Scheitern ist eine Information darüber, was in diesem Moment nicht funktioniert hat. Deshalb, Geschäft Scheitern können wertvolle Informationen für Unternehmer sein, da sie das, was vorher nicht funktioniert hat, nutzen können, um zu einem späteren Zeitpunkt erfolgreiche Unternehmen und Industrien aufzubauen.
Byond Scheitern als Schmerz
Scheitern tut weh. Das ist etwas Unerträgliches. Wir wollen es verstecken, weil es uns für andere schlecht aussehen lässt. Vor allem, wenn wir versuchten, unseren Standpunkt zu beweisen, indem wir ein erfolgreiches Unternehmen aufbauten Geschäft.
Wenn das gleiche Geschäft schief geht, im Handumdrehen hat man sich wieder als falsch erwiesen, und das verursacht Schmerz, Unsicherheit und bringt uns in eine unangenehme Lage.
Im Laufe der Jahre hat das Start-up-Mantra versucht, dies zu ändern. Aus Dingen wie „schnell scheitern“, „billig scheitern“, „oft scheitern“. Egal aus welcher Perspektive man es betrachtet, Scheitern bleibt etwas mit hoher emotionaler Aufladung.
Während wir über das Scheitern sprechen Geschäft, hob er hervor:
Eine der wichtigsten Denkweisen, die wir zu vermitteln versuchen Unternehmer dass die Arbeit mit uns sehr, sehr früh das Scheitern aus dem Vokabular entfernt.
Ich möchte betonen, dass niemand gerne scheitert, aber das gehört dazu Prozess zu finden, was funktioniert. Wie Ash Maurya hervorhob:
Nicht, weil Sie es nicht sehen werden, sondern das Problem, das wir haben, obwohl wir viel darüber sprechen, schnell zu scheitern, und scheitern ist der Weg, all diese Dinge zu lernen.
Kurz gesagt, das Scheitern ist in den Lernprozess eingebaut:
Schließlich mögen wir Menschen das Scheitern einfach nicht. Niemand geht raus und sagt: „Ich bin heute zehnmal gescheitert und ich werde weitermachen.“ Es klingt einfach nicht sehr gut.
Im Laufe der Jahre hat Ash Maurya unzählige Beispiele von Unternehmen gesehen und vielen geholfen Unternehmer und was ihm aufgefallen ist:
Was ich beobachtet habe, und das habe ich sogar an mir selbst gesehen, ist, dass unsere erste Reaktion, wenn wir auf ein fehlgeschlagenes Experiment stoßen, darin besteht, zu versuchen, es zu verbergen oder es zu rechtfertigen. Da setzen Vorurteile ein.
Anstatt das Scheitern des Experiments zu verbergen oder zu teilen, was funktioniert hat. Eine gute Praxis wäre, zu diskutieren, was nicht funktioniert hat:
Das ist, wo wir es auf eine Weise erklären müssen, und so werfen wir eine Erklärung, die voreingenommen und oft völlig falsch ist, um uns ein gutes Gefühl zu geben. Dann fangen wir an, diese Geschichte allen anderen zu verkaufen.
In der Tat, was macht das heutige aus Unternehmer können sich die wissenschaftliche Methode ausleihen, um ihre Ideen zu testen. Und bei der wissenschaftlichen Methode selbst geht es um Experimente, um Hypothesen zu bestätigen und frühere Annahmen zu widerlegen.
Daher für modern Unternehmer Um die wissenschaftliche Methode nicht aus den Augen zu verlieren, gilt es, Vorurteile in der Arbeit zu vermeiden Prozess:
Das bewegt sich weg von dieser wissenschaftlichen Denkweise, mehr hin zum Vertuschen oder Verwenden des Glaubens als eine Möglichkeit, Dinge einfach wegzuerklären, wenn dies nicht wirklich in der Realität verankert ist. Ich finde, dass „schnell scheitern“ leichter gesagt als getan ist.
Ash Maurya verwendet ein Zitat von Buckminster Fuller, der ein berühmter Wissenschaftler ist, wie es früher hieß
Es gibt kein gescheitertes Experiment, nur unerwartete Ergebnisse.
