Der Sozialpsychologe Kurt Lewin entwickelte das Kraftfeld Analyse in den 1940er Jahren. Das Kraftfeld Analyse ist ein Entscheidungsfindungsinstrument, das verwendet wird, um Faktoren zu quantifizieren, die eine Veränderungsinitiative unterstützen oder ablehnen. Lewin argumentierte, dass Unternehmen dynamische und interaktive Kräfte enthalten, die in entgegengesetzte Richtungen zusammenarbeiten. Um einen erfolgreichen Wandel einzuleiten, müssen die Kräfte, die den Wandel antreiben, stärker sein als die Kräfte, die den Wandel behindern.
Kraftfeldanalyse
Beschreibung
Analyse
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Anwendungsbereich
Beispiele
1. Identifizieren Sie die treibenden Kräfte (DF)
Die Kraftfeldanalyse beginnt mit der Identifizierung der treibenden Kräfte, die die gewünschte Veränderung oder das gewünschte Ziel unterstützen.
– Listen und beschreiben Sie Faktoren, Personen oder Elemente, die die Veränderung vorantreiben oder befürworten. – Berücksichtigen Sie sowohl interne als auch externe Treiber des Wandels.
– Bietet Klarheit über die positiven Kräfte, die die Veränderung oder das Ziel vorantreiben. – Hilft dabei, unterstützende Faktoren zu verstehen und zu nutzen.
– Identifizieren von Faktoren, die Mitarbeiter dazu ermutigen, neue Technologien am Arbeitsplatz einzuführen. – Erkennen externer Markttrends, die eine Produkteinführung begünstigen.
Beispiel für treibende Kräfte: Begeisterung der Mitarbeiter und erhöhte Kundennachfrage nach einem neuen Produkt.
2. Identifizieren Sie die Rückhaltekräfte (RF)
Identifizieren Sie die hemmenden Kräfte, die als Barrieren oder Hindernisse für die gewünschte Veränderung oder das gewünschte Ziel wirken.
– Listen und beschreiben Sie Faktoren, Personen oder Elemente, die der Veränderung entgegenstehen oder sie behindern. – Identifizieren Sie potenzielle Widerstandsquellen und Hindernisse für Veränderungen.
– Hebt die negativen oder hemmenden Kräfte hervor, die der Veränderung oder dem Ziel entgegenstehen. – Identifiziert potenzielle Herausforderungen und Hindernisse, die angegangen oder gemildert werden müssen.
– Erkennen des Widerstands der Mitarbeiter gegen eine neue Organisationsstruktur. – Identifizierung regulatorischer Hürden, die den Fortschritt eines Projekts behindern können.
Beispiel für Zurückhaltungskräfte: Angst der Mitarbeiter vor Arbeitsplatzunsicherheit und Herausforderungen bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
3. Gewichte und Punkte zuweisen (WS)
Weisen Sie den Antriebs- und Rückhaltekräften basierend auf ihrer wahrgenommenen Bedeutung Gewichte oder Bewertungen zu.
– Bewerten Sie jede treibende Kraft und jede hemmende Kraft auf einer numerischen Skala (z. B. 1 bis 5), um ihre Wirkung oder Bedeutung widerzuspiegeln. – Berücksichtigen Sie die relative Stärke jeder Kraft.
– Quantifiziert den relativen Einfluss jeder Kraft in der Analyse. – Bietet eine Grundlage für die Priorisierung von Kräften und die Bestimmung ihrer Nettowirkung.
– Gewichtung von Faktoren, die den Erfolg eines strategischen Projekts beeinflussen. – Bewertung der Bedeutung der Meinungen verschiedener Interessengruppen in einem Entscheidungsprozess.
Beispiel für Gewicht und Bewertung: Einer treibenden Kraft eine Bewertung von 4 und einer zurückhaltenden Kraft eine Bewertung von 3 geben, basierend auf ihrer relativen Wirkung.
4. Berechnen Sie die Nettokraft (NF)
Berechnen Sie die Nettokraft, indem Sie die Gesamtpunktzahl der Rückhaltekräfte von der Gesamtpunktzahl der Antriebskräfte subtrahieren.
– Fassen Sie die Ergebnisse aller treibenden Kräfte zusammen. – Fassen Sie die Werte aller Rückhaltekräfte zusammen. – Subtrahieren Sie den Gesamtwert der Rückhaltekraft vom Gesamtwert der Antriebskraft.
