Pets.com war ein Online-Verkäufer von Heimtierbedarf, der 1998 von Greg McLemore und Eva Woodsmall während der Dotcom-Blase gegründet wurde. In seiner ersten Runde der Risikofinanzierung sicherte sich Pets.com eine 54-prozentige Beteiligung an dem Unternehmen von Amazon-CEO Jeff Bezos . Nachdem das Unternehmen im November 1999 Insolvenz angemeldet hatte, wurde es zu einer der kurzlebigsten Aktiengesellschaften der Geschichte. Pets.com repräsentiert alles, was mit dem nicht stimmte Geschäft Spielbuch früher Internetunternehmen: ehrgeizig Geschäft Pläne, mit aggressiven Annahmen, leichtem Kapital und fehlenden Realitätsprüfungen, als frühe Internetunternehmen grandiose Pläne verfolgten, anstatt den Markt schrittweise zu testen.
Jahr
Event
1998
Pets.com, ein Online-Verkäufer von Heimtierbedarf, wurde während der Dotcom-Blase von Greg McLemore und Eva Woodsmall gegründet.
1999
Der Risikokapitalgeber Hummer Winblad und die spätere CEO Julie Wainwright erwerben die Website und die Domain und erwerben in der ersten Finanzierungsrunde einen Anteil von 54 % von Amazon-CEO Jeff Bezos.
2000
Pets.com sammelt 82.5 Millionen US-Dollar bei einem Börsengang im Februar im Anschluss an eine aggressive Marketingkampagne, die Werbung während des Super Bowl und der Macy's Thanksgiving Day Parade umfasst.
2000
Trotz anfänglicher Erfolge sieht sich Pets.com aufgrund seines nicht nachhaltigen Geschäftsmodells und der betrieblichen Herausforderungen mit rückläufigen Nutzerzahlen und steigenden Verlusten konfrontiert.
2000
Pets.com gibt Millionen für Werbung und Marketing aus, was seinen Umsatz übersteigt und zu übermäßigen Ausgaben führt.
2000
Die hohen Rabatte und die kostenlose Versandstrategie des Unternehmens erweisen sich als unrentabel, hinzu kommen die hohen Kosten für den Versand schwerer oder sperriger Heimtierprodukte.
2000
Pets.com versteht seine Zielgruppe und den Markt für selbst geliefertes Tierfutter nicht, was zu seinen finanziellen Problemen beiträgt.
2000
Aufgrund des Mangels an geeigneter Technologie steigen die Betriebskosten sprunghaft an, sodass Pets.com ein großes Technikteam einstellen und in die Serverinfrastruktur investieren muss.
2000
Pets.com übernimmt die Start-up-Kultur der damaligen Zeit und bietet seinen Mitarbeitern übermäßige Vergünstigungen und Anreize, was seine finanziellen Ressourcen weiter belastet.
2000
Trotz seines erfolgreichen Börsengangs meldete Pets.com im November, nur 268 Tage nach dem Börsengang, Insolvenz an und wurde damit zu einem der kurzlebigsten börsennotierten Unternehmen der Geschichte.
Aspekt
Erläuterung
Hintergrund
Pets.com war ein amerikanischer Online-Einzelhändler für Heimtierbedarf, der 1998 während des Dotcom-Booms gegründet wurde. Das Unternehmen wollte von der wachsenden E-Commerce-Branche profitieren, indem es Haustierbesitzern eine bequeme Möglichkeit bot, Heimtierprodukte und -zubehör online zu kaufen. Pets.com erlangte schnell Aufmerksamkeit durch das einprägsame Sockenpuppen-Maskottchen, das in seinen Werbekampagnen zum Einsatz kam.
Hochkarätiger Börsengang
Einer der entscheidenden Momente von Pets.com war der Börsengang (IPO) im Februar 2000. Der Börsengang sorgte für großes Medienecho und Investoreninteresse und spiegelte die Begeisterung der Dotcom-Ära wider. Durch den Börsengang sammelte das Unternehmen erhebliche Mittel, um seine Expansions- und Marketingbemühungen zu finanzieren.
