Business Design ermöglicht es Organisationen, bewusst zu handeln ein Geschäftsmodell basteln Nachhaltigkeit am Markt zu beweisen, indem die Bausteine eines Geschäftsmodells validiert werden. Der Business Designer kann einer Organisation dabei helfen, eine tragfähige Geschäftsmodell indem es bereitwillig seine riskantesten Annahmen gegen den Markt testet.
Aspekt | Erläuterung |
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Rollenübersicht | A Business Designer ist ein Fachmann, der Design-Thinking-Prinzipien mit Geschäftsstrategien kombiniert, um Innovationen voranzutreiben, Werte zu schaffen und die Gesamtleistung eines Unternehmens oder einer Organisation zu verbessern. Diese Rolle konzentriert sich darauf, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen, Chancen zu identifizieren und Lösungen zu entwerfen, die mit den Zielen und Vorgaben der Organisation übereinstimmen. Business Designer arbeiten oft an der Schnittstelle von Design, Strategie und Unternehmertum und zielen darauf ab, die Lücke zwischen kreativer Ideenfindung und praktischer Umsetzung im Geschäftskontext zu schließen. |
Ihre Aufgaben | Business Designer haben eine Reihe von Aufgaben: 1. Design-Denken: Anwendung von Design-Thinking-Methoden zur Identifizierung und Lösung komplexer Geschäftsprobleme. 2. Kundenorientierung: Den Kunden in den Mittelpunkt von Entscheidungsprozessen stellen und bedarfsgerechte Lösungen entwerfen. 3. Identifizierung von Chancen: Identifizieren von Marktlücken, unerfüllten Kundenbedürfnissen und aufkommenden Trends, um Wachstumschancen aufzudecken. 4. Lösungsprototyping: Erstellen von Prototypen und Modellen zur Visualisierung und Erprobung neuer Geschäftskonzepte. 5. Geschäftsmodellinnovation: Geschäftsmodelle entwerfen und verfeinern, um sie an veränderte Marktbedingungen anzupassen. 6. Collaboration: Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, darunter Designer, Ingenieure, Vermarkter und Unternehmensleiter. 7. Projektmanagement: Projekte von der Idee bis zur Umsetzung verwalten und die Ausrichtung auf strategische Ziele sicherstellen. |
Methoden und Werkzeuge | Business Designer nutzen verschiedene Methoden und Werkzeuge: 1. Design-Thinking-Workshops: Moderation von Workshops zur Förderung kreativer Problemlösungen und Ideengenerierung. 2. Kundenforschung: Durchführung von Benutzerrecherchen, Umfragen und Interviews, um Einblicke in das Verhalten und die Vorlieben der Kunden zu gewinnen. 3. Persona-Entwicklung: Erstellen detaillierter Kundenpersönlichkeiten zur Information über das Produkt- und Servicedesign. 4. Prototyp entwickeln: Erstellen von Prototypen zur Visualisierung und Prüfung von Geschäftskonzepten vor der vollständigen Implementierung. 5. Geschäftsmodell-Canvas: Verwendung von Tools wie dem Business Model Canvas, um Geschäftsmodelle abzubilden und zu iterieren. 6. Co-Kreation: Einbindung von Stakeholdern und Kunden in Co-Creation-Prozesse, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln. 7. Datenanalyse: Analyse von Marktdaten, Trends und Wettbewerbsinformationen, um Geschäftsentscheidungen zu treffen. |
Auswirkungen und Ergebnisse | Business Designer haben einen erheblichen Einfluss auf Organisationen: 1. Innovation: Förderung von Innovationen durch Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Entwicklung kreativer Lösungen. 2. Kundenzufriedenheit: Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die die Benutzerbedürfnisse effektiv erfüllen. 3. Geschäftswachstum: Beitrag zum Geschäftswachstum durch die Entwicklung neuer Einnahmequellen und Marktexpansion. 4. Wettbewerbsvorteil: Bereitstellung eines Wettbewerbsvorteils durch die Entwicklung einzigartiger Wertversprechen und Geschäftsmodelle. 5. Anpassungsfähigkeit: Verbesserung der Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit einer Organisation angesichts sich ändernder Marktdynamik. 6. Funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Förderung der Zusammenarbeit und eines gemeinsamen Verständnisses der Geschäftsziele zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen. |
Herausforderungen und Fähigkeiten | Zu den Herausforderungen in der Rolle eines Business Designers gehören der Umgang mit Unklarheiten, die Förderung einer Innovationskultur und die effektive Kommunikation von Designideen an Nicht-Design-Stakeholder. Zu den Schlüsselkompetenzen für den Erfolg in dieser Rolle gehören kreative Problemlösung, Empathie, strategisches Denken, Projektmanagement sowie ausgeprägte Kommunikations- und Zusammenarbeitsfähigkeiten. |
Von Design Thinking bis Business Design
In der Welt des Design Thinking wird ein Iterationsprozess eingeführt, um das Verständnis eines wichtigen Stakeholders zu erlangen: des Benutzers.