In den Geschäft Welt, die ganze wissenschaftliche Methode verwandelt sich in das Folgende Prozess:
Unternehmer haben ein Modell der Realität, auf der sie aufbauen wollen Geschäft
Dass Modell basiert auf Hypothesen und einigen Annahmen
Diese Annahmen können in a ausgedrückt werden Geschäft Modell
An Unternehmer kann auch mehr formulieren Geschäftsmodelle und beginnen Sie parallel mit dem Testen der jeweils riskantesten Annahmen
Das Geschäft Modell das die Experimentierphase passiert, wird die ermöglichen Unternehmer ein Unternehmen aufzubauen
In den Prozess des Experimentierens, alle anderen Geschäftsmodelle wird gescheitert sein. Diese Fehler waren Rückkopplungen in Bezug auf die Annahmen, die sie trugen
Wenn einer von denen Geschäftsmodelle gelingt, dann kommt es zum Durchbruch
Somit ist in dieser Schleife aus Feedback-Sammlung, Lernen und Durchbruch ein Erfolg Geschäft wird entstehen.
Ash Maurya fasst das zusammen Prozess von seinem LEANSTACK:
Quelle: Ash Maurya, Scaling Lean
Schlüssel zum Mitnehmen
Abgesehen von all dem Gerede um das Scheitern, das in der Start-up-Welt zu einem Mantra geworden zu sein scheint. Wenn es darum geht Geschäftsmodellierung Scheitern ist einfach eine Rückkopplungsschleife, die ermöglicht Unternehmer die zentralen und riskantesten Annahmen von a zu testen Geschäft Modell über einen anderen.
Während der Ausführungsphase werden mehrere Experimente es ermöglichen, die jeweiligen Annahmen zu testen Geschäft Modell, wodurch es möglich wird, diejenigen auszuschließen, die nicht funktionieren.
Das ist wie Unternehmer kann endlich ein brauchbares finden Geschäft Modell für ihre Firma.
Es gibt etwa 50 % der Unternehmen, die länger als 5 oder 10 Jahre in Betrieb sind. Unglücklicherweise scheitern ungefähr 20 % der neu gegründeten Unternehmen innerhalb eines Betriebsjahres.
Hintergrundgeschichte
Die Rolle der Unternehmer in der Wirtschaft der Vereinigten Staaten ist von entscheidender Bedeutung. Neue Unternehmen tragen dazu bei Wachstum der Wirtschaft mit den Arbeitsplätzen und Löhnen, die sie generieren können.
Das Gute am Starten eines Geschäft in den Vereinigten Staaten ist die Leichtigkeit des Tuns Geschäft. Sie können Ihre starten Geschäft schnell und einfach. Aber mit der Geburt neuer Unternehmen kommt auch der Tod eines Geschäft. Nicht alle Unternehmen überleben das erste Betriebsjahr.
Es gibt viele Faktoren, die zu einer Betriebsschließung führen können. Das Zusammenspiel zwischen der Geburt und dem Tod von Unternehmen wird mit einer Reihe von wirtschaftlichen Kennzahlen, die in den US-Statistikorganisationen vorgestellt werden, nicht vollständig verstanden.
Die Rate der Geschäftsausfälle in den USA
Die Business Employment Dynamics (BED) bietet einen vollständigen und umfassenden Zugriff auf Daten über die Entwicklung von Unternehmensgründungen und -schließungen vom Jahr 1994 bis heute.
In der Gesamtwirtschaft ist über alle Branchen hinweg ein stark schwankender Trend im Gründungszyklus zu erkennen.
Verschiedene
Unternehmer eröffnen jedes Jahr durchschnittlich 500 neue Geschäfte. Den Daten zufolge wurden im Jahr 715,000 mehr als 2006 neue Unternehmen eröffnet, was die höchste aller Zeiten war, während das Jahr 2010 die niedrigste war, mit etwas mehr als 560,000 neuen Unternehmen, die in diesem Jahr in den Vereinigten Staaten eröffnet wurden.
Die Überlebensrate von Kleinunternehmen nach Branche
Es gibt etwa 50 % der Unternehmen, die länger als 5 oder 10 Jahre in Betrieb sind. Unglücklicherweise scheitern ungefähr 20 % der neu gegründeten Unternehmen innerhalb eines Betriebsjahres.
