Geschäft Design ermöglicht Organisationen bewusst ein Geschäftsmodell basteln Nachhaltigkeit am Markt zu beweisen, indem die Bausteine eines Geschäftsmodells validiert werden. Der Business Designer kann einer Organisation dabei helfen, eine tragfähige Geschäftsmodell indem es bereitwillig seine riskantesten Annahmen gegen den Markt testet.
Von Design Thinking bis Business Design
In der Welt der Design Beim Denken wird ein Iterationsprozess eingeführt, um das Verständnis eines wichtigen Stakeholders zu erlangen: des Benutzers.
Das Hauptziel besteht darin, die Annahmen über die Wünsche der Benutzer so schnell wie möglich zu wiederholen, und nur wenn Daten gesammelt und Feedback erhalten wird, führt der gesamte Prozess zu einer Verbesserung des Produkts.
Geschäft Design wird auf dem gleichen Gelände von gebaut Design Denken, mit einem primären Unterschied.
Wo Design Denken hilft dabei, Produkte zu entwickeln, die Benutzer lieben. Geschäft Design hilft Unternehmern beim Aufbau von Organisationen, die auf dem Markt erfolgreich sind Innovation.
Business-Design-Definition
Es gibt keine einheitliche Definition von Business Design.
Im Kern geht es beim Business Design darum, durch Design einen langfristigen Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen zu schaffen Geschäftsmodelle die getestet und in Wertschöpfungsmaschinen verwandelt werden können.
In der Tat ist Business Design die Sammlung von Werkzeugen, die Unternehmern beim Aufbau eines Unternehmens helfen Value Proposition die über ein innovatives Geschäftsmodell Geschäftswert generiert, um langfristig Wert zu erzielen.
Warum ist Business Design wichtig?
A Geschäftsmodell ist keine perfekte Schöpfung. Während dies das Werkzeug ist, um langfristig Wert zu erzielen, muss es auch immer wieder optimiert und getestet werden, um es nachhaltig zu machen. So trägt das Geschäftsdesign dazu bei, den Prozess von zu verbessern Geschäftsmodell testen, damit a nachhaltiges Geschäftsmodell effizienter gebaut werden können.
Auf dem aktuellen Markt, der von Digital dominiert wird Innovation und neuen Modellen kann das Verständnis von Business Design den Unterschied zwischen dem Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ausmachen.
Die Innovationskreise verstehen
Eine der vorherrschenden Methoden für Business Design und Innovation is IDEOs Ansatz, basierend auf drei primären Kreise:
Bei der Erwünschtheit geht es in erster Linie um Menschen und darum, ihren tiefen Wunsch nach einem Produkt oder einer Dienstleistung zu verstehen
Bei der Machbarkeit geht es um die Funktionalität eines Produkts oder einer Dienstleistung und ob es diese erfüllen kann Value Proposition
Und Rentabilität konzentriert sich in erster Linie auf die Geschäftsseite und ob es aus der Nachhaltigkeit des Geschäfts Sinn macht
Ein Business-Design-Prozess will Annahmen darüber, wie ein Unternehmen sein sollte, in einen übersetzen Prototyp des Geschäftsmodells, die auf dem Markt getestet und iteriert werden kann.
Eines der Schlüsselelemente eines Geschäftsdesignprozesses ist die Fähigkeit, die Annahmen zu isolieren, die einen treffen könnten Geschäftsmodell dick auf dem Marktplatz. Damit diese Annahmen getestet und iteriert werden können.
Was macht ein Business Designer?
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definierte Design Thinking als „einen menschenzentrierten Ansatz für Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Business-Designer nehmen saftig, kreativ, menschenzentriert Innovation und machen es da draußen in der realen Welt erfolgreich. Wir gebrauchen und Dritten , Analyseund Finanzmodellierung als generative Designwerkzeuge und helfen Unternehmen dabei, ihre größten und wildesten Ideen in Unternehmen mit langfristiger Rentabilität umzusetzen.
Kurz gesagt, ein Business Designer ist ein Stratege, Analyst und Finanzanalyst, der in der Lage ist, Erkenntnisse zu gewinnen Geschäftsmodelle die sich langfristig als rentabel erweisen
In einer Stellenbeschreibung als Business Designer IDEO erklärt:
Als Business Designer stellen Sie sicher, dass die Umsetzbarkeit neuer Konzepte gründlich geprüft wird. In dieser Funktion arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um den Kundenkontext zu verstehen, relevante Daten zu sammeln und zu interpretieren, Erkenntnisse zu gewinnen, zu erforschen und zu definieren Wachstum Möglichkeiten, definieren und Dritten , erlebbare Designausdrücke schaffen, kommunizieren Seh-und letztendlich unseren Kunden helfen, neue Angebote auf den Markt zu bringen.
