Business-Design

Was ist ein Business Designer? Geschäftsdesign im Jahr 2023

Business Design ermöglicht es Organisationen, bewusst zu handeln ein Geschäftsmodell basteln Nachhaltigkeit am Markt zu beweisen, indem die Bausteine ​​eines Geschäftsmodells validiert werden. Der Business Designer kann einer Organisation dabei helfen, eine tragfähige Geschäftsmodell indem es bereitwillig seine riskantesten Annahmen gegen den Markt testet.

 

 

AspektErläuterung
RollenübersichtA Business Designer ist ein Fachmann, der Design-Thinking-Prinzipien mit Geschäftsstrategien kombiniert, um Innovationen voranzutreiben, Werte zu schaffen und die Gesamtleistung eines Unternehmens oder einer Organisation zu verbessern. Diese Rolle konzentriert sich darauf, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen, Chancen zu identifizieren und Lösungen zu entwerfen, die mit den Zielen und Vorgaben der Organisation übereinstimmen. Business Designer arbeiten oft an der Schnittstelle von Design, Strategie und Unternehmertum und zielen darauf ab, die Lücke zwischen kreativer Ideenfindung und praktischer Umsetzung im Geschäftskontext zu schließen.
Ihre AufgabenBusiness Designer haben eine Reihe von Aufgaben:
1. Design-Denken: Anwendung von Design-Thinking-Methoden zur Identifizierung und Lösung komplexer Geschäftsprobleme.
2. Kundenorientierung: Den Kunden in den Mittelpunkt von Entscheidungsprozessen stellen und bedarfsgerechte Lösungen entwerfen.
3. Identifizierung von Chancen: Identifizieren von Marktlücken, unerfüllten Kundenbedürfnissen und aufkommenden Trends, um Wachstumschancen aufzudecken.
4. Lösungsprototyping: Erstellen von Prototypen und Modellen zur Visualisierung und Erprobung neuer Geschäftskonzepte.
5. Geschäftsmodellinnovation: Geschäftsmodelle entwerfen und verfeinern, um sie an veränderte Marktbedingungen anzupassen.
6. Collaboration: Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, darunter Designer, Ingenieure, Vermarkter und Unternehmensleiter.
7. Projektmanagement: Projekte von der Idee bis zur Umsetzung verwalten und die Ausrichtung auf strategische Ziele sicherstellen.
Methoden und WerkzeugeBusiness Designer nutzen verschiedene Methoden und Werkzeuge:
1. Design-Thinking-Workshops: Moderation von Workshops zur Förderung kreativer Problemlösungen und Ideengenerierung.
2. Kundenforschung: Durchführung von Benutzerrecherchen, Umfragen und Interviews, um Einblicke in das Verhalten und die Vorlieben der Kunden zu gewinnen.
3. Persona-Entwicklung: Erstellen detaillierter Kundenpersönlichkeiten zur Information über das Produkt- und Servicedesign.
4. Prototyp entwickeln: Erstellen von Prototypen zur Visualisierung und Prüfung von Geschäftskonzepten vor der vollständigen Implementierung.
5. Geschäftsmodell-Canvas: Verwendung von Tools wie dem Business Model Canvas, um Geschäftsmodelle abzubilden und zu iterieren.
6. Co-Kreation: Einbindung von Stakeholdern und Kunden in Co-Creation-Prozesse, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
7. Datenanalyse: Analyse von Marktdaten, Trends und Wettbewerbsinformationen, um Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Auswirkungen und ErgebnisseBusiness Designer haben einen erheblichen Einfluss auf Organisationen:
1. Innovation: Förderung von Innovationen durch Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Entwicklung kreativer Lösungen.
2. Kundenzufriedenheit: Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die die Benutzerbedürfnisse effektiv erfüllen.
3. Geschäftswachstum: Beitrag zum Geschäftswachstum durch die Entwicklung neuer Einnahmequellen und Marktexpansion.
4. Wettbewerbsvorteil: Bereitstellung eines Wettbewerbsvorteils durch die Entwicklung einzigartiger Wertversprechen und Geschäftsmodelle.
5. Anpassungsfähigkeit: Verbesserung der Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit einer Organisation angesichts sich ändernder Marktdynamik.
6. Funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Förderung der Zusammenarbeit und eines gemeinsamen Verständnisses der Geschäftsziele zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen.
Herausforderungen und FähigkeitenZu den Herausforderungen in der Rolle eines Business Designers gehören der Umgang mit Unklarheiten, die Förderung einer Innovationskultur und die effektive Kommunikation von Designideen an Nicht-Design-Stakeholder. Zu den Schlüsselkompetenzen für den Erfolg in dieser Rolle gehören kreative Problemlösung, Empathie, strategisches Denken, Projektmanagement sowie ausgeprägte Kommunikations- und Zusammenarbeitsfähigkeiten.

