Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Verständnis des Six Thinking Hats-Modells
Die sechs denkenden Hüte Modell ist ein kreativer Problemlösungsprozess, der dem Einzelnen hilft, sich von gewohnten Wegen zu lösen Denken.
Als Reaktion auf diese Tendenz identifizierte de Bono sechs Denken Hüte, die Metaphern für bestimmte Wege sind Denken.
Obwohl jedes Gruppenmitglied in einer Denkfabrik mehrere Persönlichkeiten verkörpert, de Bonos Modell schreibt vor, dass sie für die Dauer einer Sitzung eine Persönlichkeit „annehmen“. Dies ermutigt die Gruppen, kreative Lösungen oder Ideen in Betracht zu ziehen, die sie sonst vielleicht übersehen hätten.
Die sechs denkenden Hüte des Modells von Edward de Bono
Jedes Gruppenmitglied sollte a „tragen“. Denken Hut, der eine von sechs Schlüsselpersönlichkeiten darstellt. Hüte sollten regelmäßig gedreht werden, um eine neue Perspektive zur Problemlösung zu fördern.
weißer Hut – umfasst Personen, die Objektivität bevorzugen. Mit anderen Worten, sie bewerten Fakten und Zahlen, um Wissenslücken zu schließen.
Roter Hut – oder jemand, der es vorzieht, ein Problem mit Intuition, Gefühlen, Wahrnehmung oder Meinung zu betrachten. Red-Hat-Denker sind das Gegenteil von White-Hat-Denkern, da sie zulassen, dass Subjektivität dominiert.
Schwarzer Hut – der Skeptiker oder „Devil's Advocate“ in der Gruppe. Während Black-Hat-Persönlichkeiten dazu neigen, kritisch und pessimistisch zu sein, nutzen sie diese Eigenschaften, um Risiken zu messen oder potenzielle Probleme mit Ideen zu identifizieren.
Gelber Hut – steht für diejenigen, die immer eine positive Einstellung zum Leben haben. Sie neigen dazu, optimistisch zu sein und spekulieren nach Best-Case-Szenarien.
Grüner Hut – Konzentration auf kreative Möglichkeiten und neue Ideen. Green-Hat-Personen sind unbelastete Personen, die neue Konzepte oder Wahrnehmungen kommunizieren.
Blauer Hut – der Mediator des gesamten Prozesses, der alles Besprochene zusammenfasst. Letztendlich prüft der blaue Hut die vom Rest der Gruppe vorgeschlagenen Lösungen und entscheidet über eine Vorgehensweise.
Stärken des Six Thinking Hats-Modells
Abgesehen von der Förderung kreativer Problemlösungen bietet die Modell hat viele weitere Vorteile:
Reduzierte Konflikte. Teammitglieder, die die Six Thinking Hats verwenden Modell können sich besser in andere Perspektiven hineinversetzen. Das fördert die Zusammenarbeit und das Persönliche Wachstum. Zum Beispiel könnte eine pessimistische Person lernen, positiver und kreativer zu sein, nachdem sie gelbe und grüne Hüte getragen hat.
Bessere Öffentlichkeitsarbeit. Geschäftspläne entwickelt unter der Modell decken effektiv alle Perspektiven ab und machen sie robuster und widerstandsfähiger gegenüber öffentlicher Kritik oder Gegenreaktionen.
Gibt Struktur. Vielen Brainstorming-Sitzungen in Unternehmen mangelt es an Struktur und sie werden schnell unorganisiert. Durch die Ernennung eines Mediators, um sicherzustellen, dass jede Perspektive gehört wird, die sechs Hüte Modell erleichtert produktive Meetings, die die vorantreiben Geschäft nach vorne.
Modellbeispiel für sechs Denkhüte
Stellen Sie sich ein lokales Café vor, das immer mehr Beschwerden von Kunden erhält, die sagen, dass sie zu lange auf ihren Kaffee warten müssen.
Der Café-Manager John trägt den blauen Hut als Vermittler und stellt ein Team aus fünf weiteren Mitarbeitern zusammen, um mögliche Ursachen für den Effizienzabfall zu finden.
Werfen wir einen Blick auf jeden der Hüte unten und einige der Ideen, die jeweils zur Lösung des Problems beitragen.
weißer Hut
Wie lange dauert es, einen Kaffee in Minuten und Sekunden zuzubereiten?
Wie viele konkrete Beschwerden erhält das Café in Bezug auf die Wartezeit?
Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es und wie wirken sie sich auf die Geschwindigkeit aus?
