Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen wurde erstmals vom britischen Philosophen John Locke erwähnt, als er an das Parlament über die unbeabsichtigten Auswirkungen von Zinserhöhungen schrieb. Es wurde jedoch 1936 vom amerikanischen Soziologen Robert K. Merton populär gemacht, der sich mit unerwarteten, unvorhergesehenen und unbeabsichtigten Folgen und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft befasste.
Inhaltsverzeichnis
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen verstehen
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen besagt, dass jede Handlung Ergebnisse hat, die vom Akteur nicht beabsichtigt oder erwartet wurden.
Merton merkte an, dass diese Konsequenzen als positiv oder negativ ausgelegt werden könnten, wobei beide je nach Kontext wünschenswert sind.
Obwohl das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen in gesellschaftlichen Auswirkungen verwurzelt ist, ist es für fast jedes Szenario relevant, wird jedoch häufig mit wirtschaftlichen Entscheidungen, der Regierungspolitik, Katastrophen und der Umwelt in Verbindung gebracht.
Die drei Arten von unbeabsichtigten Folgen
Die drei Arten von unbeabsichtigten Folgen werden im Folgenden beschrieben.
1 – Unerwartete Nachteile
Dies sind unerwünschte Folgen, die gleichzeitig mit den als wünschenswert erachteten auftreten.
Als die US-Regierung ihren Freeway ausgebaut hat Netzwerk In den 1950er Jahren wurde die Schiene als Transportoption zugunsten des Straßentransports übersehen.
Der Autobesitz erreichte in den 1990er Jahren ein solches Ausmaß, dass der starke Verkehr viele zwang, sich mit dem Schienenverkehr zu beschäftigen, aber die Infrastruktur war nicht da, um die Nachfrage zu befriedigen.
2 – Unerwartete Vorteile
Sonst als Zufall oder Glück bezeichnet. Als die koreanische demilitarisierte Zone geschaffen wurde, bewahrte sie einen Waldlebensraum für einheimische Wildtiere.
Es wurde entdeckt, dass Aspirin, das als Schmerzmittel entwickelt wurde, gerinnungshemmende Eigenschaften hat, die das Risiko eines Herzinfarkts senken.
3 – Perverse Ergebnisse
Perverse Ergebnisse sind Folgen, die der ursprünglichen Absicht zuwiderlaufen. Mit anderen Worten, wenn eine Lösung das Problem verschärft.
Als Fahrzeughersteller in den 1990er Jahren Airbags als Sicherheitsmerkmal einführten, verursachten sie eine Zunahme der Todesfälle unter Kindern, die getroffen wurden, als der Airbag bei einem Zusammenstoß ausgelöst wurde.
Was verursacht unbeabsichtigte Folgen?
In seiner Arbeit entdeckte Merton fünf Hauptgründe für unbeabsichtigte Folgen:
Fehler, egal wie einfach, können die genaue Vorhersage eines Ergebnisses verhindern. Diese Fehler resultieren aus mangelnder Kenntnis einer bestimmten Situation.
Die Annahme, dass die Wiederholung vergangener Handlungen in der Zukunft zu denselben Ergebnissen führen wird.
Übereilte oder voreilig erwogene Maßnahmen aufgrund der Notwendigkeit einer sofortigen Lösung.
Handlungen, die sich aus dem ergeben, was Merton „Grundwerte“ nennt. Dies sind allgegenwärtige, fest verwurzelte Überzeugungen, Normen und Werte, die eine angemessene Berücksichtigung der Auswirkungen einer Handlung auf Einzelpersonen oder die Gesellschaft verhindern.
Die sich selbst erfüllende Prophezeiung. Dies ist ein Begriff, den Merton geprägt hat, um ein Szenario zu beschreiben, in dem eine falsche Definition der Situation ein Verhalten hervorruft, das dazu führt, dass die ursprüngliche falsche Vorstellung wahr wird.
Fallstudien
Verbot in den 1920er Jahren:
Beabsichtigte Konsequenz: Die US-Regierung hoffte, Kriminalität und Korruption durch ein Verbot der Herstellung und des Verkaufs alkoholischer Getränke einzudämmen.
