Entscheidungsfindung für Geschäft Menschen müssen einfache Techniken nutzen. Tatsächlich ist das Problem in den meisten Fällen in der realen Welt unbekannt, die Situation äußerst undurchsichtig und höchst ungewiss. Daher können einfache Frameworks und Techniken, die wenig Daten erfordern, viel hilfreicher sein als komplexe Modelle.
Der Lightning Decision Jam (LDJ) ist ein Mittel, um schnelle Entscheidungen zu treffen, die eine schnelle Richtung vorgeben. Der Lightning Decision Jam wurde entwickelt von Design Agentur AJ & Smart als Reaktion auf die Ineffizienz von Geschäft Sitzungen. Ausleihen von Ideen aus den Grundprinzipien von Design Sprints haben AJ&Smart den Lightning Decision Jam entwickelt.
Der Weniger-ist-besser-Effekt wurde erstmals 1998 vom Verhaltensforscher Christopher Hsee in einer Studie vorgeschlagen. Er bemerkte in dem Experiment, dass eine Person, die einen 45-Dollar-Schal als Geschenk gab, als großzügiger empfunden wurde als jemand, der einen 55-Dollar-Mantel schenkte. Der Weniger-ist-besser-Effekt beschreibt die Tendenz der Verbraucher, sich für die schlechtere von zwei Optionen zu entscheiden – vorausgesetzt, jede Option wird separat dargestellt.
Das Kelly-Kriterium ist ein formelbasierter Ansatz für Investitionen und Glücksspiele. Die Person weist für jede Investition oder Wette Mittel als Prozentsatz des gesamten Portfolios zu. Das Kelly-Kriterium wurde 1956 von dem Forscher John Kelly entwickelt analysieren Signalrauschen bei Ferngesprächen. In jüngerer Zeit wurde die Formel von der Glücksspiel- und Investmentbranche als Mittel zur klugen Ressourcenallokation für eine Wette oder Investition übernommen.
Die Leiter der Schlussfolgerung ist ein bewusster oder unbewusster Denkprozess, bei dem sich eine Person von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung bewegt. Die Leiter der Schlussfolgerung wurde vom Akademiker Chris Argyris erstellt, um zu veranschaulichen, wie Menschen mentale Modelle bilden und dann verwenden, um Entscheidungen zu treffen.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse benutzt in Geschäft Entscheidungsfindung, die eine bestimmte Anzahl von Einflussfaktoren identifiziert Einkommen die meisten. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Der Sozialpsychologe Kurt Lewin entwickelte das Kraftfeld Analyse in den 1940er Jahren. Das Kraftfeld Analyse ist ein Entscheidungsinstrument, um Faktoren zu quantifizieren, die eine Veränderungsinitiative unterstützen oder ablehnen. Lewin argumentierte, dass Unternehmen dynamische und interaktive Kräfte enthalten, die in entgegengesetzte Richtungen wirken. Um einen erfolgreichen Wandel einzuleiten, müssen die Kräfte, die den Wandel antreiben, stärker sein als die Kräfte, die den Wandel behindern.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Er glaubte, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (die Mainstream-Ansicht in den letzten Jahrzehnten).
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess a Geschäft kann verwenden analysieren Entscheidungen nach den mit dieser Entscheidung verbundenen Kosten. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu identifizieren, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Im Allgemeinen ist die Go/No-Go-Entscheidungsfindung ein Prozess, bei dem ein Vorschlag bestanden oder nicht bestanden wird. Jeder Vorschlag wird anhand von Kriterien bewertet, die bestimmen, ob ein Projekt in die nächste Phase vordringt. Das Ergebnis der Go/No-Go-Entscheidungsfindung besteht darin, zu beurteilen, ob man mit einem Projekt fortfährt oder nicht, oder vielleicht mit Vorbehalten fortfährt.
Unternehmen nutzen die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, die strategische Entscheidungsfindung zu verbessern, indem sie zwei Fallstricke vermeidet: Unter- und Überprognose.
