Laut Porter gibt es drei Kernstrategien für die Wettbewerbspositionierung: Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung.
Die Kostenführerschaft ist einfach, da der Spieler, der dies einführt, zum Produzent der verlorenen Kosten in der Branche wird.
Wie Porter betonte, muss ein Kostenführer eine breite Reichweite (und Größenordnung) haben. Denn die große Reichweite ist in erster Linie ein wesentliches Element der Kostenführerschaft.
Ein Kostenführer wird einfach in der Lage sein, eines der preisgünstigsten Produkte der Branche anzubieten, weil er die Kostenführerschaft erreicht hat.
Daher ist der Kostenführer nicht so, weil er einen Preiskampf begonnen hat. Ganz im Gegenteil, der Kostenführer ist ein solcher, weil er dank seiner breiten Branchenreichweite, Effizienz und Größe seine Produkte zu einem niedrigeren Preis verkaufen und dennoch Margen erzielen kann.
Kurz gesagt, das preisgünstige Produkt ist der Effekt der Kostenführerschaft.
Auch der Kostenführer muss die Differenzierung im Auge behalten. Es gibt also keinen reinen Kostenführer, der ohne Differenzierung ein solcher sein kann.
Ein Kostenführer muss mindestens vergleichbar sein oder als solcher wahrgenommen werden, damit der Kostenführer genügend Margen für einen langfristigen nachhaltigen Vorteil hat.
Was sind die Schlüsselelemente für Kostenführerschaft?
Während die Quellen für Kostenvorteile je nach den strukturellen Merkmalen der Branche variieren können, gibt es einige Elemente, die zum Aufbau der Kostenführerschaft beitragen.
Größenvorteile.
Proprietäre Technologie.
Bevorzugter Zugang zu Rohstoffen.
Und mehr.
Kostenführerschaft ergibt sich aus der Dominanz der Branche, da laut Porter mehr Kostenführer in derselben Branche zu heftigem Wettbewerb und Preiskämpfen führen können.
Kostenführerschaft vs. Differenzierung vs. Fokussierung
Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung sind drei generische Strategien erstmals von Michael Porter in seinem Buch von 1985 beschrieben Wettbewerbsvorteil: Schaffung und Aufrechterhaltung überlegener Leistung.
In seinem Buch „Competitive Advantage“ aus dem Jahr 1985 konzeptualisierte Porter das Konzept des Wettbewerbsvorteils, indem er zwei Schlüsselaspekte betrachtete. Branchenattraktivität und strategische Positionierung des Unternehmens. Letzteres kann laut Porter entweder durch Kostenführerschaft, Differenzierung oder Fokussierung erreicht werden.
Porter postulierte, dass die relative Position eines Unternehmens innerhalb einer Branche bestimmt, ob seine Rentabilität über oder unter dem Branchendurchschnitt liegt.
Ein konstant überdurchschnittlicher Gewinn könnte zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil führen, der laut Porter durch kostengünstige Produkte oder eine Art Differenzierung erreicht werden könnte.
Kombiniert man diese Quellen des Wettbewerbsvorteils mit dem Umfang der sie unterstützenden Geschäftsaktivitäten, ergeben sich drei Strategien, um überdurchschnittliche Leistungen zu erzielen.
Kostenführerschaft
Die Kostenführerschaft und Dritten bietet zwei Möglichkeiten für Unternehmen:
Reduzieren Sie die Kosten, um den Gewinn zu steigern, während Sie Produkte zu branchenüblichen Preisen verkaufen.
Reduzieren Sie die Kosten, um den Marktanteil zu erhöhen und gleichzeitig einen lohnenden Gewinn zu erzielen.
Beachten Sie, dass es bei der Kostenführerschaft nur darum geht, die Kosten für die Bereitstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung zu minimieren. Der Preis, den der Verbraucher zahlt, ist unerheblich.
Kostenführerschaft ist nur für Unternehmen wirksam, die die niedrigsten Preise in ihrer Branche anbieten.
Diejenigen, die über diesen Preisen verkaufen, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit von ihren Konkurrenten unterboten, was sie daran hindert, Marktanteile zu gewinnen.
Folglich wird Kostenführerschaft tendenziell mit verschiedenen Merkmalen marktführender Unternehmen in Verbindung gebracht, wie zum Beispiel:
Größenvorteile.
Zugang zu reichlich Kapital für Investitionen in neue Technologien.
Eine kostengünstige Basis in Bezug auf Rohstoffe, Arbeitskräfte und Infrastruktur.
Differenzierung
Diese und Dritten fordert das Unternehmen auf, sich von der Konkurrenz abzuheben.