– Bietet ein quantitatives Maß für die Gesamtstärke der Kräfte, die die Veränderung oder das Ziel vorantreiben oder hemmen. – Gibt an, ob die Nettokraft die gewünschte Änderung begünstigt oder ihr entgegensteht.
– Berechnung der Nettokraft für den Erfolg eines Projekts basierend auf den Gewichten und Werten verschiedener Einflussfaktoren. – Bewertung der Nettokraft, die die Entscheidung eines Unternehmens zum Eintritt in einen neuen Markt beeinflusst, unter Berücksichtigung von Marktchancen und -risiken.
Beispiel für die Berechnung der Nettokraft: Der Gesamtwert der Antriebskräfte von 18 minus der Gesamtwert der Rückhaltekräfte von 10 ergibt eine Nettokraft von 8 zugunsten der Änderung.
5. Analysieren Sie das Gleichgewicht und die Implikationen (BI)
Analysieren Sie das Gleichgewicht zwischen Antriebs- und Rückhaltekräften und berücksichtigen Sie die Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung.
– Bewerten Sie, ob die Nettokraft positiv (die Änderung begünstigt) oder negativ (der Änderung entgegen) ist. – Untersuchen Sie die Stärke der Nettokraft im Verhältnis zur Bedeutung der Änderung oder des Ziels.
– Hilft bei der Entscheidungsfindung, indem es anzeigt, ob die Kräfte übereinstimmen oder sich im Konflikt befinden. – Leitet Strategien zur Stärkung treibender Kräfte oder zur Bekämpfung hemmender Kräfte.
– Beurteilung, ob die Kräfte die Einführung einer neuen Organisationskultur befürworten. – Feststellung, ob die Marktbedingungen die Einführung eines neuen Produkts unterstützen.
Beispiel einer Bilanzanalyse: Erkennen, dass die Nettokraft stark positiv ist, was auf eine starke Unterstützung für die Änderung hinweist.
6. Entwickeln Sie Aktionspläne und Strategien (AP)
Entwickeln Sie auf der Grundlage der Analyse Aktionspläne und Strategien, um treibende Kräfte zu nutzen und hemmende Kräfte abzuschwächen.
– Konkrete Aktionen, Initiativen oder Interventionen formulieren, um die treibenden Kräfte zu stärken. – Identifizieren Sie Maßnahmen, um die Auswirkungen von Rückhaltekräften anzugehen oder abzuschwächen.
– Leitet die Entwicklung von Strategien zur Maximierung der Unterstützung und Minimierung des Widerstands gegen Veränderungen oder das Erreichen eines Ziels. – Unterstützt die Umsetzung gezielter Maßnahmen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
– Entwicklung eines Change-Management-Plans zur Verbesserung der Mitarbeiterbeteiligung und des Engagements. – Erstellen einer Marketingstrategie, um Kundenanliegen und Hindernisse bei der Produkteinführung auszuräumen.
Beispiel für einen Aktionsplan: Implementierung eines Schulungsprogramms, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern und den Widerstand gegen eine neue Technologie zu verringern.
Inhaltsverzeichnis
Führen Sie eine Kraftfeldanalyse durch
Die Kraftfeldanalyse verstehen
Lewin argumentierte, dass Unternehmen dynamische und interaktive Kräfte enthalten, die in entgegengesetzte Richtungen zusammenarbeiten.
Um einen erfolgreichen Wandel einzuleiten, müssen die Kräfte, die den Wandel antreiben, stärker sein als die Kräfte, die den Wandel behindern.
Wichtig ist, dass Veränderung durch beides erreicht werden kann Stärkung eine treibende Kraft bzw Schwächung eine hinderliche Kraft.
Diese Faktoren sind zentral für das Kraftfeld Analyse weil treibende und hindernde Kräfte im Gleichgewicht dazu führen, dass ein Unternehmen stagniert oder stagniert.
Tatsächlich stellte Lewin 1948 fest, dass „um eine Veränderung herbeizuführen, das Gleichgewicht zwischen den Kräften gestört werden muss, die die soziale Selbstregulierung auf einem bestimmten Niveau aufrechterhalten“.
