Die Geschäftsarchitektur umfasst die Struktur einer Organisation und zeigt, wie Elemente wie Prozesse, Fähigkeiten und Informationen zusammenpassen. Die Federation of Enterprise Architecture Professional Organizations (FEAPO) definiert Geschäft Architektur als Disziplin, die „steht für ganzheitliches, multidimensionales Geschäft Ansichten von: Fähigkeiten, Ende-zu-Ende Wert Lieferung, Informationen u organisatorische Struktur; und die Beziehungen zwischen diesen Geschäft Ansichten und Strategien, Produkte, Richtlinien, Initiativen und Stakeholder."
Inhaltsverzeichnis
Geschäftsarchitektur verstehen
Die Federation of Enterprise Architecture Professional Organizations (FEAPO) definiert Geschäft Architektur als Disziplin, die „steht für ganzheitliches, multidimensionales Geschäft Ansichten von: Fähigkeiten, Ende-zu-Ende Wert Lieferung, Informationen u organisatorische Struktur; und die Beziehungen zwischen diesen Geschäft Ansichten und Strategien, Produkte, Richtlinien, Initiativen und Stakeholder."
Einmal angewendet, Geschäft Architektur überbrückt die Lücke zwischen einem Unternehmen Geschäftsmodell und und Dritten auf der einen Seite, und die Geschäft Funktionalität des Unternehmens andererseits. Die Beziehung zwischen den Elementen beider Seiten diktiert und spezifiziert, was die Organisation tut und wie sie es realisieren kann Wert indem er seine Ziele erreicht.
Die Geschäftsarchitektur kann auf eine Vielzahl von Situationen angewendet werden, in denen es von entscheidender Bedeutung ist, dass Unternehmensstrategien kohärent und übergreifend und aufeinander abgestimmt sind Geschäft Einheiten.
Diese Anwendungen umfassen:
Definition eines neuen Marktes.
Straffung der Lieferkette.
Veräußerung.
Outsourcing von Geschäftskapazitäten.
Legacy-Modernisierung vorantreiben.
Rollouts neuer Produkte oder Dienstleistungen auf dem Markt.
Die Integration von Prozessen, Menschen, Fähigkeiten, Kultur und Technologie während einer Fusion oder Übernahme.
Anwendung einer kundenorientierten Geschäftsmodell zu einem großen Unternehmen und
Neu erfinden, wer ein Unternehmen ist oder was es tut.
Komponenten eines Geschäftsarchitektur-Frameworks
Geschäftsarchitektur-Frameworks helfen der Organisation, sich zu verbinden und Dritten mit Operationen in einer klar definierten Weise. Diese Frameworks erlegen dem keine Beschränkungen auf Geschäft Architektur selbst. Stattdessen dienen sie als Grundlage, auf der Unternehmen aufbauen und die sie basierend auf ihren individuellen Anforderungen und realen Herausforderungen anpassen können.
Hier sind ein paar wichtige Komponenten der Geschäft Architekturrahmen:
Geschäftspläne – Diese Blaupausen ermöglichen ein schlankes und transparentes Geschäft Transformation über mehrere Geschäft Einheiten, Stakeholder und Fähigkeiten. Transparenz ist wichtig, um lösungsbezogene Investitionen zu maximieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass der Erfolg von a Geschäft Einheit schafft keine Probleme für das Unternehmen als Ganzes. Betrachten Sie das Beispiel eines Unternehmens, das von Benutzern aus demselben Kundenstamm verlangt, sich separat für mehrere Produkte anzumelden. Obwohl jedes Produkt im Prinzip erfolgreich gewesen wäre, führte das Fehlen einer transparenten Blaupause zu einem verworrenen Prozess und hoher Unzufriedenheit der Benutzer.
Geschäftsarchitekturszenarien – diese sorgen auch für konkrete Transparenz Geschäft Initiativen und werden je nach Situation unterschiedlich angewendet. Beispielsweise würde ein Team, das die Aufgabe hat, die Kundenabwanderungsrate zu reduzieren, andere Informationen benötigen als ein Team, das an einer Fusion und Übernahme beteiligt ist. Geschäftsarchitekturszenarien definieren den kollektiven Satz von Programmen, Projekten und Initiativen, die wirksam werden Geschäft die Architektur. Wichtig ist, dass jedes Szenario eine vorgeschlagene Roadmap für Maßnahmen hat.
