McDonald's und Starbucks sind Beispiele für diese Art von Geschäftsmodelle das kann zwischen angekettet und Franchise liegen.
Tatsächlich hat McDonald's in seinen Franchising-Geschäften einen idealen Punkt gefunden und erreicht 95 % der gesamten Geschäfte.
Von den über 23 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2022 stammten 8.74 US-Dollar aus unternehmenseigenen Geschäften, während 14.1 Milliarden US-Dollar aus Franchise-Restaurants stammten. Von über 23 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2021 erwirtschaftete McDonald’s fast zehn Milliarden US-Dollar mit unternehmenseigenen Restaurants, während es 13 Milliarden US-Dollar mit Franchise-Restaurants erwirtschaftete.
Auf der anderen Seite stellt Starbucks zwar immer noch die meisten seiner Geschäfte auf unternehmenseigene Geschäfte um, in Wirklichkeit wird dort aber der größte Teil des Umsatzes generiert.
Starbucks folgt einer Kette Geschäftsmodell Strategie, bei der der größte Teil des Umsatzes aus den eigenen Geschäften stammt. Beispielsweise stammte im Jahr 2022 mit einem Umsatz von über 32.2 Milliarden US-Dollar der größte Teil des Umsatzes aus eigenen Geschäften (26.57 Milliarden US-Dollar) im Vergleich zu Franchise-Geschäften (3.65 Milliarden US-Dollar) und anderen Einnahmequellen (2 Milliarden US-Dollar). Dennoch haben eigene Geschäfte im Vergleich zu Franchise-Geschäften höhere Betriebskosten.
Schlüssel-Höhepunkte
Geschäftsmodellspektrum: McDonald's und Starbucks repräsentieren die entgegengesetzten Enden des Einzelhandels Geschäftsmodell Spektrum. McDonald's verfolgt in erster Linie ein starkes Franchise-Unternehmen Modell, während Starbucks einen stärker verketteten Ansatz verfolgt.
Angekettet vs. Franchised: Der Unterschied liegt darin, wie sie ihre Geschäfte betreiben. McDonald's ist stark auf Franchisenehmer angewiesen, die die meisten ihrer Standorte unabhängig betreiben, während Starbucks mehr Kontrolle über seine Filialen behält und einen größeren Teil davon direkt besitzt und betreibt.
McDonald's-Franchising: McDonald's hat im Franchising Erfolge erzielt und Dritten , wobei etwa 95 % des Gesamtbetriebs von Franchisenehmern betrieben werden. Dies hat wesentlich dazu beigetragen Geschäft und Einnahmen.
Umsatzeinbruch (MC Donalds):
Im Jahr 2022 erwirtschaftete McDonald's einen Umsatz von über 23 Milliarden US-Dollar.
Davon stammten rund 8.74 Milliarden US-Dollar aus firmeneigenen Geschäften.
Ungefähr 14.1 Milliarden US-Dollar kamen von Franchise-Restaurants.
Im Jahr 2021 betrug der Umsatz über 23 Milliarden US-Dollar, davon fast 10 Milliarden US-Dollar aus firmeneigenen Geschäften und 13 Milliarden US-Dollar aus Franchise-Restaurants.
Starbucks-Kettenmodell:
Starbucks beschäftigt eine Kette Geschäftsmodell Strategie mit Schwerpunkt auf firmeneigenen Filialen.
Im Jahr 2022 meldete Starbucks einen Umsatz von über 32.2 Milliarden US-Dollar.
Der Großteil des Umsatzes, rund 26.57 Milliarden US-Dollar, stammte aus eigenen Geschäften.
Franchise-Läden trugen 3.65 Milliarden US-Dollar bei, auf andere Einnahmequellen entfielen 2 Milliarden US-Dollar.
Betriebskosten: Während Starbucks' und Dritten Der Besitz eigener Filialen generiert zwar mehr Umsatz, verursacht aber auch höhere Betriebskosten im Vergleich zum Franchise-Unternehmen Modell von McDonald's übernommen.
Die größten institutionellen Aktionäre sind The Vanguard Group (8.83 %) und BlackRock (7.1 %). Zu den wichtigsten Einzelaktionären gehören Kevin Ozan (Executive Vice President und Chief Financial Officer), Stephen Easterbrook (President und CEO) und John Rogers, Jr., ein Investor, Philanthrop und Gründer von Ariel Capital Management. Und ein paar andere Einzelaktionäre.
McDonald's ist ein starkes Franchiseunternehmen GeschäftModell. Im Jahr 2022 stammten über 60 % der Gesamteinnahmen aus Franchise-Restaurants. Das langfristige Ziel des Unternehmens ist der Übergang zu 95 % der Franchise-Restaurants (bis 2022 machten Franchise-Restaurants 94.7 % der Gesamtzahl aus). Das Unternehmen erzielte im Jahr 23 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar, davon 8.75 Milliarden US-Dollar aus eigenen Restaurants und 14.1 Milliarden US-Dollar aus Franchise-Restaurants.