Wie viel kosten diese Lösungen kosten? Sollte a kosten-Vorteil Analyse durchgeführt werden?
Grüner Hut
Was ist der Geschäft übersehen, dass unsere Konkurrenten es nicht sind? Können wir etwas von ihrem Ansatz lernen?
Kann das Geschäft grundlegende Änderungen an der Kaffeezubereitung vornehmen?
Gibt es eine Kaffeemaschine oder neue Technologie, die dem Café helfen könnte, seine Prozesse zu rationalisieren? Könnte der Arbeitsplatz selbst effizienter gestaltet werden, um das gleiche Ergebnis zu erzielen?
Vielleicht ist es so einfach, zusätzliches Personal einzustellen?
Gelber Hut
Yellow-Hat-Denker nehmen dann die von Green-Hat-Denkern generierten Ideen auf und machen ein Brainstorming über die potenziellen positiven Auswirkungen. Sie bemühen sich, folgende Fragen zu beantworten:
Inwieweit können wir die Geschwindigkeit der Kaffeezubereitung aus a verbessern Wettbewerbers Ansatz?
Könnten wir es weiter verfeinern, um a zu drehen Stärke in ein Schwäche und einen Wettbewerbsvorteil schaffen?
Abgesehen von der erhöhten Kundenzufriedenheit und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter, was sind einige der anderen Vorteile? Warum soll eine Idee umgesetzt werden?
Roter Hut
Wie bereits erwähnt, verwendet der Red-Hat-Denker Emotionen und Intuition, um subjektive Ideen zu generieren. Sie werfen auch einen Blick auf die Ideen von Green-Hat-Denkern und stellen sich folgende Fragen:
Was sagt mein Bauchgefühl zu dieser Idee? Wird die Idee funktionieren? Warum oder warum nicht?
Erscheint Ihnen die Idee unerschwinglich teuer oder schwierig umzusetzen?
Löst die Idee positive Emotionen aus? Wenn ja, wie können diese Emotionen bei den Cafébesuchern beständig hervorgerufen werden?
Schwarzer Hut
Black-Hat-Denker nehmen dann ihre kritische, etwas pessimistische Haltung zu analysieren Sowohl Green-Hat- als auch Red-Hat-Ideen:
Wird eine bestimmte Idee in der Praxis schlecht abschneiden?
Gibt es Möglichkeiten, Armut zu mildern oder zu vermeiden? Leistung?
Gibt es Hinweise darauf, dass im Vorfeld etwas schief gehen könnte?
Habe ich einen logischen Grund, eine Green- oder Red-Hat-Idee für ungültig zu halten?
Blauer Hut
Café-Manager John fasst dann die in der Diskussion vorgebrachten Ideen zusammen und gibt einen allgemeinen Überblick über die Situation:
Kundenbeschwerden behindern die Wettbewerbsfähigkeit des Cafés.
Die Kundenzufriedenheit kann verbessert werden, indem die Geschwindigkeit der Kaffeezubereitung erhöht wird. Zu diesem Zweck wurden mehrere Lösungen entwickelt, die auch dem Café zu Wachstum verhelfen werden Einnahmen.
In Zukunft ist die effektivste Lösung die Anschaffung einer neuen Kaffeemaschine in Kombination mit einer Erneuerung des Bodens Plan zur Steigerung der Arbeitsplatzeffizienz.
Die zentralen Thesen
Die sechs denkenden Hüte Modell fördert die Kreativität u Innovation zwischen Einzelpersonen in einer Gruppe, indem sie ihre Perspektive erweitern.
Die sechs denkenden Hüte Modell enthält sechs Schlüsselperspektiven oder Persönlichkeiten. Fünf basieren auf gemeinsamen Dispositionen, während der sechste Hut die Diskussion selbst vermittelt.
Die sechs denkenden Hüte Modell hat mehrere Vorteile. Es reduziert Konflikte, indem es die Gruppenmitglieder ermutigt, andere Standpunkte stärker zu berücksichtigen. Das Modell kann Unternehmen auch dabei helfen, die Öffentlichkeitsarbeit zu verwalten und den Ideenfindungsprozess zu strukturieren.
Konvergent Denken tritt auf, wenn die Lösung eines Problems durch Anwendung etablierter Regeln und logischen Denkens gefunden werden kann. Während abweichend Denken ist eine unstrukturierte Problemlösungsmethode, bei der die Teilnehmer ermutigt werden, viele innovative Ideen oder Lösungen für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Wo konvergent Denken könnte für größere, ausgereifte Organisationen funktionieren, wo dies unterschiedlich ist Denken eignet sich eher für Startups und innovative Unternehmen.