Aggressives Marketing
Pets.com investierte stark in Marketing und Werbung, einschließlich der prominenten Verwendung seines Sockenpuppen-Maskottchens in Fernsehwerbespots. Während diese Marketingbemühungen die Markenbekanntheit steigerten, verursachten sie auch erhebliche Kosten. Die hochkarätige Werbung des Unternehmens trug zu seiner öffentlichen Bekanntheit bei, gab jedoch Anlass zu Bedenken hinsichtlich seiner Fähigkeit, diese Ausgaben zu tragen.
Operative Herausforderungen
Trotz seines Marketingerfolgs stand Pets.com vor grundlegenden betrieblichen Herausforderungen. Das Unternehmen war in einer Branche mit geringen Gewinnspannen tätig und die Kosten für den Erwerb und Versand von Heimtierprodukten waren häufig höher als die Verkaufspreise. Dies führte trotz starkem Umsatzwachstum zu erheblichen Verlusten. Darüber hinaus hatte Pets.com Probleme mit der Bestandsverwaltung und der Abwicklungslogistik.
Dot-Com-Pleite
Pets.com ging auf dem Höhepunkt der Dotcom-Blase Anfang 2000 an die Börse. Als die Blase jedoch später in diesem Jahr platzte, änderte sich die Stimmung der Anleger dramatisch. Viele hochkarätige Technologieunternehmen, darunter auch Pets.com, erlebten einen Einbruch der Aktienkurse. Das Platzen der Dotcom-Blase führte zu einem skeptischeren Investitionsklima und einer Fokussierung auf Rentabilität statt auf Wachstum um jeden Preis.
Insolvenz und Liquidation
Pets.com war nicht in der Lage, Gewinne zu erwirtschaften und sah sich steigenden Verlusten gegenüber. Im November 2000, nur neun Monate nach dem Börsengang, meldete das Unternehmen Insolvenz an. Der Aktienkurs des Unternehmens war von seinem Höchststand abgefallen und es hatte Mühe, sich zusätzliche Mittel zu sichern. Im Rahmen des Insolvenzverfahrens liquidierte Pets.com seine Vermögenswerte, darunter auch sein ikonisches Sockenpuppen-Maskottchen. Der Untergang des Unternehmens wurde zum Symbol für die Exzesse und Misserfolge der Dotcom-Blase.
Legacy
Der rasante Aufstieg und der spektakuläre Absturz von Pets.com bleiben eine der ikonischsten Geschichten der Dotcom-Ära. Obwohl das Unternehmen selbst nicht überlebte, hinterließ es in der Geschäftswelt ein bleibendes Erbe als warnendes Beispiel für die Gefahren aggressiver Wachstumsstrategien ohne nachhaltiges Geschäftsmodell. Auch die Sockenpuppe von Pets.com bleibt ein denkwürdiges Symbol der Ära der Dotcom-Blase.
Auswirkungen auf den E-Commerce
Der Aufstieg und Fall von Pets.com hatte umfassendere Auswirkungen auf die E-Commerce-Branche. Dies führte zu einer Verschiebung der Anleger- und Verbraucherstimmung hin zu E-Commerce-Unternehmen mit einem stärkeren Fokus auf Rentabilität und nachhaltige Geschäftsmodelle. Die Erfahrung mit Pets.com trug zu einem vorsichtigeren Ansatz bei der Bewertung und Investition in Internet-Startups bei. Trotz ihres Scheiterns wuchs und entwickelte sich die E-Commerce-Branche weiter und wurde schließlich zu einem integralen Bestandteil der globalen Einzelhandelslandschaft.
Pets.com war ein Online-Verkäufer von Heimtierbedarf, der 1998 von Greg McLemore und Eva Woodsmall während der Dotcom-Blase gegründet wurde.
