Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Verständnis der Organisationsstruktur von Microsoft
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur, wobei sich jede Sparte auf eine bestimmte Produkt- und Dienstleistungslinie konzentriert. Darüber hinaus verfügt jedes über einen separaten Forschungs- und Entwicklungszweig sowie engagierte Vertriebs- und Kundendienstmitarbeiter.
Seit der Ernennung des derzeitigen CEO Satya Nadella im Jahr 2015 hat das Unternehmen mehrere strukturelle Veränderungen erfahren. Derzeit hat Microsoft zwei Kernabteilungen für Engineering (Produktentwicklung):
Cloud- und Künstliche-Intelligenz-Plattformen.
Erfahrungen und Geräte.
Funktionelle Struktur
Microsoft hat weitere sieben Funktionsbereiche:
Geschäftsentwicklung und Evangelisation.
Finance.
Humanressourcen.
Recht und Unternehmensangelegenheiten.
Engineering (Betriebssysteme, Geräte, Studios, Anwendungen, Dienste sowie Cloud- und Unternehmenseinheiten).
Dynamik.
Fortgeschrittene Strategie und Forschung.
Obwohl jede Abteilung eine gewisse Autonomie hat, müssen die Abteilungsleiter immer noch direkt an Nadella berichten.
Geografische Unterteilungen
Microsoft enthält auch zwei geografische Abteilungen: Vereinigte Staaten und International.
Andere Merkmale der Microsoft-Organisationsstruktur
Kontrollspanne
Microsoft verfügt über eine große Kontrollspanne (SOC). Dies bedeutet, dass das Unternehmen eine vergleichsweise höhere Anzahl von Untergebenen unter einem einzigen Manager hat.
Zentralisierung
Im Gegensatz zu Apple – wo die Entscheidungsfindung von allen Managementebenen getroffen wird – bleibt Microsoft überwiegend zentralisiert, wobei die Entscheidungen von den Entscheidungsträgern getroffen werden.
Die von Bill Gates eingeführte zentralisierte Entscheidungsfindung standardisiert die Arbeitsleistung und beseitigt das Potenzial für persönliche Vorurteile. Dadurch entsteht ein einheitliches Unternehmen mit universellen Leistungs- und Fortschrittsstandards.
Vor- und Nachteile der Unternehmensstruktur von Microsoft
Vorteile
stromlinienförmig Innovation. Mit einer produktbezogenen divisionalen Struktur arbeiten die Mitarbeiter an Projekten, die ihren Fähigkeiten und ihrem Fachwissen entsprechen. Eine unterstützende Führung mit Zugang zum CEO gibt Produktspezialisten die Freiheit und die Ressourcen für Innovationen. Dies passt gut zum Kern von Microsoft und Dritten eine Familie integrierter Geräte und Dienste zu schaffen.
Minimierung interner Konflikte. Da sich der Umfang der Aktivitäten der einzelnen Abteilungen kaum überschneidet, besteht kaum die Gefahr von Konflikten um Ressourcen oder Fähigkeiten.
Flexibilität und Reaktionsfähigkeit. Jede Abteilung agiert als Pseudo-Einheit, die mit den Funktionen und Ressourcen ausgestattet ist, die zu ihrer Erfüllung erforderlich sind Mission. Insgesamt macht dies die divisionale Struktur von Microsoft anpassungsfähiger. Abteilungen können nach Bedarf hinzugefügt, entfernt oder zusammengeführt werden und wirken sich nicht auf andere Einheiten aus.
Nachteile
Unvereinbarkeit. Die Geschäftsbereichsstruktur hat zu einem Szenario geführt, in dem die Microsoft-eigenen Produkte nicht miteinander kompatibel waren. Dies geschah, als die Geschäft Softwareabteilung war nicht in der Lage, Microsoft SharePoint mit Windows Live zu integrieren.
Minimale Rücksicht auf internationale Märkte. Microsoft hat eine einzige geografische Abteilung für den Rest der Welt ohne die Vereinigten Staaten. Man könnte argumentieren, dass eine einzige geografische Aufteilung die nuancierten Unterschiede regionaler Märkte nicht erfasst.
