A Geschäftsmodell Wheel bietet einen strukturierten Ansatz zur Definition von a GeschäftModell. Jeder Modell wheel ist in drei Kernkomponenten unterteilt: Angebot, Monetarisierung und Nachhaltigkeit. Jede Komponente trägt wiederum zu insgesamt acht Bereichen bei, die ein ideales Unternehmen ausmachen Modell.
Ein Geschäftsmodellrad verstehen
Geschäftsmodelle kann auf unzählige Arten erstellt werden, von der stereotypen Serviettenrückseite bis hin zu einer viel strukturierteren und formaleren Methodik.
Das Geschäftsmodell Rad liegt irgendwo in der Mitte dieser beiden Ansätze.
An dieser Stelle ist es wichtig zu unterscheiden zwischen a Geschäftsmodell und einen Businessplan.
A Geschäftsmodell erklärt die Mechanismen für und profitieren Sie davon, Generation und erklärt, wie das Unternehmen Lieferanten-, Kunden- oder Partnerbeziehungen organisiert, um Gewinne zu erzielen.
Umgekehrt übersetzt ein Businessplan die wichtigen Geschäftsbeziehungen in umsetzbare und Dritten und quantifiziert ihre finanziellen Auswirkungen durch prognostizierte Meilensteine.
Das Geschäftsmodell Rad wird als segmentierter Kreis dargestellt. Im nächsten Abschnitt werden wir uns seine Struktur genauer ansehen.
Die Kernkomponenten eines Geschäftsmodellrads
. Modell Rad ist in drei Kernkomponenten zerlegt. Jede Komponente trägt wiederum zu insgesamt acht Bereichen bei, die ein ideales Unternehmen ausmachen Modell.
Komponente 1 – Angebot
Das Angebot umfasst zwei Bereiche:
Marktattraktivität
Oder die Nische, Branche, der Markt oder das Kundensegment, an das verkauft werden soll.
Ein Total Addressable Market oder TAM ist der verfügbare Markt für ein Produkt oder eine Dienstleistung. Dies ist eine Kennzahl, die normalerweise von Startups genutzt wird, um das Geschäftspotenzial einer Branche zu verstehen. Typischerweise ist ein großer adressierbarer Markt für Risikokapitalgeber attraktiv, die bereit sind, Startups umfassend zu unterstützen Wachstum Potential.
Eindeutige Wertvorstellung
Ihr UVP ist die exklusive Funktion oder der Vorteil, den Sie Ihren Kunden anbieten. Es könnte überhaupt alles sein. Wenn Sie eine Dienstleistung anbieten, könnte es „100 % Bezahlung nach Zufriedenheit“ sein. Es könnte sich um einen Zeitfaktor handeln. Angenommen, Sie bieten einen Dienst an, der Lebensläufe überprüft. Ihr UVP könnte lauten „In 24 Stunden einen überarbeiteten Lebenslauf erhalten“. Dadurch heben Sie sich von allen anderen Personen ab, die diesen Service anbieten, da Ihr einzigartiges Angebot die Fähigkeit ist, innerhalb von 24 Stunden zu liefern. Ihr Slogan könnte auch Ihr UVP sein, da er Ihrem Publikum automatisch sagt, was es von Ihnen erwarten kann.
In Hinsicht auf Wert, wie differenziert sich das Angebot auf dem Markt?
Komponente 2 – Monetarisierung
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.
Die Monetarisierung umfasst auch zwei Bereiche:
Profit-Modell
Das Einkommen Erklärung, zusammen mit der Bilanz und dem Bargeld Flussrechnung, gehört zu den wichtigsten Abschlüssen, um zu verstehen, wie Unternehmen auf grundlegender Ebene abschneiden. Das Einkommen Abrechnung zeigt die Einnahmen und Kosten für einen Zeitraum und ob das Unternehmen läuft und profitieren Sie davon, oder Verlust (auch Gewinn- und Verlustrechnung genannt).
Dies ist der Prozess, durch den potenzielle Leads in zahlende Kunden umgewandelt werden Marketing.
Die Geschäftsentwicklung umfasst eine Reihe von Strategien und Maßnahmen zum Wachstum eines Unternehmens durch eine Mischung aus Vertrieb, Marketing und Verteilung. Während Marketing setzt in der Regel auf Automatisierung, um ein breiteres Publikum zu erreichen, und der Vertrieb nutzt in der Regel einen Eins-zu-Eins-Ansatz. Die Rolle der Geschäftsentwicklung ist die des Generierens Verteilung.
Komponente 3 – Nachhaltigkeit
Die letzte Komponente, Nachhaltigkeit, beschreibt vier Bereiche:
Dauerhafter Wettbewerbsvorteil
Diese gilt es zu schaffen und durch sinnvolle Produktdifferenzierung zu erhalten.
Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil beschreibt Unternehmenswerte, Fähigkeiten oder Attribute, die schwer zu duplizieren oder zu übertreffen sind. Die Qualitäten dieser Attribute ermöglichen dem Unternehmen, das sie besitzt, eine überlegene und langfristige Position in seinem Markt oder seiner Branche. In der Betriebswirtschaftslehre wird nachhaltiger Wettbewerbsvorteil mit Kostenführerschaft, Differenzierung oder Kostenorientierung assoziiert.
Innovationsfaktor
Oder die Fähigkeit zu balancieren Innovation dabei konkurrenzfähig bleiben.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Fallstricke vermeiden
Wie kann das Geschäftsmodell die Fallstricke von Rechtsstreitigkeiten, kurzlebigen Verbrauchertrends oder Vorschriften vermeiden?
Unternehmen können punkten Modell Räder, um die Stärken oder Schwächen ihrer jeweiligen hervorzuheben Modell und Ressourcen entsprechend verteilen.
Gewichtete Punktzahlen werden danach vergeben, wie gut das Unternehmen jeden Bereich erfüllen kann, wobei für jede der drei Komponenten eine Gesamtpunktzahl von 100 erreicht wird.
Es folgt eine Aufschlüsselung der Bewertung, die verwendet werden sollte:
Angebot (maximal 34 Punkte)
Oder je 17 Punkte für Marktattraktivität und Einzigartigkeit Value Proposition.
Oder 11 Punkte für anhaltenden Wettbewerbsvorteil, 9 Punkte für Innovation Faktor, 7 Punkte für das Vermeiden von Fallstricken und 6 Punkte für einen eleganten Ausstieg.
Die zentralen Thesen
A Geschäftsmodell wheel bietet einen strukturierten, evaluativen Ansatz zur Gründung eines Unternehmens Modell.
A Geschäftsmodell wheel ist in drei Segmente unterteilt, die Kernkomponenten darstellen: Angebot, Monetarisierung und Nachhaltigkeit. Jede Komponente hat mehrere Schwerpunkte.
A Geschäftsmodell Rad kann verwendet werden, um die potenzielle oder tatsächliche Effektivität einer Organisation zu bewerten. Jedem Bereich werden gewichtete Punktzahlen für eine Gesamtpunktzahl von 100 zugewiesen.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden und das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dabei hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die diese vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Das Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmequellen.
Das Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Ein digitaler Kanal ist a Marketing Kanal, Teil von a Verteilungund Dritten , die einer Organisation helfen, ihre potenziellen Kunden auf elektronischem Weg zu erreichen. Es gibt mehrere digitale Marketing Kanäle, normalerweise unterteilt in organische und bezahlte Kanäle. Einige organische Kanäle sind SEO, SMO, E-Mail Marketing. Und einige kostenpflichtige Kanäle umfassen SEM, SMM und Display-Werbung.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