Das Hauptziel besteht darin, die Annahmen über die Wünsche der Benutzer so schnell wie möglich zu wiederholen, und nur wenn Daten gesammelt und Feedback erhalten wird, führt der gesamte Prozess zu einer Verbesserung des Produkts.
Business Design basiert auf denselben Prämissen wie Design Thinking, mit einem wesentlichen Unterschied.
Wo Design Thinking hilft, Produkte zu entwickeln, die Benutzer lieben. Business Design hilft Unternehmern, Organisationen aufzubauen, die auf dem Markt erfolgreich sind Innovation.
Business-Design-Definition
Es gibt keine einheitliche Definition von Business Design.
Im Kern geht es beim Business Design darum, durch Design einen langfristigen Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen zu schaffen Geschäftsmodelle die getestet und in Wertschöpfungsmaschinen verwandelt werden können.
In der Tat ist Business Design die Sammlung von Werkzeugen, die Unternehmern beim Aufbau eines Unternehmens helfen Value Proposition die über ein innovatives Geschäftsmodell Geschäftswert generiert, um langfristig Wert zu erzielen.
Warum ist Business Design wichtig?
Auf dem aktuellen Markt, der von Digital dominiert wird Innovation und neuen Modellen kann das Verständnis von Business Design den Unterschied zwischen dem Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ausmachen.
Die Innovationskreise verstehen
Eine der vorherrschenden Methoden für Business Design und Innovation is IDEOs Ansatz, basierend auf drei primären Kreise:
- Bei der Erwünschtheit geht es in erster Linie um Menschen und darum, ihren tiefen Wunsch nach einem Produkt oder einer Dienstleistung zu verstehen
- Bei der Machbarkeit geht es um die Funktionalität eines Produkts oder einer Dienstleistung und ob es diese erfüllen kann Value Proposition
- Und Rentabilität konzentriert sich in erster Linie auf die Geschäftsseite und ob es aus der Nachhaltigkeit des Geschäfts Sinn macht
Ziel dieser Kreise ist es, die richtigen Fragen zu testen und zu priorisieren Aufbau eines nachhaltigen Geschäftsmodells.
Wie funktioniert ein Business-Design-Prozess?
Ein Business-Design-Prozess will Annahmen darüber, wie ein Unternehmen sein sollte, in einen übersetzen Prototyp des Geschäftsmodells, die auf dem Markt getestet und iteriert werden kann.
Eines der Schlüsselelemente eines Geschäftsdesignprozesses ist die Fähigkeit, die Annahmen zu isolieren, die einen treffen könnten Geschäftsmodell dick auf dem Marktplatz. Damit diese Annahmen getestet und iteriert werden können.
Business-Designer nehmen saftig, kreativ, menschenzentriert Innovation und machen es da draußen in der realen Welt erfolgreich. Wir gebrauchen Strategie, Analyseund Finanzmodellierung als generative Designwerkzeuge und helfen Unternehmen dabei, ihre größten und wildesten Ideen in Unternehmen mit langfristiger Rentabilität umzusetzen.
Kurz gesagt, ein Business Designer ist ein Stratege, Analyst und Finanzanalyst, der in der Lage ist, Erkenntnisse zu gewinnen Geschäftsmodelle die sich langfristig als rentabel erweisen
In einer Stellenbeschreibung als Business Designer IDEO erklärt:
Als Business Designer stellen Sie sicher, dass die Umsetzbarkeit neuer Konzepte gründlich geprüft wird. In dieser Funktion arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um den Kundenkontext zu verstehen, relevante Daten zu sammeln und zu interpretieren, Erkenntnisse zu gewinnen, zu erforschen und zu definieren Wachstum Möglichkeiten, definieren Strategie, erstellen Sie greifbare Designausdrücke, kommunizieren Sie die Vision und helfen Sie letztendlich unseren Kunden, neue Angebote auf den Markt zu bringen.
