Führung im Blauen Ozean

Autoren u Strategie Die Experten Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelten die Idee des blauen Ozeans MENSCHENFÜHRUNG. Genauso wie der blaue Ozean von Kim und Mauborgne Strategie ermöglicht es Unternehmen, unbestrittenen Marktraum zu schaffen, Blue Ocean MENSCHENFÜHRUNG ermöglicht es Unternehmen, von ungenutzten Mitarbeitertalenten und -potenzialen zu profitieren.

Aspekt	Erläuterung
Konzeptübersicht	- Führung im Blauen Ozean ist ein Führungsrahmen, der vom Geschäftsstrategiekonzept der „Blue Ocean Strategy“ inspiriert ist. Der Schwerpunkt liegt auf der Schaffung neuer und unbestrittener Führungsräume, ähnlich wie die Blue-Ocean-Strategie darauf abzielt, neue Markträume mit begrenztem Wettbewerb zu schaffen. Dieser Führungsansatz soll sich von traditionellen Führungspraktiken lösen und Führungskräfte dazu ermutigen, innovativ über ihre Rollen nachzudenken. Blue Ocean Leadership betont die Verlagerung von einem „roten Ozean“ des Wettbewerbs und Konflikts zu einem „blauen Ozean“ ungenutzten Potenzials und Chancen. Dabei geht es darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sowohl Führungskräfte als auch Teammitglieder erfolgreich sein können, indem sie den Status quo in Frage stellen und Innovationen fördern.
Schlüsselelemente	– Blue Ocean Leadership umfasst mehrere Schlüsselelemente: – Wertinnovation: Führungskräfte versuchen, Mehrwert für ihre Teams zu schaffen, indem sie ihre Rollen und Praktiken innovativ neu definieren. – Führungsprofile: Dabei geht es darum, je nach den Bedürfnissen des Teams und der Organisation unterschiedliche Führungsprofile oder -stile zu entwickeln. – Engagement: Führungskräfte konzentrieren sich darauf, Teammitglieder einzubinden und ihre Arbeit an den Zielen der Organisation auszurichten. – Fähigkeits-Entwicklung: Sie arbeiten daran, die Fähigkeiten und Kompetenzen ihres Teams zu verbessern, um Leistung und Innovation voranzutreiben. – Einschränkungen überwinden: Führungskräfte hinterfragen bestehende Zwänge und Führungsannahmen, um neue Möglichkeiten zu schaffen. – Lernen und Anpassung: Blue Ocean Leader sind anpassungsfähig und lernen kontinuierlich aus ihren Erfahrungen und ihrem Feedback.
Anwendungsbereich	– Blue Ocean Leadership kann in verschiedenen Umgebungen angewendet werden, darunter: – Unternehmen und Geschäft: Führungskräfte in der Unternehmenswelt nutzen diesen Ansatz, um Innovation, Engagement und Wachstum in ihren Organisationen zu fördern. – Gemeinnützige Organisationen und NGOs: Blue Ocean Leadership-Prinzipien können eingesetzt werden, um positive soziale Auswirkungen und organisatorische Effektivität zu erzielen. – Startups: Start-up-Gründer und -Führungskräfte können diesen Ansatz übernehmen, um einzigartige Führungsstrategien zu entwickeln, die sie in wettbewerbsintensiven Märkten hervorheben. – Education: Bildungsleiter wenden Blue-Ocean-Prinzipien an, um Bildungseinrichtungen zu transformieren und die Ergebnisse der Schüler zu verbessern. – Regierung und öffentlicher Sektor: Führungskräfte des öffentlichen Sektors nutzen diesen Rahmen, um Innovationen zu entwickeln und den Bürgern bessere Dienstleistungen anzubieten.
Benefits	– Die Übernahme von Blue Ocean Leadership bietet mehrere Vorteile: – Innovation: Es ermutigt Führungskräfte, über den Tellerrand zu schauen und ihre Führungsansätze zu erneuern. – Verbesserte Teamleistung: Führungskräfte können die Teamleistung optimieren, indem sie ihren Führungsstil an die individuellen Bedürfnisse ihres Teams anpassen. – Flexibilität: Blue Ocean Leader sind anpassungsfähig und können effektiv auf sich ändernde Umstände reagieren. – Engagement: Teammitglieder sind engagierter und motivierter, wenn sie Führungsinnovationen sehen, die ihren Bedürfnissen entsprechen. – Competitive Advantage: Organisationen mit innovativen Führungspraktiken verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil. – Probleme lösen: Führungskräfte werden zu kompetenten Problemlösern, die Einschränkungen und Herausforderungen kreativ angehen.
Herausforderungen	– Zu den Herausforderungen im Zusammenhang mit Blue Ocean Leadership können gehören: – Widerstand gegen Veränderungen: Teammitglieder oder Organisationen weigern sich möglicherweise, neue Führungspraktiken und -profile einzuführen. – Ressourcenbeschränkungen: Die Umsetzung von Führungsinnovationen kann zusätzliche Ressourcen erfordern, was ein Hindernis darstellen könnte. – Komplexität: Die Entwicklung und Verwaltung mehrerer Führungsprofile kann komplex und herausfordernd sein. – Anfängliche Störung: Der Übergang von traditionellen Führungspraktiken zur Blue-Ocean-Führung kann zu anfänglichen Störungen und Unsicherheit führen. – Fehlausrichtung: Die Sicherstellung der Abstimmung zwischen Führungsinnovationen und Organisationszielen kann eine Herausforderung sein. – Messung: Die Messung der Auswirkungen von Blue-Ocean-Führungspraktiken erfordert möglicherweise neue Metriken und Bewertungsmethoden.
Prävention und Minderung	– Um die mit Blue Ocean Leadership verbundenen Herausforderungen anzugehen, können Führungskräfte: – Änderungsmanagement: Implementieren Sie Change-Management-Strategien, um Widerstände gegen neue Führungspraktiken zu überwinden. – Ressourcenverteilung: Ressourcen sorgfältig zuweisen, um die Einführung innovativer Führungsprofile zu unterstützen. – Klare Kommunikation: Kommunizieren Sie Teammitgliedern und Stakeholdern die Gründe und Vorteile von Führungsinnovationen. – Training und Entwicklung: Bereitstellung von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Führungskräfte, um die Fähigkeiten zu erwerben, die für eine Führung im Blue Ocean erforderlich sind. – Ausrichtung: Führungsinnovationen kontinuierlich an den Zielen und Vorgaben der Organisation ausrichten. – Messrahmen: Entwickeln Sie einen robusten Messrahmen, um die Auswirkungen von Führungsinnovationen zu bewerten.