Die Hälfte der jährlich eröffneten Geschäfte wird es nicht in ihr fünftes Betriebsjahr schaffen. Bestimmte Wirtschaftszweige gehen jedoch nie aus dem Geschäft und florieren immer.
Wenn Sie vorhaben, ein Unternehmen für Sozialhilfe und Gesundheitsfürsorge zu eröffnen, bereiten Sie sich auf eine profitable und nachhaltige Geschäftsreise vor.
Die Gesundheits- und Sozialhilfebranche hat die höchste Überlebensrate aller Zeiten. Die leistungsschwächste Wirtschaftsbranche aller Zeiten ist die Bau-, Lager- und Transportbranche, wie in der folgenden Grafik dargestellt.
Es ist eine gängige Statistik, dass die Hälfte der Unternehmensgründungen die 5-Jahres-Marke nicht überschreiten wird. Es ist jedoch auch nicht alarmierend, dass 80 % der Unternehmen innerhalb von zehn Jahren scheitern.
Die meisten Betriebsschließungen wurden im Jahr 2009 verzeichnet, als es mehr Betriebsschließungen als Betriebsgründungen gab.
Was sind also die Faktoren, die zum Tod eines Unternehmens beitragen? Es gibt viele Faktoren, die das Scheitern von Unternehmen beeinflussen. Hier sind fünf der häufigsten Gründe, warum Unternehmen laut mehreren seriösen Agenturen für Unternehmensstatistik scheitern:
Wert nicht liefern
Überlegen Sie, was Sie zu wenig versprechen, aber zu viel liefern können. Immer hinzufügen Wert zu Ihren Produkten oder Dienstleistungen. Was unterscheidet Sie von anderen konkurrierenden Unternehmen?
Versäumnis, durch tiefgründige Gespräche mit Kunden in Kontakt zu treten
Die Unfähigkeit, sich mit Ihrer Zielgruppe zu verbinden, wird eine Bedrohung für Ihr Unternehmen darstellen. Ihre Kunden sind der Schlüssel zu Ihrem Geschäftserfolg. Sie müssen 1000x Meilen in den Schuhen Ihrer Kunden laufen.
Hören Sie auf das, was sie wirklich wollen, nicht nur auf das, was sie brauchen. Helfen Sie ihnen, eine bestimmte Emotion oder einen bestimmten Status zu erreichen. Lassen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ihr Problem lösen. Kennen Sie Ihre Kunden auswendig, indem Sie ihnen zuhören und tiefe Gespräche mit ihnen führen.
Mangel an Originalität.
Erwarten Sie, dass es Hunderte, wenn nicht Tausende ähnlicher Unternehmen wie Sie gibt, die auf demselben Gebiet mit einem ähnlichen Angebot zu bestimmten Preisen spielen. Erfahren Sie, was Sie auszeichnet. Was unterscheidet Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistungen von ähnlichen Unternehmen, die dieselben Pakete anbieten?
Zusammenbruch der Führung.
Ihr Geschäft ist Ihr Baby. Behandle es so, als würdest du dein eigenes Kind großziehen. Ein Zusammenbruch der Führung wirkt als Katalysator für das Scheitern im Geschäft. Wenn Sie nicht auf persönliche Entwicklung eingestellt sind, suchen Sie besser nach Trainern für persönliche Entwicklung. Ihr unternehmerischer Erfolg wird maßgeblich von Ihrer Persönlichkeit als Gründer abhängen.
Scheitern der Etablierung eines profitablen Geschäftsmodells.
Die meisten Unternehmen scheitern an diesem Faktor. Wenn Sie kein Rack-System haben und profitieren Sie davon,, Ihr Geschäft geht schnell nach Süden. Versuchen Sie, ein Geschäftsangebot zu machen, das Sie haben können und profitieren Sie davon,. Es wird viel Versuch, Irrtum und Scheitern beinhalten. Es ist unvermeidlich, dass Sie auf dem Weg scheitern werden, Sie scheitern besser schnell und springen schnell wieder auf.
Überlebende und wachsende Unternehmen
Jeder Unternehmer möchte sein Geschäft ausbauen. Es gibt hilfreiche Richtlinien, die es dem Geschäftsinhaber ermöglichen, den Erfolg seines Unternehmens voranzutreiben.
