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Die Geschäftsmodellanalyse der New York Times

Die New York Times erwirtschaftete 67 % ihrer Einnahmen aus Abonnements im Jahr 2022. Tatsächlich stammten von über 2.3 Milliarden US-Dollar an Einnahmen im Jahr 2022 1.55 Milliarden US-Dollar aus Abonnements (sowohl gedruckt als auch digital), 523 Millionen US-Dollar aus Werbung (gedruckt und digital) und 232 Millionen US-Dollar aus sonstigen Einnahmen. Des Abonnement Einnahmen wurden über 978 Millionen US-Dollar durch digitale Abonnements generiert, während gedruckte Abonnements 573 Millionen US-Dollar einbrachten.

Wie verdient die New York Times Geld?

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Die New York Times spielte 2.3 Milliarden Dollar ein Einnahmen im Jahr 2022, davon 1.55 Milliarden US-Dollar aus Abonnements, 523 Millionen US-Dollar aus Werbung und 232 Millionen US-Dollar aus sonstigen Einnahmen. Im Jahr 2022 über 67 % der Einnahmen stammten aus Abonnements, 22.7 % aus Werbung und über 10 % aus anderen Einnahmen.

Als globales Medium Organisation Das "konzentriert sich auf die Erstellung, Sammlung und Verbreitung hochwertiger Nachrichten und Informationen,“ der Firmenchef Geschäft besteht darin, Inhalte über seine digitalen und gedruckten Plattformen und zu einem kleinen Teil auf Plattformen von Drittanbietern zu verteilen.

Die New York Times macht ihre Inhalte auf zwei einfache Arten zu Geld:

  • Abonnements: sowohl gedruckt als auch digital.
  • Marketings: Anzeige, klassifiziert und andere.

Schauen wir uns die New York Times an Geschäftsmodell.

Abonnementbasierte Strategie, die von einem Freemium-Modell angetrieben wird

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Die New York Times spielte 1.55 Milliarden Dollar ein Einnahmen im Jahr 2022, davon 978 Millionen US-Dollar aus dem Druck und fast 574 Millionen US-Dollar aus dem digitalen Bereich. Im Jahr 2022 machte Digital 63 % der Abonnement Einnahmen vs. 37 % der Druckausgabe.

Die New York Times bietet Benutzern kostenlosen Zugriff auf eine festgelegte Anzahl von Artikeln pro Monat, bis eine Paywall angezeigt wird, die die Benutzer zum Beitritt auffordert Plattform für eine grundlegende Abonnement Gebühr, die anfangs nur 1 $ pro Woche betragen kann:

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Die Inhalte werden über Print und Digital verbreitet.

Im Jahr 2022 hatte die NYTimes 8.8 Millionen zahlende digitale Abonnenten für Print und 730 Print-Abonnenten. 

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Die New York Times hatte im Jahr 9.55 2022 Abonnenten, davon 8.83 Millionen reine Digitalabonnenten und 730 Printabonnenten. Verglichen mit 6.78 Millionen digitalen Abonnenten im Jahr 2021 gegenüber 795 gedruckten Abonnenten. Und 6.73 Millionen digitale Abonnenten im Jahr 2020 gegenüber 833 Print-Abonnenten.

Somit waren ab 2022 über 92 % aller Abonnenten rein digital. 

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Die New York Times hatte im Jahr 9.55 2022 Abonnenten, davon 8.83 Millionen reine Digitalabonnenten und 730 Printabonnenten. Somit machten digitale Abonnenten über 92 % aller Abonnenten aus, während Print-Abonnenten nur etwa 7.6 % der gesamten Abonnentenbasis ausmachten.

Wie sich das abonnementbasierte Geschäftsmodell der NYTimes entwickelt

Im Laufe der Jahre hat die NYTimes ihre Position verschoben Geschäftsmodell in Richtung a Abonnement, und bis 2022 stammten über 67 % der Gesamteinnahmen aus Abonnements. 

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Tatsächlich übertrafen die Einnahmen aus Abonnements die Einnahmen aus Werbung.

Dies ist eine massive und lebenswichtige Veränderung, da Verlage seit über einem Jahrhundert von Werbeeinnahmen leben.

Das Interessante? 

Seit Jahren werden die meisten Einnahmen innerhalb der Abonnement stammte noch aus Print-Abonnements. Bis 2022 hat sich dies jedoch verschoben. 

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Die New York Times erzielte im Jahr 1.55 Einnahmen in Höhe von 2022 Milliarden US-Dollar, davon 978 Millionen US-Dollar im Druck und fast 574 Millionen US-Dollar im Digitaldruck. Im Jahr 2022 machte Digital 63 % der Abonnement Einnahmen vs. 37 % der Druckausgabe.

Tatsächlich die meisten Abonnement Die Einnahmen im Jahr 2022 stammten aus Abonnements, die 63 % der Gesamtsumme ausmachten Abonnement Einnahmen. 

