Das FourWeekMBA Das Business-Glossar führt Sie durch Schlüsselkonzepte, die Sie nutzen können, um ein wertvolles Unternehmen aufzubauen und a nachhaltiges Geschäftsmodell.
Die kontinuierliche Suche nach Problemlösungen in der realen Welt
Beim Unternehmertum geht es darum, Probleme zu lösen, indem das Feedback der Märkte genutzt wird, um Produkte mit hohem Potenzial zu entwickeln, die Menschen wollen und wünschen.
Unternehmer müssen dann einige der Werkzeuge verstehen, die sie nutzen können, um wertvolle Unternehmen aufzubauen, die in der Lage sind, einen Teil des durch ihre Produkte und Dienstleistungen gelieferten Werts zu erfassen und aufzubauen nachhaltige Geschäftsmodelle.
Unternehmertum ist eine kontinuierliche Suche nach realen Problemlösungen. Der Erfolg eines Unternehmens wird daran gemessen, wie gut Sie Menschen bei der Lösung dieser Probleme geholfen haben. Während sich Unternehmer auf Methoden, Systeme und Prozesse verlassen können, müssen sie auch wissen, wann sie auf ihren Instinkt zurückgreifen und ihre Erfahrung nutzen können. Lesen Sie die vollständige Anleitung weiter Was ist Unternehmertum
Machen Sie sich mit Bootstrap auf den Weg zu nachhaltigem Wachstum
Das allgemeine Konzept von Bootstrapping verbindet sich mit „einem selbststartenden Prozess, der ohne externe Eingaben ablaufen soll“. Im Geschäftsleben bedeutet Bootstrapping die Finanzierung Wachstum des Unternehmens aus den verfügbaren Cashflows eines tragfähigen Geschäftsmodells. Bootstrapping erfordert die Beherrschung des Fahrens der Schlüsselkunden Wachstum.
Der Markenwert ist die Prämie, die ein Kunde bereit ist, für ein Produkt zu zahlen, das alle objektiven Eigenschaften bestehender Alternativen aufweist und es somit in der Wahrnehmung unterscheidet. Die Prämie für scheinbar gleiche Produkte und Qualität ist darauf zurückzuführen Marke Eigenkapital. Lesen Sie die vollständige Anleitung weiter Marke Eigenkapital
Geschäftsmodellinnovation als Wettbewerbsvorteil
Wenn alle oben genannten Dinge erfüllt sind, Geschäftsmodellinnovation wird zu einem Propeller, der den langfristigen Vorteil antreibt.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden. Lesen Sie die vollständige Anleitung weiter Geschäftsmodellinnovation
Geschäftsmodellierung als Werkzeugkasten
Eines der konzeptionellen Werkzeuge, die Unternehmer nutzen können, ist a Geschäftsmodell oder ein Framework, das ihnen hilft, die wichtigsten Bausteine zu identifizieren, auf denen ein Unternehmen von Zeit zu Zeit aufbaut.
Geschäftsmodellierung ist nützlich, um wertvolle Unternehmen aufzubauen, aber auch um bestehende Unternehmen in verschiedenen Branchen zu beobachten, um zu verstehen, welche Teile dieser Unternehmen ausgeliehen werden können.
Durch das Zusammenfügen dieser Teile und das Mischen mit Basteln und Experimentieren können Unternehmer einen nachhaltigen Vorteil aufbauen.
A Geschäftsmodell ist ein Rahmenwerk, um einen systematischen Weg zu finden, um langfristigen Wert für ein Unternehmen zu erschließen und gleichzeitig Wert für Kunden zu schaffen und Wert durch Monetarisierungsstrategien zu erfassen. EIN Geschäftsmodell ist ein ganzheitliches Framework zum Verstehen, Entwerfen und Testen Ihrer Geschäftsannahmen auf dem Markt.
In Zeiten, in denen Kapital leicht verfügbar ist, stellen Unternehmen Hunderte von Seiten mit Businessplänen auf, nur um am nächsten Tag festzustellen, wie nutzlos sie sind.
In der Vergangenheit war die Verwendung von Business Planning sinnvoller. Auch in der aktuellen Zeit brauchen Unternehmen mit erheblichen Kapitalspritzen eine schnelle Bestätigung durch den Markt, um etwas Nachhaltiges aufzubauen.
Wo also in der Vergangenheit massive Kapitalspritzen als Gräben eingesetzt würden, würde Kapital ohne einen nachhaltiges Geschäftsmodell wird nicht lange dauern (siehe die neuesten und vorbildlichsten Wir arbeiten Fall, sondern auch beim Aufstieg der Dotcom-Blase Webvan Fall). Daher muss ein Unternehmen, das etwas Wertvolles aufbauen will, Meister sein Geschäftsmodell .