Produkte und Dienstleistungen mit herausragenden Merkmalen, Haltbarkeit, Support oder Funktionalität sind die offensichtlichste Form der Differenzierung, aber ein Unternehmen kann sich auch auf folgende Weise abheben:
High Marke Gerechtigkeit und Anerkennung bei den Verbrauchern.
Branchenweites Produkt Verteilung das geschieht über alle wichtigen Kanäle.
Effektiv Marketing Strategien, die Dinge wie Werbung und Sponsoring beinhalten.
Die Unterscheidung und Dritten kann weiter in drei Teilstrategien unterteilt werden:
Mercedes differenziert sich auf Status und Luxus, während Toyota wegen der Zuverlässigkeit seiner Fahrzeuge und mehr verlangen kann TQM Ansatz zur Kundenzufriedenheit.
Das Total Quality Management (TQM)-Framework ist eine Technik, die auf der Prämisse basiert, dass Mitarbeiter kontinuierlich an ihrer Fähigkeit arbeiten, Kunden einen Mehrwert zu bieten. Wichtig ist, dass das Wort „gesamt“ bedeutet, dass alle Mitarbeiter in den Prozess eingebunden sind – unabhängig davon, ob sie in der Entwicklung, Produktion oder im Fulfillment arbeiten.
Das beste Beispiel für hybride Differenzierung ist IKEA, das dank seines äußerst effizienten Lieferkettenmanagements erschwingliche Möbel verkaufen kann.
Fokussiert
Die fokussiert und Dritten wird in der Regel von kleinen und mittelständischen Unternehmen eingesetzt.
Diese Unternehmen können nicht über den Preis oder die Differenzierung auf dem breiteren Markt konkurrieren, konzentrieren sich auf einen bestimmten Nischenmarkt und nehmen sich die Zeit, die Zielgruppe im Detail zu verstehen.
Sie neigen dazu, eine kleinere, aber nicht weniger treue Anhängerschaft aufzubauen, was den Nischeneintritt für einen größeren Konkurrenten unattraktiv macht.
Es ist wichtig zu beachten, dass der Fokus allein nicht ausreicht, um einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten.
Sobald ein Unternehmen eine Nische betritt, muss es entweder den Preis oder die Differenzierung wählen und Dritten .
Southwest Airlines ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das einen fokussierten Wettbewerb nutzt und Dritten .
Anstatt den Hub-and-Spoke-Ansatz seiner größeren nordamerikanischen Kollegen zu übernehmen, verkauft das Unternehmen Punkt-zu-Punkt-Kurzstreckenflüge auf weniger beliebten Strecken.
Beispiel RyanAir Kostenführerschaft
RyanAir ist ein oft zitiertes Beispiel für Kostenführerschaft, und das aus gutem Grund.
Die Billigfluggesellschaft beförderte 2016 mehr internationale Passagiere als jede andere Fluggesellschaft und brach 2022 einen monatlichen Unternehmensrekord bei der Beförderung 15.4 Millionen Passagiere.
RyanAir übertrifft seine Konkurrenten, indem es Flugreisen zu den geringstmöglichen Stückkosten verkauft.
Zu diesem Zweck weist die Fluggesellschaft die folgenden Merkmale auf:
Überlegene Verhandlungsmacht gegenüber Lieferanten
Das minimiert die Betriebskosten.
Kleine Flugzeugdifferenzierung
Ryanair nutzt hauptsächlich die Boeing 737, die Verfahren rationalisiert und es dem Unternehmen ermöglicht, Ersatzteile in großen Mengen zu bestellen, um Geld zu sparen.
Überlegene Verhandlungsposition mit Flughafenbetreibern
Dies ist darauf zurückzuführen, dass RyanAir weniger beliebte Flughäfen anfliegt und sich niedrigere Flughafengebühren und Steuern sichern kann.
Mangel an Dienstleistungen, die Differenzierung bieten
Zum Beispiel kostenloses Essen, Bordunterhaltung, Premium-Sitzplätze und Flughafenlounges.
McDonald 'sBeispiel Kostenführerschaft
Ohne McDonald's wäre keine Liste von Beispielen für Kostenführerschaft vollständig. Die Kostenführerschaft in der Restaurantkette wird ermöglicht durch:
Schnelle Lieferung von Lebensmitteln
Im Wesentlichen kann McDonald's in einer Stunde mehr Kunden bedienen als seine Konkurrenten.
Der Prozess der Herstellung eines Hamburgers wurde beispielsweise im Laufe der Jahre vereinfacht und optimiert, sodass jeder Mitarbeiter ihn schnell erlernen kann.
Mitarbeitergewinnung und -schulung
McDonald's rekrutiert bekanntlich Teenager, die sich oft um ihren ersten Job bewerben.
Die Einstellung von unerfahrenem Personal im Gegensatz zu ausgebildeten Köchen bedeutet, dass das Unternehmen einen niedrigeren Lohn zahlen kann.
