Führungsqualitäten sind die Stärken und Fähigkeiten, die Einzelpersonen zeigen, um andere zu führen und zu motivieren, um Unternehmensziele zu erreichen.
Inhaltsverzeichnis
Führungskompetenz verstehen
Starke MENSCHENFÜHRUNG Fähigkeiten sind entscheidend für den Erfolg und helfen der Organisation, Projekte durchzuführen, Initiativen zu fördern und andere durch ein gemeinsames Ziel oder eine gemeinsame Kultur zu stärken. Darüber hinaus sind diese Fähigkeiten für einen Teamleiter auf niedriger Ebene ebenso wichtig wie für eine Führungskraft.
Trotz des Wissens, dass gute Kommunikation die Moral und Produktivität der Mitarbeiter fördert, zeigen die Daten aus der Umfrage, dass die überwiegende Mehrheit der Führungskräfte in kritischen Zeiten nicht mit ihren Untergebenen interagiert.
Auf dem Papier erscheint die Verkörperung von Führungsqualitäten einfach. Viele der Eigenschaften, die eine effektive Führungskraft ausmachen, sind jedoch Soft Skills, die nicht allein durch Papierkram, Empfehlungen oder Qualifikationen nachgewiesen werden können. In den nächsten Abschnitten werden wir uns einige dieser Soft Skills und andere wünschenswerte Führungseigenschaften genauer ansehen.
Erwünschte Führungskompetenzen
Soft Skills sind in der Führung von entscheidender Bedeutung, da sie darüber entscheiden, ob eine Führungskraft andere motivieren und inspirieren kann, die Unternehmensziele zu erreichen.
Hier sind einige der Möglichkeiten, wie erfolgreiche Führungskräfte dies erreichen:
Kommunikationsfähigkeit – Wie bereits erwähnt, ist gute Kommunikation nicht verhandelbar. Gute Führungskräfte sind aktive Zuhörer, die offen für Feedback oder unterschiedliche Perspektiven ihrer Untergebenen sind. Solide Kommunikationsfähigkeiten bedeuten auch, die richtigen Gesprächstechniken zu wählen, die richtige Körpersprache zu interpretieren und darzustellen und sich klar durch das geschriebene Wort zu korrespondieren.
Zwischenmenschliche Fähigkeiten – Das Navigieren in komplexen sozialen Interaktionen ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, die emotionale Temperatur des Raums zu lesen und auf eine Weise zu reagieren, die sensibel auf die Gedanken, Ideen oder Gefühle anderer reagiert. Das ist emotionale Intelligenz am Werk – eine der wichtigsten Soft Leadership Skills.
Teamfähigkeit – die erfolgreichsten Führungskräfte Wert die Beiträge eines Teams. Sie arbeiten zusammen und tauschen Ideen für eine gemeinsame Sache aus.
Problemlösungskompetenz – Führungskräfte, die kreative Lösungen für Probleme am Arbeitsplatz finden können, vermitteln Untergebenen ein Gefühl des Selbstvertrauens. Auf organisatorischer Ebene mindern problemlösende Führungskräfte Risiken und implementieren neue Strategien mit weniger Komplikationen.
Konfliktlösung – Konflikte sind am Arbeitsplatz unvermeidlich, daher ist es von größter Bedeutung, zu wissen, wie man damit umgeht. Erfolgreiche Führungskräfte bleiben unparteiisch und berufen Besprechungen ein, bei denen jeder Einzelne ermutigt wird, seinen Standpunkt darzulegen. Wichtig ist, dass diese Führungskräfte ihre emotionale Intelligenz nutzen, um zu vermeiden, dass sie von dem erhöhten emotionalen Zustand beeinflusst werden, den Konflikte oft verursachen.
Andere wichtige Führungsqualitäten
Während eine solide Personalführung und Kommunikation zweifellos wichtig sind, zeichnen sich erfolgreiche Führungskräfte auch in einem praktischeren Bereich aus Geschäft Ebene.