Inhaltsverzeichnis

Blue Ocean Leadership verstehen

Blaues Meer MENSCHENFÜHRUNG ist ein systematischer Rahmen, der ungenutzte Talente und Potenziale innerhalb einer Organisation freisetzt.

Während viele MENSCHENFÜHRUNG Frameworks nutzen Säulen der Kognitionswissenschaft, um Höchstleistungen zu ermöglichen, wünschenswerte Eigenschaften wie Empathie und Selbstbewusstsein erfordern eine tiefe Selbstbeobachtung und es kann Jahre dauern, bis sie sich bei einigen Führungskräften manifestieren.

Kim und Mauborgne befürworteten stattdessen einen handlungsorientierten Rahmen, in dem Führungskräfte mit dem geringsten Zeit- und Geldaufwand die größte Wirkung erzielen können.

Im Kontext des blauen Ozeans MENSCHENFÜHRUNG, beziehen sich die Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Unternehmensleistung.

Zu diesem Zweck werden Führungskräfte ermutigt, an ihre eigenen zu denken MENSCHENFÜHRUNG als Service mit Untergebenen als Kunden.

Wie bei jedem Produkt oder jeder Dienstleistung muss der Kunde zunächst entscheiden, ob das Angebot attraktiv ist.

Wenn Untergebene „einkaufen“ MENSCHENFÜHRUNG von ihrem Vorgesetzten impliziert dies, dass sie ihren Führungsstil schätzen und ihm zustimmen Seh-. Bei Untergebenen unterlassen Sie einen Kauf tätigen, jedoch gibt es Unzufriedenheit mit dem Führer.

