Zweite Bestellung Denken ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen unter Berücksichtigung zukünftiger Konsequenzen zu bewerten. Zweite Bestellung Denken ist eine geistige Modell die alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt den Einzelnen, über den Tellerrand hinauszublicken, damit er sich auf alle Eventualitäten vorbereiten kann. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Inhaltsverzeichnis
Denken zweiter Ordnung verstehen
Im Leben und in Geschäft, ist es verlockend, Entscheidungen mit geringem Vorteil zu priorisieren, die eine sofortige Befriedigung bieten.
Dies wird oft als erste Ordnung bezeichnet Denken, die von Natur aus simpel und oberflächlich ist.
Erste Bestellung Denken berücksichtigt nicht die negativen Auswirkungen einer Entscheidung in der Zukunft.
Ein Investor mit erster Ordnung Denken könnte glauben, dass ein günstiger Unternehmensausblick seinen Anteil bedeutet Preis wird aufgehen.
In ähnlicher Weise könnte eine übergewichtige Person zu dem Schluss kommen, dass die beste Wahl für einen hungrigen Magen ein Schokoriegel ist.
In beiden Fällen wurden die potenziell negativen zukünftigen Folgen jeder Entscheidung nicht gebührend berücksichtigt.
Letztendlich sind Denker zweiter Ordnung besser als Denker erster Ordnung, weil sie Lösungen für Probleme sehen können, die andere nicht sehen können.
Denken zweiter Ordnung in die Praxis umsetzen
Element
Beschreibung
Analyse
Folgen
Benefits
Herausforderungen
Anwendungsbeispiele
Beispiele
Konzept
Beim Denken zweiter Ordnung geht es darum, die potenziellen Konsequenzen und Auswirkungen von Handlungen und Entscheidungen zu berücksichtigen, die über die unmittelbaren oder Auswirkungen erster Ordnung hinausgehen.
Bewerten, ob Einzelpersonen sich des Konzepts des Denkens zweiter Ordnung und seiner Bedeutung bewusst sind.
Das Verständnis des Konzepts ist entscheidend, um die Notwendigkeit zu erkennen, über das Offensichtliche hinauszudenken und umfassendere Implikationen zu berücksichtigen.
Bewusstsein für das Konzept und seine Bedeutung.
Mangelndes Bewusstsein oder mangelnde Berücksichtigung von Effekten zweiter Ordnung.
Entscheidungsfindung, strategische Planung.
Erkennen der Bedeutung des Denkens zweiter Ordnung in komplexen Situationen.
Effekte erster Ordnung
Effekte erster Ordnung beziehen sich auf die unmittelbaren, direkten und sichtbaren Ergebnisse einer Handlung oder Entscheidung. Das Denken zweiter Ordnung beginnt mit der Identifizierung dieser anfänglichen Auswirkungen.
Analyse der Identifizierung und Bewertung der unmittelbaren und beobachtbaren Folgen einer Handlung oder Entscheidung.
Das Erkennen von Effekten erster Ordnung ist der Ausgangspunkt für das Denken zweiter Ordnung, das es dem Einzelnen ermöglicht, die Ergebniskette zu verfolgen.
Die ersten Ergebnisse und ihre Bedeutung verstehen.
Effekte erster Ordnung übersehen oder unterschätzen.
Erste Folgenabschätzung, Beobachtung.
Erkennen, dass eine Preiserhöhung zu einem Umsatzrückgang führt.
Effekte zweiter Ordnung
Der Kern des Denkens zweiter Ordnung besteht darin, die sekundären oder indirekten Auswirkungen zu berücksichtigen, die sich aus der anfänglichen Aktion oder Entscheidung ergeben. Es geht über das Offensichtliche hinaus und befasst sich mit unbeabsichtigten oder verborgenen Konsequenzen.
Bewertung der Tiefe und Breite der Analyse bei der Identifizierung von Effekten zweiter Ordnung, einschließlich potenzieller positiver und negativer Auswirkungen.
Das Ziel des Denkens zweiter Ordnung ist es, versteckte oder unerwartete Konsequenzen aufzudecken, die vielleicht nicht sofort offensichtlich sind, aber bedeutsam sein können.
Besserer Einblick in mögliche Ergebnisse und Konsequenzen.
