A Geschäftsmodell ist ein entscheidender Teil des Lebens eines jeden Geschäft. In der Tat, obwohl es viele Möglichkeiten der Monetarisierung gibt.
A Geschäftsmodell geht es nicht nur um Monetarisierung. Stattdessen geht es eher um das Gesamte Wert freigeschaltet durch die Geschäft und wie sie sich auf mehrere Stakeholder auswirkt.
Wenn wir uns die meisten Unternehmen ansehen, die in den letzten Jahrzehnten überaus erfolgreich waren (Microsoft, Apple, Google und Facebook) konnten diese Unternehmen mehrere Akteure einbeziehen, bevor sie expandieren konnten.
Beispielsweise hat Google, bevor es enorm profitabel wurde, einige Zeit damit verbracht, an verschiedenen Monetarisierungen zu basteln Strategie bevor es seine Werbenetzwerke entwickelte, an denen wie erläutert drei Hauptakteure beteiligt waren hier.
In diesem Artikel betrachten wir fünf Unternehmen Geschäftsmodelle:
Quora hat kürzlich damit begonnen, die Plattform durch das Testen eines Werbeprogramms, das es Verlagen und Unternehmen ermöglicht, ihr Produkt oder ihre Dienstleistung mit einer Textanzeige zum Feed von Quora hinzuzufügen.
Das Unternehmen war sehr erfolgreich beim Aufbau eines Vertrauens Plattform wo Benutzer Fragen posten, die von engagierten nicht-professionellen Autoren gestellt werden.
Außerdem veranstalten auf Quora oft berühmte Schriftsteller und Autoren Q&A-Sitzungen, die die Plattform noch ansprechender.
Quora gehört zu den beliebtesten Q&A-Plattformen, auf denen Menschen Fragen stellen und Antworten auf jede Frage erhalten können. Quora ist auch ein großartiger Inhalt Marketing Plattform, wo es möglich ist, mit dem Recht Strategie um Ihre Inhalte zu verstärken und eine starke aufzubauen Marke und konvertieren Sie Traffic in potenzielle Kunden.
Wolfram Alpha ist die Suchmaschine, die von einem ehemaligen Physiker entwickelt wurde, der zum erfolgreichen Unternehmer wurde: Stephen Wolfram.
Heute ist Wolfram Alpha, eine Computer-Engine, die intelligenteste Engine, die es gibt. Es ist Geschäftsmodell basiert auf Abonnements, APIs und Anwendungen.
Da Google aus rechnerischer Sicht immer intelligenter wird, könnte man sich fragen, ob Wolfram Alpha mit der Zeit an Wettbewerbsfähigkeit verlieren wird.
Und übrigens, wenn Sie dachten, Sie kennen Wolfram Alpha nicht, liegen Sie höchstwahrscheinlich falsch. Tatsächlich unterstützt Wolfram Alpha einige Abfragen des iPhone-Sprachassistenten Siri.
Als Airbnb vor ein paar Jahren in die Hotelbranche einstieg.
Nur wenige Spieler erkannten, wie störend es war, bis es zu spät war, um es zu stoppen Wachstum.
Heute Airbnb ist einer der wildesten Tech-Erfolge des letzten Jahrzehnts, basierend auf einem einfachen GeschäftModell, die auf das Vertrauen zwischen Gast und Gastgeber angewiesen ist.
Im Jahr 2021 erzielte Airbnb einen Bruttobuchungswert von 46.9 Milliarden US-Dollar und Einnahmen aus Servicegebühren von 6 Milliarden US-Dollar. Im Jahr 2021 wurden 300.6 Millionen Dollar an Übernachtungen und Erlebnissen gebucht, mit einer durchschnittlichen Servicegebühr von 12.78 % bei einem durchschnittlichen Wert pro Buchung von 155.94 Dollar.
Darüber hinaus sind im Laufe des Jahres hochwertige Bilder zu einem wesentlichen Aspekt von Airbnb geworden Wachstum, begann das Unternehmen, regelmäßig mit einem Freiberufler zusammenzuarbeiten, der kostenlos Fotos von den Unterkünften der Gastgeber macht, damit das Inserat für Gäste attraktiver wird.
