Die Erfahrungskurve argumentiert, dass je mehr Erfahrung a Geschäft hat in der Fertigung a PRODUKTE, desto mehr kann es die Kosten senken. Wenn ein Unternehmen an Know-how gewinnt, gewinnt es auch an Arbeitseffizienz, technologiegetriebenem Lernen, PRODUKTE Effizienz und gemeinsame Erfahrung, um die Kosten pro Einheit zu senken, wenn das kumulierte Produktionsvolumen zunimmt.
Aspekt
Erläuterung
Erfahrungskurve
- Die Erfahrungskurve, Das auch als das bekannte Lernkurveist ein Konzept, das veranschaulicht, wie das Die Stückkosten der Produktion sinken Als ein Resultat aus gesammelte Erfahrung und lernen im Laufe der Zeit. Es basiert auf der Beobachtung, dass Einzelpersonen oder Organisationen effizienter werden, wenn sie eine Aufgabe wiederholen, was zu Kostensenkungen führt.
Schlüsselprinzipien
- Lerneffekt: Die Erfahrungskurve wird durch die gesteuert Lerneffekt, was besagt, dass mit jeder Verdoppelung der kumulierten Produktion oder Erfahrung die Die Stückkosten sinken um einen konstanten Prozentsatz. Dies wird typischerweise als a ausgedrückt Lernkurvenrate (z. B. 80 % oder 90 %). – Kumulierte Ausgabe: Die Erfahrungskurve ist mit der verknüpft kumulierte Leistung oder die im Laufe der Zeit produzierte Gesamtmenge. – Erfahrung zählt!: Je mehr Erfahrung ein Unternehmen oder eine Einzelperson bei der Herstellung eines Produkts oder der Erbringung einer Dienstleistung hat, desto größer ist das Potenzial für Kosteneinsparungen.
Anwendungen
– Das Erlebniskurvenkonzept hat breite Anwendungen in verschiedenen Branchen, darunter Fertigung, Luft- und Raumfahrt, Technologie und Dienstleistungen. Es ist besonders relevant in Branchen mit hohe Fixkosten und wo Wiederholung und Standardisierung kann zu Kostensenkungen führen.
Kostensenkungsfaktoren
– Mehrere Faktoren tragen zur Kostensenkung entlang der Erfahrungskurve bei: Effizienzverbesserungen, Prozessoptimierung, Automatisierung, Fähigkeits-Entwicklung, Fehlerreduzierung und bessere Ausnutzung der Ressourcen. Diese Faktoren führen zusammen zu niedrigeren Stückkosten.
Einschränkungen
– Obwohl die Erfahrungskurve ein wertvolles Instrument für das Kostenmanagement ist, weist sie einige Einschränkungen auf. Es geht davon aus, dass die Die Lernrate bleibt konstant, was möglicherweise nicht immer der Fall ist. Externe Faktoren wie technologische Fortschritte or Marktveränderungen können die erwarteten Kostensenkungen stören. – Die Erfahrungskurve auch berücksichtigt keine Skaleneffekte, die sich auf Kostensenkungen aufgrund eines erhöhten Produktionsvolumens konzentrieren.
Competitive Advantage
– Organisationen, die die Erfahrungskurve effektiv nutzen, können einen Gewinn erzielen Wettbewerbsvorteil indem sie Produkte oder Dienstleistungen zu geringeren Kosten als ihre Konkurrenten anbieten. Das kann dazu führen preisliche Wettbewerbsfähigkeit, höhere Gewinnspannen, oder die Fähigkeit dazu in Innovation investieren.
Strategien
– Unternehmen können verschiedene Strategien anwenden, um von der Erfahrungskurve zu profitieren, darunter in die Schulung der Mitarbeiter investieren, Standardisierung von Prozessen, Einführung effizienter Technologien und Skalierung der Produktion. – Einige Organisationen nutzen die Erfahrungskurve, um Preisstrategien festlegen die ihre Kostenvorteile widerspiegeln.
Zusammenfassung
– Die Experience Curve ist ein wertvolles Konzept, um zu verstehen, wie wiederholtes Erleben und Lernen zu Kostensenkungen führen kann. Obwohl es Einschränkungen aufweist und möglicherweise nicht universell anwendbar ist, bleibt es in vielen Branchen ein relevantes Instrument für das Kostenmanagement und die Wettbewerbspositionierung. Die Nutzung der Erfahrungskurve kann zu Kosteneffizienzen führen, von denen sowohl Unternehmen als auch Verbraucher profitieren.