Es ist schwierig, alle Effekte zweiter Ordnung genau vorherzusagen.
Szenarioanalyse, Risikobewertung.
In der Erkenntnis, dass eine Preiserhöhung zwar kurzfristige Gewinne steigert, die langfristige Kundentreue jedoch untergraben kann.
Effekte dritter Ordnung
In einigen Fällen kann sich das Denken zweiter Ordnung auf Effekte dritter Ordnung erstrecken, bei denen es sich um die Konsequenzen handelt, die sich aus den im vorherigen Schritt identifizierten sekundären Effekten ergeben.
Beurteilung der Tiefe der Analyse und Berücksichtigung potenzieller Effekte dritter Ordnung, die noch weitreichendere Konsequenzen haben können.
Das Denken dritter Ordnung ermöglicht eine umfassendere Untersuchung der Auswirkungen von Handlungen oder Entscheidungen.
Umfassendes Verständnis möglicher Ergebnisse.
Herausforderungen bei der genauen Vorhersage weit entfernter oder weniger offensichtlicher Auswirkungen.
In der Erkenntnis, dass eine Preiserhöhung, die zu kurzfristigen Gewinnen und einer Schwächung der Kundentreue führt, letztendlich zu einem Verlust von Marktanteilen und einer geringeren Gesamtrentabilität führen kann.
Hier ist ein grundlegender Rahmen für die Annahme zweiter Ordnung Denken:
Wenn Sie das nächste Mal vor einem Problem oder einer Entscheidung stehen, notieren Sie die erste Lösung, die Ihnen in den Sinn kommt. Mit anderen Worten, die erste Ordnung Denken Lösung.
Bewerten Sie dann die zukünftigen Folgen der Entscheidung erster Ordnung für die zweite, dritte und vierte Ordnung. Identifizieren Sie für jede Ebene der Entscheidungsfindung die potenziellen positiven und negativen Ergebnisse.
Bewerten Sie im dritten Schritt die Risiken jeder Entscheidung möglichst objektiv. Wie wird sich Ihre Entscheidung auf andere auswirken und was denken diese möglicherweise über die Entscheidung? Warum halten Sie Ihre Entscheidung für richtig? Gibt es eine einfachere Lösung?
Überprüfe Entscheidungen zweiter, dritter und vierter Ordnung, auch wenn die unmittelbaren Folgen negativ sind. Dies hilft, Entscheidungen zu identifizieren, die kurzfristige Schmerzen für langfristigen Gewinn bevorzugen.
Lernen Sie, Feedback-Schleifen zu nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen. Mit anderen Worten, wird Ihnen die von Ihnen getroffene Entscheidung ein genaues und zeitnahes Feedback über ihre Wirksamkeit geben? Hier ist es wichtig zu erkennen, dass sich die Macht einer guten Entscheidungsfindung mit der Zeit verstärkt – also überarbeiten und verfeinern Sie Ihre Prozesse weiter.
Ein Beispiel für das Denken zweiter Ordnung in der Wirtschaft
Bei der Rekrutierung werden Personen häufig aufgrund ihrer Fähigkeit eingestellt, eine freie Stelle zu besetzen, und nicht aufgrund ihrer tatsächlichen Qualifikationen.
Einstellung von Managern, die First-Order verwenden Denken Stellen aufgrund von Budget- oder Zeitbeschränkungen zu besetzen und die Referenzen des Interviewpartners nicht objektiv zu beurteilen.
Denker zweiter Ordnung hingegen analysieren die Folgen eines übereilten Einstellungsverfahrens.
Muss der neue Mitarbeiter umgeschult, beraten oder wegen Armut gekündigt werden? Leistung? Wird die Neuausschreibung der Stelle weiteren Druck auf finanzielle oder zeitliche Zwänge ausüben?
Beispiele für Denken zweiter Ordnung
Umweltschutz: Ein Denker erster Ordnung mag kurzfristigen wirtschaftlichen Gewinnen den Vorrang vor dem Umweltschutz geben. Andererseits würde ein Denker zweiter Ordnung die langfristigen Folgen der Umweltzerstörung auf Ökosysteme, die menschliche Gesundheit und die Wirtschaft berücksichtigen und zu nachhaltigeren Praktiken führen.
