Einflussbereich

Einflussbereich

In Geschäftist der Einflussbereich eine Liste der persönlichen und beruflichen Kontakte eines Mitarbeiters, die er als vertrauenswürdig einschätzt. In weiteren Zusammenhängen ist der Einflussbereich einer Organisation, Geschäft, oder Gruppe bestimmt ihre Macht über andere Organisationen, Unternehmen und Gruppen. Das Maß an Macht oder Einfluss, das ein Unternehmen ausüben kann, hängt im Allgemeinen von seiner Größe ab.

AspektErläuterung
KonzeptDer Einflussbereich ist ein Begriff, der in verschiedenen Zusammenhängen, einschließlich persönlicher Entwicklung, Führung und Geopolitik, verwendet wird, um den Bereich oder Bereich zu beschreiben, über den eine Person, Organisation oder Nation Kontrolle, Autorität oder die Fähigkeit hat, Einfluss auszuüben. Es stellt die Grenzen dar, innerhalb derer eine Einzelperson oder ein Unternehmen Entscheidungen treffen, Ergebnisse beeinflussen oder Richtlinien festlegen kann. Das Verständnis und die effektive Verwaltung des eigenen Einflussbereichs sind für das Erreichen persönlicher Ziele, effektive Führung und diplomatische Beziehungen zwischen Nationen von entscheidender Bedeutung.
SchlüsselkomponentenDer Einflussbereich umfasst die folgenden Schlüsselkomponenten:
- Kontrolle und Autorität: Dieser Aspekt stellt das Ausmaß dar, in dem eine Einzelperson oder ein Unternehmen die Macht hat, innerhalb einer bestimmten Domäne Entscheidungen zu treffen und Richtlinien durchzusetzen.
- Einfluss und Überzeugung: Es umfasst die Fähigkeit, Meinungen zu beeinflussen, Unterstützung zu gewinnen oder das Verhalten anderer innerhalb des definierten Bereichs zu beeinflussen.
- Geopolitische Überlegungen: In den internationalen Beziehungen kann sich der Einflussbereich auf die geografischen Gebiete oder Regionen beziehen, in denen eine Nation eine bedeutende politische, wirtschaftliche oder strategische Kontrolle oder Dominanz innehat.
AnwendungDas Konzept der Einflusssphäre hat verschiedene Anwendungen:
- Persönliche Entwicklung: Einzelpersonen können dieses Konzept nutzen, um ihre persönlichen Einflussbereiche durch den Erwerb von Wissen, den Aufbau von Beziehungen und die Verbesserung ihrer Fähigkeiten zu bewerten und zu erweitern.
- Leitungsteam: Effektive Führungskräfte verstehen ihre eigenen Einflussbereiche und erkennen, wie sie diese nutzen können, um Unternehmensziele zu erreichen. Sie respektieren auch die Einflussbereiche von Teammitgliedern und Stakeholdern.
- Geopolitik: In den internationalen Beziehungen verhandeln und etablieren Nationen häufig Einflussbereiche, um diplomatische und strategische Interessen zu verwalten. Diese Vereinbarungen tragen dazu bei, Konflikten vorzubeugen und den Verantwortungsbereich jedes Staates festzulegen.
BenefitsDas Erkennen und Verwalten des eigenen Einflussbereichs bietet mehrere Vorteile:
- Empowerment: Es ermöglicht Einzelpersonen und Organisationen, ihre Bemühungen dort zu konzentrieren, wo sie die größte Wirkung erzielen können, was zu einer effektiveren Entscheidungsfindung und Zielerreichung führt.
- Führungseffektivität: Führungskräfte, die ihre Einflussbereiche verstehen, können mit größerem Selbstvertrauen führen und andere dazu inspirieren, ihrer Vision zu folgen.
- Konfliktprävention: In der Geopolitik können klar definierte Einflussbereiche Spannungen und Konflikte zwischen Nationen verringern, indem sie einen Rahmen für Zusammenarbeit und Diplomatie bieten.
HerausforderungenZu den mit dem Einflussbereich verbundenen Herausforderungen gehören:
- Grenzmanagement: Die Grenzen des eigenen Einflussbereichs zu definieren, kann komplex sein, insbesondere in dynamischen Umgebungen, in denen externe Faktoren Einfluss darauf haben können.
- Ethische Überlegungen: Die Nutzung von Einfluss und Autorität innerhalb eines Bereichs sollte mit ethischen Grundsätzen im Einklang stehen, um Machtmissbrauch oder Schaden für andere zu vermeiden.
- Dynamik verändern: Einflussbereiche sind nicht statisch und können sich im Laufe der Zeit aufgrund von Machtverschiebungen, wirtschaftlichen Bedingungen oder geopolitischen Ereignissen ändern. Anpassungsfähigkeit ist unerlässlich.
REALE ANWENDUNGENEinzelpersonen wenden das Konzept der Einflusssphäre häufig in ihrem persönlichen und beruflichen Leben an, um fundierte Entscheidungen zu treffen, effektive Beziehungen aufzubauen und ihre Karriere voranzutreiben. – In der Führung hilft das Verständnis des Einflussbereichs Führungskräften, ihre Teams zu inspirieren und zu gemeinsamen Zielen zu führen und dabei die Grenzen des Einflusses jedes Teammitglieds zu respektieren. – In der Geopolitik verhandeln und respektieren Nationen die Einflussbereiche der anderen, um Stabilität und Zusammenarbeit in internationalen Angelegenheiten aufrechtzuerhalten.