Gehalt als Business Designer
Quelle: vergleichbar.com
Laut vergleichbar.com, Ein Business Designer verdient in den USA durchschnittlich 65 US-Dollar. Entsprechend Glastür, ein IDEO Senior Business Designer macht $ 118,141 - $ 135,600 pro Jahr.
Wie wir gesehen haben, ist Business Design das Design von Unternehmen. Es ist ein Ansatz, der die verschiedenen Werkzeuge von Strategen, Analysten und Denkern mit den Methoden und Philosophien des Designs kombiniert.
Während es Aspekte des Design Thinking und ähnliche kundenzentrierte Ansätze einbezieht, hat Business Design einen breiteren Fokus auf profitable Geschäftsmodelle.
Zu diesem Zweck bemühen sich Business Designer, dies sicherzustellen Business Ideas die Organisation Geld verdienen und zu ihr beitragen Wachstum.
Diese Rolle hat sich in den letzten Jahren weit verbreitet, da viele Organisationen nicht in der Lage sind, ihre Designs zu kommerzialisieren und eine Kapitalrendite zu erzielen.
Obwohl das Geschäftsdesign ein weit gefasstes Konzept ist, werden wir unten einige Beispiele dafür geben, wie es verwendet wird, um seine Nützlichkeit besser zu erläutern.
Vanderlande
Vanderlande ist ein Marktführer in der globalen Automatisierung von Logistik- und Flughafensystemen, der 2017 von Toyota Industries übernommen wurde.
Im Zuge der Coronavirus-Pandemie war das Unternehmen und die Branche insgesamt von einer anhaltenden Zunahme des Online-E-Commerce und volatilen Veränderungen im Kauf- und Reiseverhalten der Verbraucher betroffen.
Um das Geschäft zukunftssicher zu machen, arbeitete Vanderlande mit einer Business-Design-Firma zusammen, um ein auf selbstfahrenden Fahrzeugen basierendes Gepäckabfertigungssystem zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.
Das Unternehmen führte sechs Monate lang detaillierte Recherchen durch und entwarf ein neues Konzept Geschäftsmodell das machte das dominierende produktbasierte Geschäftsmodell in eine, die serviceorientiert war.
Die Fahrzeuge, die zusammen als FLEET bezeichnet werden, nutzen maschinelles Lernen und datengesteuerte Lösungen, um jeden Aspekt des Gepäckabfertigungsprozesses zu optimieren.
Sie sammeln Daten darüber, wie viele Passagiere reisen, wohin sie reisen und wie viel Gewicht sie mit sich führen.
Erkenntnisse aus diesen Daten werden von Flughäfen und Fluggesellschaften genutzt, um besser auf unerwartete Anstiege der Reisenachfrage zu reagieren.
Die Daten können auch verwendet werden, um die Effizienz der Lieferkette über mehrere Branchen hinweg zu analysieren, und ermöglichen es Flughäfen, Überinvestitionen in Förderbandsysteme zu vermeiden, die teuer sind und tendenziell nicht ausgelastet sind.
Johnson & Johnson
Johnson & Johnson nutzte Business Design, um die schwierige Herausforderung der Gesundheitsversorgung von Menschen mit HIV in Myanmar zu bewältigen.
Die bestehenden Gesundheitssysteme waren verworren und nicht für diejenigen geeignet, die in ländlichen oder abgelegenen Gebieten lebten. Viele waren auch dem Stigma ausgesetzt, das mit der Ansteckung mit dem Virus verbunden ist.
Um die Bedürfnisse und den Kontext des Gesundheitsmarktes in Myanmar besser zu verstehen, verfolgte das Unternehmen einen kundenorientierten Ansatz, indem es Patienten persönlich besuchte und ihre Probleme mit Empathie anging.
Johnson & Johnson entwickelte daraufhin ein Produkt für elektronische Patientenakten, das das komplexe Gesundheitsökosystem des Landes vereinfachte und das Leben von Menschen mit HIV verbesserte.
Diese Initiative, die das Unternehmen seinem Ziel einen Schritt näher brachte Mission das Leben von HIV-Kranken weltweit zu verbessern, wurde erreicht in a Geschäftsmodell mit drei Kernfaktoren:
Kliniken aus einer Hand – wodurch alle Touchpoints der HIV-Behandlung an einem einzigen Ort stattfinden konnten.
Kulturelles Spiels – um das Bewusstsein für HIV unter der nächsten Generation zu verbreiten.