Finanzielle Investitionen: Denker erster Ordnung konzentrieren sich möglicherweise auf kurzfristige Gewinne und investieren in spekulative Vermögenswerte, ohne die langfristigen Risiken zu berücksichtigen. Denker zweiter Ordnung hingegen analysieren die möglichen Auswirkungen ihrer Anlageentscheidungen auf ihr Gesamtergebnis Revolution Stabilität und Altersvorsorge.
Öffentliche Politik: Denker erster Ordnung können Richtlinien umsetzen, die sich mit unmittelbaren Problemen befassen, ohne die möglichen unbeabsichtigten Folgen zu berücksichtigen. Denker zweiter Ordnung hingegen betreiben eine gründliche Politik Analyse um die umfassenderen Auswirkungen auf die Gesellschaft, die Wirtschaft und künftige Generationen zu antizipieren.
Persönliche Gesundheit: Ein Denker erster Ordnung entscheidet sich möglicherweise für ungesunde Gewohnheiten wie den übermäßigen Konsum von Junkfood, ohne die langfristigen Auswirkungen auf die Gesundheit zu berücksichtigen. Ein Denker zweiter Ordnung würde einer gesunden Lebensweise Priorität einräumen und die Auswirkungen seiner Gewohnheiten auf das allgemeine Wohlbefinden und die Langlebigkeit berücksichtigen.
Technische Entwicklung: Denker erster Ordnung konzentrieren sich möglicherweise ausschließlich auf die Entwicklung von Spitzentechnologien, ohne deren ethische und gesellschaftliche Auswirkungen vollständig abzuschätzen. Denker zweiter Ordnung verfolgen einen ganzheitlicheren Ansatz und berücksichtigen die möglichen Folgen der Technologie für Privatsphäre, Sicherheit und soziale Dynamik.
Geschäftsstrategie: Denker erster Ordnung verfolgen möglicherweise kurzfristige Ziele und profitieren Sie davon, Maximierung ohne Berücksichtigung der langfristigen Nachhaltigkeit und des Rufs des Unternehmens. Denker zweiter Ordnung legen Wert auf den Aufbau einer starken Struktur Marke, Kundenbindung und ethische Praktiken, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Education: Ein Denker erster Ordnung priorisiert möglicherweise das Auswendiglernen und standardisierte Tests, ohne die Entwicklung von kritischem Denken und Fähigkeiten zur Problemlösung zu berücksichtigen. Zweitdenker plädieren für ein umfassenderes Bildungssystem, das die Schüler auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet.
Internationale Beziehungen: Denker erster Ordnung konzentrieren sich möglicherweise auf unmittelbare diplomatische Vereinbarungen, ohne die langfristigen Auswirkungen auf die globale Stabilität und Zusammenarbeit zu berücksichtigen. Denker zweiter Ordnung verfolgen einen strategischeren Ansatz und berücksichtigen die umfassenderen Auswirkungen der internationalen Beziehungen auf Frieden und Sicherheit.
Persönliche Beziehungen: Ein Denker erster Ordnung kann sich auf Konflikte einlassen, ohne die möglichen Folgen für Beziehungen und das emotionale Wohlbefinden zu berücksichtigen. Denker zweiter Ordnung legen Wert auf effektive Kommunikation und Konfliktlösung, um gesunde Beziehungen aufrechtzuerhalten.
Umweltauswirkungen von Produkten: Denker erster Ordnung produzieren möglicherweise Produkte, ohne ihren ökologischen Fußabdruck zu berücksichtigen. Zweitdenker setzen auf Nachhaltigkeit Design, Materialien und Produktionsprozesse, um die negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren.
Entwicklung der Infrastruktur:
Denken erster Ordnung: Bau einer neuen Autobahn, um die Verkehrsstaus in einer Stadt zu reduzieren.
Denken zweiter Ordnung: In Anbetracht der Tatsache, dass die neue Autobahn zu einer erhöhten Fahrzeugnutzung führen könnte, was auf lange Sicht möglicherweise zu noch mehr Verkehr führen könnte (ein Phänomen, das als „induzierte Nachfrage“ bezeichnet wird). Stattdessen könnten Investitionen in öffentliche Verkehrsmittel eine nachhaltigere Lösung darstellen.
