Blockchain für Unternehmen: Der Aufstieg von Superplattformen mit Jerry Cuomo von IBM

Für diese Sitzung haben wir Jerry Cuomo dabei. IBM Fellow und Vizepräsident von Blockchain Technologies. Bei IBM seit 1987 hatte er eine außergewöhnliche Karriere. Und 2015 wurde Jerry Cuomo Vizepräsident von Blockchain Technologies. Er ist auch Co-Autor eines großartigen Buches mit dem Titel „Blockchain für Unternehmen."

Mit Jerry konzentrieren wir uns in dieser Sitzung auf Blockchain, Enterprise Blockchain, Blockchain-basiert Geschäftsmodelle und auf welche Weise könnte die Blockchain unser Handeln wirklich verändern Geschäft. Und wie Geschäft Leute, welches Spielbuch wir entwickeln müssen, um uns auf diese Ära zuzubewegen.

Inhaltsverzeichnis

Was hat Sie dazu bewogen, sich auf eine Blockchain zu konzentrieren?

Jerry Cuomo: Ich hatte das Vergnügen, in meiner Karriere bei IBM an der Transaktionsverarbeitung zu arbeiten, und ich würde sagen, wir befinden uns jetzt mit Blockchain in der dritten Generation des Transaktionsprozesses Generation One.

Tatsächlich war IBM an der Generation One, der Ära der Mainframe-Transaktionen, stark beteiligt. Und tatsächlich läuft diese Ära noch, während wir hier sprechen. Wissen Sie, mit Systemen wie Sabre, die viele der Flug- und Hotelreservierungen ausführen.

Und dann die zweite Generation, und hier kam ich ins Spiel, mit der zweiten Generation, der webbasierten Transaktionsverarbeitung. Also haben wir Unternehmen wie eBay geholfen, ihr webbasiertes Auktionssystem zu erstellen.

Viele Leute sagten, dass Sie keine Kreditkartentransaktionen über das Internet durchführen könnten. Aber schau, die Leute lachen heute, natürlich kannst du. Sie wissen also, dass alle Banken und Versicherungsunternehmen und Regierungen und alles dazwischen webbasierte, jetzt mobilbasierte Mittel für Transaktionen haben.

Was mich 2015 dazu gebracht hat, ist, was war die nächste Generation? Würde es überhaupt eine weitere Generation in der Transaktionsverarbeitung geben, oder würden KI und IOT und Cloud diese verschwinden lassen?

Und früher, vielleicht 2013, 2014, habe ich Bitcoin gesehen, aber etwas ist passiert. 2014 sah ich Ethereum und Wirklich beeindruckend an Ethereum waren Smart Contracts. Und da dachte ich das Wert von Blockchain könnte auf jede Branche angewendet werden.

Und wissen Sie, das sehr Elegante an Blockchain ist … Es ist so grundlegend wie der Begriff der Teamarbeit. Das heißt, eine Gruppe, die zusammenarbeitet, liefert oder produziert mit größerer Wahrscheinlichkeit ein besseres Ergebnis als jedes einzelne Mitglied dieser Gruppe, das alleine arbeitet. Es ist ziemlich logisch. Und das ist sozusagen das Zentrum der Blockchain.

Es ist diese Dezentralisierung, die den Daten Vertrauen verleiht.

Als wir 2015 erneut Ethereum mit Smart Contracts sahen, kamen wir zu der Ansicht, dass Blockchain auf jede Branche angewendet werden könnte.

Und das hat die Reise zu dem begonnen, was jetzt zu IBM Blockchain geworden ist, angetrieben von einem sehr überzeugenden Open-Source-Projekt namens Hyperledger und Hyperledger Fabric, das, würde ich sagen, die Blockchain-Technologie ist, für die von Grund auf entwickelt wurde Geschäft.

Im Jahr 2015 war es ein Augenzwinkern, dass dies möglich war. Und ich bin hier, ein paar Jahre später, wirklich froh, dass sich die Früchte davon auszuzahlen beginnen.