Gehalt als Business Designer
Quelle: vergleichbar.com
Laut vergleichbar.com, Ein Business Designer verdient in den USA durchschnittlich 65 US-Dollar. Entsprechend Glastür, ein IDEO Senior Business Designer macht $ 118,141 - $ 135,600 pro Jahr.
Fähigkeiten als Business-Designer
Ein Business Designer hat eine Mischung aus Fähigkeiten, die von Analyse, Geschäftsmodellierung, Geschäftsmodellinnovation, Geschäftsentwicklung und schlanke Methoden, und kombiniert all diese Dinge, um erfolgreiche Unternehmen aufzubauen, die in der Welt etwas bewirken!
Beispiele für Geschäftsdesign
Wie wir gesehen haben, ist Business Design das Design von Unternehmen. Es ist ein Ansatz, der die verschiedenen Werkzeuge von Strategen, Analysten und Denkern mit den Methoden und Philosophien des Designs kombiniert.
Während es Aspekte des Design Thinking und ähnliche kundenzentrierte Ansätze einbezieht, hat Business Design einen breiteren Fokus auf profitable Geschäftsmodelle.
Zu diesem Zweck bemühen sich Business Designer, dies sicherzustellen Business Ideas die Organisation Geld verdienen und zu ihr beitragen Wachstum.
Diese Rolle hat sich in den letzten Jahren weit verbreitet, da viele Organisationen nicht in der Lage sind, ihre Designs zu kommerzialisieren und eine Kapitalrendite zu erzielen.
Obwohl das Geschäftsdesign ein weit gefasstes Konzept ist, werden wir unten einige Beispiele dafür geben, wie es verwendet wird, um seine Nützlichkeit besser zu erläutern.
Vanderlande
Vanderlande ist ein Marktführer in der globalen Automatisierung von Logistik- und Flughafensystemen, der 2017 von Toyota Industries übernommen wurde.
Im Zuge der Coronavirus-Pandemie war das Unternehmen und die Branche insgesamt von einer anhaltenden Zunahme des Online-E-Commerce und volatilen Veränderungen im Kauf- und Reiseverhalten der Verbraucher betroffen.
Um das Geschäft zukunftssicher zu machen, arbeitete Vanderlande mit einer Business-Design-Firma zusammen, um ein auf selbstfahrenden Fahrzeugen basierendes Gepäckabfertigungssystem zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.
Das Unternehmen führte sechs Monate lang detaillierte Recherchen durch und entwarf ein neues Konzept Geschäftsmodell das machte das dominierende produktbasierte Geschäftsmodell in eine, die serviceorientiert war.
Die Fahrzeuge, die zusammen als FLEET bezeichnet werden, nutzen maschinelles Lernen und datengesteuerte Lösungen, um jeden Aspekt des Gepäckabfertigungsprozesses zu optimieren.
Sie sammeln Daten darüber, wie viele Passagiere reisen, wohin sie reisen und wie viel Gewicht sie mit sich führen.
Erkenntnisse aus diesen Daten werden von Flughäfen und Fluggesellschaften genutzt, um besser auf unerwartete Anstiege der Reisenachfrage zu reagieren.
Die Daten können auch verwendet werden, um die Effizienz der Lieferkette über mehrere Branchen hinweg zu analysieren, und ermöglichen es Flughäfen, Überinvestitionen in Förderbandsysteme zu vermeiden, die teuer sind und tendenziell nicht ausgelastet sind.
Johnson & Johnson
Johnson & Johnson nutzte Business Design, um die schwierige Herausforderung der Gesundheitsversorgung von Menschen mit HIV in Myanmar zu bewältigen.
Die bestehenden Gesundheitssysteme waren verworren und nicht für diejenigen geeignet, die in ländlichen oder abgelegenen Gebieten lebten. Viele waren auch dem Stigma ausgesetzt, das mit der Ansteckung mit dem Virus verbunden ist.