 

 

Von Design Thinking bis Business Design

In der Welt des Design Thinking wird ein Iterationsprozess eingeführt, um das Verständnis eines wichtigen Stakeholders zu erlangen: des Benutzers.

Das Hauptziel besteht darin, die Annahmen über die Wünsche der Benutzer so schnell wie möglich zu wiederholen, und nur wenn Daten gesammelt und Feedback erhalten wird, führt der gesamte Prozess zu einer Verbesserung des Produkts.

Business Design basiert auf denselben Prämissen wie Design Thinking, mit einem wesentlichen Unterschied.

Wo Design Thinking hilft, Produkte zu entwickeln, die Benutzer lieben. Business Design hilft Unternehmern, Organisationen aufzubauen, die auf dem Markt erfolgreich sind Innovation.

Business-Design-Definition

Es gibt keine einheitliche Definition von Business Design.

Im Kern geht es beim Business Design darum, durch Design einen langfristigen Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen zu schaffen Geschäftsmodelle die getestet und in Wertschöpfungsmaschinen verwandelt werden können.

In der Tat ist Business Design die Sammlung von Werkzeugen, die Unternehmern beim Aufbau eines Unternehmens helfen Value Proposition die über ein innovatives Geschäftsmodell Geschäftswert generiert, um langfristig Wert zu erzielen.

Warum ist Business Design wichtig?

A Geschäftsmodell ist keine perfekte Schöpfung. Während dies das Werkzeug ist, um langfristig Wert zu erzielen, muss es auch immer wieder optimiert und getestet werden, um es nachhaltig zu machen. So trägt das Geschäftsdesign dazu bei, den Prozess von zu verbessern Geschäftsmodell testen, damit a nachhaltiges Geschäftsmodell effizienter gebaut werden können.

Auf dem aktuellen Markt, der von Digital dominiert wird Innovation und neuen Modellen kann das Verständnis von Business Design den Unterschied zwischen dem Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ausmachen.

Die Innovationskreise verstehen

Eine der vorherrschenden Methoden für Business Design und Innovation is IDEOs Ansatz, basierend auf drei primären Kreise:

  • Bei der Erwünschtheit geht es in erster Linie um Menschen und darum, ihren tiefen Wunsch nach einem Produkt oder einer Dienstleistung zu verstehen 
  • Bei der Machbarkeit geht es um die Funktionalität eines Produkts oder einer Dienstleistung und ob es diese erfüllen kann Value Proposition
  • Und Rentabilität konzentriert sich in erster Linie auf die Geschäftsseite und ob es aus der Nachhaltigkeit des Geschäfts Sinn macht 

Ziel dieser Kreise ist es, die richtigen Fragen zu testen und zu priorisieren Aufbau eines nachhaltigen Geschäftsmodells.

Wie funktioniert ein Business-Design-Prozess? 

Ein Business-Design-Prozess will Annahmen darüber, wie ein Unternehmen sein sollte, in einen übersetzen Prototyp des Geschäftsmodells, die auf dem Markt getestet und iteriert werden kann.

Eines der Schlüsselelemente eines Geschäftsdesignprozesses ist die Fähigkeit, die Annahmen zu isolieren, die einen treffen könnten Geschäftsmodell dick auf dem Marktplatz. Damit diese Annahmen getestet und iteriert werden können.