Airbnb ist eine Plattform Geschäftsmodell Geld zu verdienen, indem den Gästen eine Servicegebühr zwischen 5 % und 15 % der Reservierung berechnet wird, während die Provision von Gastgebern in der Regel 3 % beträgt. Beispielsweise kann Airbnb bei einer Buchung von 100 US-Dollar pro Nacht, die von einem Gastgeber vorgenommen wird, bis zu 15 US-Dollar verdienen, aufgeteilt zwischen Gastgeber- und Gastgebühren.
DuckDuckGo ist eine Suchmaschine, die ihre Benutzer nicht verfolgt. Kurz gesagt, es sammelt die Daten, die nützlich sein könnten, um eine lokalisierte Suche anzubieten, aber es wirft sie im Handumdrehen weg.
Daher erzielt Google seine Einnahmen vor allem dank der von den Nutzern gesammelten Informationen. DuckDuckGo macht das Gegenteil.
Es ermöglicht seinen Benutzern, sich auf ein privates Navigationserlebnis zu verlassen; während es hauptsächlich durch lokalisierte Schlüsselwörter und Affiliate-Einnahmen Geld verdient.
DuckDuckGo verdient auf zwei einfache Arten Geld: Werbung und Affiliate-Marketing. Werbung wird basierend auf den in das Suchfeld eingegebenen Schlüsselwörtern angezeigt. Affiliate-Einnahmen stammen aus Amazon- und eBay-Affiliate-Programmen. Wenn Benutzer kaufen, nachdem sie über DuckDuckGo auf diese Seiten gelangt sind, erhält das Unternehmen eine kleine Provision.
LinkedIn ist das bedeutendste berufliche Netzwerk der Welt und zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Artikels auch eines der interessantesten sozialen Netzwerke.
Das Wert dauert ebenfalls 3 Jahre. Das erste Jahr ist das sog. Plattform kommt aus seiner vielseitigen Kundenorientierung. Tatsächlich bietet LinkedIn einerseits HR-Experten Dienstleistungen an, die es ihnen ermöglichen, die richtige Besetzung für die offenen Stellen zu finden.
Gleichzeitig bietet LinkedIn seinen Nutzern ein Learning Plattform nützlich, um die Lücke zur Berufswelt zu schließen. So macht man die Plattform wertvoller für diese HR-Profis.
Microsoft hat eine diversifizierte GeschäftModell, die von Office bis hin zu Spielen (mit Xbox), LinkedIn, Suche (mit Bing) und Unternehmensdiensten (mit GitHub) reichen. Im Jahr 2021 erzielte Microsoft einen Umsatz von über 168 Milliarden US-Dollar, davon über 52 Milliarden US-Dollar mit Serverprodukten und Cloud-Diensten und 39.8 Milliarden US-Dollar mit Office-Produkten und Cloud-Diensten. Windows generierte über 23 Milliarden US-Dollar, Gaming über 15 Milliarden US-Dollar, LinkedIn über 10 Milliarden US-Dollar und Suchmaschinenwerbung (über Bing) über 8.5 Milliarden US-Dollar.
Sagen Sie uns in den Kommentaren unten, welche Geschäftsmodelle Sie sind neugierig zu hören! Inzwischen ist die Liste einiger der Geschäftsmodell Typen, die ich während meiner Recherchen identifiziert habe:
Eine Plattform Geschäftsmodell erzeugt Wert indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
Ein Netzwerkeffekt ist ein Phänomen, bei dem je mehr Personen oder Benutzer einer Plattform beitreten, desto mehr Wert des Serviceangebotes der Plattform verbessert sich für diejenigen, die später beitreten.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Der Großhandel Modell ist ein Verkauf Modell wo Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Im Großhandel Modellverkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Geschäft. Doch die Endverbraucher werden das erkennen Marke oder der vom B2B2C bereitgestellte Dienst. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt Geschäft Modell. Ein kostenloser Service wird für die Mehrheit der Benutzer bereitgestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden helfen, die zu verbreiten Marke durch Mundpropaganda.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus Free und Enterprise, bei der kostenlose professionelle Konten durch das kostenlose Produkt in den Trichter getrieben werden. Wenn die Gelegenheit erkannt wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb der Organisation (Innendienst oder Außendienst) zu, um es in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
In einem freihändigen Geschäft Modell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise) Modell, hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für eine Kette entschieden hat Modell. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
