Chesky hatte ein Interesse an Design von klein auf und zeichnete oft imaginäre Versionen von Nike-Turnschuhen. Später besuchte er die Rhode Island School of Design und erhielt 2004 einen Bachelor in Bildender Kunst. Dort traf er sich Airbnb Mitbegründer Joe Gebbia.
Bevor das Paar seinen Abschluss machte, soll Gebbia Chesky gesagt haben, dass sie eines Tages eine Firma gründen würden und dass Bücher darüber geschrieben würden.
Cheskys erster Job nach dem College war als Industriedesigner und Stratege bei der Firma 3DID, Inc. in Los Angeles. Dann kündigte er, zog nach San Francisco und teilte sich eine Wohnung mit Gebbia, und dort entstand die Idee für Airbnb geboren wurde.
Airbnb
Die beiden arbeitslosen Chesky und Gebbia fanden es schwierig, die Miete für ihre Wohnung zu bezahlen. Am 22. September 2007 schickte Gebbia die inzwischen oft zitierte E-Mail an Chesky mit der Idee, ihren Platz in ein „Designer-Bed and Breakfast„vollgestopft mit“Wireless Internet, ein kleiner Schreibtisch, Schlafmatte und Frühstück jeden Morgen."
Das Paar beherbergte an diesem Wochenende drei Personen, nachdem eine Designerkonferenz in San Francisco bedeutete, dass Hotelunterkünfte knapp waren. Einige Monate später rekrutierten die beiden den Ingenieur Nathan Blecharczyk und die Website Airbedandbreakfast.com wurde im August 2008 gestartet.
Heute haben Cheskys kreative Wurzeln ihren Weg gefunden Airbnbs Kultur, PRODUKTE, und Gemeinschaft. Dies hat zu einer Design-getriebener Ansatz, der das Vertrauen zwischen ihnen stärkte Airbnb Gastgeber und die Fremden, die in ihren Häusern bleiben.
Pandemiemanagement und Börsengang
Chesky bleibt Airbnb-CEO, er gab 2014 die Kontrolle über den täglichen Betrieb an Blecharczyk ab. Während der Pandemie war Chesky maßgeblich an der Führung des Unternehmens beteiligt, als es durch seine Krise brannte Bargeld Reserven und wurde zu Massenentlassungen gezwungen.
Während rund 25 % aller Mitarbeiter entlassen wurden, wurde Chesky auch für seine großzügigen Abfindungspakete und sein Angebot gelobt, Einzelpersonen bei der Suche nach einer anderen Stelle zu helfen
Chesky ist auch ein Philanthrop, der mit anderen Milliardären wie z Bill Gates und Warren Buffet, hat sich verpflichtet, den Großteil seines Vermögens im Rahmen der Kampagne „The Giving Pledge“ für wohltätige Zwecke zu spenden.
Im Jahr 2022 kündigte er dann eine Spende in Höhe von 100 Millionen US-Dollar an die Obama Foundation an, um Studenten bei der Verfolgung einer Karriere im öffentlichen Dienst zu unterstützen. Als Teil der Initiative würden Einzelpersonen während ihrer Arbeitsreiseerfahrungen im Sommer eine kostenlose Airbnb-Unterkunft erhalten.
Die zentralen Thesen
Brian Chesky ist ein Industriedesigner und Geschäftsmann, der auch Mitbegründer und derzeitiger CEO von Airbnb ist. Chesky lernte Airbnb-Mitbegründer Joe Gebbia während seines Studiums kennen Design an der Rhod Island School of Design.
Cheskys erster Job nach dem College war als Industriedesigner und Stratege bei der Firma 3DID, Inc. in Los Angeles. Dann kündigte er, zog nach San Francisco und teilte sich eine Wohnung mit Gebbia, die vorschlug, Entwürfen eine Unterkunft anzubieten, um die Miete zu bezahlen.
Während Chesky Airbnb-CEO bleibt, übergab er 2014 die Kontrolle über den täglichen Betrieb an Blecharczyk. Während der Pandemie war er maßgeblich an der Führung des Unternehmens beteiligt, als es durch seine Krise brannte Bargeld Reserven und wurde zu Massenentlassungen gezwungen.
Schlüssel-Höhepunkte
Frühes Interesse an Design: Brian Chesky hatte eine Leidenschaft für Design Schon in jungen Jahren zeichnete er oft fantasievolle Versionen von Nike-Turnschuhen. Er verfolgte sein Interesse an Design und besuchte die Rhode Island School of Design, wo er 2004 einen Bachelor of Fine Arts erwarb. Während dieser Zeit lernte er Joe Gebbia kennen, seinen zukünftigen Mitbegründer von Airbnb.