Unbeabsichtigte Folge: In der Ära der Prohibition kam es zu einem Anstieg der organisierten Kriminalität, der Flüsterkneipen und des illegalen Alkoholhandels.
Einführung von Kaninchen in Australien:
Beabsichtigte Konsequenz: Kaninchen wurden in Australien zu Jagdzwecken eingeführt.
Unbeabsichtigte Folge: Ohne natürliche Feinde explodierte die Kaninchenpopulation, was zu ökologischen Schäden und dem Verlust einheimischer Arten führte.
DARE-Programm:
Beabsichtigte Konsequenz: Das Programm „Drug Abuse Resistance Education“ zielte darauf ab, junge Schüler über die Gefahren des Drogenkonsums aufzuklären.
Unbeabsichtigte Folge: Einige Studien deuten darauf hin, dass der Kontakt mit dem Programm tatsächlich die Neugier und den daraus resultierenden Drogenkonsum bei Studenten steigerte.
Staatliche Subventionen für Biokraftstoffe:
Beabsichtigte Konsequenz: Um die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern, gewährten Regierungen Subventionen zur Förderung der Produktion von Biokraftstoffen.
Unbeabsichtigte Folge: Die gestiegene Nachfrage nach Biokraftstoffpflanzen führte in einigen Gebieten zu Abholzung und Nahrungsmittelknappheit.
Wirtschaftssanktionen:
Beabsichtigte Konsequenz: Oft werden Sanktionen verhängt, um ein bestimmtes Verhalten eines Landes zu ändern.
Unbeabsichtigte Folge: Während die herrschende Elite möglicherweise davon nicht betroffen ist, leidet die allgemeine Bevölkerung oft unter Knappheit, Inflation und anderen wirtschaftlichen Schwierigkeiten.
Aga-Kröten in Australien:
Beabsichtigte Konsequenz: Aga-Kröten wurden in Australien eingeführt Smartgeräte App Schädlinge im Zuckerrohranbau.
Unbeabsichtigte Folge: Die Kröten wurden selbst zu Schädlingen, vergifteten einheimische Arten und schädigten lokale Ökosysteme.
Stadtplanung und Autobahnen:
Beabsichtigte Konsequenz: Städte haben Autobahnen gebaut, um den Transport zu erleichtern und Verkehrsstaus zu reduzieren.
Unbeabsichtigte Folge: Der Bau von Autobahnen spaltete häufig Gemeinden und führte zu einer stärkeren Abhängigkeit von Autos, was die Zersiedelung und Staus weiter verschärfte.
Verbote von Plastiktüten:
Beabsichtigte Konsequenz: Viele Regionen haben Einweg-Plastiktüten verboten, um die Umweltverschmutzung zu verringern.
Unbeabsichtigte Folge: Einige Leute begannen, dickere Müllsäcke zu kaufen, was möglicherweise größere Auswirkungen auf die Umwelt haben könnte.
Richtlinien zur Mietkontrolle:
Beabsichtigte Konsequenz: Mieten Smartgeräte App wurde in einigen Städten eingeführt, um Wohnraum erschwinglicher zu machen.
Unbeabsichtigte Folge: Immobilieneigentümer, die eine eingeschränkte Rentabilität sehen, könnten die Instandhaltung von mietpreisgebundenen Immobilien reduzieren, was zu einer Verschlechterung der Wohnqualität führen würde.
Pestizideinsatz in der Landwirtschaft:
Beabsichtigte Konsequenz: Pestizide wurden eingesetzt, um die Ernteerträge durch die Beseitigung von Schädlingen zu steigern.
Unbeabsichtigte Folge: Der übermäßige Einsatz von Pestiziden führte zur Entwicklung pestizidresistenter Schädlinge und schädigte nützliche Insekten, was sich negativ auf die Artenvielfalt auswirkte.
Die zentralen Thesen:
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen besagt, dass jede Handlung Ergebnisse hat, die vom Akteur nicht beabsichtigt oder vorhergesagt wurden.
Die drei Arten unbeabsichtigter Folgen sind unerwartete Nachteile, unerwartete Vorteile und perverse Ergebnisse.