Pharmaceuticals:
Denken erster Ordnung: Ein Medikament zur Behandlung einer bestimmten Krankheit entwickeln und es schnell auf den Markt bringen.
Denken zweiter Ordnung: Vorwegnahme möglicher Nebenwirkungen, langfristiger Auswirkungen auf Patienten und der Möglichkeit einer Bakterienresistenz, um so strenge Tests und Überwachung sicherzustellen.
Landwirtschaft:
Denken erster Ordnung: Einsatz von Pestiziden zur Steigerung des Ernteertrags.
Denken zweiter Ordnung: Wir sind uns darüber im Klaren, dass ein übermäßiger Einsatz von Pestiziden zu Bodenverschlechterung, gesundheitlichen Problemen für Verbraucher und Schädigung nützlicher Insekten führen kann, was zu einer längerfristigen Verringerung des Ernteertrags führt.
Wassereinsparung:
Denken erster Ordnung: Bau von Dämmen zur Wasserspeicherung.
Denken zweiter Ordnung: Wir verstehen, dass Staudämme lokale Ökosysteme stören, Gemeinschaften verdrängen und möglicherweise zu Wasserknappheit flussabwärts führen können. Eine Alternative könnte darin bestehen, wassersparende Technologien und Umweltschutzpraktiken zu fördern.
Unternehmensförderung:
Denken erster Ordnung: Beförderung eines Mitarbeiters basierend auf seinem aktuellen Job Leistung.
Denken zweiter Ordnung: Überlegen Sie, ob die Fähigkeiten, die den Mitarbeiter in seiner aktuellen Rolle erfolgreich gemacht haben, dieselben Fähigkeiten sind, die für den Erfolg in der höheren Rolle erforderlich sind, und wie sich die Beförderung auf die Teamdynamik auswirken könnte.
Städtische Entwicklung:
Denken erster Ordnung: Bauen Sie mehr Wohnraum, um einer wachsenden Bevölkerung gerecht zu werden.
Denken zweiter Ordnung: Angesichts der Belastung für Infrastruktur, öffentliche Dienste und Umwelt. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf eine nachhaltige Stadtplanung, die Verkehr, Grünflächen und Gemeinschaft berücksichtigt Bedürfnisse.
Technologie und Datenschutz:
Denken erster Ordnung: Erstellen eines sozialen Mediums Plattform Die Nutzung ist kostenlos und es werden Benutzerdaten zur Generierung gesammelt Einnahmen durch Werbung.
Denken zweiter Ordnung: Vorwegnahme potenzieller Datenschutzbedenken, behördlicher Kontrollen und der langfristigen Auswirkungen von Datenschutzverletzungen. Dies könnte zu strengeren Datenschutzmaßnahmen und einer transparenteren Nutzungsvereinbarung führen.
Gesundheit und Fitness:
Denken erster Ordnung: Einführung eines neuen Fitnessprogramms zum schnellen Abnehmen.
Denken zweiter Ordnung: Unter Berücksichtigung des Verletzungspotenzials, der langfristigen Nachhaltigkeit der Kur und der möglichen Auswirkungen einer schnellen Gewichtsabnahme auf die allgemeine Gesundheit. Stattdessen plädieren wir für einen ausgewogenen Ansatz in Bezug auf Fitness und Ernährung.
Reformen des Bildungssystems:
Denken erster Ordnung: Einführung standardisierter Tests zur Verbesserung der Schüler Leistung.
Denken zweiter Ordnung: Wir sind uns bewusst, dass ein übermäßiger Rückgriff auf standardisierte Tests dazu führen kann, dass man den Prüfungen gerecht wird, das kritische Denken abnimmt und Themen, die nicht an der Prüfung teilnehmen, vernachlässigt wird. Ein ganzheitlicher Bildungsansatz könnte vorteilhafter sein.
Wirtschaftspolitik:
Denken erster Ordnung: Steuersenkungen zur Ankurbelung der Wirtschaft Wachstum.
Denken zweiter Ordnung: Unter Berücksichtigung der möglichen Auswirkungen auf Staatseinnahmen, öffentliche Dienstleistungen usw Einkommen Ungleichheit. Ein differenzierterer Ansatz könnte gezielte Steuererleichterungen oder Investitionen in Sektoren mit den höchsten Steuererleichterungen beinhalten Wachstum Potential.