Was sind die Schlüsselelemente der Enterprise Blockchain?

Jerry Cuomo: Enterprise-Blockchain hat viele gemeinsame Merkmale von Blockchain Non-Enterprise, ich bin mir nicht sicher, was Sie das Gegenteil von Enterprise-Blockchain nennen würden, aber sagen wir einfach, es gibt einige grundlegende Eigenschaften der Blockchain und es gibt einige Bereicherungen, die Blockchain zu mehr Unternehmen machen kapieren.

Blockchain auf den Punkt gebracht

Die grundlegenden Merkmale der Blockchain, die für jede Art von Blockchain gelten, sind ein gemeinsames Hauptbuch, das nicht von einem einzelnen Administrator verwaltet wird, sondern von einer Gruppe durch einen Konsensprozess.

Und dass, wenn Transaktionen genehmigt werden, sie auf eine Weise an ein gemeinsames Hauptbuch angehängt werden, die mit dem vorherigen Block kryptografisch gesichert ist, Dadurch entsteht eine Kette, die manipulationssicher ist und ein Prüfprotokoll bildet, das zum Zentrum des Vertrauens wird. Und ich denke, das ist den Blockchains eigen.

Ein Crashkurs in Enterprise Blockchain

Aber damals war Enterprise Blockchain und Hyperledger Fabric wahrscheinlich die erste Enterprise Blockchain, nicht die einzige heute, aber sicherlich die erste. Wir machten uns auf den Weg und schauten uns vier oder fünf zusätzliche Qualitäten an.

Die erste ist die Rechenschaftspflicht. Vor dieser Art von Unternehmen waren Blockchain-Mitglieder also anonym in der Teilnahme. Und dafür gab es einen guten Reim und Grund, denn Kryptowährung emuliert die Eigenschaft von Bargeld.

Bargeld ist ein Inhaberpapier, es muss nicht unbedingt festgestellt werden, wer die Person oder die Institution ist. Aber durch Proof of Work, sehr clever, war es möglich, Vertrauen in eine Institution zu gewinnen, die an der Blockchain teilnahm, ohne zu wissen, wer sie sind.

Aber in einem Unternehmen, das staatliche Vorschriften und Dinge wie im Gesundheitswesen, HIPAA oder, und in Bezug auf Datenschutz und Identität, GDPR erlassen möchte, müssen die Mitglieder zur Rechenschaft gezogen werden.

Und hier kommt der Begriff der Berechtigungs-Blockchain, also sind die Mitglieder dem Netzwerk bekannt. Das ist Nummer eins.

Nummer zwei ist, solange sie bekannt sind, müssen Unternehmen mit Vertraulichkeit und Privatsphäre arbeiten. Schauen Sie sich also zusätzliche Funktionen rund um die Blockchain für Datenschutz und Vertraulichkeit an. Ich meine, Hyperledger Fabric unterstützt eine Vorstellung, wenn diese Benutzer da draußen mit Slack vertraut sind, und diese Vorstellung eines Kanals, in dem Sie das Ökosystem basierend auf einem bestimmten Thema unterteilen können. Hyperledger Fabric unterstützt dies also. Und das ermöglicht mehr Privatsphäre… Nicht jeder im Netzwerk kann die gleiche Transaktion übertragen, aber Sie können dieses Maß an Vertraulichkeit, Privatsphäre, unterteilen und hinzufügen. Das ist Nummer zwei.
Nummer drei wird für immense Leistung und Skalierbarkeit benötigt. Unternehmen haben einen unstillbaren Leistungshunger. Daher ist die Durchführung und Abwicklung von tausend Transaktionen pro Sekunde oder mehr eine Grundvoraussetzung für das Unternehmen.
Und das andere ist Endgültigkeit, was bedeutet, dass das Netzwerk, sobald es zu einer Antwort kommt, die Antwort nicht verzweigen kann, sie muss bleiben, sie muss endgültig werden. Und mit Ethereum und Bitcoin gab es Verzweigungen des Netzwerks. Sicherlich haben wir sehr hart mit Hyperledger Fabric gearbeitet, um sicherzustellen, dass eine einmal abgeschlossene Transaktion endgültig ist.
Und schließlich ist die fünfte Fehlertoleranzsicherheit. Daher wird nicht jedes Unternehmen, das an einem Blockchain-Netzwerk teilnimmt, gleich sein. Das heißt, einige haben möglicherweise große IT-Budgets, andere möglicherweise kleine IT-Budgets. Einige mögen großartige Sicherheitsarchitekten haben, andere weniger. Das Netzwerk muss also weiterlaufen, auch in Gegenwart von möglicherweise schlampigen Akteuren. Wenn Sie also nicht die neuesten Patches eines Betriebssystems ausführen und in Ihrem Knoten ein Fehler auftritt, können Sie das Netzwerk nicht herunterfahren. Es muss einfach weiterlaufen. Rechenschaftspflicht durch Berechtigungen, Datenschutz, Vertraulichkeit, Leistung, Endgültigkeit und vollständige Toleranzsicherheit unterscheidet die Enterprise-Blockchain also von allen anderen Blockchains, wenn dies sinnvoll ist.

