Wer ist ein Intrapreneur? Der Intrapreneur in Kürze

Der Intrapreneur ist ein Mitarbeiter, der in der Regel mit innovativen Projekten beauftragt wird, die sich auf den zukünftigen Erfolg des Unternehmens auswirken können. Als solcher ist der Intrapreneur ein Mitarbeiter, der innerhalb der Organisation wie ein Unternehmer agiert. Während der Intrapreneur Zugriff auf die Ressourcen der Organisation hat, trägt er nicht die damit verbundenen Risiken.

Aspekt	Erläuterung
Intrapreneur	Ein Intrapreneur ist ein Mitarbeiter einer großen Organisation, der unternehmerische Eigenschaften und Verhaltensweisen an den Tag legt, während er innerhalb der Organisationsgrenzen arbeitet. Intrapreneure sind oft dazu getrieben, innovativ zu sein, Risiken einzugehen und neue Chancen im Unternehmen zu schaffen. Sie agieren als „interne Unternehmer“.
Eigenschaften	- Innovation: Intrapreneure sind bekannt für ihre innovative Denkweise und ihre Bereitschaft, den Status quo in Frage zu stellen. - Risikobereitschaft: Sie sind nicht abgeneigt, bei der Verfolgung neuer Ideen kalkulierte Risiken einzugehen. - Initiative: Intrapreneure erkennen proaktiv Chancen und handeln entsprechend. - Autonomy: Sie streben möglicherweise nach Autonomie und Unabhängigkeit, um ihre Ideen zu entwickeln und umzusetzen. - Leidenschaft: Intrapreneure sind begeistert von ihren Projekten und Visionen. - Elastizität: Sie sind belastbar und beharrlich angesichts von Herausforderungen.
Rolle in Organisationen	- Innovation vorantreiben: Intrapreneure spielen eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Innovationen innerhalb des Unternehmens, indem sie neue Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse einführen. - Problemlösung: Sie identifizieren und lösen häufig komplexe Probleme, mit denen die Organisation konfrontiert ist. - Competitive Advantage: Intrapreneure können dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem sie am Markt vorne bleiben. - Wertschöpfung: Sie schaffen Wert, indem sie neue Märkte und Einnahmequellen erkunden.
Beispiele	- Googles „20 % Zeit“: Google ermutigt seine Mitarbeiter, 20 % ihrer Arbeitszeit für persönliche Projekte aufzuwenden, und fördert so das Intrapreneurship. Dies führte zur Entwicklung von Produkten wie Gmail. - Post-It-Notizen von 3M: Die unternehmerische Kultur von 3M führte dazu, dass ein Mitarbeiter eine innovative Idee verfolgte und die ikonischen Post-It-Notizen schuf. - Amazon Web Services (AWS): Die AWS-Abteilung von Amazon entstand aus einer unternehmerischen Initiative, um die überschüssigen Serverkapazitäten des Unternehmens zu verkaufen.
Herausforderungen	- Widerstand gegen Veränderungen: Einige Organisationen sträuben sich möglicherweise gegen unternehmerische Aktivitäten, weil sie Bedenken hinsichtlich Störungen oder Risiken haben. - Ressourcenbeschränkungen: Intrapreneure stehen möglicherweise vor Herausforderungen bei der Sicherung von Ressourcen, Budgets oder Unterstützung für ihre Projekte. - Unternehmenskultur: Die bestehende Kultur unterstützt möglicherweise nicht immer Intrapreneurship, was Initiativen behindert. - Fehlerakzeptanz: Nicht alle unternehmerischen Bemühungen sind erfolgreich, und Unternehmen müssen Misserfolge akzeptieren und aus ihnen lernen.
Vorteile für Organisationen	- Innovation: Intrapreneure treiben Innovationen voran, die für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich sind. - Talentbindung: Durch die Förderung des Intrapreneurship können Top-Talente angezogen und gehalten werden. - Flexibilität: Es ermöglicht Unternehmen, sich an veränderte Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse anzupassen. - Diversifikation: Intrapreneurial-Projekte können Einnahmequellen diversifizieren.
Zusammenfassung	Intrapreneure sind unternehmerisch denkende Mitarbeiter, die Innovation, Kreativität und die Bereitschaft, kalkulierte Risiken einzugehen, in ihr Unternehmen einbringen. Die Förderung des Intrapreneurship kann zu wertvollen Innovationen, einem Wettbewerbsvorteil und einer dynamischen Arbeitsplatzkultur in großen Unternehmen führen.

