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Die vierwöchigen MBA-Top-Geschäftsmodelle für 2018

Im Dezember 2017 hatte ich gemischte Gefühle darüber, was ich als nächstes in meinem Leben tun sollte. Einerseits war ich seit über einem Jahr in ein völlig neues Abenteuer eingetaucht, um das ich mich kümmerte Geschäft Entwicklung von a SaaS-Start.

Ich hatte noch nie Erfahrungen mit Verkauf und Distribution in meinem Leben davor. Ich hatte mein Soloprojekt ein paar Jahre lang betrieben, aber ich hatte einen ganz anderen Hintergrund.

2011 schloss ich mein Studium als Rechtsanwältin ab und verlagerte dann meinen Schwerpunkt in Richtung Geschäft und Unternehmensfinanzierung mit einem internationalen MBA zwischen LUISS Business School in Rom, Italien und der University of San Diego, Kalifornien.

Bis 2014 war ich ein Revolution Analyst und Assistant Controller für eine Immobilien-Investmentfirma in San Diego. Während meiner Jahre in Kalifornien gelang es mir, mein berufliches Profil vollständig von Jura auf Finanzen umzustellen. Dennoch war ich mit meinem Karriereweg nicht zufrieden.

Tatsächlich verstand ich, dass ich einen schmalen Weg einschlug, der mich auf lange Sicht wahrscheinlich zu Rollen wie Controller und CFO geführt hätte. Obwohl das ziemlich lukrative Rollen sind, stellte ich mir mich in diesen Schuhen vor, und ich mochte nicht, was ich mir vorstellte.

Obwohl mir der strategische Teil des Verständnisses von Unternehmen durch den Blick auf ihre Finanzen Spaß machte, wollte ich immer noch einer werden Unternehmer und selber bauen Geschäft.

Also habe ich ohne zu zögern gekündigt, ein H1B-Arbeitsvisum verschenkt (diejenigen, die von außerhalb der USA kommen, wissen, wie wertvoll das ist) und bin einfach nach Italien zurückgekehrt.

Ich dachte mir, wenn es mir gelänge, ein paar Info-Produkte darüber zusammenzustellen, was ich in diesen Jahren gelernt habe, würde das ausreichen, um eine zu bauen digitales Geschäft, die passiv generiert Einkommen.

Während ich das nur ein paar Monate nach meiner Kündigung tat, generierte ich automatisch Einkommen, ohne Marketing und nur mit organischer Reichweite. Es war nicht genug, um mich langfristig zu ernähren.

Zwei Jahre vergingen, und ich hatte es geschafft, die verschiedenen Teile und Teile des zu verstehen digital Marketing Welt. Doch ich war weit entfernt von den Zielen, die ich mir gesetzt hatte Geschäft.

Mir wurde klar, dass, wenn ich eine werden wollte Unternehmer und Geschäft Person in meinem Leben musste ich auch in zwei Dingen runder werden, die meiner Meinung nach meine Zeit nicht wert waren: Marketing und Verkäufe.

Schneller Vorlauf; Ich brauchte über ein Jahr, um darüber nachzudenken, um zu erkennen, dass ich den Verkauf beherrschen musste, Verteilung und Marketing wenn ich eine Chance auf langfristigen Erfolg für meine haben wollte Geschäft. Also machte ich mich daran, einige reale Erfahrungen damit zu sammeln.

So kam ich 2016 mit WordLift in Kontakt, dem Unternehmen, für das ich seit heute (Dezember 2018) leite Geschäft Entwicklungsseite.

Ich habe in den letzten Jahren so viele Dinge gelernt, die bestätigt haben, was ich immer dachte. Es gibt keinen besseren Weg, Fachwissen zu erwerben, als ein Praktiker zu sein, jemand, der hart an der Ausführung arbeitet, sich aber auch die Zeit nimmt, die theoretische Seite der Dinge zu studieren.

Das bringt uns zurück zu jenem Dezember 2017, als ich diese gemischten Gefühle darüber hatte, was ich als nächstes tun sollte. Ich war zufrieden mit dem, was ich bisher gemacht hatte, aber etwas fehlte.