Geburt der Airbnb-Idee: Nach dem College arbeitete Chesky als Industriedesigner und Stratege in Los Angeles. Später zog er nach San Francisco und teilte sich eine Wohnung mit Joe Gebbia. Da sie Schwierigkeiten hatten, die Miete zu zahlen, kamen sie auf die Idee, ihre Wohnung in ein „Designer-Bed & Breakfast“ umzuwandeln, um Gäste einer Konferenz in der Gegend unterzubringen.
Gründung von Airbnb: Chesky und Gebbia empfingen ihre ersten Gäste im September 2007 und markierten damit den Beginn von Airbnb. Das Konzept, einzigartige Unterkünfte und Erlebnisse anzubieten, gewann schnell an Bedeutung. Bald schlossen sie sich mit dem Ingenieur Nathan Blecharczyk zusammen und starteten im August 2008 die Website Airbedandbreakfast.com, aus der später Airbnb wurde.
Designorientierter Ansatz: Cheskys Hintergrund in Design spielte eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Airbnb-Kultur und PRODUKTE. Der Fokus des Unternehmens liegt auf Design trug dazu bei, Vertrauen zwischen Gastgebern und Gästen aufzubauen und ein einzigartiges Benutzererlebnis zu schaffen, das Airbnb auszeichnet.
Pandemiemanagement und Börsengang: Obwohl er 2014 die tägliche operative Kontrolle an Blecharczyk abgab, blieb Chesky CEO von Airbnb. Während der COVID-19-Pandemie spielte er eine entscheidende Rolle bei der Leitung des Unternehmens Revolution Herausforderungen, darunter erhebliche Entlassungen. Trotz der Schwierigkeiten ging Airbnb im Dezember 2020 mit einem Börsengang erfolgreich an die Börse und erreichte eine Bewertung von 86.5 Milliarden US-Dollar.
Philanthropische Bemühungen: Chesky ist für seine philanthropischen Initiativen bekannt. Er schloss sich zusammen mit namhaften Milliardären wie der Kampagne „The Giving Pledge“ an Bill Gates und Warren Buffett, der sich verpflichtete, den Großteil seines Vermögens für wohltätige Zwecke zu spenden. Im Jahr 2022 kündigte er eine Spende in Höhe von 100 Millionen US-Dollar an die Obama Foundation an, um Studenten zu unterstützen, die eine Karriere im öffentlichen Dienst anstreben.
Airbnb ist eine Plattform Geschäftsmodell Geld zu verdienen, indem den Gästen eine Servicegebühr zwischen 5 % und 15 % der Reservierung berechnet wird, während die Provision von Gastgebern in der Regel 3 % beträgt. Beispielsweise kann Airbnb bei einer Buchung von 100 US-Dollar pro Nacht, die von einem Gastgeber vorgenommen wird, bis zu 15 US-Dollar verdienen, aufgeteilt zwischen Gastgeber- und Gastgebühren.
Airbnb hieß ursprünglich Airbedandbreakfast, da die Hauptidee hinter der Gründung des Unternehmens darin bestand, Luftmatratzen in ihrer Wohnung zu mieten, da sich San Francisco aufgrund verschiedener Konferenzen füllte, um etwas Geld zu verdienen, um die Miete zurückzuzahlen. Das haben die Gründer des Aibnb als Designer gemerkt. Und ein Design Konferenz (IDSA / ICSID) sollte 2007 stattfinden; Sie starteten Airbedandbreakfast als Service, der „Air Bed and Breakfast“ für andere Designer anbietet, die in die Stadt kommen und keine verfügbaren Zimmer in einem Hotel finden konnten. Daher also der Anfangsname. Doch als Airbnb dem beliebten Accelerator YC im Winter 2009 beitrat, schlug Paul Graham, Gründer von YC, den Gründern vor, den Namen von Airbedandbreakfast in Airbnb zu ändern – vor dem Demo-Tag – da der Name besser klang.
Airbnb ist zweiseitig Marktplatz wo Gastgeber und Gäste über ihre Buchungsplattform Geschäfte tätigen. Airbnb verdient also Geld, indem es Gastgebern und Gästen eine Gebühr berechnet, wenn eine Transaktion durchgeführt wird. Im Jahr 2022 erzielte Airbnb beispielsweise eine Transaktionsrate von 8.4 Milliarden US-Dollar mit einer durchschnittlichen Übernahmerate von 13.3 %.
