Das Geschäftsmodell ist eine Möglichkeit, langfristigen Wert für jedes Unternehmen zu erzielen. Beim Geschäftsmodell geht es auch um Monetarisierung, aber das betrifft auch die anderen Beteiligten. Ein erfolgreiches Geschäftsmodell muss Wert für die Stakeholder (Nutzer, Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter) und nicht nur für die Aktionäre erschließen.
Slack follows a freemium model, offering a free version, and users can convert into paying customers if they want more usage or advanced functionalities. Slack combines the free model with a direct sales force to acquire enterprise customers with yearly recurring revenue of over 100K. Those customers were 575 in 2019, and they accounted for […]
Wie verdient Slack Geld? Slack-Geschäftsmodell auf den Punkt gebracht Mehr lesen »
Das Kerngeschäft von eBay ist ein Plattform-Geschäftsmodell, das über seine Marktplätze Geld mit Transaktionsgebühren verdient. Kurz gesagt: eBay verdient vor allem Geld, indem es Gebühren für erfolgreich abgeschlossene Transaktionen erhebt. Beispielsweise erwirtschaftete das Unternehmen im Jahr 2022 bei einem auf eBay verkauften Bruttowarenwert von 73.9 Milliarden US-Dollar einen Umsatz von 9.79 Milliarden US-Dollar
Wie verdient eBay Geld? Das eBay-Geschäftsmodell auf den Punkt gebracht Mehr lesen »
Die Kostenstruktur ist einer der Bausteine eines Geschäftsmodells. Es stellt dar, wie Unternehmen den Großteil ihrer Ressourcen einsetzen, um weiterhin Nachfrage nach ihren Produkten und Dienstleistungen zu generieren. Die Kostenstruktur zusammen mit den Einnahmequellen hilft bei der Beurteilung der betrieblichen Skalierbarkeit einer Organisation. Aspekt Erläuterung Konzept Kostenstruktur ist ein grundlegendes Konzept
Was ist die Kostenstruktur eines Geschäftsmodells und warum ist es wichtig? Mehr lesen »
Etsy ist ein zweiseitiger Marktplatz für einzigartige und kreative Waren. Als Marktplatz verdient er Geld durch Transaktionsgebühren für die auf der Plattform verkauften Artikel. Etsys wichtigster Partner sind Verkäufer, die einzigartige Angebote und eine große organische Reichweite über mehrere Marketingkanäle hinweg anbieten. Etsy erwirtschaftete im Jahr 2.3 einen Umsatz von über 2021 Milliarden US-Dollar, es sind 88.3 Milliarden US-Dollar
McDonald's ist ein stark franchisiertes Geschäftsmodell. Im Jahr 2023 stammten 61 % des Gesamtumsatzes von Franchise-Restaurants. Das langfristige Ziel des Unternehmens ist die Umstellung auf 95 % der Franchise-Restaurants (bis 2023 waren Franchise-Restaurants 94.9 % aller Restaurants). Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 25 einen Umsatz von über 2023 Milliarden US-Dollar, davon 9.74 Milliarden US-Dollar
McDonald's schweres Franchise-Geschäftsmodell auf den Punkt gebracht Mehr lesen »
Elemente Coca-Cola Pepsi Ähnlichkeiten Unterschiede Wettbewerbsvorteil Kundensegmente Globale Verbraucher, Restaurants, Einzelhändler Globale Verbraucher, Restaurants, Einzelhändler Beide richten sich an globale Verbraucher und haben starke Partnerschaften mit Restaurants und Einzelhändlern. Coca-Cola verfügt über ein breiteres Portfolio an Getränkemarken, darunter auch kohlensäurefreie Getränke. PepsiCo umfasst neben Getränken auch ein vielfältiges Sortiment an Snacks und Lebensmitteln. Umfangreich
Coca Cola vs. Pepsi: Wer hat das beste Geschäftsmodell? Mehr lesen »