Selbsterhaltung – um der Gemeinschaft zu helfen, unabhängig zu wachsen und HIV zu bekämpfen.
Philips
Philips erkannte, dass sich Millennial-Verbraucher – die schnell zu seinem größten Marktsegment wurden – weniger um die Rasur und mehr um die Pflege kümmerten.
Mit anderen Worten, traditionelle Rasierprodukte waren nicht mehr relevant.
Das Unternehmen arbeitete mit einer Business-Design-Firma zusammen, um OneBlade auf den Markt zu bringen, einen innovativen und revolutionären Hybrid-Styler, der trimmen, rasieren und die klaren Linien kreieren kann, die sich tausendjährige Verbraucher wünschen.
Dieses disruptive Produkt erforderte ein ähnlich disruptives Geschäftsdesign.
Eine neue Marketingund Dritten und Abonnement Geschäftsmodell wurde von Grund auf neu entwickelt, wobei die Klingen an die Haustür der Kunden geliefert wurden, um die tausendjährigen Vorstellungen von Bequemlichkeit und Wert zu widerspiegeln.
Nachfolgende innovative Produkte für Körperbehaarung und Gesichtsbehaarung wurden ebenfalls entwickelt, vermarktet und auf den Markt gebracht.
Business Design ist die Gestaltung von Unternehmen. Es ist ein Ansatz, der die verschiedenen Werkzeuge von Strategen, Analysten und Denkern mit den Methoden und Philosophien des Designs kombiniert.
Um sein Logistikgeschäft zukunftssicher zu machen, hat Vanderlande mit einem Business-Design-Unternehmen zusammengearbeitet, um ein auf selbstfahrenden Fahrzeugen basierendes Gepäckabfertigungssystem zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Die datengesteuerte Lösung ermöglichte es Fluggesellschaften und Flughäfen, besser auf Nachfrageschwankungen zu reagieren und sich von ineffizienten Förderbandsystemen zu lösen.
Johnson & Johnson nutzte ein kundenorientiertes Geschäftsdesign, um bessere Gesundheitsergebnisse für HIV-Patienten in Myanmar zu erzielen, während Philips damit eine von Grund auf neue Kategorie von Körperpflegeprodukten entwickelte.
Beyond Business Design: Willkommen in der neuen Ära der Business Engineers
Ein Wirtschaftsingenieur kombiniert die Fähigkeit, die Technologie (insbesondere die zugrunde liegenden wirtschaftlichen Anreize / Fehlanreize) tief zu verstehen, zu verstehen, wie sie verbreitet wird, und die Bereitschaft, schnell zu experimentieren und zu iterieren, um geschlossene Kundenfeedbackschleifen zu schaffen.
Somit verbindet Business Engineering analytische Fähigkeiten zu einem Gesamtbild Geschäftsmodell Strategie, die von Marktintuition angetrieben wird, und ein schneller Experimentier-Workflow als Realitätscheck.
On FourWeekMBA, plädiere ich für den Aufstieg der Wirtschaftsingenieur, was meiner Definition nach eine Mischung aus einem Business Designer, einem Analysten und einem ist Geschäftsmodell Stratege:
Kurz gesagt, der Business Engineer baut durch Experimentieren, Testen, Interaktion und Intuition auf und hilft beim Aufbau und Wachstum von Unternehmen, indem er den Kernwert eines Unternehmens zurückentwickelt.
Ein Wirtschaftsingenieur entlehnt den kundenzentrierten Ansatz aus dem Design Thinking, bringt ihn aber mit der Kundenbesessenheit auf eine andere Ebene
Eine Sache über Design Thinking ist der kundenzentrierte Ansatz, der auch ein grundlegendes Element des Business Engineering ist.
Tatsächlich gibt es im Internetzeitalter einen praktischen Grund, den Kunden im Mittelpunkt zu halten; Sie sind eine Bottom-up-Kraft, die in der Lage ist, die Märkte auf unvorhersehbare Weise zu formen.
Daher können Sie einen Top-Down-Ansatz verfolgen, bei dem Sie komplexe Strategien aufbauen und versuchen, diese auszuführen.
Oder Sie können die Dinge einfach verbessern, indem Sie sich auf die Kunden konzentrieren.
Dieser Ansatz ist viel skalierbarer.
Und es ist eine Art Vereinfachungsheuristik, die hilft, Unternehmen im Laufe der Zeit zu skalieren.
Business Engineering bringt dies jedoch auf die nächste Stufe durch a Kundenbesessenheit Ansatz.
