Facebook-Verluste

Facebook-Verluste: Die steigenden Kosten für den Aufbau des Metaversums

Ab 2022 ist Facebook, das in Meta umbenannt wurde, ein profitables Unternehmen, das 23.2 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet (eine massive Verlangsamung im Vergleich zu 39.37 US-Dollar an Nettogewinnen im Jahr 2021). Wenn wir uns jedoch das Segment Reality Labs ansehen, das für den Aufbau des Metaverse verantwortlich ist, verzeichnete es für 13.7 einen Betriebsverlust von 2022 Milliarden US-Dollar bei einem Umsatz von nur 2.16 Milliarden US-Dollar, was 1.9 % des Gesamtumsatzes von Meta entspricht.

Facebook war sein ganzes Leben lang eine Druckmaschine.

Doch bis 2022, als Facebook in Meta umbenannt wurde und unerbittlich versuchte, ein Metaverse aufzubauen, verbrannte es dabei Milliarden.

Bis 2021 hatte Reality Labs, das Segment von Facebook, das sich mit dem Metaverse befasst, Verluste von über 10 Milliarden US-Dollar verzeichnet. Und für 2022 wird es noch schlimmer.

Der Versuch, das Metaverse aufzubauen, hat die gesamte Kostenstruktur von Facebook verändert, das sich von einer Druckmaschine zu einer Milliardenverbrennung entwickelt hat.

Ein wichtiger Hinweis hier: Im Jahr 2021 war Facebook (Meta) immer noch eine Druckmaschine, die über 39 Milliarden Dollar an Gewinnen erwirtschaftete.

Doch im Jahr 2022 gingen die Gewinne erheblich auf 23.2 Milliarden US-Dollar zurück (eine massive Verlangsamung im Vergleich zu 39.37 US-Dollar Nettogewinn im Jahr 2021), hauptsächlich aufgrund der unglaublichen Ausgaben, die Meta für die Entwicklung des Reality Labs-Segments trägt.

Daher hat Meta immer noch eine Menge Feuerkräfte, die sie auf die Metaverse werfen kann. Wenn es jedoch erfolgreich sein will, muss es sein Playbook ändern, und im Jahr 2023 wird sich Meta darauf konzentrieren, es zu schaffen Geschäftsmodell viel effizienter (was im Segment Reality Labs auch viel Kunden bedeuten könnte).

Facebook-Rentabilität

Vor etwas mehr als einem Jahr, am 28. Oktober 2021, gab Facebook offiziell seine Umbenennung in Meta bekannt! 

Wie ich immer wieder betont habe. Gleichzeitig hatte Zuckerberg eine Seh- von VR als das Kommende Geschäft Plattform seit 2014 (als Oculus gekauft wurde).

Die Umbenennung von Facebook in Meta war ein Überlebensschritt 

Da Apple seine mobile Pipeline mit seinem iOS-Update strafft (nach der Änderung müssen Benutzer sich ausdrücklich für das Tracking entscheiden, anstatt standardmäßig angemeldet zu sein – und die meisten Benutzer entscheiden sich nicht für das Tracking). 

Dies schuf die Grundlage, um die gesamte Facebook-Werbemaschinerie zu töten. Facebook versucht, auf Druck der Wall Street, die Kosten zu senken, indem es 11,000 Mitarbeiter nach Hause schickt. Jedoch…

facebook-mitarbeiternummer

Dies scheint mir eine Fassade zu sein, da das Unternehmen nicht plant, die Investitionsausgaben für das Metaverse zu kürzen, ganz im Gegenteil!

In der neuesten Revolution Veröffentlichungen prognostiziert Meta bis 39 Investitionen in Höhe von über 2023 Milliarden US-Dollar, von denen die meisten auf die Ausgaben für den Bau des Metaversums zurückzuführen sein könnten!

facebook-investitionen

Was ist hier das Hauptproblem? 

Ich verstehe, dass der Aufbau des Metaversums nicht einfach ist und eine enorme Menge an Ressourcen erfordert.

Es scheint jedoch, dass Zuckerberg in die „Bill Gates Superhighway-Falle“ tappt!

Mit anderen Worten, anstatt das Metaverse mit einem Bottom-Up-Ansatz aufzubauen, indem die Benutzerakzeptanz ermöglicht wird, implementiert Meta den Top-Down-Ansatz Seh- die Zuckerberg über die Metaverse hat.

Dies scheint mir der kolossale Fehler zu sein, den Bill Gates in den 1990er Jahren mit dem Information Superhighway gemacht hat …

Was ist dort passiert?

Damals, Mitte der 90er Jahre, als das kommerzielle Internet endlich die Oberhand gewann, projizierten die meisten Koryphäen, Gurus und Technikexperten es als eine Art von Datenautobahn. 

