As darauf hingewiesen von Eric Ries, ein Minimum Viable Product ist die Version eines neuen Produkts, die es einem Team ermöglicht, die maximale Menge an validiertem Wissen über Kunden mit dem geringsten Aufwand durch einen Zyklus von Build, Measure, Learn zu sammeln; das ist die Grundlage der Lean-Startup-Methodik.
Unternehmen MVP-Konzept Validierung Iteration Airbnb Online-Plattform zum Verleih von Luftmatratzen und zur Bereitstellung von Frühstück Einführung einer einfachen Website für Gastgeber zum Auflisten von Unterkünften; Die Gründer selbst bestätigten dies durch die Vermietung ihrer Wohnung Verbesserte Benutzererfahrung, zusätzliche sichere Zahlungsoptionen und erweiterte Immobilienlisten Facebook Ursprünglich eine Social-Networking-Site für Harvard-Studenten Begann als geschlossene Plattform für Harvard-Studenten; auf andere Ivy-League-Universitäten ausgeweitet Öffnung für mehr Universitäten, Einführung eines Newsfeeds, Hinzufügung der Fotofreigabe und globale Ausrichtung Twitter Eine Microblogging-Plattform zum Teilen kurzer Textaktualisierungen Habe die Idee intern bei Odeo getestet; zunächst von Mitarbeitern genutzt Einführung von @Erwähnungen, Hashtags, Retweets und Multimedia-Sharing Dropbox Dateisynchronisierungsdienst zum Speichern und Teilen von Dateien Eine einfache Videodemo erstellt und online geteilt; positives Feedback erhalten Erweiterte Funktionen wie Dateifreigabe, Zusammenarbeit und mobiler Zugriff Slack Teamkommunikationsplattform mit Echtzeit-Messaging Als internes Tool für Tiny Speck entwickelt; hatte Erfolg und drehte um Integrationen mit anderen Apps hinzugefügt und Benutzerbasis erweitert Amazon Online-Buchhandlung für Buchliebhaber Gegründet als Online-Buchhandlung aus der Garage von Jeff Bezos Erweiterte Produktpalette, Einführung von Amazon Prime und Einstieg in das Cloud Computing mit AWS YouTube Video-Sharing-Website zum Teilen von Videoclips Habe das erste Video („Me at the zoo“) hochgeladen, um die Plattform zu testen Verbesserter Videoplayer, zusätzliche Funktionen wie Kommentare und Kanäle WhatsApp Messaging-App zum Versenden von Textnachrichten über das Internet Für eine kleine Gruppe von Freunden gestartet, um die Funktionalität zu testen Sprachanrufe, Videoanrufe und Ende-zu-Ende-Verschlüsselung hinzugefügt LinkedIn Professionelle Networking-Plattform zum Aufbau professioneller Verbindungen Gestartet für eine kleine Gruppe von Kollegen und Freunden Erweiterte Funktionen um Stellenausschreibungen, Gruppen und Unternehmensseiten Instagram Foto-Sharing-App mit Filtern Veröffentlichung einer einfachen iOS-App, die es Benutzern ermöglicht, Fotos mit Filtern zu teilen Iterativ hinzugefügte Funktionen wie Explore, Stories und IGTV Uber Mitfahrdienst, der Fahrer und Fahrgäste verbindet Begonnen mit einer einfachen App zum Anfordern schwarzer Autos; mit Freunden und Familie getestet Erweiterte Dienste um UberX, UberPool und UberEats Spotify Musik-Streaming-Dienst mit Zugriff auf eine umfangreiche Musikbibliothek In Schweden mit einem limitierten Katalog eingeführt; Feedback gesammelt Die Musikbibliothek erweitert, personalisierte Playlists hinzugefügt und internationalisiert Airbnb Online-Plattform zum Verleih von Luftmatratzen und zur Bereitstellung von Frühstück Einführung einer einfachen Website für Gastgeber zum Auflisten von Unterkünften; Die Gründer selbst bestätigten dies durch die Vermietung ihrer Wohnung Verbesserte Benutzererfahrung, zusätzliche sichere Zahlungsoptionen und erweiterte Immobilienlisten Facebook Ursprünglich eine Social-Networking-Site für Harvard-Studenten Begann als geschlossene Plattform für Harvard-Studenten; auf andere Ivy-League-Universitäten ausgeweitet Öffnung für mehr Universitäten, Einführung eines Newsfeeds, Hinzufügung der Fotofreigabe und globale Ausrichtung Twitter Eine Microblogging-Plattform zum Teilen kurzer Textaktualisierungen Habe die Idee intern bei Odeo getestet; 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Die Gründer selbst bestätigten dies durch die Vermietung ihrer Wohnung Verbesserte Benutzererfahrung, zusätzliche sichere Zahlungsoptionen und erweiterte Immobilienlisten Facebook Ursprünglich eine Social-Networking-Site für Harvard-Studenten Begann als geschlossene Plattform für Harvard-Studenten; auf andere Ivy-League-Universitäten ausgeweitet Öffnung für mehr Universitäten, Einführung eines Newsfeeds, Hinzufügung der Fotofreigabe und globale Ausrichtung Twitter Eine Microblogging-Plattform zum Teilen kurzer Textaktualisierungen Habe die Idee intern bei Odeo getestet; zunächst von Mitarbeitern genutzt Einführung von @Erwähnungen, Hashtags, Retweets und Multimedia-Sharing Dropbox Dateisynchronisierungsdienst zum Speichern und Teilen von Dateien Eine einfache Videodemo erstellt und online geteilt; positives Feedback erhalten Erweiterte Funktionen wie Dateifreigabe, Zusammenarbeit und mobiler Zugriff Slack Teamkommunikationsplattform mit Echtzeit-Messaging Als internes Tool für Tiny Speck entwickelt; hatte Erfolg und drehte um Integrationen mit anderen Apps hinzugefügt und Benutzerbasis erweitert Amazon Online-Buchhandlung für Buchliebhaber Gegründet als Online-Buchhandlung aus der Garage von Jeff Bezos Erweiterte Produktpalette, Einführung von Amazon Prime und Einstieg in das Cloud Computing mit AWS YouTube Video-Sharing-Website zum Teilen von Videoclips Habe das erste Video („Me at the zoo“) hochgeladen, um die Plattform zu testen Verbesserter Videoplayer, zusätzliche Funktionen wie Kommentare und Kanäle WhatsApp Messaging-App zum Versenden von Textnachrichten über das Internet Für eine kleine Gruppe von Freunden gestartet, um die Funktionalität zu testen Sprachanrufe, Videoanrufe und Ende-zu-Ende-Verschlüsselung hinzugefügt LinkedIn Professionelle Networking-Plattform zum Aufbau professioneller Verbindungen Gestartet für eine kleine Gruppe von Kollegen und Freunden Erweiterte Funktionen um Stellenausschreibungen, Gruppen und Unternehmensseiten Instagram Foto-Sharing-App mit Filtern Veröffentlichung einer einfachen iOS-App, die es Benutzern ermöglicht, Fotos mit Filtern zu teilen Iterativ hinzugefügte Funktionen wie Explore, Stories und IGTV Uber Mitfahrdienst, der Fahrer und Fahrgäste verbindet Begonnen mit einer einfachen App zum Anfordern schwarzer Autos; 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Unternehmen | MVP-Konzept | Validierung | Iteration |