Abonnementbasierte Geschäftsmodelle basieren auf einem wiederkehrenden Kundenstamm, bei dem in der Regel nicht der eigene Kunde, sondern der Kunde Zugriff auf das Produkt oder die Dienstleistung hat. Der Kunde kann die Vorteile des Dienstes nutzen, ohne das zugrunde liegende Gut zu besitzen, das von dem Unternehmen verwaltet wird, das das abonnementbasierte Geschäft betreibt. Aspekt Erläuterung Definition Das Abonnement-Geschäftsmodell
Der vollständige Leitfaden zum Abonnement-Geschäftsmodell Mehr lesen »
Die New York Times erwirtschaftete im Jahr 68 2023 % ihres Umsatzes mit Abonnements. Tatsächlich stammten von den über 2.4 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2023 1.65 Milliarden US-Dollar aus Abonnements (sowohl gedruckt als auch digital), 505 Millionen US-Dollar aus Werbung (gedruckt und digital) und 264 US-Dollar Millionen an sonstigen Einnahmen. Von den Abonnementeinnahmen wurden fast 1.1 Milliarden US-Dollar digital generiert
Die Geschäftsmodellanalyse der New York Times Mehr lesen »
Die Strategie von Costco lässt sich wie folgt zusammenfassen: In erster Linie werden qualitativ hochwertige Artikel in großen Mengen in Lagerhäusern in den USA und Kanada verkauft, wobei sich ein wesentlicher Teil des Geschäfts auf den Verkauf von Waren mit geringer Gewinnspanne konzentriert. Costco verwendet außerdem eine einstufige Vertriebsstrategie, um seinen Lagerbestand zu verkaufen, bevor er an die Lieferanten ausgezahlt wird. Costco
Geschäftsstrategie-Lektionen aus dem Costco-Geschäftsmodell Mehr lesen »
Mit einem Nettoumsatz von über 611 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 betreibt Walmart ein differenziertes Geschäftsmodell mit drei Haupteinheiten: Walmart US, Walmart International, Sam's Club (ein Lagerclub nur für Mitglieder) und Walmart+. Dieser Abonnementdienst umfasst kostenlosen Versand, unbegrenzte Lieferung aus seinen Filialen und im Jahr 2021 eingeführte Rabatte. Das Unternehmen meldete einen Nettogewinn von 11.68 US-Dollar
Die Walmart-Geschäftsmodellanalyse Mehr lesen »
LVMH ist ein globales Luxusimperium mit einem Umsatz von über 86 Milliarden Euro (93 Milliarden US-Dollar) im Jahr 2023, das mehrere Branchen umfasst: Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfüme und Kosmetika, Uhren und Schmuck sowie selektiver Einzelhandel. Es umfasst Marken wie Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana und viele andere. Die Mission von LVMH umfasst etwa drei
Bernard Arnault Empire: Das Geschäftsmodell der LVMH-Gruppe in Kürze Mehr lesen »
Die Kering Group verfolgt eine Mehrmarken-Geschäftsmodellstrategie. Die zentrale Holding hilft den Marken und Häusern in ihrem Portfolio, Skaleneffekte zu nutzen und gleichzeitig Synergien zu schaffen. Gleichzeitig werden diese Marken unabhängig geführt. Basierend auf dieser Mehrmarkenstrategie ist Kering eine globale Luxusmarke, die im Jahr einen Umsatz von fast 20 Milliarden Euro erzielte
Das Mehrmarken-Geschäftsmodell der Kering Group in Kürze Mehr lesen »
Dropbox generierte über 90 % seines Umsatzes über seine Self-Service-Kanäle, um Benutzer durch produktinterne Eingabeaufforderungen und Benachrichtigungen, zeitlich begrenzte kostenlose Testversionen kostenpflichtiger Abonnements, E-Mail-Kampagnen und Lifecycle-Marketing in zahlende Kunden umzuwandeln. Dropbox erwirtschaftete im Jahr 2.5 einen Umsatz von über 2023 Milliarden US-Dollar, mit einem durchschnittlichen Umsatz pro zahlendem Nutzer von über 139 US-Dollar
Dropbox Self-Service-Geschäftsmodellanalyse Mehr lesen »