Die Experience Curve wurde in den 1960er Jahren von The entwickelt Boston Beratungsgruppe die das Phänomen bei der Herstellung von Halbleitern beobachteten.
Sie fanden heraus, dass die Wert- Die zusätzlichen Produktionskosten sanken jedes Mal um 20 bis 30 %, wenn sich die Gesamtproduktionsleistung verdoppelte.
In diesem Zusammenhang stand die Produktionsleistung in direktem Zusammenhang mit der Erfahrung. Theoretisch ermöglicht die Erfahrung einem Unternehmen dann, die Produktionskosten weiter zu senken und sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Berücksichtigen Sie in Bezug auf die grundlegenden Kernprozesse, die die Experience Curve antreiben, Folgendes:
Arbeitseffizienz
Mitarbeiter, die immer wieder die gleiche Arbeit verrichten, werden natürlich geschickter und effizienter. Auch das Selbstvertrauen wächst und dadurch machen sie weniger Fehler, was die Produktivität erhöht.
Standardisierung und Spezialisierung – kompetente Mitarbeiter mit Erfahrung tragen dann zur Standardisierung von Prozessen bei.
Sie rationalisieren auch die Verwendung der erforderlichen Werkzeuge, Techniken und Materialien.
Technologiegetriebenes Lernen
Mit mehr Zeit werden optimierte Prozesse in die Technologie eingespeist, wodurch das Erfahrungsniveau weiter erhöht wird, das a Geschäft hat in der Fertigung a PRODUKTE.
Produkteffizienz
Wenn ein Unternehmen genug Erfahrung hat, um Waren und Dienstleistungen in großen Mengen zu produzieren, hat es Erfolg PRODUKTE und damit Kosteneffizienz.
Shared-Experience-Effekt
An diesem Punkt kann das Unternehmen seine Fähigkeiten und Erfahrungen bei der Herstellung eines solchen einsetzen PRODUKTE in die Herstellung eines verwandten PRODUKTE.
Dies verkürzt möglicherweise die Lernkurve und beschleunigt ihre Fähigkeit, Kosten durch Erfahrung zu senken.
Beispiele für die Erfahrungskurve
Das vielleicht bekannteste Beispiel für die Experience Curve ist die Entwicklung des Model T von Ford.
Mit dem Vorteil von 11 Jahren Montageerfahrung senkte Ford die Produktionskosten des Modells T und steigerte seinen Marktanteil von 10 % auf 55 %.
Erreicht wurde dies durch Modernisierung von Anlagen, vertikale Integration und Eliminierung Modell ändert.
Ford ging sogar so weit, das Modell T nur in Schwarz anzubieten, da schwarze Farbe am schnellsten trocknete und daher die Produktionsgeschwindigkeit erhöhte.
Der Kontaktlinsenhersteller Bausch & Lomb festigte seine Marktposition durch die Computerisierung von Linsen Design und die Erweiterung ihrer Anlage, um eine höhere Produktivität zu ermöglichen.
Das Lichtbogenschweiß-Zulieferunternehmen Lincoln Electric ermutigte auch erfahrene Mitarbeiter, Richtlinien zu schaffen, die die Effizienz steigern würden.
Einschränkungen der Erfahrungskurve
Die Erfahrungskurve leidet unter Einschränkungen, insbesondere wenn bestimmte Aspekte der Geschäft sind schlecht verwaltet.
Zu den möglichen Einschränkungen gehören:
Es fehlt an Mentoren oder Fachkräften, die ihre Erfahrung in die Verbesserung von Unternehmensprozessen einbringen können.
Die Erfahrungskurve wird mit Zukunftspotenzial verwechselt. Die Kurve führt zwar zu reduzierten Kosten, gibt aber keine Garantien. Unternehmen mit Armen Management die unter negativen externen Faktoren leiden, finden es möglicherweise schwierig, die Kosten erheblich zu senken.
Vertrauen auf PRODUKTE Relevanz. Wenn ein PRODUKTE obsolet wird oder bei den Verbrauchern in Ungnade fällt, wird jede Kostensenkung, die das Unternehmen zuvor hatte, durch sinkende Umsätze und niedrigere Gewinne aufgezehrt. Das Unternehmen muss den Prozess dann erneut starten.
