Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).
Die Organisationsstruktur von Facebook verstehen
Facettenreiche Matrix von Facebook organisatorische Struktur passt gut zu den Bedürfnissen des Unternehmens und seiner vielfältigen Produkt- und Dienstleistungspalette. Genauer gesagt ermöglicht die Matrixstruktur Technologieunternehmen wie Facebook, innovativ zu sein, kreativ zu sein und gleichzeitig zu expandieren. Obwohl das Unternehmen jetzt als Meta bekannt ist, ist es wichtig zu beachten, dass die organisatorische Struktur bleibt mit Ausnahme der Finanzberichterstattung unverändert.
In Sachen Führung hat Facebook eine vorherrschende Wohnung organisatorische Struktur wo es weniger Führungskräfte im Vergleich zu Untergebenen gibt, die tendenziell mehr Autonomie in ihren Rollen besitzen. Beachten Sie, dass Facebook kein Unternehmen ist, in dem Einzelpersonen davon träumen, in einem Eckbüro zu arbeiten. Diejenigen in Führungspositionen arbeiten an denselben Schreibtischen wie die Teammitglieder, und Mark Zuckerberg besetzt ein zugängliches und einsehbares Büro mit Glaswänden. Der CEO ist auch dafür bekannt, dass er jeden Freitag Frage-und-Antwort-Sitzungen veranstaltet, bei denen sogar Praktikanten ihm bohrende Fragen stellen können.
Im nächsten Abschnitt werfen wir einen Blick auf die anderen Aspekte von Facebook organisatorische Struktur.
Funktionsbasierte Teams
Facebook stellt Unternehmensteams entsprechend ihrer Geschäftsfunktionen und den besonderen Bedürfnissen des Unternehmens als Online-Social-Media-Unternehmen zusammen. Jedes Team wird von einer Führungskraft oder einem leitenden Manager geleitet, und aufgrund der Matrixstruktur kann es zu Überschneidungen zwischen Teams und den produktbasierten und geografischen Abteilungen kommen.
Zu den primären, auf Unternehmensfunktionen basierenden Teams gehören jedoch:
Humanressourcen.
Produkt Management.
Anlegerbeziehungen.
Globale öffentliche Politik.
Wirtschaft & Marketing.
Legal.
Marketing.
Security.
Privatsphäre.
Buchhaltung.
Technologie.
Information.
Operationen.
Finance.
Hauptgeschäftsführer.
Geografische Unterteilungen
Geografische Unterteilungen helfen Facebook, die verschiedenen Dynamiken sozialer Netzwerke und Online-Werbung, die sich von Region zu Region unterscheiden, zu verstehen. Diese Dynamik kann durch die Kultur, das Verbraucherverhalten oder die Einstellung gegenüber Social Media selbst beeinflusst werden.
Facebook hat vier große geografische Bereiche:
Nordamerika.
Lateinamerika
Europa, Naher Osten und Afrika.
Asien & Südpazifik.
Jede Region wird von einem Managementteam geleitet, das den Betriebsabläufen und Führungskräften des Unternehmens unterstellt ist.
Produktbereiche
Produktbereiche könnten für Facebook in Zukunft immer wichtiger werden, da es den Fokus von seinem Kerndienst für soziale Netzwerke auf andere Technologien wie Metaverse und künstliche Intelligenz verlagert.
Derzeit gibt es drei Produktbereiche:
Family of Apps – dazu gehören zum Beispiel Instagram, Facebook Messenger und WhatsApp.
Neue Plattformen und Infrastrukturen – wie künstliche Intelligenz, Blockchain, Virtual Reality und Augmented Reality.
Central Product Services – eine Abteilung, die alle Funktionen umfasst, die über mehrere Produkte oder Apps hinweg funktionieren, z. B. solche im Zusammenhang mit Sicherheit und Werbung.
Meta, von hierarchisch, langsam und bürokratisch zu flacher, schlanker und effizienter! (ab 2023)
Wie sieht die neue Meta heute aus? Das Unternehmen wird um einige Kernprinzipien herum neu organisiert. Und eine massiv reduzierte Mitarbeiterzahl, die wieder auf das Niveau vor der Pandemie zurückgeht.
Die Umstrukturierung des Unternehmens geht auch mit einer zusätzlichen Entlassung von 10,000 Mitarbeitern einher.
