Nokia ist ein finnisches multinationales Unternehmen, das sich auf Unterhaltungselektronik, Informationstechnologie und Telekommunikation spezialisiert hat. Während die meisten Nokia mit der Entwicklung der ersten Mobiltelefone in Verbindung bringen, wurde das Unternehmen 1865 von Fredrik Idestam, Leo Mechelin und Eduard Polón als Papierfabrik gegründet.
Nokia wurde von Idestam in Tampere, einer Stadt im Südwesten Finnlands, als einziger Papierfabrikbetrieb gegründet.
Die Operation war erfolgreich und wurde bald auf die nahe gelegene Stadt Nokia ausgeweitet, die 1871 den Firmennamen inspirierte.
Idestam ging dann 1896 in den Ruhestand, was Mechelin den Weg ebnete, das Unternehmen 1902 auf die Stromerzeugung auszudehnen.
Zwei Jahre später gründete Polón ebenfalls in der Stadt Nokia die Fabrik Finnish Rubber Works, die Artikel wie Autoreifen und Gummischuhe herstellte.
Ein drittes Unternehmen, Finnish Cable Works, wurde 1912 gegründet und profitieren Sie davon, von Fortschritten in der elektrischen Kabel-, Telefon- und Telegraphenkommunikation.
Beide wurden dann 1967 in die Nokia Corporation eingegliedert, die eine vielfältige Produktpalette verkaufte, darunter Papier- und Gummiprodukte, militärische Kommunikation, Computer, Fernseher, Kernkraftwerksinfrastruktur und sogar Toilettenpapier.
Der Wechsel zur Telekommunikation
1975 wurde der neue CEO Kari Kairamo ernannt. Kairamo beaufsichtigte die Expansion von Nokia in andere Teile Europas und stellte gleichzeitig sicher, dass sich das Unternehmen einen guten Ruf für hochwertige Fertigung erarbeitete.
Vier Jahre später brachte Nokia das Telefon Mobira Oy auf den Markt und startete in einem Joint Venture mit dem Fernsehproduzenten Salora den Dienst Nordic Mobile Telephone (NMT).
Das NMT war das erste internationale Mobilfunknetz der Welt. Kurz darauf brachte Nokia das Autotelefon Mobira Senator und das DXT 200 auf den Markt, ein fehlertolerantes und skalierbares digitales Vermittlungssystem.
Nokia brachte 1986 auch das Mobira Cityman auf den Markt, das weltweit erste richtige tragbare Mobiltelefon mit einem Gewicht von stolzen 1.7 Pfund
Nokia begann zu dieser Zeit auch mit der Herstellung von Personal Computern, aber die Verkäufe waren glanzlos.
Es war jedoch erfolgreich bei digitalen Fernseh- und Satellitenprodukten, wobei das Unternehmen neben vielen anderen Partnerschaften Produkte für Ericsson in Schweden, IBM in Großbritannien und Hitachi in Frankreich herstellte.
In den 1990er Jahren beschlossen die Führungskräfte von Nokia, sich auf die Kommunikation zu konzentrieren und die verbleibenden Teile des Unternehmens zu verkaufen Geschäft Einheiten.
Nokia-Handys werden auf den Markt gebracht
Mit einem ausschließlichen Fokus auf Telekommunikation erlebte Nokia in den nächsten Jahren eine Periode anhaltenden Erfolgs.
1992 brachte es das erste tragbare GSM-Telefon mit dem Namen Nokia 1011 auf den Markt. 1994 wurde das Nokia 2100 mit dem inzwischen berüchtigten Nokia-Klingelton auf den Markt gebracht.
Pekka Ala-Pietilä, Leiter von Nokia Mobile Phones, sagte voraus, dass die Einführung von Mobiltelefonen bis zu ”rund 25 % der Bevölkerung in den fortgeschrittensten Volkswirtschaften bis zum Jahr 2000."
Diese Aussage wurde von vielen in der Branche lächerlich gemacht, aber auf jeden Fall erlangte Nokia einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Motorola und Ericsson.
Das Unternehmen stellte End-to-End-Mobiltelefonlösungen bereit und verstand den Verbrauchermarkt für diese Produkte besser als jeder andere.
Das Unternehmen debütierte dann an der New Yorker Börse, was es ihm ermöglichte, die Modelle 5110, 6110 und 7110 zu entwickeln und herauszubringen.
Diese Telefone waren damals revolutionär und den Konkurrenzprodukten von Sony, Apple und Motorola meilenweit voraus.
Tatsächlich überholte Nokia 1998 Motorola und wurde zum größten Telefonhersteller der Welt. Das Unternehmen war ein Pionier der Innovation und hatte erkannt, dass Handys die Zukunft waren. Die Welt, so schien es, lag Nokia zu Füßen.
Ableben
Um die Jahrtausendwende beging Nokia intern und extern eine Reihe schicksalhafter Fehltritte. Das Management traf wichtige Entscheidungen nur langsam und entfernte sich von der Innovationskultur des Unternehmens zugunsten der Massenproduktion.
Das Unternehmen weigerte sich auch zu akzeptieren, dass ein neues Produkt seinen Erfolg jemals gefährden könnte. Nokia hatte einen Marktanteil von 49.4 % kurz bevor das iPhone 2007 veröffentlicht wurde.
