Der Intrapreneur ist ein Mitarbeiter, der in der Regel für innovative Projekte eingesetzt wird, die den zukünftigen Erfolg des Unternehmens beeinflussen können. Als solcher ist der Intrapreneur ein Mitarbeiter, der sich wie ein Mitarbeiter verhält Unternehmer innerhalb der Organisation. Während der Intrapreneur Zugang zu den Ressourcen der Organisation hat, trägt er nicht die damit verbundenen Risiken.
Was ist der Unterschied zwischen Unternehmern und Intrapreneuren?
Unternehmertum ist der Prozess des Entwerfens, Startens und Verwaltens eines neuen Geschäft. Die Einzelperson oder der Unternehmer übernimmt die meisten damit verbundenen Risiken, wird aber auch die meisten Belohnungen ernten, wenn dies der Fall ist Geschäft ist erfolgreich.
Intrapreneurship bedeutet, dass ein Mitarbeiter innerhalb eines bestehenden Unternehmens neue Ideen oder Produkte entwickelt. Intrapreneurs können neue Ideen oder Produkte ohne die damit verbundenen Risiken des Unternehmertums formulieren.
Die Rolle von Unternehmern und Intrapreneuren besteht darin, neue Möglichkeiten aufzudecken und dann a und Dritten zu und profitieren Sie davon, von ihnen. Beide Rollen erfordern auch, dass Einzelpersonen anpassungsfähige, innovative, ausdauernde, belastbare und effektive Führungskräfte sind.
Der Hauptunterschied liegt in der Risikobereitschaft und Eigenverantwortung. Wo der Intrapreneur das Unternehmen nicht besitzt und die mit dem Projekt verbundenen finanziellen Risiken nicht übernimmt. Der Unternehmer tut es.
Das macht den Unternehmer konservativer und risikoscheuer.
Und der Intrapreneur ist risikoanfälliger und theoretisch bereit, mutigere Schritte zu unternehmen, die Prozesse innerhalb von Organisationen obsolet machen können. Betrachten Sie daher Innovationen, die sich auf die gesamte Organisation auswirken können.
Wie wir gesehen haben, besteht der Hauptunterschied zwischen Unternehmern und Intrapreneuren in der Höhe des Risikos, das jeder eingeht. Unternehmer gründen Unternehmen von Grund auf neu und gehen extreme Risiken ein, um ihr individuelles Vermögen zu mehren.
Da Intrapreneure in bestehenden Organisationen tätig sind, können sie ihre Ressourcen, Netzwerke und ihr Fachwissen nutzen, um kalkuliertere Risiken einzugehen.
Diese Personen können dieselben transformativen Ideen verfolgen wie Unternehmer, aber sie können auch inkrementell beteiligt sein Innovation Projekte und werden nicht so üppig belohnt, wenn sich die Idee auszahlt.
Weitere wichtige Unterschiede zwischen Unternehmern und Intrapreneuren
Ziele setzen
Unternehmer haben die Freiheit, ihre eigenen zu setzen Seh- für das Unternehmen, während die Ziele eines Intrapreneurs von seinem Arbeitgeber und seinen Führungskräften beeinflusst werden. Das heißt, sie sind weniger autonom.
Sicherheitsnetz
Wenn ein Unternehmer ein paar Monate glanzlose Umsätze hat, kann das eine finanzielle Katastrophe bedeuten. Die potenziellen Auswirkungen für einen Intrapreneur sind nie so schwerwiegend – insbesondere in ausgereiften Organisationen, die Fehler und die damit verbundenen negativen finanziellen Auswirkungen verkraften können.
Zugriff auf Vergünstigungen
Während Intrapreneurs möglicherweise nicht die gleichen Freiheiten oder finanziellen Entschädigungen genießen wie Unternehmer, sind sie dennoch wertvoll für ihre jeweiligen Unternehmen. Auf dieser Grundlage können Intrapreneure attraktive Gehälter und Vergünstigungen erhalten.
Zeitbeschränkungen
Theoretisch kann ein Unternehmer so lange wirtschaften, wie es die Mittel zulassen. Intrapreneurs arbeiten oft unter Zeit- und Ressourcenbeschränkungen, die vom Arbeitgeber vorgegeben werden.
Wie funktioniert Intrapreneurship?
Intrapreneurs werden speziellen Projekten zugeteilt, die äußerst innovativ sind.
Deshalb wird ihnen in der Regel auch die Freiheit eingeräumt, sie zu verfolgen, was bedeutet, dass der Intrapreneur innerhalb der Organisation äußerst unabhängig ist.
Daher können Intrapreneurs auf Ressourcen der Organisation zugreifen und diese Ressourcen organisieren und mit diesen Ressourcen an innovativen Projekten arbeiten.
Gleichzeitig bleiben die mit dem Projekt verbundenen finanziellen Risiken bei der Organisation.
Theoretisch gut, was in der Praxis?
Das Konzept des Intrapreneurship ist zwar überzeugend, und vielleicht haben viele Unternehmen es genutzt, um weiter innovativ zu sein.