Die zentralen Thesen
Das Denken zweiter Ordnung ist mental Modell die es dem Einzelnen ermöglicht, über seine Komfortzone hinaus und objektiv zu reisen analysieren die Folgen zukünftiger Entscheidungen.
Denken zweiter Ordnung ist ein kreativer Ansatz zur Problemlösung, der Unternehmen auf alle Szenarios vorbereitet und zu mehr Effizienz führt.
Das Denken zweiter Ordnung ist am strengsten, wenn Konsequenzen zweiter, dritter und vierter Ordnung mithilfe von Rückkopplungsschleifen objektiv analysiert werden. Diese Schleifen liefern wertvolles Feedback darüber, ob eine bestimmte Lösung möglicherweise realisierbar ist.
Schlüssel-Höhepunkte
Das Denken zweiter Ordnung ist mental Modell Dazu gehört die Berücksichtigung zukünftiger Konsequenzen und aller möglichen Ergebnisse von Entscheidungen.
Es ermutigt den Einzelnen, über die offensichtlichen und oberflächlichen Lösungen hinauszudenken, die das Denken erster Ordnung bietet.
Das Denken erster Ordnung konzentriert sich auf sofortige Befriedigung und ignoriert die negativen Auswirkungen zukünftiger Entscheidungen.
Denker zweiter Ordnung sind leistungsfähiger, weil sie Lösungen für Probleme erkennen, die andere möglicherweise übersehen.
Um das Denken zweiter Ordnung umzusetzen, sollte man die möglichen positiven und negativen Ergebnisse von Entscheidungen zweiter, dritter und vierter Ordnung bewerten.
Die Risiken von Entscheidungen sollten objektiv bewertet werden, wobei ihre Auswirkungen auf andere und das Potenzial für einfachere Lösungen zu berücksichtigen sind.
Das Überdenken von Entscheidungen kann zu einem langfristigen Gewinn führen, auch wenn sie kurzfristig zu Schmerzen führen.
Feedbackschleifen sind für kontinuierliche Verbesserung und effektive Entscheidungsfindung unerlässlich.
Ein Beispiel für das Denken zweiter Ordnung Geschäft denkt über die Folgen überstürzter Einstellungsentscheidungen für die Mitarbeiter nach Leistung und Unternehmensressourcen.
Das Denken zweiter Ordnung kann auf verschiedene Bereiche wie Umweltschutz, Revolution Investitionen, öffentliche Ordnung, persönliche Gesundheit, Technologieentwicklung und Geschäftsstrategie, Unter anderem.
Es führt zu nachhaltigeren, besseren Praktiken Revolution Planung, informierte öffentliche Politik, gesündere Lebensstile und ethische Grundsätze Geschäft Praktiken.
Das Denken zweiter Ordnung bereitet Einzelpersonen und Unternehmen auf alle Szenarien vor und hilft ihnen, sich an zukünftige Herausforderungen anzupassen.
Konvergentes Denken tritt auf, wenn die Lösung eines Problems durch die Anwendung etablierter Regeln und logischer Argumentation gefunden werden kann. Während divergentes Denken eine unstrukturierte Problemlösungsmethode ist, bei der die Teilnehmer ermutigt werden, viele innovative Ideen oder Lösungen für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Wo konvergentes Denken für größere, reife Organisationen funktionieren könnte, wo divergentes Denken eher für Startups und innovative Unternehmen geeignet ist.
Kritisches Denken beinhaltet die Analyse von Beobachtungen, Fakten, Beweisen und Argumenten, um sich ein Urteil darüber zu bilden, was jemand liest, hört, sagt oder schreibt.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Denken zweiter Ordnung ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen zu bewerten, indem wir zukünftige Konsequenzen berücksichtigen. Denken zweiter Ordnung ist eine mentale Sache Modell die alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt den Einzelnen, über den Tellerrand hinauszublicken, damit er sich auf alle Eventualitäten vorbereiten kann. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Querdenken ist a Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das Strategie versucht, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem kreatives Denken befürwortet wird, wodurch unkonventionelle Wege zur Lösung eines bekannten Problems gefunden werden. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Lindy-Effekt ist eine Theorie über die Alterung unvergänglicher Dinge, wie Technik oder Ideen. Der vom Autor Nicholas Nassim Taleb populär gemachte Lindy-Effekt besagt, dass unvergängliche Dinge wie Technologie – linear – umgekehrt altern. Je älter also eine Idee oder eine Technologie ist, desto größer ist ihre Lebenserwartung.