Weitere Beispiele für Erfahrungskurven
Texas Instruments
Texas Instruments (TI) ist ein amerikanischer Hersteller von Halbleitern und verschiedenen integrierten Schaltkreisen, der 1930 von Eugene McDermott, J. Erik Jonsson, Patrick E. Haggerty und Cecil Howard Green gegründet wurde.
In den frühen 1970er Jahren lieferten Fortschritte in der Taschenrechnertechnologie und eine beträchtliche preisempfindliche Nachfrage ein Ideal Gelegenheit für das Unternehmen, eine Erfahrungskurve anzunehmen Strategie.
Als Texas Instruments auf den Markt kam und das implementierte Strategie 1972 sanken die Stückkosten für Taschenrechner in etwa einem Jahrzehnt von Tausenden auf unter 10 US-Dollar.
Als Reaktion darauf ließ der Nachholbedarf die Umsätze in die Höhe schießen, und da das Unternehmen ein erfahrener Kostenführer war, war sein Wettbewerbsvorteil nicht zu überwinden.
Das Beispiel von Texas Instruments zeigt, dass Erfahrungskurvenstrategien besonders effektiv sind, wenn eine extreme Nachfragesensitivität gegenüber Preisschwankungen besteht.
Sobald das Unternehmen die Preise senken konnte, beschleunigte die zusätzliche Nachfrage den Fortschritt entlang der Kurve und ermöglichte es TI, die Produktion schnell zu steigern.
Diese Ausgabe senkte dann die Herstellungskosten weiter, was dazu führte, dass die Taschenrechnerpreise sanken und die Nachfrage in einer positiven Rückkopplungsschleife stieg.
Öl- und Gasexploration
Die Wirkung der Erfahrungskurve wurde auch im Zusammenhang mit Öl- und Gasexplorationsunternehmen untersucht.
In den Anfangsjahren des Schieferbooms, der in den 1950er Jahren in den Vereinigten Staaten begann, betrug die Zahl der Bohrlöcher, die ohne entdeckte Ressourcen gebohrt wurden, bis zu 45 %.
Verbesserungen bei der Kostensenkung wurden durch mehrere Faktoren vorangetrieben:
Inkrementelle Fortschritte in der Technologie.
Erhöhte Vertrautheit mit Besatzungen und Technik und
Reduzierte geologische Unsicherheit.
Am Beispiel der Erschließung von Schieferöl und -gas konnten die Forscher einen akzeptablen Bereich der Grenzkosten für die Erschließung geothermischer Felder abschätzen.
Diese Kosten wurden dann mit Entwicklungskostenschätzungen für spezifische Projekte für verbesserte geothermische Systeme (EGS) kombiniert. Dabei wollten die Forscher die Stromgestehungskosten (LCOE) für verschiedene Projekte auf der Grundlage der Gesamtzahl der gebohrten Brunnen ermitteln.
Die Studie kam zu dem Schluss, dass für EGS-Projekte insgesamt ein erhebliches Kostensenkungspotenzial besteht.
Unter Berücksichtigung angemessener Kostenannahmen und einer mehrstufigen Fertigstellungsbohrung Designermittelten die Forscher die nicht subventionierten LCOE für verschiedene Projekte in unterschiedlichen Reifestadien.
Die Ergebnisse zeigten, dass die Anschaffungskosten im Verhältnis zu den Marktpreisen hoch waren. Die Erfahrungskurve definierte jedoch einen klaren Weg zur Entwicklung kostengünstiger EGS-Projekte, ohne sich auf technologische Durchbrüche verlassen zu müssen.
In Märkten mit niedrigen Strompreisen räumte die Studie ein, dass es Hunderte von Bohrungen erfordern könnte, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Aber in günstigen Märkten, die durch teuren Strom und einen etablierten Kohlenstoffmarkt gekennzeichnet sind, würde die Erfahrungskurve es neuen ESG-Projekten ermöglichen, in nur wenigen Iterationen kostenmäßig wettbewerbsfähig zu werden.
Dies, so die Forscher, würde dazu beitragen, den Mythos zu zerstreuen, dass die Kosten von Geothermie- und ESG-Projekten nicht zuverlässig bis zu einem Punkt sinken, an dem sie mit anderen Ressourcen konkurrieren könnten.
Tatsächlich ermöglichte das reduzierte Explorationsrisiko von ESG-Projekten einen Herstellungsansatz für die Projektentwicklung, bei dem Skalierung, Lernen und Innovation Faktoren führten schließlich zu beeindruckenden Kosten- und Effizienzsteigerungen.
