Ikigai ist eine japanische Philosophie, die die Begriffe kombiniert zwei, was „Leben“ oder „lebendig“ bedeutet, und gai, was „Wert“ oder „Nutzen“ bedeutet. Zusammen beschreiben diese Begriffe den Zweck oder die Bedeutung des Lebens. In vielen englischsprachigen Ländern wird Ikigai als Grund definiert, morgens aufzustehen. Ein Ikigai-Diagramm ist ein mächtiges Rahmenwerk, das auf der japanischen Philosophie basiert, um den eigenen Lebenszweck zu entdecken.
Inhaltsverzeichnis
Ikigai verstehen
Es wird angenommen, dass sich Ikigai aus den grundlegenden Gesundheits- und Wellnessprinzipien der traditionellen japanischen Medizin entwickelt hat.
Insbesondere ist diese körperliche Gesundheit mit der psychischen Gesundheit und einem Sinn für den Lebenszweck verbunden.
Die japanische Psychologin Michiko Kumano argumentierte, dass Ikigai ein Zustand des Wohlbefindens ist, der sich aus der Hingabe an Aktivitäten ergibt, die man als erfüllend und angenehm empfindet.
Kumano verglich Ikigai auch mit Eudaimonie – ein altgriechischer Begriff, der dauerhaftes Glück durch ein gut gelebtes Leben beschreibt.
Die Philosophie hat auch in der modernen kognitiven Verhaltenswissenschaft Anwendung gefunden, wobei das Streben oder Beherrschen angenehmer Aktivitäten dafür bekannt ist, Depressionen zu lindern.
Die vier Komponenten eines Ikigai-Diagramms
Das Ikigai-Diagramm wurde von Mentor und Sprecher Marc Winn erstellt, der die Philosophie als Venn-Diagramm darstellte.
Viele Praktiker schlagen vor, dass Winns Diagramm eine verwestlichte Fehlinterpretation des Konzepts ist.
Das mag stimmen, aber wir können dennoch einige wichtige Lehren daraus ziehen.
Wie bei allen Venn-Diagrammen verwendet das Ikigai-Diagramm überlappende Kreise, um die Beziehungen zwischen zwei oder mehr Faktoren zu veranschaulichen.
Schauen wir sie uns jetzt an:
Kreis 1 – das, was man liebt, oder das, was uns am meisten Freude bereitet, zu erleben.
Kreis 2 – das, was die Welt braucht. Dies kann etwas sein, das eine kleine Gemeinschaft oder die Menschheit im Allgemeinen braucht.
Kreis 3 – das, wofür man bezahlt werden kann. Nicht alle Leidenschaften oder freudigen Erfahrungen können zu Geld gemacht werden.
Kreis 4 – das, worin man gut ist, einschließlich Hobbys, Fähigkeiten, Talente oder Fähigkeiten.
In Anbetracht dessen sehen Sie unten, wie sich die einzelnen Kreise überlappen:
Wo sich Kreis 1 und Kreis 2 überschneiden, findet eine Person ihren Mission.
Wo sich Kreis 2 und Kreis 3 überschneiden, findet der Einzelne seine Berufung.
Wo sich Kreis 3 und Kreis 4 überschneiden, findet der Einzelne seinen Beruf.
Wo sich Kreis 4 und Kreis 1 überschneiden, findet ein Individuum seine Leidenschaft.
Wo Mission, Berufung, Beruf und Leidenschaft überschneiden sich in der Mitte des Diagramms, findet man ihren Ikigai oder Lebenszweck.
Einige wichtige Punkte zu Ikigai und Ikigai-Diagrammen
Hier sind einige Dinge, die eine Person beachten sollte, wenn sie versucht, ihren Lebenszweck zu entdecken.
Ikigai besteht nicht nur aus Arbeit und Geld
Erstens ist es nicht erforderlich, dass Ikigai mit Arbeit oder Geld zu tun hat. Viele Japaner üben ihr Ikigai so lange aus, wie es ihre Gesundheit zulässt, was mit der Familie, einem Traum oder einfach dem spirituellen Glauben zusammenhängen kann, dass das Leben lebenswert ist.