Eine Entscheidungsmatrix ist ein Entscheidungsinstrument, das eine Liste von Optionen bewertet und priorisiert. Entscheidungsmatrizen sind nützlich, wenn: Eine Liste von Optionen auf eine einzige Auswahl gekürzt werden muss. Eine Entscheidung muss anhand mehrerer Kriterien getroffen werden. Ein Kriterienkatalog wurde durch das Ausschlussverfahren handhabbar gemacht.
Simons Befriedigung Strategie ist eine Entscheidungsfindungstechnik, bei der der Einzelne verschiedene Lösungen in Betracht zieht, bis er eine akzeptable Option findet. Satisficing ist ein Kunstwort, das ausreichend und befriedigend kombiniert und vom Psychologen Herbert A. Simon entwickelt wurde. Er argumentierte, dass viele Menschen Entscheidungen mit einer zufriedenstellenden (und nicht optimalen) Lösung treffen. Befriedigende Entscheidungen werden bevorzugt, weil sie ein akzeptables Ergebnis erzielen und die ressourcenintensive Suche nach etwas Optimalerem vermeiden.
Das RAPID-Framework ist ein Tool, mit dem Unternehmen wichtige Entscheidungen treffen können. Das RAPID-Framework wurde vom globalen Beratungsunternehmen Bain & Company entwickelt, das feststellte, dass „hochwertige Entscheidungsfindung und starke Leistung Hand in Hand gehen“.
Das Foursquare-Protokoll ist eine ethische Entscheidungsfindung Modell. Das Foursquare-Protokoll hilft Unternehmen, auf herausfordernde Situationen zu reagieren, indem es Entscheidungen gemäß einem Ethikkodex trifft. Es kann auch verwendet werden, um Einzelpersonen dabei zu helfen, Entscheidungen im Kontext ihrer eigenen moralischen Prinzipien zu treffen. Es besteht aus vier Schritten: Sammeln Sie die Fakten, verstehen Sie frühere Entscheidungen, bewerten Sie den Grad der Ähnlichkeit mit vergangenen Ereignissen und bewerten Sie sich selbst.
Das DACI Decision-Making Framework wurde in den 1980er Jahren vom Softwareunternehmen Intuit entwickelt. Das DACI Decision-Making Framework weist die Verantwortlichkeiten des Einzelnen bei der Entscheidungsfindung zu und zeigt sie dann an. DACI steht für Fahrer, Genehmiger, Mitwirkender und Informierter.
Der Lightning Decision Jam (LDJ) ist ein Mittel, um schnelle Entscheidungen zu treffen, die eine schnelle Richtung vorgeben. Der Lightning Decision Jam wurde entwickelt von Design Agentur AJ & Smart als Reaktion auf die Ineffizienz von Geschäft Sitzungen. Ausleihen von Ideen aus den Grundprinzipien von Design Sprints haben AJ&Smart den Lightning Decision Jam entwickelt.
Die Multikriterien Analyse bietet einen systematischen Ansatz für die Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Ein Multikriterium Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen alternativen Vorgehensweisen zu lösen.
Das Cynefin-Framework gibt der Entscheidungsfindung und Problemlösung einen Kontext, indem es Kontext bereitstellt und eine angemessene Reaktion anleitet. Die fünf Domänen des Cynefin-Frameworks umfassen offensichtliche, komplizierte, komplexe, chaotische Domänen und Unordnung, wenn eine Domäne überhaupt nicht bestimmt wurde.
A SWOT Die Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung von verwendet wird GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Das SWOTAnalyse wird häufig als strategisches Planungsinstrument in verwendet Geschäft. Es eignet sich jedoch auch gut für den persönlichen Gebrauch, um ein bestimmtes Ziel oder Problem anzugehen. Eine persönliche SWOTAnalyse hilft Einzelpersonen, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse benutzt in Geschäft Entscheidungsfindung, die eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf haben Einkommen. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung Design Fehler in a PRODUKTE oder verarbeiten. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es versetzt Unternehmen in die Lage, eine Reihe potenzieller Fehler während des Prozesses zu antizipieren Design Stufe.