---|---|---|---|
Airbnb | Online-Plattform zum Verleih von Luftmatratzen und zur Bereitstellung von Frühstück | Einführung einer einfachen Website für Gastgeber zum Auflisten von Unterkünften; Die Gründer selbst bestätigten dies durch die Vermietung ihrer Wohnung | Verbesserte Benutzererfahrung, zusätzliche sichere Zahlungsoptionen und erweiterte Immobilienlisten |
Ursprünglich eine Social-Networking-Site für Harvard-Studenten | Begann als geschlossene Plattform für Harvard-Studenten; auf andere Ivy-League-Universitäten ausgeweitet | Öffnung für mehr Universitäten, Einführung eines Newsfeeds, Hinzufügung der Fotofreigabe und globale Ausrichtung | |
Eine Microblogging-Plattform zum Teilen kurzer Textaktualisierungen | Habe die Idee intern bei Odeo getestet; zunächst von Mitarbeitern genutzt | Einführung von @Erwähnungen, Hashtags, Retweets und Multimedia-Sharing | |
Dropbox | Dateisynchronisierungsdienst zum Speichern und Teilen von Dateien | Eine einfache Videodemo erstellt und online geteilt; positives Feedback erhalten | Erweiterte Funktionen wie Dateifreigabe, Zusammenarbeit und mobiler Zugriff |
Slack | Teamkommunikationsplattform mit Echtzeit-Messaging | Als internes Tool für Tiny Speck entwickelt; hatte Erfolg und drehte um | Integrationen mit anderen Apps hinzugefügt und Benutzerbasis erweitert |
Amazon | Online-Buchhandlung für Buchliebhaber | Gegründet als Online-Buchhandlung aus der Garage von Jeff Bezos | Erweiterte Produktpalette, Einführung von Amazon Prime und Einstieg in das Cloud Computing mit AWS |
YouTube | Video-Sharing-Website zum Teilen von Videoclips | Habe das erste Video („Me at the zoo“) hochgeladen, um die Plattform zu testen | Verbesserter Videoplayer, zusätzliche Funktionen wie Kommentare und Kanäle |
Messaging-App zum Versenden von Textnachrichten über das Internet | Für eine kleine Gruppe von Freunden gestartet, um die Funktionalität zu testen | Sprachanrufe, Videoanrufe und Ende-zu-Ende-Verschlüsselung hinzugefügt | |
Professionelle Networking-Plattform zum Aufbau professioneller Verbindungen | Gestartet für eine kleine Gruppe von Kollegen und Freunden | Erweiterte Funktionen um Stellenausschreibungen, Gruppen und Unternehmensseiten | |
Foto-Sharing-App mit Filtern | Veröffentlichung einer einfachen iOS-App, die es Benutzern ermöglicht, Fotos mit Filtern zu teilen | Iterativ hinzugefügte Funktionen wie Explore, Stories und IGTV | |
Uber | Mitfahrdienst, der Fahrer und Fahrgäste verbindet | Begonnen mit einer einfachen App zum Anfordern schwarzer Autos; mit Freunden und Familie getestet | Erweiterte Dienste um UberX, UberPool und UberEats |
Spotify | Musik-Streaming-Dienst mit Zugriff auf eine umfangreiche Musikbibliothek | In Schweden mit einem limitierten Katalog eingeführt; Feedback gesammelt | Die Musikbibliothek erweitert, personalisierte Playlists hinzugefügt und internationalisiert |
Airbnb | Online-Plattform zum Verleih von Luftmatratzen und zur Bereitstellung von Frühstück | Einführung einer einfachen Website für Gastgeber zum Auflisten von Unterkünften; Die Gründer selbst bestätigten dies durch die Vermietung ihrer Wohnung | Verbesserte Benutzererfahrung, zusätzliche sichere Zahlungsoptionen und erweiterte Immobilienlisten |
Ursprünglich eine Social-Networking-Site für Harvard-Studenten | Begann als geschlossene Plattform für Harvard-Studenten; auf andere Ivy-League-Universitäten ausgeweitet | Öffnung für mehr Universitäten, Einführung eines Newsfeeds, Hinzufügung der Fotofreigabe und globale Ausrichtung | |
Eine Microblogging-Plattform zum Teilen kurzer Textaktualisierungen | Habe die Idee intern bei Odeo getestet; zunächst von Mitarbeitern genutzt | Einführung von @Erwähnungen, Hashtags, Retweets und Multimedia-Sharing | |
Dropbox | Dateisynchronisierungsdienst zum Speichern und Teilen von Dateien | Eine einfache Videodemo erstellt und online geteilt; positives Feedback erhalten | Erweiterte Funktionen wie Dateifreigabe, Zusammenarbeit und mobiler Zugriff |
Slack | Teamkommunikationsplattform mit Echtzeit-Messaging | Als internes Tool für Tiny Speck entwickelt; hatte Erfolg und drehte um | Integrationen mit anderen Apps hinzugefügt und Benutzerbasis erweitert |
Amazon | Online-Buchhandlung für Buchliebhaber | Gegründet als Online-Buchhandlung aus der Garage von Jeff Bezos | Erweiterte Produktpalette, Einführung von Amazon Prime und Einstieg in das Cloud Computing mit AWS |
YouTube | Video-Sharing-Website zum Teilen von Videoclips | Habe das erste Video („Me at the zoo“) hochgeladen, um die Plattform zu testen | Verbesserter Videoplayer, zusätzliche Funktionen wie Kommentare und Kanäle |
Messaging-App zum Versenden von Textnachrichten über das Internet | Für eine kleine Gruppe von Freunden gestartet, um die Funktionalität zu testen | Sprachanrufe, Videoanrufe und Ende-zu-Ende-Verschlüsselung hinzugefügt | |
Professionelle Networking-Plattform zum Aufbau professioneller Verbindungen | Gestartet für eine kleine Gruppe von Kollegen und Freunden | Erweiterte Funktionen um Stellenausschreibungen, Gruppen und Unternehmensseiten | |
Foto-Sharing-App mit Filtern | Veröffentlichung einer einfachen iOS-App, die es Benutzern ermöglicht, Fotos mit Filtern zu teilen | Iterativ hinzugefügte Funktionen wie Explore, Stories und IGTV | |
Uber | Mitfahrdienst, der Fahrer und Fahrgäste verbindet | Begonnen mit einer einfachen App zum Anfordern schwarzer Autos; mit Freunden und Familie getestet | Erweiterte Dienste um UberX, UberPool und UberEats |
Spotify | Musik-Streaming-Dienst mit Zugriff auf eine umfangreiche Musikbibliothek | In Schweden mit einem limitierten Katalog eingeführt; Feedback gesammelt | Die Musikbibliothek erweitert, personalisierte Playlists hinzugefügt und internationalisiert |
