Kritisches Kettenprojekt Management wurde erstellt von GeschäftManagement Experte Dr. Eliyahu M. Goldratt im Jahr 1997. Es basiert auf der Theory of Constraints (TOC), einer ähnlichen Methodik, die ebenfalls von Goldratt entwickelt wurde und sich auf den wichtigsten limitierenden Faktor beim Erreichen von a konzentriert Tor. Kritisches Kettenprojekt Management (CCPM) ist ein Ansatz, der Aufgaben und Ressourcen organisiert, um den effizientesten Weg zum Projektabschluss zu realisieren.
Kritisches Kettenprojektmanagement verstehen
Im Grunde ein kritisches Kettenprojekt Management ist eine Projektplanung und Dritten mit Schwerpunkt auf der Lösung von Projektressourcenbeschränkungen. Tatsächlich werden die meisten Projektengpässe durch einen Mangel an Personal, Geld, Ausrüstung oder physischem Raum verursacht.
In einem Projektplan beschreibt die kritische Kette eine Abfolge von ressourcenabhängigen Aufgaben, die verhindern, dass ein Projekt in kürzerer Zeit abgeschlossen wird.
Zur Bestimmung der kritischen Kette wird die Geschäft muss mit dem kritischen Pfad beginnen – oder der längsten Abfolge von Aufgaben, die erledigt werden müssen, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen.
Ressourcen werden dann dem kritischen Pfad zugewiesen, der wiederum Ressourcenbeschränkungen hervorhebt. Dieser ressourcenbeschränkte kritische Pfad ist die kritische Kette.
Warum ist Critical-Chain-Projektmanagement wichtig?
CCPM identifiziert die erforderlichen Ressourcen und alle bereits bestehenden Einschränkungen, um die effizienteste Art und Weise zum Abschluss eines Projekts zu bestimmen. Effizienz ist hier definiert als die höchste Anzahl von Aufgaben die Geschäft während des Betriebs mit maximaler Kapazität abgeschlossen werden kann.
Mit CCPM werden Abhängigkeiten zwischen Aufgaben und Ressourcen bei der Planung von Projekten berücksichtigt. Dadurch können Projektmanager Unsicherheiten und unvorhergesehene Umstände umgehen, indem sie:
Ermittlung von Ressourcenbeschränkungen
Ermittlung von Ressourcenbeschränkungen, die sich ausnahmslos auf Mitarbeiter, Arbeitsplätze, Materialien usw. beziehen.
Welche Gruppen von Aktivitäten haben das Potenzial, das Enddatum des Projekts zu verlängern, wenn sie sich verzögern?
Planen Sie einen Aufgabenplan rückwärts
Planen Sie einen Aufgabenplan rückwärts vom Fertigstellungsdatum, um sicherzustellen, dass die Aufgaben wie erforderlich erledigt werden.
Dies schafft im Projektteam ein Gefühl der Dringlichkeit und motiviert es, sein volles Potenzial auszuschöpfen.
Implementierung von Puffern zur Isolierung des Projekts
Implementierung von Puffern zur Isolierung des Projekts.
Generell gilt: Je größer das Risiko oder der Unsicherheitsgrad, desto größer der Puffer Bedürfnisse sein.
Beseitigung von Multitasking
Eliminierung von Multitasking – Wenn Mitarbeiter ständig zwischen Aufgaben wechseln, führt ein Rückgang der Produktivität zu einer Verlängerung der Aufgabendauer.
Überwachung der Puffer
Überwachen der Puffer, Überprüfen auf abgeschlossene Meilensteine und Sicherstellen, dass das Projekt planmäßig voranschreitet.
Ein detailliertes Projekt Modell sollten auch mit dem gesamten Projektteam geteilt werden, um den Fortschritt zu messen.
CCPM versucht auch, einen großen Nachteil von Critical anzugehen Weg Projekt Management (CPM), die die Auswirkungen endlicher Projektressourcen und realer Einschränkungen oder Engpässe nicht berücksichtigt.
Die Rolle von Puffern im Projektmanagement kritischer Ketten
Kritisches Kettenprojekt Management verwendet Puffer, um Unsicherheiten zu reduzieren und sicherzustellen, dass Aufgaben rechtzeitig erledigt werden.
Der Puffer selbst ist eine strategische Sicherung, die in die kritische Kette eingefügt wird, um einen effizienten Projektfortschritt aufrechtzuerhalten.
Es gibt drei Arten von Puffern:
Projektpuffer
Diese Puffer werden zwischen der letzten Aufgabe und dem Abschlussdatum des Projekts eingefügt.
Auf diese Weise absorbiert ein Projektpuffer kritische Kettenverzögerungen, ohne den Fertigstellungstermin zu beeinträchtigen.
