Als ich zwanzig war, war mein Held Alan Greenspan. Ich weiß, du könntest think wer in aller Welt – mit zwanzig Jahren – hat so einen Helden. Der Punkt ist, dass Ökonomen und Zentralbanker von den Medien oft als diejenigen dargestellt werden, die das tun Smartgeräte App das wirtschaftliche, also persönliche Schicksal von Milliarden Menschen. Kein Wunder also, dass junge Männer wie diese Helden werden wollen. Deshalb bin ich auch nicht überrascht, junge Männer in den Zwanzigern zu sehen, die als primäres Ziel haben, so zu werden wie Alan Greenspan. Natürlich ist der ehemalige Präsident der FED der Sündenbock für die Krise von 2008. Das System selbst erlaubt es diesen Leuten jedoch, Entscheidungen zu treffen, die Milliarden von Menschen beeinflussen, ohne dafür zu bezahlen Packete für ihre Fehler.
Aus dieser Jugendtäuschung wurde ich durch die Buchreihe geweckt, Incerto, von Nassim Nicholas Taleb. Sein Buch, das derzeit auf Französisch erhältlich ist (Jouer sa Peau) oder Skin in The Game, befasst sich mit einem kritischen Thema der modernen Gesellschaft: Wie wir mit Risiken umgehen.
Tatsächlich haben moderne Bürokratien nach Talebs Worten eine Miliz von geschaffen Interventionistenoder Männer, die für Millionen Menschen Entscheidungen treffen, die dann aber nicht bezahlen Packete für ihre Fehler. Tatsächlich bewegt sich das Buch um drei zentrale Themen moderner Gesellschaften.
Erstens die Ungewissheit des Wissens und wie man die BS filtert. Zweitens die Symmetrie in menschlichen Angelegenheiten und warum versteckte Interessenkonflikte neutralisiert werden können, indem die Person, die die Entscheidung trifft, auch für ihre Fehler bezahlen muss. Drittens und vor allem ist Rationalität in komplexen Systemen viel stärker an Überlebensmechanismen gebunden als an komplizierte psychologische Muster, wie uns viele moderne „Wissenschaftler“ glauben machen.
Was sind die Hauptmerkmale dieser Interventionistas??
Zuerst ... Sie think statisch, nicht dynamisch. Als Alan Greenspan die Zinssätze bewegte, hatte er das Gefühl, dass seine Bewegungen eine direkte, klare und erklärbare Ursache-Wirkung hatten Beziehung auf das gesamte Wirtschaftssystem. Zweitens sie think bezüglich Low-Dimension statt High-Dimension. Mit anderen Worten, in einem komplexen System sind die Ursache-Wirkungs-Beziehungen viel undurchsichtiger, als Interventionistas glauben. Das liegt daran, dass es in Wirklichkeit Hunderte von Variablen gibt, die die Ursache-Wirkungs-Beziehungen beeinflussen können (hochdimensionaler Raum). Stattdessen interventionistas think bezüglich einiger Variablen (niedrigdimensionaler Raum).
Warum ist das überhaupt wichtig?
Kurz gesagt, wenn die Dimensionalität zunimmt (mehr Variablen kommen ins Spiel), nimmt auch das Volumen des Raums exponentiell zu. Daher werden die Daten, die zuvor zur Beschreibung eines Phänomens verwendet wurden, spärlich und damit wertlos. Mit anderen Worten, es verliert an statistischer Signifikanz. Fast wie ein Hund, der seinen Schwanz jagt, werden diese Daten nutzlos, das ist der „Fluch der Dimensionalität“. Das liegt daran, dass die benötigten Daten exponentiell mit der Dimensionalität wachsen.
Was ist das dritte Merkmal von Interventionisten?
Das führt zu einem dritten Punkt, sie think in Bezug auf Aktionen statt Interaktionen. In einem komplexen System, das eher aus Interaktionen als aus Aktionen besteht, ist das Verhalten nichtlinear. Kurz gesagt, dieselbe Eingabe kann je nach Zustand und Kontext mehrere Ausgaben erzeugen.
Wie man die los wird Interventionisten?
Taleb erwähnt, dass im alten Rom weniger als ein Drittel der Kaiser in ihrem Bett starb. Tatsächlich waren die meisten Kaiser, als sie den Krieg erklärten, auch die ersten, die sich für den Krieg anstellten. Wenn die Schlacht verloren geht, werden sie mit ihrem Leben bezahlt. Doch so funktioniert die moderne Gesellschaft nicht. Heute sind diejenigen, die Entscheidungen treffen, weder diejenigen, die das Risiko eingehen, noch diejenigen, die für ihre Fehler bezahlen.
Eine Langhantel und Dritten besteht darin, dafür zu sorgen, dass 90 % Ihres Kapitals sicher sind, und die restlichen 10 % für riskante Investitionen zu verwenden. Angewendet Geschäftsstrategie, bedeutet dies einen binären Ansatz. Einerseits extrem konservativ. Andererseits extrem aggressiv, wodurch eine potente Mischung entsteht.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Wie der deutsche Psychologe Gerd Gigerenzer in seinem Aufsatz „Heuristische Entscheidungsfindung“ hervorhob, ist der Begriff Heuristik griechischen Ursprungs und bedeutet „zum Herausfinden oder Entdecken dienen“. Genauer gesagt ist eine Heuristik eine schnelle und genaue Methode, um Entscheidungen in der realen Welt zu treffen, die von Unsicherheit geprägt ist.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Zweite Bestellung Denken ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen unter Berücksichtigung zukünftiger Konsequenzen zu bewerten. Zweite Bestellung Denken ist eine geistige Modell das alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt Einzelpersonen dazu think außerhalb der Box, damit sie sich auf alle Eventualitäten vorbereiten können. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Seitlich Denken ist ein Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten Versuche, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem sie sich für Kreativität einsetzen Denken, also unkonventionelle Wege finden, um ein bekanntes Problem zu lösen. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Moonshot Denken ist ein Ansatz zu Innovation, und es kann angewendet werden Geschäft oder jede andere Disziplin, in der Sie mindestens 10X Ziele anstreben. Das verschiebt die mindset, und es befähigt ein Team von Menschen, nach unkonventionellen Lösungen zu suchen, indem es von Grundprinzipien ausgeht, indem es auf schnelles Experimentieren setzt.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was ist Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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