Wissensdatenbank für Geschäftsarchitektur – ein Repository, das prägnante Informationen über die speichert und organisiert Geschäft relevant für seine Umgebung. Die meisten Unternehmen haben Abteilungen und Abteilungen, während Regierungsbehörden unterschiedlich strukturiert sein und eine andere Terminologie verwenden können. Daher gibt es neben organisations- oder branchenspezifischen Ansätzen auch verallgemeinerte Ansätze zur Wissensdatenbankstruktur.
Die zentralen Thesen:
Die Geschäftsarchitektur umfasst die Struktur einer Organisation und zeigt, wie Elemente wie Prozesse, Fähigkeiten und Informationen zusammenpassen. Im Wesentlichen überbrückt es die Lücke zwischen einem Unternehmen Geschäftsmodell und und Dritten auf der einen Seite, und die Geschäft Funktionalität des Unternehmens andererseits.
Die Geschäftsarchitektur ist in einer Vielzahl von Szenarien nützlich, in denen der Zusammenhalt und die Ausrichtung des Unternehmens von Vorteil sind. Dazu gehören die Definition eines neuen Marktes, die Rationalisierung einer Lieferkette, die Förderung der Modernisierung von Altlasten und Geschäft Kapazitätsauslagerung.
Geschäftsarchitektur-Frameworks dienen als grundlegende Grundlage, auf der ein Unternehmen gemäß seinen spezifischen Bedürfnissen und realen Herausforderungen aufbauen kann. Die meisten Frameworks enthalten jedoch drei Komponenten: Geschäft Blaupausen, Geschäft Architekturszenarien und a Geschäft Architektur Wissensbasis.
Geschäftsarchitektur und ihre Komponenten: Wichtige Erkenntnisse
Definition: Die Geschäftsarchitektur umfasst die Struktur einer Organisation und zeigt, wie verschiedene Elemente wie Prozesse, Fähigkeiten und Informationen zusammenpassen. Es dient als Brücke zwischen einem Unternehmen Geschäftsmodell und und Dritten auf der einen Seite und die tatsächliche Geschäft Funktionalität andererseits.
Rolle der Wirtschaftsarchitekten: Bei der Entwicklung und Umsetzung spielen Unternehmensarchitekten eine entscheidende Rolle Geschäft die Architektur. Sie arbeiten mit hochrangigen Stakeholdern zusammen, um eine kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Geschäft Verwandlung und Innovation Initiativen, die für das Erreichen der Ziele einer Organisation von entscheidender Bedeutung sind.
Anwendungen der Geschäftsarchitektur: Geschäftsarchitektur kann auf verschiedene Situationen angewendet werden, darunter die Definition neuer Märkte, die Rationalisierung von Lieferketten, die Förderung der Modernisierung bestehender Systeme, die Steuerung von Fusionen und Übernahmen, die Implementierung kundenorientierter Modelle und die Neuerfindung der Unternehmensidentität und des Unternehmenszwecks.
Komponenten des Business Architecture Framework:
Geschäftspläne: Diese ermöglichen Transparenz Geschäft Transformation über Einheiten, Stakeholder und Fähigkeiten hinweg. Sie tragen dazu bei, Investitionen zu maximieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass der Erfolg einzelner Einheiten mit den allgemeinen Unternehmenszielen übereinstimmt.
Geschäftsarchitektur-Szenarien: Diese sorgen für Transparenz im Einzelnen Geschäft Initiativen und bieten Handlungspläne an. Szenarien sind auf unterschiedliche Situationen zugeschnitten, beispielsweise die Reduzierung der Kundenabwanderung oder die Bewältigung einer Fusion.
Wissensdatenbank zur Geschäftsarchitektur: Dieses Repository speichert prägnante Informationen über die Geschäft und seine Umgebung. Es hilft dabei, relevante Informationen für verschiedene Abteilungen, Abteilungen oder branchenspezifische Strukturen zu organisieren.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert, die das Unternehmen mit seinen wichtigsten Kunden hat. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.
Ein Preis und Dritten or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung und Dritten bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