1999 wurden die Website und die Domain vom Risikokapitalgeber Hummer Winblad und der späteren CEO Julie Wainwright – später Gründerin der Luxusmode-Website The RealReal – gekauft.
Wainwright wurde beauftragt, das Unternehmen auf den Weg zu bringen, und sie tat dies mit spektakulärer Wirkung. In seiner ersten Venture-Finanzierungsrunde sicherte sich Pets.com von Jeff Bezos, CEO von Amazon, einen Anteil von 54 % an dem Unternehmen.
Das Unternehmen sammelte dann 82.5 Millionen US-Dollar bei einem Börsengang im Februar 2000. Dem Börsengang folgte ein aggressiver Kurs Marketing Kampagne, bei der Anzeigen während des Super Bowl und bei Macy's Thanksgiving Day Parade geschaltet wurden.
Die ersten Verkäufe waren äußerst vielversprechend, der Aktienkurs erreichte einen Höchststand von 14 US-Dollar.
Nur 268 Tage später meldete Pets.com Insolvenz an und wurde dabei zu einem der prominentesten Opfer der Dotcom-Blase.
Im Folgenden werden wir besprechen, wie ein Unternehmen mit einem wertvollen Domainnamen, einem starken E-Commerce-Partner und clever Branding so schnell gescheitert.
Ungeeigneter Businessplan und übermäßige Ausgaben
Während seines kurzen Lebens gab Pets.com Millionen für Werbung und Werbung aus Marketing. Von Februar bis September 1999 gab das Unternehmen mehr als 70 Millionen US-Dollar aus (siehe uky.edu/~dsianita/695ec/failure.html), obwohl es nur 619,000 US-Dollar Umsatz erzielte.
Zu den unglaublichen Ausgaben kamen die Gehälter und Sozialleistungen für über 300 Mitarbeiter hinzu.
Das Fehlen eines geeigneten Geschäft Plan war auch ersichtlich.
Das Unternehmen verkaufte seine Heimtierprodukte zu einem Drittel des Preises, den es für den Erwerb bezahlt hatte, in der Überzeugung, dass ihm enorme Rabatte und kostenloser Versand über Nacht einen großen Kundenstamm verschaffen würden.
Der Schuhverkäufer Zappos hatte den gleichen erfolgreich eingesetzt Strategie, aber Pets.com hatte nicht mit den Versandkosten für seine Produkte gerechnet. Artikel wie Hundefutter, Katzenstreu und Haustierkisten waren schwer oder sperrig und daher sehr teuer in der Post.
Pets.com hatte nie vor, für immer kostenlosen Versand und satte Rabatte anzubieten. Schließlich wollte es Kunden zu High-Profit bewegen Marge Einkäufe.
Dieser Schritt spiegelte ein schlechtes Verständnis der Zielgruppe wider. Insbesondere versäumte es das Unternehmen, das Kaufverhalten von Tiernahrung zu ändern, da Haustiere dazu neigen, negativ auf plötzliche Änderungen in der Ernährung zu reagieren.
Pets.com ging auch davon aus, dass mehr Menschen Heimtierbedarf überhaupt online kaufen würden. Ohne gründliche Recherchen konnte es nicht verstehen, dass der Markt für Heimtiernahrung unrentabel war.
Obwohl dieser Trend heute beliebter ist, zogen es die Verbraucher 1999 vor, Tiernahrung in physischen Geschäften zu kaufen. Dies geschah teilweise aus Bequemlichkeit und teilweise, weil viele einfach nicht wussten, wie man etwas im Internet kauft.
Ein Mangel an Technologie
Bis zu einem gewissen Grad war Pets.com im E-Commerce-Bereich seiner Zeit voraus.
1999 gab es noch keine Plug-and-Play-Lösungen für skalierbaren E-Commerce, Warenlager Management, oder Kundendienst. Infolgedessen musste das Unternehmen ein Team von über 40 Ingenieuren einstellen.
