Was ist ein Post-It-Geschäftsplan? Der Fall für einen Post-It-Geschäftsplan

Das Post-it Geschäft Plan ist eine Methodik, die Ihnen hilft, sich darauf zu konzentrieren, einen langfristigen Fokus auf sich zu behalten Mission und Seh-, während es gleichzeitig einen kurzfristigen Fokus auf Experimente, Ausführung und Geschwindigkeit legt.

Lass mich dir zeigen, wie.

Sind Businesspläne in der heutigen Geschäftswelt überhaupt sinnvoll?

Früher fing man an, eine zu bauen Geschäft by einen Businessplan schreiben.

In der Tat ist dies ein Dokument, in dem Unternehmer oder solche, die es werden wollen, ihre Annahmen darüber darlegen können Geschäft. Sie können Finanzprognosen erstellen und zeigen, wie die Geschäft wird in Zukunft wachsen.

Als das Web übernahm Geschäft Plan wurde nicht nur ein Dokument, das für das Neue keinen Sinn ergab Geschäft Welt, in der Unternehmen ihre Annahmen endlich schnell testen und eine tragfähige erstellen konnten Geschäft Modell, bevor ausgehen Bargeld.

Kein Wunder also, dass ein Thema wie „Businessplan“ immer weniger an Relevanz verliert:

Das Thema „Businessplan“ hat laut Google-Trends im Laufe der Zeit an Interesse verloren

Die Tatsache, dass a Geschäft Plan war eine rein intellektuelle Übung, wurde noch deutlicher, als Steve Blank zusammen mit Eric Ries das Konzept des Lean Startup eingeführt.

As Steve Blank sagen, a Geschäftsplan übersteht den ersten Kundenkontakt nicht.

In der Tat, während in der Vergangenheit Unternehmen würde damit beginnen, dies schön ordentlich und scheinbar perfekt abzulegen Dokument. Und führe es aus.

Heute wissen wir mit Sicherheit, dass die meiste Arbeit eines Unternehmers darin besteht, das Richtige zu finden Geschäft Modell, dass es dem Unternehmen ermöglicht, erfolgreich zu sein, wenn es auf dem Markt ausgeführt wird.

Somit ist die Ausführung und Iteration von a Geschäftsmodell passieren erst, wenn man experimentiert und das endlich gefunden hat richtiges Geschäftsmodell. Unternehmer können diesen Prozess beschleunigen, indem sie One-Page-Tools wie die verwenden Geschäftsmodell Leinwand, der schlanke Leinwand, der Blitzskalierungs-Leinwand, der FourWeekMBA Leinwand, und viele andere.

Das Wichtigste ist, vor dem Bewegen mit schneller Ausführung und Iteration von a Geschäftsmodell Ein Unternehmer sollte nach den Teilen suchen, die für die Art von Unternehmen, die er aufzubauen versucht, sinnvoller sind.

Im Übrigen ist ein Businessplan ein Dokument, das nicht viel nützt. Wenn überhaupt, wird dieses Dokument es dem Unternehmer erschweren, ein richtiges Geschäft zu finden Modell. Denn die im Businessplan enthaltenen Annahmen überdauern den ersten Kundenkontakt nicht.

Und es ist wichtig, dass der Unternehmer bereit ist, den Businessplan wegzuwerfen, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell.

Also warum benutzen die Leute Geschäftspläne heute? Es kann immer noch Gründe für Unternehmer geben, Businesspläne zu verwenden.

Beispielsweise benötigen diese Investoren für eine Organisation, die versucht, ein Unternehmen auf der Grundlage externer Finanzierung aufzubauen, möglicherweise ein Dokument zur Einsichtnahme. Normalerweise passiert das in der traditionelleren Welt, indem man einen Kredit von einer Bank oder eine Finanzierung von einer öffentlichen Institution erhält.

In der Tat in der Risikokapital world, die Investitionen in Startups mit Exponential betrachtet Wachstum potenzieller Risikokapitalgeber möglicherweise eher auf ein Pitch Deck als auf einen Geschäftsplan.

Aber auch in diesen Fällen RisikokapitalgeberAm Ende verlassen sie sich möglicherweise mehr auf ihren Bauch oder darauf, wie sehr sie das mögen potenzielles Geschäftsmodell, die Idee, das Team oder die Technologie, anstatt diese Entscheidung auf einen Geschäftsplan zu stützen.

Deshalb schlage ich das Post-it vor Geschäftsplan Ansatz.

Was ist das?

Geben Sie den Post-it-Geschäftsplan ein

Die Prämisse des Post-it-Geschäftsplans ist einfach.

Sie müssen auf zwei Ebenen arbeiten, die sich diametral gegenüberliegen.

Die erste Ebene ist sehr langfristig. Das wird von Ihrem comrpised Mission und Seh-.

Die andere Ebene ist die sehr kurzfristige. Wo Sie sich auf Experimente, Ausführung und Geschwindigkeit konzentrieren.

Auf der Rückseite des Post-its finden Sie die Mission und Vision. Denn selbst wenn Sie kurzfristig experimentieren, müssen Sie immer noch den Überblick haben Seh- und Mission Ihres Unternehmens. Tatsächlich spielt es keine Rolle, wie viele Experimente Sie kurzfristig durchführen werden Mission und Seh- dient als Kompass für Sie, um sich in die richtige Richtung zu bewegen.

Auf der Vorderseite Ihres Post-its müssen Sie stattdessen drei haben Hauptziele die Sie wöchentlich testen können. Diese Kurzfristigkeit hilft Ihnen, schnell zu experimentieren, damit Sie Ihr Geschäft näher an Ihr langfristiges Ziel bringen können Mission und Seh-.

Beim kurzfristigen Ausführungsplan kann der Zeitrahmen von einer Woche bis zu einigen Monaten variieren. Mein Rat ist, die kritischen Ziele in etwas Kleineres herunterzubrechen, das in einer Woche erreicht werden kann.

Wenn beispielsweise eines der Hauptziele darin besteht, eine Website mit hunderttausend Besuchern zu erstellen, müssen Sie sie, bevor Sie dies erreichen können, auf eine Weise aufschlüsseln, die in einer Woche erreicht, verfolgt und experimentiert werden kann, oder a Monat maximal.

Daher sollten Sie als Hauptziel etwas wie „Diese Woche vier Artikel veröffentlichen“ haben, das mit einem gewissen Maß an Aufwand erreicht werden kann. Und auf der anderen Seite haben die Mission und Seh- intakt.

Also, wo die drei Hauptziele Sie kurzfristig motivieren werden. Das Langfristige Seh- und Mission wird Sie auf dem richtigen Weg halten!

Das ist das einzige Dokument, das Sie brauchen, um loszulegen, sobald Sie das Potenzial gezogen haben Geschäftsmodelle Sie möchten vielleicht in der realen Welt damit experimentieren.