Martin Lorentzon ist Schwede Unternehmer vor allem als Mitbegründer des Musikstreamings bekannt Plattform Spotify und digital Marketing Firma Tradedoubler. Lorentzons Leidenschaft für Geschäft erinnert an seine Grundschulzeit. Dort erzählte er Berichten zufolge Klassenkameraden von seinem Ehrgeiz, Milliardär zu werden, indem er jedem Chinesen eine Streichholzschachtel verkaufte.
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Wie viel ist Martin Lorentzon wert?
Das Vermögen von Martin Lorentzon ist stark an die Marktbewertung von gebunden Spotify.
Spotify verfolgt ein Freemium-Geschäftsmodell, wo es eine leistungsstarke kostenlose App mit Hunderten von Millionen Benutzern nutzt.
In der Tat, durch 2022 hatte Spotify insgesamt 489 Millionen Nutzer.
Davon 295 Millionen Premium-Mitglieder und 205 Millionen werbefinanzierte Mitglieder.
Der interessante Teil ist, dass die werbefinanzierte Seite der Plattform ist selbsterhaltend und fungiert als ausgezeichneter Trichter für Spotify, um so viele Premium-Mitglieder wie möglich anzuziehen.
Tatsächlich werden kostenlose Benutzer im Laufe der Zeit wahrscheinlich zu Premium-Mitgliedern, und sie bleiben für eine lange Zeit erhalten.
Die werbefinanzierte Einnahmequelle, während es ein geringeres Brutto hat und profitieren Sie davon, Margen, es fungiert als Verkaufstrichter für das Unternehmen, um Premium-Mitglieder zu gewinnen und zu halten.
Darüber hinaus wird der werbefinanzierte Stream immer interessanter, da Spotify seine Werbung hochfährt Netzwerk angeregt werden.
Frühe Karriere
Nach einem kurzen Praktikum beim schwedischen multinationalen Telekommunikationsunternehmen Telia zog Lorentzon 1995 nach San Francisco, wo er eine Stelle bei AltaVista und dann bei der Investmentgesellschaft Cell Ventures antrat.
Lorentzons erster Geschäft Erfolg kam von einer Firma namens Netstrategy, die er 1999 mit Felix Hagnö gründete. Lorentzon hatte Hagnö kennengelernt, als er bei Cell Ventures arbeitete, und zufällig war Hagnö der Sohn der Besitzer schwedischer Kleidung Marke Joy und erkannte so, dass eCommerce das nächste große Ding ist.
Tradedoubler
Aus Netstrategy wurde später Tradedoubler, das erste in Europa ansässige Unternehmen Plattform um von der aufstrebenden Tochtergesellschaft zu profitieren Marketing Trend in den späten 1990er Jahren.
Bei Tradedoubler zeigte Lorentzon zum ersten Mal seine Fähigkeit, Talente zu finden und zu fördern. Neben Daniel Ek rekrutierte er mehrere Mitarbeiter, die später zu Superstars wurden:
- Jacob de Geer – Gründer des schwedischen Fintech-Unternehmens iZettle, das von übernommen wurde PayPal im Jahr 2018 für 2.2 Milliarden US-Dollar.
- Gustav Söderström – der bei Stardoll mit Ek zusammengearbeitet und eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung der Empfehlungsalgorithmen von Spotify gespielt hat, und
- Ludwig Strigeus – ein Softwareentwickler und einer der Gründer von µTorrent, der später wie Söderström zu Spotify fand.
Nachdem er Anfang der 2000er Jahre zahlreiche Preise gewonnen hatte, Das Unternehmen führte im November 1.3 einen Börsengang an der Stockholmer Börse für 2005 Mrd. SEK durch.
Lorentzon verkaufte bald darauf seine Tradedoubler-Aktienoptionen für rund 70 Millionen US-Dollar und zog nach etwa einem Jahrzehnt im Ausland nach Schweden zurück.
Lorentzon trifft auf Daniel Eck
In 2006, Tradedoubler erwarb das Werbeunternehmen Advertigo für 10 Millionen SEK. Die Übernahme beschleunigte das Treffen von Lorentzon und Advertigo-Gründer Daniel Ek, wobei die beiden später gute Freunde wurden.
Während beide Unternehmer finanziell zufrieden waren, hatten sie das Gefühl, dass ihnen der Zweck fehlte und sie etwas anderes tun mussten.
Nachdem sie Tradedoubler verlassen und 1 Million Euro Startkapital an Ek überwiesen hatten, gründeten die beiden im Juni 2006 eine neue Firma namens Spotify.
Spotify wurde gegründet, weil man befürchtete, dass die Musikindustrie im Niedergang begriffen sei, obwohl Millionen von Nutzern online immer vielfältigere Künstler hörten.