Visuelle Entdeckungs- und Lesezeichenplattform | Entwickelte einen Prototyp zum Sammeln und Teilen von Designideen | Verbesserte Pinning- und Board-Funktionen, Einführung von Geschäftskonten | |
Tesla | Hersteller von Elektroautos | Markteinführung des Roadster als erster elektrischer Sportwagen | Entwickelte Model S, Model 3, Model X und Model Y mit erweiterten Funktionen |
Snapchat | Multimedia-Messaging-App mit selbstzerstörenden Nachrichten | Getestet mit einer kleinen Gruppe von Freunden; konzentrierte sich auf kurzlebige Botschaften | Einführung von Stories, Discover und Erweiterung um Filter und Objektive |
Airbnb | Online-Plattform zum Verleih von Luftmatratzen und zur Bereitstellung von Frühstück | Einführung einer einfachen Website für Gastgeber zum Auflisten von Unterkünften; Die Gründer selbst bestätigten dies durch die Vermietung ihrer Wohnung | Verbesserte Benutzererfahrung, zusätzliche sichere Zahlungsoptionen und erweiterte Immobilienlisten |
Ursprünglich eine Social-Networking-Site für Harvard-Studenten | Begann als geschlossene Plattform für Harvard-Studenten; auf andere Ivy-League-Universitäten ausgeweitet | Öffnung für mehr Universitäten, Einführung eines Newsfeeds, Hinzufügung der Fotofreigabe und globale Ausrichtung | |
Eine Microblogging-Plattform zum Teilen kurzer Textaktualisierungen | Habe die Idee intern bei Odeo getestet; zunächst von Mitarbeitern genutzt | Einführung von @Erwähnungen, Hashtags, Retweets und Multimedia-Sharing | |
Dropbox | Dateisynchronisierungsdienst zum Speichern und Teilen von Dateien | Eine einfache Videodemo erstellt und online geteilt; positives Feedback erhalten | Erweiterte Funktionen wie Dateifreigabe, Zusammenarbeit und mobiler Zugriff |
Slack | Teamkommunikationsplattform mit Echtzeit-Messaging | Als internes Tool für Tiny Speck entwickelt; hatte Erfolg und drehte um | Integrationen mit anderen Apps hinzugefügt und Benutzerbasis erweitert |
Amazon | Online-Buchhandlung für Buchliebhaber | Gegründet als Online-Buchhandlung aus der Garage von Jeff Bezos | Erweiterte Produktpalette, Einführung von Amazon Prime und Einstieg in das Cloud Computing mit AWS |
YouTube | Video-Sharing-Website zum Teilen von Videoclips | Habe das erste Video („Me at the zoo“) hochgeladen, um die Plattform zu testen | Verbesserter Videoplayer, zusätzliche Funktionen wie Kommentare und Kanäle |
Messaging-App zum Versenden von Textnachrichten über das Internet | Für eine kleine Gruppe von Freunden gestartet, um die Funktionalität zu testen | Sprachanrufe, Videoanrufe und Ende-zu-Ende-Verschlüsselung hinzugefügt | |
Professionelle Networking-Plattform zum Aufbau professioneller Verbindungen | Gestartet für eine kleine Gruppe von Kollegen und Freunden | Erweiterte Funktionen um Stellenausschreibungen, Gruppen und Unternehmensseiten | |
Foto-Sharing-App mit Filtern | Veröffentlichung einer einfachen iOS-App, die es Benutzern ermöglicht, Fotos mit Filtern zu teilen | Iterativ hinzugefügte Funktionen wie Explore, Stories und IGTV | |
Uber | Mitfahrdienst, der Fahrer und Fahrgäste verbindet | Begonnen mit einer einfachen App zum Anfordern schwarzer Autos; mit Freunden und Familie getestet | Erweiterte Dienste um UberX, UberPool und UberEats |
Spotify | Musik-Streaming-Dienst mit Zugriff auf eine umfangreiche Musikbibliothek | In Schweden mit einem limitierten Katalog eingeführt; Feedback gesammelt | Die Musikbibliothek erweitert, personalisierte Playlists hinzugefügt und internationalisiert |
Visuelle Entdeckungs- und Lesezeichenplattform | Entwickelte einen Prototyp zum Sammeln und Teilen von Designideen | Verbesserte Pinning- und Board-Funktionen, Einführung von Geschäftskonten | |
Tesla | Hersteller von Elektroautos | Markteinführung des Roadster als erster elektrischer Sportwagen | Entwickelte Model S, Model 3, Model X und Model Y mit erweiterten Funktionen |
Snapchat | Multimedia-Messaging-App mit selbstzerstörenden Nachrichten | Getestet mit einer kleinen Gruppe von Freunden; konzentrierte sich auf kurzlebige Botschaften | Einführung von Stories, Discover und Erweiterung um Filter und Objektive |
Die Entstehungsgeschichte der Lean-Startup-Bewegung
Es begann offiziell mit einem HBR-Artikel von 2013, der sich auf ein neues Phänomen in der Geschäftswelt bezog.Warum das Lean Start-Up alles verändert: "
Die Entstehungsgeschichte begann jedoch Ende der 1990er Jahre.
Steve Blank, ein Serienunternehmer im Ruhestand, hatte die Zeit, darüber nachzudenken, was er in den Jahren, in denen er mehrere High-Tech-Unternehmen gründete, in Bezug auf Geschäftsrahmen verpasst hatte.
Ihm war aufgefallen, dass das einzige Werkzeug, das damals zur Verfügung stand, der Businessplan war.
Doch nicht nur der Businessplan war ein statisches Dokument, das den ersten Kontakt mit der realen Welt nicht überlebte.
Dieses Dokument enthält auch viele unprüfbare und ungeprüfte Annahmen.
Die Muster, die er bemerkte, würden alle in einem Manifest und der Grundlage für die gesammelt werden Lean-Startup Bewegung.
Dieses Manifest würde heißen Kundenentwicklungsmanifest, die sich entlang von 17 Prinzipien bewegte.
Es begann mit einer Definition eines Startups, das sich in diese Richtung bewegt:
Ein Startup ist ein Befristet Organisation Entwickelt für die Suche Für ein Wiederholbar und skalierbar Geschäftsmodell
Der interessante Teil dieser Definition ist – so argumentiere ich – die „Suche nachTeil.
Viele Unternehmen haben in der Vergangenheit mit einem vorgefertigten Produkt begonnen Geschäftsmodell Sie könnten sich bei ihrem Unternehmen bewerben, um zu expandieren.
In der realen Welt müssen Startups nach einem Geschäftsmodell suchen.
Der Iterationsprozess zum Finden von a Geschäftsmodell ist so herausfordernd wie der Iterationsprozess der Sinnsuche des Menschen.
Eigentlich erst, wenn ein Startup das gefunden hat richtiges Geschäftsmodell Es wird auf lange Sicht einen Mehrwert schaffen können.