Erstellen Sie einen Businessplan. Wenn Sie das Geschäft gerade zufällig entdeckt haben und denken, dass Sie es schaffen können und profitieren Sie davon, daraus alles über das Geschäft erfahren. Einige Leute sagen, dass man eine Leidenschaft für das haben muss, was man tut, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie wirklich Erfolg haben wollen, müssen Sie einen Businessplan erstellen. Stellen Sie sich in Ihrem Businessplan die Ihres Unternehmens vor Wachstum viele Jahre ab jetzt. Bestimmen Sie die Dinge, die Sie ausführen müssen, um den gewünschten Status zu erreichen. Auch wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, benötigen Sie zunächst einen Businessplan. Es wird zu Ihrer Richtlinie oder Ihrem Fahrplan, um Ihre Ziele zu erreichen.
Verfolgen Sie Ihre Ausgaben und halten Sie sie niedrig. Der wahre Indikator für den Geschäftserfolg ist positiv Bargeld Fluss. Damit Sie wissen, ob Sie auf dem Weg zum Erfolg oder Misserfolg sind, müssen Sie Ihre Finanzen klug verwalten. Schlechte Geldentscheidungen können zu einem Flop-Geschäft führen.
Reinvestieren Sie einige Gewinne zurück in Ihr Unternehmen. Um zu wachsen, müssen Sie einen Teil Ihrer Gewinne wieder in das Unternehmen investieren. Dadurch werden Ihre Produkte oder Dienstleistungen aktualisiert, um besser auf die Bedürfnisse und Probleme Ihrer Kunden eingehen zu können. Kundenzufriedenheit bedeutet mehr Geschäftseinnahmen.
Messen Sie Ihre Produktivität. Manchmal ist man zu beschäftigt mit so vielen trivialen Dingen. Manche Geschäftsaktivitäten tragen nicht zum Unternehmenserfolg bei. Bei der Berücksichtigung von Kundenanfragen, Event- bzw Marketing Stellen Sie sicher, dass es Ihre Unternehmensziele ergänzt. Wählen Sie sorgfältig aus, was Sie in Ihr Unternehmen zulassen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich weiterhin an Ihren Geschäftsplan und Ihre Richtlinien halten.
Unternehmertum kann sowohl anstrengend als auch lohnend sein. Sie müssen eine Menge Ausdauer, Ausdauer, Entschlossenheit, Konzentration und Willenskraft aufbringen, um Wege zu finden, das Unternehmen zu erhalten.
Nachfolgend einige interessante Geschichten über das Scheitern von Unternehmen.
Am 15. September 2008 beantragte das Unternehmen nach einer Abwanderung von Kunden, einem Aktienkursverlust und einer Abwertung von Vermögenswerten ein Insolvenzverfahren nach Kapitel 11. Mit 613 Milliarden Dollar Schulden, es war die größte derartige Einreichung in der Geschichte der Vereinigten Staaten und es wird allgemein angenommen, dass sie die globale Finanzkrise (GFC) ausgelöst hat.
Das Unternehmen meldete im Oktober 2015 und dann erneut im November 2016 Insolvenz an. Fast 2,500 Mitarbeitern wurde im Januar 2017 gekündigt, als das Unternehmen begann, seine Fabriken und über 100 Geschäfte weltweit zu schließen.
Das Unternehmen meldete im September 2017 nach fast 70-jähriger Tätigkeit Insolvenz an, und im folgenden Jahr wurden Geschäfte in den Vereinigten Staaten, Großbritannien und Australien geschlossen. Auch Stores in Kanada, Europa und Asien wurden an Dritte verkauft. Während viele zufällige Beobachter das Scheitern von Toys „R“ Us Konkurrenten wie Amazon zuschreiben mögen, haben mehrere Ursachen zu seinem Scheitern beigetragen.
1921 von den Brüdern Theodore und Milton Deutschmann gegründet. RadioShack war ein Branchenführer in der Tech-Welt der späten 1970er und frühen 1980er Jahre. Das Unternehmen versäumte es, von den darauffolgenden Revolutionen bei PCs und tragbaren Geräten zu profitieren. Dieses erzwungene Insolvenzverfahren im Jahr 2015, wo die RadioShack Marke wurde an verschiedene Unternehmen auf der ganzen Welt verkauft.