Die zentralen Thesen:
Microsoft hat eine produktbasierte Abteilung organisatorische Struktur. Das Unternehmen hat im Laufe der Jahre versucht, die Produktentwicklung zu rationalisieren, wobei der derzeitige CEO Satya Nadella nur zwei Produktbereiche gründete. Dies sind Cloud- und Künstliche-Intelligenz-Plattformen und -Erlebnisse und -Geräte.
Microsoft hat weitere sieben Funktionsbereiche, wobei jeder Bereichsleiter direkt an Nadella berichtet.
Die Divisionsstruktur von Microsoft hilft bei der Rationalisierung Innovation und einen Kern unterstützen und Dritten von integrierten Produkten und Dienstleistungen. Divisionen helfen dem Unternehmen auch dabei, als eine Ansammlung flexibler und anpassungsfähiger Einheiten mit separaten Missionen und Zugang zu Ressourcen zu operieren.
Zu den Hauptaktionären gehört Mitbegründer Bill Gates, der 2020 aus dem Vorstand des Unternehmens zurückgetreten ist, weshalb diese Aktien nicht mehr öffentlich ausgewiesen werden. Im Jahr 2019 besaß Gates noch einen Anteil von 103 Millionen Aktien, was 1.34 % des Eigentums des Unternehmens ausmachte (im Wert von über 23 Milliarden US-Dollar im Januar 2023). Weitere Einzelaktionäre sind Satya Nadella, CEO des Unternehmens, Brad Smith (ehemaliger Präsident), Jean-Philippe Courtois (EVP) und Amy Hood (ehemalige CFO).
Im Jahr 2022 erwirtschaftete Microsoft mit einem Umsatz von über 198 Milliarden US-Dollar über 72.7 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen verfügte über liquide Mittel in Höhe von über 104 Milliarden US-Dollar (die leicht in Bargeld).
Microsoft gehört mit einem diversifizierten Portfolio zu den größten Unternehmen der Welt. Microsoft gehört dem Milliardär Bill Gates und hat im Laufe der Jahre andere Unternehmen wie LinkedIn, GitHub, Skype und mehr übernommen. Heute ist Microsoft ein Technologieimperium, das Software, soziale Medien, Spiele und mehr umfasst.
Forethought, die erste Akquisition von Microsoft im Jahr 1987, war der Entwickler eines Präsentationsprogramms, das später zu PowerPoint wurde. Seitdem hat das Unternehmen jedes Jahr durchschnittlich sechs Käufe getätigt, von denen vierzehn die Marke von einer Milliarde US-Dollar überschritten haben. Das heutige Microsoft Geschäftsmodell durch eine Akquisition über verschiedene Segmente hinweg und Dritten , bei dem Microsoft an mehreren Übernahmen beteiligt war.
Microsoft's Mission ist es, jeden Menschen und jede Organisation auf dem Planeten zu befähigen, mehr zu erreichen. Mit über 110 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2018 sind Office-Produkte und Windows immer noch die Hauptprodukte. Das Unternehmen ist jedoch auch in den Bereichen Gaming (Xbox), Suchmaschinenwerbung (Bing), Hardware, LinkedIn, Cloud und mehr tätig.
Microsoft hat eine diversifizierte GeschäftModell, die von Office bis hin zu Spielen (mit Xbox), LinkedIn, Suche (mit Bing) und Unternehmensdiensten (mit GitHub) reichen. Im Jahr 2021 erzielte Microsoft einen Umsatz von über 168 Milliarden US-Dollar, davon über 52 Milliarden US-Dollar mit Serverprodukten und Cloud-Diensten und 39.8 Milliarden US-Dollar mit Office-Produkten und Cloud-Diensten. Windows erwirtschaftete über 23 Milliarden US-Dollar, Gaming über 15 Milliarden US-Dollar, LinkedIn über 10 Milliarden US-Dollar und Suchmaschinenwerbung (über Bing) über 8.5 Milliarden US-Dollar.