Der amerikanische Soziologe Robert K. Merton glaubte, dass es fünf Hauptursachen für unbeabsichtigte Folgen gibt. Dazu gehört vor allem die Vorstellung, dass Fehler aufgrund von Unwissenheit Ergebnisvorhersagen verzerren können, und die Annahme, dass vergangene Handlungen in der Zukunft zu denselben Ergebnissen führen werden.
Schlüssel-Höhepunkte
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen verstehen: Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen besagt, dass jede Handlung zu Ergebnissen führen kann, die vom Handelnden nicht beabsichtigt oder vorhergesehen wurden.
Drei Arten unbeabsichtigter Folgen:
Unerwartete Nachteile: Unerwünschte Folgen, die neben den gewünschten auftreten. Beispielsweise führte der Ausbau von Autobahnen zu einem Anstieg des Autobesitzes, vernachlässigte jedoch die Notwendigkeit des Schienenverkehrs, was später zu Verkehrsstaus führte.
Unerwartete Vorteile: Dabei handelt es sich um positive Folgen, die ursprünglich nicht beabsichtigt waren, auch Serendipity genannt. Beispielsweise wurde durch die Schaffung der entmilitarisierten Zone Koreas ein Lebensraum für einheimische Wildtiere erhalten.
Perverse Ergebnisse: Konsequenzen, die der ursprünglichen Absicht zuwiderlaufen und das Problem oft verschlimmern. Beispielsweise führte die Einführung von Airbags zur Fahrzeugsicherheit zu einem Anstieg der Kindertodesfälle, wenn Airbags bei Kollisionen ausgelöst wurden.
Ursachen für unbeabsichtigte Folgen: Robert K. Merton identifizierte fünf Hauptgründe für unbeabsichtigte Folgen:
Fehler und mangelndes Wissen: Einfache Fehler oder mangelndes Wissen können genaue Ergebnisvorhersagen verhindern.
Annahme der Wiederholung: Es wird davon ausgegangen, dass die Wiederholung vergangener Aktionen in Zukunft zu denselben Ergebnissen führen wird.
Übereilte Maßnahmen für sofortige Lösungen: Überstürzte Maßnahmen zur Lösung unmittelbarer Probleme.
Auf Grundwerten basierendes Handeln: Weit verbreitete Überzeugungen und Werte, die eine angemessene Berücksichtigung der Auswirkungen von Handlungen auf den Einzelnen oder die Gesellschaft verhindern.
Sich selbst erfüllende Prophezeiung: Ein Szenario, in dem eine falsche Definition einer Situation ein Verhalten hervorruft, das die falsche Vorstellung wahr werden lässt.
Konvergent Denken tritt auf, wenn die Lösung eines Problems durch Anwendung etablierter Regeln und logischen Denkens gefunden werden kann. Während abweichend Denken ist eine unstrukturierte Problemlösungsmethode, bei der die Teilnehmer ermutigt werden, viele innovative Ideen oder Lösungen für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Wo konvergent Denken könnte für größere, ausgereifte Organisationen funktionieren, wo dies unterschiedlich ist Denken eignet sich eher für Startups und innovative Unternehmen.
Kritisch Denken beinhaltet die Analyse von Beobachtungen, Fakten, Beweisen und Argumenten, um sich ein Urteil darüber zu bilden, was jemand liest, hört, sagt oder schreibt.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Zweite Bestellung Denken ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen unter Berücksichtigung zukünftiger Konsequenzen zu bewerten. Zweite Bestellung Denken ist eine geistige Modell das alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt Einzelpersonen dazu think außerhalb der Box, damit sie sich auf alle Eventualitäten vorbereiten können. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Seitlich Denken ist eine Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten Versuche, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem sie sich für Kreativität einsetzen Denken, also unkonventionelle Wege finden, um ein bekanntes Problem zu lösen. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Lindy-Effekt ist eine Theorie über die Alterung unvergänglicher Dinge, wie Technik oder Ideen. Der vom Autor Nicholas Nassim Taleb populär gemachte Lindy-Effekt besagt, dass unvergängliche Dinge wie Technologie – linear – umgekehrt altern. Je älter also eine Idee oder eine Technologie ist, desto älter wird sie sein life Erwartung.