Auch Cloud Computing war noch viele Jahre entfernt, sodass das Unternehmen eine Serverfarm aufbauen und noch mehr Personal einstellen musste, um sicherzustellen, dass die Website nicht ausfiel. Der Mangel an Technologie trieb die Betriebskosten noch weiter in die Höhe.
Start-up-Kultur
Viele Start-up-Unternehmen der damaligen Zeit stellten ihren Mitarbeitern Catering-Mahlzeiten oder voll ausgestattete Küchen zur Verfügung. Auch Spiele, Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Gruppenausflüge und Partys wurden regelmäßig als Anreiz angeboten.
Mit übermäßigen Ausgaben weiterhin angesichts einer unrentablen GeschäftModell, gab es für Pets.com nur ein Ende.
Die zentralen Thesen:
Pets.com war ein amerikanischer Online-Händler für Tiernahrung, der von Greg McLemore und Eva Woodsmall während der Dotcom-Ära gegründet wurde. Nachdem das Unternehmen im November 1999 Insolvenz angemeldet hatte, wurde es zu einer der kurzlebigsten Aktiengesellschaften der Geschichte.
Pets.com hat Millionen ausgegeben Marketing bevor es sich die Mühe machte, zu überprüfen, ob es eine Nachfrage nach seinen Produkten gab. Damals zogen es die Verbraucher vor, Tiernahrung in physischen Geschäften zu kaufen.
Pets.com war seiner Zeit teilweise voraus. Die hohen Betriebskosten wurden durch einen Mangel an geeignetem E-Commerce, Kunde, noch verschärft Management, und Cloud-Technologie, unter anderem.
Schnelle Zeitleiste
Pets.com war ein Online-Händler für Tiernahrung, der 1998 während der Dotcom-Blase gegründet wurde.
Das Unternehmen sicherte sich in seiner ersten Risikofinanzierungsrunde einen Anteil von 54 % von Amazon-Chef Jeff Bezos.
Nach einem aggressiven Börsengang sammelte Pets.com im Februar 82.5 2000 Millionen US-Dollar ein Marketing Kampagne.
Das Unternehmen gab Millionen für Werbung aus und Marketing, trotz geringer Einnahmen, was zu übermäßigen Ausgaben führt.
Pets.com hatte ein ungeeignetes Geschäft Plan mit hohen Rabatten und kostenlosem Versand, der zu unrentablen Abläufen führte.
Das Unternehmen verstand seine Zielgruppe und den Markt für selbst geliefertes Tierfutter nicht.
Ein Mangel an geeigneter Technologie und hohe Betriebskosten beeinträchtigten die Rentabilität von Pets.com zusätzlich.
Die Start-up-Kultur des Unternehmens mit übermäßigen Ausgaben für Vergünstigungen verschärfte die finanziellen Probleme des Unternehmens.
Pets.com meldete nur 268 Tage nach seinem Börsengang Insolvenz an und wurde damit zu einem der bekanntesten Opfer der Dotcom-Blase.
WeWork ist ein gewerbliches Immobilienunternehmen, das gemeinsam genutzte Arbeitsplätze für Tech-Startups und andere bereitstellt enterprise Dienstleistungen. Es wurde 2010 von Adam Neumann und Miguel McKelvey gegründet. WeWork's Geschäftsmodell wurde auf komplexen Vereinbarungen zwischen dem Unternehmen und seinen Vermietern aufgebaut. Es gab auch mehrere Interessenkonflikte zwischen Neumann und WeWork, die den Anstoß für den gescheiterten Börsengang und die folgende deutliche Abwertung gaben.
Netscape – oder Netscape Communications Corporation – war ein Computerdienstleistungsunternehmen, das vor allem für seinen Webbrowser bekannt war. Das Unternehmen wurde 1994 von Marc Andreessen und James H. Clark als eines der ersten und wichtigsten Start-ups des Internets gegründet. Der Webbrowser Netscape Navigator wurde 1995 veröffentlicht und wurde für die damaligen Benutzer zum Browser der Wahl. Bis November 1998 wurde es von AOL übernommen, das erfolglos versuchte, die Popularität des Webbrowsers wiederzubeleben. Zehn Jahre später wurde Netscape vollständig abgeschaltet.
