Glovo-Geschäftsmodell

Wie verdient Glovo Geld? Das Glovo-Geschäftsmodell in Kürze

Glovo ist ein spanischer On-Demand-Kurierdienst, der über eine mobile App bestellte Produkte kauft und liefert. 2015 von Oscar Pierre und Sacha Michaud gegründet, um lokale Dienstleistungen zu „uberisieren“. Glovo verdient Geld mit Liefergebühren, Mini-Supermärkten (Fulfillment-Zentren, die Glovo in Partnerschaft mit Lebensmittelketten betreibt) und dunklen Küchen (die es Restaurants ermöglichen, ihre Kapazität zu erhöhen).

Origin Geschichte

Glovo ist ein spanischer On-Demand-Kurierdienst, der über eine mobile App bestellte Produkte kauft und liefert.

Das Unternehmen wurde 2015 von Oscar Pierre und Sacha Michaud gegründet, hauptsächlich als Reaktion auf die Übernutzung lokaler Dienstleistungen.

Es ist vielleicht am bekanntesten für seinen Lieferservice für Lebensmittel, aber das Unternehmen hat einen Mission einen urbanen Lebensstil zu entwickeln PRODUKTE.

Dies umfasst unter anderem die Lieferung von Apothekenwaren, Lebensmitteln, Schmuck, Blumen, Kurierpaketen und Desserts.

Tatsächlich vermarktet sich Glovo als in der Lage, alles zu liefern. Sie kauft beispielsweise einem Kunden ein Kleid in Größe 10 von Zara und liefert es bis vor die Haustür.

Der Erfolg von Glovo ist so groß, dass das Unternehmen weltweit expandiert hat und seine Aktivitäten auf Europa, Afrika und Südamerika konzentriert sind.

Sicherung der Finanzierung, die es dem Unternehmen ermöglichte, einen bedeutenden Marktanteil bei der sehr wettbewerbsfähigen Lieferung zu erreichen Energiegewinnung.

Generierung von Glovo-Einnahmen

Glovo fährt Einnahmen indem er von seinen Partnern eine Gebühr erhebt. Diese Gebühr beträgt in der Regel 22-30 % der Gesamtsumme Wert des Essens bzw PRODUKTE geliefert werden. Das genaue Honorar wird zwischen Glovo und jedem vereinbart Geschäft.

Ein Teil dieser Gebühr wird den Glovo-Kurieren auf der Grundlage der Entfernung, die sie bei der Lieferung zurücklegen, gutgeschrieben.

Liefergebühr

Der Benutzer zahlt auch eine Liefergebühr, um sicherzustellen, dass seine Bestellung ihn erreicht. Die Liefergebühren hängen vom Standort, der Entfernung und davon ab, wie schnell der Kunde seine Bestellung erhalten möchte.

Eine durchschnittliche Liefergebühr in Europa beträgt etwa 1.90 €.

SuperGlovo Mini-Supermärkte

SuperGlovo-Supermärkte sind im Wesentlichen Fulfillment-Zentren, die Glovo in Zusammenarbeit mit Lebensmittelketten betreibt.

Diese Geschäfte sind nicht für die Öffentlichkeit zugänglich. Stattdessen sind sie mit Mitarbeitern besetzt, die rund um die Uhr Lebensmittelbestellungen für Kunden auswählen, kaufen und ausliefern. Dies gibt Glovo insgesamt Smartgeräte App über die Waren, die seinen Kunden zur Verfügung stehen.

Diese Läden sind noch ein relativ neues Konzept und werden daher nur in Madrid und Barcelona angeboten. Das Unternehmen hofft jedoch, seinen schnellen Lieferservice erweitern zu können, indem es sich von der Effizienz einer McDonald's-Durchfahrt inspirieren lässt. Kommissionierer werden darin geschult, eine komplette Kundenbestellung auszuwählen, bevor der Kurier eintrifft, um sie abzuholen.

Glovo zielt auch darauf ab, jeden Tag Haushaltsgegenstände zu fahren Einnahmen in einem relativ unterversorgten Segment. Dazu gehören Lebensmittel wie Brot, Milch, Müsli und Wasser.

Dunkle Küchen

Glovo arbeitet auch mit lokalen Restaurants zusammen, die ihre Küchen voll ausgelastet haben. Diese Restaurants können eine von sieben dunklen Küchen mieten, die über ganz Europa verstreut sind, wodurch sie ihre Produktivität steigern und mehr Lebensmittel verkaufen können.

Auch hier ist die Absicht für Glovo Smartgeräte App mehr vom Essenslieferprozess und berechnen Sie entsprechend.

Die zentralen Thesen

  • Glovo ist ein spanischer On-Demand-Kurierdienst. Obwohl das Unternehmen vor allem für die Lieferung von Restaurantessen bekannt ist, liefert das Unternehmen fast alles, einschließlich Kleidung, Apothekenwaren und Schmuck.
  • Glovo berechnet seinen Kunden eine Liefergebühr und erhält von jedem Teilnehmer eine Provision von 22-30 % Geschäft. Das Unternehmen gibt einen Teil dieser Provision an den Kurier, abhängig von der zurückgelegten Entfernung.
  • Glovo ist auch dabei, Supermarkt-Fulfillment-Stores einzurichten. Diese Läden werden von Kommissionierern bedient, die Bestellungen für übliche Haushaltseinkäufe sammeln und rund um die Uhr ausliefern. Das Unternehmen verdient auch Geld, indem es Restaurants, die zusätzlichen Platz benötigen, Küchenräume anbietet.