Wichtige Highlights der Entscheidungstechniken in der Wirtschaft:
Geschwindigkeits-Reversibilitätsmatrix: Eine Technik, um schnelle und umkehrbare Entscheidungen zu treffen, insbesondere in unsicheren und komplexen Situationen.
Lightning Decision Jam (LDJ): Eine Methode, um schnelle Entscheidungen zu treffen und schnelle Anweisungen zu geben, entwickelt von Design Agentur AJ&Smart.
Weniger-ist-besser-Effekt: Beschreibt die Tendenz des Verbrauchers, die schlechtere von zwei Optionen zu wählen, wenn jede Option separat dargestellt wird.
Kelly-Kriterium: Ein formelbasierter Ansatz für Investitionen und Glücksspiele, der für eine sinnvolle Ressourcenallokation bei Wetten oder Investitionen verwendet wird.
Leiter der Schlussfolgerung: Ein Denkprozess, bei dem Einzelpersonen mithilfe mentaler Modelle von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung gelangen.
Pareto-Prinzip-Analyse: Eine Statistik Analyse Dabei wird eine kleine Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss haben Einkommen.
Kraftfeldanalyse: Ein Entscheidungsinstrument zur Quantifizierung von Faktoren, die eine Änderungsinitiative unterstützen oder ablehnen.
Begrenzte Rationalität: Ein Konzept, bei dem Einzelpersonen zufriedenstellende Entscheidungen treffen, anstatt die Entscheidungsfindung zu optimieren.
Kosten-Nutzen-Analyse: Ein Prozess zur analysieren Entscheidungen basieren auf den damit verbundenen Kosten.
Go/No-Go-Entscheidungsfindung: Ein Prozess, bei dem ein Vorschlag auf der Grundlage spezifischer Kriterien angenommen oder nicht bestanden wird.
Szenarioplanung: Eine Methode, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren mögliche Auswirkungen zu treffen Geschäft Operationen.
Entscheidungsmatrix: Ein Tool zur Bewertung und Priorisierung von Optionen anhand spezifischer Kriterien.
Befriedigend: Eine Entscheidungstechnik, bei der Einzelpersonen verschiedene Lösungen in Betracht ziehen, bis sie eine akzeptable Option finden.
RAPID Framework: Ein Tool, das Unternehmen dabei hilft, wichtige Entscheidungen zu treffen, indem es Rollen und Verantwortlichkeiten definiert.
Foursquare-Protokoll: Eine ethische Entscheidungsfindung Modell Das hilft Unternehmen, auf herausfordernde Situationen gemäß einem Ethikkodex zu reagieren.
DACI-Entscheidungsfindung: Ein Framework, das Verantwortlichkeiten für die Entscheidungsfindung zuweist und anzeigt.
Multi-Kriterien-Analyse: Ein systematischer Ansatz zur Einstufung von Optionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien.
Cynefin-Framework: Ein Entscheidungs- und Problemlösungs-Framework, das Kontext bereitstellt und angemessene Reaktionen leitet.
SWOT Analyse: Ein Rahmen zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Organisation.
Unsere SWOT Analyse: Anpassen SWOTAnalyse für den persönlichen Gebrauch, um bestimmte Ziele oder Probleme anzugehen.
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA): Ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung Design Fehler in einem Produkt oder Prozess.
Benutzerhandbuch zu diesen Frameworks
Entscheidungsrahmen/Konzept
Beschreibung
Wann zu verwenden
Vorteile
Nachteile
Geschwindigkeits-Umkehrbarkeits-Matrix
Ein Tool zur Bewertung der Entscheidungsgeschwindigkeit und Reversibilität.
Bei zeitkritischen Entscheidungen, die Umkehrbarkeit erfordern.