Microsoft wurde 1975 von Bill Gates und Paul Allen gegründet und ist ein revolutionäres Unternehmen in der Welt des Personal Computing. Das Unternehmen entwickelt und produziert Software, Hardware, Betriebssysteme, Apps und Geräte. Tatsächlich sind Windows und Microsoft Office Grundnahrungsmittel in Milliarden von Haushalten weltweit.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, während es seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management beibehielt.
OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.
OpenAI hat die grundlegende Ebene der KI-Industrie aufgebaut. Mit großen generativen Modellen wie GPT-3 und DALL-E bietet OpenAI API-Zugriff für Unternehmen, die Anwendungen auf der Grundlage ihrer grundlegenden Modelle entwickeln möchten, während sie diese Modelle in ihre Produkte integrieren und diese Modelle mit proprietären Daten und zusätzlicher KI anpassen können Merkmale. Andererseits veröffentlichte OpenAI auch ChatGPT, das sich um ein Freemium herum entwickelte Modell. Microsoft vermarktet Opener-Produkte auch durch seine Handelspartnerschaft.
OpenAI und Microsoft haben sich aus kommerzieller Sicht zusammengeschlossen. Die Geschichte der Partnerschaft begann 2016 und konsolidierte sich 2019, als Microsoft eine Milliarde Dollar in die Partnerschaft investierte. Es macht jetzt einen Sprung nach vorne, da Microsoft Gespräche führt, um 10 Milliarden US-Dollar in diese Partnerschaft zu stecken. Microsoft entwickelt über OpenAI seinen Azure-KI-Supercomputer, verbessert gleichzeitig seine Azure-Unternehmensplattform und integriert die Modelle von OpenAI in seine Geschäfts- und Verbraucherprodukte (GitHub, Office, Bing).
Stability AI ist die Entität hinter Stable Diffusion. Stability verdient Geld mit unseren KI-Produkten und mit der Bereitstellung von KI-Beratungsdiensten für Unternehmen. Stability AI monetarisiert Stable Diffusion über die APIs von DreamStudio. Während es es auch als Open Source für jedermann zum Herunterladen und Verwenden freigibt. Stability AI verdient auch Geld über Unternehmensdienste, bei denen das Kernentwicklungsteam Unternehmenskunden die Möglichkeit bietet, Stable Diffusion oder andere große generative Modelle zu warten, zu skalieren und an ihre Bedürfnisse anzupassen.
OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.
Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.
Die Coca-Cola Company hat eine etwas komplexe Matrix organisatorische Struktur mit geografischen Abteilungen, Produktabteilungen, Geschäftseinheiten und Funktionsgruppen.
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur. Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln. Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.
Dell hat eine funktionale organisatorische Struktur mit einem gewissen Maß an Dezentralisierung. Dies bedeutet, dass funktionale Abteilungen Informationen austauschen, Ideen zum Erfolg der Organisation beitragen und ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis haben.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).
Goldman Sachs hat eine hierarchische Struktur mit einer klaren Befehlskette und einem definierten Karriereentwicklungsprozess. Die Struktur wird auch durch geschäftsmäßige Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen untermauert.
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Nestlé hat eine geografische Divisionsstruktur mit Geschäftstätigkeiten, die in fünf Schlüsselregionen unterteilt sind. Viele Jahre lang hatte das multinationale Schweizer Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé eine komplexe und dezentralisierte Matrix organisatorische Struktur wo seine zahlreichen Marken und Tochterunternehmen autonom agieren konnten.
Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur Einbeziehung geografischer Unterteilungen. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt Funktionszentren, die alle Geschäftsaktivitäten abdecken, einschließlich Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. TeslaDer Hauptsitz von in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
Toyota hat eine Sparte organisatorische Struktur wo sich die Geschäftstätigkeit auf den Markt, das Produkt und die geografischen Gruppen konzentriert. Daher organisiert Toyota seine Unternehmensstruktur um globale Hierarchien (die meisten strategischen Entscheidungen kommen vom japanischen Hauptsitz), produktbasierte Abteilungen (wobei die Organisation auf der Grundlage jeder Produktlinie aufgeschlüsselt ist) und geografische Abteilungen (entsprechend den verwalteten geografischen Gebieten). ).
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