Musically, oder Musical.ly, wie es offiziell heißt, war ein chinesisches soziales Medium Plattform mit Hauptsitz in Schanghai. Nach über 200 Millionen Nutzern im Mai 2017 hat die Plattform wurde im November vom Technologieunternehmen ByteDance geschlossen. Nach der Übernahme schlug ByteDance vor, Musical.ly weiterhin als eigenständige Plattform zu betreiben. Unternehmensvertreter stellten fest, dass es in der Lage sein würde, die KI-Technologie und die enorme Reichweite von ByteDance auf dem chinesischen Markt zu nutzen. Musikalisch wurde schließlich im Juni 2018 in TikTok aufgenommen, wobei die App im August desselben Jahres nicht mehr verfügbar war. Bestehenden Benutzern wurden technischer Support und mehrere neue Funktionen als Bonbon angeboten.
Vine war ein amerikanisches soziales Videonetzwerk Plattform mit Fokus auf sich wiederholenden Videoclips von sechs Sekunden Länge, gegründet von Dom Hofmann, Rus Yusupov und Colin Kroll im Jahr 2012, um Menschen dabei zu helfen, zufällige Momente in ihrem Leben festzuhalten und sie mit ihren Freunden zu teilen. Vine wurde zu einer äußerst beliebten Plattform. Doch bis 2016 stellte Twitter die mobile App ein, sodass Benutzer Inhalte auf der Vine-Website anzeigen oder herunterladen konnten. Es kündigte dann eine neu konfigurierte App an, die es den Erstellern ermöglicht, Inhalte nur mit einem verbundenen Twitter-Konto zu teilen. Dies markierte das Ende von Vine.
CNN Plus war ein Video-Streaming-Dienst und Ableger der Kabelfernsehnachrichten von CNN Netzwerk das am 29. März 2022 gestartet wurde. Der Dienst wurde nur einen Monat nach seiner Einführung endgültig eingestellt. Ärger begann für die Plattform als die Muttergesellschaft WarnerMedia mit Discovery fusionierte. Letzterer war von den dürftigen Zuschauerdaten unbeeindruckt und mit 55 Milliarden Dollar an Schulden, die es zu begleichen galt, nicht daran interessiert, CNN+ weiter zu finanzieren. Weitere Faktoren, die zum Niedergang von CNN Plus beitragen, sind ein Mangel an überzeugenden Inhalten und eine Marktsättigung für Streaming-Dienste.
Clubhouse ist eine soziale App, die es Tausenden von Menschen ermöglicht, in Audio-Chat-Räumen miteinander zu kommunizieren. Zu einem bestimmten Zeitpunkt hatte das Unternehmen einen Wert von 4 Milliarden US-Dollar und prahlte mit Benutzern wie Mark Zuckerberg und Elon Musk. Das Clubhaus lehnte ab, weil es die Welle der Pandemie-Sperren überstand und litt, als die Menschen ihre normalen Routinen wieder aufnahmen. Die Entscheidung, die Nur-Einladungs-Funktion zu entfernen, verursachte auch einen schnellen Zustrom neuer Mitglieder und entfernte jegliche Exklusivität. Clubhaus Management konnte auch a nicht definieren Geschäftsmodell und war sich der Komponenten einer erfolgreichen Social-Media-Site nicht bewusst.
Carvana ist ein amerikanischer Online-Händler für Gebrauchtwagen mit Hauptsitz in Tempe, Arizona. Das Unternehmen, das Autos in einzigartigen Verkaufsautomaten verkauft, war mit einem Umsatz von 3.94 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019 der am schnellsten wachsende Gebrauchtwagenhändler in den Vereinigten Staaten. Doch bis 2022 meldete das Unternehmen bei einem Umsatz von 12.8 Milliarden US-Dollar fast 2.9 Milliarden US-Dollar netto Verluste.