Forever 21 ist ein nordamerikanischer Fast-Fashion-Einzelhändler, der 1984 von dem Ehepaar Do Won Chang und Jin Sook Chang gegründet wurde, im ersten Jahr einen Umsatz von 700,000 US-Dollar erzielte und sich mit einem Umsatz von über 4 Milliarden US-Dollar und an 480 Standorten zu einem Global Player entwickelte allein in den USA bis 2015. Nur vier Jahre später zwang ein Rückgang der weltweiten Verkäufe um 32 % Forever 21, Insolvenz anzumelden. Mehrere Faktoren, wie z. B. zu aggressive Expansion, Mangel an angemessenem Online-Handel und Dritten und mangelnder Fokus könnten dazu beigetragen haben.
Im Juni 2016 kündigte Gawker einen Insolvenzantrag im Zusammenhang mit einer Klage an, die vom pensionierten professionellen Wrestler Hulk Hogan angestrengt wurde. Zwei Monate später gab Gawker Media bekannt, dass sein Flaggschiff-Blog den Betrieb einstellen würde. Nachdem er ein Video veröffentlicht hatte, in dem Hulk Hogan ohne Erlaubnis Sex mit der Frau seines besten Freundes hatte, war das Unternehmen auf dem Weg in den Bankrott. Hogan klagte vor einem Gericht in Florida und infolgedessen musste Gawker 140 Millionen Dollar Schadensersatz zahlen. Die Hogan-Klage wurde heimlich vom Milliardär Peter Thiel gegründet.
Der sogenannte „Enron-Skandal“ beschreibt eine Reihe von Ereignissen, die zu einem der größten Insolvenzanträge in der Geschichte der Vereinigten Staaten führten. Der Skandal bestand aus einer Mischung aus schlechter Kultur, aggressiven Verkaufsanreizen und schwerwiegenden Buchhaltungsmanipulationen, was zu einem der größten amerikanischen Skandale der Geschichte führte.
Compaq war ein amerikanisches IT-Unternehmen, das 3000 von Rod Canion, Jim Harris und Bill Murto mit nur 1982 US-Dollar gegründet wurde. Compaq wurde in den 1990er Jahren zum größten Anbieter von PC-Systemen, nachdem es das erste Unternehmen war, das legal und legal einen IBM-PC klonte erfolgreich. Das Unternehmen wurde 2002 von Hewlett Packard für 24.2 Milliarden US-Dollar übernommen. Compaq-Produkte wurden als Teil einer neuen Reihe von HP-Computern der unteren Preisklasse und des Compaq umbenannt Marke wurde 2013 eingestellt.
Kodak ist ein amerikanisches Unternehmen für analoge Fotografie, das 1892 von George Eastman und Henry A. Strong gegründet wurde. In den 2010er Jahren, als der Fotomarkt durch den Aufstieg von Smartphones und digitaler Fotografie auf den Kopf gestellt wurde, gelang es Kodak nicht, sich an diesen neuen Markt anzupassen, und verlor so seine Marktführerschaft.
AltaVista war eine Suchmaschine, die 1995 von einer Gruppe von Forschern entwickelt wurde, die versuchten, das Auffinden von Dateien in einem öffentlichen Netzwerk zu vereinfachen. Trotz seiner offensichtlichen Leistungsfähigkeit wurde AltaVista wie viele ähnliche (aber wohl minderwertige) Dienste, darunter Infoseek, AOL Search, Excite und Ask Jeeves, nicht mehr verwendet. Das Aufkommen von Google als Marktführer trug dazu bei, dass AltaVista viel weniger relevant wurde, wodurch es bei den Verbrauchern in Vergessenheit geriet.
Palm, Inc. war ein amerikanischer Hersteller von Personal Digital Assistants (PDAs) und anderer Elektronik. 1992 von Jeff Hawkins gegründet, war seine Popularität eher auf Early Adopters beschränkt. Obwohl das Unternehmen das mobile Computing revolutioniert hat, existiert es heute nicht mehr. Palms Untergang wurde durch schlechte Entscheidungsfindung, verschwendete Ressourcen und fehlgeleitete Bemühungen verursacht. Das Unternehmen blieb in der „Kluft“ stecken.