Um die Bedürfnisse und den Kontext des Gesundheitsmarktes in Myanmar besser zu verstehen, verfolgte das Unternehmen einen kundenorientierten Ansatz, indem es Patienten persönlich besuchte und ihre Probleme mit Empathie anging.
Johnson & Johnson entwickelte daraufhin ein Produkt für elektronische Patientenakten, das das komplexe Gesundheitsökosystem des Landes vereinfachte und das Leben von Menschen mit HIV verbesserte.
Diese Initiative, die das Unternehmen seinem Ziel einen Schritt näher brachte Mission das Leben von HIV-Kranken weltweit zu verbessern, wurde erreicht in a Geschäftsmodell mit drei Kernfaktoren:
- Kliniken aus einer Hand – wodurch alle Touchpoints der HIV-Behandlung an einem einzigen Ort stattfinden konnten.
- Kulturelles Spiels – um das Bewusstsein für HIV unter der nächsten Generation zu verbreiten.
- Selbsterhaltung – um der Gemeinschaft zu helfen, unabhängig zu wachsen und HIV zu bekämpfen.
Philips
Philips erkannte, dass sich Millennial-Verbraucher – die schnell zu seinem größten Marktsegment wurden – weniger um die Rasur und mehr um die Pflege kümmerten.
Mit anderen Worten, traditionelle Rasierprodukte waren nicht mehr relevant.
Das Unternehmen arbeitete mit einer Business-Design-Firma zusammen, um OneBlade auf den Markt zu bringen, einen innovativen und revolutionären Hybrid-Styler, der trimmen, rasieren und die klaren Linien kreieren kann, die sich tausendjährige Verbraucher wünschen.
Dieses disruptive Produkt erforderte ein ähnlich disruptives Geschäftsdesign.
Eine neue Marketing Strategie und Abonnement Geschäftsmodell wurde von Grund auf neu entwickelt, wobei die Klingen an die Haustür der Kunden geliefert wurden, um die tausendjährigen Vorstellungen von Bequemlichkeit und Wert zu widerspiegeln.
Nachfolgende innovative Produkte für Körperbehaarung und Gesichtsbehaarung wurden ebenfalls entwickelt, vermarktet und auf den Markt gebracht.
Philips erreichte die Meilenstein von 100 Millionen verkauften Klingen fünf Jahre nach dem Start von OneBlade.
Die zentralen Thesen:
- Business Design ist die Gestaltung von Unternehmen. Es ist ein Ansatz, der die verschiedenen Werkzeuge von Strategen, Analysten und Denkern mit den Methoden und Philosophien des Designs kombiniert.
- Um sein Logistikgeschäft zukunftssicher zu machen, hat Vanderlande mit einem Business-Design-Unternehmen zusammengearbeitet, um ein auf selbstfahrenden Fahrzeugen basierendes Gepäckabfertigungssystem zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Die datengesteuerte Lösung ermöglichte es Fluggesellschaften und Flughäfen, besser auf Nachfrageschwankungen zu reagieren und sich von ineffizienten Förderbandsystemen zu lösen.
- Johnson & Johnson nutzte ein kundenorientiertes Geschäftsdesign, um bessere Gesundheitsergebnisse für HIV-Patienten in Myanmar zu erzielen, während Philips damit eine von Grund auf neue Kategorie von Körperpflegeprodukten entwickelte.
Beyond Business Design: Willkommen in der neuen Ära der Business Engineers
Ein Wirtschaftsingenieur kombiniert die Fähigkeit, die Technologie (insbesondere die zugrunde liegenden wirtschaftlichen Anreize / Fehlanreize) tief zu verstehen, zu verstehen, wie sie verbreitet wird, und die Bereitschaft, schnell zu experimentieren und zu iterieren, um geschlossene Kundenfeedbackschleifen zu schaffen.
Somit verbindet Business Engineering analytische Fähigkeiten zu einem Gesamtbild Geschäftsmodell Strategie, die von Marktintuition angetrieben wird, und ein schneller Experimentier-Workflow als Realitätscheck.