Mit anderen Worten, obwohl der Wettbewerb immer noch eine große Rolle spielt, ist die Kundenbesessenheit in Wirklichkeit ein entscheidender Faktor, um sich auf nichtlineare Weise davon zu entfernen.
Die Kundenbesessenheit geht über quantitative und qualitative Kundendaten hinaus und bewegt sich um das Kundenfeedback herum, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Einsichten beginnen mit dem wandernden Prozess des Unternehmers, der von einer Ahnung, einem Bauchgefühl, Intuition, Neugier und einer Baumeister-Denkweise angetrieben wird. Die Produktfindung bewegt sich in einer Schleife aus Bauen, Überarbeiten, Experimentieren und Iterieren.
Es ermöglicht Ihnen, exponentielle Möglichkeiten mit einem Bottom-up-Ansatz zu schaffen, der auch für Ihre Konkurrenten sehr schwer vorherzusagen ist.
Und deshalb destabilisiert es den Wettbewerb, verbessert das Spiel und bietet den Kunden einen viel höheren Wert.
Ein Wirtschaftsingenieur leiht sich Experimente aus der Geschäftsmodellierung aus
Ein weiterer kritischer Aspekt ist Geschäftsmodellierung. Es ist ein weiterer Grundpfeiler des Business Engineering.
Doch wo Geschäftsmodellierung wird oft zu viel über die Planung. Im Wirtschaftsingenieurwesen, Geschäftsmodellierung wird zum Experimentieren und schnellen Testen der zugrunde liegenden Annahme eines Geschäfts verwendet.
Wo Wissenschaftler Labore nutzen, um ihre Hypothesen durch Experimente zu testen, bauen Unternehmer Geschäftsmodell Experimente, um ihre zu testen Business Ideas in der echten Welt.
Kurz gesagt, der Wirtschaftsingenieur nimmt keine Wahrheit als gegeben hin, und Geschäftsmodellierung wird hilfreich, um diese Überzeugungen in der realen Welt zu testen.
Ein Wirtschaftsingenieur beginnt damit, dem Geld zu folgen, aber es bewegt sich durch die Schicht eines Unternehmens, um seinen Kernwert zu finden
Eine hervorragende Möglichkeit für den Wirtschaftsingenieur, andere Unternehmen zu verstehen, besteht darin, die äußere Schicht zu betrachten: die Einnahmen.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
Allerdings ist die Erlösmodell ist nur der Ausgangspunkt, um die Kernstärke eines Unternehmens zu erraten.
Und der Business Engineer schält die verschiedenen Schichten ab und bewegt sich vom Ertragsmodell zum Finanzmodell (Verständnis von Erträgen in Verbindung mit der Kostenstruktur und Cash-Generierung) und dem Kerngraben (Technologie, Produkt, Verteilung und Marketing).
Ein Wirtschaftsingenieur versteht die Feinheiten eines komplexen Systems, bei dem das Herausfinden des Problems das eigentliche Problem ist!
Die Geschäftswelt ist ein komplexes System mit viel Lärm, und der schwierigste Teil besteht darin, das vorliegende Problem herauszufinden.
Kurz gesagt, der Wirtschaftsingenieur weiß, dass Kunden bereit sind, dies zu ermöglichen Geschäftsmodell Vorteil eines Unternehmens, wenn dieses Unternehmen zu Innovationen bereit ist, was bedeutet, die Probleme der Kunden herauszufinden.
In vielen Fällen kennen Kunden ihre Probleme nicht und sind nicht in der Lage, diese Probleme zu artikulieren.
Daher findet der Wirtschaftsingenieur Möglichkeiten, diese Probleme einzugrenzen und wertvolle Produkte um sie herum zu bauen.
Ein Wirtschaftsingenieur weiß, dass Wettbewerb kurzfristig linear ist, während er langfristig nichtlinear wird
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilung, und Finanzmodell überschneidet sich. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
In einer Tech-First-Geschäftswelt ist der Wettbewerb schwierig.
Tatsächlich entwickeln sich Märkte langfristig nichtlinear.
Kurzfristig scheint der Wettbewerb zwar linear zu sein, langfristig neigen jedoch voneinander unabhängige Märkte dazu, sich zu kreuzen, und einige Branchen konsolidieren sich schließlich zu einer, was die vorherigen Branchen auffrisst.
In dieser Perspektive weiß der Wirtschaftsingenieur, dass das eine kurzfristig abgeschlossen ist und das andere langfristig der Wettbewerb ist.