Houseparty war ein App-basierter Gruppen-Video-Chat Plattform für Handy und Desktop. Veröffentlicht im Februar 2016, die Plattform wuchs schnell auf Hunderte Millionen Nutzer an und war bis Mai 1 die Social-App Nr. 82 in 2020 Ländern. Weniger als 18 Monate später gab Eigentümer Epic Games jedoch bekannt, dass die App im Oktober 2021 eingestellt werden würde. Lassen Sie uns die Gründe erläutern für den Untergang von Houseparty unten.
ChaCha war eine von Menschen geführte Suchmaschine, die 2006 gegründet wurde Plattform leistete wertvolle Dienste zu einer Zeit, als traditionelle Suchmaschinenalgorithmen unzuverlässig und weniger entwickelt waren. Als die Algorithmen ausreichend entwickelt waren, lieferten sie kostenlos und viel schneller Antworten auf Fragen als ChaCha. Der ChaCha Geschäftsmodell war auch nicht skalierbar, da die Mitarbeiter überarbeitet waren, als das Unternehmen versuchte, die Nase vorn zu haben Innovation. Der Niedergang von ChaCha wurde auch durch das Smartphone verstärkt, das den Verbrauchern eine weitere Möglichkeit bot, Informationen zu finden. Es folgte ein verspäteter Versuch, die Kosten zu restrukturieren und zu senken, aber das Unternehmen konnte seine Schulden nicht nach 2016 bedienen.
RadioShack ist ein amerikanischer Elektronikhändler, der 1921 von den Brüdern Milton und Theodore Deutschmann gegründet wurde. Das Unternehmen genoss in den 70er und 80er Jahren eine marktbeherrschende Stellung, verblasste jedoch schnell nach einer Reihe verpasster Gelegenheiten. RadioShack betrieb in den USA über viertausend Geschäfte, aber viele waren zu dicht beieinander, was zu einer Kannibalisierung der Verkäufe führte. Diese Läden waren zudem oft klein und wirkten unübersichtlich Inventar mischen. RadioShack verkaufte den ersten massenproduzierten Personal Computer mit großem Erfolg. Aufgrund der hohen Hardwarekosten sah das Unternehmen jedoch keine Zukunft in Personal Computern. Anschließend wies es die Vertriebsleiter an, die PC-Verkäufe bewusst unter einer bestimmten Schwelle zu halten.
Compaq war ein amerikanischer Entwickler und Hersteller von Computerprodukten und -dienstleistungen. Nach starken Anfangserfolgen wurde das Unternehmen 2002 mit dem Compaq von HP übernommen Marke ging 2013 in den Ruhestand. Die kurzsichtige Übernahme von DEC durch Compaq war der Auslöser für den Niedergang. Während sich das Unternehmen mit den Auswirkungen der Übernahme auseinandersetzte, erhöhten Konkurrenten wie Dell und Gateway ihren Marktanteil. Auch Compaq musste nach dem Platzen der Dotcom-Blase Umsatzeinbußen hinnehmen. Verschärft wurde dies durch die Standardisierung von Chipsätzen und Motherboards durch Intel.
Kodak ist ein amerikanisches Produkt- und Dienstleistungsunternehmen für Fotografie, das 1892 von George Eastman und Henry A. Strong gegründet wurde. Nachdem das Unternehmen jahrzehntelang die Fotofilmindustrie dominiert hatte, meldete es 2012 Insolvenz an. Kodak war der Digitalkameratechnologie nicht fremd. Aber es scheiterte in verschiedenen Phasen, sich vollständig auf digitale Produkte festzulegen, trotz überwältigender Beweise dafür, dass sich die Technologie als rentabel erweisen würde. Kodak war auch das Opfer der sich ändernden Einzelhandelslandschaft und der Verbraucherstimmung gegenüber ausländischen Produkten in den Vereinigten Staaten. Blind in seiner Hingabe an den Druck, verpasste es auch eine Gelegenheit eine Foto-Sharing-Website im Facebook-Stil zu erstellen, drei Jahre bevor Facebook selbst konzipiert wurde.