Beispiel für Intrapreneurship: Das 20 %-Projekt von Google
Google ist eines der Unternehmen, das sich Intrapreneurs zunutze gemacht hat, um äußerst erfolgreiche Produkte zu entwickeln. Als Brin und Page markiert zurück in 2004:
„Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, zusätzlich zu ihren regulären Projekten 20 % ihrer Zeit damit zu verbringen, an dem zu arbeiten, von dem sie glauben, dass es Google am meisten nützt … Dies befähigt sie, kreativer und innovativer zu sein. Viele unserer bedeutenden Fortschritte sind auf diese Weise zustande gekommen.“
Aus dieser 20 %igen Projektzuteilung, bei der die Mitarbeiter die Projekte verfolgen konnten, zu denen sie sich verpflichtet fühlten, wurden Produkte wie Google News, Gmail und AdSense entwickelt.
Weitere Beispiele für Intrapreneurship
Hier nur einige Beispiele für Intrapreneurship in modernen Unternehmen.
Google Mail
Die Entwicklung von Gmail ist eines der besten Beispiele für Intrapreneurship bei der Arbeit. Der Dienst wurde von Paul Buchheit entwickelt, der 1999 als dreiundzwanzigster Mitarbeiter zu Google kam.
Buchheit hatte zuvor an einer webbasierten E-Mail gearbeitet Plattform und Suchmaschine, aber die Idee, diese Kombination innerhalb des E-Mail-Dienstes von Google zu replizieren, stieß auf internen Widerstand.
Tatsächlich befürchteten einige Führungskräfte, dass das Unternehmen sich zu weit über sein Kernsuchprodukt hinaus ausdehnt.
Die Mitbegründer Sergey Brin und Larry Page unterstützten das Projekt jedoch letztendlich, wobei Buchheit die 20-Prozent-Zeitrichtlinie von Google für persönliche Projekte nutzte, um die Gmail-Plattform zu entwickeln.
Die Geschichte wird zeigen, dass Gmail, als es im April 2004 veröffentlicht wurde, schnell wuchs und Hotmail und Yahoo Mail als Anbieter der Wahl verdrängte. Gmail würde in späteren Jahren auch die Entwicklung von Google AdSense beeinflussen.
McDonald 's
Es mag einige überraschen zu erfahren, dass das berühmte Happy Meal als eine Art Spielerei begann, als es 1977 zum ersten Mal geplant wurde.
Die Idee für das Essen wird Dick Brams zugeschrieben, dem ehemaligen regionalen Werbeleiter für die Gegend von St. Louis, Missouri.
Brams stellte die Idee Senior vor Management nachdem er gesehen hatte, dass der Konkurrent Burger Chef Essensboxen für Kinder verkaufte, die auch mit einem Spielzeug geliefert wurden.
Während viele glaubten, dass es sich nie durchsetzen würde, wurde das Happy Meal bei McDonald's-Franchiseinhabern beliebt, die ein Produkt wünschten, das den chaotischen Prozess der Essensbestellung für Kinder rationalisieren würde.
Brams wird in offiziellen McDonald's-Kommunikationen oft als „Vater des Happy Meal“ bezeichnet, aber je nachdem, wen man fragt, wird die Idee für das Essen auch seiner Kollegin Yolanda Fernandez zugeschrieben.
Sie gründete 1974 das erste McDonald's-Restaurant in Guatemala und fügte den Kindergerichten Spielzeug hinzu, das auf einem lokalen Markt gekauft wurde.
In den späten 1980er Jahren sah jedoch ein zukunftsorientierter Sony-Ingenieur namens Ken Kutaragi zu, wie seine Tochter mit einer Nintendo-Spielkonsole spielte, und war von ihrem Potenzial erstaunt.
Kutaragi lud seine Vorgesetzten ein, ernsthaft über die Entwicklung einer Spielkonsole nachzudenken, wurde aber letztendlich abgewiesen.
Unbeirrt übernahm der Ingenieur heimlich eine Rolle bei Nintendo, um ihnen bei der Entwicklung des Nintendo Entertainment System (NES) zu helfen.
Als Sony davon erfuhr, waren die Führungskräfte des Unternehmens wütend und ihr Instinkt war, Kutaragi auf der Stelle zu feuern.
Am Ende wurde Kutaragi von CEO Norio Ohga gerettet, der seine Idee für sinnvoll hielt und eine Partnerschaft mit Nintendo finanzierte, um das Super Famicom (im Westen als Super Nintendo bekannt) zu entwickeln.
Sony entwickelte schließlich die PlayStation und wurde nach ihrer Veröffentlichung im Dezember 1994 zur ersten Computerunterhaltungsplattform über 100 Millionen Einheiten zu verkaufen.
Kutaragi wurde zum CEO einer neuen Abteilung namens Sony Interactive Entertainment befördert, wo er die Entwicklung der PlayStation 2 und PlayStation 3 beaufsichtigte.
Erfolgreiche Intrapreneure
Erfolgreiche Unternehmer und die Kultur des Unternehmertums werden in den Medien und anderswo gefeiert. Erfolgreich Intrapreneure und ihre Beiträge dazu Geschäft, im Vergleich dazu, sind viel weniger bekannt.