Friendster war ein sozialer Netzwerkdienst, der 2002 von Jonathan Abrams gegründet wurde. Frühe Versionen von Friendster funktionierten ähnlich wie der spätere Nachfolger Facebook. Als sich der Social-Media-Markt konsolidierte, wurde Friendster 2009 von der malaysischen Firma MOL Global gekauft. Im selben Jahr verkaufte MOL Global 18 Friendster-Patente an Facebook. Friendster blieb noch einige Jahre in Südostasien relativ beliebt, bis es 2015 geschlossen wurde.
StumbleUpon wurde 2001 gegründet und war eine Entdeckungs- und Werbemaschine, die Inhaltsempfehlungen in Form von „Stolpern“ an Benutzer weiterleitete. Als der Wettbewerb zunahm, versuchten immer mehr Unternehmen, seinem Erfolg nachzueifern. Viele Benutzer gingen an Konkurrenten wie verloren Pinterest, reddit, und Digg, nachdem der StumbleUpon-Algorithmus veraltet war und die Website nicht mehr reagierte. Um finanziell tragfähig zu bleiben, entließ StumbleUpon 30 2013 % seiner Belegschaft. Das Unternehmen konnte keine weitere Finanzierung aufbringen, während andere Unternehmen wie Pinterest zu Tech-Unicorns wurden.
Quibi war ein amerikanisches Kurzform-Streaming Plattform für Mobilgeräte, das 2018 von Jeffrey Katzenberg gegründet wurde und eine jüngere Bevölkerungsgruppe ansprach, indem es Inhalte in 10-minütigen Episoden mit dem Namen „Quick Bites“ lieferte. Als die Coronavirus-Pandemie Einzug hielt, musste das Publikum, auf das Quibi abzielte, zu Hause bleiben und konsumierte daher Inhalte über traditionellere Kanäle. Nur acht Monate nach dem Start wurde Quibi im Dezember 2020 heruntergefahren.
Blockbuster war ein amerikanischer Heimkino- und Videospielverleih, der 1985 von David Cook gegründet wurde. In den 1990er Jahren erreichte das Unternehmen mit Tausenden von Geschäften in den USA seinen Höhepunkt. Und doch meldete Blockbuster in den 2000er Jahren mit fast 1 Milliarde Dollar Schulden Konkurs an. Weniger als ein Jahrzehnt später. Heute gibt es noch ein einziges Geschäft in Bend, Oregon. Viele führen das Scheitern von Blockbuster darauf zurück NetflixDas Scheitern war jedoch ein Mangel an Anpassung seiner Geschäftsmodell zum Aufkommen von Streaming als Dienst.
Napster war ein bahnbrechender Peer-to-Peer-Dienst zum Teilen von Musik, der 1999 von Shawn Fanning, John Fanning und Sean Parker gegründet wurde Plattform erreichte im Februar 2001 mit über 80 Millionen Nutzern, die Kassetten, Schallplatten, seltene Alben, Bootleg-Aufnahmen und die neuesten Hits in mp3-Form geteilt haben, ihre größte Popularität. Nach einem langwierigen Gerichtsstreit entschied das Gericht zugunsten der RIAA, die Napster Ende 2001 zwang, sein Netzwerk zu schließen. Dies stellte eine große Lektion für spätere Spieler wie Apple dar, die davon profitierten, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen Plattform wie iTunes.
Netscape – oder Netscape Communications Corporation – war ein Computerdienstleistungsunternehmen, das vor allem für seinen Webbrowser bekannt war. Das Unternehmen wurde 1994 von Marc Andreessen und James H. Clark als eines der ersten und wichtigsten Start-ups im Internet gegründet. Der Webbrowser Netscape Navigator wurde 1995 veröffentlicht und wurde zum Browser der Wahl für die damaligen Benutzer. Bis November 1998 wurde es von AOL übernommen, das erfolglos versuchte, die Popularität des Webbrowsers wiederzubeleben. Zehn Jahre später wurde Netscape vollständig abgeschaltet.
ChaCha war eine von Menschen geführte Suchmaschine, die 2006 gegründet wurde Plattform leistete wertvolle Dienste zu einer Zeit, als traditionelle Suchmaschinenalgorithmen unzuverlässig und weniger entwickelt waren.