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Vernetzte Geschäftsmodelle für die Zustellung auf der letzten Meile

Deliveroo-Geschäftsmodell

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Deliveroo ist ein britisches Online-Lieferservice für Lebensmittel, das 2013 von Greg Orlowski und Will Shu gegründet wurde. Shu entwickelte die Plattform als Reaktion auf einen Mangel an qualitativ hochwertiger Lebensmittellieferung in London. Deliveroo verdient Geld, indem es 25-45 % jeder vermittelten Bestellung einsammelt. Es erhebt auch Liefergebühren und Onboarding-Gebühren für Restaurants, die auf der Plattform vorgestellt werden möchten. Deliveroo for Business ist ein Service für Firmenkunden, die Lebensmittel in großen Mengen bestellen müssen. Das Unternehmen erhebt auch eine höhere Provision für Unternehmen, die a Netzwerk of digital Küchen zur Bearbeitung von Bestellungen.

DoorDash-Geschäftsmodell

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DoorDash ist eine Plattform Geschäftsmodell die es Restaurants ermöglicht, kostenlose Liefervorgänge einzurichten. Gleichzeitig bekommen die Kunden ihr Essen nach Hause, und dashers (Zusteller) verdienen etwas Geld dazu. DoorDash verdient Geld durch Aufschlagspreise durch Liefergebühren, Mitgliedschaften und Werbung für Restaurants auf der Marktplatz.

Glovo-Geschäftsmodell

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Glovo ist ein spanischer On-Demand-Kurierdienst, der über eine mobile App bestellte Produkte kauft und liefert. 2015 von Oscar Pierre und Sacha Michaud gegründet, um lokale Dienstleistungen zu „uberisieren“. Glovo verdient Geld mit Liefergebühren, Mini-Supermärkten (Fulfillment-Zentren, die Glovo in Partnerschaft mit Lebensmittelketten betreibt) und dunklen Küchen (die es Restaurants ermöglichen, ihre Kapazität zu erhöhen).

GrubHub-Geschäftsmodell

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Grubhub ist ein Online- und Mobile Plattform für Bestellungen zum Abholen und Liefern von Restaurants. Im Jahr 2018 schloss das Unternehmen 95,000 Imbiss-Restaurants in über 1,700 US-Städten und London an. Das Grubhub-Portfolio von Marken wie Seamless, LevelUp, Eat24, AllMenus, MenuPages und Tapingo. Das Unternehmen verdient Geld in erster Linie, indem es Restaurants eine Vorbestellungsprovision in Rechnung stellt, und es generiert Einnahmen, wenn Gäste eine Bestellung auf seiner Plattform aufgeben. Außerdem werden Restaurants, die Grubhub-Lieferdienste nutzen, belastet, wenn die Gäste dafür bezahlen. 

Lyft-Geschäftsmodell

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Lyft ist ein Transport-as-a-Service Marktplatz Mitfahrern ermöglichen, einen Fahrer für eine Fahrt zu finden. Lyft hat auch mit einem multimodalen erweitert Plattform das gibt mehr Optionen wie Bike-Sharing oder Elektroroller. Lyft verdient hauptsächlich Geld, indem es Gebühren von Fahrern erhebt, die Fahrten auf der Plattform absolvieren.

OpenTable-Geschäftsmodell

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OpenTable ist ein amerikanisches Online-Reservierungssystem für Restaurants, das von Chuck Templeton gegründet wurde. In den späten 90er Jahren stellte es eines der ersten automatisierten Echtzeit-Reservierungssysteme bereit. Das Unternehmen wurde 2014 von Booking Holding für 2.6 Milliarden US-Dollar übernommen. Heute verdient OpenTable Geld über Abonnement Pläne, Empfehlungsgebühren und In-Dining mit seinem ersten Restaurant als Experiment in Miami, Florida.

Geschäftsmodell von Postmates

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Postmates ist ein Lieferservice für Lebensmittel, der als Lieferservice für die letzte Meile entwickelt wurde Plattform Einheimische mit Geschäften verbinden. Postmates verdient Geld, indem sie Gebühren erheben (Provisions-, Liefer-, Service-, Warenkorb- und Stornierungsgebühren). Es verdient auch Geld über seine Abonnement Service (mit dem Namen Unlimited – 9.99 $/Monat oder 99.99 $ jährlich) mit kostenloser Lieferung bei Bestellungen über 12 $.

Uber Eats Geschäftsmodell

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Uber Isst ein dreiseitiges Marktplatz Verbindung eines Fahrers, eines Restaurantbesitzers und eines Kunden mit der Uber Eats-Plattform im Zentrum. Das dreiseitige Marktplatz bewegt sich um drei Spieler: Restaurants zahlen Provision auf die Bestellungen an Uber Eats; Kunden zahlen geringe Versandkosten und manchmal Stornierungsgebühren; Fahrer verdienen durch zuverlässige und pünktliche Lieferungen.

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