Was ist der Unterschied zwischen Unternehmern und Intrapreneuren?

Unternehmertum ist der Prozess des Entwerfens, Startens und Verwaltens eines neuen Geschäft. Die Einzelperson oder der Unternehmer übernimmt die meisten damit verbundenen Risiken, wird aber auch die meisten Belohnungen ernten, wenn dies der Fall ist Geschäft ist erfolgreich.

Intrapreneurship bedeutet, dass ein Mitarbeiter innerhalb eines bestehenden Unternehmens neue Ideen oder Produkte entwickelt. Intrapreneurs können neue Ideen oder Produkte ohne die damit verbundenen Risiken des Unternehmertums formulieren.

Die Rolle von Unternehmern und Intrapreneuren besteht darin, neue Möglichkeiten aufzudecken und dann a Strategie zu und profitieren Sie davon, von ihnen. Beide Rollen erfordern auch, dass Einzelpersonen anpassungsfähige, innovative, ausdauernde, belastbare und effektive Führungskräfte sind.

Der Hauptunterschied liegt in der Risikobereitschaft und Eigenverantwortung. Wo der Intrapreneur das Unternehmen nicht besitzt und die mit dem Projekt verbundenen finanziellen Risiken nicht übernimmt. Der Unternehmer tut es.

Das macht den Unternehmer konservativer und risikoscheuer.

Und der Intrapreneur ist risikoanfälliger und theoretisch bereit, mutigere Schritte zu unternehmen, die Prozesse innerhalb von Organisationen obsolet machen können. Betrachten Sie daher Innovationen, die sich auf die gesamte Organisation auswirken können.

Wie wir gesehen haben, besteht der Hauptunterschied zwischen Unternehmern und Intrapreneuren in der Höhe des Risikos, das jeder eingeht. Unternehmer gründen Unternehmen von Grund auf neu und gehen extreme Risiken ein, um ihr individuelles Vermögen zu mehren.

Da Intrapreneure in bestehenden Organisationen tätig sind, können sie ihre Ressourcen, Netzwerke und ihr Fachwissen nutzen, um kalkuliertere Risiken einzugehen.

Diese Personen können dieselben transformativen Ideen verfolgen wie Unternehmer, aber sie können auch inkrementell beteiligt sein Innovation Projekte und werden nicht so üppig belohnt, wenn sich die Idee auszahlt.

Weitere wichtige Unterschiede zwischen Unternehmern und Intrapreneuren

Ziele setzen

Unternehmer haben die Freiheit, ihre eigenen zu setzen Seh- für das Unternehmen, während die Ziele eines Intrapreneurs von seinem Arbeitgeber und seinen Führungskräften beeinflusst werden. Das heißt, sie sind weniger autonom.

Sicherheitsnetz

Wenn ein Unternehmer ein paar Monate glanzlose Umsätze hat, kann das eine finanzielle Katastrophe bedeuten. Die potenziellen Auswirkungen für einen Intrapreneur sind nie so schwerwiegend – insbesondere in ausgereiften Organisationen, die Fehler und die damit verbundenen negativen finanziellen Auswirkungen verkraften können.

Zugriff auf Vergünstigungen

Während Intrapreneurs möglicherweise nicht die gleichen Freiheiten oder finanziellen Entschädigungen genießen wie Unternehmer, sind sie dennoch wertvoll für ihre jeweiligen Unternehmen. Auf dieser Grundlage können Intrapreneure attraktive Gehälter und Vergünstigungen erhalten.

Zeitbeschränkungen

Theoretisch kann ein Unternehmer so lange wirtschaften, wie es die Mittel zulassen. Intrapreneurs arbeiten oft unter Zeit- und Ressourcenbeschränkungen, die vom Arbeitgeber vorgegeben werden.

Wie funktioniert Intrapreneurship?

Intrapreneurs werden speziellen Projekten zugeteilt, die äußerst innovativ sind.

Deshalb wird ihnen in der Regel auch die Freiheit eingeräumt, sie zu verfolgen, was bedeutet, dass der Intrapreneur innerhalb der Organisation äußerst unabhängig ist.

Daher können Intrapreneurs auf Ressourcen der Organisation zugreifen und diese Ressourcen organisieren und mit diesen Ressourcen an innovativen Projekten arbeiten.

Gleichzeitig bleiben die mit dem Projekt verbundenen finanziellen Risiken bei der Organisation.

Theoretisch gut, was in der Praxis?

Das Konzept des Intrapreneurship ist zwar überzeugend, und vielleicht haben viele Unternehmen es genutzt, um weiter innovativ zu sein.