Ich hatte das Gefühl, dass mir ein weiteres entscheidendes Element fehlte, um besser zu werden Geschäft Person. Mir wurde klar, dass ich, um einen Schritt nach vorne zu machen, verstehen musste, wie Unternehmen im Kern funktionieren.

Ich musste verstehen, wie Unternehmen „dachten“ und was sie erfolgreich machte. Kurz gesagt, ich brauchte einen Rahmen dafür analysieren jedes Unternehmen schnell seine Grundwerte zu extrahieren und sie ganzheitlich zu verstehen.

So fing ich an, mich für das Konzept „Geschäftsmodellierung."

Es war überhaupt nichts Neues für mich, aber zu diesem Zeitpunkt wollte ich ein tiefes Verständnis dafür gewinnen. Also habe ich verschiedene Möglichkeiten in Betracht gezogen. Ich habe sie auf drei Möglichkeiten eingegrenzt:

Die ersten beiden Optionen waren sehr ansprechend, da ich die Ressourcen akademischer Institutionen nutzen konnte, um so viel wie möglich über das Thema zu lernen.

Allerdings wollte ich meinen Job auch nicht aufgeben; Ich wollte nicht wieder raus aus der realen Welt, um in ein rein akademisches Umfeld einzutauchen.

Also fing ich an zu überlegen, was sich als die beste Option herausstellen würde. Ich nahm meinen bestehenden Blog, der inzwischen fast tot war, und beschloss, ihn mit der einzigen Absicht zu erweitern, all meine Forschungsergebnisse zu teilen Geschäftsmodelle.

Kurz gesagt, ich konnte mich motivieren, weiter an dem Thema zu forschen, während ich mit einem experimentieren konnte unternehmerisch Projekt, bei dem ich einen toten Blog in einen verwandeln würde Verlagswesen Steckdose.

Fast forward Dezember 2018, so ist es bisher geworden:

fourweekmba-Blog-Verkehr

Während ich meinen Blog ausgebaut habe, habe ich mir inzwischen ein paar andere kritische Fähigkeiten angeeignet, vom Inhalt her Marketing, Verlagswesen und SEO.

Daher habe ich auf meine vorherige zurückgegriffen Revolution und Geschäft Hintergrund, was ich während meiner Experimente gelernt habe Verlagswesen und der Verkauf und Verteilung Fähigkeiten, die ich im Job erlernt habe.

In der Zwischenzeit werde ich meine Forschung für 2019 fortsetzen (denken Sie daran, dass eine Promotion mindestens fünf Jahre dauert).

Ich möchte jetzt welche teilen Geschäftsmodelle haben sich für Sie, mein Leser, als höchst interessant herausgestellt! Unterhalb der Liste.

Amazon-Geschäftsmodell 

Amazon hat mit seinen die Welt erobert Geldmaschine Geschäftsmodell und seine Fähigkeit, mehrere Branchen zu stören. Es begann als Online-Bibliothek und endete als Alles-Laden.

VerbundenWie Amazon Geld verdient: Das Amazon-Geschäftsmodell in Kürze

DuckDuckGo-Geschäftsmodell

Da die Datenschutzbedenken wachsen und die Menschen sich immer bewusster werden, wie Google arbeitet und verdient Geld; das eröffnet neue Möglichkeiten für DuckDuckGo, das ist zwar noch eine kleine Suchmaschine im Vergleich dazu Google, könnte es im kommenden Jahrzehnt eine Schlüsselrolle spielen.

Netflix-Geschäftsmodell

Netflix's Gründer Reed Hastings erkannte bereits Ende der 1990er Jahre die Bedeutung des Internets und des Internet-TV.

Doch im Gegensatz zu Microsoft die versuchten, alljährlich ein Internet-TV-Netzwerk aufzubauen, war Reed Hastings geduldig genug, um Moores Gesetz (die Kapazität der Technologie, sich etwa alle zwei Jahre in der Rechenleistung zu verdoppeln) zuzulassen.