Puffer füttern
Diese werden zwischen der letzten Aufgabe einer unkritischen (Fütterungs-)Kette und der kritischen Kette platziert.
Dadurch wird sichergestellt, dass sich Verzögerungen in einer Fütterungskette nicht auf die kritische Kette auswirken.
Ressourcenpuffer
Oder jeder Puffer, der in der kritischen Kette platziert wird, um sicherzustellen, dass die entsprechenden Ressourcen bei Bedarf verfügbar sind.
Diese Ressourcen werden als kritische Ressourcen bezeichnet.
Die zentralen Thesen
Kritisches Kettenprojekt Management ist ein Ansatz, der Aufgaben und Ressourcen organisiert, um den effizientesten Weg zum Projektabschluss zu realisieren.
Kritisches Kettenprojekt Management hat einen Schwerpunkt auf der Lösung von Projektressourcenbeschränkungen. Diese beziehen sich in der Regel unter anderem auf Personen, Geld, Ausrüstung und physischen Raum.
Kritisches Kettenprojekt Management enthält Puffer, um Unsicherheiten zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Puffer werden direkt in die kritische Kette eingefügt und es gibt drei Arten: Projektpuffer, Fütterungspuffer und Ressourcenpuffer.
Projekt Management ist entscheidend für jeden Erfolg Geschäft Venture, insbesondere in Startups. Als Projektmanager sind Sie für die Entwicklung und Ausführung von Plänen verantwortlich, die sicherstellen, dass die Ziele effizient erreicht werden. Sie müssen auch Risiken bewerten und Probleme antizipieren, um sicherzustellen, dass Projekte ohne Unterbrechung voranschreiten.
Programm Management ist ein systematischer Ansatz zur Verwaltung mehrerer verwandter Projekte, der die Planung, Organisation, Überwachung und Kontrolle aller Aspekte des Programms umfasst, um strategische Ziele durch Lieferung zu erreichen Wert durch koordinierte Bemühungen.
Während PRODUKTE Manager konzentriert sich darauf, sicherzustellen, dass a PRODUKTE passt zum Gesamtbild des Unternehmens Geschäft Tore. Ein Projektmanager sorgt dafür, dass die verschiedenen Projekte innerhalb der Organisation sind mit dem ausgerichtet Geschäft Tore. Produkt- und Projektmanager arbeiten oft Hand in Hand, allerdings mit unterschiedlichen Zielen, wie z PRODUKTE Manager überwacht PRODUKTE Entwicklung, während Projektmanager Projekte innerhalb der beaufsichtigen Organisation.
Veränderung ist eine wichtige und notwendige Tatsache des Lebens für alle Organisationen. Aber Veränderungen sind oft erfolglos, weil die Menschen in Organisationen Veränderungen widerstehen. Ändern Management ist ein systematischer Ansatz zur Bewältigung der Transformation von Unternehmenszielen, Werten, Technologien oder Prozessen.
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Schritte-Veränderung Modell, was hilft Geschäft Manager beschäftigen sich mit organisatorischen Veränderungen. Kotter hat den 8-Schritt entwickelt Modell um die organisatorische Transformation voranzutreiben.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters erstellten sieben zentrale interne Elemente, die a Geschäft wie gut es aufgestellt ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
Lewins Wechsel ManagementModell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.
Der ADKAR Modell ist ein Management Tool zur Unterstützung von Mitarbeitern und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Der Sozialpsychologe Kurt Lewin entwickelte das Kraftfeld Analyse in den 1940er Jahren. Das Kraftfeld Analyse ist ein Entscheidungsfindungsinstrument, das verwendet wird, um Faktoren zu quantifizieren, die eine Veränderungsinitiative unterstützen oder ablehnen. Lewin argumentierte, dass Unternehmen dynamische und interaktive Kräfte enthalten, die in entgegengesetzte Richtungen zusammenarbeiten. Um einen erfolgreichen Wandel einzuleiten, müssen die Kräfte, die den Wandel antreiben, stärker sein als die Kräfte, die den Wandel behindern.
Geschäft Innovation geht es darum, neue Möglichkeiten für ein zu schaffen Organisation seine Kernangebote neu zu erfinden, Einnahmen Streams und verbessern die Value Proposition für bestehende oder neue Kunden und erneuert so sein Ganzes GeschäftModell. Unternehmen Innovation Quellen, indem sie die Struktur des Marktes verstehen und diese Veränderungen anpassen oder antizipieren.
Laut Prosci-Gründer Jeff Hiatt liegt das Geheimnis erfolgreicher Veränderungen „jenseits der sichtbaren und geschäftigen Aktivitäten, die Veränderungen umgeben. Erfolgreiche Veränderungen wurzeln im Kern in etwas viel Einfacherem: wie man Veränderungen mit einer Person ermöglicht.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