Das Entfernen von Arbeit aus der Gleichung bedeutet, dass der dritte Kreis auch aus dem Diagramm entfernt werden sollte.
Ikigai sollte niemals überwältigend sein
Die Gesellschaft übt großen Druck auf die Menschen im Westen aus, ihren einzigartigen Lebenszweck zu finden. Darüber hinaus muss ihr Zweck bahnbrechend, außergewöhnlich und einzigartig sein.
Im Osten ist Ikigai bescheidener. Anstelle eines einzelnen, hochgesteckten Ziels liegt der Schwerpunkt mehr auf Prozess, Immersion, Beherrschung und dem Teilen dieser Exzellenz mit anderen.
Ikigai kann sich im Laufe der Zeit ändern oder weiterentwickeln
In Anlehnung an den vorherigen Punkt kann der eigene Lebenszweck an jedem Punkt im Leben angepasst oder geändert werden. Es ist nicht nötig, blind an etwas festzuhalten, das nicht mehr funktioniert.
Die Japaner betrachten Ikigai als etwas, das sich mit der Entwicklung der Menschen entwickelt. Viele mögen genau aus diesem Grund mehrere Lebenszwecke haben und lassen sich nie von der Aussicht auf Veränderung am Lebensgenuss hindern.
Ikigai-Beispiele
Schauen wir uns zwei Ikigai-Beispiele an, um zu erklären, wie jemand seinen Lebenszweck erreichen kann.
Peter der Unternehmer
Im ersten Beispiel setzt sich Unternehmer Peter hin, um die vier Kreise auszufüllen.
Das, was man liebt
Peter liebt es, andere zu befähigen, das Leben zu leben, das sie sich wünschen, und ist sehr zufrieden, wenn er sieht, wie die Menschen um ihn herum ihr Potenzial erkennen.
Für Petrus sind das keine leeren Worte. Er freut sich über die Gelegenheit, Unternehmern dabei zu helfen, Probleme direkt anzugehen, ihre Ängste zu überwinden und ihre wildesten Träume zu verwirklichen.
Das, was die Welt braucht
Peter ist zuversichtlich, dass sein Beratungsunternehmen der Welt zugute kommen wird, weil es Führungskräfte in Start-ups befähigt, ihre Ideen zu verwirklichen.
Diese Unternehmen sind oft in neuen oder kritischen Branchen tätig, die sich mit einigen der schlimmsten Probleme des Lebens wie Ernährungssicherheit und Klimawandel befassen.
Das, was man gut kann
Peter ist selbst Unternehmer und versteht die Irrungen und Wirrungen, ein neues Unternehmen auf die Beine zu stellen. Mit jahrelanger Erfahrung hat Peter eine Haltung, die von Beharrlichkeit und Humor geprägt ist, die beide in jungen Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind.
Im Gegensatz zu anderen, die möglicherweise Informationen oder Best Practices horten, ist Peter bereit, sein Fachwissen und sein professionelles Netzwerk mit anderen zu teilen, um ihnen zum Erfolg zu verhelfen.
Das, wofür man bezahlt werden kann
Peters Leidenschaft, anderen Unternehmern bei der Verwirklichung ihrer Ziele zu helfen Seh- ist glücklicherweise etwas, wofür er bezahlt werden kann. Sein Beratungsgeschäft beschert ihm ein mehr als respektables Einkommen, und in Zukunft plant er, sein Kapital und seine Expertise als Seed- oder Angel-Investor einzusetzen.
Maria die Naturliebhaberin
Im zweiten Beispiel haben wir Maria, die Naturliebhaberin. Mary fügt den vier Kreisen Informationen hinzu, damit sie basierend auf ihren einzigartigen Fähigkeiten eine erfüllende und lohnende neue Karriere finden kann.
Das, was man liebt
Es wird keine Überraschung sein, dass Mary die natürliche Umgebung liebt – sei es Fauna, Flora, Pilze oder anderes.
