X-Denken genau das Gegenteil. Es geht darum, kostengünstige, kreative Lösungen für schwierige Fragen zu finden.
Es beinhaltet auch viel Scheitern auf dem Weg, aber die Welt wird zu Ihrem Labor, und Scheitern wird nur ein weiterer Schritt in die Zukunft Wachstumsprozess! Auf lange Sicht ist 10X-Denken also nicht nur kostengünstig, sondern wird Ihrem Unternehmen einen massiven ROI bringen.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Dieses Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mehr wirtschaftliche und soziale zu schaffen Wert weniger Ressourcen verbrauchen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
