Das Futures Wheel wurde 1971 von Jerome C. Glenn erfunden, während er an der Antioch Graduate School of Education studierte. Das Futures Wheel ist ein Brainstorming-Framework zur Visualisierung der zukünftigen Folgen eines bestimmten Trends oder Ereignisses.
Inhaltsverzeichnis
Das Zukunftsrad verstehen
Grundsätzlich ist das Futures-Rad ein einfacher Rahmen, der ein Modell der Zukunft basierend auf den Folgen eines Ereignisses oder Trends liefert.
Es ist subjektiv, qualitativ und stützt sich auf die Expertise oder das Wissen mehrerer Teilnehmer.
Anders ausgedrückt: Das Zukunftsrad hilft der Organisation, sich von linearem, hierarchischem Denken zu etwas Organischerem, Komplexerem und Netzwerkorientierterem zu bewegen.
Die Struktur des Rades selbst basiert auf einem zentralen Ereignis, mit direkten und indirekten Auswirkungen, die nach außen ausstrahlen und gegebenenfalls miteinander verknüpft sind.
Während seine geringe Komplexität eine formelle Schulung überflüssig macht, erfordert das Future Wheel ein tiefes Verständnis des betreffenden Problems.
Nur dann kann das generierte Zukunftsmodell so genau wie möglich sein.
Konstruktion eines Future Wheels
Hier ist ein einfacher Ansatz, um ein Futures-Rad zu konstruieren:
Identifizieren Sie den Trend
Identifizieren und schreiben Sie dann den Trend, das Problem, das Ereignis oder die mögliche Lösung in die Mitte eines Blattes Papier.
Identifizieren Sie direkte Konsequenzen erster Ordnung
Was sind die direkten Folgen des Trends?
Um Ideen anzuregen, kann es hilfreich sein, den Trend als eine Form der Veränderung zu betrachten.
Schreiben Sie jede Konsequenz in einen Kreis und verbinden Sie sie mit einem Pfeil mit dem zentralen Trend.
An dieser Stelle sollten alle Folgen aufgelistet werden – unabhängig von ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit.
Identifizieren Sie indirekte Folgen zweiter Ordnung
Was sind die potenziellen Konsequenzen zweiter Ordnung von jeder der direkten Konsequenzen erster Ordnung?
Fügen Sie sie auf die gleiche Weise dem Diagramm hinzu.
Wiederholen Sie den Vorgang
Dieser Schritt identifiziert Konsequenzen dritter und vierter Ordnung und so weiter.
Die Teams können eine andere Farbe für die Ordnungsebene verwenden, um die Beziehung zwischen den einzelnen besser zu verstehen und die verschiedenen „Speichen“ des Rads abzugrenzen.
Im Allgemeinen gilt: Je strategischer eine Veranstaltung ist, desto größer ist die Anzahl der erforderlichen Bestellungen.
Auswirkungen bewerten
Ein wichtiger Vorteil des Futures-Rads besteht darin, dass es Folgen auf niedrigerer Ebene identifizieren kann, die Folgen auf höherer Ebene verstärken oder verursachen.
Dies hilft dem Team, unerwartete Verstärkungsmechanismen zu bewerten, die bestimmte Konsequenzen verstärken oder zumindest deren Auftreten wahrscheinlicher machen.
Eine Bewertung kann eine Gewichtung der verschiedenen Auswirkungen hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und der geschätzten Auswirkungshöhe beinhalten.
Priorisieren und planen Sie
Die Liste der Auswirkungen sollte dann nach denen sortiert werden, auf die es sich lohnt, sofort zu reagieren, denen, die es wert sind, geplant zu werden, und denen, die es wert sind, überwacht zu werden.
Überlegen Sie, wie sich jede Gruppe auf die Zukunft auswirken kann und Dritten Planung und Abgabe nützlicher Empfehlungen an Schlüsselpersonal.
Negative Folgen erfordern Risikominderung, während positive Folgen Gelegenheiten sind, die ausgenutzt werden können.
