Die New York Times erwirtschaftete 67 % ihrer Einnahmen aus Abonnements im Jahr 2022. Tatsächlich stammten von über 2.3 Milliarden US-Dollar an Einnahmen im Jahr 2022 1.55 Milliarden US-Dollar aus Abonnements (sowohl gedruckt als auch digital), 523 Millionen US-Dollar aus Werbung (gedruckt und digital) und 232 Millionen US-Dollar aus sonstigen Einnahmen. Des Abonnement Einnahmen wurden über 978 Millionen US-Dollar durch digitale Abonnements generiert, während gedruckte Abonnements 573 Millionen US-Dollar einbrachten.
Wie verdient die New York Times Geld?

Als globales Medium Organisation Das "konzentriert sich auf die Erstellung, Sammlung und Verbreitung hochwertiger Nachrichten und Informationen,“ der Firmenchef Geschäft besteht darin, Inhalte über seine digitalen und gedruckten Plattformen und zu einem kleinen Teil auf Plattformen von Drittanbietern zu verteilen.
Die New York Times macht ihre Inhalte auf zwei einfache Arten zu Geld:
- Abonnements: sowohl gedruckt als auch digital.
- Marketings: Anzeige, klassifiziert und andere.
Schauen wir uns die New York Times an Geschäftsmodell.
Abonnementbasierte Strategie, die von einem Freemium-Modell angetrieben wird

Die New York Times bietet Benutzern kostenlosen Zugriff auf eine festgelegte Anzahl von Artikeln pro Monat, bis eine Paywall angezeigt wird, die die Benutzer zum Beitritt auffordert Plattform für eine grundlegende Abonnement Gebühr, die anfangs nur 1 $ pro Woche betragen kann:
Die Inhalte werden über Print und Digital verbreitet.
Im Jahr 2022 hatte die NYTimes 8.8 Millionen zahlende digitale Abonnenten für Print und 730 Print-Abonnenten.

Somit waren ab 2022 über 92 % aller Abonnenten rein digital.

Wie sich das abonnementbasierte Geschäftsmodell der NYTimes entwickelt
Im Laufe der Jahre hat die NYTimes ihre Position verschoben Geschäftsmodell in Richtung a Abonnement, und bis 2022 stammten über 67 % der Gesamteinnahmen aus Abonnements.
Tatsächlich übertrafen die Einnahmen aus Abonnements die Einnahmen aus Werbung.
Dies ist eine massive und lebenswichtige Veränderung, da Verlage seit über einem Jahrhundert von Werbeeinnahmen leben.
Das Interessante?
Seit Jahren werden die meisten Einnahmen innerhalb der Abonnement stammte noch aus Print-Abonnements. Bis 2022 hat sich dies jedoch verschoben.

Tatsächlich die meisten Abonnement Die Einnahmen im Jahr 2022 stammten aus Abonnements, die 63 % der Gesamtsumme ausmachten Abonnement Einnahmen.
Werbeeinnahmenmodell der NYTimes

