Als ich zwanzig war, war mein Held Alan Greenspan. Ich weiß, du könntest think, der in aller Welt – mit zwanzig Jahren – so einen Helden hat.
Der Punkt ist, dass Ökonomen und Zentralbanker von den Medien oft als diejenigen dargestellt werden, die das tun Smartgeräte App das wirtschaftliche und damit persönliche Schicksal von Milliarden Menschen. Kein Wunder also, dass junge Männer wie diese Helden werden wollen.
Deshalb wundert es mich auch nicht, junge Männer in ihren Zwanzigern zu sehen, deren primäres Ziel es ist, so zu werden wie Alan Greenspan. Natürlich ist der ehemalige Präsident der FED der Sündenbock für die Krise von 2008.
Das System selbst ermöglicht es diesen Menschen jedoch, Entscheidungen zu treffen, die Milliarden von Menschen beeinflussen, ohne dafür zu bezahlen Preis für ihre Fehler.
Aus dieser Jugendtäuschung wurde ich durch die Buchreihe geweckt, Unsicher von Nassim Nicholas Taleb. Sein Buch, das derzeit auf Französisch erhältlich ist (Jouer sa Peau) oder Skin in The Game, befasst sich mit einem kritischen Thema der modernen Gesellschaft: Wie wir mit Risiken umgehen.
Tatsächlich haben moderne Bürokratien nach Talebs Worten eine Miliz von geschaffen Interventionistenoder Männer, die Entscheidungen für Millionen von Menschen treffen, diese aber dann nicht bezahlen Preis für ihre Fehler. Tatsächlich bewegt sich das Buch um drei zentrale Themen moderner Gesellschaften.
Erstens die Unsicherheit des Wissens und der Art und Weise, wie die BS gefiltert wird.
Zweitens die Symmetrie in menschlichen Angelegenheiten und warum versteckte Interessenkonflikte dadurch neutralisiert werden können, dass die Person, die die Entscheidung trifft, auch für ihre Fehler aufkommt.
Drittens und vor allem ist Rationalität in komplexen Systemen viel stärker an Überlebensmechanismen gebunden als an komplizierte psychologische Muster, wie viele moderne „Wissenschaftler“ uns glauben machen.
Inhaltsverzeichnis
Was sind die Hauptmerkmale dieser Interventionistas??
Als Alan Greenspan die Zinssätze änderte, hatte er das Gefühl, dass seine Schritte eine direkte, klare und erklärbare Ursache-Wirkung hatten Beziehung auf das gesamte Wirtschaftssystem.
Zweitens, sie think Es geht um niedrige statt hohe Dimensionen. Mit anderen Worten: In einem komplexen System sind die Ursache-Wirkungs-Beziehungen viel undurchsichtiger, als Interventionisten glauben.
Denn in Wirklichkeit gibt es Hunderte von Variablen, die Ursache-Wirkungs-Beziehungen (hochdimensionaler Raum) beeinflussen können. Stattdessen Interventionisten think über ein paar Variablen (niedrigdimensionaler Raum).
Warum ist das überhaupt wichtig?
Kurz gesagt, wenn die Dimensionalität zunimmt (es kommen mehr Variablen ins Spiel), nimmt auch das Volumen des Raums exponentiell zu.
Daher werden die Daten, die zuvor zur Beschreibung eines Phänomens verwendet wurden, spärlich und damit wertlos. Mit anderen Worten: Es verliert an statistischer Signifikanz.
Fast wie ein Hund, der seinen Schwanz jagt, werden diese Daten nutzlos; das ist der „Fluch der Dimensionalität“. Das liegt daran, dass die benötigten Daten exponentiell mit der Dimensionalität wachsen.
Was ist das dritte Merkmal von Interventionisten?
Das führt zu einem dritten Punkt, sie think eher in Bezug auf Aktionen als auf Interaktionen. In einem komplexen System, das eher aus Interaktionen als aus Aktionen besteht, ist das Verhalten nichtlinear. Kurz gesagt: Die gleiche Eingabe kann je nach Zustand und Kontext mehrere Ausgaben erzeugen.
Wie man die los wird Interventionisten?
Taleb erwähnt, dass im alten Rom weniger als ein Drittel der Kaiser in ihren Betten starben.