Früher Gegenwind
Die Sicherung der Investitionsfinanzierung war in den frühen Tagen schwierig, daher verwendete Lorentzon sein eigenes Kapital, um Gehälter, Büros und Musiklizenzen zu finanzieren.
In einem Interview mit North Zone erinnerte er sich daran, dass, obwohl das Unternehmen damals auf Messers Schneide stand, alle Unternehmer sich damit anfreunden mussten, um erfolgreich zu sein:
"Tradedoubler befand sich zweimal nur wenige Stunden vor dem Bankrott. Spotify hatte auch mehrmals Probleme; die erste Markteinführung in Schweden, die Markteinführung in den USA, die Markteinführung in Japan und vor allem die Umstellung von Desktop- auf Mobiltelefone"
Der Dreh zum Handy
Als der Smartphone-Verkehr explodierte, sah sich Lorentzon mit einem Dilemma konfrontiert, mit dem viele Unternehmen konfrontiert sind: Bleiben Sie in der Strömung sicher Geschäft und es ausschöpfen, was es wert ist, oder alles riskieren, um ein neues zu bauen Geschäftsmodell für die Zukunft.
Die Entscheidung von Spotify wurde dadurch erschwert, dass es die Plattenfirmen davon überzeugen musste, dass eine App in ihrem besten Interesse ist. Auch auf den Smartphone-Boom war das Unternehmen nicht vorbereitet und hatte zunächst ohnehin keine solche App in der Pipeline.
Dank dessen, was Lorentzon synchronisierte „einige der weltbesten Programmierer“, hat Spotify seine Desktop-App am Leben erhalten, während die mobile App von Grund auf neu erstellt wurde. Es hat sogar die Plattenfirmen überzeugt!
Letztendlich seine große Investition in Spotify bedeutete, dass sein Anteil an dem Unternehmen später auf rund 4 Milliarden Dollar anwachsen würde.
Lorentzon diente als Spotify CEO bis 2013 und blieb weitere drei Jahre im Verwaltungsrat.
Nach seinem Rücktritt als CEO von Spotify trat Lorentzon 2013 dem schwedischen Prince Daniel’s Fellowship Project bei.
Im Rahmen des Projekts reiste er zu weiterführenden Schulen, Universitäten und Hochschulen, um die nächste Generation zu einer stärkeren unternehmerischen Denkweise zu inspirieren.
Drei Jahre später wurde er Mitglied der Königlich Schwedischen Akademie der Ingenieurwissenschaften, die die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen Regierung, Forschung und Wirtschaft fördert Geschäft Einrichtungen im Land.
Zwischen 2013 und 2018 kehrte er auch zu Telia zurück, um dort Mitglied des Vorstands zu werden.
Hauptstadt von Cervantes
Cervantes Capital ist eine Investmentgesellschaft, die kleinen und mittleren nordischen Unternehmen langfristiges Kapital und Liquidität zur Verfügung stellt. Cervantes investiert bevorzugt in Unternehmen mit einer robusten Geschäft Modellattraktiv Wachstum Möglichkeiten, qualifiziert Management Teams und Aktionärsausrichtung.
Über seine Holdinggesellschaft Rosello Company ist Lorentzon Mehrheitsaktionär von Cervantes Capital.
Nachfolgende Bemühungen
Nach seinem Rücktritt als CEO von Spotify trat Lorentzon 2013 dem schwedischen Prince Daniel’s Fellowship Project bei.
Im Rahmen des Projekts reiste er zu weiterführenden Schulen, Universitäten und Hochschulen, um die nächste Generation zu einer stärkeren unternehmerischen Denkweise zu inspirieren.
Drei Jahre später wurde er Mitglied der Königlich Schwedischen Akademie der Ingenieurwissenschaften, die die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen Regierung, Forschung und Wirtschaft fördert Geschäft Einrichtungen im Land.
Zwischen 2013 und 2018 kehrte er auch zu Telia zurück, um dort Mitglied des Vorstands zu werden.
Philosophie
Lorentzons Geschäft Philosophie konzentriert sich auf den Erwerb von Wissen. Er glaubt, dass eine breite Belesenheit in Fächern wie Technologie, Wirtschaft, Rhetorik und Sprache eine der besten Investitionen ist, die man tätigen kann.
Er hat auch betont, wie wichtig es ist, lösungsorientiert zu bleiben: „Wenn Sie etwas von schaffen sollen Wert Es ist ein Vorteil, mit Problemen überhäuft zu werden, denn je mehr Sie diese Probleme lösen, desto mehr Wert des Unternehmens steigt"
Schließlich ist Lorentzon ein ständiger Tester neuer Ideen und sieht jeden Misserfolg einfach als einen Schritt näher an den Erfolg. Bei Spotify zum Beispiel experimentierte er damit, Musik über Downloads zu verkaufen und anderen zu ermöglichen, darauf Apps zu bauen Plattform bevor er sich auf seinen Strom einstellt Geschäft Modell.