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Werbeeinnahmenmodell der NYTimes 

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Die New York Times erzielte im Jahr 523 Werbeeinnahmen in Höhe von 2022 Millionen US-Dollar, davon 318 Millionen US-Dollar digital und fast 205 Millionen US-Dollar in gedruckter Form. Digitale Werbung trug im Jahr 61 fast 2022 % zu den gesamten Werbeeinnahmen bei, verglichen mit Print, das über 39 % zu den gesamten Werbeeinnahmen beitrug.

Mit einem umfassenden Portfolio an Werbeprodukten und -dienstleistungen, die über Print-, Web- und mobile Plattformen bereitgestellt werden, umfassen die Werbeeinnahmen drei Hauptquellen:

Werbung anzeigen

Die New York Times hatte 2021 den größten Marktanteil bei den Printwerbeeinnahmen unter den überregionalen Zeitungen (im Vergleich zu USA Today, The Wall Street Journal und The Times, wie von MediaRadar berichtet).

Eine unabhängige Agentur, die das Werbeverkaufsvolumen misst und die Werbeeinnahmen schätzt.

  • Display-Werbung umfasst.
  • Banner.
  • Video.
  • Reiche Medien.
  • Andere interaktive Anzeigen.
  • Markenartikel.

Kleinanzeigen und andere Werbung

Kleinanzeigen umfassen Zeilenanzeigen, die in den Hauptkategorien Immobilien, Hilfe gesucht, Automobil und andere verkauft werden. 

Kleinanzeigen umfassen drei Haupttypen: Immobilien, Hilfe gesucht und Automobil. Diese zahlen pro Zeile. Im Internet oder auf mobilen Plattformen erfolgt die Bezahlung pro Auflistung, die als Add-on zur Printanzeige gemischt werden kann.

Im Jahr 2017 machten Kleinanzeigen und andere Werbung in digitaler und gedruckter Form etwa 13 % der Werbeeinnahmen der NYTimes aus.

Andere Unternehmen sind Teil der NYTimes-Galaxie

Wie in der NYTimes berichtet Revolution Aussagen:

Andere Einnahmen umfassen Nachrichtendienste/Syndikation, Lizenzierung digitaler Archive, Gebäudemiete Einkommen, Affiliate-Empfehlungen, NYT Live (seine Live-Events Geschäft) und Einzelhandel.

Digitale sonstige Einnahmen bestehen hauptsächlich aus Lizenzeinnahmen für digitale Archive und Einnahmen aus Affiliate-Empfehlungen.

Vermietung von Gebäuden Einkommen besteht aus Einnahmen aus der Miete von Stockwerken in unserem Hauptsitz in New York, die sich in den Jahren 16.7, 17.1 und 16.9 auf insgesamt 2017 Millionen US-Dollar, 2016 Millionen US-Dollar und 2015 Millionen US-Dollar beliefen.

Vertriebsstrategie der NY Times

Es ist interessant, die enorme Reichweite zu bemerken, die NYTimes über das Internet aufbauen konnte. Kurz gesagt, es ist der Fall, dass ein Spieler aus der gedruckten Welt auch die digitale Welt mit einer Website beherrscht, die laut Similar Web schätzungsweise 641 Millionen Besuche pro Monat verzeichnet.

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Mit ihrem Hauptmarkt in den USA ist The NYTimes mit ihren digitalen Abonnements weltweit präsent.

Dies ist von entscheidender Bedeutung, da die NY Times mit ihren digitalen Abonnements einen höheren ARPU und auch höhere RPMs für ihre digitale Werbung erzielen kann Geschäft

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Der interessante Teil ist, dass es der NY Times gelungen ist, ihr Publikumsalter zu verbessern Verteilung, da die meisten digitalen Nutzer zwischen 18 und 34 Jahre alt sind. 

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Mit ihren Interessen, die Nachrichten, Einkaufen, Universität und Bildung umfassen. 

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Die NYTime Stärke liegt in seiner Stärke Marke und die Fähigkeit, direkte Besucher auf seine Web-Eigenschaften zu locken. 

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Das Marketing mix wird direkt als primäre Quelle angezeigt. Dies impliziert stark Marke Anerkennung. 

Tatsächlich ist in den letzten zehn Jahren, obwohl viele Dinge im Bereich der digitalen Medien passiert sind, die New York Times (mit vielen Höhen und Tiefen, die mit dem Nachrichtenfluss zusammenhängen) eine beliebte Zeitung geblieben Marke auf der ganzen Welt. 

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Wie haben sie das erreicht? 

Das Unternehmen hatte im Jahr 2022 5,800 Mitarbeiter. Dennoch gibt es einen interessanten Punkt zu machen. 

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Die New York Times hatte 5,800 2022 Mitarbeiter, verglichen mit 5,000 Mitarbeitern im Jahr 2021 und 4,700 Mitarbeitern im Jahr 2020.

Um sich zu differenzieren, drängt die New York Times immer mehr in Richtung unabhängigen Journalismus, indem sie ihre Bemühungen neu darauf konzentriert, so viele Menschen wie möglich in den Journalismus einzubeziehen. 