Antifragilität wurde erstmals vom Autor und Optionshändler Nassim Nicholas Taleb als Begriff geprägt. Antifragilität ist ein Merkmal von Systemen, die aufgrund von Stressoren, Volatilität und Zufälligkeit gedeihen. Daher ist Antifragile das Gegenteil von fragile. Wo ein zerbrechliches Ding in Volatilität zerbricht; Eine robuste Sache widersteht der Volatilität. Ein antifragiles Ding wird durch Volatilität stärker (vorausgesetzt, das Maß an Stressoren und Zufälligkeit überschreitet eine bestimmte Schwelle nicht).
Systemdenken ist ein ganzheitliches Mittel zur Untersuchung der Faktoren und Wechselwirkungen, die zu einem möglichen Ergebnis beitragen könnten. Es geht darum, nichtlinear zu denken und die Folgen zweiter Ordnung von Handlungen und Eingaben in das System zu verstehen.
Vertikales Denken hingegen ist ein Problemlösungsansatz, der eine selektive, analytische, strukturierte und sequentielle Denkweise bevorzugt. Der Fokus des vertikalen Denkens liegt darauf, zu einer begründeten, definierten Lösung zu gelangen.
Maslows Hammer, auch bekannt als das Gesetz des Instruments oder der Einstellungseffekt, ist eine kognitive Verzerrung, die zu einer übermäßigen Abhängigkeit von einem vertrauten Werkzeug führt. Dies kann als Tendenz ausgedrückt werden, ein bekanntes Werkzeug (vielleicht einen Hammer) übermäßig zu verwenden, um Probleme zu lösen, die möglicherweise ein anderes Werkzeug erfordern. Dieses Problem ist hartnäckig in der Geschäft Welt, in der vielleicht bekannte Tools oder Frameworks im falschen Kontext verwendet werden (wie z Geschäft Pläne, die als Planungsinstrumente verwendet werden, anstatt nur Investorengespräche zu führen).
Das Peter-Prinzip wurde erstmals 1969 vom kanadischen Soziologen Lawrence J. Peter in seinem Buch Das Peter-Prinzip beschrieben. Das Peter-Prinzip besagt, dass Menschen innerhalb einer kontinuierlich befördert werden Organisation bis sie ihre Stufe der Inkompetenz erreichen.
Der Strohmann-Irrtum beschreibt ein Argument, das die Haltung eines Gegners falsch darstellt, um die Widerlegung bequemer zu machen. Der Strohmann-Irrtum ist eine Art informeller logischer Irrtum, definiert als ein Fehler in der Struktur eines Arguments, der es ungültig macht.
Der Streisand-Effekt ist ein paradoxes Phänomen, bei dem das Unterdrücken von Informationen zur Verringerung der Sichtbarkeit dazu führt, dass sie sichtbarer werden. Im Jahr 2003 versuchte Streisand, Luftaufnahmen ihres kalifornischen Hauses zu unterdrücken, indem sie den Fotografen Kenneth Adelman wegen Verletzung der Privatsphäre verklagte. Adelman, den Streisand für Paparazzi hielt, machte stattdessen Fotos, um die Küstenerosion zu dokumentieren und zu untersuchen. In ihrem Streben nach mehr Privatsphäre hatten Streisands Bemühungen den gegenteiligen Effekt.
Wie der deutsche Psychologe Gerd Gigerenzer in seinem Aufsatz „Heuristische Entscheidungsfindung“ hervorhob, ist der Begriff Heuristik griechischen Ursprungs und bedeutet „zum Herausfinden oder Entdecken dienen“. Genauer gesagt ist eine Heuristik eine schnelle und genaue Methode, um Entscheidungen in der realen Welt zu treffen, die von Unsicherheit geprägt ist.