Um diesen Punkt zu erweitern, betrachten Sie die folgenden Fähigkeiten, die von Organisationen wertvoll und sehr erwünscht sind:
Entschlossenheit – Effektive Führungskräfte müssen in der Lage sein, mit den vorliegenden Informationen schnell kluge Entscheidungen zu treffen – selbst wenn die Informationen unvollständig oder unzureichend sind. Für die meisten Menschen ist dies eine Fähigkeit, die Jahre braucht, um sich zu entwickeln.
Strategisches Denken – Erfolgreiche Führungskräfte sind auch „Big Picture“-Denker. Sie haben ein Seh- wo sie hin wollen und wie sie dorthin kommen. Sie lassen sich nicht von trivialen Problemen oder kleinen Details ablenken, wobei jede Entscheidung danach beurteilt wird, ob sie der Organisation hilft, ihre Ziele zu erreichen Seh-. Strategisches Denken wird auch durch Beweise unterstützt, wie z. B. ein gründliches Verständnis der Bedürfnisse der Zielgruppe.
Planung und Lieferung – Die kompetentesten Führungskräfte erkennen auch die Bedeutung der Planung und Umsetzung. In der Tat das Beste Seh- in der Welt ist wertlos ohne einen Plan, es Wirklichkeit werden zu lassen. Dies wird durch ein starkes Verständnis von Projektmanagement, Projektplanung und Risikomanagement untermauert.
Change Management durch Innovation – Effektives Änderungsmanagement erfordert eine Führungskraft, die ein überzeugendes und innovatives Konzept erstellt und umsetzt Seh-. Dies verringert die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter sich langweilen und zu früheren Arbeitsweisen zurückkehren.
Die zentralen Thesen:
Führungsqualitäten beschreiben die Stärken und Fähigkeiten, die Einzelpersonen benötigen, um andere zu führen und zu motivieren, um Unternehmensziele zu erreichen.
Gute Kommunikation ist wohl die wichtigste Führungskompetenz, aber die Daten deuten darauf hin, dass ein Mangel an Kommunikation zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten alltäglich ist.
Führungskompetenzen umfassen Soft Skills wie aktives Zuhören, emotionale Intelligenz, Teamarbeit, Problemlösung und Konfliktlösung. Auf einer eher praktischen Ebene handeln erfolgreiche Führungskräfte entschlossen und denken strategisch. Sie können auch ihre planen und umsetzen Seh- und das Unternehmen durch Veränderung führen.
Schlüssel-Höhepunkte
Definition und Bedeutung: Führungskompetenzen beziehen sich auf die Stärken und Fähigkeiten, die Einzelpersonen besitzen, um andere zu führen und zu motivieren, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Diese Fähigkeiten sind entscheidend für die erfolgreiche Projektabwicklung, die Förderung von Initiativen und die Förderung eines gemeinsamen Ziels oder einer gemeinsamen Kultur innerhalb eines Unternehmens.
Kommunikation als grundlegende Fähigkeit: Effektive Kommunikation ist ein Eckpfeiler der Führung. Schlechte Kommunikation kann zu ineffektiver Führung führen, wie eine Umfrage aus dem Jahr 2015 zeigt, bei der 91 % der Mitarbeiter schlechte Kommunikation als Ursache nannten. Viele Mitarbeiter hatten das Gefühl, dass ihre Leistungen nicht anerkannt wurden und Anweisungen unklar waren. Diese Daten unterstreichen die Notwendigkeit, dass Führungskräfte in kritischen Momenten mit ihren Untergebenen in Kontakt treten.
Soft Skills in der Führung:
Kommunikationsfähigkeit: Führungskräfte müssen aktive Zuhörer sein, offen für Rückmeldungen und zu effektiver mündlicher und schriftlicher Kommunikation fähig sein.
Zwischenmenschliche Fähigkeiten: Emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, komplexe soziale Interaktionen zu meistern und die Gedanken und Gefühle anderer zu verstehen und sensibel darauf zu reagieren.
Teamfähigkeit: Erfolgreiche Führungskräfte Wert Teamarbeit, Zusammenarbeit und Ideenaustausch für gemeinsame Ziele.