Von den über 23 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2022 stammten 8.74 US-Dollar aus unternehmenseigenen Geschäften, während 14.1 Milliarden US-Dollar aus Franchise-Restaurants stammten. Von über 23 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2021 erwirtschaftete McDonald’s fast zehn Milliarden US-Dollar mit unternehmenseigenen Restaurants, während es 13 Milliarden US-Dollar mit Franchise-Restaurants erwirtschaftete.
Im Jahr 2022 erwirtschaftete McDonald's einen Nettogewinn von 6.18 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 7.54 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. Das Unternehmen betreibt ein starkes Franchise-Unternehmen GeschäftModell, wo es sein Ziel von 95 % Franchise-Restaurants weltweit erreicht hat.
McDonald's wurde schließlich zu einem stark konzessionierten Unternehmen Geschäftsmodell im Jahr 2022 und erreicht damit sein langfristiges Ziel von 95 % der Franchise-Restaurants im Vergleich zu allen Restaurants weltweit. Ungefähr 95 % der Restaurants waren zum Jahresende 2022 Franchise-Restaurants, darunter 95 % in den USA, 89 % in International Operated Markets und 98 % in International Developmental Licensed Markets.
McDonald's hatte 150,000 2022 Mitarbeiter, verglichen mit 200,000 Mitarbeitern im Jahr 2021 und dem gleichen Wert im Jahr 2020. Das Unternehmen betreibt ein starkes Franchise-Unternehmen GeschäftModell, wo die meisten Geschäfte Franchise-Restaurants oder eigene sind. Im Jahr 2022 beschäftigten die Franchise-Standorte von McDonald's über zwei Millionen Menschen.
McDonald's betreibt ein starkes Franchise-Unternehmen GeschäftModell, wo die meisten Margen von Franchise-Restaurants im Vergleich zu betriebenen Restaurants stammen. Beispielsweise erzielten Franchise-Restaurants im Jahr 2022 Margen in Höhe von 11.75 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu den von ihnen betriebenen Restaurants, die Margen in Höhe von 1.37 Milliarden US-Dollar erzielten.
Burger King ist eine amerikanische multinationale Kette von Fast-Food-Restaurants mit Hauptsitz in Miami, Florida. Das erste Burger King-Restaurant, damals bekannt als Insta-Burger King, wurde 1953 von Keith Cramer und seinem Stiefvater Matthew Burns in Jacksonville, Florida, eröffnet. Burger King Worldwide fusionierte 2014 mit der kanadischen Kaffeekette Tim Hortons. Dies führte zur Gründung der Muttergesellschaft Restaurant Brands International, die teilweise im Besitz des ehemaligen Burger King-Eigentümers 3G Capital ist.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.
Franchising ist ein Geschäftsmodell wo der Eigentümer (Franchisegeber) eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Methode die verwendet Verteilung Dienstleistungen eines angeschlossenen Händlers (Franchisenehmer). Normalerweise zahlt der Franchisenehmer dem Franchisegeber eine Lizenzgebühr für die Nutzung Marke, Prozess und Produkt. Stattdessen unterstützt der Franchisegeber den Franchisenehmer bei der Aufnahme der Tätigkeit und der Bereitstellung einer Reihe von Dienstleistungen im Rahmen des Franchisevertrags. Franchising-Modelle können „Heavy-Franchise“, „Heavy-Chained“ oder „Hybrid“ (franchained) sein.
Coca-Cola folgt a Geschäftsstrategie (implementiert seit 2006), wo es über seinen operativen Zweig – die Bottling Investment Group – zunächst in den Betrieb von Abfüllpartnern investiert. Während sie abheben, veräußert Coca-Cola seine Kapitalbeteiligungen und gründet ein Franchising Modell, als langfristig Wachstum und Verteilungund Dritten .
Das Ziel von Coca-Cola ist es, „die Welt zu erneuern. Einen Unterschied machen." Es ist Seh- und Mission sind es, „die Marken und die Auswahl an Getränken herzustellen, die die Menschen lieben, um sie an Körper und Geist zu erfrischen. Und das auf eine Weise, die nachhaltiger ist Geschäft und eine besser geteilte Zukunft, die das Leben der Menschen, die Gemeinschaften und unseren Planeten verändert.“
Der größte Einzelaktionär von Starbucks ist Howard Schultz, der Gründer von Starbucks. Zu den wichtigsten institutionellen Anteilseignern gehören BlackRock mit 7.18 % und The Vanguard Group mit 8.6 %. Starbucks folgt einer schweren Kette GeschäftModell, wo die vom Unternehmen betriebenen Geschäfte eine entscheidende Rolle für die langfristige Entwicklung des Unternehmens spielen und Dritten , im Vergleich zu McDonald's mit starkem Franchise GeschäftModell, wo langfristig geplant ist, über 95 % der Filialen als Franchising zu betreiben.
Starbucks ist ein Einzelhandelsunternehmen, das Getränke (hauptsächlich bestehend aus Kaffeegetränken) und Lebensmittel verkauft. Im Jahr 2022 hatte Starbucks 51 % der vom Unternehmen betriebenen Geschäfte gegenüber 49 % der lizenzierten Geschäfte. Im Jahr 2022 machten vom Unternehmen betriebene Geschäfte mehr als 80 % des Gesamtumsatzes aus, wodurch Starbucks zu einem Kettenunternehmen wurde Modell.