Einflussbereich verstehen

NiveauBeschreibungFolgenBeispiel
Innerer KreisDer innerste Kreis stellt Aspekte oder Bereiche dar, über die eine Einzelperson oder Organisation direkte Kontrolle hat.– Hohes Maß an Kontrolle und Einfluss. – Fähigkeit, selbstständig Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen. – Verantwortung für Ergebnisse.Beispiel: In einem Softwareentwicklungsprojekt hat der Projektmanager direkte Kontrolle über den Projektzeitplan, die Ressourcenzuweisung und die Aufgabenzuweisungen.
Mittlerer KreisDer mittlere Kreis stellt Bereiche dar, in denen eine Einzelperson oder Organisation indirekten Einfluss hat und Beiträge oder Empfehlungen geben kann.– Einfluss durch Zusammenarbeit und Kommunikation. – Kann Entscheidungen und Ergebnisse durch Überzeugungskraft und Fachwissen beeinflussen. – Hat möglicherweise keine endgültige Autorität.Beispiel: Ein Abteilungsleiter kann Beiträge und Empfehlungen zu unternehmensweiten Richtlinien und Verfahren geben, verfügt jedoch möglicherweise nicht über die Befugnis, diese einseitig umzusetzen.
Äußerer KreisDer äußerste Kreis stellt Bereiche dar, in denen eine Person oder Organisation nur begrenzte oder keine Kontrolle oder Einfluss hat.– Kaum bis gar keine Fähigkeit, Entscheidungen oder Ergebnisse zu beeinflussen. – Erfordert die Anpassung an äußere Faktoren und Umstände. – Konzentrieren Sie sich auf die Verwaltung interner Reaktionen oder Abhilfestrategien.Beispiel: Ein Einzelhandelsgeschäftsleiter hat möglicherweise nur begrenzten Einfluss auf die globalen Wirtschaftsbedingungen, die sich auf die Verbraucherausgaben in seiner Region auswirken.

Der Einflussbereich ist schwer zu messen und erst recht zu definieren. Als sehr allgemeine Regel kann es am besten so beschrieben werden, dass es alles enthält, was eine Person oder Organisation beeinflussen, aber nicht direkt kontrollieren kann.