Mary ist auch eine leidenschaftliche Freiwillige bei einer lokalen gemeinnützigen Umweltorganisation, die sich für die Wiederherstellung und den Schutz von Küstenökosystemen einsetzt.
Sie führt gerne Schulklassen und andere Interessierte in das Dünensystem ein und klärt sie über dessen Wichtigkeit und Bedeutung auf.
Das, was die Welt braucht
Mary versteht, dass die Welt Menschen braucht, die nicht nur daran interessiert sind, ihre natürlichen Ressourcen zu schützen, sondern auch andere dazu motivieren können, dasselbe zu tun.
Das, was man gut kann
In einem früheren Leben war Mary eine erfolgreiche Projektmanagerin in einer anderen Branche und ist daher erfahren in Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung und Teambildung.
Mary kann auch unter Druck gut arbeiten und ist eine hervorragende Verhandlungsführerin.
Das, wofür man bezahlt werden kann
Mary überlegt, dass sie mit ihren hervorragenden Kenntnissen lokaler Arten und Projektmanagementfähigkeiten Botanikerin oder Ökologin werden könnte – aber dies würde immer noch erfordern, dass sie einen mehrjährigen Bachelor-Abschluss in Umweltwissenschaften absolviert.
Um schneller in eine neue Karriere einzusteigen, beschließt sie, dass eine Stelle im Projektmanagement bei einer Umweltorganisation oder gemeinnützigen Organisation die bessere Wahl ist.
Die zentralen Thesen:
Ein Ikigai-Diagramm ist ein wirkungsvoller Rahmen, um den eigenen Lebenszweck durch Berücksichtigung der japanischen Philosophie zu entdecken.
Ein Ikigai-Diagramm ist eine westliche Fehlinterpretation des ursprünglichen japanischen Konzepts. Nichtsdestotrotz bleibt es ein wichtiger Weg, um zu helfen, den Lebenszweck zu klären. Dieser Zweck liegt am Schnittpunkt von vier Kreisen: was man liebt, was die Welt braucht, wofür man bezahlt werden kann und worin man gut ist.
Es ist nicht erforderlich, dass ein Ikigai-Diagramm einen Lebenszweck hervorbringt, der von Arbeit oder Geld dominiert wird. Praktizierende, die ein Ikigai auf der Grundlage von Familie oder Spiritualität entwickeln möchten, können den dritten Kreis im Diagramm einfach weglassen.
AIOps ist die Anwendung künstlicher Intelligenz auf den IT-Betrieb. Es ist besonders nützlich für das moderne IT-Management in hybridisierten, verteilten und dynamischen Umgebungen. AIOps ist zu einer zentralen operativen Komponente moderner digitalbasierter Organisationen geworden, die auf Software und Algorithmen basieren.
Agile begann als leichtgewichtige Entwicklungsmethode im Vergleich zur schwergewichtigen Softwareentwicklung, die das Kernparadigma der Softwareentwicklung der vergangenen Jahrzehnte war. Im Jahr 2001 wurde das Manifest für agile Softwareentwicklung als eine Reihe von Prinzipien geboren, die das neue Paradigma für Softwareentwicklung als kontinuierliche Iteration definierten. Dies würde auch die Art und Weise der Geschäftstätigkeit beeinflussen.
Agiles Programmmanagement ist ein Mittel, um zusammenhängende Arbeit so zu verwalten, zu planen und zu koordinieren, dass die Wertschöpfung für alle wichtigen Stakeholder betont wird. Agile Program Management (AgilePgM) ist ein disziplinierter und dennoch flexibler agiler Ansatz zur Bewältigung transformativer Veränderungen innerhalb einer Organisation.
Agiles Projektmanagement (APM) ist a und Dritten das große Projekte in kleinere, überschaubarere Aufgaben aufteilt. In der APM-Methodik wird jedes Projekt in kleinen Abschnitten abgeschlossen – oft als Iterationen bezeichnet. Jede Iteration wird gemäß ihrem Projektlebenszyklus abgeschlossen, beginnend mit der ersten Design und weiter zum Testen und dann zur Qualitätssicherung.