Der primäre Modus eines Wirtschaftsingenieurs ist dynamisches Denken in Effekten zweiter Ordnung
Denken zweiter Ordnung ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen durch die Berücksichtigung zukünftiger Konsequenzen abzuschätzen. Denken zweiter Ordnung ist ein mentales Modell, das alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt den Einzelnen, über den Tellerrand hinauszublicken, damit er sich auf alle Eventualitäten vorbereiten kann. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Ein Wirtschaftsingenieur weiß, dass es in einem komplexen System oft keine direkte Ursache-Beziehungs-Dynamik gibt, aber die Dinge werden subtiler.
Kurz gesagt, wenn Sie etwas tun, kann diese Aktion auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens kaskadieren und so eine komplexe Dynamik erzeugen.
Systemdenken ist ein ganzheitliches Mittel zur Untersuchung der Faktoren und Wechselwirkungen, die zu einem möglichen Ergebnis beitragen könnten. Es geht darum, nichtlinear zu denken und die Folgen zweiter Ordnung von Handlungen und Eingaben in das System zu verstehen.
Ein Business Engineer weiß, wann ein inkrementeller Ansatz zu verwenden ist und wann stattdessen ein bahnbrechender Ansatz erforderlich ist
In vielen Fällen bewegt sich ein Markt gemäß inkrementeller Dynamik. Dies geschieht normalerweise in Märkten, die sich konsolidieren.
Und in diesem Zusammenhang zählt nur die kontinuierliche Verbesserung.
Wenn jedoch ein Markt gesättigt ist und sich um ihn herum neue Märkte entwickeln, treten neue komplexe Dynamiken in Kraft, die einen bahnbrechenden Denkansatz erfordern.
Aktuelle Prozesse, Frameworks und Tools funktionieren langsam und dann plötzlich nicht mehr.
Und eine neue Denkweise und ein neues Set an Tools und Frameworks werden benötigt.
Im Durchbruchszenario werden laterales Denken, Denken zweiter Ordnung und nicht-lineares Denken zu wesentlichen Bestandteilen!
Querdenken ist a Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten versucht, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem kreatives Denken befürwortet wird, wodurch unkonventionelle Wege zur Lösung eines bekannten Problems gefunden werden. Diese Art von nicht-linearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal erhebliche Auswirkungen haben.
Weitere Ressourcen zur Gestaltung Ihres Unternehmens:
Business Design ermöglicht es Organisationen, bewusst zu handeln ein Geschäftsmodell basteln Nachhaltigkeit am Markt zu beweisen, indem die Bausteine eines Geschäftsmodells validiert werden. Der Business Designer kann einer Organisation helfen, ein tragfähiges Unternehmen aufzubauen Geschäftsmodell indem es bereitwillig seine riskantesten Annahmen gegen den Markt testet.
Warum Design für Unternehmen wichtig ist
Business Design hilft Unternehmern, Managern und Führungskräften, Geschäftsprototypen zu erstellen, die zeigen, wie ihr Unternehmen auf dem Markt aussehen könnte, und ihre Hypothesen schnell zu testen. Helfen Sie daher Geschäftsleuten, Experimente zu erstellen, um diese Hypothesen zu testen. Das ermöglicht es, ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen, schnell und kostengünstig zu erschließen Wachstum und Traktion.
Was ist ein Geschäftsmodellbeispiel?
A Geschäftsmodell ist ein Rahmenwerk, um einen systematischen Weg zu finden, um langfristigen Wert freizusetzen für ein Unternehmen bei gleichzeitiger Bereitstellung von Wert für Kunden und Erfassung von Wert durch Monetarisierungsstrategien. EIN Geschäftsmodell ist ein ganzheitliches Framework zum Verstehen, Entwerfen und Testen Ihrer Geschäftsannahmen auf dem Markt.
Was ist das B2B-Geschäftsmodell?
In einem B2C-Modell handelt ein Unternehmen mit anderen Unternehmen. Beispiele für B2B sind Unternehmen wie Salesforce und Dropbox, die normalerweise an andere Unternehmen verkaufen. Das B2B-Modell bietet ein Produkt oder eine Dienstleistung, die im Vergleich zu B2B mit anderen Merkmalen auf eine kleinere Gruppe von Kunden ausgerichtet ist.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: WertModell (Wertversprechen, Mission, Seh-), technologisch Modell (F&E-Leitung), VerteilungModell (Verkauf u Marketingorganisatorische Struktur) und finanziell Modell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Technologieunternehmens dienen Modell.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einem asymmetrischen Geschäftsmodell monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert, die das Unternehmen mit seinen wichtigsten Kunden hat. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.
Ein Preis und Dritten or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung und Dritten bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
