Die Kapitalbudgetierung ist der Prozess, den ein Unternehmen anwendet, um festzustellen, ob es sich lohnt, eine langfristige Investition zu tätigen. Im Gegensatz zu ähnlichen Methoden, die sich auf den Gewinn konzentrieren, konzentriert sich die Kapitalbudgetierung auf Bargeld Fluss. Die Kapitalbudgetierung wird verwendet, um zu bestimmen, welche Anschaffungen von Anlagevermögen akzeptiert und welche abgelehnt werden sollten. Der Prozess selbst bietet eine quantitative Bewertung jedes Vermögenswerts, sodass das Unternehmen eine rationale und fundierte Entscheidung treffen kann.
Kapitalplanung verstehen
Wenn ein Unternehmen den Kapitalbudgetierungsprozess durchläuft, wird es herangezogen, um die erwarteten Zu- und Abflüsse während der gesamten Lebensdauer zu bewerten Bargeld für eine potenzielle Investition oder ein Projekt.
Auf diese Weise können sie feststellen, ob es sich finanziell um ein kluges Unterfangen für das Unternehmen handelt oder nicht.
In einer idealen Welt wäre ein Unternehmen in der Lage, sich an jedem Projekt oder jeder Investition zu beteiligen, von dem es erwartet, dass es die Gewinne und die Bewertung öffentlicher Aktien erhöht.
Dies ist jedoch für die meisten Unternehmen, die nur über begrenzte Ressourcen für neue Projekte verfügen, keine realistische Option.
Stattdessen müssen sie sorgfältig planen und im Voraus bestimmen, welche geschäftlichen Unternehmungen die Investition am ehesten wert sind.
Theoretisch sollte die Entscheidung einen Vermögenswert bevorzugen, der sowohl dem Unternehmen als auch seinen Aktionären die beste Rendite bietet.
Aus diesem Grund wird die Kapitalbudgetierung manchmal auch als Investitionsrechnung bezeichnet.
Die Kapitalbudgetierung ist für fast alle Vermögenswerte nützlich, einschließlich neuer oder ersetzter Maschinen, Anlagen, Produkte oder in Forschung und Entwicklung. Es kann auch verwendet werden Wert Vermögenswerte bei Fusionen oder Übernahmen.
Kapitalbudgetierungsmethoden
Wenn ein Unternehmen den Kapitalbudgetierungsprozess durchläuft, wird es herangezogen, um die erwarteten Zu- und Abflüsse während der gesamten Lebensdauer zu bewerten Bargeld für eine potenzielle Investition oder ein Projekt.
Auf diese Weise können sie feststellen, ob es sich finanziell um ein kluges Unterfangen für das Unternehmen handelt oder nicht.
Einige der gebräuchlicheren Kapitalbudgetierungsmethoden sind:
Abgezinster Cashflow (DCF)
Ermäßigt Bargeld Flow ist eine der gebräuchlichsten Bewertungsmethoden für die Kapitalbudgetierung.
Hier betrachtet ein Unternehmen die aktuellen Einnahmen, um die erwartete Zukunft eines bestimmten Unternehmens abzuschätzen Bargeld fließt.
Dies hilft ihnen, langfristig zu bestimmen Wert einer Investition.
DCF besteht aus einigen Hauptkomponenten:
- Nettobarwert (NPV) – die berechnete Differenz zwischen Bargeld Zuflüsse u Bargeld Abflüsse derzeit.
- Kapitalkosten – die berechnete Mindestrendite, die erforderlich ist, um die Fortführung des Kapitalbudgetierungsprojekts zu rechtfertigen.
Kapitalwertanalyse (NPV).
Wo das Nettowechselgeld reinkommt Bargeld Der Fluss wird im Laufe des Projekts geschätzt.
Der Cashflow wird anhand des diskontierten analysiert Bargeld Fluss Analyse (DCF), die auf die schaut Bargeld benötigt, um ein Projekt zu finanzieren und aufrechtzuerhalten und gleichzeitig zukünftige Einnahmen zu berücksichtigen.
NPV ist ein direktes Maß für die Rentabilität und kann verwendet werden, um sich gegenseitig ausschließende Projekte zu vergleichen.
Amortisationszeit
Mit dieser Methode berechnet das Unternehmen, wie lange es dauern wird, bis sich die Kosten der Investition wieder hereingeholt haben.
Die Amortisationszeitmethode ist besonders nützlich, wenn Bedenken hinsichtlich der Liquidität bestehen.
Dies ist die einfachste Form der Kapitalbudgetierung Analyse. Aufgrund seiner Einfachheit kann es jedoch auch am ungenauesten sein.
Manager nutzen Payback Analyse um schnelle Schätzungen für Kapitalbudgetierungsprojekte zu erhalten.
Wie wir die primäre Verwendung von Payback gesehen haben Analyse ist, zu bestimmen, wie lange es dauern wird, bis der anfängliche Investitionsbetrag zurückgezahlt ist.