Antifragilität wurde erstmals vom Autor und Optionshändler Nassim Nicholas Taleb als Begriff geprägt. Antifragilität ist ein Merkmal von Systemen, die aufgrund von Stressoren, Volatilität und Zufälligkeit gedeihen. Daher ist Antifragile das Gegenteil von fragile. Wo ein zerbrechliches Ding in Volatilität zerbricht; Eine robuste Sache widersteht der Volatilität. Ein antifragiles Ding wird durch Volatilität stärker (vorausgesetzt, das Maß an Stressoren und Zufälligkeit überschreitet eine bestimmte Schwelle nicht).
Systeme und Techniken Denken ist ein ganzheitliches Mittel zur Untersuchung der Faktoren und Wechselwirkungen, die zu einem möglichen Ergebnis beitragen könnten. Es geht um Denken nichtlinear, und Verständnis der Folgen zweiter Ordnung von Aktionen und Eingaben in das System.
Vertikale Denken, hingegen, ist ein Problemlösungsansatz, der eine selektive, analytische, strukturierte und sequentielle Vorgehensweise bevorzugt mindset. Der Fokus der Vertikalen Denken ist, zu einer begründeten, definierten Lösung zu gelangen.
Maslows Hammer, auch bekannt als das Gesetz des Instruments oder der Einstellungseffekt, ist eine kognitive Verzerrung, die zu einer übermäßigen Abhängigkeit von einem vertrauten Werkzeug führt. Dies kann als Tendenz ausgedrückt werden, ein bekanntes Werkzeug (vielleicht einen Hammer) übermäßig zu verwenden, um Probleme zu lösen, die möglicherweise ein anderes Werkzeug erfordern. Dieses Problem ist hartnäckig in der Geschäft Welt, in der vielleicht bekannte Tools oder Frameworks im falschen Kontext verwendet werden (wie z Geschäft Pläne, die als Planungsinstrumente verwendet werden, anstatt nur Investorengespräche zu führen).
Das Peter-Prinzip wurde erstmals 1969 vom kanadischen Soziologen Lawrence J. Peter in seinem Buch Das Peter-Prinzip beschrieben. Das Peter-Prinzip besagt, dass Menschen innerhalb einer kontinuierlich befördert werden Organisation bis sie ihre Stufe der Inkompetenz erreichen.
Der Strohmann-Irrtum beschreibt ein Argument, das die Haltung eines Gegners falsch darstellt, um die Widerlegung bequemer zu machen. Der Strohmann-Trugschluss ist eine Art informeller logischer Trugschluss, definiert als ein Fehler in der Struktur eines Arguments, das es ungültig macht.
Der Streisand-Effekt ist ein paradoxes Phänomen, bei dem das Unterdrücken von Informationen zur Verringerung der Sichtbarkeit dazu führt, dass sie sichtbarer werden. Im Jahr 2003 versuchte Streisand, Luftaufnahmen ihres kalifornischen Hauses zu unterdrücken, indem sie den Fotografen Kenneth Adelman wegen Verletzung der Privatsphäre verklagte. Adelman, den Streisand für Paparazzi hielt, machte stattdessen Fotos, um die Küstenerosion zu dokumentieren und zu untersuchen. In ihrem Streben nach mehr Privatsphäre hatten Streisands Bemühungen den gegenteiligen Effekt.
Wie der deutsche Psychologe Gerd Gigerenzer in seinem Aufsatz „Heuristische Entscheidungsfindung“ hervorhob, ist der Begriff Heuristik griechischen Ursprungs und bedeutet „zum Herausfinden oder Entdecken dienen“. Genauer gesagt ist eine Heuristik eine schnelle und genaue Methode, um Entscheidungen in der realen Welt zu treffen, die von Unsicherheit geprägt ist.
Die Erkennungsheuristik ist eine psychologische Modell der Urteils- und Entscheidungsfindung. Es ist Teil einer Reihe einfacher und ökonomischer Heuristiken, die von den Psychologen Daniel Goldstein und Gerd Gigerenzer vorgeschlagen wurden. Die Erkennungsheuristik argumentiert, dass Rückschlüsse auf ein Objekt gezogen werden, basierend darauf, ob es erkannt wird oder nicht.
