Im Allgemeinen besitzen die meisten Teams die folgenden Eigenschaften:
Sie sind durch Prioritäten und Ziele vereint, die mit den Prioritäten der Organisation übereinstimmen.
Die Kommunikation innerhalb des Teams ist klar, gestrafft und kooperativ. Konflikte, wenn sie auftreten, werden immer als Möglichkeit zur Verbesserung angesehen.
Die wichtigsten Aufgaben werden zuerst erledigt, wobei das Team zwischen Dringlichkeit und Auswirkung unterscheiden kann.
Es herrscht eine starke Vertrauenskultur, in der die Mitglieder für ihre einzigartigen Fähigkeiten respektiert und ermutigt werden, sie selbst zu sein oder Risiken einzugehen.
Alle Hochleistungsmanagement Mannschaften haben ein Wachstum Denkweise. Sie suchen nach Verbesserungsmöglichkeiten und haben die Fähigkeit, Feedback anzunehmen und zu ihrem Vorteil zu nutzen.
Jede Organisation kann die Bedeutung von erkennen Hochleistungsmanagement Teams, aber wie werden sie genau definiert?
Lassen Sie uns unter Berücksichtigung der oben genannten Punkte einen Blick auf einige reale Beispiele für Hochleistungsteams und deren Verwendung werfen.
Inhaltsverzeichnis
General Electric
Als General Electric sich zum Ziel setzte, das größte Verkehrsflugzeugtriebwerk der Welt zu produzieren, stand viel auf dem Spiel. Der als GE90 bezeichnete Motor war der erste derartige Motor, den GE seit mehr als zwanzig Jahren von Grund auf neu konstruiert hatte. Was mehr ist, die Die Entwicklung des GE90 hatte 1.5 Milliarden Dollar gekostet bevor es überhaupt in die Fertigungsphase fortgeschritten war.
Der damalige CEO Jack Welch erkannte, dass Werksleiter Robert Henderson diese gigantische Aufgabe nicht alleine bewältigen konnte: „Wir wissen, wo Produktivität herkommt. Es kommt von herausgeforderten, ermächtigten, begeisterten und belohnten Teams von Menschen.“ Trotz dieser Erkenntnis verstanden sowohl Henderson als auch Welch, dass Fabriken meist unbefugte Arbeitsplätze waren, an denen sich Einzelpersonen wie kleine Rädchen in einer riesigen Maschine fühlten.
Um Hochleistungsteams in einer Fabrikumgebung zu entwickeln, besuchte Henderson andere Einrichtungen mit hoher Mitarbeiterautonomie, um sich inspirieren zu lassen. Dann stellte er Mitarbeiter mit Mechanikerlizenzen der Federal Aviation Administration (FAA) ein, anstatt einfach allgemeine Mechaniker einzustellen. Dies führte zu einem weit überlegenen Team, das in der Lage war, wichtige Entscheidungen selbst zu treffen, was die Produktivität und Moral steigerte.
Henderson betonte auch die Bedeutung der Entrümpelung und vergab nicht berufsbezogene Aufgaben wie die Reinigung von Badezimmern und Pausenräumen. Ziel dieser Initiative war es, den Werksmitarbeitern zu ermöglichen, ihre Fähigkeiten und ihr Fachwissen dort zu konzentrieren, wo es am wichtigsten ist.
Apple
Als Unternehmen, das in der dynamischen und disruptiven Unterhaltungselektronikbranche tätig ist, verlässt sich Apple auf leistungsstarke Teams, um innovativ zu sein und die Marktdominanz des Unternehmens aufrechtzuerhalten.
Apples Forschungs- und Entwicklungsabteilung besteht aus einem gut funktionierenden und weitgehend selbstverwalteten Team von Designern, Experten für Qualitätskontrolle und professionellen Ingenieuren. Um die besten Talente anzuziehen, verlässt sich das Unternehmen auf einen strengen Rekrutierungsprozess, der von Steve Jobs eingeführt wurde.
In den frühen Tagen des Unternehmens begannen die Kandidaten um 9 Uhr morgens und verbrachten den ganzen Tag damit, jeden im Gebäude mindestens einmal zu treffen. Das Einstellungsteam würde dann zusammentreten und entscheiden, ob der Kandidat in die nächste Stufe aufsteigen würde. Dazu gehörte, ihnen einen Macintosh-Prototyp zu zeigen, wobei Jobs nur diejenigen einstellte, die vor ihnen wirklich begeistert und begeistert von der neuen Technologie waren.