In der Tat, als er anfing Netflix, musste er es zuerst zu einem On-Demand-DVD-Unternehmen machen, da er wusste, dass es nur ein Übergang sein würde. Doch als sie in den 2000er Jahren prognostizierten, dass sie in den kommenden fünf Jahren ein Streaming-Unternehmen werden würden, waren sie völlig daneben.

Also machten sie noch einmal die gleiche Prognose und 2007 waren sie wieder weg. Doch als 2012 kam, Netflix lag in seiner Prognose noch daneben. Wieso den? Sein Streaming Geschäft war viel schneller gewachsen als erwartet! Vision half Netflix, diese Zeit zu überstehen.

Deshalb musst du in dich verliebt sein Geschäft. Ein erfolgreiches Unternehmen ist vor allem die Frucht der Umsetzung. Wenn ich eine – persönliche – Schätzung abgeben müsste, wie viel zwischen Idee, Seh-, und Ausführung sind wichtig, ich würde sagen, 10 % die Idee, 40 % die Seh- und 50% Ausführung!

TOMS-Geschäftsmodell

Nach einer Reise nach Lateinamerika erkannte Blake Mycoskie, wie wertvoll Schuhe in Ländern wie Argentinien sind, wo Kinder aufgrund des Mangels an Schuhen viele Krankheiten bekamen.

Er hat sich etwas Innovatives einfallen lassen Geschäftsmodell das gemischt für und profitieren Sie davon, mit gemeinnützigen Organisationen – a Modell das würde einen Teil seines Einkommens nehmen und es anderen zurückgeben. Er hat es angerufen eins zu eins Geschäftsmodell.

Kurz gesagt, es begann mit einer einfachen, aber wirkungsvollen Aktion: Für jedes verkaufte Paar Schuhe wurde ein Paar an Länder wie Argentinien zurückgegeben, wo sie es am meisten brauchten.

TOMS ist ein perfektes Beispiel dafür, wie a Geschäft Modell kann den Unterschied zwischen erfolgreich und erfolgreich machen Organisation.

Google-Geschäftsmodell

Heute Google ist unter den FAANG-Unternehmen, diese Tech-Giganten – die bisher – den Globus dominierten. Wir wissen zwar nicht genau, wie lange es diesen Unternehmen gelingen wird, ihre Dominanz zu halten, aber sie haben die Welt, wie wir sie kannten, bereits verändert.

Wann Google entstand, war es nicht die erste Suchmaschine. Es gehörte tatsächlich zu den letzten Einsteigern in die Suchbranche, in einer Zeit, in der Unternehmen wie AOL das Web dominierten, wurde die Suche als zweitrangiges Merkmal dieser Webportale angesehen.

Während Google war ein unglaubliches Tool, 10x besser als seine Konkurrenten, sein Erfolg lag nicht nur an seinen Algorithmen. Das lag vor allem daran Vertriebsstrategie und sein innovativ Geschäftsmodell.

Tatsächlich, Google schloss ein paar erste Geschäfte mit AOL ab, wo es in wenigen Jahren einem so massiven exponentiellen Wachstum ausgesetzt war. Google einen Teil einer anderen Suchmaschine kopiert Geschäftsmodell, Rief Ouvertüre.

Es war im Vergleich dazu auch innovativ, indem es Keywords einen Gebotsmechanismus hinzufügte, der es auch ermöglichte, diese bezahlten Textlisten nach Relevanz zu ordnen, die hauptsächlich über Klickraten gemessen wurde!

PayPal-Geschäftsmodell

Von dem PayPal-Mafia (die Gruppe von Menschen, die blitzskaliert PayPal) Unternehmer wie Elon Musk, Peter Thiel und Reed Hoffman später weitere erfolgreiche Unternehmen im Silicon Valley gründeten.

Für über eine Milliarde Dollar an eBay verkauft PayPal stellt einen der interessantesten Fälle dar, wie Unternehmen schnell skalieren können, indem sie von einer engen Grenze ausgehen Nische. In der Tat, wann PayPal identifizierte die Power-User, die es brauchte, um seine zu dominieren Nische es ging ihnen mit größter Entschlossenheit nach.