Der Einflussbereich eines Mitarbeiters ist eine Auflistung aller Personen, die ihn im persönlichen und beruflichen Kontext kennen und ihm vertrauen. Vertrauen kann in diesem Fall Möglichkeiten wie Empfehlungen und Mundpropaganda bieten Marketing, oder sogar direkt Geschäft.

Beispielsweise kann jemand einen erfolgreichen Finanzplaner fragen, ob eine Erbschaft steuerliche Auswirkungen hat. Jemand anderes, der einen Gebrauchtwagen kaufen möchte, kann einen Mechaniker nach bekannten Fehlern mit dem fragen Modell fraglich. Vertriebsleiter bauen im Laufe der Zeit auch einen Einflussbereich auf, wenn sie um Empfehlungen bitten und Einfluss auf potenzielle Kunden ausüben.

Führungskräfte, die den Einflussbereich nutzen, verstehen die Bedeutung produktiver Beziehungen zu ihren Untergebenen. Sie nutzen ihre Autoritätsposition, um Leidenschaft zu wecken, Akzeptanz zu schaffen und andere in die Lage zu versetzen, persönliche und organisatorische Ziele zu erreichen.

Marketing für den eigenen Einflussbereich

Um in Ihrem Einflussbereich zu vermarkten, ist es wichtig, zunächst eine Liste mit Kontakten zu organisieren. Diejenigen mit umfangreichen Netzwerken oder in einer geeigneten Branche können sich für eine CRM-Plattform entscheiden, während andere eine einfache Tabelle erstellen können. 

Neben dem Namen, der Nummer und der E-Mail-Adresse eines Kontakts kann es auch hilfreich sein, Informationen wie Geburtstage, Jahrestage, Hobbys und Lieblingsrestaurants hinzuzufügen. Einiges davon mag nebensächlich erscheinen, aber wenn Sie den Geburtstag von jemandem kennen, können Sie ihm eine Karte schicken. Wenn Sie das Lieblingsrestaurant eines Interessenten kennen, können Sie vorschlagen, ihn dort zu treffen und Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vorzustellen.

Unterteilen Sie die Liste als Nächstes in bestimmte Kategorien, die Folgendes umfassen können:

  • Familie.
  • Freunde.
  • Mitarbeiter.
  • Bekannte. 
  • Führt.
  • Chancen
  • Kunden. 
  • Berufliche Kontakte. 
  • Mentoren und
  • Website-Besucher.

Sobald der Einflussbereich aufgebaut ist, kann es losgehen Marketing. Stellen Sie wie bei jedem derartigen Unterfangen sicher, dass potenzielle Kunden warm gehalten werden, und kommunizieren Sie bei Bedarf über mehrere Kanäle.

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihrer Kommunikation eine persönliche Note zu verleihen, erhöhen Sie auch die Wahrscheinlichkeit von Mundpropaganda.

Der Einflussbereich für Organisationen

Für Organisationen ist der Einflussbereich häufig in folgenden Kontexten vorhanden:

  • Produkte oder Märkte – Microsoft hat einen bedeutenden Einflussbereich auf dem Markt für Betriebssysteme. Unternehmen, die am Verkauf von Software interessiert sind, müssen zunächst prüfen, ob diese mit den Produkten von Microsoft kompatibel sein wird.
  • Ladenstandort – Einzelhändler, die a drehen möchten und profitieren Sie davon, müssen das Potenzial eines Standorts berücksichtigen, um Kunden anzuziehen. In Einkaufszentren und ähnlichen stationären Standorten wird die Lauffrequenz von Flaggschiff-Marken beeinflusst. Als beispielsweise Australiens größtes Einkaufszentrum Chadstone 2016 renoviert wurde, wurde die Neuentwicklung von den Global Playern Uniqlo, Sephora und H&M verankert. 
  • Regierung – im Guten wie im Schlechten können Unternehmen mit großen Taschen Regierungen beeinflussen, um ihre eigenen Interessen zu fördern. Zum Beispiel Banken, Handelsverbände und verwandte Finanzinstitute gab rund 2 Milliarden US-Dollar aus, um den Ausgang der Wahlen 2016 zu beeinflussen in den Vereinigten Staaten teilzunehmen.