Die zentralen Thesen
Die Erfahrungskurve bezieht sich auf die grafische Darstellung des umgekehrten Verhältnisses zwischen der Summe Wert-zusätzliche Kosten für a PRODUKTE und die Erfahrung, die das Unternehmen bei der Herstellung hat.
Die Erfahrungskurve wird von mindestens fünf grundlegenden Mechanismen angetrieben, die von einer qualifizierten und erfahrenen Belegschaft ausgehen.
Die Erfahrungskurve hat mehrere Einschränkungen, da sie auf qualifizierte und günstige Arbeitskräfte angewiesen ist PRODUKTE Der Umsatz.
Schlüssel-Kompetenzen:
Die Erfahrungskurve: Die Experience Curve ist ein Konzept, das dies als eine behauptet Geschäft sammelt mehr Erfahrung in der Fertigung a PRODUKTE, seine Produktionskosten sinken. Diese Kostensenkung ist auf verschiedene Faktoren zurückzuführen, die mit der gesammelten Erfahrung zusammenhängen.
Ursprung des Konzepts: Die Boston Consulting Group entwickelte die Experience Curve in den 1960er Jahren im Zuge der Beobachtung der Halbleiterfertigungsindustrie. Sie stellten fest, dass mit der Verdoppelung des Produktionsvolumens die WertDie zusätzlichen Produktionskosten gingen erheblich zurück, oft um 20 bis 30 %.
Mechanismen hinter der Erfahrungskurve:
Arbeitseffizienz: Mitarbeiter werden durch sich wiederholende Aufgaben qualifizierter und effizienter, was zu weniger Fehlern und einer höheren Produktivität führt.
Standardisierung und Spezialisierung: Erfahrene Mitarbeiter tragen dazu bei, Prozesse zu standardisieren und den Werkzeugeinsatz zu optimieren.
Technologiegetriebenes Lernen: Verbesserte Prozesse werden in die Technologie integriert und verbessern so das Fertigungserlebnis.
Produkteffizienz: Massenproduktion führt zu erhöhtem PRODUKTE und Kosteneffizienz.
Shared Experience-Effekt: Die bei der Herstellung eines Produkts gesammelten Erfahrungen können auf verwandte Produkte übertragen werden, wodurch die Kostensenkung beschleunigt wird.
Beispiele für die Erfahrungskurve:
Modell T Ford: Fords 11-jährige Erfahrung in der Montage ermöglichte es Ford, die Produktionskosten zu senken, den Marktanteil zu erhöhen und die Abläufe zu rationalisieren, indem beispielsweise das Modell T in Schwarz angeboten wurde, um eine schnellere Trocknung zu ermöglichen.
Bausch & Lomb: Der Kontaktlinsenhersteller nutzte Computerisierung und Anlagenerweiterung, um die Produktivität zu steigern.
Lincoln Electric: Das Schweißzulieferunternehmen ermutigte erfahrene Mitarbeiter, Richtlinien zur Steigerung der Effizienz zu entwickeln.
Einschränkungen:
Mangel an qualifizierten Mentoren: Ein Mangel an erfahrenen Mentoren kann die Anwendung der Experience Curve behindern.
Keine Erfolgsgarantie: Kostensenkungen sind zwar wahrscheinlich, aber keine Garantie für den Erfolg, insbesondere wenn externe Faktoren ungünstig sind.
Produktrelevanz: Wenn ein Produkt veraltet ist, führen Kostensenkungen möglicherweise nicht zu nachhaltigen Gewinnen.
Zusätzliche Beispiele:
Texas Instruments: Eine Erfahrungskurve implementiert Strategie auf dem Taschenrechnermarkt, wodurch die Stückkosten deutlich gesenkt und die Branche dominiert werden.
Öl- und Gasexploration: Erfahrungskurveneffekte, die bei der Reduzierung trockener Bohrlöcher aufgrund technologischer Fortschritte und verringerter geologischer Unsicherheit beobachtet wurden.
Anwendbarkeit in der Geothermie: Die Erfahrungskurve kann auf Geothermieprojekte angewendet werden und zeigt einen Weg zu kostenwettbewerbsfähigen Projekten durch Skalierung, Lernen und Innovation, insbesondere in Märkten mit hohen Strompreisen und etablierten Kohlenstoffmärkten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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