Die Geburt des Customer Development Manifesto
Der Kundenentwicklungsmanifest bewegte sich um 17 Prinzipien:
- Es gibt keine Fakten in Ihrem Gebäude, also gehen Sie nach draußen
- Koppeln Sie Kundenentwicklung mit agiler Entwicklung
- Scheitern ist ein integraler Bestandteil des Suchen Sie nach dem Geschäftsmodell
- Wenn Sie Angst haben zu scheitern, dann sind Sie dazu bestimmt
- Iterationen und Pivots werden von Insight angetrieben
- Validieren Sie Ihre Hypothesen mit Experimenten
- Erfolg beginnt mit dem Buy-In von Investoren und Mitgründern
- Kein Businessplan überlebt den ersten Kundenkontakt
- Nicht alle Startups sind gleich
- Startup-Metriken unterscheiden sich von bestehenden Unternehmen
- Vereinbaren Sie einen Markttyp – er ändert alles
- Schnelle, furchtlose Entscheidungsfindung, Zykluszeit, Geschwindigkeit und Tempo
- Wenn es nicht um Leidenschaft geht, bist du an dem Tag tot, an dem du deine Türen geöffnet hast
- Startup-Titel und -Funktionen unterscheiden sich stark von denen eines Unternehmens
- Sparen Sie Bargeld beim Suchen. Nachdem es gefunden wurde, geben Sie es aus
- Kommunizieren und Lernen teilen
- Startups verlangen Trost bei Chaos und Unsicherheit
Der Lean-Startup Das Manifest wurde zum Ausgangspunkt für die Entwicklung von Die Lean-Startup-Bewegung.
Und die Einführung neuer Tools und Frameworks, die Sie als Unternehmer nutzen können (Business Model Canvas und all seine Variationen)
Ein Blick auf die Lean-Startup-Methodik
Der Lean-Startup Die Methodik zielt darauf ab, einen wissenschaftlichen, wiederholbaren Prozess für die Produktentwicklung zu schaffen, der es dem Startup ermöglicht, Produkte zu bauen und schnell zu liefern.
Mit anderen Worten, der Lean-Startup bewegt sich in drei Phasen:
- Bauen.
- Messen.
- Lernen.
Dieser Prozess von Bauen > Messen > Lernen muss immer wieder wiederholt werden, wodurch eine Feedback-Schleife entsteht.
Der Hauptzweck besteht darin, zunächst ein Minimum Viable Product (MVP) zu entwickeln, was ein kritischer Aspekt der ist Lean-Startup Modell.
As darauf hingewiesen von Eric Ries:
Ein Minimum Viable Product ist die Version eines neuen Produkts, die es einem Team ermöglicht, mit dem geringsten Aufwand die maximale Menge an validiertem Wissen über Kunden zu sammeln.
Das MVP ist die Grundlage für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens.
Was ist kein MVP?
As Asche Maurya wies darauf hin, dass die Definition von MVP mit Überstunden vereinfacht wurde "das kleinste Ding, das Sie bauen können, mit dem Sie die Bau-/Mess-/Lernschleife schnell umgehen können."
Diese Art der Vereinfachung bringt Mängel und Fehler mit sich, die auch zu erheblichen Fehlern führen können.
Zum Beispiel definiert Ash Maurya den MVP als „das Kleinste, was Sie bauen können, das Kundennutzen bietet (und als Bonus einen Teil dieses Werts zurückerhält).“
Demo > Verkaufen > Bauen: Optimieren der klassischen Lean-Startup-Schleife
Als ich mit Ash Maurya, Autor von Running Lean und Scaling Lean, sprach, diskutierten wir darüber, wie das Erstellen einer Lösung vor der Validierung die Grundlage für eine der gefährlichsten Vorurteile für Unternehmer sein könnte: die Voreingenommenheit des Innovators.
Wie er betonte, „Eine der Vorurteile, auf die viele Unternehmer stoßen, ist diese vorzeitige Liebe zur Lösung. Wie die ersten Prinzipien in der Wissenschaft muss man eine Idee fast dekonstruieren. Wir müssen mit den Grundlagen beginnen. In diesem Fall, wenn wir unser Geschäft betrachten, müssen wir es in Kunden und Probleme herunterbrechen.“
Und er fuhr fort, „Wenn Sie nicht die richtigen Kunden haben, die versuchen, Probleme zu sortieren und zu lösen, spielt es keine Rolle, welche Lösung Sie entwickeln, denn wir wissen, dass Kunden es nicht tun werden, wenn Sie kein Problem lösen benutze es.
Sie werden kein Geld zahlen. Auch wenn du sie erreichen kannst. Selbst wenn Sie ein Patent oder einen unlauteren Vorteil haben, spielt es am Ende des Tages keine Rolle, weil es Ihren Kunden egal ist. So schlüsseln wir es also logisch auf, aber die Voreingenommenheit dieses Innovators ist eines dieser hinterhältigen Dinge.“
Ash Maurya schlug einen etwas anderen Ansatz vor:
Wir könnten mit der Demo beginnen. Vielleicht suchen wir zuerst Kunden, sehen, ob wir sie erreichen können, und sprechen sogar mit ihnen. Denn wenn Sie mit Kunden sprechen können, können wir ihnen alles verkaufen. Wir beginnen mit dem Ende im Hinterkopf und dekonstruieren dann unseren Weg zurück zum Anfang und beginnen mit der Validierung auf einer Bottom-up-Ebene. Auf diese Weise überwinden wir im Allgemeinen die Neigung des Innovators zu einer Lösung.
Wie Ash Maurya betonte, „bauen eine Demo zuerst, verkaufe diese Demo, und wenn du die Demo verkaufen kannst, dann baue nicht einmal das Produkt.“
Validierung des Marktes mit einem Bottom-up-Ansatz, um das Produkt-Market-Fit-Problem auf den Kopf zu stellen
Dieser Prozess trägt dazu bei, den Markt eindeutig zu validieren, wodurch die meisten Risiken beseitigt werden, die mit dem Scheitern eines Unternehmens verbunden sind (Menschen brauchen oder wollen dieses Produkt nicht).
Dieser MVP-Ansatz stellt das Product-Market-Fit-Problem auf den Kopf. Wo wir in einem Product-Market-Fit-Szenario zuerst ein Produkt bauen und immer wieder iterieren, um diesen magischen Moment zu finden, der als „Market-Fit“ bezeichnet wird.
Bei diesem schlankeren MVP-Ansatz validieren wir zuerst den Markt und entwickeln dann ein Produkt.
Das heißt natürlich nicht, dass der Erfolg garantiert ist. Wir haben das Marktrisiko einfach weggeschoben, und jetzt liegt der ganze Druck auf der Machbarkeit des Produkts, das wir vorgeführt haben.
Ein großartiges Beispiel für diesen Ansatz ist, wie Tesla seine Autos vorverkauft, indem sie sie zuerst vorführen, bevor sie in die Massenproduktion gehen:
Während das Demoprodukt bereits die gesamte Ästhetik und die meisten Funktionen aufweist, die das Endprodukt haben könnte.
Für eine Autofirma ist es eine Sache, ein einzelnes Auto zu bauen; eine andere besteht darin, es in großem Maßstab zu produzieren.
In viel kleinerem Maßstab könnte eine Demo eine einfache Zielseite mit einem Modell des Produkts sein, das Sie erstellen möchten.
Noch einmal, dieser Prozess wird uns helfen, den Markt zuerst zu validieren.
Von da an wird es eher ein Machbarkeitsproblem sein.
Je anspruchsvoller ein Produkt technisch ist, desto größer ist natürlich das spätere Machbarkeitsrisiko.
Das bedeutet aber auch, dass wir massiv finanzielle Ressourcen gespart haben.
