Wirkungskreisdiagramme – auch Systeme genannt Denken Diagramme – werden verwendet, um komplexe, voneinander abhängige Sachverhalte zu visualisieren. Ein Kausalschleifendiagramm (CLD) ist eine Darstellung, die visualisiert, wie Variablen in einem System kausal zusammenhängen.
Kausalschleifendiagramm verstehen
Stellen Sie sich Kausalschleifendiagramme als Sätze vor, die mit Schlüsselvariablen aus dem System (den „Substantiven“) konstruiert wurden, die die Beziehungen zwischen ihnen über Links (die „Verben“) anzeigen.
Wenn mehrere Schleifen miteinander verbunden werden, kann man eine prägnante formulieren Story über das vorliegende Problem oder Problem.
Anders ausgedrückt, kausale Schleifendiagramme ganzheitlich Modell dynamische Systeme und bilden ab, wie Variablen wie Prozesse, Probleme und Faktoren miteinander verbunden sind.
Diagramme können verwendet werden, um die Rückkopplungsstrukturen eines Systems oder seine niedrigen und hohen Hebelpunkte zu identifizieren.
Sie zeigen auch die natürlichen Beschränkungen des Systems auf, die dann verwendet werden können, um realistischere Erwartungen für Veränderungen festzulegen Management.
Die drei Kernelemente eines Kausalschleifendiagramms
Betrachten Sie für diesen Artikel ein theoretisches HR-Team, das für die Gesamtqualität verantwortlich ist Management (TQM) Implementierung.
Die Mitarbeiter waren anfangs von TQM begeistert, die Nachfrage nach Schulungen war groß und von einigen Teams wurden sogar erste Erfolge gemeldet.
Im Laufe der Zeit begann das Interesse am TQM-Ansatz jedoch zu schwinden, und einige Initiativen führten zu sinkenden Erträgen
Um herauszufinden, was passiert ist, die Organisation erstellt ein kausales Schleifendiagramm, das aus drei Hauptelementen besteht.
1 – Die Variablen
Wie bereits erwähnt, sind dies die Prozesse, Probleme und Faktoren, die sich im Laufe der Zeit ändern und mit dem Problem zusammenhängen.
In unserem Beispiel identifiziert das Team vier Variablen:
„TQM-Aktivitäten“.
„Nachfrage nach TQM-Training“.
„Wahrgenommene Bedrohung“ (der neuen Initiative) und
„Widerstand des mittleren Managements“.
2 – Links und Labels, die die Vernetzung zeigen
In einem Kausalschleifendiagramm werden Verknüpfungen durch Pfeile dargestellt, die zwei Variablen verbinden.
Bewegt sich Variable A in die gleiche Richtung wie Variable B, wird die Verknüpfung mit einem „s“ gekennzeichnet. Wenn sich Variable A in bewegt gegenüber Richtung zu Variable B wird die Verknüpfung mit einem „o“ gekennzeichnet.
Das Team in unserem Beispiel hat festgestellt, dass eine Zunahme von TQM Aktivitäten erhöhten auch die Nachfrage nach TQM Ausbildung (und umgekehrt).
Um dies darzustellen Beziehung, ziehen sie zwei Verknüpfungen zwischen den Variablen, wobei jede mit einem „s“ gekennzeichnet ist, um eine Kausalschleife zu erstellen.
Als jedoch der Widerstand des mittleren Managements zunahm, nahm die Anzahl der TQM-Aktivitäten ab (und umgekehrt).
Das Team bemerkte auch, dass die wahrgenommenen TQM-Aktivitäten zunahmen Bedrohung der neuen Initiative erhöht.
Diese Beziehungen sind als solche gekennzeichnet.
Das Team hat jetzt zwei kausale Schleifen, die das erzählen Story davon, wie TQM-Training, TQM-Aktivitäten, das Wahrgenommene Bedrohung einer neuen Initiative, und Mitte Management Widerstand zusammenhängen.
3 – Das Zeichen der Schleife
Bei Systemen Denken, Bezeichnungen geben an, welche Art von Verhalten die Schleife erzeugt.
Zu diesem Zweck gibt es zwei Arten von Schleifen:
Verstärkungsschlaufen – wo eine Änderung in eine Richtung durch weitere Änderungen verstärkt wird.
Ausgleichsschleifen – wo einer Änderung in eine Richtung eine Änderung in die entgegengesetzte Richtung entgegenwirkt.
Um festzustellen, welchen Typ das TQM-Team hat, zählen sie die Anzahl der „o“ für jede Schleife.
Wenn es eine gerade Anzahl von „o“ gibt oder wenn keine vorhanden sind, verstärkt sich die Schleife.
Ausgleichsschleifen hingegen haben eine ungerade Anzahl von „o“.
Zurück zu unserem Beispiel: Die erste erzeugte Kausalschleife („TQM-Training“) ist eine Verstärkungsschleife und mit einem „R“ gekennzeichnet.
Die zweite Kausalschleife („Widerstand von mittleren Managern“) hat ein „o“-Glied und ist somit eine Ausgleichsschleife. Das heißt, es versucht, die Zunahme der TQM-Aktivitäten „auszugleichen“.
Die zentralen Thesen:
Ein Kausalschleifendiagramm (CLD) ist eine Darstellung, die visualisiert, wie Variablen in einem System kausal zusammenhängen.
Kausalschleifendiagramme können verwendet werden, um die Rückkopplungsstrukturen eines Systems oder seine niedrigen und hohen Hebelpunkte zu identifizieren. Sie offenbaren auch die natürlichen Zwänge des Systems, die in Veränderungen einbezogen werden können Management Erwartungen.
Alle Kausalschleifendiagramme sind durch drei Kernelemente gekennzeichnet: Variablen, Verknüpfungen zwischen Variablen mit Bezeichnungen, die die Verbundenheit anzeigen, und das Vorzeichen der Schleife, das angibt, welche Art von Verhalten das System erzeugen wird.
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