Beim Design von Geschäftsmodellen geht es nicht um Skizzen auf einem Blatt Papier, sondern um Experimente.
Business Design ermöglicht es Organisationen, a Geschäftsmodell Nachhaltigkeit am Markt zu beweisen, indem die Bausteine eines Geschäftsmodells validiert werden. Der Business Designer kann einer Organisation helfen, ein tragfähiges Unternehmen aufzubauen Geschäftsmodell indem es bereitwillig seine riskantesten Annahmen gegen den Markt testet. Lesen Sie die vollständige Anleitung weiter Geschäftsdesign
Business-Experimente statt Business-Theorie
Geschäftliches Experimentieren ist auch dann der Schlüsselfaktor, wenn ein Unternehmen massive Kapitalspritzen erhält, da dies ein Gleichgewicht und eine Rückkopplungsschleife erzeugt, die die Unternehmen auf dem Boden hält.
Kurz gesagt, ein Unternehmen, das nur Kapital verwendet, um zu wachsen, ohne zu testen, ob es das ist Wachstum nachhaltig am Markt ist, bedarf früher oder später eines Realitätschecks.
Ein Unternehmen, das von Grund auf mit einer kontinuierlichen Schleife mit dem Markt aufgebaut wurde, kann organisch und exponentiell wachsen.
Geschäftsexperimente helfen Unternehmern, ihre Hypothesen zu testen. Anstatt das Problem zu definieren, indem er zu viele Hypothesen aufstellt, kann ein digitaler Unternehmer einige Annahmen formulieren, Experimente entwerfen und sie mit den Handlungen potenzieller Kunden vergleichen. Einmal gemessen, wird der Einfluss, der Unternehmer, näher an der Definition des Problems sein. Lesen Sie die vollständige Anleitung weiter Was ist ein Geschäftsexperiment?
Kontinuierliche Iteration und Markt-Feedback-Schleife
Daher ist der Schlüssel zum Aufbau a nachhaltiges Geschäftsmodell geht es darum, eine kontinuierliche Rückkopplungsschleife dazwischen zu haben Seh- (wo Sie in einem Jahrzehnt sein möchten), Schlüsselkunden (die Ihren idealen Markt zu einem bestimmten Zeitpunkt repräsentieren) und angeboten Value Proposition.
Definieren Sie das Problem, das Sie lösen werden, und definieren Sie dann die Kunden, für die das Problem gelöst werden soll. Identifizieren Sie als Nächstes den Kunden und das Problem. Definieren Sie danach eine Reihe möglicher Lösungen. Definieren Sie anschließend eine Reihe möglicher Monetarisierungsstrategien für diese Lösung und testen und wählen Sie Ihr Geschäftsmodell aus. Lesen Sie die vollständige Anleitung weiter So entwerfen Sie ein Erstellungsmodell
Der Kunde ist der Hauptinvestor
Wenn Ihre Schlüsselkunden Ihr Produkt so sehr lieben, dass es organisch und exponentiell wächst, dann haben Sie den Volltreffer gelandet! Was Risikokapitalgeber gerne anrufen Produkt-Markt-Fit.
Marc Andreessen definierte Product/Market Fit als „sich in einem guten Markt mit einem Produkt befinden, das diesen Markt zufrieden stellen kann“. Laut Andreessen ist dies ein Moment, in dem ein Produkt oder eine Dienstleistung seinen Platz auf dem Markt hat und somit dem Unternehmen, das dieses Produkt oder diese Dienstleistung anbietet, Zugkraft verleiht. Lesen Sie die vollständige Anleitung weiter Produkt-Markt-Fit
Kundenbesessenheit als Nordstern
Die Kundenbesessenheit geht über quantitative und qualitative Kundendaten hinaus und bewegt sich um das Kundenfeedback herum, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Einsichten beginnen mit dem wandernden Prozess des Unternehmers, angetrieben von Ahnung, Bauchgefühl, Intuition, Neugier und einer Baumeister-Mentalität. Die Produktfindung bewegt sich in einer Schleife aus Bauen, Überarbeiten, Experimentieren und Iterieren.
Design Thinking und Kundenorientierung
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definierte Design Thinking als „einen menschenzentrierten Ansatz für Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Ertragsmodellierung als Validierungstool
Aus diesem Grund ist die Ertragsmodellierung beim Aufbau von a sehr wichtig nachhaltiges Geschäftsmodell. Bei der Ertragsmodellierung geht es ums Bauen Einnahmequellen die im Einklang mit der langfristigen Vision der Marke.