Um dieses Produkt zu produzieren und zu machen zum Markt gehen, hätten wir Zeit, Geld und das Kapital anderer Leute aufgewendet und etwas gebaut, was die Leute nicht wollen.
Beim schlankeren MVP-Ansatz geht es darum herauszufinden, ob das „kommerzielle Zeitfenster“ stimmt
Wir könnten argumentieren, dass das gesamte Konzept des schlankeren MVP völlig neu ist.
Unternehmen, die in ihren Bereichen innovativ waren, haben diesen Ansatz jedoch verwendet (oder zumindest die innovativen Einheiten innerhalb dieser Unternehmen).
Als ich Alberto Savoia interviewte (er gehörte in den Anfangsjahren und vor dem Börsengang zum Entwicklerteam von Google), erklärte er mir, wie in den 1980er-Jahren IBM dachte, „Wir wollen, dass jeder einen PC hat.“
IBM war der Meinung, dass die meisten Menschen auf keinen Fall Computer benutzen würden, da sie nicht bereit wären, den Umgang mit einer Tastatur zu lernen (eine Annahme, die sich als falsch herausstellte).
Wie kann man diese Annahme testen?
IBM dachte, den Markt mit a anzugehen Sprache-zu-Text-Technologie, die es Menschen ermöglichte, mit Computern zu sprechen und diese in Text zu übersetzen.
Sie dachten, ein Mechanismus zur Umwandlung von Sprache in Text würde einen Computer zu einem potenziellen Produkt für den Massenmarkt machen.
Kurz gesagt, die Leute würden Computern diktieren, anstatt auf einer Tastatur zu tippen.
Doch anstatt sich zuerst auf die Entwicklung des Produkts zu konzentrieren (das hätte Jahre und viele Milliarden Dollar gedauert), entwickelte IBM ein intelligentes Experiment.
Das IBM-Team brachten Leute in einen Raum, sie gaben ihnen ein Mikrofon, und vor diesem Mikrofon war ein Bildschirm und sagten ihnen, „Sehen Sie, das ist eine neue Art, einen Computer zu betreiben, es gibt keine Tastatur, Sie sprechen einfach damit, probieren es aus und sagen uns, was Sie denken.“
Deshalb reden die Leute und der Computer übersetzt das in Text.
Es war jedoch nicht das Endprodukt, nicht einmal annähernd. ichIm Nebenzimmer bekam ein Mensch die Eingabe über Kopfhörer und tippte sie auf eine Tastatur.
Der Effekt war, dass die Benutzer des Experiments dachten, IBM Speech-to-Text sei ein funktionierender Prototyp, aber das war es nicht.
Mit diesem einfachen Experiment sammelte IBM wertvolle Daten, die ihnen einige Dinge verrieten, in denen sie völlig falsch lagen.
Erstens würden die Leute nicht lange mit Computern sprechen, da sie haben halsschmerzen.
Außerdem ist es in einer Büroumgebung nicht möglich, dass alle laut sprechen (insbesondere wenn Sie vertrauliche Informationen in den Computer eingeben müssen).
Allein diese Datenpunkte veranlassten IBM, das Speech-to-Text-Experiment nicht mehr zu priorisieren.
Und das würde ihnen jahrelange Forschung und Entwicklung, verlorene Konzentration und finanzielle Ressourcen ersparen.
Eine dritte Annahme würde sich nach einigen Jahren als falsch erweisen.
In der Tat würden Tastaturen schließlich massentauglich und effizient sein, um Computer in großem Maßstab zu verwenden! (und ist es heute noch).
Sprachfähige Geräte gehen erst jetzt in die Massenproduktion (Alexa, Google Home, Cortana, Siri).
Dies ist jedoch ein ganz anderes technologisches Umfeld als in den 1980er Jahren.
Daher kann uns dieser schlankere MVP-Ansatz, wenn überhaupt, eine äußerst wertvolle Information darüber geben, ob das Timing des kommerziellen Anwendungsfalls richtig ist! (das macht sicher einen guten Teil des Erfolgs des Produkts aus).
Es ist wichtig klarzustellen, dass dieser Ansatz uns nicht sagt, ob ein Produkt oder eine Technologie jemals in der Zukunft erfolgreich sein wird.
Auch nicht, ob diese Technologie in einem anderen kommerziellen Anwendungsfall erfolgreich sein wird.
Kurz gesagt, IBM dachte, dass Speech-to-Text eine Alternative zur Tastatur wäre, und diese Annahme war vorerst falsch.
Würde sich das als richtig erweisen, wenn sie an einen anderen kommerziellen Anwendungsfall denken würden? Vielleicht.
Aber für das, was sie damals brauchten (PCs skalieren und zu einem Massenprodukt machen), war Text-to-Speech nicht das richtige Projekt, dem man Priorität einräumen sollte.
Wann wird ein MVP zu riskant?
Wenn Sie gerade erst anfangen, haben Sie noch keine etablierte Marke, und Ihre Reichweite begrenzt ist, könnte das MVP der richtige Weg sein.
Das liegt daran, dass das Ausfallrisiko und die Branding-Kosten sehr, sehr begrenzt sind.
Daher ist der Wert, der aus den Iterationen und dem gewonnenen Feedback gewonnen wird, hoch. All das ändert sich, wenn Sie eine etablierte haben Marke und eine große Reichweite.
Hier wird die Definition des außergewöhnlich lebensfähigen Produkts angegeben Rand Fishkin (Gründer von Moz und SparkToro) ist praktisch.
As Rand Fishkin wies darauf hin:
Ich glaube, dass es oft die richtige Wahl ist, sich für Ihre erste öffentliche Veröffentlichung auf das EVP, das „außergewöhnlich brauchbare Produkt“, zu konzentrieren.
Fishkin schlägt vor, ein MVP zu erstellen, es aber erst dann zu veröffentlichen, wenn dies außergewöhnlich ist. An diesem Punkt geben Sie es für die Öffentlichkeit frei.
Daher erfordert die Methode des außergewöhnlichen lebensfähigen Produkts (EVP) eine Iteration des Produkts „im Haus“, mit Ihrem Team und vielleicht einigen ausgewählten Kunden getestet.
Unternehmen wie Apple verfolgen diesen Ansatz seit jeher. Apple hat seine Hardwareprodukte entwickelt, indem es sie so weit wie möglich intern getestet hat.
Es gibt zwei Hauptgründe, sich für diesen Ansatz zu entscheiden:
- Markenrisiko: wenn Sie eine etablierte haben Marke, ist die Veröffentlichung eines neuen Produkts für Ihr Publikum viel zu riskant. Da dies das Ganze gefährden könnte Marke im Laufe der Jahre erworbenes Eigenkapital.
- Wettbewerbsrisiko: Wenn Sie ein Produkt auf den Markt bringen, auch für eine kleinere Teilmenge, ermöglichen Sie Wettbewerbern den Zugang zu dem neuen Produkt, das Sie auf den Markt bringen, und geben so wertvolle Informationen preis, die ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, um sich schnell zu verbessern was tust du.
Wie Fishkin vorschlägt, können Sie nur dann ein breiteres Publikum auf den Markt bringen, wenn Sie sicher sind, dass das Produkt außergewöhnlich ist.