Diese Mitarbeiter können den Arbeitsplatz stören, Produkte von schlechter Qualität herstellen oder das Unternehmen ganz verlassen.

Die vier Säulen der Blue Ocean Leadership

Vier Säulen verdeutlichen, wie Blue Ocean MENSCHENFÜHRUNG kann in Organisationen eingeführt werden.

Säule 1 – Fokus auf Handlungen und Aktivitäten

Wie wir im vorherigen Abschnitt bemerkt haben, blauer Ozean MENSCHENFÜHRUNG ist handlungsorientiert.

Handlungen und Aktivitäten werden verwendet, um a MENSCHENFÜHRUNG Profil basierend auf leicht beobachtbaren, messbaren Aktionen und direkten Auswirkungen auf die Leistung.

Führungskräfte müssen nicht so handeln, dass sie andere inspirieren. Stattdessen geben sie Echtzeit-Feedback und Anweisungen, um Untergebene zu motivieren und ihre Leistung intern zu steigern.

Säule 2 – Verbinden Sie Führung mit Marktrealitäten, indem Sie Menschen einbeziehen, die sich ihnen stellen

Blaues Meer MENSCHENFÜHRUNG tritt nicht in einem luftleeren Raum auf und vermeidet allgemeine Definitionsansätze MENSCHENFÜHRUNG handelt.

Stattdessen müssen diejenigen, die sich den Marktrealitäten stellen, bestimmen, welche MENSCHENFÜHRUNG Vorgehensweisen sie zurückhalten und die es ihnen ermöglichen würden, den Kunden und den wichtigsten Stakeholdern des Unternehmens am besten zu dienen.

Säule 3 – Führung auf verschiedene Führungsebenen verteilen

Um effektiv zu sein, blauer Ozean MENSCHENFÜHRUNG erfordert, dass befähigte Mitarbeiter auf die Führungsebene, die mittlere und die Frontline-Ebene verteilt werden.

Kim und Mauborgne argumentierten, dass dies der beste Weg sei, ungenutzte Talente zu entdecken, die in den tiefsten Winkeln der Organisation verborgen seien.

Darüber hinaus erfordert jede Führungsebene eine maßgeschneiderte MENSCHENFÜHRUNG Profil, das durch ein anderes Aufgabenumfeld und einen anderen Grad an Positionsmacht gekennzeichnet ist.

Säule 4 – Verfolgen Sie wirkungsvolle, kostengünstige Führungsakte und -aktivitäten

Da viele Unternehmen ihre Betriebsbudgets auf das Nötigste kürzen, haben Manager kaum genug Zeit, um ihre regulären Aktivitäten auszuführen, geschweige denn die Zeit, ihre zu verbessern MENSCHENFÜHRUNG Fähigkeiten.

Da die Zeit knapp ist, ist der Step-Change-Ansatz zu MENSCHENFÜHRUNG ist selten wirksam.

Blaues Meer MENSCHENFÜHRUNG versteht dieses Dilemma und ermutigt Führungskräfte, keine Kompromisse zwischen Wirkung und Kosten einzugehen.

Ihre Ressourcen auf Aktivitäten zu konzentrieren, die Mitarbeiter motivieren und antreiben Geschäft Ergebnisse stellt das Framework folgende Fragen:

Beseitigen – Welche Handlungen und Aktivitäten sollten eliminiert werden?
Reduziert – Welche Handlungen und Aktivitäten sollten unter ihr aktuelles Niveau reduziert werden?
Erhöhen – welche Handlungen und Aktivitäten angesprochen werden sollten oben ihr aktuelles Niveau?
Erstellen – In welche Handlungen und Aktivitäten sollten Führungskräfte ihre Zeit und Intelligenz investieren, die sie derzeit nicht durchführen?