Was macht ein Business Designer?
Design-Denken
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definierte Design Thinking als „einen menschenzentrierten Ansatz für Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Wie auf IDEO:

Schlüssel-Höhepunkte

  • Überblick über das Geschäftsdesign:
    • Beim Geschäftsdesign geht es um die Ausarbeitung eines Entwurfs Geschäftsmodell Gewährleistung der Nachhaltigkeit auf dem Markt durch Validierung seiner Bausteine.
    • Business Designer helfen Unternehmen dabei, ihre riskantesten Annahmen anhand des Marktes zu testen, um tragfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln.
  • Design Thinking und Business Design:
    • Design Thinking konzentriert sich darauf, die Bedürfnisse der Benutzer zu verstehen und Produktannahmen zu iterieren, um Produkte zu verbessern.
    • Geschäftsdesign basiert auf Design-Thinking-Prinzipien, um Unternehmern dabei zu helfen, Organisationen zu schaffen, die erfolgreich sind Innovation.
  • Business-Design-Definition:
    • Ziel des Geschäftsdesigns ist es, durch testbares Design einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen Geschäftsmodelle die langfristig Wert schaffen.
  • Bedeutung von Business Design:
    • Geschäftsmodelle müssen kontinuierlich getestet und iteriert werden, um Nachhaltigkeit und Effizienz zu gewährleisten.
    • Im digitalen Zeitalter ist das Verständnis von Geschäftsdesign für den Aufbau erfolgreicher Unternehmen von entscheidender Bedeutung.
  • Innovationszirkel und Geschäftsdesignprozess:
    • Der Geschäftsdesign-Ansatz von IDEO umfasst drei Kreise: Wünschbarkeit, Machbarkeit und Realisierbarkeit, die dabei helfen, Fragen für ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu priorisieren.
    • Der Geschäftsdesignprozess übersetzt Geschäftsannahmen in Prototypmodelle zum Testen und Iterieren.
  • Rolle eines Business Designers:
    • Business-Designer kombinieren Strategie, Analyse, Finanzmodellierung und Kreativität, um innovative Ideen in tragfähige Geschäftsmodelle umzusetzen.
  • Fähigkeiten und Gehalt als Business Designer:
    • Business Designer verfügen über Fähigkeiten in Analyse, Geschäftsmodellierung, Innovation, Lean-Methoden und mehr.
    • Die Gehälter von Business Designern können variieren, wobei leitende Positionen höhere Gehälter erhalten.
  • Beispiele für Geschäftsdesign:
    • Vanderlande arbeitete mit einem Business-Design-Unternehmen zusammen, um ein Gepäckabfertigungssystem mit selbstfahrenden Fahrzeugen für eine effiziente Flughafenlogistik zu entwickeln.
    • Johnson & Johnson nutzte Business Design, um ein vereinfachtes elektronisches Krankenaktenprodukt für HIV-Patienten in Myanmar zu entwickeln.
    • Philips hat das OneBlade-Produkt und -Abonnement entwickelt Geschäftsmodell um den Pflegebedürfnissen der Millennials gerecht zu werden.
  • Einführung in das Wirtschaftsingenieurwesen:
    • Business Engineering verbindet Technologieverständnis, Verteilung Strategien und schnelles Experimentieren, um geschlossene Kundenfeedbackschleifen zu schaffen.
    • Wirtschaftsingenieure konzentrieren sich auf Kundenbesessenheit, Experimente und das Testen zugrunde liegender Annahmen.
  • Grundsätze des Business Engineering:
    • Business Engineering vereint analytische Fähigkeiten, Geschäftsmodell Strategie und schnelles Experimentieren zum Aufbau und Wachstum von Unternehmen.
    • Business Engineering nutzt dynamisches Denken zweiter Ordnung, um komplexe Geschäftssysteme zu navigieren.
  • Linearer vs. nichtlinearer Wettbewerb:
    • Wirtschaftsingenieure sind sich bewusst, dass der Wettbewerb auf lange Sicht nichtlinear wird, da sich Branchen im Laufe der Zeit überschneiden und konsolidieren.
  • Bedeutung des bahnbrechenden Denkens:
    • In gesättigten Märkten nutzen Wirtschaftsingenieure bahnbrechendes Denken für nichtlineare Dynamiken und komplexe Szenarien.
    • Laterales, zweites und nichtlineares Denken sind entscheidend für die Bewältigung bahnbrechender Herausforderungen.