Das Seh- ging es um ein „Interaktives Unterhaltungszentrum“ (Betrachten Sie es als Online-TV).

Bis 1995 hatte Microsoft versucht, es neu zu schreiben Geschäft Geschichte, als ob Bill Gates und sein Unternehmen das Internet-Phänomen vollständig erfasst hätten. In Wirklichkeit sah es ganz anders aus!

Wie von Jim Clark (Mitbegründer von Netscape) in seinem Buch erklärt „Netscape Time: Die Entstehung des Milliarden-Dollar-Start-ups, das es mit Microsoft auf sich nahm“, 1994 brachte Netscape den Browser auf den Markt, der den gesamten Browser-Marktanteil erobern und so für kurze Zeit zum Internet werden sollte!

Im selben Jahr versuchte Microsoft immer noch, die Dinge herauszufinden.

Erst Ende 1995, ein paar Internet-Jahre später (da ein Jahr in der realen Welt wie sieben Jahre in der Internet-Frühphase erschien) Hat Microsoft verstanden, dass die kommerzielle Killeranwendung der Browser war? (Microsoft kaufte den Code von Mosaic und baute eine erste, schäbige Version des Internet Explorers).

Microsoft, ein Ureinwohner der PC-Ära, war in den 1970er Jahren aufgestiegen, als Intel eine ganz neue Branche geschaffen hatte. Dank der Chipfamilie von Intel wurde mit der Entwicklung des 8080 – angeführt von Federico Faggin – die Computerindustrie geboren.

Der Wendepunkt für Microsoft kam, als IBM 1980 kurz davor stand, seinen IBM Personal Computer auf den Markt zu bringen. Der IBM Personal Computer folgte im Gegensatz zu dem, was IBM in seiner gesamten Geschichte getan hatte, einer offenen Architektur.

1980 ging Microsoft eine Partnerschaft mit IBM ein, um das Microsoft-Betriebssystem mit IBM-Computern zu bündeln. Der Deal war unkompliziert, IBM zahlte Microsoft 430,000 Dollar für das, was man MS-DOS nennen würde.

Microsoft hingegen könnte das gleiche Betriebssystem an andere PC-Hersteller über IBM hinaus lizenzieren. Der Mikrocomputerbereich, der Ende der 1970er Jahre von Tandy, Commodore und Apple dominiert wurde, wurde überrascht, als der IBM Personal Computer ein großer Erfolg wurde.

Doch in den frühen 1990er Jahren hatte IBM seine verloren MENSCHENFÜHRUNG und schaffte es nicht, die zu erfassen Wert des PC-Marktes. Microsoft hat stattdessen eine Software entwickelt Plattform das würde ihm einen wettbewerbsfähigen geben Verteilung für Jahrzehnte! 

Und doch, als das Internet aufkam, konnte Microsoft dank seiner massiven Investitionen mithalten und Verteilung Stärke

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Facebook-Statistiken

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Facebook-Einnahmen

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Facebook-ARPU

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ARPU oder Durchschnitt Einnahmen pro Benutzer, ist eine Schlüsselmetrik für Aufmerksamkeitshändler wie Facebook. Es bewertet die Fähigkeit des Plattform um seine Benutzer zu monetarisieren. Zum Beispiel lag Metas ARPU Ende 2022 weltweit bei 10.86 $. In den USA und Kanada waren es 58.77 $; in Europa waren es 17.29 $; in Asien 4.61 $ und im Rest der Welt 3.52 $.

Facebook-Rentabilität

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Aufschlüsselung der Facebook-Einnahmen

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Mark Zuckerberg Empire

Wem-gehört-meta
Facebook, das 2021 in Meta umbenannt wurde, ist hauptsächlich im Besitz von Mark Zuckerberg, Gründer und CEO. Zuckerberg behält die strenge Kontrolle über das Eigentum und die Entscheidungsfindung des Unternehmens. Weitere große Einzelaktionäre sind die ehemalige COO Sheryl Sandberg und der Mitbegründer Eduardo Saverin. Zu den großen institutionellen Investoren gehören BlackRock, Vanguard und Fidelity.

Geschäftsmodell von Aufmerksamkeits-Händlern

aufmerksamkeit-geschäftsmodelle-im-vergleich
In einer asymmetrischen Geschäft Modell, der Organisation monetarisiert den Benutzer nicht direkt. Dennoch nutzt es die von den Benutzern bereitgestellten Daten und Technologien, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens zahlt. Zum Beispiel, Google verdient Geld, indem es die Daten der Benutzer und seine Algorithmen nutzt, die an Werbetreibende verkauft werden, um sichtbar zu werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.