Die EVP-Methodik ermöglicht es etablierteren Marken, Fehler zu vermeiden, die zu einem unwiederbringlichen Reputationsverlust führen können.
Geben Sie die Methodik für außergewöhnliche lebensfähige Produkte ein
As Rand Fishkin wies darauf hin:
Mein Vorschlag ist, dass wir die Realität akzeptieren, dass MVPs unter manchen Umständen ideal, aber unter anderen schädlich sind, und dass Unternehmen jeder Größe ihren Markt, ihre Konkurrenz und ihre Reichweite berücksichtigen sollten, bevor sie entscheiden, was für die Einführung „machbar“ ist. Ich glaube, dass es oft die richtige Wahl ist, sich für Ihre erste öffentliche Veröffentlichung auf das EVP, das „außergewöhnlich brauchbare Produkt“, zu konzentrieren.
Rand Fishkin auch hinzugefügt:
Beruht auf deiner MarkeGröße und Reichweite von , und auf die Kunden und potenziellen Kunden, die Sie mit einer Markteinführung beeinflussen werden, würde ich Sie dringend bitten, zu überlegen, ob eine private Markteinführung dieses MVP mit viel Testen, Lernen und Iteration für ein kleineres Publikum dies ist weiß, dass sie Beta-Tests sind, könnte der beste Weg sein.
Mit anderen Worten, er berücksichtigt zwei Hauptvariablen. Auf der einen Seite haben Sie die Aufmerksamkeit, Kunden und Evangelisation.
Auf der anderen Seite steht die Produktqualität.
Je größer die Aufmerksamkeit, der Kundenstamm und die Fähigkeit zu evangelisieren, desto mehr benötigen Sie ein solides Produkt vor seiner Markteinführung.
In der Vision von Rand Fishkin muss ein EVP mindestens zwei Merkmale aufweisen:
- Haben Sie eine anständige Belichtung.
- Und wirklich beeindruckend sein, zumindest bei einem Must-Have – identifizierten – Feature, nach dem Kunden suchen.
Diese Lektion lernte er bei Moz, als er versuchte, ein neues Tool zur Erkennung von Spam-Links zu entwickeln. Wie Rand Fishkin erzählt:
Unsere Recherchen hatten bereits ergeben, was die Kunden wollten. Sie wollten einen Webindex, der alle Websites enthält, die von Google gecrawlt und indexiert wurden, damit er umfassend genug ist, um alle potenziell riskanten Links zu erkennen. Sie wollten einen Score, der definitiv sagen würde, ob eine Seite von Google abgestraft wurde. Und sie wollten auf einfache Weise wissen, welche dieser Spam-Websites mit ihnen (oder einer anderen Website im Web) verlinkt sind, damit sie diese Liste einfach nehmen und entweder Links von ihr vermeiden oder sie exportieren und über ein Disavow in die Google Search Console hochladen können Datei, um zu verhindern, dass Google sie bestraft.
Das wäre einaußergewöhnlichProdukt.
Aber wir hatten nicht den Fokus oder die Bandbreite, um das außergewöhnliche Produkt zu entwickeln, also haben wir ein MVP gestartet, in der Hoffnung, zu lernen und zu iterieren. Wir dachten, dass etwas, das unseren Kunden und der Community hilft, besser ist als nichts.
Ich denke, das ist meine größte Lektion aus den vielen Malen, die ich im Laufe meiner Karriere MVPs gestartet habe. Manchmal ist etwas besser als nichts. Überraschend oft ist es nicht.
Verbinden der Punkte zwischen MVP, Leaner MVP und EVP
Der Lean-Startup Bewegung und die Lean-Startup Methodik leistete einen wichtigen Beitrag zum Startup-Ökosystem.
Ein Kernstück der Lean-Startup Methodik ist das MVP.
Wie wir im gesamten Artikel gesehen haben, ist ein MVP die klassische Experimentiermethode für Startups.
Es war eine sehr starke Veränderung, da es Unternehmen ermöglichte, Kundenfeedback früh im Produktentwicklungszyklus zu erhalten.
Während wir uns jedoch in Richtung des schlankeren MVP-Ansatzes bewegen, haben wir gelernt, dass wir einen noch stärker von unten nach oben gerichteten Ansatz verwenden können, indem wir das Produkt vorführen, noch bevor wir es entwickelt haben, um zu sehen, ob die Leute es wollen.
Dieser Ansatz bewegt sich von Build > Measure > Learn to Demo > Sell > Build.
Der schlankere MVP-Ansatz wird gut funktionieren, um das Marktrisiko zu beseitigen und gleichzeitig mehr Druck auf das Machbarkeitsrisiko auszuüben.
Und doch hilft es uns, wertvolle Zeit und Ressourcen zu sparen.
Sowohl ein MVP- als auch ein schlankerer MVP-Ansatz werden riskant, wenn es um ein etabliertes Unternehmen geht Marke mit einem breiten Publikum und Reichweite, wo sich eine neue Produktveröffentlichung, auch wenn sie auf ein kleines Publikum beschränkt ist, schnell verbreiten kann.
In diesem Fall hilft ein EVP-Ansatz, da er sich darauf konzentriert, das neue Produkt mit bestimmten Einheiten innerhalb des Unternehmens und mit nur wenigen ausgewählten Kunden zu iterieren.
Mikronischen und Minimum Viable Audiences
Ein weiteres Puzzleteil, das hinzugefügt werden muss, um ein wertvolles Produkt von Grund auf neu zu entwickeln, sind Microniche und Minimum Viable Audience.
Mit anderen Worten, in einem sehr überfüllten Web mit einer App für alles ist der beste Weg, Skalierungsoptionen zu erstellen, das Targeting von a Mikronische.
Eine Mikronische ist ein so kleines Teilsegment eines Marktes, das jedoch äußerst wertvoll sein kann, da Sie gewinnen können:
- Ehrliche Rückmeldung: Als kleines Publikum (das manchmal auch ein paar Dutzend Leute umfasst) werden sie so motiviert sein, sich mit jemandem zu beschäftigen, der sich die Zeit nimmt, mit ihnen zu sprechen (im Vergleich zu bestehenden prominenten Spielern, die aufgrund ihrer Größe meist automatisierte Interaktionen mit ihren haben Kundenstamm), dass Sie viel ehrliches Feedback bekommen. Diese Art von Feedback zu haben, ist äußerst wertvoll.
- Auswahl aufheben Value Proposition: Dieses kleine Publikum wird wissen, was es will, und sie helfen Ihnen bei der Herstellung eines Unikats Value Proposition.
- Schnellere Iterationsschleifen ermöglicht es Ihnen, schnellere Iterationsschleifen zu erstellen, um das Produkt schnell zu verbessern.
Anhand der obigen Angaben können Sie Ihre identifizieren minimal lebensfähiges Publikum.
Das ist die Essenz dessen, was ich gerne nenne Blue Sea-Strategie, die im Gegensatz zu der Blue Ocean, stellt sicher, dass ein neuer Markt erschlossen wird, indem es in winzige Nischen innerhalb dieses Marktes vordringt.