Tatsächlich waren die meisten Kaiser, als sie den Krieg erklärten, auch die Ersten, die sich für den Krieg bereit erklärten. Wenn die Schlacht verloren ging, bezahlten sie mit ihrem Leben. Doch so funktioniert die moderne Gesellschaft nicht. Heutzutage sind diejenigen, die Entscheidungen treffen, nicht diejenigen, die das Risiko eingehen oder für ihre Fehler bezahlen.
Schlüssel-Höhepunkte
Interventionistas: Die betrügerischen Entscheidungsträger
Bestrebungen der Jugend: Der Reiz von Ökonomen und Zentralbankern wie Alan Greenspan als Helden, die das wirtschaftliche Schicksal von Milliarden kontrollieren, zieht junge Männer an, die in ihre Fußstapfen treten möchten.
Erwachen zum Risiko: Die Buchreihe „Incerto“ von Nassim Nicholas Taleb befragt moderne Bürokratien und Entscheidungsträger, die keine Konsequenzen für ihre Fehler tragen müssen, und geht dabei auf Schlüsselthemen der Gesellschaft ein.
Drei zentrale Themen:
Unsicherheit des Wissens: Den Lärm herausfiltern und mit Unsicherheiten umgehen.
Symmetrie in menschlichen Angelegenheiten: Interessen mit Konsequenzen in Einklang bringen.
Rationalität in komplexen Systemen: Überlebensmechanismen über psychologische Muster verstehen.
Merkmale von Interventionisten:
Statisches Denken: Glaube an klare Ursache-Wirkungs-Beziehungen.
Low-Dimension-Denken: Übermäßige Vereinfachung komplexer Systeme mit wenigen Variablen.
Aktionen vs. Interaktionen: Fokussierung auf Aktionen statt auf nichtlineare Interaktionen in komplexen Systemen.
Fluch der Dimensionalität: Eine zunehmende Dimensionalität in einem komplexen System führt zu spärlichen Daten und einem Verlust an statistischer Signifikanz.
Komplexe Systeme und Interaktionen: Nichtlineares Verhalten in komplexen Systemen stellt das traditionelle Ursache-Wirkungs-Verhältnis in Frage Denken.
Der Ansatz des antiken Roms: Taleb bezieht sich auf Kaiser, die im Krieg Risiken eingingen und mit den Konsequenzen konfrontiert wurden, im Gegensatz zu modernen Entscheidungsträgern, die vor Risiken und Fehlern isoliert waren.
Eine Langhantel Strategie besteht darin, dafür zu sorgen, dass 90 % Ihres Kapitals sicher sind, und die restlichen 10 % für riskante Investitionen zu verwenden. Angewendet Geschäftsstrategie, bedeutet dies einen binären Ansatz. Einerseits extrem konservativ. Andererseits extrem aggressiv, wodurch eine potente Mischung entsteht.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Wie der deutsche Psychologe Gerd Gigerenzer in seinem Aufsatz „Heuristische Entscheidungsfindung“ hervorhob, ist der Begriff Heuristik griechischen Ursprungs und bedeutet „zum Herausfinden oder Entdecken dienen“. Genauer gesagt ist eine Heuristik eine schnelle und genaue Methode, um Entscheidungen in der realen Welt zu treffen, die von Unsicherheit geprägt ist.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Zweite Bestellung Denken ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen unter Berücksichtigung zukünftiger Konsequenzen zu bewerten. Zweite Bestellung Denken ist eine geistige Modell das alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt Einzelpersonen dazu think außerhalb der Box, damit sie sich auf alle Eventualitäten vorbereiten können. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Seitlich Denken ist eine Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das Strategie Versuche, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem sie sich für Kreativität einsetzen Denken, also unkonventionelle Wege finden, um ein bekanntes Problem zu lösen. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Moonshot Denken ist ein Ansatz zu Innovation, und es kann angewendet werden Geschäft oder jede andere Disziplin, in der Sie mindestens 10X Ziele anstreben. Das verschiebt die mindset, und es befähigt ein Team von Menschen, nach unkonventionellen Lösungen zu suchen, indem es von Grundprinzipien ausgeht, indem es auf schnelles Experimentieren setzt.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was ist Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