Agile Modeling (AM) ist eine Methodik zur Modellierung und Dokumentation softwarebasierter Systeme. Agile Modellierung ist entscheidend für die schnelle und kontinuierliche Bereitstellung von Software. Es ist eine Sammlung von Werten, Prinzipien und Praktiken, die eine effektive, schlanke Softwaremodellierung leiten.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Agile Führung ist die Verkörperung der Prinzipien des agilen Manifests durch einen Manager oder ein Managementteam. Agile Führung wirkt sich auf zwei wichtige Ebenen eines Unternehmens aus. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte nach agilen Prinzipien gegenüber anderen zeigen.
Das andon-System warnt Manager, Wartungspersonal oder andere Mitarbeiter vor einem Problem im Produktionsprozess. Der Alarm selbst kann manuell mit einem Knopf oder einer Zugschnur aktiviert werden, er kann aber auch automatisch durch Produktionsanlagen aktiviert werden. Die meisten Andon-Boards verwenden drei farbige Lichter, ähnlich einer Ampel: grün (keine Fehler), gelb oder gelb (Problem erkannt oder Qualitätsprüfung erforderlich) und rot (Produktion aufgrund eines nicht identifizierten Problems gestoppt).
Bimodales Portfoliomanagement (BimodalPfM) hilft einem Unternehmen, sowohl agile als auch traditionelle Portfolios gleichzeitig zu verwalten. Bimodales Portfoliomanagement – manchmal auch als bimodale Entwicklung bezeichnet – wurde vom Forschungs- und Beratungsunternehmen Gartner geprägt. Das Unternehmen argumentierte, dass viele agile Organisationen einige Aspekte ihres Betriebs immer noch mit traditionellen Bereitstellungsmodellen ausführen müssten.
Geschäft Innovation geht es darum, neue Möglichkeiten für ein Unternehmen zu schaffen, um seine Kernangebote und Einnahmequellen neu zu erfinden und zu verbessern Value Proposition für bestehende oder neue Kunden und erneuert so sein gesamtes Geschäft Modell. Unternehmen Innovation Quellen, indem sie die Struktur des Marktes verstehen und diese Veränderungen anpassen oder antizipieren.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
A Design Sprint ist ein bewährter fünftägiger Prozess, bei dem kritische Geschäftsfragen schnell beantwortet werden Design und Prototyping mit Fokus auf den Endverbraucher. EIN Design Der Sprint beginnt mit einer wöchentlichen Herausforderung, die mit einem Prototyp, einem Test am Ende und damit einer zu wiederholenden Lektion enden sollte.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
DevOps bezieht sich auf eine Reihe von Praktiken, die durchgeführt werden, um automatisierte Softwareentwicklungsprozesse durchzuführen. Es ist eine Konjugation der Begriffe „Entwicklung“ und „Betrieb“, um zu betonen, wie sich Funktionen über IT-Teams hinweg integrieren. DevOps-Strategien fördern das nahtlose Erstellen, Testen und Bereitstellen von Produkten. Es zielt darauf ab, eine Lücke zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams zu schließen, um die Entwicklung insgesamt zu rationalisieren.
Die Produktfindung ist ein wichtiger Bestandteil agiler Methoden, da ihr Ziel darin besteht, sicherzustellen, dass Produkte gebaut werden, die Kunden lieben. Die Produktfindung beinhaltet das Lernen durch eine Reihe von Methoden, einschließlich Design Thinking, Lean Startup und A/B-Testing, um nur einige zu nennen. Dual Track Agile ist eine agile Methodik, die zwei getrennte Tracks enthält: den „Discovery“-Track und den „Delivery“-Track.
eXtreme Programming wurde Ende der 1990er Jahre von Ken Beck, Ron Jeffries und Ward Cunningham entwickelt. Während dieser Zeit arbeitete das Trio am Chrysler Comprehensive Compensation System (C3), um das Gehaltsabrechnungssystem des Unternehmens zu verwalten. eXtreme Programming (XP) ist eine Methode zur Softwareentwicklung. Es wurde entwickelt, um die Softwarequalität und die Anpassungsfähigkeit von Software an sich ändernde Kundenanforderungen zu verbessern.