Als die Algorithmen ausreichend entwickelt waren, lieferten sie kostenlos und viel schneller Antworten auf Fragen als ChaCha. Der Chacha Geschäftsmodell war auch nicht skalierbar, da die Mitarbeiter überarbeitet waren, als das Unternehmen versuchte, die Nase vorn zu haben Innovation.
Der Niedergang von ChaCha wurde auch durch das Smartphone verstärkt, das den Verbrauchern eine weitere Möglichkeit bot, Informationen zu finden. Es folgte ein verspäteter Versuch, die Kosten zu restrukturieren und zu senken, aber das Unternehmen konnte seine Schulden nicht nach 2016 bedienen.
MapQuest ist ein amerikanischer Web-Mapping-Dienst und war 1996 der erste online eingeführte Routenfindungsdienst. Trotz des First-Mover-Vorteils und der Übernahme durch den Marktführer AOL wurde MapQuest 2007 für eine nicht genannte Summe verkauft.
MapQuest sah sich einem intensiven Wettbewerbsdruck ausgesetzt Google und seine große und beständige Investition in Google Karten. AOL war aus welchen Gründen auch immer nicht bereit, die gleiche Menge an Zeit und Geld für die Entwicklung von MapQuest aufzuwenden.
Die Liste der statischen Wegbeschreibungen von MapQuest verblasste im Vergleich zu einem Smartphone mit globaler Positionsbestimmungstechnologie. Beide Google Maps und Apple Maps wurden auch werkseitig auf Smartphones installiert, was ihre Akzeptanz steigerte.
Sports Authority war ein amerikanischer Sporteinzelhändler, der 1987 von einer Gruppe von Risikokapitalgebern und Gründern gegründet wurde. Das Unternehmen, das zunehmend von Schulden belastet wurde, meldete 2016 Insolvenz an.
Sports Authority war einem intensiven Wettbewerb durch große Einzelhändler und E-Commerce-Giganten ausgesetzt. Seine müden Läden und hohen Preise konnten nicht mit dem Online-Shopping mithalten.
Die Sportbehörde konnte auch keine Trends erkennen und daraus Kapital schlagen. Dies war auf eine Kombination aus schlechtem Unternehmen zurückzuführen MENSCHENFÜHRUNG und zu wenig Investitionskapital.
WeWork ist ein gewerbliches Immobilienunternehmen, das gemeinsam genutzte Arbeitsplätze für Tech-Startups und andere bereitstellt enterprise Dienstleistungen. Es wurde 2010 von Adam Neumann und Miguel McKelvey gegründet. Das Geschäftsmodell von WeWork wurde auf komplexen Vereinbarungen zwischen dem Unternehmen und seinen Vermietern aufgebaut. Es gab auch mehrere Interessenkonflikte zwischen Neumann und WeWork, die den Anstoß für den gescheiterten Börsengang und die darauf folgende erhebliche Abwertung gaben.
Concorde war ein Überschall-Passagierflugzeug, das gemeinsam von Sud Aviation und der British Aircraft Corporation (BAC) entwickelt und hergestellt wurde. Nach mehr als drei Jahrzehnten am Himmel wurde die gesamte Flotte 2003 ausgemustert.
Concorde war kein kommerziell rentables Flugzeug. Das Vorhandensein eines Überschallknalls beschränkte seine Routen auf diejenigen, die über dem offenen Ozean auftreten. Es war auch schwer mit Treibstoff, was Air France und British Airways anfällig für Preiserhöhungen machte.
Das Schicksal von Concorde wurde durch einen tödlichen Absturz im Jahr 2000 und die Terroranschläge vom 11. September im folgenden Jahr besiegelt. Ein Zusammenbruch des First-Class-Marktes und die Vermeidung von Flugreisen durch die Verbraucher offenbarten die mangelnde Marktfähigkeit des Flugzeugs.
Xerox ist ein amerikanisches Unternehmen, das Druck- und digital Dokumentenprodukte in 160 Ländern weltweit. Das Unternehmen wurde 1906 von Joseph C. Wilson und Chester Carlson gegründet. Xerox wurde 1979 von Steve Jobs besucht, der im Austausch dafür, dass Xerox Aktien von Apple erhielt, Zugang zu PARC erhielt. Dann erwarb er die Rechte an einer Xerox-GUI und verwendete sie zur Herstellung des Apple Macintosh. Xerox kurzsichtig konzentriert sich auf seinen Fotokopierer Geschäft, ein Organisation verzerrt in Richtung Verkauf und Marketing, und das könnte den Fokus verloren haben PRODUKTE verlor langsam seinen Markt MENSCHENFÜHRUNG.