Bis September 2022 hatte die Mitarbeiterzahl von Facebook (Meta) mit 87,314 ihren Höhepunkt erreicht. Als die Einnahmen jedoch zum ersten Mal seit Jahren zurückgingen, kündigte das Unternehmen die Entlassung von 13 % der Belegschaft des Unternehmens an, wodurch die Mitarbeiterzahl auf 75,964 stieg. Bis März 2023 kündigte Meta eine weitere Entlassungsrunde an, die als „Das Jahr der Effizienz“ bezeichnet wurde und die Mitarbeiterzahl auf weniger als 66 Mitarbeiter reduzierte.
Als Facebook wuchs, wandelte es sich von einer flachen Organisation zu einer hierarchischen Organisation, in der der Informationsfluss zwischen den Managementebenen stecken blieb.
Bei Facebook fand sich das Unternehmen nach der Pandemie (2022) in einer trägen Organisation wieder, in der die Führungsebene außer Kontrolle geraten war, und mit einzelnen Mitwirkenden, die vielen Managern Bericht erstatten mussten, um Dinge zu erledigen!
Zuckerberg erklärte einige wichtige Säulen, wie dieses neue organisatorische Struktur sieht aus wie.
Flacher
Zuckerberg: In unserem Jahr der Effizienz werden wir unsere Organisation flacher machen, indem wir mehrere Managementebenen entfernen.
Um das Unternehmen flacher zu machen und damit den Informationsfluss zwischen den Menschen, die die Arbeit erledigen, und dem Management viel schneller zu machen, wird Meta viele Manager zu individuellen Mitwirkenden machen.
Und viele einzelne Mitwirkende, um auf fast allen Ebenen zu berichten.
Das heißt, das Unternehmen schneidet verschiedene Managementebenen ab.
Schlank ist besser
Zuckerberg: Seit wir im vergangenen Jahr Personal abgebaut haben, ist ein überraschendes Ergebnis, dass vieles schneller gegangen ist. Rückblickend habe ich die indirekten Kosten von Projekten mit geringerer Priorität unterschätzt.
In diesem Zusammenhang ist es wichtig zu erwähnen, wie sich Facebook letztendlich von einem Startup zu einem großen Tech-Player gewandelt hat Flatarchie (Informationsfluss zwischen einzelnen Mitarbeitern und Managern sehr dünn) bis hin zu einer hierarchischen Organisation (mehrere Managementebenen in der gesamten Organisation).
Dieser Effekt verstärkte sich während der Pandemie, als Meta in den vollständig entfernten Modus wechselte.
Halten Sie die Technologie im Mittelpunkt
Zuckerberg: Wir sind ein Technologieunternehmen, und unser ultimativer Output ist das, was wir für Menschen bauen. Alles andere, was wir tun, dient dem.
Im Laufe der Jahre waren Marketing-, Vertriebs- und Verwaltungsrollen für die Organisation von entscheidender Bedeutung geworden, während Meta sich jetzt darauf konzentrieren wird, zu einem optimaleren Verhältnis von Ingenieuren zu anderen Rollen zurückzukehren.
Investieren Sie in Tools, um effizienter zu werden
Zuckerberg: Entwicklung von KI-Tools, die Ingenieuren helfen, schneller besseren Code zu schreiben, damit wir Arbeitslasten im Laufe der Zeit automatisieren oder veraltete Prozesse identifizieren können, die wir auslaufen lassen können.
Ein weiterer wichtiger Punkt betrifft das KI-Rennen, hinter dem Meta (obwohl es in den 2010er Jahren zu den First Movern gehörte) aufgrund seines erfolglosen Fokus auf das Metaverse zurückblieb.
Und doch räumte Zuckerberg Anfang 2023 ein, dass Meta alles in seiner Macht Stehende tun würde, um im Rennen um generative KI wieder auf Kurs zu kommen, sowohl durch die Stärkung seiner Engineering-Teams durch KI als auch durch die Nutzung generativer KI in seinen Kernprodukten.
Persönliche Zeit, um Beziehungen aufzubauen und mehr zu erledigen
Zuckerberg: Unsere frühen Analyse der Leistungsdaten deuten darauf hin, dass Ingenieure, die persönlich zu Meta kamen und dann zu Remote wechselten oder persönlich blieben, im Durchschnitt bessere Leistungen erbrachten als diejenigen, die remote beigetreten waren.