Das Airbnb Story begann im Jahr 2008, als zwei Freunde ihre Unterkunft mit drei Reisenden teilten, die eine Unterkunft suchten. Etwas mehr als ein Jahrzehnt später wird geschätzt, dass das Unternehmen jetzt über 20 % der Ferienvermietung ausmacht Energiegewinnung. Als Reiseplattform konkurriert Airbnb mit anderen Marken wie Booking.com, VRBO, FlipKey und angesichts seines enormen Verkehrsaufkommens Google. Auch Plattformen mögen Google Reisen können als potenzielle Konkurrenten betrachtet werden, die in der Lage sind, einen Teil des Airbnb-Marktes zu kannibalisieren.
Als ein Peer-to-Peer Plattform, sobald die Transaktion zwischen Gastgeber und Gast abgeschlossen ist, erhebt Airbnb eine Gebühr von beiden Hauptakteuren. Beispielsweise kann Airbnb bei einer Buchung von 100 USD pro Nacht, die vom Gastgeber festgelegt wurde, 3 USD als Hosting-Gebühr erheben. Es könnte zwar die erhöhen PREIS für den Gast bei 116 $ (16 $ über dem PREIS vom Gastgeber festgelegt), um seine Gastgebühren in Höhe von 12 USD und Steuern für den verbleibenden Betrag zu erheben. Im Jahr 2022 generierte Airbnb 63.2 Milliarden US-Dollar an Bruttobuchungen Wert bei durchschnittlich über 393.7 Millionen gebuchten Nächten und Erlebnissen Einnahmen pro Buchung von 161 $, 8.4 $ in Einnahmen, und eine durchschnittliche Servicegebühr von 13.3 %.
Airbnb Take Rate ist die prozentuale Gebühr, die das Unternehmen von Gastgebern und Gästen für jede Buchung erhebt, die über die Plattform erfolgt. Die Akzeptanzrate für Airbnb schwankte im Laufe der Jahre, mit einem Höhepunkt im Jahr 2020, bei einer Akzeptanzrate von 14.1 % und einer Akzeptanzrate von 13.3 % im Jahr 2022.
Airbnb verdient Geld, indem es für jede Transaktion auf der Plattform eine Take-Rate erhebt. Im Jahr 2022 verarbeitete Airbnb über 63 Milliarden US-Dollar an Bruttobuchungen Wert, was 8.4 Milliarden US-Dollar entspricht Einnahmen. Airbnb erwirtschaftete außerdem Gewinne in Höhe von 1.9 Milliarden US-Dollar und 3.4 Milliarden US-Dollar an Gratisgeldern Bargeld 2022 fließen.
Airbnb ist hauptsächlich im Besitz seiner Mitbegründer: Brian Chesky mit 76,407,686 Anteilen der Klasse B, was ihm 29.1 % der Anteile gibt; Nathan Blecharczyk mit 232,306 Klasse A und 64,646,713 Klasse B, was ihm 25.3 % ausmacht, und Joe Gebbia, der 5,113,865 Klasse A und 58,023,452 Klasse B hat, was ihm 22.9 % Eigentum gibt.
Ein Storyboard ist eine lineare Folge von Illustrationen, die in der Animation verwendet werden, um ein breiteres Bild zu entwickeln Story. Ein Storyboard-Prozess wird jetzt auch in verwendet Geschäft um das Kundenerlebnis zu verstehen und abzubilden und das zu ermöglichen Wachstum des Unternehmens, das diesen Prozess verwendet.
Airbnb-Arbitrage ist eine Geschäftsmodell wo der Mieter eines Hauses oder einer Wohnung die Immobilie an Airbnb-Nutzer untervermietet. Das ist ein Modell wo der Airbnb-Arbitrageur eine Langzeitmiete mit dem Haupteigentümer in eine Kurzzeitmiete mit höheren Raten und Margen umwandeln kann.
Eine zusätzliche Wohneinheit (ADU) ist ein Begriff, der verwendet wird, um ein Zweithaus oder eine Wohnung zu beschreiben, die sich auf demselben Grundstück wie ein größerer Hauptwohnsitz befindet. Dies ist zu einem geworden Energiegewinnung um seiner selbst willen, mit dem Potenzial, die nächste Billion Dollar zu werden Energiegewinnung.
Samara ist ein Hersteller von vorgefertigten Wohneinheiten (ADUs), die innerhalb weniger Stunden installiert und betriebsbereit sind. Es begann 2016 als F&E-Einheit von Airbnb. Schließlich wurde es ausgegliedert und von Airbnb-Mitbegründer Joe Gebbia betrieben, der es jetzt hauptberuflich leitet.