Die Erkennungsheuristik ist eine psychologische Modell der Urteils- und Entscheidungsfindung. Es ist Teil einer Reihe einfacher und ökonomischer Heuristiken, die von den Psychologen Daniel Goldstein und Gerd Gigerenzer vorgeschlagen wurden. Die Erkennungsheuristik argumentiert, dass Rückschlüsse auf ein Objekt gezogen werden, basierend darauf, ob es erkannt wird oder nicht.
Die Repräsentativitätsheuristik wurde erstmals von den Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky beschrieben. Die Repräsentativitätsheuristik beurteilt die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses nach dem Grad, in dem dieses Ereignis einer breiteren Klasse ähnelt. Wenn sie danach gefragt werden, wählen die meisten die erste Option, weil die Beschreibung von John dem Klischee entspricht, das wir für einen Archäologen halten.
Die Take-the-Best-Heuristik ist eine Abkürzung für die Entscheidungsfindung, die einer Person hilft, zwischen mehreren Alternativen zu wählen. Die Take-the-Best (TTB)-Heuristik entscheidet zwischen zwei oder mehr Alternativen auf der Grundlage eines einzigen guten Attributs, das auch als Hinweis bezeichnet wird. Dabei werden weniger wünschenswerte Attribute ignoriert.
Die Bündelungsverzerrung ist eine kognitive Verzerrung im E-Commerce, bei der ein Verbraucher dazu neigt, nicht alle gekauften Produkte als Gruppe oder Bündel zu verwenden. Bündelung liegt vor, wenn einzelne Produkte oder Dienstleistungen zusammen als Bündel verkauft werden. Gängige Beispiele sind Tickets und Erlebnisse. Die Bündelungsverzerrung diktiert, dass die Verbraucher weniger wahrscheinlich jeden Artikel im Bündel verwenden. Dies bedeutet, dass die Wert des Bündels und in der Tat die Wert jedes Artikels im Bündel wird verringert.
Der Barnum-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Einzelpersonen glauben, dass allgemeine Informationen – die auf die meisten Menschen zutreffen – speziell auf sie zugeschnitten sind.
First-Principle-Thinking – manchmal auch als „Argumentation from First Principles“ bezeichnet – wird verwendet, um komplexe Probleme zurückzuentwickeln und die Kreativität zu fördern. Es geht darum, Probleme in Grundelemente zu zerlegen und sie von Grund auf neu zusammenzusetzen. Elon Musk gehört zu den stärksten Vertretern dieser Denkweise.
Die Leiter der Schlussfolgerung ist ein bewusster oder unbewusster Denkprozess, bei dem sich eine Person von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung bewegt. Die Leiter der Schlussfolgerung wurde vom Akademiker Chris Argyris erstellt, um zu veranschaulichen, wie Menschen mentale Modelle bilden und dann verwenden, um Entscheidungen zu treffen.
Das Goodhartsche Gesetz ist nach dem britischen Geldpolitiktheoretiker und Ökonomen Charles Goodhart benannt. Auf einer Konferenz in Sydney im Jahr 1975 sagte Goodhart, dass „jede beobachtete statistische Regelmäßigkeit dazu neigt, zusammenzubrechen, sobald Druck auf sie zu Kontrollzwecken ausgeübt wird“. Das Gesetz von Goodhart besagt, dass eine Maßnahme, wenn sie zu einem Ziel wird, keine gute Maßnahme mehr ist.
Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was in Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Das Mooresche Gesetz besagt, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip etwa alle zwei Jahre verdoppelt. Diese Beobachtung wurde 1965 von Intel-Mitbegründer Gordon Moore gemacht und wurde zu einem Leitprinzip für die Halbleiterindustrie und hatte weitreichende Auswirkungen auf die Technologie als Ganzes.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den a PRODUKTE oder Dienstleistung setzt sich am unteren Ende eines Marktes durch und verdrängt schließlich etablierte Konkurrenten, Produkte, Firmen oder Allianzen.
Die Wertmigration wurde erstmals 1996 vom Autor Adrian Slywotzky in seinem Buch „Wertmigration – Wie man der Konkurrenz mehrere Züge vorausdenkt“ beschrieben. Wertmigration ist die Übertragung von Wert-Schaffung von Kräften aus veraltet Geschäftsmodelle zu etwas, das besser in der Lage ist, die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.
