Change-Management-Frameworks

20 Change Management Frameworks zur Transformation Ihres Unternehmens

Änderungsmanagementschleife

Änderungsmanagement

Change-Management-Framework

Änderungsmanagement
Veränderung ist eine wichtige und notwendige Tatsache des Lebens für alle Organisationen. Aber Veränderungen sind oft erfolglos, weil die Menschen in Organisationen Veränderungen widerstehen. Ändern Management ist ein systematischer Ansatz zur Bewältigung der Transformation von Unternehmenszielen, Werten, Technologien oder Prozessen.

Kotters 8-Stufen-Änderungsmodell

Kotters-8-Stufen-Änderungsmodell
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Schritte-Veränderung Modell, was hilft Geschäft Manager beschäftigen sich mit organisatorischen Veränderungen. Kotter hat den 8-Schritt entwickelt Modell um die organisatorische Transformation voranzutreiben.

McKinseys Sieben Grad

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McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.

McKinsey 7-S-Modell

Mckinsey-7-s-Modell
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters erstellten sieben zentrale interne Elemente, die a Geschäft wie gut es aufgestellt ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.

Lewins Change Management

lewins-change-management-modell
Lewins Wechsel Management Modell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.

ADKAR-Modell

Adkar-Modell
Der ADKAR Modell ist ein Management Tool zur Unterstützung von Mitarbeitern und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.

Kraftfeldanalyse

Kraftfeldanalyse
Der Sozialpsychologe Kurt Lewin entwickelte das Kraftfeld Analyse in den 1940er Jahren. Das Kraftfeld Analyse ist ein Entscheidungsfindungsinstrument, das verwendet wird, um Faktoren zu quantifizieren, die eine Veränderungsinitiative unterstützen oder ablehnen. Lewin argumentierte, dass Unternehmen dynamische und interaktive Kräfte enthalten, die in entgegengesetzte Richtungen zusammenarbeiten. Um einen erfolgreichen Wandel einzuleiten, müssen die Kräfte, die den Wandel antreiben, stärker sein als die Kräfte, die den Wandel behindern.

Unternehmensinnovationsmatrix

Business-Innovation
Geschäft Innovation geht es darum, neue Möglichkeiten für ein zu schaffen Organisation seine Kernangebote neu zu erfinden, Einnahmen Streams und verbessern die Value Proposition für bestehende oder neue Kunden und erneuert so sein Ganzes Geschäft Modell. Unternehmen Innovation Quellen, indem sie die Struktur des Marktes verstehen und diese Veränderungen anpassen oder antizipieren.

Posci Change Management

prosci-Change-Management
Laut Prosci-Gründer Jeff Hiatt liegt das Geheimnis erfolgreicher Veränderungen „jenseits der sichtbaren und geschäftigen Aktivitäten, die Veränderungen umgeben. Erfolgreiche Veränderungen wurzeln im Kern in etwas viel Einfacherem: wie man Veränderungen mit einer Person ermöglicht.“

Disruptive Innovation

disruptive Innovation
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den a PRODUKTE oder Dienstleistung setzt sich am unteren Ende eines Marktes durch und verdrängt schließlich etablierte Konkurrenten, Produkte, Firmen oder Allianzen.

Konstruktive Störung

konstruktive Störung
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Störung“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unser Unternehmen prägen werden Energiegewinnung für die Zukunft. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.

McKinsey Horizon-Modell

Mckinsey-Horizon-Modell
Das McKinsey Horizon Model hilft a Geschäft konzentrieren sich auf Innovation funktioniert Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.

Innovationstrichter

Innovationstrichter
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.

Paradigm Shift

Paradigmenwechsel
Der Begriff „Paradigmenwechsel“ wurde erstmals 1962 von dem amerikanischen Philosophen Thomas Kuhn in seinem Buch The Structure of Scientific Revolutions geprägt. Ein Paradigmenwechsel beschreibt eine grundlegende Veränderung der grundlegenden Konzepte und experimentellen Praktiken, wie etwas funktioniert oder erreicht wird.

Konstruktive Paranoia

konstruktive Paranoia
Konstruktive Paranoia ist ein Begriff, den der Autor, Geograph und Ornithologe Jared Diamond in seinem 2012 erschienenen Buch The World Until Yesterday geprägt hat. Konstruktive Paranoia beschreibt die Wertschätzung (und den Respekt vor) Gefahren mit geringem Risiko, denen man häufig begegnet. Tatsächlich ändert die Häufigkeit den Grad des Risikos von niedrig zu hoch. Daher ist es wichtig zu erkennen, dass scheinbar risikoarme Unternehmungen, wenn sie häufig durchgeführt werden, zu hochriskanten Aktionen werden können.

Emotionaler Kreislauf der Veränderung

emotionaler Kreislauf der Veränderung
Der emotionale Veränderungszyklus wurde 1979 von den Psychologen Don Kelly und Darrell Connor entwickelt. Der Zyklus skizziert einige der gemeinsamen Emotionen, die eine Person empfinden wird, wenn sie Veränderungen erlebt, auf sie reagiert und sie steuert.

Theorie des Leader-Member-Austauschs

Führer-Mitglieder-Austausch-Theorie
Die Leader-Member-Exchange-Theorie wurde erstmals 1975 in einem wegweisenden Artikel von Fred Dansereau, George Graen und William Haga vorgeschlagen. In dem Artikel mit dem Titel A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within Formal Organizations schlugen die Autoren einen neuen, dyadischen vor MENSCHENFÜHRUNG sich nähern. Hier kann „dyadisch“ am besten als die Interaktion zwischen zwei Individuen beschrieben werden. Die Leader-Member-Exchange-Theorie (LMX) ist eine dyadische, Beziehung-Basis MENSCHENFÜHRUNG Theorie.

GIST-Planung

Kernplanung
GIST Planning ist ein relativ einfacher und leichtgewichtiger agiler Ansatz PRODUKTE Planung, die autonomes Arbeiten begünstigt. GIST Planning ist eine schlanke und agile Methodik, die von ehemaligem entwickelt wurde Google PRODUKTE Geschäftsführer Itamar Gilad. Die GIST-Planung versucht, dieser Situation zu begegnen, indem sie leichtgewichtige Pläne erstellt, die auf Veränderungen reagieren und sich an diese anpassen lassen. Die GIST-Planung verbessert auch die Geschwindigkeit, Autonomie und Ausrichtung des Teams, indem der allgegenwärtige Einfluss von reduziert wird Management. Es besteht aus vier Blöcken: Ziele, Ideen, Schrittprojekte und Aufgaben.

EFQM-Modell

efqm-Modell
Die EFQM Modell ist ein Management Framework, das Organisationen hilft, Veränderungen zu bewältigen und sich zu verbessern Leistung. Die EFQM Modell wurde 1992 von der European Foundation for Quality Management ins Leben gerufen, um die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen zu steigern.

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