Bewegen Sie sich durch den Kraftfeldanalyseprozess
Unternehmen, die ein Kraftfeld leiten möchten Analyse sollte diese Schritte durchlaufen:
Definieren Sie das Problem und die wichtigsten Beteiligten
Beginnen Sie mit der Definition des Problems und des gewünschten zukünftigen Zustands, indem Sie die wichtigsten Interessenvertreter einladen, zusammenzukommen.
Erstellen Sie dann eine Liste der treibenden und behindernden Kräfte
Um die Ideenfindung anzuregen, sollten Sie diejenigen berücksichtigen, die die Änderung unterstützen oder ablehnen, und mögliche Gründe für beide Argumente angeben.
Es ist auch hilfreich, die Risiken, Einschränkungen und Vorteile eines umfassenderen Projekts zu definieren.
Am wichtigsten ist, dass das Unternehmen über ausreichende Ressourcen verfügt, um den Prozess bis zum Abschluss zu begleiten.
Organisieren Sie die treibenden Kräfte auf einem Blatt
Schreiben Sie mit der Liste der Kräfte die treibenden Kräfte auf die linke Seite eines Blattes Papier.
Schreiben Sie die hinderlichen Kräfte auf die rechte Seite, wobei die vorgeschlagene Änderung in der Mitte steht.
Bewerten Sie jede Kraft auf einer Skala, um ihre Gültigkeit zu beurteilen
Die meisten Unternehmen verwenden eine Skala von 1 bis 10, wobei 1 eine schwache Kraft und 10 eine starke Kraft ist.
Summieren Sie dann die Bewertungen der linken und rechten Seite, um festzustellen, ob die treibenden Kräfte oder die behindernden Kräfte die Kontrolle haben.
Bewerten Sie die Durchführbarkeit von Änderungen und ergreifen Sie Maßnahmen
Bei der Einführung von Veränderungen ist es in der Regel kostengünstiger, hinderliche Kräfte zu schwächen, als treibende Kräfte zu stärken.
Angenommen, Standorte mit kühlen Sommern und hohen Transportkosten behindern die Expansion eines Eiscremegeschäfts.
In diesem Fall könnten die Kräfte durch die Expansion in wärmere Klimazonen in unmittelbarer Nähe geschwächt werden.
Auch die gleichzeitige Stärkung treibender Kräfte und Schwächung hinderlicher Kräfte ist effektiv Strategie.
Gängige Beispiele für treibende und behindernde Kräfte
Im Kraftfeld AnalyseZu den treibenden Kräften, die Veränderungen durch die Unterstützung eines Ziels oder einer Zielsetzung fördern, gehören:
Externe Faktoren wie Politik, Handelsabkommen und Aktionäre.
Umgekehrt gehören zu den hinderlichen Kräften, die den Fortschritt in Richtung eines Ziels hemmen:
Angst vor dem Scheitern.
Veralteter oder unflexibler Führungsstil oder -kultur.
Kosten.
Ungeeignet qualifizierte oder qualifizierte Mitarbeiter.
Ökologische oder wirtschaftliche Regulierung.
Fallstudie zur Kraftfeldanalyse
Als Beispiel für ein Kraftfeld Analyse, stellen Sie sich ein Inneres vor Analyse der Faktoren, die die Annahme eines neuen Unternehmens durch ein Unternehmen beeinflussen MarketingStrategie zu verstehen, welche Kräfte genutzt werden können, um das zu verbessern Strategie.
Durch das Kraftfeld Analyse, identifiziert ein Unternehmen die Kräfte, die die Einführung des Neuen antreiben und hemmen Strategie damit es seine Gesamtausführung priorisieren kann.
Einige dieser treibenden Kräfte könnten Faktoren wie das Potenzial für höhere Einnahmen und Marktanteile, die Unterstützung durch das Top-Management und die StrategieAusrichtung auf die Gesamtziele des Unternehmens.
Zu den zurückhaltenden Kräften können erhöhte Kosten, der Widerstand der Mitarbeiter gegenüber Veränderungen und potenzielle nachteilige Auswirkungen auf den Ruf des Unternehmens gehören.
Basierend auf den Ergebnissen des Kraftfeldes Analyse, könnte sich das Unternehmen entscheiden, sich auf die Stärkung der treibenden Kräfte und die Milderung der zurückhaltenden Kräfte zu konzentrieren, um eine effektivere Umsetzung erfolgreich durchzuführen MarketingStrategie.