Wie in diesen Mikronischen werden Sie Wahrheiten entdecken, die (im Laufe der Zeit) das Potenzial haben, Ihnen auch dabei zu helfen, einen ganz neuen Markt zu erschließen!
Das macht die Blue Sea Strategy so kontraintuitiv.
Indem Sie den Markt heute (wesentlich) eingrenzen, schaffen Sie Optionen für die Skalierung von morgen!
Die Mikronische von heute könnte die riesige Industrie von morgen sein und potenziell bestehende/bedeutende Industrien auffressen!
Fallstudien
- Uber:
- MVP-Konzept: Ubers MVP war eine Ride-Hailing-App, die Fahrgäste mit Fahrern in der Nähe verband. Die Funktionalität war eingeschränkt, sodass Benutzer eine Fahrt anfordern und dafür bezahlen konnten.
- Validierung: Uber startete in San Francisco, um die Nachfrage nach On-Demand-Fahrten zu testen. Sie verfügten zunächst über einen kleinen Fahrerpool.
- Iteration: Basierend auf dem Feedback der Benutzer hat Uber seine Dienste erweitert, Funktionen wie Fahrpreisaufteilung und Fahrerbewertungen hinzugefügt und auf andere Städte und Länder ausgeweitet.
- Airbnb:
- MVP-Konzept: Airbnbs MVP war eine einfache Website, auf der Gastgeber ihre zusätzlichen Räume zur Miete auflisten und Gäste diese Räume buchen konnten.
- Validierung: Die Gründer erstellten eine einfache Website mit Angeboten für ihre eigenen Wohnungen in San Francisco. Sie testeten das Konzept, indem sie Gäste beherbergten.
- Iteration: Positives Nutzer-Feedback und steigende Nachfrage veranlassten Airbnb, seine Plattform zu verfeinern, Benutzeroberflächen zu verbessern und das Angebot auf verschiedene Arten von Unterkünften zu erweitern.
- Facebook:
- MVP-Konzept: Facebooks MVP war ein soziales Netzwerk Plattform exklusiv für Studenten der Harvard University, genannt „The Facebook“. Es ermöglichte den Schülern, Profile zu erstellen, mit Klassenkameraden in Kontakt zu treten und Informationen auszutauschen.
- Validierung: Facebook wurde ursprünglich in Harvard gestartet, um zu sehen, wie Studenten es nutzen würden. Es gewann schnell an Popularität.
- Iteration: Mark Zuckerberg hat das erweitert Plattform an andere Universitäten übertragen und schließlich der breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Funktionen wie der Newsfeed und das Teilen von Fotos wurden im Laufe der Zeit hinzugefügt.
- Twitter:
- MVP-Konzept: Twitters MVP war ein Microblogging Plattform wo Benutzer Nachrichten mit 140 Zeichen posten konnten, sogenannte „Tweets“.
- Validierung: Twitter begann als Nebenprojekt bei Odeo, einem Podcasting-Unternehmen. Es wurde zunächst Odeo-Mitarbeitern vorgestellt, um das Konzept zu testen.
- Iteration: Die ersten Nutzer von Twitter lieferten Feedback, das die Plattform prägte. Twitter fügte nach und nach Funktionen wie Retweets, Hashtags und Multimedia-Unterstützung hinzu.
- Instagram:
- MVP-Konzept: MVP von Instagram war eine mobile App zum Teilen von Fotos mit ein paar grundlegenden Filtern.
- Validierung: Instagram wurde auf iOS gestartet und konzentriert sich auf die Einfachheit des Teilens gefilterter Fotos. Es erfreute sich unter Fans der mobilen Fotografie großer Beliebtheit.
- Iteration: Instagram hat seine App kontinuierlich verbessert und Funktionen wie Direktnachrichten, Stories und Video-Sharing hinzugefügt. Es wurde auf Android und später auf das Web ausgeweitet.
- Netflix:
- MVP-Konzept: MVP von Netflix war ein Online-DVD-Verleihdienst, der es Benutzern ermöglichte, DVDs per Post zu bestellen.
- Validierung: Netflix startete als DVD-Verleihdienst für den Versandhandel, um zu testen, ob Kunden dies gegenüber herkömmlichen Videoverleihgeschäften bevorzugen.
- Iteration: Als die Streaming-Technologie realisierbar wurde, wandelte sich Netflix zu einer digitalen Streaming-Plattform. Sie expandierten in die Produktion von Originalinhalten.
- Tesla:
- MVP-Konzept: Teslas MVP war der Tesla Roadster, ein vollelektrischer Sportwagen.
- Validierung: Der Roadster wurde in begrenzter Stückzahl produziert, um die Machbarkeit von Elektroautos zu beweisen und Aufmerksamkeit zu erregen.
- Iteration: Tesla nutzte den Erfolg des Roadsters, um die Entwicklung erschwinglicherer Elektrofahrzeuge wie Model S, Model 3 und Model X zu finanzieren.
- Dropbox:
- MVP-Konzept: MVP von Dropbox war ein einfacher Dateisynchronisierungsdienst, der es Benutzern ermöglichte, Dateien geräteübergreifend zu speichern und zu synchronisieren.
- Validierung: Dropbox hat eine einfache Videodemo des Produkts erstellt und diese online geteilt, um das Interesse zu messen. Die Resonanz war durchweg positiv.
- Iteration: Basierend auf dem Feedback von Erstanwendern hat Dropbox seine Software verfeinert, Funktionen wie Dateifreigabe und Zusammenarbeit hinzugefügt und seine Benutzerbasis erweitert.
- Slack:
- MVP-Konzept: Der MVP von Slack war eine Teamkommunikation Plattform mit Echtzeit-Messaging und Dateifreigabe.
- Validierung: Slack wurde ursprünglich als internes Kommunikationstool für ein Gaming-Unternehmen namens Tiny Speck entwickelt. Das Team fand es unglaublich nützlich und beschloss, sich auf Slack als eigenständiges Produkt zu konzentrieren.
- Iteration: Slack hat seine Chat-Plattform weiter verfeinert, Integrationen mit anderen Apps eingeführt und seine Benutzerbasis erweitert, um ein weit verbreitetes Tool für die Teamzusammenarbeit zu werden.
- Amazon:
- MVP-Konzept: Amazons MVP war ein Online-Buchladen, der in der Garage von Jeff Bezos begann.
- Validierung: Bezos startete Amazon als Online-Buchhandlung, um das E-Commerce-Gewässer zu testen. Der Fokus lag zunächst auf der effizienten Bereitstellung von Büchern.
- Iteration: Als Amazon an Bedeutung gewann, erweiterte das Unternehmen seine Produktpalette über Bücher hinaus und entwickelte sich zu einem Online-Marktplatz für verschiedene Waren. Im Laufe der Zeit wurden Dienste wie Amazon Prime und Amazon Web Services (AWS) eingeführt.
- YouTube:
- MVP-Konzept: YouTubes MVP war eine Video-Sharing-Website, die es Nutzern ermöglichte, Videos hochzuladen und anzusehen.
- Validierung: YouTube wurde von drei ehemaligen PayPal-Mitarbeitern ins Leben gerufen, die Videoclips einfach teilen wollten. Sie haben das erste Video „Me at the zoo“ hochgeladen, um die Plattform zu testen.