On FourWeekMBA, plädiere ich für den Aufstieg der Wirtschaftsingenieur, was meiner Definition nach eine Mischung aus einem Business Designer, einem Analysten und einem ist Geschäftsmodell Stratege:
Kurz gesagt, der Business Engineer baut durch Experimentieren, Testen, Interaktion und Intuition auf und hilft beim Aufbau und Wachstum von Unternehmen, indem er den Kernwert eines Unternehmens zurückentwickelt.
Ein Wirtschaftsingenieur entlehnt den kundenzentrierten Ansatz aus dem Design Thinking, bringt ihn aber mit der Kundenbesessenheit auf eine andere Ebene
Eine Sache über Design Thinking ist der kundenzentrierte Ansatz, der auch ein grundlegendes Element des Business Engineering ist.
Tatsächlich gibt es im Internetzeitalter einen praktischen Grund, den Kunden im Mittelpunkt zu halten; Sie sind eine Bottom-up-Kraft, die in der Lage ist, die Märkte auf unvorhersehbare Weise zu formen.
Daher können Sie einen Top-Down-Ansatz verfolgen, bei dem Sie komplexe Strategien aufbauen und versuchen, diese auszuführen.
Oder Sie können die Dinge einfach verbessern, indem Sie sich auf die Kunden konzentrieren.
Dieser Ansatz ist viel skalierbarer.
Und es ist eine Art Vereinfachungsheuristik, die hilft, Unternehmen im Laufe der Zeit zu skalieren.
Business Engineering bringt dies jedoch auf die nächste Stufe durch a Kundenbesessenheit Ansatz.
Mit anderen Worten, obwohl der Wettbewerb immer noch eine große Rolle spielt, ist die Kundenbesessenheit in Wirklichkeit ein entscheidender Faktor, um sich auf nichtlineare Weise davon zu entfernen.
Es ermöglicht Ihnen, exponentielle Möglichkeiten mit einem Bottom-up-Ansatz zu schaffen, der auch für Ihre Konkurrenten sehr schwer vorherzusagen ist.
Und deshalb destabilisiert es den Wettbewerb, verbessert das Spiel und bietet den Kunden einen viel höheren Wert.
Ein Wirtschaftsingenieur leiht sich Experimente aus der Geschäftsmodellierung aus
Ein weiterer kritischer Aspekt ist Geschäftsmodellierung. Es ist ein weiterer Grundpfeiler des Business Engineering.
Doch wo Geschäftsmodellierung wird oft zu viel über die Planung. Im Wirtschaftsingenieurwesen, Geschäftsmodellierung wird zum Experimentieren und schnellen Testen der zugrunde liegenden Annahme eines Geschäfts verwendet.
Kurz gesagt, der Wirtschaftsingenieur nimmt keine Wahrheit als gegeben hin, und Geschäftsmodellierung wird hilfreich, um diese Überzeugungen in der realen Welt zu testen.
Ein Wirtschaftsingenieur beginnt damit, dem Geld zu folgen, aber es bewegt sich durch die Schicht eines Unternehmens, um seinen Kernwert zu finden
Eine hervorragende Möglichkeit für den Wirtschaftsingenieur, andere Unternehmen zu verstehen, besteht darin, die äußere Schicht zu betrachten: die Einnahmen.
Allerdings ist die Erlösmodell ist nur der Ausgangspunkt, um die Kernstärke eines Unternehmens zu erraten.
Und der Business Engineer schält die verschiedenen Schichten ab und bewegt sich vom Ertragsmodell zum Finanzmodell (Verständnis von Erträgen in Verbindung mit der Kostenstruktur und Cash-Generierung) und dem Kerngraben (Technologie, Produkt, Verteilung und Marketing).
Ein Wirtschaftsingenieur versteht die Feinheiten eines komplexen Systems, bei dem das Herausfinden des Problems das eigentliche Problem ist!
Die Geschäftswelt ist ein komplexes System mit viel Lärm, und der schwierigste Teil besteht darin, das vorliegende Problem herauszufinden.
Kurz gesagt, der Wirtschaftsingenieur weiß, dass Kunden bereit sind, dies zu ermöglichen Geschäftsmodell Vorteil eines Unternehmens, wenn dieses Unternehmen zu Innovationen bereit ist, was bedeutet, die Probleme der Kunden herauszufinden.
In vielen Fällen kennen Kunden ihre Probleme nicht und sind nicht in der Lage, diese Probleme zu artikulieren.