Die zentralen Thesen
Das Futures Wheel ist ein Brainstorming-Framework zur Visualisierung der zukünftigen Folgen eines bestimmten Trends oder Ereignisses. Es wurde 1971 vom ehemaligen Studenten Jerome C. Glenn entwickelt.
Das Zukunftsrad hilft der Organisation, sich von linearem, hierarchischem Denken zu etwas Organischerem, Komplexerem und Netzwerkorientierterem zu bewegen. Es ist ein einfach zu verwendender Rahmen, der jedoch auf qualitativ hochwertigen Input von entsprechend qualifizierten Teilnehmern angewiesen ist.
Das Futures-Rad ermutigt Teams, Konsequenzen erster, zweiter, dritter und vierter Ordnung eines Ereignisses, Trends oder einer Lösung zu identifizieren. Diese können dann gewichtet werden, um ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkungen zu bewerten.
Schlüssel-Höhepunkte
Herkunft und Ersteller:
Jerome C. Glenn erfand das Futures Wheel 1971 während seines Studiums an der Antioch Graduate School of Education.
Konzept des Futures Wheel:
Das Futures Wheel ist ein Brainstorming-Framework, das dabei hilft, die möglichen zukünftigen Konsequenzen eines bestimmten Trends, Ereignisses oder einer bestimmten Entscheidung zu visualisieren.
Es bietet ein Modell der Zukunft, das auf den Kaskadeneffekten eines Ereignisses oder Trends basiert und dabei hilft, vom linearen Denken zu einer komplexeren, netzwerkorientierten Perspektive überzugehen.
Struktur und Vorgehensweise:
Der Rahmen ist subjektiv und qualitativ und basiert auf der Expertise der Teilnehmer.
Es handelt sich um ein zentrales Ereignis, dessen direkte und indirekte Folgen nach außen ausstrahlen und bei Bedarf miteinander verbunden sind.
Obwohl es einfach zu verwenden ist, erfordert die Erstellung eines genauen Modells ein tiefes Verständnis des jeweiligen Problems oder Themas.
Konstruktionsprozess:
Identifizieren Sie den Trend: Platzieren Sie den zentralen Trend, das zentrale Ereignis, das Problem oder die mögliche Lösung in der Mitte des Diagramms.
Direkte Folgen: Nennen Sie die direkten Konsequenzen des Trends und betrachten Sie ihn als eine Form der Veränderung. Verbinde sie mit Pfeilen.
Indirekte Folgen: Identifizieren Sie Konsequenzen zweiter Ordnung für jede direkte Konsequenz und fügen Sie sie dem Diagramm hinzu.
Für höhere Bestellungen wiederholen: Setzen Sie diesen Prozess für Konsequenzen höherer Ordnung fort und verwenden Sie verschiedene Farben zur Unterscheidung der Ebenen.
Auswirkungen bewerten: Identifizieren Sie verstärkende Mechanismen zwischen Konsequenzen auf niedrigerer und höherer Ebene. Wägen Sie die Implikationen hinsichtlich Wahrscheinlichkeit und Auswirkung ab.
Priorisieren und planen: Sortieren Sie die Auswirkungen in die Kategorien sofortige Reaktion, Planung und Überwachung. Negative Konsequenzen abmildern und positive ausnutzen.
Vorteile und Anwendungsfälle:
Das Futures Wheel hilft Teams, die langfristigen Auswirkungen von Entscheidungen, Trends oder Ereignissen vorherzusehen.
Es hilft dabei, die potenziellen Auswirkungen von Konsequenzen zu bewerten und sowohl Risiken als auch Chancen zu identifizieren.
Der Rahmen ermutigt dazu, über das Offensichtliche hinaus zu denken und die Auswirkungen von Handlungen oder Veränderungen zu erkunden.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf denen die Analyse Schwerpunkte: soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch/ökologisch und politisch. Normalerweise ist die STEEP Analyse ist komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