Die Repräsentativitätsheuristik wurde erstmals von den Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky beschrieben. Die Repräsentativitätsheuristik beurteilt die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses nach dem Grad, in dem dieses Ereignis einer breiteren Klasse ähnelt. Wenn sie danach gefragt werden, wählen die meisten die erste Option, weil die Beschreibung von John dem Klischee entspricht, das wir für einen Archäologen halten.
Die Take-the-Best-Heuristik ist eine Abkürzung für die Entscheidungsfindung, die einer Person hilft, zwischen mehreren Alternativen zu wählen. Die Take-the-Best (TTB)-Heuristik entscheidet zwischen zwei oder mehr Alternativen auf der Grundlage eines einzigen guten Attributs, das auch als Hinweis bezeichnet wird. Dabei werden weniger wünschenswerte Attribute ignoriert.
Die Bündelungsverzerrung ist eine kognitive Verzerrung im E-Commerce, bei der ein Verbraucher dazu neigt, nicht alle gekauften Produkte als Gruppe oder Bündel zu verwenden. Bündelung liegt vor, wenn einzelne Produkte oder Dienstleistungen zusammen als Bündel verkauft werden. Gängige Beispiele sind Tickets und Erlebnisse. Die Bündelungsverzerrung diktiert, dass die Verbraucher weniger wahrscheinlich jeden Artikel im Bündel verwenden. Dies bedeutet, dass die Wert des Bündels und in der Tat die Wert jedes Artikels im Bündel wird verringert.
Der Barnum-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Einzelpersonen glauben, dass allgemeine Informationen – die auf die meisten Menschen zutreffen – speziell auf sie zugeschnitten sind.
Grundprinzipien Denken – manchmal auch als „Argumentieren von Grundprinzipien“ bezeichnet – wird verwendet, um komplexe Probleme zurückzuentwickeln und die Kreativität zu fördern. Es geht darum, Probleme in Grundelemente zu zerlegen und sie von Grund auf neu zusammenzusetzen. Elon Musk gehört zu den stärksten Befürwortern dieser Methode Denken.
Die Leiter der Schlussfolgerung ist ein bewusstes oder unbewusstes Denken Prozess, bei dem eine Person von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung übergeht. Die Leiter der Schlussfolgerung wurde vom Akademiker Chris Argyris erstellt, um zu veranschaulichen, wie Menschen mentale Modelle bilden und dann verwenden, um Entscheidungen zu treffen.
Das Goodhartsche Gesetz ist nach dem britischen Geldpolitiktheoretiker und Ökonomen Charles Goodhart benannt. Auf einer Konferenz in Sydney im Jahr 1975 sagte Goodhart, dass „jede beobachtete statistische Regelmäßigkeit dazu neigt, zusammenzubrechen, sobald Druck auf sie ausgeübt wird Smartgeräte App Zwecke.“ Das Gesetz von Goodhart besagt, dass eine Maßnahme, wenn sie zu einem Ziel wird, keine gute Maßnahme mehr ist.
Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was in Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Das Mooresche Gesetz besagt, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip etwa alle zwei Jahre verdoppelt. Diese Beobachtung wurde 1965 von Intel-Mitbegründer Gordon Moore gemacht und wurde zu einem Leitprinzip für Halbleiter Energiegewinnung und hatte weitreichende Auswirkungen auf die Technologie als Ganzes.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den a PRODUKTE oder Dienstleistung setzt sich am unteren Ende eines Marktes durch und verdrängt schließlich etablierte Konkurrenten, Produkte, Firmen oder Allianzen.
Die Wertmigration wurde erstmals 1996 vom Autor Adrian Slywotzky in seinem Buch „Wertmigration – Wie man der Konkurrenz mehrere Züge vorausdenkt“ beschrieben. Wertmigration ist die Übertragung von Wert-Schaffung von Kräften aus veraltet Geschäftsmodelle zu etwas, das besser in der Lage ist, die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.