Die zentralen Thesen:
- Martin Lorentzon ist Schwede Unternehmer vor allem als Mitbegründer des Musikstreamings bekannt Plattform Spotify und digital Marketing Firma Tradedoubler.
- Lorentzons erster Geschäft Erfolg kam von einer Firma namens Netstrategy, die er 1999 mit Felix Hagnö gründete. Lorentzon traf Hagnö bei Cell Ventures im Silicon Valley und gemeinsam beschlossen sie, Tradedoubler zu gründen, um von der aufstrebenden Tochtergesellschaft zu profitieren Marketing Industrie.
- Lorentzon lernte Daniel Ek kennen, als Tradedoubler 2016 seine Firma Advertigo übernahm. Das Paar war wohlhabend, aber unerfüllt, also gründeten sie Spotify, um die Musikindustrie zu revolutionieren und ihrem Leben einen Sinn zu geben. Seit seinem Erfolg mit Spotify ist Lorentzon an Universitätsprogrammen beteiligt, um die nächste Generation dazu zu ermutigen, Unternehmer zu werden.
Martin Lorentzon: Mitbegründer von Spotify und Tradedoubler
- Frühe Ambitionen: Martin Lorentzons Interesse an Geschäft Es begann schon früh, mit kindlichen Ambitionen, zum Beispiel, Milliardär zu werden, indem man jedem Menschen in China eine Streichholzschachtel verkaufte.
- Mitbegründer von Spotify: Lorentzon ist vor allem als Mitbegründer von Spotify, einer Musik-Streaming-Plattform, bekannt. Er besitzt rund 11.5 % der Spotify-Aktien, was zu seinem geschätzten Nettovermögen von 2.5 Milliarden US-Dollar beiträgt.
- Geschäftsmodell von Spotify: Spotify arbeitet mit einem Freemium Modell, das sowohl kostenlose werbefinanzierte als auch kostenpflichtige Premiumdienste anbietet. Das Modell hilft Benutzern, im Laufe der Zeit von der kostenlosen zur Premium-Mitgliedschaft zu wechseln.
- Berufseinsteiger und Tradedoubler: Lorentzons Karriere umfasste Positionen bei Telia, AltaVista und Cell Ventures. Er gründete Netstrategy, aus dem später Tradedoubler wurde, ein Pionier im Affiliate-Bereich Marketing.
- Der Erfolg von Tradedoubler: Tradedoubler profitierte von der aufstrebenden Tochtergesellschaft Marketing Trend. Lorentzons Fähigkeit, Talente zu identifizieren und zu fördern, war offensichtlich, und mehrere zukünftige erfolgreiche Unternehmer traten dem Team bei.
- Treffen mit Daniel Ek: Die Übernahme von Advertigo durch Tradedoubler brachte Lorentzon und Daniel Ek zusammen. Da beide finanziell abgesichert, aber unerfüllt waren, beschlossen sie, ein neues Unternehmen zu gründen, das 2006 zu Spotify wurde.
- Spotifys frühe Herausforderungen: Lorentzon nutzte sein Kapital, um die frühen Geschäftstätigkeiten von Spotify zu finanzieren und Herausforderungen wie die Sicherung der Investitionsfinanzierung und die Anpassung an den Siegeszug von Smartphones zu meistern.
- Mobiler Pivot: Als Smartphones an Bedeutung gewannen, stand Spotify vor der Wahl, sich anzupassen oder an dem Bestehenden festzuhalten Modell. Das Unternehmen hat erfolgreich eine mobile App erstellt, die zu seinem Erfolg beigetragen hat Wachstum.
- Philanthropie und Mentoring: Nach seinem Rücktritt als CEO von Spotify schloss sich Lorentzon Initiativen an, um die nächste Generation von Unternehmern zu inspirieren. Er ist Mitglied der Königlich Schwedischen Akademie der Ingenieurwissenschaften und kehrte in den Vorstand von Telia zurück.
- Geschäftsphilosophie: Lorentzon betont, wie wichtig es ist, sich Wissen anzueignen, lösungsorientiert zu bleiben und Misserfolge als Teil des Weges zum Erfolg anzunehmen.
- Cervantes-Hauptstadt: Über die Rosello Company ist Lorentzon Mehrheitsaktionär von Cervantes Capital, einer Investmentgesellschaft, die nordische Unternehmen unterstützt.
- Ständige Innovation: Lorentzons Testen neuer Ideen, wie Musik-Downloads und App-Erstellung auf der Spotify-Plattform, unterstreicht sein Engagement dafür Innovation und Anpassungsfähigkeit.
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