Friendster war eine soziale Netzwerkseite, die dann zu einer Gaming-Plattform wurde. Letztendlich konnte Friendster seinen frühen Erfolg als eine der ersten Social-Media-Plattformen, die eine Massenakzeptanz erlebte, nicht nutzen. Als Friendster zu einer Spieleplattform wurde, konnte es seine Benutzerbasis nicht benachrichtigen. Dies setzte die Migration von Benutzern zu Facebook in Gang, die einige Jahre andauern sollte. Die Entscheidung von Friendster, Mittel über Risikokapitalfinanzierung zu beschaffen, füllte seinen Vorstand mit Investoren, die nicht an Technologie interessiert waren oder Innovation. Das Unternehmen wurde 2009 von MOL Global übernommen, das seine Patente kurz darauf an Facebook verkaufte.
xStumbleUpon war ein frühes soziales Netzwerk Netzwerk gegründet von Garrett Camp, Geoff Smith, Justin LaFrance und Eric Boyd. An einem Punkt, der Plattform war für die Hälfte des gesamten Social-Media-Verkehrs in den Vereinigten Staaten verantwortlich. StumbleUpon litt unter der intensiven Konkurrenz von Pinterest, Digg und Reddit – sowohl in Bezug auf die Website-Funktionalität als auch in Bezug auf die Monetarisierung Strategie. Nach einer gescheiterten Partnerschaft mit eBay kaufte Camp das Unternehmen zurück und führte eine umfassende Neugestaltung mit begrenztem Erfolg durch. Die Benutzererfahrung von StumbleUpon wurde veraltet, da die Verbraucher es vorzogen, Zeit damit zu verschwenden, durch Newsfeeds zu scrollen. Aufgrund dieser Erkenntnis stellte Camp den Dienst 2018 ein, um sich auf eine modernere Iteration namens Mix.com zu konzentrieren
Altavista war eine bahnbrechende Suchmaschine, die von einer Gruppe von Digital Equipment (DEC)-Forschern entwickelt wurde. Es wurde ursprünglich entwickelt, um die Leistung eines damals revolutionären DEC-Supercomputers zu demonstrieren. Nach einer ominösen Partnerschaft mit Yahoo im Jahr 1996 unterlag AltaVista einer Reihe von Übernahmen und Formatgebühren, da mehrere Unternehmen versuchten, es profitabel zu machen. Dabei verlor die Suchmaschine Marktanteile an den aufstrebenden Google. Yahoo erwarb AltaVista im Jahr 2003 und übernahm die Technologie hinter der Suchmaschine in seine eigene Plattform. AltaVista wurde zehn Jahre später offiziell beerdigt.
Blockbuster war eine amerikanische Film- und Videospielverleihkette. Das Unternehmen entwickelte sich in weniger als einem Jahrzehnt vom Branchenführer zum Insolvenzantrag mit Schulden in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar. Blockbuster stützte sich auf verspätete Gebühren, um einen hohen Anteil an Einnahmen zu erzielen. Dies Strategie erwies sich als nicht wettbewerbsfähig, nachdem Netflix gebührenfreie Leihfilme per Post anbot. Blockbuster verlor in den folgenden Jahren erhebliche Marktanteile an Netflix und erlebte einen Rückgang und profitieren Sie davon, nach der Abschaffung verspäteter Gebühren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Niedergang von Blockbuster ist hauptsächlich auf die Unfähigkeit zur Innovation zurückzuführen. Obwohl die Weitergabe des Angebots zum Kauf von Netflix bemerkenswert ist, scheiterte das Unternehmen an einer kurzsichtigen Konzentration auf sein veraltetes Miet-Franchise Modell.