Hilft, schnelle und dennoch umkehrbare Entscheidungen zu treffen.
Kann komplexe Entscheidungen zu stark vereinfachen.
Lightning Decision Jam (LDJ)
Eine schnelle Entscheidungsmethode für effiziente Meetings.
Wenn in Besprechungen oder Brainstorming-Sitzungen schnelle Anweisungen erforderlich sind.
Beschleunigt die Entscheidungsfindung und fördert die Zusammenarbeit.
Möglicherweise nicht für alle Entscheidungsszenarien geeignet.
Weniger-ist-besser-Effekt
Ein Phänomen, bei dem weniger wertvolle Optionen als großzügiger wahrgenommen werden.
Bei der individuellen Präsentation von Entscheidungen, um die Wahrnehmung zu beeinflussen.
Kann zu Kosteneinsparungen und einer positiven Wahrnehmung führen.
Begrenzte Anwendbarkeit auf alle Entscheidungen.
Kelly-Kriterium
Ein formelbasierter Ansatz für die Zuteilung von Anlage- und Glücksspielfonds.
Bei Investitionen oder Glücksspielen zur Optimierung der Mittelallokation.
Hilft bei der Maximierung der Rendite bei gleichzeitigem Risikomanagement.
Erfordert genaue Wahrscheinlichkeitsschätzungen.
Inferenzleiter
Ein Prozess, um von Fakten zu Entscheidungen zu gelangen, die auf mentalen Modellen basieren.
Bei der Analyse von Entscheidungsprozessen und der Verbesserung des kritischen Denkens.
Hilft, kognitive Verzerrungen zu erkennen und die Entscheidungsqualität zu verbessern.
Es kann schwierig sein, es in der Praxis anzuwenden.
Analyse des Pareto-Prinzips
Eine statistische Analyse zur Identifizierung der wichtigsten Inputfaktoren mit der größten Wirkung.
Bei der Priorisierung von Faktoren, die die Ergebnisse beeinflussen.
Konzentriert Ressourcen auf Faktoren mit großer Auswirkung und verbessert so die Effizienz.
Berücksichtigt möglicherweise keine Wechselwirkungen zwischen Faktoren.
Kraftfeldanalyse
Quantifiziert Faktoren, die Veränderungsinitiativen unterstützen oder ablehnen.
Bei der Beurteilung der Machbarkeit der Umsetzung organisatorischer Änderungen.
Bietet einen strukturierten Ansatz für das Änderungsmanagement.
Erfordert umfassende Daten und Analysen.
Begrenzte Rationalität
Ein Konzept, das kognitive Einschränkungen bei der Entscheidungsfindung anerkennt.
In Szenarien, in denen die Suche nach optimalen Lösungen unpraktisch ist.
Hilft, zufriedenstellende Entscheidungen effizient zu treffen.
Kann zu suboptimalen Ergebnissen führen.
Kosten-Nutzen-Analyse
Analysiert Entscheidungen auf der Grundlage von Kosten, Nutzen und Alternativen.
Bei der Bewertung der Machbarkeit von Projekten oder Initiativen.
Bietet einen systematischen Ansatz zur Entscheidungsfindung.
Verlässt sich auf genaue Kosten- und Nutzenschätzungen.
Go/No-Go-Entscheidungsfindung
Bewertet Vorschläge anhand von Kriterien für den Projektfortschritt.
Bei der Entscheidung, ob Projekte fortgesetzt oder beendet werden sollen.
Verbessert die Projektauswahl und Ressourcenzuweisung.
Kriterien können eine kontinuierliche Anpassung erfordern.
Szenarioplanung
Trifft Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren Auswirkungen.
Bei der Antizipation zukünftiger Unsicherheiten und der strategischen Planung.
Hilft bei der Identifizierung potenzieller Risiken und Chancen.
Erfordert eine gründliche Szenarioanalyse.
Entscheidungsmatrix
Bewertet und priorisiert Optionen anhand mehrerer Kriterien.