Dieser Anteil war 34.2 auf 2010 % gesunken und liegt heute bei nur noch 3 %.
Letztendlich war das Scheitern der Veröffentlichung von Apples Produkt darauf zurückzuführen, dass Nokia die Bedeutung von Software in Smartphones ignorierte Design.
Erwerb und Zukunft
Microsoft erwarb dann Nokia für 7 Milliarden Dollar im Jahr 2013, als es seinen eigenen unglückseligen Versuch unternahm, dem Aufstieg des iPhone und neu veröffentlichter Android-Telefone entgegenzuwirken.
Nach dem Verkauf der Mobiltelefonsparte kehrte Nokia in einer Partnerschaft mit Siemens und der Übernahme des Telekommunikationsausrüsters Alcatel-Lucent zu Datennetz- und Telekommunikationsgeräten zurück.
Das finnische Unternehmen HMD Global kaufte daraufhin das Mobiltelefon von Nokia Geschäft von Microsoft und stellt das Nokia 8.3 vor – das weltweit erste 5G-Smartphone.
Die zentralen Thesen:
Nokia ist ein finnisches multinationales Unternehmen, das sich auf Unterhaltungselektronik, Informationstechnologie und Telekommunikation spezialisiert hat. Das Unternehmen wurde 1865 von Fredrik Idestam, Leo Mechelin und Eduard Polón als Papierfabrik gegründet.
In den 1990er Jahren beschlossen die Führungskräfte von Nokia, sich auf die Kommunikation zu konzentrieren und die diversen Produkte des Unternehmens zu verkaufen Geschäft Einheiten. Das Unternehmen erlebte in den 1990er Jahren eine erfolgreiche Zeit als innovativer Visionär auf dem Verbrauchermarkt für Mobiltelefone.
Nokia wurde in den frühen 2000er Jahren selbstgefällig. Mit fast 50 % Marktanteil unterschätzte es den Aufstieg von Smartphones wie dem iPhone, die eher einen Software-Fokus hatten. Das Unternehmen kehrte zu seinen Wurzeln zurück, nachdem Microsoft 2013 seine gescheiterte Handysparte aufgekauft hatte.
Schlüssel-Kompetenzen
Gründung und Diversifizierung: Nokia wurde 1865 von Fredrik Idestam in Tampere, Finnland, als Papierfabrik gegründet. Das Unternehmen expandierte in die Bereiche Stromerzeugung, Gummiherstellung und Kabelfabrik, die später im Jahr 1967 in die Nokia Corporation eingegliedert wurden und eine vielfältige Produktpalette anboten.
Wechsel zur Telekommunikation: In den 1970er und 1980er Jahren verlagerte Nokia seinen Schwerpunkt auf die Telekommunikation. Es brachte das Mobira Oy-Telefon auf den Markt und startete den Nordic Mobile Telephone (NMT)-Dienst, das weltweit erste internationale Mobilfunknetz. Die innovativen Mobiltelefone von Nokia erfreuten sich immer größerer Beliebtheit und das Unternehmen stieg auch in die Märkte für digitales Fernsehen und Satellitenprodukte ein.
Fokus auf Kommunikation: In den 1990er Jahren beschloss Nokia, sich ausschließlich auf die Kommunikation zu konzentrieren und veräußerte andere Bereiche Geschäft Einheiten. Das Unternehmen führte erfolgreiche Mobiltelefonmodelle wie das Nokia 1011 und das Nokia 2100 mit dem legendären Nokia-Klingelton ein und verschaffte sich damit einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz.
Marktbeherrschung und Innovation: Nokia wurde 1998 zum weltweit größten Telefonhersteller und überholte Motorola. Es war der Pionier des Mobiltelefons Innovation, mit Produkten wie dem 5110, 6110 und 7110. Der Marktanteil von Nokia stieg dramatisch an und das Unternehmen war führend bei Mobiltelefonen Design.
Niedergang und mangelnde Anpassung: Um die Jahrtausendwende beging das Nokia-Management strategische Fehler und avancierte davon Innovation hin zur Massenproduktion. Das Unternehmen unterschätzte die Bedeutung von Software in Smartphones. Die Veröffentlichung des iPhone im Jahr 2007 führte zu einem deutlichen Rückgang des Marktanteils von Nokia.
Übernahme und Transformation: Microsoft erwarb 2013 die Mobiltelefonsparte von Nokia und versuchte, mit dem Aufstieg der Smartphones mitzuhalten. Nach dem Verkauf konzentrierte sich Nokia wieder auf Datennetzwerke und Telekommunikationsgeräte, ging eine Partnerschaft mit Siemens ein und erwarb Alcatel-Lucent.
Zurück zu Mobiltelefonen: Nokias Mobiltelefon Geschäft wurde von HMD Global, einem finnischen Unternehmen, von Microsoft gekauft. Das Nokia 8.3, das weltweit erste 5G-Smartphone, wurde im Rahmen der Rückkehr Nokias in den Mobilfunkmarkt auf den Markt gebracht.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Produkt aufzubauen GeschäftModell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mehr wirtschaftliche und soziale zu schaffen Wert weniger Ressourcen verbrauchen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
Im FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
Erfahren Sie mehr von FourWeekMBA
Abonnieren Sie jetzt, um weiterzulesen und Zugriff auf das vollständige Archiv zu erhalten.