- Iteration: YouTube hat seinen Videoplayer verbessert, Funktionen wie Kommentare und Kanäle hinzugefügt und seine Inhaltskategorien erweitert. Es wurde schließlich von Google übernommen.
- WhatsApp:
- MVP-Konzept: WhatsApps MVP war eine Messaging-App, die es Benutzern ermöglichte, Textnachrichten über das Internet zu versenden.
- Validierung: WhatsApp-Gründer wollten eine zuverlässige Messaging-App entwickeln, weil SMS teuer war. Sie stellten die App zunächst einer kleinen Gruppe von Freunden vor, um ihre Funktionalität zu testen.
- Iteration: WhatsApp konzentrierte sich auf die Bereitstellung eines einfachen und benutzerfreundlichen Messaging-Erlebnisses. Später wurden Sprachanrufe, Videoanrufe und Ende-zu-Ende-Verschlüsselung hinzugefügt.
- LinkedIn:
- MVP-Konzept: LinkedIns MVP war ein professionelles Networking Plattform Dadurch konnten Benutzer Profile erstellen, sich mit Kollegen vernetzen und ihre beruflichen Erfahrungen teilen.
- Validierung: LinkedIn wurde für eine kleine Gruppe von Kollegen und Freunden ins Leben gerufen, um die Nachfrage nach einer professionellen Networking-Site zu ermitteln.
- Iteration: LinkedIn hat seine Funktionen um Stellenausschreibungen, Gruppen und Unternehmensseiten erweitert. Es wurde ein globales Plattform für berufliches Networking und Karriereentwicklung.
Schlüssel-Höhepunkte
- Mindestanforderungen an das Produkt (MVP):
- Ein MVP ist eine Version eines neuen Produkts, die es einem Team ermöglicht, mit minimalem Aufwand maximal validierte Erkenntnisse über Kunden zu sammeln.
- Es bildet die Grundlage der Lean Startup-Methodik.
- Die Lean Startup-Methodik legt Wert auf einen Zyklus aus Bauen, Messen und Lernen, um das Produkt durch Iterationen zu verfeinern.
- Ursprung der Lean-Startup-Bewegung:
- Die Lean-Startup-Bewegung begann mit einem HBR-Artikel im Jahr 2013, ihre Ursprünge reichen jedoch bis in die späten 1990er Jahre zurück.
- Steve Blank, ein pensionierter Serienunternehmer, identifizierte die Grenzen der traditionellen Geschäftsplanung und entwickelte das Kundenentwicklungsmanifest, das die Grundlage der Lean-Startup-Bewegung bildete.
- Das Kundenentwicklungsmanifest legte Grundsätze wie die Suche nach einer wiederholbaren und skalierbaren Lösung fest Geschäftsmodell und ungeprüfte Annahmen in Frage stellen.
- Erstellen > Messen > Lernen:
- Die Lean-Startup-Methodik umfasst einen kontinuierlichen Zyklus der Entwicklung eines Produkts, der Messung seiner Wirkung und dem Lernen aus den Ergebnissen.
- Das Ziel besteht darin, ein Minimum Viable Product (MVP) zu entwickeln, das Kundenfeedback und Erkenntnisse zur Verbesserung des Produkts erfasst.
- Schlankerer MVP-Ansatz:
- Der Leaner-MVP-Ansatz schlägt vor, mit einer Demo oder einem Prototyp zu beginnen, um das Interesse abzuschätzen, bevor in die vollständige Produktentwicklung investiert wird.
- Das Konzept besteht darin, das Produkt potenziellen Kunden vorzuführen, zu prüfen, ob sie interessiert sind, und es dann entsprechend der Nachfrage weiterzuentwickeln.
- Dieser Ansatz verschiebt den Fokus von „Erstellen“ > „Messen“ > „Lernen“ hin zu „Demonstrieren“ > „Verkaufen“ > „Erstellen“.
- Außergewöhnlich lebensfähiges Produkt (EVP):
- Die EVP-Methodik schlägt vor, dass es für etabliertere Marken besser ist, ein MVP zu erstellen, es aber erst zu veröffentlichen, wenn es außergewöhnlich ist.
- Der EVP verlangt, dass das Produkt vor einer öffentlichen Veröffentlichung intern und mit einer ausgewählten Gruppe von Kunden getestet wird.
- Die EVP-Methodik mildert Marke und Wettbewerbsrisiken, die mit einer vorzeitigen Veröffentlichung verbunden sind.
- Anwendung von Leaner MVP und EVP:
- Leaner MVP kann dazu beitragen, Marktrisiken zu beseitigen und Ressourcen zu sparen, indem der Markt validiert wird, bevor das vollständige Produkt entwickelt wird.
- EVP eignet sich für etablierte Marken mit größerer Reichweite und zielt darauf ab, eine außergewöhnliche Produkteinführung sicherzustellen.
- Mikronische und minimal lebensfähige Zielgruppe:
- Die Ausrichtung auf eine Mikronische, einen kleinen Teilbereich eines Marktes, kann für Startups wertvoll sein.
- Eine Mikronische bietet Vorteile wie ehrliches Feedback, eine klare Value Propositionund schnellere Iterationsschleifen.
- Die Ermittlung der Minimum Viable Audience (MVA) innerhalb einer Mikronische trägt dazu bei, das Wachstum des Unternehmens aufrechtzuerhalten.
- Blue Sea-Strategie:
- Bei der Blue-Sea-Strategie geht es darum, einen neuen Markt zu entwickeln, indem man in kleine Nischen innerhalb eines bestehenden Marktes vordringt.
- Durch die Fokussierung auf Mikronischenbedürfnisse können Unternehmen unerfüllte Anforderungen entdecken und Optionen für die zukünftige Skalierung schaffen.
FourWeekMBA Business-Toolbox
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Asymmetrische Geschäftsmodelle
Minimal lebensfähiges Publikum
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Was ist ein Minimum Viable Product in Agile?
Wie Eric Ries betonte, ist ein minimal realisierbares Produkt die Version eines neuen Produkts, die es einem Team ermöglicht, mit dem geringsten Aufwand durch einen Zyklus von Erstellen, Messen und Lernen die maximale Menge an validiertem Wissen über Kunden zu sammeln. das ist die Grundlage der Lean-Startup Methodik.
Was macht einen guten MVP aus?
Ein großartiges MVP ist etwas, das potenziellen Kunden genügend Wert bietet und daher bereit ist, eingeführt zu werden und als Ergebnis Feedback von diesen potenziellen Kunden zu sammeln, um es schnell zu verbessern.
Was ist ein EVP?
As Rand Fishkin wies darauf hin: „MVPs sind unter manchen Umständen ideal, aber unter anderen schädlich, und dass Unternehmen jeder Größe ihren Markt, ihre Konkurrenz und ihre Reichweite berücksichtigen sollten, bevor sie entscheiden, was für die Einführung „machbar“ ist.“ Daher könnte EVP oder „außergewöhnlich lebensfähiges Produkt“ die am besten geeignete Wahl für eine erste öffentliche Veröffentlichung sein.
Interessant und prägnant.
Danke Laszlo!