Daher findet der Wirtschaftsingenieur Möglichkeiten, diese Probleme einzugrenzen und wertvolle Produkte um sie herum zu bauen.
Ein Wirtschaftsingenieur weiß, dass Wettbewerb kurzfristig linear ist, während er langfristig nichtlinear wird
In einer Tech-First-Geschäftswelt ist der Wettbewerb schwierig.
Tatsächlich entwickeln sich Märkte langfristig nichtlinear.
Kurzfristig scheint der Wettbewerb zwar linear zu sein, langfristig neigen jedoch voneinander unabhängige Märkte dazu, sich zu kreuzen, und einige Branchen konsolidieren sich schließlich zu einer, was die vorherigen Branchen auffrisst.
In dieser Perspektive weiß der Wirtschaftsingenieur, dass das eine kurzfristig abgeschlossen ist und das andere langfristig der Wettbewerb ist.
Der primäre Modus eines Wirtschaftsingenieurs ist dynamisches Denken in Effekten zweiter Ordnung
Ein Wirtschaftsingenieur weiß, dass es in einem komplexen System oft keine direkte Ursache-Beziehungs-Dynamik gibt, aber die Dinge werden subtiler.
Kurz gesagt, wenn Sie etwas tun, kann diese Aktion auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens kaskadieren und so eine komplexe Dynamik erzeugen.
Ein Business Engineer weiß, wann ein inkrementeller Ansatz zu verwenden ist und wann stattdessen ein bahnbrechender Ansatz erforderlich ist
In vielen Fällen bewegt sich ein Markt gemäß inkrementeller Dynamik. Dies geschieht normalerweise in Märkten, die sich konsolidieren.
Und in diesem Zusammenhang zählt nur die kontinuierliche Verbesserung.
Wenn jedoch ein Markt gesättigt ist und sich um ihn herum neue Märkte entwickeln, treten neue komplexe Dynamiken in Kraft, die einen bahnbrechenden Denkansatz erfordern.
Aktuelle Prozesse, Frameworks und Tools funktionieren langsam und dann plötzlich nicht mehr.
Und eine neue Denkweise und ein neues Set an Tools und Frameworks werden benötigt.
Im Durchbruchszenario werden laterales Denken, Denken zweiter Ordnung und nicht-lineares Denken zu wesentlichen Bestandteilen!
Schlüssel-Höhepunkte
- Überblick über das Geschäftsdesign:
- Beim Geschäftsdesign geht es um die Ausarbeitung eines Entwurfs Geschäftsmodell Gewährleistung der Nachhaltigkeit auf dem Markt durch Validierung seiner Bausteine.
- Business Designer helfen Unternehmen dabei, ihre riskantesten Annahmen anhand des Marktes zu testen, um tragfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln.
- Design Thinking und Business Design:
- Design Thinking konzentriert sich darauf, die Bedürfnisse der Benutzer zu verstehen und Produktannahmen zu iterieren, um Produkte zu verbessern.
- Geschäftsdesign basiert auf Design-Thinking-Prinzipien, um Unternehmern dabei zu helfen, Organisationen zu schaffen, die erfolgreich sind Innovation.
- Business-Design-Definition:
- Ziel des Geschäftsdesigns ist es, durch testbares Design einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen Geschäftsmodelle die langfristig Wert schaffen.
- Bedeutung von Business Design:
- Geschäftsmodelle müssen kontinuierlich getestet und iteriert werden, um Nachhaltigkeit und Effizienz zu gewährleisten.
- Im digitalen Zeitalter ist das Verständnis von Geschäftsdesign für den Aufbau erfolgreicher Unternehmen von entscheidender Bedeutung.
- Innovationszirkel und Geschäftsdesignprozess:
- Der Geschäftsdesign-Ansatz von IDEO umfasst drei Kreise: Wünschbarkeit, Machbarkeit und Realisierbarkeit, die dabei helfen, Fragen für ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu priorisieren.
- Der Geschäftsdesignprozess übersetzt Geschäftsannahmen in Prototypmodelle zum Testen und Iterieren.
- Rolle eines Business Designers:
- Business-Designer kombinieren Strategie, Analyse, Finanzmodellierung und Kreativität, um innovative Ideen in tragfähige Geschäftsmodelle umzusetzen.