Zum Beispiel bietet das Unternehmen zusätzliche Schulungen für Mitarbeiter an, um ihnen zu helfen, das Neue zu verstehen und zu unterstützen Strategie und die Vorteile des Neuen kommunizieren Strategie an wichtige Interessengruppen, um ihre Unterstützung zu gewinnen.
Insgesamt das Kraftfeld Analyse wird dem Unternehmen helfen, die Schlüsselfaktoren zu identifizieren, die die Einführung der erweiterten Technologie vorantreiben und einschränken MarketingStrategie.
Und entwickeln Sie Strategien, um diese Faktoren anzugehen und die Veränderung erfolgreich umzusetzen.
Zusätzliche Fallstudien
Beispiel 1: Implementierung einer Remote-Arbeitsrichtlinie
Antriebskräfte:
Verbesserte Arbeitsmoral und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.
Zugang zu einem breiteren Talentpool, der nicht durch den geografischen Standort eingeschränkt ist.
Kosteneinsparungen bei Bürokosten und Miete.
Flexible Zeitpläne führen zu höherer Produktivität.
Hemmende Kräfte:
Mangelnde persönliche Kommunikation kann den Teamzusammenhalt beeinträchtigen.
Mögliche Sicherheitsrisiken bei Heimnetzwerken.
Schwierigkeiten bei der Überwachung der Mitarbeiterleistung.
Einige Rollen sind möglicherweise nicht für Remote-Arbeit geeignet.
Beispiel 2: Einführung einer neuen Produktlinie
Antriebskräfte:
Potenzial zur Erschließung eines neuen Marktsegments.
Steigerung des Gesamtumsatzes des Unternehmens.
Wettbewerbsvorteil, wenn das Produkt innovativ ist.
Navigieren in verschiedenen regulatorischen und kulturellen Landschaften.
Hohe Kosten im Zusammenhang mit der internationalen Expansion.
Mögliche Sprach- und Kommunikationsbarrieren.
Risiko eines Unternehmensscheiterns in unbekannten Märkten.
Beispiel 5: Upgrade auf ein neues Technologiesystem
Antriebskräfte:
Erhöhte Effizienz und Produktivität.
Wettbewerbsvorteil durch modernste Technologie.
Bessere Datenanalysen und Erkenntnisse.
Verbessertes Kundenerlebnis.
Hemmende Kräfte:
Hohe Kosten für den Kauf und die Implementierung neuer Technologien.
Ausfallzeit während der Übergangszeit.
Widerstand seitens der an das alte System gewöhnten Mitarbeiter.
Schulungskosten und Fehlerpotenzial während der Lernphase.
Die zentralen Thesen
Die Grundvoraussetzung des Kraftfeldes Analyse besteht darin, dass ausgleichende Kräfte den Status quo im Geschäftsbetrieb verbessern und dadurch Veränderungen hemmen.
Das Kraftfeld Analyse argumentiert, dass treibende Kräfte Veränderungen fördern, während hemmende Kräfte Veränderungen verhindern. Wenn die beiden Kräfte im Gleichgewicht sind, muss ein Unternehmen hinderliche Kräfte schwächen oder treibende Kräfte stärken – oder eine Kombination aus beidem.
Im Kraftfeld Analyse, gehören gemeinsame treibende Kräfte Innovation und verstärktem Wettbewerb. Häufige Hindernisse sind ein Mangel an Ressourcen, Vorschriften und eine veraltete Managementstruktur.
Schlüssel-Höhepunkte
Kraftfeldanalyse: Ein von Kurt Lewin entwickeltes Entscheidungstool zur Quantifizierung von Faktoren, die eine Veränderungsinitiative in einem Unternehmen unterstützen oder ablehnen.
Dynamische und interaktive Kräfte: Lewin argumentiert, dass es in Unternehmen gegensätzliche Kräfte gibt, die zusammenarbeiten, und dass für einen erfolgreichen Wandel die treibenden Kräfte stärker sein müssen als die behindernden Kräfte.
Ändern Implementierung: Veränderungen können entweder dadurch erreicht werden, dass die treibenden Kräfte gestärkt oder die behindernden Kräfte geschwächt werden, um das Gleichgewicht zu stören, das den Status quo aufrechterhält.