Starbucks folgt einer Kette Geschäftsmodell Strategie, bei der der größte Teil des Umsatzes aus den eigenen Geschäften stammt. Beispielsweise stammte im Jahr 2022 mit einem Umsatz von über 32.2 Milliarden US-Dollar der größte Teil des Umsatzes aus eigenen Geschäften (26.57 Milliarden US-Dollar) im Vergleich zu Franchise-Geschäften (3.65 Milliarden US-Dollar) und anderen Einnahmequellen (2 Milliarden US-Dollar). Dennoch haben eigene Geschäfte im Vergleich zu Franchise-Geschäften höhere Betriebskosten.
Starbucks erwirtschaftete im Jahr 3.28 netto Nearnigns in Höhe von 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 4.2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und 928 Millionen US-Dollar im Jahr 2020.
Starbucks erzielte im Jahr 80 einen Umsatz von über 2022 US-Dollar pro Mitarbeiter, verglichen mit über 75 US-Dollar im Jahr 2021 und über 103 US-Dollar im Jahr 2020.
Starbucks folgt einem Kettengeschäft Modell, Aufbau seiner Marke durch seine eigenen Geschäfte. Und in den eigenen Geschäften wird auch der größte Teil des Umsatzes generiert. Darüber hinaus sind die eigenen Geschäfte ein großer Vorteil, um weiter mit neuen Produkten zu experimentieren und gleichzeitig eine strenge Kontrolle über das Kundenerlebnis zu behalten. Tatsächlich erwirtschaftete Starbucks im Jahr 2022 von den über 18 eigenen Geschäften einen Umsatz von über 26.5 Milliarden US-Dollar. Dennoch sind seine Lizenzierungsvorgänge auch entscheidend für die weitere Verstärkung der Marke während Lizenzgebühren zu viel niedrigeren Betriebskosten generiert werden als in eigenen Geschäften. Darüber hinaus besteht der Hauptumsatzträger von Starbucks aus Getränken, die im Jahr 19.5 über 2022 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten, gefolgt von Lebensmitteln, die im selben Jahr über 3.5 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten.
Starbucks hatte 18,253 betriebene Geschäfte gegenüber 17,458 lizenzierten Geschäften im Jahr 2022. Starbucks nutzt hauptsächlich unternehmenseigene Geschäfte, um eine strenge Kontrolle über Produktentwicklung, Branding, Verteilung, und Kundenerlebnis. Während es auch lizenzierte Geschäfte für eine bessere Verstärkung nutzt Marke, Einnahmen und Gewinne.
Starbucks erzielte im Jahr 61 über 2022 % seines Umsatzes mit Getränken, gefolgt von anderen Einnahmen, die 21 % des Gesamtumsatzes ausmachten (der Kaffee und Tee in abgepackter Form und Einzelportionen sowie Lizenzgebühren und Lizenzeinnahmen im Zusammenhang mit Getränken umfasst). Zutaten, Serviergeschirr und trinkfertige Getränke, unter anderem.) und Lebensmittel, die 18 % des Gesamtumsatzes im Jahr 2022 ausmachten.
Starbucks's Mission ist es, „den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.“ Und sein Seh- ist es, „Menschen wie Familienmitglieder zu behandeln, und sie werden loyal sein und alles geben.“
Starbucks ist eine multinationale Kaffeekette mit Hauptsitz in Seattle, Washington. Es wurde 1971 von Jerry Baldwin, Zev Siegl und Gordon Bowker gegründet. Von einer einzigen und sehr bescheidenen Bohnenrösterei am Pike Place Market ist das Unternehmen heute ein globaler Riese mit über 37,711 Filialen auf der ganzen Welt. Diese große globale Präsenz erhöht offensichtlich den Wettbewerb für Starbucks in vielen verschiedenen Märkten. Auch die Kaffeeindustrie selbst ist hart umkämpft, mit etablierten Akteuren wie McDonald's und Dunkin' Donuts.
Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.
McDonald's und Starbucks befinden sich im gegensätzlichen Spektrum von Einzelhandelsgeschäftsmodellen. In der Tat, während McDonald's einem stark konzessionierten Geschäft folgt Modell, Starbucks folgt einem schwer angeketteten.
Starbucks hebt seine hervor Mission als „um den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.“ Und sein Seh- ist es, „Menschen wie Familienmitglieder zu behandeln, und sie werden loyal sein und alles geben.“
Starbucks ist ein globaler Verbraucher Marke mit direkt Verteilung, anerkannte Marken und Produkte, die es zu einem rentablen Geschäft machen. Seine Abhängigkeit von Amerika als primärem Geschäftssegment macht es zu einer Schwäche. Gleichzeitig ist Starbucks Risiken im Zusammenhang mit der Volatilität der Kaffeebohnenpreise ausgesetzt. Dennoch hat das Unternehmen noch globale Expansionsmöglichkeiten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