In komplexen Entscheidungsszenarien mit mehreren zu berücksichtigenden Faktoren.
Erleichtert die systematische Bewertung und den Vergleich von Optionen.
Die Erstellung und Verwendung kann zeitaufwändig sein.
Befriedigend
Wählt eine zufriedenstellende Lösung, anstatt nach der optimalen zu suchen.
Wenn die Optimierung unpraktisch oder ressourcenintensiv ist.
Optimiert die Entscheidungsfindung und schont Ressourcen.
Kann dazu führen, dass optimale Lösungen verpasst werden.
RAPID-Framework
Klärt Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Entscheidungsfindung.
Bei wichtigen Entscheidungen innerhalb von Organisationen.
Verbessert Entscheidungsklarheit und Verantwortlichkeit.
Erfordert eine klare Rollendefinition.
Foursquare-Protokoll
Ein ethisches Entscheidungsmodell für Unternehmen und Einzelpersonen.
Wenn Sie vor ethischen Dilemmata oder moralischen Entscheidungen stehen.
Bietet einen strukturierten ethischen Entscheidungsprozess.
Begrenzte Anwendbarkeit über ethische Entscheidungen hinaus.
DACI-Entscheidungsfindung
Weist Verantwortlichkeiten (Fahrer, Genehmiger, Mitwirkender, Informierter) für die Entscheidungsfindung zu.
In Organisationen zur Klärung von Entscheidungsrollen und Verantwortlichkeiten.
Verbessert die Transparenz und Verantwortlichkeit in Entscheidungsprozessen.
Behandelt möglicherweise nicht alle Aspekte komplexer Entscheidungen.
Multikriterienanalyse
Ordnet Optionen anhand mehrerer Kriterien ein, jedes nach Wichtigkeit gewichtet.
Bei Entscheidungen mit mehreren Einflussfaktoren.
Berücksichtigt verschiedene Kriterien und ihre relative Bedeutung.
Komplex und erfordert Daten zu mehreren Kriterien.
Cynefin-Framework
Kategorisiert Situationen in Bereiche (offensichtlich, kompliziert, komplex, chaotisch), um Reaktionen zu steuern.
Beim Ansprechen von Problemen oder beim Treffen von Entscheidungen in verschiedenen Kontexten.
Hilft bei der Anpassung von Entscheidungsansätzen an unterschiedliche Situationen.
Erfordert möglicherweise eine subjektive Interpretation.
SWOT-Analyse
Bewertet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für die strategische Planung.
Bei der strategischen Planung und Beurteilung von Geschäftssituationen.
Bietet einen umfassenden Überblick über interne und externe Faktoren.
Verlässt sich auf genaue und aktuelle Daten.
Persönliche SWOT-Analyse
Wendet die SWOT-Analyse auf Einzelpersonen zur persönlichen Entwicklung an.
Wenn Einzelpersonen ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einschätzen möchten.
Hilft Einzelpersonen dabei, Bereiche für persönliches Wachstum und Verbesserung zu identifizieren.
Die subjektive Selbsteinschätzung kann verzerrt sein.
Pareto-Analyse
Identifiziert die wichtigsten Inputfaktoren mit dem größten Einfluss auf die Ergebnisse.
Bei der Entscheidungsfindung bei der Priorisierung von Faktoren mit erheblichem Einfluss.
Konzentriert die Ressourcen auf Faktoren, die am meisten zu den gewünschten Ergebnissen beitragen.
Ignoriert mögliche Wechselwirkungen zwischen Faktoren.
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
Identifiziert Designfehler in Produkten oder Prozessen, um Problemen vorzubeugen.
Im Produkt- oder Prozessdesign, um potenzielle Fehler vorherzusehen und abzumildern.
Verbessert die Produktzuverlässigkeit und -sicherheit durch proaktive Problemlösung.
Zeitaufwändig und deckt möglicherweise nicht alle möglichen Fehler auf.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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