Die Zeit, die es dauert, bis die Gewinnschwelle erreicht ist, nachdem die Investition getätigt wurde, wird als Amortisationszeit bezeichnet.
Interner Zinssatz (IRR)
Oder die erwartete Rendite für ein bestimmtes Projekt. Der IRR ist durch einen Abzinsungssatz gekennzeichnet, der den Kapitalwert auf Null reduziert.
Höhere Abzinsungssätze sind bemerkenswert, weil sie eine höhere Unsicherheit in der Zukunft bedeuten Bargeld Fließraten.
Rentabilitätsindex (PI)
Der Rentabilitätsindex, auch bekannt als Profit Investment Ratio, ist das Verhältnis von Auszahlung zu Investition in ein potenzielles Projekt.
Die Methode kann verwendet werden, um verschiedene Projekte entsprechend ihrer pro Einheit erzeugten einzustufen Wert.
Äquivalente Rente
Dies sind die jährlichen Kosten für den Besitz und Betrieb eines Vermögenswerts über seine gesamte Lebensdauer.
Er kann berechnet werden, indem der Kapitalwert des Projekts durch den jährlichen Zinssatz und die Anzahl der Jahre geteilt wird, in denen die Annuität anfällt.
Diese Methode ist nützlich, wenn Sie Projekte unterschiedlicher Lebensdauer vergleichen.
Durchsatzanalyse
Durchsatz Analyse ist als die komplexeste Form der Kapitalbudgetierung bekannt Analyse.
Abgesehen davon ist es auch das genaueste Werkzeug, um Managern bei der Entscheidung zu helfen, ob ein Projekt es wert ist, weiterverfolgt zu werden oder nicht.
Diese Methode bietet einen umfassenden Überblick über den potenziellen Gewinn, den das Unternehmen als Ergebnis des Investitionsplanungsprojekts erzielen kann.
Mit anderen Worten, Manager sollten Projekte priorisieren, die den Durchsatz oder den Fluss, der durch das System fließen kann, erhöhen und somit die Rentabilität erhöhen.
Was sind die Hauptziele der Kapitalbudgetierung?
Es gibt mehrere Ziele und damit verbundene Vorteile der Kapitalbudgetierung:
Dazu gehören:
Projektranking
Viele Organisationen haben die Qual der Wahl, wenn es um finanziell lukrative Projekte geht. Die Kapitalbudgetierung ermöglicht es der Organisation, eine Liste praktikabler Optionen zu vergleichen und das Projekt mit dem höchsten Rang auszuwählen, in das investiert werden soll.
Spendenaktionen
Die Kapitalbudgetierung ermöglicht es dem Unternehmen auch, das richtige Gleichgewicht zwischen den Kreditkosten und der Kapitalrendite zu finden.
Jedes Projekt hat ein anderes Risikoniveau und sollte auf die geeignete Kapitalbeschaffungsmethode abgestimmt werden.
Für börsennotierte Unternehmen stellen Unternehmensanleihen ein geringeres Risiko dar, während die Emission von Vorzugs- und Stammaktien ein höheres Risiko darstellt.
Einnahmen- und Ausgabenprognosen
Der Prozess der Kapitalbudgetierung fördert die Erstellung detaillierter Einnahmen- und Ausgabenprognosen.
Mit anderen Worten, was wären die finanziellen Auswirkungen bestimmter Strategien, Ereignisse oder Pläne, wenn sie durchgeführt würden?
Die Kapitalbudgetierung zwingt das Management auch dazu, potenzielle Probleme zu berücksichtigen, bevor sie auftreten, und entsprechend zu planen.
Zusammenarbeit
Eine Organisation, die eine Kapitalbudgetierung durchführt, ist auch gezwungen, die betrieblichen Beziehungen zwischen ihren verschiedenen Abteilungen zu untersuchen.
Der Prozess ermutigt die Führungskräfte, ihre Pläne den Kollegen mitzuteilen, und motiviert sie, die Budgetziele zu erreichen.
Allgemeiner gesagt erhöht die Kapitalbudgetierung die Sichtbarkeit der finanziellen Leistung des Unternehmens.
Wie verwalten Unternehmen den Kapitalbudgetierungsprozess?
Wie Unternehmen den Kapitalbudgetierungsprozess handhaben, hängt von ihrer Struktur und Größe ab.
In kleinen bis mittelständischen Unternehmen werden Entscheidungen über die Kapitalbudgetierung vom CEO, Eigentümer und/oder einem kleinen Team von Führungskräften getroffen Analyse oft von Buchhaltern bereitgestellt. In größeren Unternehmen beaufsichtigen spezielle Komitees Investitionsprojekte.
Vor diesem Hintergrund ist hier ein allgemeiner fünfstufiger Prozess.
Schritt 1 – Projekte identifizieren und generieren
Der erste Schritt besteht darin, potenzielle Investitionsmöglichkeiten zu identifizieren, die der Organisation helfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen. Dies beinhaltet eine gründliche Analyse des aktuellen Vermögens, der Marktchancen und der Wettbewerbslandschaft der Organisation.