Mit einem umfassenden Portfolio an Werbeprodukten und -dienstleistungen, die über Print-, Web- und mobile Plattformen bereitgestellt werden, umfassen die Werbeeinnahmen drei Hauptquellen:
Werbung anzeigen
Die New York Times hatte 2021 den größten Marktanteil bei den Printwerbeeinnahmen unter den überregionalen Zeitungen (im Vergleich zu USA Today, The Wall Street Journal und The Times, wie von MediaRadar berichtet).
Eine unabhängige Agentur, die das Werbeverkaufsvolumen misst und die Werbeeinnahmen schätzt.
- Display-Werbung umfasst.
- Banner.
- Video.
- Reiche Medien.
- Andere interaktive Anzeigen.
- Markenartikel.
Kleinanzeigen und andere Werbung
Kleinanzeigen umfassen Zeilenanzeigen, die in den Hauptkategorien Immobilien, Hilfe gesucht, Automobil und andere verkauft werden.
Kleinanzeigen umfassen drei Haupttypen: Immobilien, Hilfe gesucht und Automobil. Diese zahlen pro Zeile. Im Internet oder auf mobilen Plattformen erfolgt die Bezahlung pro Auflistung, die als Add-on zur Printanzeige gemischt werden kann.
Im Jahr 2017 machten Kleinanzeigen und andere Werbung in digitaler und gedruckter Form etwa 13 % der Werbeeinnahmen der NYTimes aus.
Andere Unternehmen sind Teil der NYTimes-Galaxie
Wie in der NYTimes berichtet Revolution Aussagen:
Andere Einnahmen umfassen Nachrichtendienste/Syndikation, Lizenzierung digitaler Archive, Gebäudemiete Einkommen, Affiliate-Empfehlungen, NYT Live (seine Live-Events Geschäft) und Einzelhandel.
Digitale sonstige Einnahmen bestehen hauptsächlich aus Lizenzeinnahmen für digitale Archive und Einnahmen aus Affiliate-Empfehlungen.
Vermietung von Gebäuden Einkommen besteht aus Einnahmen aus der Miete von Stockwerken in unserem Hauptsitz in New York, die sich in den Jahren 16.7, 17.1 und 16.9 auf insgesamt 2017 Millionen US-Dollar, 2016 Millionen US-Dollar und 2015 Millionen US-Dollar beliefen.
Vertriebsstrategie der NY Times
Es ist interessant, die enorme Reichweite zu bemerken, die NYTimes über das Internet aufbauen konnte. Kurz gesagt, es ist der Fall, dass ein Spieler aus der gedruckten Welt auch die digitale Welt mit einer Website beherrscht, die laut Similar Web schätzungsweise 641 Millionen Besuche pro Monat verzeichnet.
Mit ihrem Hauptmarkt in den USA ist The NYTimes mit ihren digitalen Abonnements weltweit präsent.
Dies ist von entscheidender Bedeutung, da die NY Times mit ihren digitalen Abonnements einen höheren ARPU und auch höhere RPMs für ihre digitale Werbung erzielen kann Geschäft.
Der interessante Teil ist, dass es der NY Times gelungen ist, ihr Publikumsalter zu verbessern Verteilung, da die meisten digitalen Nutzer zwischen 18 und 34 Jahre alt sind.
Mit ihren Interessen, die Nachrichten, Einkaufen, Universität und Bildung umfassen.
Die NYTime Stärke liegt in seiner Stärke Marke und die Fähigkeit, direkte Besucher auf seine Web-Eigenschaften zu locken.
Das Marketing mix wird direkt als primäre Quelle angezeigt. Dies impliziert stark Marke Anerkennung.
Tatsächlich ist in den letzten zehn Jahren, obwohl viele Dinge im Bereich der digitalen Medien passiert sind, die New York Times (mit vielen Höhen und Tiefen, die mit dem Nachrichtenfluss zusammenhängen) eine beliebte Zeitung geblieben Marke auf der ganzen Welt.
Wie haben sie das erreicht?
Das Unternehmen hatte im Jahr 2022 5,800 Mitarbeiter. Dennoch gibt es einen interessanten Punkt zu machen.

Um sich zu differenzieren, drängt die New York Times immer mehr in Richtung unabhängigen Journalismus, indem sie ihre Bemühungen neu darauf konzentriert, so viele Menschen wie möglich in den Journalismus einzubeziehen.
Also zurück zu seinem Kern. Das und Dritten scheint sich zurückzuzahlen. Tatsächlich waren bis 2022 45 % der Gesamtbelegschaft im Kern beschäftigt PRODUKTE (Journalismus), verglichen mit 40 % im Jahr 2021 und 36 % im Jahr 2020.
Kurz gesagt, die New York Times drängt immer mehr auf eine journalistische Führung PRODUKTE und Dritten sein digitales weiter voranzutreiben Verteilung, und digital Abonnement Basis, die heute die kritischste darstellt Einnahmequelle für die Organisation.
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