Booking Holdings ist das Unternehmen, das sechs Hauptmarken kontrolliert, darunter Booking.com, priceline.com, KAYAK, agoda.com, Rentalcars.com und OpenTable. Über 76 % der Unternehmenseinnahmen im Jahr 2017 stammten hauptsächlich aus Reisereservierungsprovisionen und Reiseversicherungsgebühren. Fast 17 % stammten aus Händlergebühren, und die restlichen Einnahmen stammten aus Werbung, die über KAYAK verdient wurde. Als ein Verteilungund Dritten , gab das Unternehmen über 4.5 Milliarden US-Dollar aus Leistung-basiert und Marke Werbung.
Trivago ist eine Such- und Entdeckungsreise Plattform Teil der Expedia-Gruppe. Trivago ist weithin als vertrauenswürdiger Hotelvergleichsdienst bekannt. Trivago erhebt keine Gebühren basierend auf Buchungen, sondern über a kosten-pro-Klick (CPC) Modell, die monetarisiert werden, wenn ein Hotelsucher auf einen seiner Inserenteneinträge klickt. Diese Überweisung Einnahmen umfasst die meisten von Trivago Einkommen. Trivago hat auch ein weiteres Nebenfach Einnahmequelle über Abonnements für sein Business Studio, ein Tool, das Hoteliers dabei hilft, Impressionen zu verfolgen und Daten zu klicken, die mit ihren Hotels verbunden sind.
Geboren 1996 als Reise Plattform von Microsoft, es würde später ausgegliedert werden. Expedia wurde zu einem der größten Online-Reisebüros (OTAs), das eine Reihe von Marken umfasst, darunter Hotels.com, Vrbo, Orbits, CheapTickets, ebookers, Travelocity, Trivago und andere. Das Unternehmen verfolgt eine Multi-Markeund Dritten .
Kayak ist ein Online-Reisebüro und eine Suchmaschine, die 2004 von Steve Hafner und Paul M. English als Reisesuchunternehmen gegründet und 2013 von Booking Holdings für 2.1 Milliarden US-Dollar übernommen wurden. Das Unternehmen verdient Geld über eine Werbung Modell basiert auf kosten pro Klick, kosten pro Akquisition und Werbeplatzierungen.
OpenTable ist ein amerikanisches Online-Reservierungssystem für Restaurants, das von Chuck Templeton gegründet wurde. In den späten 90er Jahren stellte es eines der ersten automatisierten Echtzeit-Reservierungssysteme bereit. Das Unternehmen wurde 2014 von Booking Holding für 2.6 Milliarden US-Dollar übernommen. Heute verdient OpenTable Geld über Abonnement Pläne, Empfehlungsgebühren und In-Dining mit seinem ersten Restaurant als Experiment in Miami, Florida.
OYOs Geschäftsmodell ist eine Mischung aus Plattform und Marke, wo das Unternehmen hauptsächlich als Aggregator von Wohnungen in ganz Indien begann und sich schnell in andere Branchen verlagerte, von Freizeit über Co-Working bis hin zu Geschäftsreisen. In einer Art Oktopus Geschäftsstrategie Erweiterung auf das gesamte Spektrum kurzfristiger Immobilien.
TripAdvisors Geschäftsmodell erfüllt die Nachfrage von Menschen, die nach einem Reiseerlebnis suchen, mit Angeboten von Reisepartnern auf der ganzen Welt, die Reiseunterkünfte und -erlebnisse anbieten. Wenn diese Übereinstimmung erstellt wird, kassiert TripAdvisor Provisionen von Partnern auf CPC- und CPM-Basis. Das Nicht-Hotel Einnahmen umfasst Erlebnisse, Restaurants und Vermietungen.
Trivago ist eine Such- und Entdeckungsreise Plattform Teil der Expedia-Gruppe. Trivago ist weithin als vertrauenswürdiger Hotelvergleichsdienst bekannt. Trivago erhebt keine Gebühren basierend auf Buchungen, sondern über a kosten-pro-Klick (CPC) Modell, die monetarisiert werden, wenn ein Hotelsucher auf einen seiner Inserenteneinträge klickt. Diese Überweisung Einnahmen umfasst die meisten von Trivago Einkommen. Trivago hat auch ein weiteres Nebenfach Einnahmequelle über Abonnements für sein Business Studio, ein Tool, das Hoteliers dabei hilft, Impressionen zu verfolgen und Daten zu klicken, die mit ihren Hotels verbunden sind.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