Feature-Driven Development ist ein pragmatischer Softwareprozess, der kunden- und architekturzentriert ist. Feature-Driven Development (FDD) ist eine agile Softwareentwicklung Modell die den Workflow danach organisiert, welche Features als nächstes entwickelt werden müssen.
Ein Gemba Walk ist ein grundlegender Bestandteil des Lean Managements. Es beschreibt die persönliche Beobachtung der Arbeit, um mehr darüber zu erfahren. Gemba ist ein japanisches Wort, das frei übersetzt „der wahre Ort“ oder im Geschäftsleben „der Ort, an dem Werte geschaffen werden“ bedeutet. Der Gemba Walk als Konzept wurde von Taiichi Ohno, dem Vater des Toyota-Produktionssystems für Lean Manufacturing, entwickelt. Ohno wollte die Führungskräfte ermutigen, ihre Büros zu verlassen und zu sehen, wo die eigentliche Arbeit passiert. Er hoffte, dass dies Beziehungen zwischen Mitarbeitern mit sehr unterschiedlichen Fähigkeiten aufbauen und Vertrauen schaffen würde.
GIST Planning ist ein relativ einfacher und leichtgewichtiger agiler Ansatz zur Produktplanung, der autonomes Arbeiten begünstigt. GIST Planning ist eine schlanke und agile Methodik, die vom ehemaligen Google-Produktmanager Itamar Gilad entwickelt wurde. GIST Planning versucht, diese Situation anzugehen, indem es leichtgewichtige Pläne erstellt, die auf Veränderungen reagieren und sich an diese anpassen lassen. Die GIST-Planung verbessert auch die Geschwindigkeit, Autonomie und Ausrichtung des Teams, indem der allgegenwärtige Einfluss des Managements reduziert wird. Es besteht aus vier Blöcken: Ziele, Ideen, Schrittprojekte und Aufgaben.
Das ICE-Bewertungsmodell ist eine agile Methodik, die Funktionen anhand von Daten nach drei Komponenten priorisiert: Wirkung, Vertrauen und einfache Implementierung. Das ICE-Bewertungsmodell wurde ursprünglich vom Autor und erstellt Wachstum Experte Sean Ellis, um Unternehmen bei der Expansion zu unterstützen. Heute, den Modell wird häufig verwendet, um Projekte, Funktionen, Initiativen und Rollouts zu priorisieren. Es eignet sich ideal für die Produktentwicklung in der Frühphase, in der es einen kontinuierlichen Ideenfluss gibt und die Dynamik aufrechterhalten werden muss.
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Die agile Methodik ist in erster Linie für die Softwareentwicklung gedacht (und auch andere Geschäftsdisziplinen haben sie übernommen). Lean Thinking ist eine Prozessverbesserungstechnik, bei der Teams die Wertströme priorisieren, um sie kontinuierlich zu verbessern. Beide Methoden betrachten den Kunden als Hauptantriebskraft für Verbesserungen und Abfallreduzierung. Beide Methoden betrachten die Verbesserung als etwas Kontinuierliches.
Ein Startup-Unternehmen ist ein High-Tech-Unternehmen, das versucht, ein skalierbares Unternehmen aufzubauen Geschäftsmodell in technologiegetriebenen Branchen. Ein Startup-Unternehmen folgt in der Regel einer Lean-Methodik, sofern kontinuierlich Innovation, angetrieben durch eingebaute virale Schleifen, ist die Regel. Also Fahren Wachstum und Gebäude Netzwerkeffekte als Folge davon und Dritten .
Wie Eric Ries betonte, ist ein minimal realisierbares Produkt die Version eines neuen Produkts, die es einem Team ermöglicht, mit dem geringsten Aufwand durch einen Zyklus von Erstellen, Messen und Lernen die maximale Menge an validiertem Wissen über Kunden zu sammeln. das ist die Grundlage der Lean-Startup Methodik.