Ein Großteil des Unternehmenserfolgs ist auf die niedrigen Kosten zurückzuführen Geschäftsmodell das hat es ihm ermöglicht, in der hart umkämpften Einzelhandelsbranche zu gedeihen.
Die Kostenführerschaft des Unternehmens und Dritten wird durch folgende Faktoren untermauert:
Kostenminimierung
Um Geld zu sparen, nutzt Lidl zur Beleuchtung seiner Supermärkte wann immer möglich natürliches Licht.
Im Vergleich zu seinen Konkurrenten gibt das Unternehmen auch weniger für Werbung aus und Marketing Kampagnen
Niedrigere Arbeitskosten
Lidl-Märkte sind zudem tendenziell spärlicher besetzt als einige Wettbewerber.
Die Mitarbeiter werden geschult, um in einer Vielzahl von Rollen oder Abteilungen zu arbeiten und zu speichern Inventar wird von automatisierter Technologie gehandhabt, die den Bedarf an menschlichem Eingreifen reduziert.
Dies ermöglicht es dem Unternehmen, Artikel in großen Mengen zu bestellen und seine Kaufkraft bei Lieferanten zu erhöhen.
Eigenmarken
Von diesen 2,000 Produkten sind rund 90 % Eigenmarken, die nur für Lidl produziert werden.
Durch den Wegfall des Zwischenhändlers und eine bessere Kontrolle über die Herstellungskosten kann das Unternehmen Geld sparen und seine Produkte auch mit einer höheren Marge als verkaufen Marke-Namensäquivalente.
Beispiel Primark Kostenführerschaft
Primark ist eine Fast-Fashion-Einzelhandelskette mit über 400 Geschäfte in 14 Ländern. Das Unternehmen ist in der Lage, dank seiner niedrigen Betriebskosten extrem niedrige Preise anzubieten und Wettbewerber zu unterbieten.
Die Kosten werden mit folgenden Strategien minimiert:
Großes Inventar
Primark kauft Artikel in großen Mengen ein, wodurch es von Skaleneffekten profitieren kann.
Effizienz der Lieferkette
Jedes Unternehmen strebt nach Effizienz in der Lieferkette, aber Primark geht noch einen Schritt weiter.
Ein Beispiel ist die Digitalisierung seiner Zollabfertigung und Verteilung Netzwerk, das die Zeit verkürzt, die Artikel benötigen, um ihre Lager und Kunden zu erreichen.
Outsourcing
Die meisten Modeartikel von Primark werden in Ländern mit extrem niedrigen Arbeitskosten wie Indien, Bangladesch, China und Pakistan hergestellt.
Reduziertes Branding und Werbung
Primark verlässt sich hauptsächlich auf Mundpropaganda und soziale Medien, um das Bewusstsein dafür zu steigern Marke und den Umsatz steigern.
Es gibt kein Geld für teurere Kanäle aus.
Beispiel IKEA Kostenführerschaft
Mit seinem Flat-Pack-Sortiment an Do-it-yourself-Möbeln ist es nicht verwunderlich, dass IKEA in seiner Branche Preisführer ist.
So gelingt es dem skandinavischen Unternehmen, der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein:
Produkte, die eine Selbstmontage erfordern
Da IKEA verlangt, dass Kunden ihre Möbel selbst zusammenbauen, müssen keine Mitarbeiter dafür bezahlt werden.
Clevererweise bietet IKEA einen kostenpflichtigen Montageservice für Kunden an, die keine Lust haben.
Tim Hortons ist eine kanadische multinationale Kaffee- und Restaurantkette.
Die meisten der rund 5,000 Geschäfte des Unternehmens befinden sich in Kanada, aber es gibt auch Franchisevereinbarungen in 13 anderen Ländern wie den Vereinigten Arabischen Emiraten, Spanien, Thailand und China.
Kostenführerschaft von Tim Hortons und Dritten hat folgende Komponenten:
Zentralisierte Produktion
In jedem Restaurant von Tim Hortons werden zum Beispiel Backwaren und ähnliche Produkte nicht vor Ort gebacken, sondern in einer zentralen Anlage hergestellt und dann tiefgekühlt transportiert.
Vertikale Integration
Laut seiner Website ist Tim Hortons „Nutzung erheblicher Ebenen der vertikalen Integration, die in unserem System vorhanden sind, und ständige Erforschung zusätzlicher Systemvorteile durch weitere vertikale Integrationsmöglichkeiten."
Zu diesem Zweck besitzt das Unternehmen Lager und Verteilung Betriebe, die Trockenwaren und Papier an die meisten seiner kanadischen Restaurants liefern. Es besitzt auch Kaffeeröstereien im Bundesstaat New York und in Ontario.