Die Organisation sollte eine Vielzahl potenzieller Investitionen in Betracht ziehen, wie z. B. die Erweiterung bestehender Betriebe, den Erwerb neuer Unternehmen oder die Investition in neue Technologien. In kleineren Unternehmen, in denen möglicherweise mehrere Vorschläge um begrenzte Mittel konkurrieren, lohnt es sich, ein Einreichungsverfahren einzurichten, das Folgendes beinhaltet Bargeld Fluss-, Kosten- und Nutzenschätzungen.
Schritt 2 – Bewerten Sie die Projekte
Der nächste Schritt besteht darin, jeden Vorschlag anhand verschiedener Kriterien zu bewerten, die sich normalerweise auf die potenzielle Rentabilität, die Ausgabenschwellen, die Hurdle Rate und das tolerierbare Risiko beziehen.
Im Rahmen dieses Prozesses wird eine finanzielle Analyse kann durchgeführt werden, um zu überprüfen, ob die Daten korrekt sind und ob die Person, die den Vorschlag verfasst hat, ihrer Sorgfaltspflicht nachgekommen ist. Vorschläge können bei Bedarf von verschiedenen Mitarbeitern oder Abteilungen geprüft oder überprüft werden.
Abhängig von der Kapitalbudgetierungsmethode kann das Unternehmen das Potenzial abschätzen Bargeld Flow, erwartete Amortisationszeit, IRR und NPV. Es sollte auch die potenziellen Auswirkungen externer Faktoren wie Schwankungen der Zinssätze oder Marktbedingungen berücksichtigen.
Schritt 3 – Wählen Sie ein Projekt aus
Nach Auswertung der Liste potenzieller Projekte ist es an der Zeit, die Option auszuwählen, die die Kriterien erfüllt und mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens übereinstimmt.
Das Unternehmen sollte auch die Verfügbarkeit von Finanzmitteln und die potenziellen Auswirkungen jeder Investition auf die Finanzlage der Organisation berücksichtigen.
In der Tat bestimmen der Zeitpunkt und die Priorität konkurrierender Projekte oft, welches genehmigt wird. Dies ist besonders relevant, wenn ein Projekt seine Ausführungsbandbreite oder die verfügbaren Mittel des Unternehmens übersteigt.
Schritt 4 – Implementieren Sie das Projekt
Der nächste Schritt ist die Projektimplementierung und die Entwicklung eines detaillierten Plans, der Zeitpläne, Budgets, Schlüsselpersonal, Ressourcenzuweisung und ein Mittel zur Nachverfolgung umfasst Bargeld fließt.
Es ist auch wichtig, ein System zur Überwachung des Fortschritts jeder Investition einzurichten, um sicherzustellen, dass sie auf Kurs ist und dass alle Probleme umgehend angegangen werden.
Schritt 5 – Überprüfen Sie die Projektleistung
Der letzte Schritt im Kapitalbudgetierungsprozess besteht darin, jedes Projekt nach der Implementierung zu überprüfen, um seine tatsächliche Leistung im Vergleich zu den geschätzten Erträgen und Risiken zu bewerten.
Dabei kann es sich beispielsweise um einen Vergleich handeln Bargeld Flüsse und NPV des Projekts mit den geschätzten Werten im ursprünglichen Vorschlag.
Das Unternehmen sollte auch die Faktoren ermitteln, die zum Erfolg oder Misserfolg jedes Projekts beigetragen haben, und diese Informationen verwenden, um den Prozess der Kapitalbudgetierung in Zukunft zu verbessern.
Die zentralen Thesen
- Bei der Kapitalbudgetierung wird die finanzielle Tragfähigkeit einer Kapitalanlage mit Schwerpunkt auf geschätzt Bargeld Flow statt Profit.
- Die Kapitalbudgetierungsmethoden umfassen die Netto-Gegenwart Wert Analyse, Amortisationszeit, interner Zinsfuß, Rentabilitätsindex und entsprechende Annuität.
- Die Kapitalbudgetierung ermöglicht es einem Unternehmen, das Projekt mit der höchsten potenziellen Kapitalrendite einzustufen und in dieses zu investieren. Die Methode verdeutlicht auch das Risikoniveau, das dann mit einer geeigneten Finanzierungsmethode abgeglichen werden kann.
- Für Unternehmen ist die Kapitalbudgetierung unerlässlich, um bedeutende Investitionen oder Projekte zu übernehmen.
- Dies hilft ihnen, genau einzuschätzen, wie profitabel ein bestimmtes Projekt auf lange Sicht sein wird und ob es die Ressourcen wert ist oder nicht.
- Die Kapitalbudgetierung versorgt Unternehmen mit wichtigem Wissen und ist ein obligatorischer Schritt für alle neuen Geschäftsvorhaben.
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