A Einnahmequelle ist einer der Grundbausteine eines Geschäftsmodells und der wirtschaftliche Wert, den Kunden für die angebotenen Produkte und Dienstleistungen zu zahlen bereit sind. Während ein Einnahmequelle kein Geschäftsmodell ist, beeinflusst es doch, wie a Geschäftsmodell funktioniert und liefert Mehrwert. Lesen Sie die vollständige Anleitung weiter EinnahmequellenDie Ertragsmodellierung ist ein Prozess zur Integration eines nachhaltigen Finanzmodells zur Umsatzgenerierung in a Geschäftsmodell Design. Die Ertragsmodellierung kann helfen zu verstehen, welche Optionen bei der Erstellung einer digitales Geschäft von Grund auf neu; Alternativ kann es bei der Analyse bestehender digitaler Unternehmen helfen und diese zurückentwickeln.
Jenseits der Kernfunktionen und in die Psycho-Logik
Einen Kern meistern Value Proposition ist ein wichtiger Schritt und der Klebstoff, der das Ganze zusammenhält Geschäftsmodell zusammen. Wert kann aus mehreren Perspektiven gesehen werden, und es geht nicht nur um Funktionalität. In vielen Fällen geht es um Psychologie, was Rory Sutherland nennt Psychologik.
A Value Proposition geht es darum, wie Sie Mehrwert für Kunden schaffen. Während viele unternehmerische Theorien aus den Problemen und Schmerzpunkten der Kunden schöpfen, kann ein Wert auch über die Nachfragegenerierung geschaffen werden, bei der es darum geht, Menschen zu ermöglichen, sich mit Ihnen zu identifizieren Marke, und generieren so Nachfrage nach Ihren Produkten und Dienstleistungen.
Unternehmertum ist eine kontinuierliche Suche nach realen Problemlösungen. Der Erfolg eines Unternehmens wird daran gemessen, wie gut Sie Menschen bei der Lösung dieser Probleme geholfen haben. Während sich Unternehmer auf Methoden, Systeme und Prozesse verlassen können, müssen sie auch wissen, wann sie auf ihren Instinkt zurückgreifen und ihre Erfahrung nutzen können.
A Geschäftsmodell ist ein Rahmenwerk, um einen systematischen Weg zu finden, um langfristigen Wert für ein Unternehmen zu erschließen und gleichzeitig Wert für Kunden zu schaffen und Wert durch Monetarisierungsstrategien zu erfassen. EIN Geschäftsmodell ist ein ganzheitliches Framework zum Verstehen, Entwerfen und Testen Ihrer Geschäftsannahmen auf dem Markt.
Ein digitaler Geschäftsmodell kann als ein Modell definiert werden, das digitale Technologien nutzt, um verschiedene Aspekte einer Organisation zu verbessern. Von der Art und Weise, wie das Unternehmen Kunden akquiriert, bis hin zu den Produkten/Dienstleistungen, die es anbietet. Ein digitales Geschäftsmodell ist so, wenn digitale Technologie hilft, es zu verbessern Value Proposition.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Wertversprechen, Mission, Vision), technologisches Modell (F&E-Management), Verteilung Modell (Verkauf u Marketingorganisatorische Struktur) und Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Tech-Geschäftsmodells dienen.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definierte Design Thinking als „einen menschenzentrierten Ansatz für Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Canvas von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Wie Eric Ries betonte, ist ein minimal realisierbares Produkt die Version eines neuen Produkts, die es einem Team ermöglicht, mit dem geringsten Aufwand durch einen Zyklus von Erstellen, Messen und Lernen die maximale Menge an validiertem Wissen über Kunden zu sammeln. das ist die Grundlage der Lean-Startup Methodik.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Das Jobs-to-be-done (JTBD)-Framework definiert, kategorisiert, erfasst und organisiert Verbraucherbedürfnisse. Das Jobs-to-be-done-Framework basiert auf der Prämisse, dass Verbraucher Produkte und Dienstleistungen kaufen, um Jobs zu erledigen. Während Produkte in der Regel kommen und gehen, besteht das Bedürfnis der Verbraucher, ihre Aufgaben zu erledigen, auf unbestimmte Zeit. Diese Theorie wurde von Tony Ulwick populär gemacht, der auch sein Buch „Jobs To Be Done: Theory to Practice“ detailliert ausführte.
Growth Hacking ist ein Prozess des schnellen Experimentierens, gepaart mit dem Verständnis des gesamten Trichters, wo Marketing, Produkt, Datenanalyse und Engineering arbeiten zusammen, um schnell zu erreichen Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Growth Hacking Der Prozess durchläuft vier Hauptphasen der Analyse, Ideenfindung, Priorisierung und Prüfung.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: WertModell (Wertversprechen, Mission, Seh-), technologisch Modell (F&E-Leitung), VerteilungModell (Verkauf u Marketingorganisatorische Struktur) und finanziell Modell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Technologieunternehmens dienen Modell.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einem asymmetrischen Geschäftsmodell monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert, die das Unternehmen mit seinen wichtigsten Kunden hat. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.
Ein Preis und Dritten or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung und Dritten bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
