Eine Familie Geschäftsmodell ist in der Regel im Besitz und wird teilweise von der Gründerfamilie oder ihrer Dynastie betrieben. Familienunternehmen können mehrere Geschäftsformen annehmen, angefangen beim Betreiben eines Einzelhandels Marke eine Monomarke oder vielleicht ein Vielfaches Markeund Dritten , je nach Branche und Markt. Einige Familienunternehmen haben sich zu Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen entwickelt.
Inhaltsverzeichnis
Das Imperium von Inditex (Zara).
Zara, im Besitz von Inditex, hauptsächlich im Besitz der Familie Ortega, ist eine große Familiengruppe, die die Mode dominiert.
Mit über 27 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 ist das spanische Fast-Fashion-Imperium Inditex, das acht Schwestermarken umfasst, gewachsen dank a und Dritten seine Flagship-Stores an exklusiven Standorten rund um den Globus auszubauen. Seine größte Marke, Zara, trug über 70 % zum Umsatz der Gruppe bei. Das Land, das am meisten zum Umsatz des Fast-Fashion-Imperiums beitrug, war Spanien mit über 15 % seiner Einnahmen.
Das Unternehmen leistete Pionierarbeit bei dem, was genannt wird schnelle Mode.
Modemode war ein Phänomen, das Ende der 1990er, Anfang der 2000er Jahre populär wurde, als Akteure wie Zara und H&M die Modebranche übernahmen, indem sie sich immer kürzere Design-Herstellungs-Vertriebszyklen zunutze machten. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik, Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt, boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.
Heute ist Zara ein Modegigant, der 2021 fast 20 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaftete.
Zara ist ein Marke Teil des Einzelhandelsimperiums Inditex. Zara ist die führende Marke in dem, was als „Fast Fashion“ definiert wurde. Mit fast 20 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 (einschließlich Zara Home) und einem integrierten Einzelhandelsformat mit schnellen Verkaufszyklen. Zara verfolgt ein integriertes Einzelhandelsformat, bei dem Kunden frei von der physischen zur digitalen Erfahrung wechseln können.
Brunello Cucinelli Menschliches Unternehmen
Brunello Cucinelli ist italienischer Luxus und Casual-Chic Marke, das seinen Erfolg rund um Kaschmirkleidung aufbaute. Brunello Cucinelli baute sein Geschäft auf der Grundlage des Humanistic Enterprise-Modells auf, bei dem italienische Handwerkskunst, nachhaltiges Wachstum sowie exklusive Positionierung und Vertrieb im Mittelpunkt stehen. Mehr als 50 % des Unternehmensumsatzes stammen aus der Einzelhandels-Monomarke, die direkt vom Unternehmen verwaltet wird.
Monomarken im Einzelhandel wo das Unternehmen die direkte kontrolliert Verteilung von Filialen bis zum Endkunden. Diese werden von Brunello Cucinelli geführt und betrieben.
Die Großhandels-Monomarke Der Kanal besteht aus Monobrand-Stores, die kommerziell betrieben werden Verteilung Vereinbarungen.
Der Multimarken-Großhandel Vertriebskanal, bestehend aus unabhängigen Multibrand-Stores und speziellen Flächen in Kaufhäusern (Shop-in-Shops).
Vertikale Integration von Luxottica
Luxottica hat seinen gesamten Erfolg auf der Integration der gesamten Lieferkette aufgebaut und so seinen Beschaffungs- und Herstellungsprozess, seine Großhandelskapazitäten und seine Einzelhandelsgeschäfte miteinander verbunden, um die Endverbraucher zu erreichen.
LVMH-Mehrmarkenstrategie
Das Vermögen von Bernard Arnault beträgt rund 203 Milliarden Dollar. Tatsächlich ist Arnault CEO und Vorsitzender des Luxusgüterkonglomerats LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, einer riesigen Luxusgruppe, die im Jahr 79 einen Umsatz von über 83 Milliarden Euro (2022 Milliarden US-Dollar) erwirtschaftete, der sich auf Weine, Mode, Kosmetik und Einzelhandel erstreckt. Die Familiengruppe Arnault besitzt 48.18 % des Kapitals von LVMH mit 63.9 % Stimmrecht, was Bernard Arnault zum Haupteigentümer und Entscheidungsträger macht. Sein Anteil ist über 203 Milliarden Dollar wert.
LVMH ist ein globales Luxusimperium mit über 46 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2018, das sich über mehrere Branchen erstreckt: Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfums und Kosmetik, Uhren und Schmuck sowie selektiver Einzelhandel. Es umfasst Marken wie Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana und viele andere.