Gleichzeitig bleibt die Frage, ob der Intrapreneur ohne skin in the game kann wirklich einen hervorragenden Beitrag zur Organisation leisten.

Beispiel für Intrapreneurship: Das 20 %-Projekt von Google

Google ist eines der Unternehmen, das sich Intrapreneurs zunutze gemacht hat, um äußerst erfolgreiche Produkte zu entwickeln. Als Brin und Page markiert zurück in 2004:

„Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, zusätzlich zu ihren regulären Projekten 20 % ihrer Zeit damit zu verbringen, an dem zu arbeiten, von dem sie glauben, dass es Google am meisten nützt … Dies befähigt sie, kreativer und innovativer zu sein. Viele unserer bedeutenden Fortschritte sind auf diese Weise zustande gekommen.“

Aus dieser 20 %igen Projektzuteilung, bei der die Mitarbeiter die Projekte verfolgen konnten, zu denen sie sich verpflichtet fühlten, wurden Produkte wie Google News, Gmail und AdSense entwickelt.

Weitere Beispiele für Intrapreneurship

Hier nur einige Beispiele für Intrapreneurship in modernen Unternehmen.

Google Mail

Die Entwicklung von Gmail ist eines der besten Beispiele für Intrapreneurship bei der Arbeit. Der Dienst wurde von Paul Buchheit entwickelt, der 1999 als dreiundzwanzigster Mitarbeiter zu Google kam.

Buchheit hatte zuvor an einer webbasierten E-Mail gearbeitet Plattform und Suchmaschine, aber die Idee, diese Kombination innerhalb des E-Mail-Dienstes von Google zu replizieren, stieß auf internen Widerstand.

Tatsächlich befürchteten einige Führungskräfte, dass das Unternehmen sich zu weit über sein Kernsuchprodukt hinaus ausdehnt.

Die Mitbegründer Sergey Brin und Larry Page unterstützten das Projekt jedoch letztendlich, wobei Buchheit die 20-Prozent-Zeitrichtlinie von Google für persönliche Projekte nutzte, um die Gmail-Plattform zu entwickeln.

Die Geschichte wird zeigen, dass Gmail, als es im April 2004 veröffentlicht wurde, schnell wuchs und Hotmail und Yahoo Mail als Anbieter der Wahl verdrängte. Gmail würde in späteren Jahren auch die Entwicklung von Google AdSense beeinflussen.

McDonald 's

Es mag einige überraschen zu erfahren, dass das berühmte Happy Meal als eine Art Spielerei begann, als es 1977 zum ersten Mal geplant wurde.

Die Idee für das Essen wird Dick Brams zugeschrieben, dem ehemaligen regionalen Werbeleiter für die Gegend von St. Louis, Missouri.

Brams brachte die Idee der Geschäftsleitung vor, nachdem er gesehen hatte, dass der Konkurrent Burger Chef Essensboxen für Kinder verkaufte, denen auch ein Spielzeug beilag.

Während viele glaubten, dass es sich nie durchsetzen würde, wurde das Happy Meal bei McDonald's-Franchiseinhabern beliebt, die ein Produkt wünschten, das den chaotischen Prozess der Essensbestellung für Kinder rationalisieren würde.

Brams wird in offiziellen McDonald's-Kommunikationen oft als „Vater des Happy Meal“ bezeichnet, aber je nachdem, wen man fragt, wird die Idee für das Essen auch seiner Kollegin Yolanda Fernandez zugeschrieben.

Sie gründete 1974 das erste McDonald's-Restaurant in Guatemala und fügte den Kindergerichten Spielzeug hinzu, das auf einem lokalen Markt gekauft wurde.

Sony

Obwohl die PlayStation-Sparte von Sony im Jahr 24.87 2021 Milliarden US-Dollar verdiente, war das Unternehmen zeitweise desinteressiert an der Videospielindustrie.

In den späten 1980er Jahren sah jedoch ein zukunftsorientierter Sony-Ingenieur namens Ken Kutaragi zu, wie seine Tochter mit einer Nintendo-Spielkonsole spielte, und war von ihrem Potenzial erstaunt.

Kutaragi lud seine Vorgesetzten ein, ernsthaft über die Entwicklung einer Spielkonsole nachzudenken, wurde aber letztendlich abgewiesen.

Unbeirrt übernahm der Ingenieur heimlich eine Rolle bei Nintendo, um ihnen bei der Entwicklung des Nintendo Entertainment System (NES) zu helfen.