Kritisch Denken beinhaltet die Analyse von Beobachtungen, Fakten, Beweisen und Argumenten, um sich ein Urteil darüber zu bilden, was jemand liest, hört, sagt oder schreibt.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Denken zweiter Ordnung ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen zu bewerten, indem wir zukünftige Konsequenzen berücksichtigen. Denken zweiter Ordnung ist eine mentale Sache Modell die alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt den Einzelnen, über den Tellerrand hinauszublicken, damit er sich auf alle Eventualitäten vorbereiten kann. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Querdenken ist a Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten versucht, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem kreatives Denken befürwortet wird, wodurch unkonventionelle Wege zur Lösung eines bekannten Problems gefunden werden. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Lindy-Effekt ist eine Theorie über die Alterung unvergänglicher Dinge, wie Technik oder Ideen. Der vom Autor Nicholas Nassim Taleb populär gemachte Lindy-Effekt besagt, dass unvergängliche Dinge wie Technologie – linear – umgekehrt altern. Je älter also eine Idee oder eine Technologie ist, desto größer ist ihre Lebenserwartung.
Antifragilität wurde erstmals vom Autor und Optionshändler Nassim Nicholas Taleb als Begriff geprägt. Antifragilität ist ein Merkmal von Systemen, die aufgrund von Stressoren, Volatilität und Zufälligkeit gedeihen. Daher ist Antifragile das Gegenteil von fragile. Wo ein zerbrechliches Ding in Volatilität zerbricht; Eine robuste Sache widersteht der Volatilität. Ein antifragiles Ding wird durch Volatilität stärker (vorausgesetzt, das Maß an Stressoren und Zufälligkeit überschreitet eine bestimmte Schwelle nicht).
Systemdenken ist ein ganzheitliches Mittel zur Untersuchung der Faktoren und Wechselwirkungen, die zu einem möglichen Ergebnis beitragen könnten. Es geht darum, nichtlinear zu denken und die Folgen zweiter Ordnung von Handlungen und Eingaben in das System zu verstehen.
Vertikales Denken hingegen ist ein Problemlösungsansatz, der eine selektive, analytische, strukturierte und sequentielle Denkweise bevorzugt. Der Fokus des vertikalen Denkens liegt darauf, zu einer begründeten, definierten Lösung zu gelangen.
Maslows Hammer, auch bekannt als das Gesetz des Instruments oder der Einstellungseffekt, ist eine kognitive Verzerrung, die zu einer übermäßigen Abhängigkeit von einem vertrauten Werkzeug führt. Dies kann als Tendenz ausgedrückt werden, ein bekanntes Werkzeug (vielleicht einen Hammer) übermäßig zu verwenden, um Probleme zu lösen, die möglicherweise ein anderes Werkzeug erfordern. Dieses Problem ist hartnäckig in der Geschäft Welt, in der vielleicht bekannte Tools oder Frameworks im falschen Kontext verwendet werden (wie z Geschäft Pläne, die als Planungsinstrumente verwendet werden, anstatt nur Investorengespräche zu führen).
Das Peter-Prinzip wurde erstmals 1969 vom kanadischen Soziologen Lawrence J. Peter in seinem Buch Das Peter-Prinzip beschrieben. Das Peter-Prinzip besagt, dass Menschen innerhalb einer kontinuierlich befördert werden Organisation bis sie ihre Stufe der Inkompetenz erreichen.
Der Strohmann-Irrtum beschreibt ein Argument, das die Haltung eines Gegners falsch darstellt, um die Widerlegung bequemer zu machen. Der Strohmann-Irrtum ist eine Art informeller logischer Irrtum, definiert als ein Fehler in der Struktur eines Arguments, der es ungültig macht.
Der Streisand-Effekt ist ein paradoxes Phänomen, bei dem das Unterdrücken von Informationen zur Verringerung der Sichtbarkeit dazu führt, dass sie sichtbarer werden. Im Jahr 2003 versuchte Streisand, Luftaufnahmen ihres kalifornischen Hauses zu unterdrücken, indem sie den Fotografen Kenneth Adelman wegen Verletzung der Privatsphäre verklagte. Adelman, den Streisand für Paparazzi hielt, machte stattdessen Fotos, um die Küstenerosion zu dokumentieren und zu untersuchen. In ihrem Streben nach mehr Privatsphäre hatten Streisands Bemühungen den gegenteiligen Effekt.
