Designprinzipien sind Vorurteile, Richtlinien und andere Überlegungen, die Designern als grundlegende Ratschläge dienen.
Die Prinzipien selbst sind das Ergebnis des gesammelten Wissens und der Erfahrung von Fachleuten aus Bereichen wie Physik, Soziologie, Ergonomie und Verhaltenswissenschaften.
Wenn diese Prinzipien auf Websites, Videos, Banner, Webinhalte oder sogar die Produktentwicklung angewendet werden, können Designer vorhersagen, wie der Benutzer höchstwahrscheinlich darauf reagieren wird.
Erfahrene Designer wissen auch, wie sie ihre beabsichtigte Botschaft hervorheben können, ohne diese Elemente einzubauen ablenken aus der Nachricht.
In diesem Sinne einige der grundlegendsten Design Prinzipien werden in den folgenden Abschnitten erläutert.
Inhaltsverzeichnis
Konzentrieren Sie sich auf Ausrichtung und Balance
Die Ausrichtung steht ganz oben auf dieser Liste, weil sie eine der wichtigsten ist Design Prinzipien.
Die richtige Ausrichtung – ob links, rechts oder mittig – gewährleistet die Harmonie zwischen den verschiedenen Komponenten des Design sich.
Balance stellt sicher, dass diese Komponenten für das Auge angenehm sind und den Benutzer so lenken, wie es der Designer beabsichtigt hat.
Zu diesem Zweck hat jede Komponente aufgrund ihrer Textur, Größe oder Farbe ein bestimmtes Gewicht, das mit ähnlichen Eigenschaften anderer Elemente ausgeglichen werden muss.
Eine Möglichkeit, ein optimales Gleichgewicht zu erreichen, besteht darin, gleich gewichtete, symmetrische Komponenten auf beiden Seiten einer Mittellinie auszurichten.
Komponenten mit entgegengesetzten oder kontrastierenden Gewichten können auch asymmetrisch ausgerichtet werden, um ein Gleichgewicht zu schaffen.
Verwenden Sie Hierarchien, um den Fokus zu unterstützen
Die Hierarchie ermöglicht es dem Benutzer, die zahlreichen visuellen Elemente in a zu verstehen Design.
Mit anderen Worten, es verdeutlicht die wichtigsten Botschaften und zeigt ihnen, worauf sie ihre Bemühungen konzentrieren müssen.
Hierarchie ist entscheidend für die Benutzererfahrung – insbesondere bei der Website-Navigation, wo sie in Dropdown-Menüs verwendet wird.
Derselbe Effekt lässt sich aber auch mit fetter Schrift erzeugen oder indem man bestimmte Formen verwendet, um die wichtigsten Punkte einzurahmen. Einschließlich der wichtigsten Informationen oben in der Design ist auch wirksam.
Kontrast nutzen, um wichtige Elemente hervorzuheben
Kontrast ermöglicht es Designern, die wichtigsten Aspekte des zu betonen Design und Raum zwischen ihnen schaffen.
Die meisten Menschen denken an Schwarz und Weiß, wenn sie sich einen Kontrast vorstellen, aber der Effekt kann auch durch modern und traditionell, dick und dünn oder groß und klein erzeugt werden.
Benutzer fühlen sich natürlich von kontrastierenden Elementen angezogen, aber es sollte beachtet werden, dass eine übermäßige Verwendung von Kontrast das Benutzererlebnis beeinträchtigen kann.
Wenn es effektiv eingesetzt wird, erregt es Aufmerksamkeit, steuert den visuellen Fluss und hält den Benutzer bei der Stange.
Wiederholung einschließen
Der Design Prinzip der Wiederholung bezieht sich auf jedes Element, das über a wiederholt wird Design – sei es eine bestimmte Farbe, Schriftart, ein Wort, eine Form oder ein Motiv.
Designs, die stark und einfach sind, werden oft aus Notwendigkeit Wiederholungen enthalten. Tatsächlich gibt es nur eine begrenzte Anzahl von Möglichkeiten, wie ein Designer drei Farben und zwei Schriftarten neu kombinieren kann.
Die Wiederholung sollte jedoch niemals gemieden werden, da sie die Fähigkeit hat, einen zu einen und zu stärken Design. Auf diese Weise bildet es einen zentralen Bestandteil von Content-Strategien und hilft dabei Marke Anerkennung.
Schaffen Sie Platz für Weißraum
Auch als negativer Raum bekannt, ist der weiße Raum der Bereich dazwischen Design Elemente, die keine Farben, Texte oder Bilder enthalten.
Der Name dieses Prinzips ist etwas irreführend, da negativer Raum positive Auswirkungen auf hat Design und muss nicht weiß sein.
Stattdessen schafft es ein ausgewogenes und harmonisches Layout, das frei von Unordnung und Überfüllung ist.
Weißraum gibt es in zwei Formen.
Der erste ist aktiver Leerraum, der Raum beschreibt, der für ein optimaleres Layout absichtlich leer gelassen wird.
Passive Leerräume hingegen sind Leerzeichen, die ein Nebenprodukt des Layoutprozesses sind, wie beispielsweise die leeren Bereiche innerhalb des Inhalts.
Die zentralen Thesen:
Designprinzipien sind Vorurteile, Richtlinien und andere Überlegungen, die Designern als grundlegende Ratschläge dienen.
Ausrichtung und Gleichgewicht sind entscheidend Design Prinzipien, weil sie die Harmonie zwischen den verschiedenen gewährleisten Design Elemente. Sie spielen auch eine Rolle bei der überlegenen Benutzererfahrung.
Hierarchie, Kontrast und Leerraum sind ebenfalls wichtig Design Prinzipien, um bestimmte Elemente hervorzuheben. Wiederholung ist ein Prinzip, das Unternehmen nutzen, um es zu stärken Marke Anerkennung.
Der ADKAR Modell ist eine Management Tool zur Unterstützung von Mitarbeitern und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Der Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Der Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist eine Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals vom Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen Management System, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Ziele im Großen und Ganzen zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfolio zu entwickeln ManagementModell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen priorisieren sollte Geschäft Einheiten, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters erstellten sieben zentrale interne Elemente, die a Geschäft wie gut es aufgestellt ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft a Geschäft auf Ihre ganz besonderen Bedürfnisse konzentrieren Innovation und Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist eine und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: Niedrige Kosten (Kosten MENSCHENFÜHRUNG) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum und Dritten ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage erklärt Porter, dass a Wert Kette ist eine Sammlung von Prozessen, die ein Unternehmen zur Erstellung durchführt Wert für seine Verbraucher. Im Ergebnis behauptet er dies Wert Kette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Das Wertschöpfungskettenmodell von Porter ist ein strategisches Management Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die eines Unternehmens Wert Kette – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
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Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