Als Sony davon erfuhr, waren die Führungskräfte des Unternehmens wütend und ihr Instinkt war, Kutaragi auf der Stelle zu feuern.

Am Ende wurde Kutaragi von CEO Norio Ohga gerettet, der seine Idee für sinnvoll hielt und eine Partnerschaft mit Nintendo finanzierte, um das Super Famicom (im Westen als Super Nintendo bekannt) zu entwickeln.

Sony entwickelte schließlich die PlayStation und wurde nach ihrer Veröffentlichung im Dezember 1994 zur ersten Computerunterhaltungsplattform über 100 Millionen Einheiten zu verkaufen.

Kutaragi wurde zum CEO einer neuen Abteilung namens Sony Interactive Entertainment befördert, wo er die Entwicklung der PlayStation 2 und PlayStation 3 beaufsichtigte.

Erfolgreiche Intrapreneure

Erfolgreiche Unternehmer und die Kultur des Unternehmertums werden in den Medien und anderswo gefeiert. Erfolgreich Intrapreneure und ihre Beiträge dazu Geschäft, im Vergleich dazu, sind viel weniger bekannt.

Hier sind einige, die auffallen:

Ken Kutaragi

Als Angestellter von Sony stellte sich Kutaragi eine Zukunft vor, in der elektronische Spiele an der Tagesordnung waren.

Letztendlich überzeugte er die Unternehmensleiter, eine neue Abteilung zu gründen, in der er die Entwicklung der Sony PlayStation leitete.

Paul Buchheit

Die 23^rd Mitarbeiter von Google war 2001 für die Entwicklung von Gmail verantwortlich und auch für das spätere Produkt AdSense verantwortlich.

John Lasseter

Dieser Animator wurde von Disney entlassen, weil er der Meinung war, dass das Unternehmen in die Computeranimation einsteigen sollte.

Lasseter kam dann zu Lucasfilm, wo er Teil eines Teams war, das Pionierarbeit in der CGI-Animation leistete.

Nachdem die Grafiksparte von Lucasfilm an Apple verkauft worden war, beaufsichtigte er die Entwicklung der erfolgreichsten Filme von Pixar.

Zusätzliche Fallstudien

Dropbox:
- Szenario: Drew Houston, der Gründer von Dropbox, war frustriert, als er während seines Studiums am MIT wiederholt seinen USB-Stick vergaß. Er hat Dropbox als Lösung für sein Problem entwickelt. Heute ist Dropbox eines der führenden Cloud-Speicherunternehmen weltweit.
Spanx:
- Szenario: Sara Blakely schnitt eines Tages die Füße von ihrer Strumpfhose ab, als sie nicht die richtige Unterwäsche fand, die sie unter ihrer weißen Hose tragen konnte. Aus dieser Idee entwickelte sich später Spanx, ein milliardenschweres Strumpfwarenunternehmen.
Slack:
- Szenario: Stewart Butterfield gründete ursprünglich eine Spielefirma namens Tiny Speck. Das Gaming-Unternehmen startete zwar nicht, aber sie hatten ein internes Kommunikationstool für ihr Team entwickelt, das sich großer Beliebtheit erfreute. Sie haben aus diesem Tool das gemacht, was heute als Slack bekannt ist.
Airbnb:
- Szenario: Brian Chesky und Joe Gebbia konnten sich ihre Miete nicht leisten, also beschlossen sie, eine Luftmatratze in ihrem Wohnzimmer aufzustellen und daraus ein Bed & Breakfast zu machen. Aus diesem Konzept entwickelte sich schließlich Airbnb, einer der weltweit größten Peer-to-Peer-Dienste, bei denen Menschen Unterkünfte inserieren, entdecken und buchen können.
WhatsApp:
- Szenario: Brian Acton und Jan Koum, ehemalige Mitarbeiter von Yahoo, haben WhatsApp entwickelt, eine einfache Echtzeit-Messaging-App. Die App erfreute sich weltweit großer Beliebtheit und wurde schließlich für 19 Milliarden US-Dollar von Facebook übernommen.
Rovio Entertainment:
- Szenario: Rovio Entertainment entwickelt seit Jahren Spiele mit wenig Erfolg. Sie standen kurz vor dem Bankrott, als sie beschlossen, ein letztes Spiel zu machen: Angry Birds. Das Spiel wurde ein großer Erfolg, rettete das Unternehmen und machte es zu einem großen Unterhaltungsunternehmen.
Groupon:
- Szenario: Andrew Mason startete zunächst a Plattform namens The Point, konzipiert für kollektives Handeln und Spendensammeln. Der Plattform fand nicht viel Anklang, aber Mason erkannte, dass es für den Gruppenkauf angepasst werden konnte. Dies führte zur Gründung von Groupon.
Under Armour:
- Szenario: Kevin Plank, ein ehemaliger Fußballspieler, war frustriert über seine durchnässten Trikots. Er entwickelte einen feuchtigkeitsableitenden Stoff, der die Grundlage für Under Armour bildete.
Chobani:
- Szenario: Hamdi Ulukaya, ein Einwanderer aus der Türkei, kaufte eine stillgelegte Joghurtfabrik und begann mit der Produktion von griechischem Joghurt. Chobani wurde zu einer Milliarde Dollar Geschäft und revolutionierte die Joghurtindustrie in den USA
Quadratische Form:
- Szenario: Jack Dorsey und Jim McKelvey entwickelten ein einfaches Gerät zur Annahme von Kartenzahlungen auf einem Mobiltelefon und verwandelten es in ein Kassensystem. Aus dieser Idee wurde Square, ein bedeutender Akteur in der Finanzdienstleistungsbranche.