Shopify ist eine E-Commerce-Plattform, die es bis 2 über 2021 Millionen Händlern ermöglichte, ihre Produkte zu vermarkten. Während Shopify mit einem abonnementbasierten Geschäftsmodell arbeitet, verdient das Unternehmen den Großteil seines Geldes über Händlerdienste, bei denen es sich um zusätzliche Dienstleistungen für Händler handelt. Im Jahr 2023 erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz von über 7 Milliarden US-Dollar, davon über 1.8 Milliarden US-Dollar
Wie verdient Shopify Geld? Shopify-Geschäftsmodell auf den Punkt gebracht Mehr lesen »
Airbnb ist eine Peer-to-Peer-Plattform, die eine „Plattformsteuer“ erhebt, indem sie Gästen eine Servicegebühr zwischen 5 und 15 % der Buchung und Gastgebern 3 % in Rechnung stellt. Im Jahr 2022 generierte Airbnb 8.4 Milliarden US-Dollar an Servicegebühren, indem es durchschnittlich 13.3 % bei einem durchschnittlichen Buchungswert von 161 US-Dollar berechnete. Geschäftsmodellelementanalyse, Implikationen, Beispiele, Wertversprechen, Wert von Airbnb
Wie verdient Airbnb Geld? Airbnb-Geschäftsmodellanalyse Mehr lesen »
Dies ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedbackschleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierliche Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so entworfen und bereitgestellt werden, dass sie auf die Probleme der Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung ihrer Gründer. Prinzip Beschreibung Beispiel Unternehmen Ich liebe das
Was ist kontinuierliche Innovation und warum ist sie wichtig? Mehr lesen »
Uber Eats ist ein dreiseitiger Marktplatz, der einen Fahrer, einen Restaurantbesitzer und einen Kunden verbindet, wobei die Uber Eats-Plattform im Mittelpunkt steht. Der dreiseitige Marktplatz dreht sich um drei Akteure: Restaurants zahlen Provisionen auf die Bestellungen an Uber Eats; Kunden zahlen geringe Versandkosten und manchmal auch Stornierungsgebühren; Fahrer verdienen durch zuverlässige Lieferungen
Die Geschäftsmodellanalyse von Uber Eats Mehr lesen »
Uber ist ein mehrseitiger Marktplatz, ein Plattform-Geschäftsmodell, das Fahrer und Fahrgäste miteinander verbindet. Es verfügt über eine Schnittstelle mit Gamification-Elementen, die es zwei Seiten erleichtert, sich zu verbinden und Transaktionen durchzuführen. Uber hat drei Hauptsegmente: Mobilität, Fracht (beides sind zweiseitige Marktplätze) und Zustellung (eine dreiseitige Plattform). Uber verdient Geld, indem es Gebühren einzieht
Wie verdient Uber Geld? Analyse des Geschäftsmodells von Uber Mehr lesen »
Lyft ist ein Transport-as-a-Service-Marktplatz, der es Fahrgästen ermöglicht, einen Fahrer für eine Fahrt zu finden. Lyft hat sich außerdem um eine multimodale Plattform erweitert, die mehr Optionen wie Bike-Sharing oder Elektroroller bietet. Lyft verdient vor allem Geld, indem es Gebühren von Fahrern einzieht, die Fahrten auf der Plattform absolvieren. Elementbeschreibung Wertversprechen Lyft bietet eine Reihe von
Lyft Transportation-as-a-Service-Geschäftsmodell Mehr lesen »
Eine Geschäftsstrategie ist ein bewusster Plan, der einem Unternehmen dabei hilft, eine langfristige Vision und Mission zu erreichen, indem ein Geschäftsmodell zur Umsetzung dieser Geschäftsstrategie entworfen wird. Eine Geschäftsstrategie folgt in den meisten Fällen keinem linearen Weg, und die Umsetzung wird dabei mithelfen, sie zu gestalten. Was ist eine Geschäftsstrategie? Bei
Beispiele für Geschäftsstrategien im Jahr 2024: Beispiele, Fallstudien und Tools Mehr lesen »