LVMH folgt einem Mehrmarken-Integration und Dritten , wo jeder Marke wird selbstständig verwaltet. Dies ermöglicht jedem Marke Teil der Gruppe, um seine Identität zu bewahren und gleichzeitig den Vorteil zu behalten Skaleneffekte, die sich aus der Zugehörigkeit dieser Marken zur Holdinggruppe ergibt.
Pradas ikonisches Geschäftsmodell
Der italienische Luxus in Familienbesitz Marke, erwirtschaftete Prada im Jahr 2017 einen Umsatz von über drei Milliarden Euro. Europa machte fast vierzig Prozent des Gesamtumsatzes aus. Unter den Prada-Marken erzielte Prada mehr als achtzig Prozent des Umsatzes des Unternehmens, gefolgt von Miu Miu mit mehr als fünfzehn Prozent und Church's, das zweieinhalb Prozent des Gesamtumsatzes erwirtschaftete. Stattdessen machten Marchesi 1824 (eine Luxusbäckerei) und Car Shoe (ein Schuhunternehmen) etwa ein halbes Prozent des Gesamtumsatzes aus.
Die Produktlinie Lederwaren machte mehr als sechsundfünfzig Prozent der Gesamteinnahmen von Prada aus. Gefolgt von Schuhen und Bekleidung. Mehr als achtzig Prozent des Umsatzes von Prada wurden über die direkt betriebenen Geschäfte generiert. Miuccia Prada besitzt fünfundsechzig Prozent der Prada Holding, während Patrizio Bertelli fünfunddreißig Prozent besitzt. Die Prada-Holding besitzt achtzig Prozent von Prada.
Prada behielt eine straffe Eigentümerstruktur bei, in der sich das Unternehmen größtenteils in Familienhand befindet.
Strategie der Kering-Mehrmarkengruppe
Kering ist ein multinationales Luxusgüterunternehmen, das 1963 von François Pinault in Frankreich gegründet wurde. Das Unternehmen, das sich zunächst auf den Holzhandel spezialisierte, wuchs durch Akquisitionen und wurde 1988 an der Pariser Börse notiert. Zwei Jahre später fusionierte Kering mit einem interessierten französischen Konglomerat in Möbelhäusern, Kaufhäusern und Buchhandlungen.
Die Kering Group verfolgt ein Mehrmarkengeschäft Geschäftsmodell-Strategie (sehr ähnlich wie LVMH), wo die zentrale Holding den Marken und Häusern, die Teil ihres Portfolios sind, hilft, Skaleneffekte zu nutzen und gleichzeitig Synergien zwischen ihnen zu schaffen.
Gleichzeitig werden diese Marken unabhängig geführt. Diese Mehrmarken und Dritten umfasst Marken wie Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent und Puma.
Die beiden primären Geschäftssegmente basieren auf Luxus und Sport & Lifestyle.
Walmart Empire-Geschäftsmodell
Mit einem Nettoumsatz von über 572 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 betreibt Walmart ein differenziertes Omni Geschäftsmodell mit drei Haupteinheiten, bestehend aus Walmart US, Walmart International und Sam's Club (ein Lagerhausclub nur für Mitglieder), zusammen mit Walmart+. Dieser Abonnementservice umfasst unbegrenzten kostenlosen Versand, unbegrenzte Lieferung aus seinen Geschäften und Rabatte, die 2021 eingeführt werden.
Mit einem Nettoumsatz von über 495 US-Dollar im Januar 2018 und über 4.5 Milliarden US-Dollar aus Mitgliedschaft und anderen Einnahmen.
Das Unternehmen betreibt drei Haupteinheiten, die im Jahr 2018 Walmart US (etwa 64 % unseres Nettoumsatzes), Walmart International (etwa 24 % unseres Nettoumsatzes) und Sam's Club (etwa 12 % seines Nettoumsatzes) umfassen, ein Lagerhaus nur für Mitglieder Clubs und ist in 44 US-Bundesstaaten und Puerto Rico sowie im E-Commerce tätig.
Walmarts Mission lässt sich wie folgt zusammenfassen: „Menschen auf der ganzen Welt helfen, Geld zu sparen und besser zu leben – jederzeit und überall – in Einzelhandelsgeschäften und durch E-Commerce.“ Die Vision des Unternehmens besteht darin, „jeden Tag vielbeschäftigter Familien einfacher zu machen“. Walmart definiert „beschäftigte Familien“ als den Volltreffer Geschäftsstrategie.
Key Take Away
Inditex (Zara)-Imperium: Inditex, hauptsächlich im Besitz der Familie Ortega, dominiert die Modebranche mit acht Schwestermarken und erwirtschaftete im Jahr 27 einen Umsatz von über 2021 Milliarden Euro. Zara ist die größte Marke, trug über 70 % zum Konzernumsatz bei, und seine Fast Fashion und Dritten revolutionierte die Branche.