Die zentralen Thesen

Unternehmertum ist der Prozess der Gestaltung, Einführung und Verwaltung eines neuen Unternehmens Geschäft von Grund auf neu. Intrapreneurship bedeutet, dass ein Mitarbeiter innerhalb eines bestehenden Unternehmens neue Ideen oder Produkte entwickelt.
Die Eigenschaften und Rollen von Unternehmern und Intrapreneurs sind ziemlich ähnlich, aber einer der Hauptunterschiede ist das Ausmaß der damit verbundenen Risiken und das Ausmaß, in dem jeder auf Ressourcen, Netzwerke und Fachwissen zugreifen kann.
Die anderen Hauptunterschiede zwischen Unternehmertum und Intrapreneurship sind das Maß an Autonomie der Kontrolle, das Vorhandensein von Sicherheitsnetzen und Zeitbeschränkungen sowie der Zugang zu Vergünstigungen.

Schlüssel-Kompetenzen

Unternehmer vs. Intrapreneure: Unternehmertum umfasst das Entwerfen, Starten und Verwalten eines neuen Unternehmens Geschäft mit den damit verbundenen Risiken und potenziellen Chancen. Beim Intrapreneurship hingegen entwickeln Mitarbeiter innerhalb eines bestehenden Unternehmens neue Ideen oder Produkte, ohne das finanzielle Risiko zu tragen.
Unterschiede in Risiko und Eigentum: Unternehmer gehen bei ihren Unternehmungen ein extremes Maß an Risiko und Eigenverantwortung ein, während Intrapreneure innerhalb bestehender Organisationen agieren und ihre Ressourcen nutzen, ohne die gleichen finanziellen Risiken einzugehen.
Zielsetzung und Autonomie: Unternehmer haben die Freiheit, ihre eigenen zu setzen Seh- für das Unternehmen, während die Ziele von Intrapreneuren von ihrem Arbeitgeber und ihren Führungskräften beeinflusst werden, was sie weniger autonom macht.
Sicherheitsnetz und Zeitbeschränkungen: Unternehmer müssen mit schwerwiegenden finanziellen Konsequenzen rechnen, wenn ihr Unternehmen scheitert, während Intrapreneure häufig unter den Sicherheitsnetzen etablierter Unternehmen arbeiten. Darüber hinaus können Intrapreneure mit zeitlichen Einschränkungen konfrontiert sein, die ihnen von ihren Arbeitgebern auferlegt werden.
Zugang zu Vergünstigungen: Während Unternehmer das Potenzial für einen erheblichen individuellen Wohlstand haben, können Intrapreneure in ihren jeweiligen Unternehmen attraktive Gehälter und Vergünstigungen erhalten.
Beispiele für Intrapreneurship: Unternehmen wie Google, McDonald's und Sony haben von erfolgreichen Intrapreneurship-Projekten profitiert. Beispiele hierfür sind die Einführung von Gmail bei Google, die Entwicklung des Happy Meal bei McDonald's und die Einführung der PlayStation bei Sony.
Erfolgreiche Intrapreneure: Intrapreneure wie Ken Kutaragi, Paul Buchheit und John Lasseter haben in ihren jeweiligen Unternehmen bedeutende Beiträge geleistet, indem sie innovative Projekte vorangetrieben und erfolgreiche Produkte geschaffen haben.