Weitere Ressourcen zur Gestaltung Ihres Unternehmens:

Was ist Business-Design?

Business Design ermöglicht es Organisationen, bewusst zu handeln ein Geschäftsmodell basteln Nachhaltigkeit am Markt zu beweisen, indem die Bausteine ​​eines Geschäftsmodells validiert werden. Der Business Designer kann einer Organisation helfen, ein tragfähiges Unternehmen aufzubauen Geschäftsmodell indem es bereitwillig seine riskantesten Annahmen gegen den Markt testet.

Warum Design für Unternehmen wichtig ist

Business Design hilft Unternehmern, Managern und Führungskräften, Geschäftsprototypen zu erstellen, die zeigen, wie ihr Unternehmen auf dem Markt aussehen könnte, und ihre Hypothesen schnell zu testen. Helfen Sie daher Geschäftsleuten, Experimente zu erstellen, um diese Hypothesen zu testen. Das ermöglicht es, ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen, schnell und kostengünstig zu erschließen Wachstum und Traktion.

Was ist ein Geschäftsmodellbeispiel?

A Geschäftsmodell ist ein Rahmenwerk, um einen systematischen Weg zu finden, um langfristigen Wert freizusetzen für ein Unternehmen bei gleichzeitiger Bereitstellung von Wert für Kunden und Erfassung von Wert durch Monetarisierungsstrategien. EIN Geschäftsmodell ist eine ganzheitliches Framework zum Verstehen, Entwerfen und Testen Ihrer Geschäftsannahmen auf dem Markt.

Was ist das B2B-Geschäftsmodell?

In einem B2C-Modell handelt ein Unternehmen mit anderen Unternehmen. Beispiele für B2B sind Unternehmen wie Salesforce und Dropbox, die normalerweise an andere Unternehmen verkaufen. Das B2B-Modell bietet ein Produkt oder eine Dienstleistung, die im Vergleich zu B2B mit anderen Merkmalen auf eine kleinere Gruppe von Kunden ausgerichtet ist.

FourWeekMBA Business-Toolbox

Business Engineering

business-engineering-manifest

Tech-Geschäftsmodell-Vorlage

Geschäftsmodell-Vorlage
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wert Modell (Wertversprechen, Mission Seh-), technologisch Modell (F&E-Leitung), Verteilung Modell (Verkauf u Marketing organisatorische Struktur) und finanziell Modell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Technologieunternehmens dienen Modell.

Vorlage für Web3-Geschäftsmodelle

vbde-framework
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.

Asymmetrische Geschäftsmodelle

asymmetrische-geschäftsmodelle
In einem asymmetrischen Geschäftsmodell monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.

Geschäftlicher Wettbewerb

Business-Wettbewerb
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.

Technologische Modellierung

technologische Modellierung
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.

Übergangsgeschäftsmodelle

Übergangsgeschäftsmodelle
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten  Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.

Minimal lebensfähiges Publikum

Minimum-Viable-Publikum
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.

Geschäftsskalierung

Business-Skalierung
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.

Marktexpansionstheorie

Markterweiterung
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.

Speed-Umkehrbarkeit

Entscheidungsmatrix

Asymmetrisches Wetten

asymmetrische Wetten

Wachstumsmatrix

Wachstumsstrategien
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).

Einnahmequellen-Matrix

Einnahmequellen-Modell-Matrix
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert, die das Unternehmen mit seinen wichtigsten Kunden hat. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.

Ertragsmodellierung

Umsatzmodellmuster
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.

Preispolitik

Preispolitik
Ein Preis Strategie or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung Strategie bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.

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