Die zentralen Thesen:

  • In Geschäftist der Einflussbereich eine Liste der persönlichen und beruflichen Kontakte eines Mitarbeiters, die er als vertrauenswürdig einschätzt. 
  • Der Einflussbereich ist schwer zu messen und erst recht zu definieren. Als sehr allgemeine Regel kann es am besten so beschrieben werden, dass es alles enthält, was eine Person oder Organisation beeinflussen, aber nicht direkt kontrollieren kann.
  • Einzelpersonen können ihren Einflussbereich nutzen, um Produkte und Dienstleistungen mit persönlicher Note zu vermarkten. Für Organisationen ist der Einflussbereich in Märkten, Produkten, Geschäftsstandorten und der Regierung vorhanden.

Fallstudien

  • Politischer Einflussbereich:
    • Der Einflussbereich der Vereinigten Staaten in der westlichen Hemisphäre, der oft als „Monroe-Doktrin“ bezeichnet wird, bekräftigt ihre Dominanz und ihren Einfluss über Länder in Nord- und Südamerika.
  • Wirtschaftlicher Einflussbereich:
    • Große Unternehmen wie Amazon und Walmart haben einen erheblichen Einflussbereich im Einzelhandel, prägen Verbrauchertrends und wirken sich auf kleinere Unternehmen aus.
    • Die OPEC (Organisation erdölexportierender Länder) kontrolliert einen erheblichen Einflussbereich auf dem globalen Ölmarkt und beeinflusst die Ölpreise und das Produktionsniveau.
  • Militärischer Einflussbereich:
    • Die NATO (Organisation des Nordatlantikpakts) verfügt über einen Einflussbereich in Europa und gewährleistet die kollektive Verteidigung und Sicherheit zwischen den Mitgliedsländern.
    • Die Vereinigten Staaten unterhalten weltweit einen militärischen Einflussbereich Netzwerk von Militärstützpunkten und Allianzen.
  • Einflussbereich der Technologie:
    • Der Einflussbereich von Apple erstreckt sich auch auf die Technologiebranche, deren innovative Produkte und Dienstleistungen die Trends in der Verbrauchertechnologie prägen.
    • Die Suchmaschine von Google hat einen großen Einflussbereich auf die Internetsuche und den Informationsabruf.
  • Kultureller Einflussbereich:
    • Hollywood verfügt über einen bedeutenden kulturellen Einflussbereich, da seine Filme, Fernsehsendungen und Musik die globale Populärkultur beeinflussen.
    • Der Einfluss von K-Pop, der seinen Ursprung in Südkorea hat, hat seinen Einflussbereich weltweit ausgeweitet, mit Fans und Künstlern auf der ganzen Welt.
  • Einflussbereich der sozialen Medien:
    • Der Einflussbereich von Facebook erstreckt sich bis in den Bereich der sozialen Medien, verbindet Milliarden von Nutzern und prägt die Online-Kommunikation.
    • Twitter dient als Einflussbereich für die Verbreitung von Nachrichten in Echtzeit und den öffentlichen Diskurs.
  • Geopolitischer Einflussbereich:
    • Chinas „Belt and Road“-Initiative zielt darauf ab, seinen Einflussbereich durch Investitionen in Infrastrukturprojekte in Asien, Europa und Afrika zu erweitern.
    • Der Einflussbereich Russlands umfasst seine Nachbarländer, insbesondere die der ehemaligen Sowjetunion.
  • Akademischer Einflussbereich:
    • Führende Universitäten wie Harvard und Oxford haben einen bedeutenden Einflussbereich in Wissenschaft, Forschung und intellektueller Entwicklung.
    • Fachzeitschriften mit hohen Impact-Faktoren verfügen in ihrem jeweiligen Fachgebiet über einen breiten Einflussbereich.
  • Umwelteinflussbereich:
    • Umweltorganisationen wie Greenpeace haben einen großen Einflussbereich, wenn es darum geht, sich für Umweltschutz und Nachhaltigkeitspolitik einzusetzen.
    • Der Zwischenstaatliche Ausschuss für Klimaänderungen (IPCC) beeinflusst die globale Politik und Maßnahmen zum Klimawandel.
  • Lokaler Einflussbereich:
    • Gewählte Bürgermeister und Stadträte haben einen Einflussbereich auf die lokale Regierungsführung und Entscheidungsfindung.
    • Gemeindevorsteher und Aktivisten können innerhalb ihrer Nachbarschaft einen Einflussbereich haben und sich für lokale Themen einsetzen.