Wie der deutsche Psychologe Gerd Gigerenzer in seinem Aufsatz „Heuristische Entscheidungsfindung“ hervorhob, ist der Begriff Heuristik griechischen Ursprungs und bedeutet „zum Herausfinden oder Entdecken dienen“. Genauer gesagt ist eine Heuristik eine schnelle und genaue Methode, um Entscheidungen in der realen Welt zu treffen, die von Unsicherheit geprägt ist.
Die Erkennungsheuristik ist eine psychologische Modell der Urteils- und Entscheidungsfindung. Es ist Teil einer Reihe einfacher und ökonomischer Heuristiken, die von den Psychologen Daniel Goldstein und Gerd Gigerenzer vorgeschlagen wurden. Die Erkennungsheuristik argumentiert, dass Rückschlüsse auf ein Objekt gezogen werden, basierend darauf, ob es erkannt wird oder nicht.
Die Repräsentativitätsheuristik wurde erstmals von den Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky beschrieben. Die Repräsentativitätsheuristik beurteilt die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses nach dem Grad, in dem dieses Ereignis einer breiteren Klasse ähnelt. Wenn sie danach gefragt werden, wählen die meisten die erste Option, weil die Beschreibung von John dem Klischee entspricht, das wir für einen Archäologen halten.
Die Take-the-Best-Heuristik ist eine Abkürzung für die Entscheidungsfindung, die einer Person hilft, zwischen mehreren Alternativen zu wählen. Die Take-the-Best (TTB)-Heuristik entscheidet zwischen zwei oder mehr Alternativen auf der Grundlage eines einzigen guten Attributs, das auch als Hinweis bezeichnet wird. Dabei werden weniger wünschenswerte Attribute ignoriert.
Die Bündelungsverzerrung ist eine kognitive Verzerrung im E-Commerce, bei der ein Verbraucher dazu neigt, nicht alle gekauften Produkte als Gruppe oder Bündel zu verwenden. Bündelung liegt vor, wenn einzelne Produkte oder Dienstleistungen zusammen als Bündel verkauft werden. Gängige Beispiele sind Tickets und Erlebnisse. Die Bündelungsverzerrung diktiert, dass die Verbraucher weniger wahrscheinlich jeden Artikel im Bündel verwenden. Dies bedeutet, dass die Wert des Bündels und in der Tat die Wert jedes Artikels im Bündel wird verringert.
Der Barnum-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Einzelpersonen glauben, dass allgemeine Informationen – die auf die meisten Menschen zutreffen – speziell auf sie zugeschnitten sind.
First-Principle-Thinking – manchmal auch als „Argumentation from First Principles“ bezeichnet – wird verwendet, um komplexe Probleme zurückzuentwickeln und die Kreativität zu fördern. Es geht darum, Probleme in Grundelemente zu zerlegen und sie von Grund auf neu zusammenzusetzen. Elon Musk gehört zu den stärksten Vertretern dieser Denkweise.
Die Leiter der Schlussfolgerung ist ein bewusster oder unbewusster Denkprozess, bei dem sich eine Person von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung bewegt. Die Leiter der Schlussfolgerung wurde vom Akademiker Chris Argyris erstellt, um zu veranschaulichen, wie Menschen mentale Modelle bilden und dann verwenden, um Entscheidungen zu treffen.
Das Goodhartsche Gesetz ist nach dem britischen Geldpolitiktheoretiker und Ökonomen Charles Goodhart benannt. Auf einer Konferenz in Sydney im Jahr 1975 sagte Goodhart, dass „jede beobachtete statistische Regelmäßigkeit dazu neigt, zusammenzubrechen, sobald Druck auf sie zu Kontrollzwecken ausgeübt wird“. Das Gesetz von Goodhart besagt, dass eine Maßnahme, wenn sie zu einem Ziel wird, keine gute Maßnahme mehr ist.
Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was in Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Das Mooresche Gesetz besagt, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip etwa alle zwei Jahre verdoppelt. Diese Beobachtung wurde 1965 von Intel-Mitbegründer Gordon Moore gemacht und wurde zu einem Leitprinzip für die Halbleiterindustrie und hatte weitreichende Auswirkungen auf die Technologie als Ganzes.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den a PRODUKTE oder Dienstleistung setzt sich am unteren Ende eines Marktes durch und verdrängt schließlich etablierte Konkurrenten, Produkte, Firmen oder Allianzen.