Der Tschüss-Effekt beschreibt die Tendenz der Verbraucher dazu think des Wortes „buy“, wenn sie das Wort „bye“ lesen. In einer Studie, in der Gäste in einem „Name-Your-Own-Price“-Restaurant beobachtet wurden, wurde jeder Gast gebeten, vor der Bestellung einer Mahlzeit einen von zwei Sätzen zu lesen. Der erste Satz, „so lange“, führte dazu, dass die Gäste durchschnittlich 32 US-Dollar pro Mahlzeit zahlten. Aber wenn die Gäste vor der Bestellung den Satz „bye bye“ rezitierten, war es der Durchschnitt PREIS pro Mahlzeit stieg auf 45 $.
Gruppendenken tritt auf, wenn gut gemeinte Personen nicht optimale oder irrationale Entscheidungen treffen, die auf der Überzeugung beruhen, dass abweichende Meinungen unmöglich sind, oder auf der Motivation, sich anzupassen. Gruppendenken tritt auf, wenn Mitglieder einer Gruppe einen Konsens erzielen, ohne kritisch zu argumentieren oder die Alternativen und ihre Konsequenzen zu bewerten.
Ein Stereotyp ist eine feststehende und übergeneralisierte Meinung über eine bestimmte Gruppe oder Klasse von Menschen. Diese Überzeugungen basieren auf der falschen Annahme, dass bestimmte Merkmale allen Individuen dieser Gruppe gemeinsam sind. Viele Stereotypen haben eine lange und manchmal kontroverse Geschichte und sind eine direkte Folge verschiedener politischer, sozialer oder wirtschaftlicher Ereignisse. Stereotypisierung ist der Prozess, Annahmen über eine Person oder eine Gruppe von Menschen auf der Grundlage verschiedener Attribute zu treffen, darunter Geschlecht, Rasse, Religion oder körperliche Merkmale.
Murphys Gesetz besagt, dass alles schief gehen wird, wenn etwas schief gehen kann. Murphy's Law wurde nach dem Luft- und Raumfahrtingenieur Edward A. Murphy benannt. Während seiner Zeit auf der Edwards Air Force Base im Jahr 1949 verfluchte Murphy einen Techniker, der eine elektrische Komponente falsch verkabelt hatte, und sagte: „Wenn es einen Weg gibt, etwas falsch zu machen, wird er es finden.“
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen wurde erstmals vom britischen Philosophen John Locke erwähnt, als er an das Parlament über die unbeabsichtigten Auswirkungen von Zinserhöhungen schrieb. Es wurde jedoch 1936 vom amerikanischen Soziologen Robert K. Merton populär gemacht, der sich mit unerwarteten, unvorhergesehenen und unbeabsichtigten Folgen und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft befasste.
Fundamentaler Attributionsfehler ist eine Voreingenommenheit, die Menschen zeigen, wenn sie das Verhalten anderer beurteilen. Die Tendenz besteht darin, persönliche Eigenschaften zu überbetonen und Umwelt- und Situationsfaktoren zu unterbetonen.
Ergebnisverzerrung beschreibt die Tendenz, eine Entscheidung nach ihrem Ergebnis zu bewerten und nicht nach dem Prozess, durch den die Entscheidung getroffen wurde. Mit anderen Worten, die Qualität einer Entscheidung wird erst bestimmt, wenn das Ergebnis bekannt ist. Ergebnisverzerrung tritt auf, wenn eine Entscheidung auf dem Ergebnis früherer Ereignisse basiert, ohne Rücksicht darauf, wie sich diese Ereignisse entwickelt haben.
Hindsight Bias ist die Tendenz von Menschen, vergangene Ereignisse als vorhersehbarer wahrzunehmen, als sie tatsächlich waren. Das Ergebnis einer Präsidentschaftswahl zum Beispiel scheint offensichtlicher, wenn der Gewinner bekannt gegeben wird. Das Gleiche gilt auch für den begeisterten Sportfan, der den richtigen Ausgang eines Spiels vorhersagte, unabhängig davon, ob seine Mannschaft gewann oder verlor. Hindsight Bias ist daher die Tendenz einer Person, sich davon zu überzeugen, dass sie ein Ereignis genau vorhergesagt hat, bevor es eingetreten ist.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