Brunello Cucinelli Human Enterprise: Ein italienischer Luxus Marke Brunello Cucinelli ist bekannt für Kaschmirkleidung und folgt einem humanistischen Unternehmensmodell mit Nachhaltigkeit Wachstum und exklusiv Verteilung. Mehr als 50 % des Umsatzes stammen aus vom Unternehmen verwalteten Monomarken-Einzelhandelsgeschäften.
Vertikale Integration von Luxottica: Der Erfolg von Luxottica basiert auf der Integration der gesamten Lieferkette, von der Beschaffung und Herstellung bis hin zu Groß- und Einzelhandelsgeschäften, um die Endverbraucher zu erreichen.
LVMH-Mehrmarkenstrategie: LVMH unter der Leitung von Bernard Arnault ist ein Luxusgüterkonzern, der im Jahr 79 einen Umsatz von über 2022 Milliarden Euro erwirtschaftet. Es verfolgt eine integrierte Mehrmarkenstrategie und Dritten , jedem erlauben Marke um seine Identität zu wahren und gleichzeitig von Skaleneffekten innerhalb der Holdinggruppe zu profitieren.
Das ikonische Geschäftsmodell von Prada: Prada, ein familiengeführtes italienisches Luxusunternehmen Marke, erwirtschaftete im Jahr 2017 einen Umsatz von über drei Milliarden Euro, wobei sich der Großteil des Unternehmens in Familienhand befindet.
Strategie der Kering-Mehrmarkengruppe: Kering, ein multinationaler Luxusgüterkonzern, verfolgt eine Mehrmarkenstrategie Geschäftsmodell Strategie, ähnlich wie LVMH, mit Marken wie Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent und Puma.
Walmart Empire-Geschäftsmodell: Walmart betreibt mit einem Nettoumsatz von über 572 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 ein differenziertes Omni Geschäftsmodell mit Hauptgeschäften, darunter Walmart US, Walmart International und Sam's Club, sowie dem Walmart+-Abonnementservice. Walmarts Mission Ziel ist es, Menschen dabei zu helfen, durch Einzelhandelsgeschäfte und E-Commerce Geld zu sparen und ein besseres Leben zu führen.
Verbundene Geschichten
Family Geschäftsmodelle, genau wie andere Unternehmen, verschiedene Formen annehmen können, die ihnen helfen, zu skalieren und dennoch den Geschäftserfolg aufrechtzuerhalten. Einige der Beispiele, die wir gesehen haben, können Sie sich unten genauer ansehen:
Slow Fashion ist eine Bewegung im Gegensatz zu Fast Fashion. Wo sich bei Fast Fashion alles um Geschwindigkeit vom Design bis zur Fertigung dreht VerteilungBei Slow Fashion sind Qualität und Nachhaltigkeit der Lieferkette die Schlüsselelemente.
Patagonia ist ein amerikanischer Bekleidungshändler, der 1973 vom Kletterenthusiasten Yvon Chouinard gegründet wurde und erste Erfolge mit dem Verkauf von wiederverwendbaren Kletterhaken und schottischen Rugby-Shirts verzeichnete. Im Laufe der Zeit wurde Patagonien auch zu einer Modestadt Marke auch für seinen Fokus auf Slow Fashion. Tatsächlich verkauft das Unternehmen hochpreisige Kleidungsstücke, die für die Ewigkeit gebaut sind und kostenlos repariert werden.
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Modemode war ein Phänomen, das in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren populär wurde, als Akteure wie Zara und H&M die Modebranche übernahmen, indem sie sich immer kürzere Design-Herstellung-Vertriebszyklen zunutze machten. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik und Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.
Mit über 27 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 ist das spanische Fast-Fashion-Imperium Inditex, das acht Schwestermarken umfasst, gewachsen dank a und Dritten seine Flagship-Stores an exklusiven Standorten rund um den Globus auszubauen. Seine größte Marke, Zara, trug über 70 % zum Umsatz der Gruppe bei. Das Land, das am meisten zum Umsatz des Fast-Fashion-Imperiums beitrug, war Spanien mit über 15 % seiner Einnahmen.
LVMH ist ein globales Luxusimperium mit Einnahmen von über 79 Milliarden Euro (83 Milliarden US-Dollar) für 2022, das mehrere Branchen umfasst: Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfüms und Kosmetik, Uhren und Schmuck sowie selektiver Einzelhandel. Es umfasst Marken wie Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana und viele andere.