Commodore war ein amerikanischer Hersteller von Heimcomputern und Elektronik. Das von Jack Tramiel und Manfred Kapp gegründete Unternehmen war während des boomenden PC-Marktes der 70er, 80er und frühen 90er Jahre ein wichtiger Akteur. Commodore konnte mit den Fortschritten im Personal Computing nicht Schritt halten, was IBM und Apple die Tür öffnete. Dieser Mangel an Innovation wurde zweifellos durch die Ernennung eines CEO verursacht, der die Forschungs- und Entwicklungsgelder auf fast nichts kürzte.
Circuit City ist ein amerikanischer Einzelhändler für Unterhaltungselektronik, der ursprünglich 1949 von Samuel S. Wurtzel gegründet wurde. Das Unternehmen meldete 2009 Insolvenz an, nachdem es jahrzehntelang ein Branchenführer war. Circuit City litt unter Selbstgefälligkeit Management die auch schlechte Entscheidungen getroffen haben. Viele Geschäfte in Circuit City waren veraltet und an schlechten Standorten. Die Geschäfte waren auch mit Verkäufern besetzt, die hoch hinaus drängten.Marge Produkte zu einer Zeit, als die Verbraucher zu billigen,Marge Produkte.
Ein Total Addressable Market oder TAM ist der verfügbare Markt für ein Produkt oder eine Dienstleistung. Dies ist eine Kennzahl, die normalerweise von Startups genutzt wird, um das Geschäftspotenzial einer Branche zu verstehen. Typischerweise ist ein großer adressierbarer Markt für Risikokapitalgeber attraktiv, die bereit sind, Startups umfassend zu unterstützen Wachstum Potential.
Eine Mikronische ist eine Teilmenge potenzieller Kunden innerhalb einer Nische. Im Zeitalter dominierender digitaler Superplattformen kann die Identifizierung einer Mikronische den Auftakt geben und Dritten von digitalen Unternehmen, um den Wettbewerb mit großen Plattformen zu verhindern. Wenn die Mikronische zu einer Nische und dann zu einem Markt wird, wird Skalierung zu einer Option.
Einfach ausgedrückt ist die Marktvalidierung der Prozess, einem potenziellen Käufer ein Konzept zu zeigen und Feedback zu sammeln, um festzustellen, ob es sich lohnt, daran festzuhalten. Zu diesem Zweck erfordert die Marktvalidierung, dass das Unternehmen mehrere Kundeninterviews durchführt, bevor es eine erhebliche Zeit- oder Geldinvestition getätigt hat. Ein Übergang Geschäftsmodell ist ein Beispiel für eine Marktvalidierung, die dem Unternehmen hilft, das benötigte Kapital zu sichern und gleichzeitig die Marktrealität zu überprüfen. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.
Marktorientierung ist ein Geschäftsansatz, bei dem sich das Unternehmen mehr auf das Verhalten, die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden in seinem Markt konzentriert. Ein Unternehmen wird zunächst einen Nischenmarkt anvisieren, um einen kommerziellen Anwendungsfall zu beweisen. Und von dort aus werden Skalierungsoptionen erstellt.
In einer technologiegetriebenen Geschäftswelt können Unternehmen sich in Richtung Marktexpansion bewegen, indem sie Optionen zur Skalierung über Nischen schaffen. So nutzen Sie den Übergang Geschäftsmodelle um weiter zu skalieren und vom nichtlinearen Wettbewerb zu profitieren, bei dem die Nischen von heute zu den Legacy-Playern von morgen werden.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.
Eine Plattform Geschäftsmodell erzeugt Wert indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Erfolgreich entwickeln Geschäftsstrategie geht es darum, die richtige Nische zu finden, wo Sie eine erste Version Ihres Produkts starten können, um eine Feedback-Schleife zu schaffen und sich schnell zu verbessern, während Sie sicherstellen, dass Ihnen nicht das Geld ausgeht. Und von dort aus Möglichkeiten schaffen, auf benachbarte Nischen zu skalieren.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