Boeing
Boeing setzt leistungsstarke Teams ein, um das Unternehmen durch Mitarbeiterbeteiligung zu einem besseren Arbeitsplatz zu machen. In einem Interview für das Unternehmensmagazin aus dem Jahr 2004 bemerkte Laurette Koellner, Chief People and Administration Officer, dass „Wettbewerber können unsere Technologien und Prozesse duplizieren; Sie können unsere Leute jedoch nicht duplizieren. Unsere Mitarbeiter sind unser Wettbewerbsvorteil."
Im Kern bedeutet Mitarbeiterbeteiligung bei Boeing, dass die Mitarbeiter Entscheidungen beeinflussen können, die sich auf ihre Arbeit auswirken. Anstelle des hierarchischen Top-Down-Ansatzes übernehmen Hochleistungsteams die Verantwortung für die Verwaltung ihrer Arbeitsbereiche und die Verbesserung von Prozessen oder Arbeitsabläufen. Dies bedeutet, dass Teams mehr Autonomie und freien Zugriff auf wichtige Daten und Technologien erhalten, die ihnen das Leben erleichtern.
Ein Beispiel für diesen Prozess bei der Arbeit ist das selbstverwaltete Team, das früher die Streben für eine Boeing 757 herstellte. Weit entfernt von der Firmenzentrale in Wichita, Kansas, erhielten die Teams der Strebenfabrik das Training, die Ressourcen und die Verantwortung dafür Verwalten Sie die Fabrik, als wäre sie eine eigenständige Fabrik Geschäft.
Die zentralen Thesen:
Hochleistungsteams zeichnen sich durch kooperative Kommunikation und Ziele aus, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Die Teammitglieder vertrauen und respektieren einander auch und übernehmen a Wachstum Denkweise.
General Electric verließ sich auf Hochleistungsteams, um das weltweit größte Triebwerk für Verkehrsflugzeuge zu bauen. Apple hingegen setzt auf leistungsstarke Teams, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten.
Bei Boeing können Teams Entscheidungen beeinflussen, die ihre Arbeit betreffen, und erhalten mehr Autonomie und Kontrolle über ihre Fachgebiete.
In einer funktionalen organisatorische Struktur, Gruppen und Teams sind nach Funktion organisiert. Daher folgt diese Organisation einer Top-Down-Struktur, bei der die meisten Entscheidungen von oben kommen Management nach unten. Somit folgt der Boden der Organisation meistens dem und Dritten detailliert von der Spitze der Organisation.
In einer Wohnung organisatorische Struktur, es gibt wenig bis gar keine Mitte Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um einen effektiven Kommunikationsfluss innerhalb der Organisation zu ermöglichen, wodurch es schneller und schlanker wird.
Projektportfolio Management (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Auswahl und Verwaltung einer Sammlung von Projekten, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Das ist ein Geschäft Prozess der Verwaltung mehrerer Projekte, die innerhalb der Organisation identifiziert, priorisiert und verwaltet werden können. PPM hilft Unternehmen, ihre Investitionen zu optimieren, indem es Ressourcen effizient über alle Initiativen verteilt.
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Schritte-Veränderung Modell, was hilft Geschäft Manager beschäftigen sich mit organisatorischen Veränderungen. Kotter hat den 8-Schritt entwickelt Modell um die organisatorische Transformation voranzutreiben.
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Zusammenhang mit GeschäftKongruenz liegt vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklung Modell die fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.
Das COSO-Framework ist ein Mittel zum Entwerfen, Implementieren und Bewerten von Kontrollen innerhalb einer Organisation. Die fünf Komponenten des COSO-Rahmenwerks sind Kontrollumfeld, Risikobewertung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten. Als Betrugsrisiko Management Werkzeug können Unternehmen Design, implementieren und bewerten interne Kontrollverfahren.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Lewins Wechsel ManagementModell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.
Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist rund um die organisiert MENSCHENFÜHRUNG von Mark Zuckerberg und den wichtigsten Führungskräften um ihn herum. Andererseits sind die funktionsbasierten Teams basierend auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produkt Management, Investor Relations usw.).
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt funktionale Zentren, die alle abdecken Geschäft Aktivitäten, einschließlich Finanzen, Verkauf, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. TeslaDer Hauptsitz von in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Und andererseits das Hierarchische MENSCHENFÜHRUNG Die Struktur ist nach regionalen und funktionalen Abteilungen organisiert.
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen von der obersten Ebene gesendet werden Management. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und bei Management.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