Höhepunkte des Einflussbereichs:

  • Definition und Mitarbeiterkontakte:
    • Der Einflussbereich in Geschäft bezieht sich auf die Liste vertrauenswürdiger persönlicher und beruflicher Kontakte eines Mitarbeiters.
    • Diese Kontakte können Möglichkeiten für Empfehlungen und Mundpropaganda bieten Marketingund direkt Geschäft Verbindungen.
  • Macht und Einfluss:
    • In größeren Kontexten bestimmt der Einflussbereich von Organisationen oder Gruppen ihre Macht über andere.
    • Das Ausmaß des Einflusses hängt oft von der Größe des Unternehmens ab.
  • Definition und Messung:
    • Die Definition und Messung des Einflussbereichs kann eine Herausforderung sein.
    • Im Allgemeinen umfasst es das, was eine Einzelperson oder Organisation beeinflussen, aber nicht direkt kontrollieren kann.
  • Einflussbereich des Mitarbeiters:
    • Zum Wirkungskreis eines Mitarbeiters gehören Menschen, die ihm vertrauen, ihm Weiterempfehlungsmöglichkeiten bieten und Geschäft Verbindungen.
    • Beispiele hierfür sind Finanzplaner, Mechaniker und Vertriebsleiter, die Vertrauen und Empfehlungen aufbauen.
  • Führer und Einfluss:
    • Führungskräfte nutzen ihre Autorität, um Leidenschaft zu wecken, Zustimmung zu schaffen und Untergebenen dabei zu helfen, persönliche und organisatorische Ziele zu erreichen.
  • Marketing in den Einflussbereich:
    • Um im Einflussbereich zu vermarkten, erstellen Sie Kontaktlisten mit relevanten Informationen.
    • Zu den Kategorien können Familie, Freunde, Leads, Kunden, Mentoren und mehr gehören.
    • Pflegen Sie warme Leads und personalisieren Sie die Kommunikation für Mundpropaganda.
  • Organisatorischer Einflussbereich:
    • Für Organisationen ist der Einflussbereich in verschiedenen Kontexten vorhanden:
      • Produkte oder Märkte: Berücksichtigen Sie die Kompatibilität mit einflussreichen Produkten wie den Betriebssystemen von Microsoft.
      • Speichern: Strategische Standorte ziehen Kunden aufgrund der Fußgängerfrequenz der Flaggschiffmarken an.
      • Einfluss der Regierung: Organisationen mit Ressourcen können Regierungsentscheidungen beeinflussen.
  • Key Take Away:
    • Der Einflussbereich umfasst persönliche und berufliche Kontakte, die als vertrauenswürdig gelten.
    • Es ist schwierig zu messen, aber im Allgemeinen umfasst es, was beeinflusst, aber nicht kontrolliert werden kann.
    • Einzelpersonen nutzen ihre Sphäre für Marketing mit persönlicher Note.
    • Organisationen haben Einfluss auf Märkte, Produktkompatibilität, Filialstandorte und Regierungsinteraktionen.