Napster war eine Peer-to-Peer-Musik-Sharing-Softwareanwendung. Es war das erste derartige Plattform kostenlosen Zugriff auf die gesamte Geschichte der aufgezeichneten Musik online zu bieten. Napster zog schnell die Aufmerksamkeit von Musikkünstlern auf sich, und Metallica leitete ein Gerichtsverfahren gegen das Unternehmen wegen Urheberrechtsverletzung ein Verteilung von unveröffentlichter Musik. Napster musste schließen, nachdem die Recording Industry Association of America eine gerichtliche Verfügung erwirkt hatte. Steigende Anwalts- und Entschädigungskosten führten dazu, dass das Unternehmen 2002 Konkurs anmeldete.
BlackBerry ist ein ikonisches Smartphone Marke im Besitz der kanadischen Firma BlackBerry Limited. Das Unternehmen genoss den First-Mover-Status in der Smartphone-Branche, verspielte aber letztlich seinen Vorsprung. BlackBerry war ignorant und in gewisser Weise respektlos gegenüber Wettbewerbern in der Branche. Es ging ihm mehr um den Schutz seiner proprietären Technologie als um Innovationen, um relevant zu bleiben. Obwohl bis zu einem gewissen Grad profitabel, konzentriert sich BlackBerry auf enterprise Kunden gingen auf Kosten des weitaus lukrativeren Verbrauchermarktes. Der Widerstand der Regierung gegen die Zensur von Informationen untergrub auch eine der Kernstärken des Smartphones des Unternehmens.
Nokia ist ein finnisches Telekommunikations-, Verbraucher- und Informationstechnologieunternehmen, das 1865 gegründet wurde. Es hatte 51 einen weltweiten Marktanteil von 1998 % für Mobiltelefone. Das gerätebasierte Hardwaresystem von Nokia war umständlich und veraltet, aber das Unternehmen beharrte darauf Konkurrenten entwickelten die softwarebasierten Betriebssysteme iOS und Android. Als Nokia-Telefone Android anboten, war das Unternehmen auf der Strecke geblieben. Unternehmensmissmanagement bei Nokia war weit verbreitet, und die Unternehmenskultur litt darunter. Intern und extern versäumte es das Unternehmen, seine abnehmende Relevanz und Marktanteile anzuerkennen.
Xerox ist ein amerikanisches Unternehmen, das Produkte und Dienstleistungen für gedruckte und digitale Dokumente weltweit verkauft. Das Unternehmen versäumte es, von der revolutionären Forschung zu profitieren, die in seinem PARC-Forschungs- und Entwicklungszentrum durchgeführt wurde. Xerox wurde 1979 von Steve Jobs besucht, der im Austausch dafür, dass Xerox Aktien von Apple erhielt, Zugang zu PARC erhielt. Dann erwarb er die Rechte an einer Xerox-GUI und verwendete sie zur Herstellung des Apple Macintosh. Xerox veröffentlichte 1981 den Xerox Star Personal Computer als ein seltenes Beispiel für das Unternehmen, das ein innovatives Produkt kommerziell verkauft. Der Star war jedoch unerschwinglich teuer, zielte auf den falschen Markt ab und war seiner Zeit ein Jahrzehnt voraus.
Quibi war ein amerikanischer Kurzform-Streamingdienst für Smartphones. Das unglückliche Timing mit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie ist zumindest teilweise für das Scheitern der Plattform verantwortlich. Obwohl Milliarden in die Sicherung von High-End-Talent- und Produktionsstudios investiert wurden, waren Quibi-Inhalte im Allgemeinen von schlechter Qualität. In jedem Fall gab es für die Verbraucher keine Möglichkeit, die Inhalte, die ihnen gefallen haben, zu teilen oder sich mit ihnen zu beschäftigen. Quibi wurde dadurch nicht geholfen gebührStrategie und die Präsenz etablierter Wettbewerber, die mehr für weniger anbieten. Es wurde auch unsachgemäß und unzureichend vermarktet.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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