Die zentralen Thesen:

Blaues Meer MENSCHENFÜHRUNG ist ein systematischer Rahmen, der ungenutzte Talente und Potenziale innerhalb einer Organisation freisetzt. Es wurde von den Autoren und Strategen Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelt.
Im Kontext des blauen Ozeans MENSCHENFÜHRUNG, beziehen sich die Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Unternehmensleistung. Führungskräfte müssen an ihre denken MENSCHENFÜHRUNG als eine Dienstleistung, die sie ihren Untergebenen erbringen, wobei eine „Dienstleistung“ von schlechter Qualität das Potenzial hat, zu einer geringen Leistung der Mitarbeiter und der Organisation zu führen.
Die vier Säulen des blauen Ozeans MENSCHENFÜHRUNG Klarheit darüber schaffen, wie sie eingeführt werden kann. Der Fokus liegt zunächst auf wirkungsvollen Aktivitäten, die leicht messbar sind und zur internen Motivation der Mitarbeiter genutzt werden können. Diese Aktivitäten sollten von denen definiert werden, die sich der Marktrealität stellen, und auch alle Managementebenen einbeziehen.

Schlüssel-Höhepunkte

Blue Ocean Leadership-Konzept: Blue Ocean Leadership ist ein Rahmenwerk, das von Chan Kim und Renée Mauborgne, den Autoren des Blue Ocean, entwickelt wurde Strategie. Ziel ist es, ungenutztes Potenzial und Talente innerhalb einer Organisation auf eine Art und Weise freizusetzen, die mit Blue Ocean vergleichbar ist Strategie hilft Unternehmen dabei, neue Markträume zu schaffen.
Rahmenfokus: Blue Ocean Leadership ist ein handlungsorientiertes Rahmenwerk, bei dem Wert darauf gelegt wird, mit minimalem Zeit- und Finanzaufwand eine signifikante Wirkung zu erzielen. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und der Organisationsleistung.
Führung als Dienstleistung: Führungskräfte werden ermutigt, sich ihre anzusehen MENSCHENFÜHRUNG Rolle als Dienstleistung für Untergebene, ähnlich wie Kunden, die ein Produkt oder eine Dienstleistung kaufen. Die Idee ist, dass Untergebene „kaufen“ MENSCHENFÜHRUNG durch ihre Wertschätzung des Führungsstils der Führungskraft und Seh-.
Auswirkungen und Unzufriedenheit: Das Framework unterstreicht die Bedeutung von Wirkung MENSCHENFÜHRUNG Handlungen. Wenn Untergebene „kaufen“ MENSCHENFÜHRUNGDies zeigt ihre Zufriedenheit an und führt zu positiven Ergebnissen. Im Gegensatz dazu kann Unzufriedenheit zu Störungen, schlechter Qualität oder Mitarbeiterfluktuation führen.
Vier Säulen der Blue Ocean-Führung:
- Säule 1 – Fokus auf Handlungen und Aktivitäten: Das Framework dreht sich um leicht beobachtbare und messbare Aktionen, die sich direkt auf die Leistung auswirken. Führungskräfte geben Echtzeit-Feedback und Motivation, um die Leistung ihrer Untergebenen zu verbessern.
- Säule 2 – Anbindung an die Realität des Marktes: Führungspraktiken werden auf der Grundlage der Marktrealitäten festgelegt, mit denen die Mitarbeiter konfrontiert sind. Dieser Ansatz vermeidet generische Ansätze und Maßschneider MENSCHENFÜHRUNG auf spezifische Bedürfnisse.
- Säule 3 – Führung verteilen: Befähigte Mitarbeiter sollten auf alle Führungsebenen verteilt sein. Maßgeschneidert MENSCHENFÜHRUNG Für jedes Level werden Profile erstellt, um verborgene Talente aufzudecken.
- Säule 4 – wirkungsvolle, kostengünstige Führung: Angesichts knapper Ressourcen sollten sich Führungskräfte auf wirkungsvolle Aktivitäten konzentrieren, die die Mitarbeiter motivieren und zu Ergebnissen führen. Das Rahmenwerk ermutigt Führungskräfte, Aktivitäten zu eliminieren, zu reduzieren, zu steigern und zu schaffen, um Wirkung und Kosten zu optimieren.
Ressourcenoptimierung: Blue Ocean Leadership ist sich der Herausforderung von Zeitbeschränkungen und begrenzten Budgets bewusst MENSCHENFÜHRUNG Entwicklung. Das Rahmenwerk ermutigt Führungskräfte, ihre Ressourcen für Aktivitäten zu optimieren, die den größten Nutzen bringen Wert zur Mitarbeitermotivation und Geschäft Ergebnisse.