Die Wertmigration wurde erstmals 1996 vom Autor Adrian Slywotzky in seinem Buch „Wertmigration – Wie man der Konkurrenz mehrere Züge vorausdenkt“ beschrieben. Wertmigration ist die Übertragung von Wert-Schaffung von Kräften aus veraltet Geschäftsmodelle zu etwas, das besser in der Lage ist, die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.
Der Bye-Now-Effekt beschreibt die Tendenz von Verbrauchern, an das Wort „Kaufen“ zu denken, wenn sie das Wort „Tschüss“ lesen. In einer Studie, in der Gäste in einem „Name-Your-Own-Price“-Restaurant beobachtet wurden, wurde jeder Gast gebeten, vor der Bestellung einer Mahlzeit einen von zwei Sätzen zu lesen. Der erste Satz, „so lange“, führte dazu, dass die Gäste durchschnittlich 32 US-Dollar pro Mahlzeit zahlten. Aber wenn die Gäste vor der Bestellung den Satz „bye bye“ rezitierten, war es der Durchschnitt Packete pro Mahlzeit stieg auf 45 $.
Gruppendenken tritt auf, wenn gut gemeinte Personen nicht optimale oder irrationale Entscheidungen treffen, die auf der Überzeugung beruhen, dass abweichende Meinungen unmöglich sind, oder auf der Motivation, sich anzupassen. Gruppendenken tritt auf, wenn Mitglieder einer Gruppe einen Konsens erzielen, ohne kritisch zu argumentieren oder die Alternativen und ihre Konsequenzen zu bewerten.
Ein Stereotyp ist eine feststehende und übergeneralisierte Meinung über eine bestimmte Gruppe oder Klasse von Menschen. Diese Überzeugungen basieren auf der falschen Annahme, dass bestimmte Merkmale allen Individuen dieser Gruppe gemeinsam sind. Viele Stereotypen haben eine lange und manchmal kontroverse Geschichte und sind eine direkte Folge verschiedener politischer, sozialer oder wirtschaftlicher Ereignisse. Stereotypisierung ist der Prozess, Annahmen über eine Person oder eine Gruppe von Menschen auf der Grundlage verschiedener Attribute zu treffen, darunter Geschlecht, Rasse, Religion oder körperliche Merkmale.
Murphys Gesetz besagt, dass alles schief gehen wird, wenn etwas schief gehen kann. Murphy's Law wurde nach dem Luft- und Raumfahrtingenieur Edward A. Murphy benannt. Während seiner Zeit auf der Edwards Air Force Base im Jahr 1949 verfluchte Murphy einen Techniker, der eine elektrische Komponente falsch verkabelt hatte, und sagte: „Wenn es einen Weg gibt, etwas falsch zu machen, wird er es finden.“
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen wurde erstmals vom britischen Philosophen John Locke erwähnt, als er an das Parlament über die unbeabsichtigten Auswirkungen von Zinserhöhungen schrieb. Es wurde jedoch 1936 vom amerikanischen Soziologen Robert K. Merton populär gemacht, der sich mit unerwarteten, unvorhergesehenen und unbeabsichtigten Folgen und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft befasste.
Fundamentaler Attributionsfehler ist eine Voreingenommenheit, die Menschen zeigen, wenn sie das Verhalten anderer beurteilen. Die Tendenz besteht darin, persönliche Eigenschaften zu überbetonen und Umwelt- und Situationsfaktoren zu unterbetonen.
Ergebnisverzerrung beschreibt die Tendenz, eine Entscheidung nach ihrem Ergebnis zu bewerten und nicht nach dem Prozess, durch den die Entscheidung getroffen wurde. Mit anderen Worten, die Qualität einer Entscheidung wird erst bestimmt, wenn das Ergebnis bekannt ist. Ergebnisverzerrung tritt auf, wenn eine Entscheidung auf dem Ergebnis früherer Ereignisse basiert, ohne Rücksicht darauf, wie sich diese Ereignisse entwickelt haben.
Hindsight Bias ist die Tendenz von Menschen, vergangene Ereignisse als vorhersehbarer wahrzunehmen, als sie tatsächlich waren. Das Ergebnis einer Präsidentschaftswahl zum Beispiel scheint offensichtlicher, wenn der Gewinner bekannt gegeben wird. Das Gleiche gilt auch für den begeisterten Sportfan, der den richtigen Ausgang eines Spiels vorhersagte, unabhängig davon, ob seine Mannschaft gewann oder verlor. Hindsight Bias ist daher die Tendenz einer Person, sich davon zu überzeugen, dass sie ein Ereignis genau vorhergesagt hat, bevor es eingetreten ist.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