Hier sind einige, die auffallen:
Ken Kutaragi
Als Angestellter von Sony stellte sich Kutaragi eine Zukunft vor, in der elektronische Spiele an der Tagesordnung waren.
Letztendlich überzeugte er die Unternehmensleiter, eine neue Abteilung zu gründen, in der er die Entwicklung der Sony PlayStation leitete.
Paul Buchheit
Die 23rd Mitarbeiter von Google war 2001 für die Entwicklung von Gmail verantwortlich und auch für das spätere Produkt AdSense verantwortlich.
John Lasseter
Dieser Animator wurde von Disney entlassen, weil er der Meinung war, dass das Unternehmen in die Computeranimation einsteigen sollte.
Lasseter kam dann zu Lucasfilm, wo er Teil eines Teams war, das Pionierarbeit in der CGI-Animation leistete.
Nachdem die Grafiksparte von Lucasfilm an Apple verkauft worden war, beaufsichtigte er die Entwicklung der erfolgreichsten Filme von Pixar.
Die zentralen Thesen
Unternehmertum ist der Prozess der Gestaltung, Einführung und Verwaltung eines neuen Unternehmens Geschäft von Grund auf neu. Intrapreneurship bedeutet, dass ein Mitarbeiter innerhalb eines bestehenden Unternehmens neue Ideen oder Produkte entwickelt.
Die Eigenschaften und Rollen von Unternehmern und Intrapreneurs sind ziemlich ähnlich, aber einer der Hauptunterschiede ist das Ausmaß der damit verbundenen Risiken und das Ausmaß, in dem jeder auf Ressourcen, Netzwerke und Fachwissen zugreifen kann.
Die anderen Hauptunterschiede zwischen Unternehmertum und Intrapreneurship sind das Maß an Autonomie der Kontrolle, das Vorhandensein von Sicherheitsnetzen und Zeitbeschränkungen sowie der Zugang zu Vergünstigungen.
Unternehmertum ist eine kontinuierliche Suche nach realen Problemlösungen. Der Erfolg eines Geschäft wird daran gemessen, wie gut Sie anderen geholfen haben, diese Probleme zu lösen. Während sich Unternehmer auf Methoden, Systeme und Prozesse verlassen können, müssen sie auch wissen, wann sie auf ihren Instinkt zurückgreifen und ihre Erfahrung nutzen können.
Acquisition Entrepreneurship (AE) beginnt mit dem Kauf eines bestehenden Unternehmens Geschäft anstatt von vorne anzufangen. Daher beherrscht ein Akquisitionsunternehmer den Prozess des Erwerbs bestehender Unternehmen, um den Weg zum Erfolg zu verkürzen. Kurz gesagt, der Akquisitionsunternehmer denkt wie ein Investor beim Kauf eines bestehenden Unternehmens Geschäft und fungiert als CEO, sobald das Geschäft abgeschlossen ist, und er muss das Unternehmen leiten, um es auf die nächste Stufe zu bringen.
A Geschäft Designer ist eine Person, die Organisationen dabei hilft, eine zu finden und zu testen Geschäftsmodell das kann so getestet und iteriert werden Wert langfristig von der Organisation erfasst werden können. Geschäft Design ist die Disziplin, eine Reihe von Werkzeugen und Prozessen, die Unternehmern helfen, Prototypen zu erstellen Geschäftsmodelle und testen Sie sie auf dem Markt.
Der Serienunternehmer und Risikokapitalgeber Paul Graham hat den Begriff „Ramen Profitability“ populär gemacht. Wie er betonte: „Ramen profitabel bedeutet, dass ein Startup gerade genug verdient, um die Lebenshaltungskosten der Gründer zu bezahlen.“
Geschäftsexperimente helfen Unternehmern, ihre Hypothesen zu testen. Anstatt das Problem zu definieren, indem er zu viele Hypothesen aufstellt, kann ein digitaler Unternehmer einige Annahmen formulieren, Design Experimente und vergleichen Sie sie mit den Aktionen potenzieller Kunden. Einmal gemessen, werden die Auswirkungen, der Unternehmer, näher an der Definition des Problems sein.
A Solopreneur ist normalerweise (nicht immer) ein digitaler Unternehmer, der Automatisierung, Arbeitsflexibilität und Kreativität nutzt, um Ultra-Lean zu entwickeln Geschäft Modelle. Diese können mit einem Minimum die Umsatzmarke von einer Million Dollar überschreiten Geschäft Gemeinkosten, keine Risikokapitalfonds und meistens Bootstrap. Diese Solopreneure beginnen damit, profitable Mikronischen zu meistern.
A Value Proposition geht es darum, wie Sie erstellen Wert für Kunden. Während viele unternehmerische Theorien von den Problemen und Schmerzpunkten der Kunden ausgehen, Wert kann auch über Demand Generation geschaffen werden, bei der es darum geht, Menschen zu ermöglichen, sich mit Ihrem zu identifizieren Marke, und generieren so Nachfrage nach Ihren Produkten und Dienstleistungen.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt InnovationManagementModell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher eine richtige Geschäft Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
