Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur.
Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln.
Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.
Inhaltsverzeichnis
Costco-Geschäftsmodell
Geschichte von Costco
Einleitung
Costco ist ein amerikanisches multinationales Unternehmen, das eine Kette von Masseneinzelhandelsgeschäften nur für Mitglieder betreibt. Das Unternehmen wurde von James Sinegal und Jeffrey Brotman gegründet, um die Vorteile der aufstrebenden Warehouse-Club-Industrie zu nutzen, mit der Eröffnung des ersten Costco-Geschäfts in Seattle, Washington im Jahr 1983.
Ab März 2022 ist Costco in Betrieb 829 Filialen weltweit mit einer Präsenz in Ländern wie Australien, Kanada, Mexiko, Japan, Südkorea, dem Vereinigten Königreich und Taiwan. Bisher ist das Unternehmen in Europa nur begrenzt präsent.
Wie also ist das Unternehmen strukturiert?
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur.
Funktionelle Gruppen
Funktionsgruppen gruppieren, wie der Name schon sagt, die wichtigen Funktionen, die für die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs unerlässlich sind. Jede Gruppe wird von einem Executive oder Senior Vice President geleitet, der dem aktuellen CEO W. Craig Jelinek unterstellt ist.
Beispiele für Gruppen sind:
Vielfalt.
Informationssysteme.
Hilfsbetriebe, Fertigungs- und Geschäftszentren.
Informationssysteme.
E-Commerce
Grundeigentum.
Verkauf.
Verwaltung.
Finance.
Buchhaltung.
Humanressourcen.
Recht & Sekretär.
Geografische Unterteilungen
Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider.
Die geografischen Unterteilungen in den Vereinigten Staaten sind zahlreicher, da dies das Land ist, in dem Costco den größten Teil seiner Einnahmen erzielt. Zu den Abteilungen gehören:
Nordöstlich.
Südosten.
Mittlerer Westen.
Südlich zentral.
Nordwestlich und
Südwesten.
Für internationale Märkte sind dies die Geschäftsbereiche von Costco:
Ostkanada.
Westkanada.
Vereinigtes Königreich.
Australisch.
Japan.
Taiwan.
Mexiko und
Korea.
Es ist wichtig, noch einmal darauf hinzuweisen, dass geografische Unterteilungen ein zweitrangiges Merkmal von Costco sind organisatorische Struktur, wobei jede Funktionsgruppe auf jede Abteilung angewendet werden kann. Beispielsweise kann die Merchandising-Gruppe jede Abteilung mit einer neuen Werbeaktion beeinflussen und Dritten .
Dezentralisierung
Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Tatsächlich hat das Unternehmen nach Möglichkeiten gesucht, Bürokratie abzubauen und Mitarbeiter auf Ladenebene zu ermutigen, innovative Ideen zu entwickeln, um Motivation und Zustimmung zu steigern.
Neben der Steigerung der Mitarbeitermoral bedeutet die Dezentralisierung, dass jede Costco-Filiale besser reagieren und sich an die lokalen Marktbedingungen anpassen kann. Anstatt wichtige Entscheidungen in der Kette vorantreiben zu müssen, können Manager auf niedrigerer Ebene Entscheidungen schnell und in der Gewissheit treffen, dass sie nicht wegen Initiative gerügt werden.
Schlüssel-Höhepunkte:
Matrix-Organisationsstruktur: Costco verwendet eine Matrix organisatorische Struktur das funktionale und bereichsbezogene Aspekte vereint.
Funktionelle Gruppen: Die Funktionsgruppen von Costco werden von Führungskräften oder Senior Vice Presidents geleitet und decken wichtige Bereiche wie Diversität, Informationssysteme, Nebengeschäfte, E-Commerce, Merchandising, Verwaltung, Finanzen, Personalwesen und mehr ab.
Geografische Abteilungen: Die geografischen Aufteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten und seine expandierenden globalen Aktivitäten wider. Die Unterteilungen sind in den USA zahlreich und umfassen Nordosten, Südosten, Mittlerer Westen, Süd-Zentral, Nordwesten und Südwesten. International decken die Abteilungen Regionen wie Ostkanada, Westkanada, das Vereinigte Königreich, Australien, Japan, Taiwan, Mexiko und Korea ab.
Sekundäre Abteilungsstruktur: Es gibt zwar Abteilungen, aber Costco's organisatorische Struktur dreht sich in erster Linie um Funktionsgruppen, die bereichsübergreifend einsetzbar sind. Beispielsweise kann die Merchandising-Gruppe jede Abteilung mit neuen Strategien beeinflussen.
Dezentralisierung: Im Gegensatz zu Konkurrenten wie Walmart verfolgt Costco einen dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Durch die Dezentralisierung können Mitarbeiter auf Filialebene innovative Ideen entwickeln, sich an die lokalen Marktbedingungen anpassen und schnelle Entscheidungen ohne übermäßige Bürokratie treffen.
Mitarbeitermoral: Der Schwerpunkt von Costco auf Dezentralisierung steigert die Arbeitsmoral der Mitarbeiter durch die Förderung von Eigeninitiative, Innovationund lokale Entscheidungsfindung.
Globale Präsenz: Die Matrixstruktur von Costco unterstützt seine Aktivitäten in zahlreichen Ländern auf der ganzen Welt und ermöglicht eine effektive Anpassung an regionale Märkte.
Innovativer Ansatz: Der Dezentralisierungsansatz von Costco fördert ein Umfeld, in dem Manager auf niedrigerer Ebene schnelle Entscheidungen treffen können, die mit den übergreifenden Strategien des Unternehmens im Einklang stehen.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Die Matrixstruktur mit ihrer Kombination aus funktionalen und abteilungsbezogenen Elementen bietet Costco die Flexibilität, sowohl auf funktionaler als auch auf regionaler Ebene effizient zu agieren.