- Fähigkeiten und Gehalt als Business Designer:
- Business Designer verfügen über Fähigkeiten in Analyse, Geschäftsmodellierung, Innovation, Lean-Methoden und mehr.
- Die Gehälter von Business Designern können variieren, wobei leitende Positionen höhere Gehälter erhalten.
- Beispiele für Geschäftsdesign:
- Vanderlande arbeitete mit einem Business-Design-Unternehmen zusammen, um ein Gepäckabfertigungssystem mit selbstfahrenden Fahrzeugen für eine effiziente Flughafenlogistik zu entwickeln.
- Johnson & Johnson nutzte Business Design, um ein vereinfachtes elektronisches Krankenaktenprodukt für HIV-Patienten in Myanmar zu entwickeln.
- Philips hat das OneBlade-Produkt und -Abonnement entwickelt Geschäftsmodell um den Pflegebedürfnissen der Millennials gerecht zu werden.
- Einführung in das Wirtschaftsingenieurwesen:
- Business Engineering verbindet Technologieverständnis, Verteilung Strategien und schnelles Experimentieren, um geschlossene Kundenfeedbackschleifen zu schaffen.
- Wirtschaftsingenieure konzentrieren sich auf Kundenbesessenheit, Experimente und das Testen zugrunde liegender Annahmen.
- Grundsätze des Business Engineering:
- Business Engineering vereint analytische Fähigkeiten, Geschäftsmodell Strategie und schnelles Experimentieren zum Aufbau und Wachstum von Unternehmen.
- Business Engineering nutzt dynamisches Denken zweiter Ordnung, um komplexe Geschäftssysteme zu navigieren.
- Linearer vs. nichtlinearer Wettbewerb:
- Wirtschaftsingenieure sind sich bewusst, dass der Wettbewerb auf lange Sicht nichtlinear wird, da sich Branchen im Laufe der Zeit überschneiden und konsolidieren.
- Bedeutung des bahnbrechenden Denkens:
- In gesättigten Märkten nutzen Wirtschaftsingenieure bahnbrechendes Denken für nichtlineare Dynamiken und komplexe Szenarien.
- Laterales, zweites und nichtlineares Denken sind entscheidend für die Bewältigung bahnbrechender Herausforderungen.
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Was ist Business-Design?
Business Design ermöglicht es Organisationen, bewusst zu handeln ein Geschäftsmodell basteln Nachhaltigkeit am Markt zu beweisen, indem die Bausteine eines Geschäftsmodells validiert werden. Der Business Designer kann einer Organisation helfen, ein tragfähiges Unternehmen aufzubauen Geschäftsmodell indem es bereitwillig seine riskantesten Annahmen gegen den Markt testet.
Warum Design für Unternehmen wichtig ist
Business Design hilft Unternehmern, Managern und Führungskräften, Geschäftsprototypen zu erstellen, die zeigen, wie ihr Unternehmen auf dem Markt aussehen könnte, und ihre Hypothesen schnell zu testen. Helfen Sie daher Geschäftsleuten, Experimente zu erstellen, um diese Hypothesen zu testen. Das ermöglicht es, ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen, schnell und kostengünstig zu erschließen Wachstum und Traktion.
Was ist ein Geschäftsmodellbeispiel?
A Geschäftsmodell ist ein Rahmenwerk, um einen systematischen Weg zu finden, um langfristigen Wert freizusetzen für ein Unternehmen bei gleichzeitiger Bereitstellung von Wert für Kunden und Erfassung von Wert durch Monetarisierungsstrategien. EIN Geschäftsmodell ist eine ganzheitliches Framework zum Verstehen, Entwerfen und Testen Ihrer Geschäftsannahmen auf dem Markt.
Was ist das B2B-Geschäftsmodell?
In einem B2C-Modell handelt ein Unternehmen mit anderen Unternehmen. Beispiele für B2B sind Unternehmen wie Salesforce und Dropbox, die normalerweise an andere Unternehmen verkaufen. Das B2B-Modell bietet ein Produkt oder eine Dienstleistung, die im Vergleich zu B2B mit anderen Merkmalen auf eine kleinere Gruppe von Kunden ausgerichtet ist.
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