Das Ganzhirnmodell basiert auf der Theorie des Ganzhirndenkens, die der Kreativitätsforscher und Autor Ned Herrmann in den 1970er Jahren entwickelt hat. Die Theorie wurde verfeinert, während Hermann als Design Manager für Trainingsprogramme bei General Electric angestellt war. Das Ganzhirnmodell ist ein skalierbares Framework zur Verbesserung des Verständnisses und der Einsicht. Es erkennt an, dass unterschiedliche Menschen unterschiedliche Denkweisen bevorzugen und dass unterschiedliche Aufgaben unterschiedliche mentale Prozesse erfordern.
Verständnis des gesamten Gehirnmodells
Im Rahmen seiner Funktion analysierte Hermann, wie Produktivität, Motivation und Kreativität der Mitarbeiter erhalten oder sogar gesteigert werden können.
Mit einer Kombination aus Elektroenzephalogramm (EEG)-Scans und Fragebögen machte sich Hermann daran, die Denkstile und Lernpräferenzen der Auszubildenden zu analysieren.
Er wurde auch von bahnbrechenden Forschungen zur Theorie der Gehirndominanz inspiriert, die darauf hindeuteten, dass Denk- und Lernansätze zwischen der rechten und der linken Gehirnhälfte unterschiedlich sind.
Die Ergebnisse dieser Forschung bilden die Grundlage des Ganzhirnmodells, das das Gehirn in vier integrierte Systeme oder Quadranten unterteilt.
Jedes System beschreibt eine Reihe zusammenhängender geistiger Aktivitäten und Denkpräferenzen. Obwohl jedes Gehirn alle vier Quadranten besitzt, glaubte Hermann, dass die Menschen eine einzige, bevorzugte Arbeitsweise haben.
Diese Präferenz kann bewusst oder unbewusst gewählt werden.
Die vier Quadranten des gesamten Gehirnmodells
Die vier Quadranten des gesamten Gehirnmodells sind
Analytisch (logisch, faktenbasiert, quantitativ)
Diese Personen ziehen es vor, sich mit Fakten und Zahlen zu befassen und auf klare und prägnante Ziele und Zielsetzungen zu reagieren.
Das bedeutet minimaler Text mit vielen grafischen Daten, die von seriösen Quellen unterstützt werden.
Praktisch (sequenziell, geplant, detailliert)
Organisierte Individuen befolgen gerne Regeln und teilen viele Eigenschaften von analytischen Individuen.
Sie ziehen es vor, gut vorbereitet zu sein und lernen, indem sie klaren Anweisungen, Schritt-für-Schritt-Übungen und Checklisten folgen.
Diese Personen lieben es, mit anderen Menschen zusammen zu sein und neigen dazu, ein höheres Maß an emotionaler Intelligenz zu zeigen.
Sie arbeiten gerne in Gruppen, indem sie sich an gemeinsamen Diskussionen beteiligen. Das Lernen wird durch Geschichtenerzählen, Umdenken und den Austausch persönlicher Erfahrungen erleichtert.
Experimentelle Lernende sind in der Regel am kreativsten, mit der Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln und zu entwickeln und Dritten Planen Sie mithilfe von Illustrationen, Mindmaps und Collagen.
Anwendung des Ganzhirnmodells auf den Arbeitsplatz
Glücklicherweise gibt es mehrere Möglichkeiten, das gesamte Gehirnmodell auf eine Arbeitsplatzumgebung anzuwenden.
Einige der vorteilhaftesten Ansätze sowohl für den Mitarbeiter als auch für die Organisation sind unten aufgeführt:
Ganzhirnprozess und Praxisintegration
Die meisten Unternehmen bevorzugen eine einzige Kommunikationsmethode. Während dies für einige Menschen effektiv sein kann, wird es für die Mehrheit der Mitarbeiter nicht die bevorzugte Methode sein.
Unternehmen sollten damit beginnen, die Quadranten zu definieren, die sie ignorieren, und dann neue Prozesse integrieren, die jedem Lernstil gerecht werden.
Während Präsentationen sollten Daten beispielsweise mit persönlichen Erfahrungen und Fallstudien humanisiert werden, um sicherzustellen, dass Nicht-Analytiker nicht gelangweilt, desinteressiert oder abgelenkt werden.
Berufliches Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit
Leider sind die meisten Mitarbeiter darauf konditioniert, zu lernen, wie ihnen Informationen präsentiert werden.
Sie haben möglicherweise wenig Verständnis für ihre besonderen Stärken und Schwächen oder dafür, wie diese interagieren, um die Art und Weise zu beeinflussen, wie sie lernen. Fachmann Wachstum kann aktiviert werden, wenn der Mitarbeiter Klarheit in diesem Bereich hat.
Beispielsweise können sie ihre Schicht beginnen, indem sie Aufgaben aus ihren schwächsten Quadranten erledigen, wenn das Energieniveau am höchsten ist.
Darüber hinaus wird es viel einfacher, effektive Gewohnheiten aufzubauen, die die Motivation und Produktivität steigern, wenn der Mitarbeiter versteht, wie sein Geist auf verschiedene Reize reagiert.
Nachhaltige Veränderung
Ein hohes Ziel, das viele Unternehmen anstreben, aber nur wenige erreichen. Nachhaltiger Wandel bedeutet, neue Wege der Geschäftstätigkeit zu schaffen und der Versuchung zu widerstehen, schnelle Lösungen für oberflächliche Probleme zu finden.
Unternehmen, die eine Ganzhirnmodell-Denkweise anwenden, suchen nach Lösungen, die jeden Lernstil umfassen, anstatt standardmäßig auf einen einheitlichen Ansatz zurückzugreifen.
Die zentralen Thesen
Das Ganzhirnmodell ist ein skalierbares Framework zur Verbesserung des Verständnisses und der Einsicht. Das Modell basiert auf der Theorie des Ganzhirndenkens, die der Kreativitätsforscher und Autor Ned Herrmann in den 1970er Jahren entwickelt hat.
Das Ganzhirnmodell beschreibt vier Quadranten oder bevorzugte Systeme geistiger Aktivitäten und Denkweisen, die Lernstile beeinflussen. Die vier Quadranten sind analytisch, praktisch, relational und experimentell.
Das Whole Brain Model kann von Organisationen verwendet werden, um sicherzustellen, dass ihre Botschaften von jedem Mitarbeiter gehört und verstanden werden. Das Modell erleichtert auch professionelle Wachstum, organisatorische Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiger Wandel.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf denen die Analyse Schwerpunkte: soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch/ökologisch und politisch. Normalerweise ist die STEEP Analyse ist komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