Schritte der Analyse:
Definieren Sie das Problem und beziehen Sie die wichtigsten Stakeholder mit ein.
Erstellen Sie eine Liste der treibenden und behindernden Kräfte, indem Sie Befürworter und Gegner der Veränderung berücksichtigen und Risiken, Einschränkungen und Vorteile identifizieren.
Organisieren Sie die treibenden Kräfte auf der linken und die behindernden Kräfte auf der rechten Seite, wobei die vorgeschlagene Änderung im Mittelpunkt steht.
Bewerten Sie jede Kraft auf einer Skala und addieren Sie die Bewertungen, um die dominierenden Kräfte zu bestimmen.
Bewerten Sie die Durchführbarkeit von Veränderungen und ergreifen Sie Maßnahmen, indem Sie behindernde Kräfte schwächen oder treibende Kräfte stärken.
Antriebskräfte: Ermutigen Sie Veränderungen und unterstützen Sie das gewünschte Ziel, wie z. B. Rekrutierung, Marktbedingungen, Technologie, Wettbewerb, Anreize und externe Faktoren wie Politik und Handelsabkommen.
Hemmende Kräfte: Hemmen den Fortschritt in Richtung des Ziels, z. B. Angst vor Misserfolgen, unflexibles Management, Kosten, unqualifizierte Mitarbeiter und Vorschriften.
Fallstudie zur Kraftfeldanalyse: Ein Beispiel für die interne Analyse eines Unternehmens zur Einführung eines neuen MarketingStrategie und identifizieren Sie Antriebs- und Rückhaltekräfte, die Sie priorisieren sollten Strategie Ausführung.
Bedeutung: Die Kraftfeldanalyse hilft Unternehmen, die Faktoren zu verstehen, die Veränderungen beeinflussen, und ermöglicht es ihnen, Strategien zu entwickeln, um hinderliche Kräfte anzugehen und treibende Kräfte für eine erfolgreiche Umsetzung zu nutzen.
Wie führt man eine Kraftfeldanalyse durch?
Führen Sie die folgenden Schritte aus, um eine Kraftfeldanalyse durchzuführen:
Die Kraftfeldanalyse wird verwendet, um die Kräfte zu identifizieren, die eine Veränderung oder Entscheidung vorantreiben oder hemmen. Dem liegt die Idee zugrunde, dass Veränderungen durch ein Gleichgewicht der Kräfte vorangetrieben werden und dass für eine erfolgreiche Umsetzung einer Veränderung die treibenden Kräfte gestärkt und die hemmenden Kräfte geschwächt werden müssen. Nehmen Sie das Beispiel eines Unternehmens, das die Kräfte hinter steigenden Umsätzen und Marktanteilen, die Unterstützung des Top-Managements und das identifiziert Strategie's Ausrichtung auf die Gesamtziele des Unternehmens, wodurch dessen verbessert oder neu strukturiert wird MarketingStrategie.
Eine Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse wurde in den 1950er Jahren entwickelt und ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or Strategie. Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen umfassen eine formelle Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse zur Ermittlung des wirtschaftlichen Werts eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Eine Paarvergleichsanalyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Die Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Eine Paarvergleichsanalyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem sie sie miteinander vergleicht.
Die Monte-Carlo-Analyse ist eine quantitative Methode des Risikomanagements. Die Monte-Carlo-Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Die Analyse berücksichtigt zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dieser Entscheidung verbunden sind. Damit eine Kostenanalyse effektiv ist, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu identifizieren, den Nutzen der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Die CATWOE-Analyse ist eine Problemlösung Strategie die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die CATWOE-Analyse ist ein tiefgreifender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da sie es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist, dass die CATWOE-Analyse es Unternehmen ermöglicht, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine statistische Analyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird und eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Eine vergleichbare Unternehmensanalyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Aus der vergleichbaren Unternehmensanalyse ist es möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die Geschäftsanalyse ist eine Forschungsdisziplin, die hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen beinhaltet eine Ursachenanalyse die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Eine Break-Even-Analyse wird häufig verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Die Analyse ist eine finanzielle Berechnung, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten Strategie. Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen Strategie in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von Strategie Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf Strategie Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