Kanban ist ein Lean-Manufacturing-Framework, das erstmals Ende der 1940er Jahre von Toyota entwickelt wurde. Das Kanban-Framework ist ein Mittel zur Visualisierung der Arbeit, während sie sich durch die Identifizierung potenzieller Engpässe bewegt. Dies geschieht durch einen Prozess namens Just-in-Time (JIT)-Fertigung, um Konstruktionsprozesse zu optimieren, die Herstellung von Produkten zu beschleunigen und die Markteinführung zu verbessern und Dritten .
Jidoka wurde erstmals 1896 von Sakichi Toyoda verwendet, der einen Textilwebstuhl erfand, der automatisch stoppte, wenn er auf einen defekten Faden stieß. Jidoka ist ein japanischer Begriff, der in der Lean Manufacturing verwendet wird. Der Begriff beschreibt ein Szenario, in dem Maschinen ohne menschliches Eingreifen den Betrieb einstellen, wenn ein Problem oder Defekt entdeckt wird.
Der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) wurde erstmals in den 1920er Jahren vom amerikanischen Physiker und Ingenieur Walter A. Shewhart vorgeschlagen. Der PDCA-Zyklus ist eine kontinuierliche Prozess- und Produktverbesserungsmethode und ein wesentlicher Bestandteil der Lean-Manufacturing-Philosophie.
RAD wurde erstmals 1991 vom Autor und Berater James Martin eingeführt. Martin erkannte und nutzte die endlose Veränderbarkeit von Software beim Entwerfen von Entwicklungsmodellen. Rapid Application Development (RAD) ist eine Methodik, die sich auf schnelle Bereitstellung durch kontinuierliches Feedback und häufige Iterationen konzentriert.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu prüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll. Dies sind die fünf Phasen einer Retrospektive Analyse für ein effektives agiles Projektmanagement: Bühne bereiten, Daten sammeln, Erkenntnisse generieren, über die nächsten Schritte entscheiden und die Retrospektive abschließen.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) hilft Unternehmen, einen ausgewogenen Ansatz für agile Übergangs- und Skalierungsfragen zu finden. Der ScALed-Ansatz hilft Unternehmen, erfolgreich auf Veränderungen zu reagieren. Inspiriert von einer Kombination aus schlanken und agilen Werten ist ScALed praxisorientiert und kann durch verschiedene agile Frameworks und Praktiken vervollständigt werden.
Die SMED-Methode (Single Minute Exchange of Die) ist ein Rahmenwerk für eine schlanke Produktion, um Abfall zu reduzieren und die Produktionseffizienz zu steigern. Die SMED-Methode ist ein Rahmenwerk zur Verkürzung der Zeit, die mit dem Abschluss einer Geräteumstellung verbunden ist.
Das Spotify-Modell ist ein autonomer Ansatz zur agilen Skalierung, der sich auf kulturelle Kommunikation, Verantwortlichkeit und Qualität konzentriert. Das Spotify Modell wurde erstmals 2012 anerkannt, nachdem Henrik Kniberg und Anders Ivarsson ein Whitepaper veröffentlichten, in dem detailliert beschrieben wird, wie das Streaming-Unternehmen Spotify Agilität angeht. Daher die Spotify Modell stellt eine Weiterentwicklung der Agilität dar.
Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei TDD um eine testgetriebene Technik zur schnellen und nachhaltigen Bereitstellung hochwertiger Software. Es ist ein iterativer Ansatz, der auf der Idee basiert, dass ein fehlgeschlagener Test geschrieben werden sollte, bevor Code für ein Feature oder eine Funktion geschrieben wird. Test-Driven Development (TDD) ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, der auf sehr kurze Entwicklungszyklen setzt.
Timeboxing ist eine einfache, aber leistungsstarke Zeitmanagementtechnik zur Verbesserung der Produktivität. Timeboxing beschreibt den Prozess der proaktiven Planung eines Zeitblocks für eine Aufgabe in der Zukunft. Es wurde erstmals vom Autor James Martin in einem Buch über agile Softwareentwicklung beschrieben.