Das Wachstum eines erfolgreichen Unternehmens ist zwar auch eine Frage des Glücks, PayPal genoss auch eine Gruppe sehr kluger Leute, die es in kurzer Zeit zu einem Multi-Milliarden-Unternehmen gemacht haben, indem sie die Zahlungsbranche revolutioniert haben.

Apple-Geschäftsmodell

Jeder kennt die Heldentaten von Steve Jobs Mission Apple von einem scheiternden Technologieunternehmen wieder zum Weltmarktführer zu machen, mit dem iPod, iPad, iPhone (und in Zukunft vielleicht Apple Glasses? das ist reine Spekulation).

Apple hat eine intelligente Geschäftsmodell basierend auf einem Rasiermesser- und Klingenstrategie Auf der einen Seite. Was Apple auf der anderen Seite einzigartig macht, ist seine Fähigkeit, Technologie mit Luxus und einem geschlossenen Ökosystem zu kombinieren, das Anreize für intelligente Entwickler bietet, Tools und Apps zu entwickeln, die die Menschen lieben!

Microsoft-Geschäftsmodell

Die meisten Menschen assoziieren immer noch Microsoft mit der Reihe von Desktop-Tools, die zu einem massiven kommerziellen Erfolg wurden und auf fast jedem PC der Welt installiert wurden. Ich beziehe mich auf das Windows Office-Paket.

Während ein gutes Stück Microsoft immer noch Einnahmen daraus, das Unternehmen hat sich im Laufe der Jahre stark verändert. In der Tat ist dies für ein Technologieunternehmen die Schlüsselzutat, um die Transformation zu überleben.

Microsoft heute hat eine abwechslungsreiche Geschäft Modell das stützt sich auf mehrere Einnahmen Ströme. Um nur einige der von uns betriebenen Unternehmen und Produkte zu nennen Microsoft, gibt es Xbox in der Gaming-Branche, Bing in der Suchbranche und LinkedIn im Sozialen Netzwerk Industrie!

Walmart-Geschäftsmodell

Auch wenn Unternehmen wie Amazon es traditionellen Unternehmen wie Walmart immer schwerer machen, zu überleben, hat es das Unternehmen geschafft, mehrere Generationen als einer der amerikanischen Konglomerate zu durchlaufen, und es hat 495 über 2017 Milliarden US-Dollar Umsatz gemacht Geheimnis war Cross-Docking.

Baidu-Geschäftsmodell

ich habe definiert Baidu Google von China. Ich bezog mich nicht nur auf die Suchmaschine, sondern auch auf die Art und Weise, wie das Unternehmen stark in andere Unternehmungen wie unter anderem selbstfahrende Autos und Videoplattformen investiert hat.

Allerdings habe ich mir das auch gedacht Baidu innoviert in der Suche so viel wie Google hat getan.

Facebook-Geschäftsmodell

Mark Zuckerberg ist vom Motto „Move fast and break things“ zu „Move fast with stable infrastructure“ übergegangen. Der junge Zuckerberg baute aus seinem Schlafsaal heraus ein Unternehmen auf, das über allem anderen Priorität hatte.

Es spielte keine Rolle, wie sehr es die Dinge durcheinander brachte, sobald es ihm gelang zu überleben und mit superschneller Geschwindigkeit zu wachsen. Im Laufe der Jahre durch Facebook ist auch zu einem reiferen Unternehmen geworden, das Milliarden von Menschen auf der ganzen Welt betrifft.

Somit Mark Zuckerberg erkannte, dass er sein Motto in ein Motto ändern musste, das es ermöglichte, schnell voranzukommen, aber auch die Schäden zu reparieren, die durch einen unerbittlichen Fokus darauf entstanden waren Wachstum.

Heute Facebook gehört zu den profitabelsten Unternehmen der Welt, mit einer noch höheren Rentabilität als Google. Das Duo Google-Facebook ist das Oligopol der digital Welt der Werbung. Ein dritter Teilnehmer könnte bald kommen, Amazon.