Die bedeutende vertikale Integration des Unternehmens führt zu mehr Kostenkontrolle, geringerer Verhandlungsmacht der Lieferanten und abteilungsübergreifenden Synergien.
Ökonomische Skala
Die Kombination aus zentraler Produktion, Lagerhaltung, Verteilung, und die vertikale Integration ermöglicht es Tim Hortons, von finanziellen Skaleneffekten zu profitieren.
Diese Vorteile ergeben sich aus der geringeren Zahlung für Faktoren, die in der Produktion verwendet werden, und Verteilung wie Rohstoffe und Transport.
Die zentralen Thesen
Kostenführerschaft, Produktdifferenzierung und Kostenorientierung sind drei generische Strategien, die erstmals 1985 von Michael Porter beschrieben wurden.
Die Kostenführerschaft und Dritten beinhaltet Preissenkungen, um Gewinne oder Marktanteile zu steigern, und eignet sich für Unternehmen, die die niedrigsten Preise in ihrer Branche anbieten. Die Differenzierung und Dritten fordert das Unternehmen auf, sich durch überlegene Produkte von der Konkurrenz abzuheben, Marke Eigenkapital, Verteilung, oder Marketing nous.
Die fokussiert und Dritten wird in der Regel von kleinen und mittleren Unternehmen verwendet, die nicht in der Lage sind, über den Preis zu konkurrieren oder sich auf größeren Märkten zu differenzieren. Stattdessen konzentrieren sie sich darauf, eine treue Anhängerschaft in einer bestimmten Nische aufzubauen.
Weitere Beispiele für Kostenführerschaft
Amazon
Amazon Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazonas Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“ Amazon betreibt eine Plattform Geschäftsmodell als Kern Modell mit mehreren Geschäftsbereichen innerhalb. Einige Einheiten, wie Prime und das Werbegeschäft, sind stark an die E-Commerce-Plattform gebunden. Zum Beispiel hilft Prime Amazon dabei, Stammkunden zu belohnen und so seine zu verbessern Plattform Geschäft. Andere Einheiten wie AWS trugen dazu bei, die technische Infrastruktur von Amazon zu verbessern.
Aldi
Bis zum Ende des Zweiten Weltkriegs übernahmen Theo und Karl Albrecht den kleinen Lebensmittelladen ihrer Mutter, um daraus eine der erfolgreichsten Discounterketten der Welt zu machen. ALDI arbeitet nach dem Motto „Beste Qualität zum niedrigsten Preis“. Das Unternehmen erwirtschaftete 24.2 einen Umsatz von 2020 Milliarden Euro.
Aldi wendet eine Reihe von Strategien an, um seine Preise niedrig zu halten und gleichzeitig eine hohe Qualität beizubehalten:
Aldi listet täglich 1,300 Artikel in jedem Geschäft auf, was im Vergleich zu anderen Supermarktketten sehr begrenzt ist. Das hält den Abfall auf ein Minimum.
Aldi führt auch viele eigene Marken, von denen einige erfolgreich werden, was den Umsatz senkt und Marketing Kosten.
90 % der Produkte sind Aldi-Exklusivmarken, was es der Kette erleichtert, sie zu vermarkten, mit mehr Flexibilität bei Preis und Verteilung.
ALDI behält gewissermaßen a. Selbstbedienungshaltung, bei der Kunden ihre eigenen Taschen mitbringen oder wiederverwendbare Taschen im Geschäft kaufen können. Außerdem müssen sie ihre eigenen Lebensmittel einpacken. Dies senkt die Kosten für die Kundenbetreuung für das Unternehmen im Vergleich zu anderen Ketten.
Ladenöffnungszeiten begrenzen und ihre Geschäfte klein halten (ca. 15,000-20,000 Quadratfuß).
Walmart
Die Mission von Walmart lässt sich wie folgt zusammenfassen: „Menschen auf der ganzen Welt zu helfen, Geld zu sparen und besser zu leben – jederzeit und überall – in Einzelhandelsgeschäften und durch E-Commerce.“ Während es ist Seh- ist es, „vielbeschäftigten Familien den Alltag zu erleichtern“. Walmart definiert „beschäftigte Familien“ als das Volltreffer seiner Geschäftsstrategie.
Der ADKAR Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Das Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Das Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagement zu entwickeln Modell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters haben sieben zentrale interne Elemente entwickelt, die ein Unternehmen darüber informieren, wie gut es positioniert ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich zu konzentrieren Innovation funktioniert Wachstum. Das Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum und Dritten ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem Buch Competitive Advantage aus dem Jahr 1985 erklärt Porter, dass eine Wertschöpfungskette eine Sammlung von Prozessen ist, die ein Unternehmen durchführt, um Wert für seine Kunden zu schaffen. Infolgedessen behauptet er diese Wertschöpfungskette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die Wertschöpfungskette eines Unternehmens – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