Asymmetrisches Geschäftsmodell

asymmetrische-geschäftsmodelle
In einer asymmetrischen Geschäft Modell, der Organisation monetarisiert den Benutzer nicht direkt. Dennoch nutzt es die von den Benutzern bereitgestellten Daten und Technologien, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens zahlt. Zum Beispiel, Google verdient Geld, indem es die Daten der Benutzer und seine Algorithmen nutzt, die an Werbetreibende verkauft werden, um sichtbar zu werden.

Facebook-Geschäftsmodell

Facebook-Geschäftsmodell
Facebook, die Hauptsache PRODUKTE von Meta, ist ein Aufmerksamkeitshändler. Als solche kondensieren seine Algorithmen die Aufmerksamkeit von über 2.91 Milliarden monatlich aktiven Nutzern ab Juni 2021. Meta erwirtschaftete im Jahr 117.9 Einnahmen in Höhe von 2021 Milliarden US-Dollar, davon 114.9 Milliarden US-Dollar aus Werbung (97.4 % der Gesamteinnahmen) und über 2.2 Milliarden US-Dollar aus Reality Labs (der Arm für Augmented- und Virtual-Reality-Produkte). 

Facebook-ARPU

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Der ARPU oder Durchschnitt Einnahmen pro Benutzer, ist eine Schlüsselmetrik, um den Erfolg der Facebook-Produktfamilie – jetzt Meta – zu verfolgen. Zum Beispiel lag Metas ARPU Ende 2021 weltweit bei 11.57 $. In den USA und Kanada waren es 60.57 $, in Europa 19.68 $, in Asien 4.89 $ und im Rest der Welt 3.43 $.

Facebook-Organisationsstruktur

Facebook-Organisationsstruktur
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und PRODUKTE-basierte oder geografische Abteilungen. Die Wohnung organisatorische Struktur ist rund um organisiert MENSCHENFÜHRUNG von Mark Zuckerberg und den wichtigsten Führungskräften um ihn herum. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, PRODUKTE Management, Investor Relations usw.).

Metaverse-Lieferkette

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Google-Geschäftsmodell

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Ein verstecktes Einnahmen Geschäftsmodell ist ein Muster für Einnahmen Generation, die Benutzer aus der Gleichung heraushält, sodass sie nicht für den Dienst bezahlen oder PRODUKTE angeboten. Zum Beispiel, Google's Benutzer zahlen nichts für die Suchmaschine. Stattdessen die Einnahmen Streams stammen aus Werbegeldern, die von Unternehmen ausgegeben werden, die auf Keywords bieten.

TikTok-Geschäftsmodell

tiktok-Geschäftsmodell
TikTok ist ein chinesisches kreatives soziales Medium Plattform Angetrieben von Kurzform-Videoinhalten, die es Benutzern ermöglichen, in großem Umfang zu interagieren und Inhalte zu generieren. TikTok verdient in erster Linie Geld durch Werbung und erzielte im Jahr 4.6 Werbeeinnahmen in Höhe von 2021 Milliarden US-Dollar, was es zu einem der beliebtesten aufmerksamkeitsbasierten Unternehmen macht Geschäftsmodelle oder Aufmerksamkeitskaufleute.

Instagram-Geschäftsmodell

instagram-geschäftsmodell
Instagram verdient Geld mit visueller Werbung. Im Rahmen der Facebook-Produkte generiert das Unternehmen Umsätze für die Facebook Inc. insgesamt Geschäft Modell. 2012 von Facebook für eine Milliarde Dollar aufgekauft, ist Instagram heute in das Gesamt-Facebook integriert Geschäftsstrategie. Im Jahr 2018 verließen die Instagram-Gründer Kevin Systrom und Mike Krieger das Unternehmen, als Facebook auf eine engere Integration der beiden Plattformen drängte.

YouTube-Geschäftsmodell

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YouTube wurde 1.7 für fast 2006 Milliarden US-Dollar von übernommen Google. Es verdient Geld durch Werbung und Abonnement Erlöse. YouTube-Werbung Netzwerk ist Teil der Google Anzeigen, und es generierte mehr als 28 Milliarden US-Dollar Einnahmen bis 2021. YouTube verdient auch Geld mit seinen kostenpflichtigen Mitgliedschaften und Premium-Inhalten.

Twitter-Geschäftsmodell

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Twitter verdient auf zwei Arten Geld: Werbung und Datenlizenzierung. Im Jahr 2021 erwirtschaftete Twitter 4.5 Milliarden US-Dollar mit Werbung und 570 Millionen US-Dollar mit Datenlizenzen. Während Twitter einen Gesamtumsatz von 5 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, verlor es 221 Millionen.

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