Also zurück zu seinem Kern. Das und Dritten scheint sich zurückzuzahlen. Tatsächlich waren bis 2022 45 % der Gesamtbelegschaft im Kern beschäftigt PRODUKTE (Journalismus), verglichen mit 40 % im Jahr 2021 und 36 % im Jahr 2020. 

Kurz gesagt, die New York Times drängt immer mehr auf eine journalistische Führung PRODUKTE und Dritten sein digitales weiter voranzutreiben Verteilung, und digital Abonnement Basis, die heute die kritischste darstellt Einnahmequelle für die Organisation

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Verwandte Publishing-Geschäftsmodelle

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Google ist eine Plattform und ein Tech-Medienunternehmen, das auf Aufmerksamkeit basiert Geschäft Modell. Ab 2021 erwirtschaftete Google von Alphabet einen Umsatz von über 257 Milliarden US-Dollar. Über 209 Milliarden $ (über 81 % der Gesamteinnahmen) stammten aus Google-Werbeprodukten (Google-Suche, YouTube-Anzeigen und Websites von Netzwerkmitgliedern). Es folgten über 28 Milliarden US-Dollar an anderen Einnahmen (bestehend aus Google Play, Pixel-Telefonen und YouTube Premium) und von Google Cloud, das im Jahr 19 über 2021 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete.

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Facebook, die Hauptsache PRODUKTE von Meta, ist ein Aufmerksamkeitshändler. Als solche kondensieren seine Algorithmen die Aufmerksamkeit von über 2.91 Milliarden monatlich aktiven Nutzern (Stand Juni 2021). Meta erwirtschaftete 117.9 Einnahmen in Höhe von 2021 Milliarden US-Dollar, davon 114.9 Milliarden US-Dollar aus Werbung (97.4 % der Gesamteinnahmen) und über 2.2 Milliarden US-Dollar aus Reality Labs (der Arm für Augmented- und Virtual-Reality-Produkte). 

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Twitter verdient auf zwei Arten Geld: Werbung und Datenlizenzierung. Im Jahr 2021 erwirtschaftete Twitter 4.5 Milliarden US-Dollar mit Werbung und 570 Millionen US-Dollar mit Datenlizenzen. Während Twitter einen Gesamtumsatz von 5 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, verlor es 221 Millionen.

Mittleres Geschäftsmodell

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Medium ist ein Online-Medium Plattform Nutzung des Konzepts der sozialen Medien für den Journalismus, bei dem Autoren dazu aufgefordert werden Plattform ihre Gefolgschaft durch tiefgründige Schriften und Essays aufzubauen. Das Plattform folgt einem Freemium Modell, und es verdient Geld, indem es Benutzer auffordert, Artikel hinter bezahlten Wänden zu abonnieren (Medium kostet 5 $ / Monat oder 50 $ / Jahr), und Autoren werden basierend auf der Leserschaft bezahlt.

Wikipedia-Geschäftsmodell

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Wikipedia wird von der Wikimedia Foundation getragen, die hauptsächlich durch Spenden und Beiträge unterstützt wird, die sich im Jahr 2021 auf über 153 Millionen US-Dollar beliefen. Wikipedia gehört zu den beliebtesten Websites der Welt und ist bis heute ein offenes, gemeinnütziges Projekt, an dem zwölf weitere Projekte entwickelt wurden.

WordPress-Geschäftsmodell

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WordPress.org wurde zum beliebtesten CMS und Blogging Plattform in denen die Stiftung die Marke besitzt und die Einnahmen aus Spenden stammen. Die Stiftung hält eine gemeinnützige Körperschaft, die die Einnahmen aus WordPress-Veranstaltungen und -Konferenzen verwaltet. Automaticc – die Geschäft arm – monetarisiert Premium-Tools, die auf WordPress.com (einer Premium-Plattform) durch Freemiums erstellt wurden.

Squarespace-Geschäftsmodell

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Squarespace ist ein nordamerikanisches Hosting- und Website-Erstellungsunternehmen. Es wurde 2004 von dem College-Studenten Anthony Casalena als Blog-Hosting-Service gegründet und entwickelte sich zu einem der erfolgreichsten Unternehmen für die Erstellung von Websites. Das Unternehmen verdient hauptsächlich Geld über seine Abonnement Pläne. Darüber hinaus verdient es Geld durch Anpassungen Abonnement Pläne. Und teilweise auch Transaktionsgebühren für die Website, auf der sie die Verkäufe abwickelt.

Geschäftsmodell von Wix

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Wix ist ein israelischer Anbieter von Cloud-basierten Webentwicklungsdiensten und vielleicht am besten für seinen Drag-and-Drop-Website-Builder bekannt. 2006 gegründet, die Seh- war es, jedem die Möglichkeit zu geben, seine eigene Website ohne Codierung zu erstellen und so eine Drag-and-Drop-Lösung zu erstellen. Wix arbeitet mit Freemium Modell um Kunden auf seine Plattform zu locken, wo diese aufgefordert werden, sich bei einer seiner Plattformen anzumelden Abonnement Pläne.

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