Costco's und Dritten lässt sich als eine Auswahl hochwertiger Artikel zusammenfassen, die hauptsächlich in Lagern in den USA und Kanada in großen Mengen verkauft werden, wobei sich ein wesentlicher Teil des Geschäfts auf den Verkauf von Waren mit geringer Gewinnspanne konzentriert. Costco verwendet auch einen Einzelschritt Verteilungund Dritten zu verkaufen Inventar bevor es an Lieferanten gezahlt wird. Costco erzielte im Jahr 227 einen Umsatz von fast 2022 Milliarden US-Dollar, von denen 5.84 Milliarden US-Dollar von 65 Millionen zahlenden Mitgliedern stammten.
Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Costco betreibt ein qualitativ hochwertiges, preisgünstiges Geschäftsmodell angetrieben durch seine Mitgliedschaften, die die Loyalität der Kunden und Wiederholungskäufe anziehen. Zu den führenden institutionellen Investoren zählen The Vanguard Group mit 8.79 % und BlackRock mit 6.77 %. Zu den wichtigsten Einzelaktionären gehören Craig Jelinek, Chief Executive Officer von Costco, und Charles T. Munger (Partner von Warren Buffet und Miteigentümer von Berkshire Hathaway).
Der Großhandel Modell ist ein Verkauf Modell wo Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Beim Großhandelsmodell verkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Costco erzielte im Jahr 227 einen Umsatz von fast 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit einem Umsatz von fast 196 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und einem Umsatz von über 166 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020. Costco erzielte im Jahr 5.84 auch einen Nettogewinn von 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und 5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020.
Costco erwirtschaftete im Jahr 4.2 2022 Milliarden US-Dollar an Mitgliedereinnahmen, verglichen mit 3.87 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und 3.54 US-Dollar im Jahr 2020.
In einer funktionalen organisatorische Struktur, Gruppen und Teams sind nach Funktion organisiert. Daher folgt diese Organisation einer Top-Down-Struktur, bei der die meisten Entscheidungen vom Top-Management nach unten fließen. Somit folgt der Boden der Organisation meistens dem und Dritten detailliert von der Spitze der Organisation.
In einer Wohnung organisatorische Struktur, gibt es wenig bis kein mittleres Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um einen effektiven Kommunikationsfluss innerhalb der Organisation zu ermöglichen, wodurch es schneller und schlanker wird.
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Auswahl und Verwaltung einer Sammlung von Projekten, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Das ist ein Geschäftsprozess zur Verwaltung mehrerer Projekte, die innerhalb der Organisation identifiziert, priorisiert und verwaltet werden können. PPM hilft Unternehmen, ihre Investitionen zu optimieren, indem es Ressourcen effizient über alle Initiativen verteilt.
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell, das Unternehmensmanagern hilft, mit organisatorischen Veränderungen umzugehen. Kotter hat das 8-Stufen-Modell entwickelt, um die organisatorische Transformation voranzutreiben.
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Geschäftskontext liegt Kongruenz vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklungsmodell, das fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.
Das COSO-Framework ist ein Mittel zum Entwerfen, Implementieren und Bewerten von Kontrollen innerhalb einer Organisation. Die fünf Komponenten des COSO-Rahmenwerks sind Kontrollumfeld, Risikobewertung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten. Als Instrument für das Betrugsrisikomanagement können Unternehmen dies tun Design, implementieren und bewerten interne Kontrollverfahren.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Das Change-Management-Modell von Lewin hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte ein dreistufiges Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.
OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.
Airbnb folgt einem Holacracy-Modell oder einer Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Airbnb wechselte auch zu einem Hybridmodell, bei dem Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.
Die Coca-Cola Company hat eine etwas komplexe Matrix organisatorische Struktur mit geografischen Abteilungen, Produktabteilungen, Geschäftseinheiten und Funktionsgruppen.
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur. Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln. Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.
Dell hat eine funktionale organisatorische Struktur mit einem gewissen Maß an Dezentralisierung. Dies bedeutet, dass funktionale Abteilungen Informationen austauschen, Ideen zum Erfolg der Organisation beitragen und ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis haben.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).
Goldman Sachs hat eine hierarchische Struktur mit einer klaren Befehlskette und einem definierten Karriereentwicklungsprozess. Die Struktur wird auch durch geschäftsmäßige Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen untermauert.
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Nestlé hat eine geografische Divisionsstruktur mit Geschäftstätigkeiten, die in fünf Schlüsselregionen unterteilt sind. Viele Jahre lang hatte das multinationale Schweizer Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé eine komplexe und dezentralisierte Matrix organisatorische Struktur wo seine zahlreichen Marken und Tochterunternehmen autonom agieren konnten.
Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur Einbeziehung geografischer Unterteilungen. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt Funktionszentren, die alle Geschäftsaktivitäten abdecken, einschließlich Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. Die Tesla-Zentrale in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei den internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
Toyota hat eine Sparte organisatorische Struktur wo sich die Geschäftstätigkeit auf den Markt, das Produkt und die geografischen Gruppen konzentriert. Daher organisiert Toyota seine Unternehmensstruktur um globale Hierarchien (die meisten strategischen Entscheidungen kommen vom japanischen Hauptsitz), produktbasierte Abteilungen (wobei die Organisation auf der Grundlage jeder Produktlinie aufgeschlüsselt ist) und geografische Abteilungen (entsprechend den verwalteten geografischen Gebieten). ).
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