Während der Pandemie kündigte Meta an, dass das Unternehmen vollständig remote arbeiten werde.
Doch das Experiment funktionierte für sie nicht wie erwartet.
In der Tat ist ihnen aufgefallen, dass langjährige Mitarbeiter, die zuvor persönlich zusammengearbeitet hatten, ihre Produktivität nach dem Wechsel zu Remote nicht wesentlich beeinträchtigten.
Bei Neueinstellungen sah es ganz anders aus. Kurz gesagt, die neuen Mitarbeiter, die noch nie persönlich gearbeitet hatten, waren weniger produktiv.
Warum?
Ich denke, die zentrale Annahme ist, dass man die Unternehmenskultur nicht schnell auf neue Mitarbeiter übertragen kann, wenn sie nicht persönlich mit der Unternehmenskultur vertraut gemacht wurden.
Auch dies ist Meta für seine eigene Organisation aufgefallen, was nicht auf das Spektrum aller anderen Organisationen verallgemeinert werden kann.
Die zentralen Thesen:
Facebook zeichnet sich durch eine Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen.
Facebook stellt Unternehmensteams entsprechend ihrer Geschäftsfunktionen und den besonderen Bedürfnissen des Unternehmens als Online-Social-Media-Unternehmen zusammen. Die Matrixstruktur von Facebook bedeutet, dass es zu Überschneidungen zwischen Unternehmensteams und seinen produktbasierten und geografischen Abteilungen kommen kann.
Die geografischen Unterteilungen von Facebook helfen dabei, zu berücksichtigen, wie soziale Medien und Werbung in verschiedenen Kulturen und Regionen wahrgenommen werden. Produktbasierte Abteilungen können sich in Zukunft ändern, wenn das Unternehmen seinen Fokus auf fortschrittliche Technologien verlagert.
Facebook, das Hauptprodukt von Meta, ist ein Aufmerksamkeitshändler. Als solche kondensieren seine Algorithmen die Aufmerksamkeit von über 2.91 Milliarden monatlich aktiven Nutzern (Stand Juni 2021). Meta erwirtschaftete im Jahr 117.9 Einnahmen in Höhe von 2021 Milliarden US-Dollar, davon 114.9 Milliarden US-Dollar aus Werbung (97.4 % der Gesamteinnahmen) und über 2.2 Milliarden US-Dollar aus Reality Labs (der Arm für Augmented- und Virtual-Reality-Produkte).
Der ARPU oder der durchschnittliche Umsatz pro Nutzer ist eine Schlüsselkennzahl für Aufmerksamkeitshändler wie Facebook. Es bewertet die Fähigkeit des Plattform um seine Benutzer zu monetarisieren. Zum Beispiel lag Metas ARPU Ende 2022 weltweit bei 10.86 $. In den USA und Kanada waren es 58.77 $; in Europa waren es 17.29 $; in Asien 4.61 $ und im Rest der Welt 3.52 $.
Facebook, das 2021 in Meta umbenannt wurde, ist hauptsächlich im Besitz von Mark Zuckerberg, Gründer und CEO. Zuckerberg behält die strenge Kontrolle über das Eigentum und die Entscheidungsfindung des Unternehmens. Weitere große Einzelaktionäre sind die ehemalige COO Sheryl Sandberg und der Mitbegründer Eduardo Saverin. Zu den großen institutionellen Investoren gehören BlackRock, Vanguard und Fidelity.
In einem asymmetrischen Geschäft Modell, monetarisiert die Organisation den Nutzer nicht direkt. Dennoch nutzt es die von den Benutzern bereitgestellten Daten und Technologien, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens zahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt und seine Algorithmen an Werbetreibende verkauft, um sichtbar zu werden. So machen Händler auf sich aufmerksam, um ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren.
In einem asymmetrischen Geschäft Modell, monetarisiert die Organisation den Nutzer nicht direkt. Dennoch nutzt es die von den Benutzern bereitgestellten Daten und Technologien, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens zahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt und seine Algorithmen an Werbetreibende verkauft, um sichtbar zu werden.