Problemlösende Fähigkeiten: Führungskräfte, die kreative Lösungen finden, stärken das Selbstvertrauen und setzen Strategien mit weniger Komplikationen um.
Konfliktlösung: Effektive Führungskräfte gehen unparteiisch mit Konflikten um, fördern offene Diskussionen und nutzen emotionale Intelligenz, um mit erhöhten Emotionen umzugehen.
Praktische Geschäftskompetenzen in Führung:
Entschlossenheit: Führungskräfte müssen schnelle und fundierte Entscheidungen treffen, auch bei unvollständigen Informationen.
Strategisches Denken: Erfolgreiche Führungskräfte denken kritisch und betrachten das Gesamtbild, indem sie ihre Entscheidungen mit denen der Organisation abstimmen Seh- und Bedürfnisse der Zielgruppe.
Planung und Lieferung: Führungskräfte müssen über Kenntnisse in Projektmanagement, Planung und Risikomanagement verfügen, um Visionen in umsetzbare Pläne umzusetzen.
Change Management und Innovation: Effektive Führungskräfte bewältigen Veränderungen, indem sie überzeugende, innovative Visionen schaffen, um den Rückzug der Mitarbeiter zu verhindern und neue Vorgehensweisen zu fördern.
Key Take Away:
Führungsqualitäten sind von entscheidender Bedeutung, um Teams zu motivieren und zu den Zielen der Organisation zu führen.
Kommunikation ist eine wichtige Führungskompetenz, dennoch ist schlechte Kommunikation ein häufiges Problem zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Führungskompetenzen umfassen sowohl Soft Skills (Kommunikation, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Teamarbeit, Problemlösung, Konfliktlösung) als auch praktische Fähigkeiten Geschäft Fähigkeiten (Entschlossenheit, strategisches Denken, Planung und Umsetzung, Veränderungsmanagement durch Innovation).
Effektive Führungskräfte bringen ihre Fähigkeit, zwischenmenschliche Dynamiken zu bewältigen, mit ihrer Fähigkeit zur strategischen Entscheidungsfindung und Umsetzung in Einklang.
In einer funktionalen organisatorische Struktur, Gruppen und Teams sind nach Funktion organisiert. Daher folgt diese Organisation einer Top-Down-Struktur, bei der die meisten Entscheidungen vom Top-Management nach unten fließen. Somit folgt der Boden der Organisation meistens dem und Dritten detailliert von der Spitze der Organisation.
In einer Wohnung organisatorische Struktur, gibt es wenig bis kein mittleres Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um einen effektiven Kommunikationsfluss innerhalb der Organisation zu ermöglichen, wodurch es schneller und schlanker wird.
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Auswahl und Verwaltung einer Sammlung von Projekten, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Das ist ein Geschäft Prozess der Verwaltung mehrerer Projekte, die innerhalb der Organisation identifiziert, priorisiert und verwaltet werden können. PPM hilft Unternehmen, ihre Investitionen zu optimieren, indem es Ressourcen effizient über alle Initiativen verteilt.
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Schritte-Veränderung Modell, was hilft Geschäft Manager beschäftigen sich mit organisatorischen Veränderungen. Kotter hat den 8-Schritt entwickelt Modell um die organisatorische Transformation voranzutreiben.
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Zusammenhang mit GeschäftKongruenz liegt vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklung Modell die fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.
Das COSO-Framework ist ein Mittel zum Entwerfen, Implementieren und Bewerten von Kontrollen innerhalb einer Organisation. Die fünf Komponenten des COSO-Rahmenwerks sind Kontrollumfeld, Risikobewertung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten. Als Instrument für das Betrugsrisikomanagement können Unternehmen dies tun Design, implementieren und bewerten interne Kontrollverfahren.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Lewins Änderungsmanagement Modell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.
Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Auf der anderen Seite die funktionsbasierten Teams, die auf den wichtigsten Unternehmensfunktionen (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.) basieren.
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt funktionale Zentren, die alle abdecken Geschäft Aktivitäten, einschließlich Finanzen, Verkauf, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. TeslaDer Hauptsitz von in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