Arten von Organisationsstrukturen

Organisationsstrukturtypen
Organisationsstrukturen

Isolierte Organisationsstrukturen

Funktionelle

funktionale-organisationsstruktur
In einer funktionalen organisatorische Struktur, Gruppen und Teams sind nach Funktion organisiert. Daher folgt diese Organisation einer Top-Down-Struktur, bei der die meisten Entscheidungen vom Top-Management nach unten fließen. Somit folgt der Boden der Organisation meistens dem Strategie detailliert von der Spitze der Organisation.

Division

Bereichsorganisationsstruktur

Offene Organisationsstrukturen

Matrix

Matrix-Organisationsstruktur

Flache Unterlegscheiben

flache Organisationsstruktur
In einer Wohnung organisatorische Struktur, gibt es wenig bis kein mittleres Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um einen effektiven Kommunikationsfluss innerhalb der Organisation zu ermöglichen, wodurch es schneller und schlanker wird.

Verbundene Business-Frameworks

Portfoliomanagement

Projekt-Portfolio-Matrix
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Auswahl und Verwaltung einer Sammlung von Projekten, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Das ist ein Geschäft Prozess der Verwaltung mehrerer Projekte, die innerhalb der Organisation identifiziert, priorisiert und verwaltet werden können. PPM hilft Unternehmen, ihre Investitionen zu optimieren, indem es Ressourcen effizient über alle Initiativen verteilt.

Kotters 8-Stufen-Änderungsmodell

Kotters-8-Stufen-Änderungsmodell
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Schritte-Veränderung Modell, was hilft Geschäft Manager beschäftigen sich mit organisatorischen Veränderungen. Kotter hat den 8-Schritt entwickelt Modell um die organisatorische Transformation voranzutreiben.

Nadler-Tushman-Kongruenzmodell

nadler-tushman-kongruenzmodell
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Zusammenhang mit GeschäftKongruenz liegt vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.

McKinseys Sieben Freiheitsgrade

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McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a Strategie Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.

Mintzbergs 5 Ps

5ps-Strategie
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a Strategie Entwicklung Modell die fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.

COSO-Framework

Coso-Framework
Das COSO-Framework ist ein Mittel zum Entwerfen, Implementieren und Bewerten von Kontrollen innerhalb einer Organisation. Die fünf Komponenten des COSO-Rahmenwerks sind Kontrollumfeld, Risikobewertung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten. Als Instrument für das Betrugsrisikomanagement können Unternehmen dies tun Design, implementieren und bewerten interne Kontrollverfahren.

TOWS-Matrix

Tows-Matrix
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.

Lewins Change Management

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Lewins Änderungsmanagement Modell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.

Fallstudien zur Organisationsstruktur

Organisationsstruktur von Airbnb

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Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.

eBay-Organisationsstruktur

ebay-organisationsstruktur
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.

IBM Organisationsstruktur

ibm-organisationsstruktur
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen Strategie innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.

Sony-Organisationsstruktur

Sony-Organisationsstruktur
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.

Facebook-Organisationsstruktur

Facebook-Organisationsstruktur
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Auf der anderen Seite die funktionsbasierten Teams, die auf den wichtigsten Unternehmensfunktionen (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.) basieren.

Google-Organisationsstruktur

google-organisationsstruktur
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.

Tesla-Organisationsstruktur

Tesla-Organisationsstruktur
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt funktionale Zentren, die alle abdecken Geschäft Aktivitäten, einschließlich Finanzen, Verkauf, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. TeslaDer Hauptsitz von in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.

Organisationsstruktur von McDonald's

mcdonald-organisationsstruktur
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.

Walmart-Organisationsstruktur

Walmart-Organisationsstruktur
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.

Microsoft-Organisationsstruktur

Microsoft-Organisationsstruktur
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.

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