Facebook, das Hauptprodukt von Meta, ist ein Aufmerksamkeitshändler. Als solche kondensieren seine Algorithmen die Aufmerksamkeit von über 2.91 Milliarden monatlich aktiven Nutzern ab Juni 2021. Meta erwirtschaftete im Jahr 117.9 Einnahmen in Höhe von 2021 Milliarden US-Dollar, davon 114.9 Milliarden US-Dollar aus Werbung (97.4 % der Gesamteinnahmen) und über 2.2 Milliarden US-Dollar aus Reality Labs (der Arm für Augmented- und Virtual-Reality-Produkte).
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die Wohnung organisatorische Struktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).
Eine versteckte Einnahme Geschäftsmodell ist ein Muster zur Umsatzgenerierung, das Benutzer aus der Gleichung heraushält, sodass sie nicht für den angebotenen Service oder das angebotene Produkt bezahlen. Beispielsweise zahlen die Nutzer von Google nichts für die Suchmaschine. Stattdessen stammen die Einnahmequellen aus Werbegeldern, die von Unternehmen ausgegeben werden, die auf Keywords bieten.
TikTok ist ein chinesisches kreatives soziales Medium Plattform Angetrieben von Kurzform-Videoinhalten, die es Benutzern ermöglichen, in großem Umfang zu interagieren und Inhalte zu generieren. TikTok verdient in erster Linie Geld durch Werbung und erzielte im Jahr 4.6 Werbeeinnahmen in Höhe von 2021 Milliarden US-Dollar, was es zu einem der beliebtesten aufmerksamkeitsbasierten Unternehmen macht Geschäftsmodelle oder Aufmerksamkeitskaufleute.
Instagram verdient Geld mit visueller Werbung. Als Teil der Facebook-Produkte erwirtschaftet das Unternehmen Umsätze für das Gesamtgeschäft von Facebook Inc Modell. 2012 von Facebook für eine Milliarde Dollar aufgekauft, ist Instagram heute in das Gesamt-Facebook integriert Geschäftsstrategie. Im Jahr 2018 verließen die Instagram-Gründer Kevin Systrom und Mike Krieger das Unternehmen, als Facebook auf eine engere Integration der beiden Plattformen drängte.
YouTube wurde 1.7 für fast 2006 Milliarden US-Dollar von Google übernommen. Es verdient Geld durch Werbe- und Abonnementeinnahmen. Das YouTube-Werbenetzwerk ist Teil von Google Ads und hat bis 28 einen Umsatz von mehr als 2021 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet. YouTube verdient auch Geld mit seinen kostenpflichtigen Mitgliedschaften und Premium-Inhalten.
OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.
Airbnb folgt einem Holacracy-Modell oder einer Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Airbnb wechselte auch zu einem Hybridmodell, bei dem Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.
Die Coca-Cola Company hat eine etwas komplexe Matrix organisatorische Struktur mit geografischen Abteilungen, Produktabteilungen, Geschäftseinheiten und Funktionsgruppen.
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur. Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln. Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.
Dell hat eine funktionale organisatorische Struktur mit einem gewissen Maß an Dezentralisierung. Dies bedeutet, dass funktionale Abteilungen Informationen austauschen, Ideen zum Erfolg der Organisation beitragen und ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis haben.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).
Goldman Sachs hat eine hierarchische Struktur mit einer klaren Befehlskette und einem definierten Karriereentwicklungsprozess. Die Struktur wird auch durch geschäftsmäßige Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen untermauert.
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Nestlé hat eine geografische Divisionsstruktur mit Geschäftstätigkeiten, die in fünf Schlüsselregionen unterteilt sind. Viele Jahre lang hatte das multinationale Schweizer Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé eine komplexe und dezentralisierte Matrix organisatorische Struktur wo seine zahlreichen Marken und Tochterunternehmen autonom agieren konnten.
Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur Einbeziehung geografischer Unterteilungen. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt Funktionszentren, die alle Geschäftsaktivitäten abdecken, einschließlich Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. Die Tesla-Zentrale in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei den internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
Toyota hat eine Sparte organisatorische Struktur wo sich die Geschäftstätigkeit auf den Markt, das Produkt und die geografischen Gruppen konzentriert. Daher organisiert Toyota seine Unternehmensstruktur um globale Hierarchien (die meisten strategischen Entscheidungen kommen vom japanischen Hauptsitz), produktbasierte Abteilungen (wobei die Organisation auf der Grundlage jeder Produktlinie aufgeschlüsselt ist) und geografische Abteilungen (entsprechend den verwalteten geografischen Gebieten). ).
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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