Scrum ist eine von Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam entwickelte Methodik für die effektive Teamzusammenarbeit bei komplexen Produkten. Scrum war in erster Linie für Softwareentwicklungsprojekte gedacht, um alle 2-4 Wochen neue Softwarefähigkeiten bereitzustellen. Es ist eine Untergruppe von Agile, die auch im Projektmanagement verwendet wird, um die Produktivität von Startups zu verbessern.
Scrumban ist ein Projektmanagement-Framework, das eine Mischung aus zwei beliebten agilen Methoden ist: Scrum und Kanban. Scrumban ist ein beliebter Ansatz, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich auf die richtigen strategischen Aufgaben zu konzentrieren und gleichzeitig ihre Prozesse zu stärken.
Scrum Anti-Patterns beschreiben jede attraktive, einfach zu implementierende Lösung, die ein Problem letztendlich verschlimmert. Daher sollten diese Praktiken nicht befolgt werden, um das Auftreten von Problemen zu vermeiden. Einige klassische Beispiele für Scrum-Anti-Patterns sind abwesende Product Owner, vorab zugewiesene Tickets (die Einzelpersonen dazu bringen, isoliert zu arbeiten) und das Herabsetzen von Retrospektiven (bei denen Review-Meetings nicht nützlich sind, um wirklich Verbesserungen vorzunehmen).
Scrum at Scale (Scrum@Scale) ist ein Framework, das Scrum-Teams verwenden, um komplexe Probleme anzugehen und hochwertige Produkte zu liefern. Scrum at Scale wurde durch ein Joint Venture zwischen der Scrum Alliance und Scrum Inc. ins Leben gerufen. Das Joint Venture wurde von Jeff Sutherland, einem Mitbegründer von Scrum und einem der Hauptautoren des Agilen Manifests, geleitet.
Six Sigma ist ein datengesteuerter Ansatz und eine Methode zur Beseitigung von Fehlern oder Mängeln in einem Produkt, einer Dienstleistung oder einem Prozess. Six Sigma wurde Anfang der 1980er Jahre von Motorola als Managementansatz entwickelt, der auf Qualitätsgrundlagen basiert. Ein Jahrzehnt später wurde es von General Electric populär, das schätzte, dass die Methode ihnen in den ersten fünf Betriebsjahren 12 Milliarden US-Dollar einsparte.
Stretch Objectives beschreiben jede Aufgabe, die ein agiles Team zu erledigen plant, ohne sich ausdrücklich dazu zu verpflichten. Teams integrieren während eines Sprints oder Programminkrements (PI) als Teil von Scaled Agile erweiterte Ziele. Sie werden verwendet, wenn das agile Team unsicher ist, ob es in der Lage ist, ein Ziel zu erreichen. Daher sind Stretch-Ziele stattdessen Ergebnisse, die zwar äußerst wünschenswert sind, aber nicht den Unterschied zwischen Erfolg oder Misserfolg jedes Sprints ausmachen.
Das Toyota Production System (TPS) ist eine frühe Form der schlanken Fertigung, die vom Automobilhersteller Toyota entwickelt wurde. Das Toyota-Produktionssystem wurde in den 1940er und 50er Jahren von der Toyota Motor Corporation entwickelt und zielt darauf ab, von Kunden bestellte Fahrzeuge so schnell und effizient wie möglich herzustellen.
Das Total Quality Management (TQM)-Framework ist eine Technik, die auf der Prämisse basiert, dass Mitarbeiter kontinuierlich an ihrer Fähigkeit arbeiten, Kunden einen Mehrwert zu bieten. Wichtig ist, dass das Wort „gesamt“ bedeutet, dass alle Mitarbeiter in den Prozess eingebunden sind – unabhängig davon, ob sie in der Entwicklung, Produktion oder im Fulfillment arbeiten.
Der Wasserfall Modell wurde erstmals 1956 von Herbert D. Benington während einer Präsentation über die Software beschrieben, die während des Kalten Krieges in der Radarbildgebung verwendet wurde. Da es damals noch keine wissensbasierten, kreativen Softwareentwicklungsstrategien gab, wurde die Wasserfallmethode zum Standard. Das Wasserfallmodell ist ein lineares und sequentielles Projektmanagement-Framework.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
