Eine Unternehmens-KI Geschäftsmodell ist ein Produkt-/Dienstleistungsunternehmen, das seine Infrastruktur, Plattform oder Software nutzt, um Anwendungen bereitzustellen, die Big Data, Intelligenz, InventarManagement, und viele andere Anwendungsfälle, um die digitale Transformation voranzutreiben. Derzeit Unternehmens-KI Geschäftsmodelle werden in der Regel von einem „as-a-Service“ betrieben Modell“, das eine unbegrenzte Nutzung ermöglicht, und in anderen Fällen mit einem verbrauchsbasierten Modell oder beides (Hybrid).
Inhaltsverzeichnis
Unternehmens-KI-Geschäftsmodell:
Eine Unternehmens-KI Geschäftsmodell beinhaltet das Anbieten von Produkten oder Dienstleistungen, die Infrastruktur, Plattformen oder Software nutzen, um Anwendungen für verschiedene Zwecke bereitzustellen.
OpenAI hat die grundlegende Ebene der KI-Industrie aufgebaut. Mit großen generativen Modellen wie GPT-3 und DALL-E bietet OpenAI API-Zugriff für Unternehmen, die Anwendungen auf der Grundlage ihrer grundlegenden Modelle entwickeln möchten, während sie diese Modelle in ihre Produkte integrieren und diese Modelle mit proprietären Daten und zusätzlicher KI anpassen können Merkmale. Andererseits veröffentlichte OpenAI auch ChatGPT, das sich um ein Freemium herum entwickelte Modell. Microsoft vermarktet Opener-Produkte auch durch seine Handelspartnerschaft.
Stability AI ist die Entität hinter Stable Diffusion. Stability verdient Geld mit unseren KI-Produkten und mit der Bereitstellung von KI-Beratungsdiensten für Unternehmen. Stability AI monetarisiert Stable Diffusion über die APIs von DreamStudio. Während es auch Open Source für jedermann zum Herunterladen und Verwenden freigibt. Stability AI verdient auch Geld über enterprise Services, bei denen das Kernentwicklungsteam Unternehmenskunden die Möglichkeit bietet, Stable Diffusion oder andere große generative Modelle zu warten, zu skalieren und an ihre Bedürfnisse anzupassen.
Fallstudien zu Unternehmens-KI-Geschäftsmodellen
Sumo Logic ist eine Cloud-basierte Continuous-Intelligence-Plattform, basierend auf a Abonnement Einnahmen Modell, bedient hauptsächlich Kunden aus den IT-Abteilungen, der Entwicklung und der Sicherheit, sowohl von kleinen Organisationen als auch von Großunternehmen, und nutzt eigennützige digitale Kanäle für die Akquise neuer Kunden sowie Vertriebsmitarbeiter im Innen- und Außendienst, um die Akzeptanz der Plattform zu erweitern.Palantir ist ein Softwareunternehmen, das Nachrichtendienste von Regierungen und Institutionen bis hin zu großen kommerziellen Organisationen anbietet. Die beiden Hauptplattformen des Unternehmens, Gotham und Foundry, sind auf Unternehmensebene integriert. Es ist Geschäftsmodell folgt drei Phasen: Erfassen, Erweitern und Skalieren. Das Unternehmen trägt die Pilotkosten in der Akquisitions- und Expansionsphase und arbeitet mit Verlust. Wo in der Scale-Phase die Deckungsbeiträge der Kunden positiv werden.Einheit ist ein Plattform für die Entwicklung von 3D-Inhalten, kostenlos für Unternehmen mit einem Umsatz von weniger als 100 $ und Abonnement-basiert für darüber hinausgehende Unternehmen. Mit seinen Operate-Lösungen verdient das Unternehmen außerdem Geld auf Umsatzbeteiligungsbasis und hilft Entwicklern dabei, ihre 2D- und 3D-Inhalte auf mehreren Plattformen zu monetarisieren. Unity generiert Einnahmen auch durch Umsatzbeteiligungsvereinbarungen mit strategischen Partnern und innerhalb seines Asset Store-Marktplatzes.Snowflake ist eine Cloud-basierte Plattform deren Seh- ist es, Organisationen einen nahtlosen Zugriff zum Erkunden, Freigeben und Entsperren von Daten zu ermöglichen Wert. Mit dem Mission Datensilos aufzubrechen. Das Unternehmen führt eine verbrauchsabhängige Einnahme durch Modell, ergänzt durch seine professionellen Dienstleistungen. Snowflake ist in erster Linie eine Unternehmenslösung und nutzt den Direktvertrieb.Ein weiteres Beispiel für ein Enterprise-KI-Unternehmen, C3.ai, das seine proprietäre Technologie nutzt, um eine „modellgesteuerte Architektur“ aufzubauen, die Endkunden die Möglichkeit bietet, ihre SaaS-Produkte auf Unternehmensebene zu nutzen. Auf diese Weise kann C3.ai die Bereitstellung und das Testen von Unternehmensprojekten für seine Kunden/Benutzer beschleunigen und so den Overhead und die typischen zeitaufwändigen Ausführungszeitpläne für Unternehmensprojekte vermeiden. (Bildquelle: C3.ai-Prospekt)
IaaS vs. PaaS vs. SaaS als primäre Wegbereiter von KI-Unternehmensgeschäftsmodellen
Die „as-a-Service“-Modelle sind typisch für die zweite Welle des Web 2.0, die auf Cloud Computing aufbauen. Tatsächlich besteht die grundlegende Prämisse dieser Modelle darin, dem Endkunden eine Lösung anzubieten, ohne sie vor Ort hosten zu müssen, mit komplexen Implementierungen und großem Overhead. Doch während PaaS und IaaS auf Entwicklungsteams ausgerichtet sind. SaaS hat breitere Anwendungen für Endbenutzer, auch in nicht-technischen Abteilungen.
Eine der ersten Erwähnungen der Kundenlebensdauer Wert wurde 1988 in dem Buch Database Marketing: Strategy and Implementation von Robert Shaw und Merlin Stone beschrieben. Kundenlebensdauer Wert (CLV) repräsentiert die Wert eines Kunden an ein Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum. Es stellt eine kritische dar Geschäft Metrik, insbesondere für SaaS- oder wiederkehrende umsatzbasierte Unternehmen.
AIOps ist die Anwendung künstlicher Intelligenz auf den IT-Betrieb. Es ist für die moderne IT besonders nützlich geworden Management in hybridisierten, verteilten und dynamischen Umgebungen. AIOps ist zu einer zentralen operativen Komponente moderner digitalbasierter Organisationen geworden, die auf Software und Algorithmen basieren.
Machine Learning Ops (MLOps) beschreibt eine Reihe von Best Practices, die erfolgreich helfen a Geschäft künstliche Intelligenz betreiben. Es besteht aus den Fähigkeiten, Arbeitsabläufen und Prozessen zum Erstellen, Ausführen und Warten von Modellen für maschinelles Lernen, um verschiedene betriebliche Prozesse in Organisationen zu unterstützen.
Der Geschäft Intelligence-Modelle haben sich zu Continuous Intelligence entwickelt, bei der eine dynamische Technologieinfrastruktur mit Continuous Deployment und Delivery gekoppelt wird, um Continuous Intelligence bereitzustellen. Kurz gesagt, die in der Cloud angebotene Software wird in die Daten des Unternehmens integriert und nutzt KI/ML, um in Echtzeit Antworten auf aktuelle Probleme zu liefern, mit denen das Unternehmen möglicherweise konfrontiert ist.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Produkt aufzubauen GeschäftModell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf die Probleme der Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung ihrer Gründer.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