Die Kering Group verfolgt ein Mehrmarkengeschäft Geschäftsmodell Strategie. Die zentrale Holding hilft den Marken und Häusern ihres Portfolios, Skaleneffekte zu nutzen und gleichzeitig Synergien zu schaffen. Gleichzeitig werden diese Marken unabhängig geführt. Kering ist heute ein globaler Luxus Marke die mit diesem Mehrmarkenumsatz über 20 Milliarden Euro Umsatz gemacht haben und Dritten . Innerhalb der Kering Group befinden sich Marken wie Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent und viele mehr – die primären Geschäftssegmente, die auf Luxus und Lifestyle basieren.
Kering ist ein multinationales Luxusgüterunternehmen, das 1963 von François Pinault in Frankreich gegründet wurde. Das Unternehmen, das sich zunächst auf den Holzhandel spezialisierte, wuchs durch Akquisitionen und wurde 1988 an der Pariser Börse notiert. Zwei Jahre später fusionierte Kering mit einem interessierten französischen Konglomerat in Möbelhäusern, Kaufhäusern und Buchhandlungen.
Die Ultra-Mode Geschäftsmodell ist eine Evolution der Fast Fashion mit einem starken Online-Twist. Während der Fast-Fashion-Einzelhändler massiv in Logistik und Lagerhaltung investiert, sind seine Kosten immer noch auf den Betrieb physischer Einzelhandelsgeschäfte ausgerichtet. Während der ultraschnelle Modehändler seine Aktivitäten hauptsächlich online verlagert und seine Kostenstellen auf Logistik, Lagerhaltung und eine mobile digitale Präsenz konzentriert.
ASOS ist ein britischer Online-Modehändler, der im Jahr 2000 von Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths und Deborah Thorpe gegründet wurde. Als Online-Modehändler verdient ASOS Geld, indem es Kleidung von Großhändlern kauft und sie dann gewinnbringend verkauft. Dazu gehört auch der Verkauf von Handelsmarken- oder Eigenmarkenprodukten. ASOS hat die Fast Fashion weiter ausgebaut Geschäftsmodell ein ultraschnelles Modemodell zu schaffen, das von kurzen Verkaufszyklen und mobilem Online-E-Commerce als Hauptantriebskräften angetrieben wird.
Echtzeit-Einzelhandel beinhaltet die sofortige Erfassung, Analyse und Verteilung von Daten, um Verbrauchern ein integriertes und personalisiertes Einkaufserlebnis zu bieten. Dies stellt einen starken neuen Trend dar, als eine Weiterentwicklung der ersten Fast Fashion (die das Design in wenigen Wochen in die Fertigung umwandelte), später der ultraschnellen Mode (die den Zyklus der Design-Fertigung weiter verkürzte). Real-Time Retail verwandelt Modetrends in wenigen Tagen oder maximal einer Woche in Kleiderkollektionen.
SHEIN ist ein internationaler B2C-Fast-Fashion-E-Commerce Plattform 2008 von Chris Xu gegründet. Das Unternehmen verbesserte das ultraschnelle Modemodell, indem es den Echtzeit-Einzelhandel nutzte und Modetrends in Kleidungskollektionen durch seine starke digitale Präsenz und erfolgreiche Markenkampagnen schnell umsetzte.
Zara ist ein Marke Teil des Einzelhandelsimperiums Inditex. Zara ist die führende Marke in dem, was als „Fast Fashion“ definiert wurde. Mit fast 20 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 (einschließlich Zara Home) und einem integrierten Einzelhandelsformat mit schnellen Verkaufszyklen. Zara verfolgt ein integriertes Einzelhandelsformat, bei dem Kunden frei von der physischen zur digitalen Erfahrung wechseln können.
Wish ist ein Mobile-First-E-Commerce Plattform in dem die Erfahrung der Benutzer auf Entdeckung und angepasstem Produkt-Feed basiert. Wish verdient Geld mit Händlergebühren und Werbung auf der Plattform sowie mit Logistikdiensten. Das Handy Plattform nutzt auch ein Asset-Light Geschäftsmodell basierend auf einem positiven Bargeldumwandlungszyklus wo Benutzer im Voraus bezahlen, wenn sie Waren bestellen, und Händler in Wochen bezahlt werden.
Poshmark ist ein Social-Commerce-Handy Plattform das Social-Media-Fähigkeiten mit seinem E-Commerce kombiniert Plattform Transaktionen zu ermöglichen. Es verdient Geld mit einem einfachen Modell, bei dem Poshmark für jeden Verkauf eine Gebühr von 20 % auf den Endpreis für Verkäufe von 15 USD und mehr und eine Pauschale von 2.95 USD für Verkäufe darunter erhebt. Seine Gamification-Elemente und die den Verkäufern angebotenen Tools sind für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung Wachstum als Mobile-First-Plattform.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