Der Bye-Now-Effekt beschreibt die Tendenz von Verbrauchern, an das Wort „Kaufen“ zu denken, wenn sie das Wort „Tschüss“ lesen. In einer Studie, in der Gäste in einem „Name-Your-Own-Price“-Restaurant beobachtet wurden, wurde jeder Gast gebeten, vor der Bestellung einer Mahlzeit einen von zwei Sätzen zu lesen. Der erste Satz, „so lange“, führte dazu, dass die Gäste durchschnittlich 32 US-Dollar pro Mahlzeit zahlten. Aber wenn die Gäste vor der Bestellung den Satz „bye bye“ rezitierten, war es der Durchschnitt Preis pro Mahlzeit stieg auf 45 $.
Gruppendenken tritt auf, wenn gut gemeinte Personen nicht optimale oder irrationale Entscheidungen treffen, die auf der Überzeugung beruhen, dass abweichende Meinungen unmöglich sind, oder auf der Motivation, sich anzupassen. Gruppendenken tritt auf, wenn Mitglieder einer Gruppe einen Konsens erzielen, ohne kritisch zu argumentieren oder die Alternativen und ihre Konsequenzen zu bewerten.
Ein Stereotyp ist eine feststehende und übergeneralisierte Meinung über eine bestimmte Gruppe oder Klasse von Menschen. Diese Überzeugungen basieren auf der falschen Annahme, dass bestimmte Merkmale allen Individuen dieser Gruppe gemeinsam sind. Viele Stereotypen haben eine lange und manchmal kontroverse Geschichte und sind eine direkte Folge verschiedener politischer, sozialer oder wirtschaftlicher Ereignisse. Stereotypisierung ist der Prozess, Annahmen über eine Person oder eine Gruppe von Menschen auf der Grundlage verschiedener Attribute zu treffen, darunter Geschlecht, Rasse, Religion oder körperliche Merkmale.
Murphys Gesetz besagt, dass alles schief gehen wird, wenn etwas schief gehen kann. Murphy's Law wurde nach dem Luft- und Raumfahrtingenieur Edward A. Murphy benannt. Während seiner Zeit auf der Edwards Air Force Base im Jahr 1949 verfluchte Murphy einen Techniker, der eine elektrische Komponente falsch verkabelt hatte, und sagte: „Wenn es einen Weg gibt, etwas falsch zu machen, wird er es finden.“
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen wurde erstmals vom britischen Philosophen John Locke erwähnt, als er an das Parlament über die unbeabsichtigten Auswirkungen von Zinserhöhungen schrieb. Es wurde jedoch 1936 vom amerikanischen Soziologen Robert K. Merton populär gemacht, der sich mit unerwarteten, unvorhergesehenen und unbeabsichtigten Folgen und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft befasste.
Fundamentaler Attributionsfehler ist eine Voreingenommenheit, die Menschen zeigen, wenn sie das Verhalten anderer beurteilen. Die Tendenz besteht darin, persönliche Eigenschaften zu überbetonen und Umwelt- und Situationsfaktoren zu unterbetonen.
Ergebnisverzerrung beschreibt die Tendenz, eine Entscheidung nach ihrem Ergebnis zu bewerten und nicht nach dem Prozess, durch den die Entscheidung getroffen wurde. Mit anderen Worten, die Qualität einer Entscheidung wird erst bestimmt, wenn das Ergebnis bekannt ist. Ergebnisverzerrung tritt auf, wenn eine Entscheidung auf dem Ergebnis früherer Ereignisse basiert, ohne Rücksicht darauf, wie sich diese Ereignisse entwickelt haben.
Hindsight Bias ist die Tendenz von Menschen, vergangene Ereignisse als vorhersehbarer wahrzunehmen, als sie tatsächlich waren. Das Ergebnis einer Präsidentschaftswahl zum Beispiel scheint offensichtlicher, wenn der Gewinner bekannt gegeben wird. Das Gleiche gilt auch für den begeisterten Sportfan, der den richtigen Ausgang eines Spiels vorhersagte, unabhängig davon, ob seine Mannschaft gewann oder verlor. Hindsight Bias ist daher die Tendenz einer Person, sich davon zu überzeugen, dass sie ein Ereignis genau vorhergesagt hat, bevor es eingetreten ist.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
