Das Post-it Geschäft Plan ist eine Methodik, die Ihnen hilft, sich darauf zu konzentrieren, einen langfristigen Fokus auf sich zu behalten Mission und Seh-, während es gleichzeitig einen kurzfristigen Fokus auf Experimente, Ausführung und Geschwindigkeit legt.
Inhaltsverzeichnis
Sind Businesspläne in der heutigen Geschäftswelt überhaupt sinnvoll?
In der Tat ist dies ein Dokument, in dem Unternehmer oder solche, die es werden wollen, ihre Annahmen darüber darlegen können Geschäft. Sie können Finanzprognosen erstellen und zeigen, wie die Geschäft wird in Zukunft wachsen.
Als das Web übernahm Geschäft Plan wurde nicht nur ein Dokument, das für das Neue keinen Sinn ergab Geschäft Welt, in der Unternehmen ihre Annahmen endlich schnell testen und eine tragfähige erstellen konnten GeschäftModell, bevor ausgehen Bargeld.
Kein Wunder also, dass ein Thema wie „Businessplan“ immer weniger an Relevanz verliert:
Das Thema „Businessplan“ hat laut Google-Trends im Laufe der Zeit an Interesse verloren
Die Tatsache, dass a Geschäft Plan war eine rein intellektuelle Übung, wurde noch deutlicher, als Steve Blank zusammen mit Eric Ries das Konzept des Lean Startup eingeführt.
In der Tat, während in der Vergangenheit Unternehmen würde damit beginnen, dies schön ordentlich und scheinbar perfekt abzulegen Dokument. Und führe es aus.
Heute wissen wir mit Sicherheit, dass die meiste Arbeit eines Unternehmers darin besteht, das Richtige zu finden GeschäftModell, dass es dem Unternehmen ermöglicht, erfolgreich zu sein, wenn es auf dem Markt ausgeführt wird.
Das Wichtigste ist, vor dem Bewegen mit schneller Ausführung und Iteration von a Geschäftsmodell Ein Unternehmer sollte nach den Teilen suchen, die für die Art von Unternehmen, die er aufzubauen versucht, sinnvoller sind.
Im Übrigen ist ein Businessplan ein Dokument, das nicht viel nützt. Wenn überhaupt, wird dieses Dokument es dem Unternehmer erschweren, ein richtiges Geschäft zu finden Modell. Denn die im Businessplan enthaltenen Annahmen überdauern den ersten Kundenkontakt nicht.
Und es ist wichtig, dass der Unternehmer bereit ist, den Businessplan wegzuwerfen, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell.
Also warum benutzen die Leute Geschäftspläne heute? Es kann immer noch Gründe für Unternehmer geben, Businesspläne zu verwenden.
Beispielsweise benötigen diese Investoren für eine Organisation, die versucht, ein Unternehmen auf der Grundlage externer Finanzierung aufzubauen, möglicherweise ein Dokument zur Einsichtnahme. Normalerweise passiert das in der traditionelleren Welt, indem man einen Kredit von einer Bank oder eine Finanzierung von einer öffentlichen Institution erhält.
In der Tat in der Risikokapital world, die Investitionen in Startups mit Exponential betrachtet Wachstum potenzieller Risikokapitalgeber möglicherweise eher auf ein Pitch Deck als auf einen Geschäftsplan.
Aber auch in diesen Fällen RisikokapitalgeberAm Ende verlassen sie sich möglicherweise mehr auf ihren Bauch oder darauf, wie sehr sie das mögen potenzielles Geschäftsmodell, die Idee, das Team oder die Technologie, anstatt diese Entscheidung auf einen Geschäftsplan zu stützen.
Deshalb schlage ich das Post-it vor Geschäftsplan Ansatz.
Was ist das?
Geben Sie den Post-it-Geschäftsplan ein
Die Prämisse des Post-it-Geschäftsplans ist einfach.
Sie müssen auf zwei Ebenen arbeiten, die sich diametral gegenüberliegen.
Die erste Ebene ist sehr langfristig. Das wird von Ihrem comrpised Mission und Seh-.
Die andere Ebene ist die sehr kurzfristige. Wo Sie sich auf Experimente, Ausführung und Geschwindigkeit konzentrieren.
Auf der Rückseite des Post-its finden Sie die Mission und Vision. Denn selbst wenn Sie kurzfristig experimentieren, müssen Sie immer noch den Überblick haben Seh- und Mission Ihres Unternehmens. Tatsächlich spielt es keine Rolle, wie viele Experimente Sie kurzfristig durchführen werden Mission und Seh- dient als Kompass für Sie, um sich in die richtige Richtung zu bewegen.
Auf der Vorderseite Ihres Post-its müssen Sie stattdessen drei haben Hauptziele die Sie wöchentlich testen können. Diese Kurzfristigkeit hilft Ihnen, schnell zu experimentieren, damit Sie Ihr Geschäft näher an Ihr langfristiges Ziel bringen können Mission und Seh-.
Beim kurzfristigen Ausführungsplan kann der Zeitrahmen von einer Woche bis zu einigen Monaten variieren. Mein Rat ist, die kritischen Ziele in etwas Kleineres herunterzubrechen, das in einer Woche erreicht werden kann.
Wenn beispielsweise eines der Hauptziele darin besteht, eine Website mit hunderttausend Besuchern zu erstellen, müssen Sie sie, bevor Sie dies erreichen können, auf eine Weise aufschlüsseln, die in einer Woche erreicht, verfolgt und experimentiert werden kann, oder a Monat maximal.
Daher sollten Sie als Hauptziel etwas wie „Diese Woche vier Artikel veröffentlichen“ haben, das mit einem gewissen Maß an Aufwand erreicht werden kann. Und auf der anderen Seite haben die Mission und Seh- intakt.
Also, wo die drei Hauptziele Sie kurzfristig motivieren werden. Das Langfristige Seh- und Mission wird Sie auf dem richtigen Weg halten!
Das ist das einzige Dokument, das Sie brauchen, um loszulegen, sobald Sie das Potenzial gezogen haben Geschäftsmodelle Sie möchten vielleicht in der realen Welt damit experimentieren.
Der ADKAR Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was WachstumStrategie je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a WachstumStrategie daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Der Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Der Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist eine Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein Strategie wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean Strategie bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein Strategie wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean Strategie bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagement zu entwickeln Modell. Diese Matrix ist a Strategie Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters haben sieben zentrale interne Elemente entwickelt, die ein Unternehmen darüber informieren, wie gut es positioniert ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a Strategie Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich zu konzentrieren Innovation und Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist eine Strategie Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum Strategie ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage erklärt Porter, dass a Wert Kette ist eine Sammlung von Prozessen, die ein Unternehmen zur Erstellung durchführt Wert für seine Verbraucher. Im Ergebnis behauptet er dies Wert Kette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die eines Unternehmens Wert Kette – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen Strategie, Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