Venmo-Geschäftsmodell

Hey, kannst du mir etwas Geld venmo? Kommt es Ihnen bekannt vor? Venmo hat sich zu einem der am schnellsten wachsenden Unternehmen entwickelt, das von übernommen wurde PayPal; Es revolutioniert jetzt Zahlungen, indem es eine Komponente der Viralität hinzufügt und Netzwerkeffekte!

Twitter-Geschäftsmodell

Twitter ist eines dieser Unternehmen, von denen alle erwarten, dass es bald scheitern wird, und hat es dennoch bewiesen, auch dank seiner Geschäftsmodell um jedes Mal wieder auf den richtigen Weg zu kommen.

Ich persönlich mag Twitter als Kommunikationsmittel, viel mehr als ich Facebook. Doch neben persönlichen Vorlieben oder Abneigungen Twitter hat eine interessante Geschäft Modell Lohnt sich zu erkunden!

IKEA Geschäftsmodell

Ein paar Leute kennen IKEA organisatorische Struktur. Ich schlage vor, dass Sie es sich ansehen, da es eine der kritischen Komponenten seines Erfolgs ist, um ein großes und ausgereiftes Unternehmen zu erhalten Organisation erfolgreich.

YouTube-Geschäftsmodell

Von seinem ersten Video bis zum San Diego Zoo, hochgeladen von seinem Gründer, YouTube ist weit gekommen. Jetzt eine der beliebtesten Seiten der Welt, YouTube ist perfekt integriert Google (jetzt Alphabet) Operationen!

Sie werden überrascht sein, einige kritische Elemente davon zu erfahren Geschäftsmodell und wie YouTube experimentiert auch mit Premium-Mitgliedschaftsprogrammen.

Was kommt als nächstes für 2019?

Ein Ph.D. Programm dauert mindestens fünf Jahre bis zu einem Jahrzehnt. Wenn wir das berücksichtigen, habe ich also mit meiner „Ph.D. im wirklichen Leben“ begonnen. erst vor einem Jahr. Ich stehe also noch am Anfang meiner Reise.

Die Liste, die ich von Unternehmen habe, die ich studieren möchte, und die Geschäftsmodelle Ich möchte verstehen, dass es so lange dauert, dass ich wahrscheinlich mindestens für das nächste Jahr genug zum Arbeiten habe.

In diesem Jahr habe ich viele Dinge darüber gelernt Geschäftsmodellierung. Wie bei jedem Thema, je mehr Sie lernen, desto größer wird Ihre Unwissenheit, und Sie glauben, dass Sie immer noch viel verpassen.

Ein Ziel für nächstes Jahr ist es, hier weiterzustudieren und zu dokumentieren, was ich lerne. Aber auch, um mit der Produktion einiger Originalwerkzeuge zu beginnen. Zum Beispiel habe ich kürzlich die erstellt Blizskalierung Geschäftsmodell Innovation Leinwand Das ist meiner Meinung nach eine großartige Toolbox, um festzustellen, ob ein Unternehmen über das entscheidende Element verfügt, um zu skalieren.

Weitere dieser Tools werden wahrscheinlich im kommenden Jahr herauskommen. Ein weiteres Element ist, Fachleute zu haben, von denen ich denke, dass sie eine Menge hinzufügen können Wert zu dieser Gemeinschaft, um mit ihrer Erfahrung als Praktiker beizutragen.

Und ein dritter und entscheidender Aspekt wird die Zusammenarbeit mit Akademikern und Praktikern aus der Geschäftsmodellierung Welt, um Ihnen Erkenntnisse zu liefern, die Sie sonst nirgendwo finden werden.

Die drei Hauptzutaten, die Sie dazu bringen werden, dieses Portal zu lieben, sind Einfachheit, Effektivität und Erkenntnisse, die Sie aus diesen Ressourcen erhalten, um Ihnen zu helfen, besser zu werden Geschäft Person!

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