Wie müssen Sie die Denkweise in einer Blockchain-getriebenen Geschäftswelt ändern?

Jerry Cuomo: Unternehmen haben die letzten Jahrhunderte damit verbracht, für sich selbst verantwortlich zu sein. Ich sprach über Teamarbeit und eine Gruppe, die zusammenarbeitet. Ich sage gerne, dass Blockchain ein Mannschaftssport ist.

Heutige Unternehmen sind nicht so strukturiert, dass sie in Teams arbeiten. Ja, da ist Geschäft zu Geschäft, B2B. Aber auch bei einer B2B-Transaktion sind Sie immer noch verantwortlich. Zum Beispiel, wenn Sie in einem B2B-Kreditnetzwerk sind und sich auf einen Dritten verlassen, um die Echtheit eines bestimmten Kunden zu überprüfen, dem Sie Geld leihen, und sich herausstellt, dass er ein schlechter Schauspieler ist und die Regierung hinterherkommt Sie dafür, dass Sie einem schlechten Schauspieler Geld geliehen haben, können nicht sagen: „Hoppla, ich war es nicht. Es war jemand, dem ich in meinem Netzwerk vertraute.“ Nein, du bist verantwortlich. Du gehst ins Gefängnis, sie gehen nicht ins Gefängnis.

Der große Trick in der Geschäft Spielbuch ist zu Design Geschäft Prozesse, die teamübergreifend bearbeitet werden können.

Und das mag schwierig klingen, aber in einer B2B-Welt arbeiten wir bereits als Team zusammen.

Ich kann gemeinsame Referenzdaten erwähnen. Dies ist ein Beispiel aus dem Finanzdienstleistungsbereich, wo Unternehmen, Finanzdienstleistungsunternehmen, normalerweise Vermittler beauftragen, die Ergebnisse, die Tagesendergebnisse einer Börse, zu verteilen, um beispielsweise die mit dem Kurs einer Aktie verbundenen Referenzdaten aufzeichnen zu können.

Es ist nicht so, dass meine Referenzdaten besser sind als deine.

Wir bekommen alle die gleichen Referenzdaten, aber wir geben alle viel Geld für die Verbreitung von Referenzdaten aus. Wenn wir es also einfach an uns selbst verteilen können, ist das vielleicht ein effizienterer Weg, und wir würden Geld sparen, oder?

In einer Finanzdienstleistungssituation gibt es ein weiteres Beispiel. Wenn in meiner Bank eine betrügerische Handlung passiert, möchte ich vielleicht ein guter Bürger sein und das mit einigen der anderen Banken teilen, damit derselbe schlechte Akteur keinen Betrug in ihren Banken verursacht.

Also ein Netzwerk aufbauen. Das sind Win-Win-Netzwerke. Es geht darum, dass Teams Informationen austauschen, die sie zuvor nicht unbedingt ausgetauscht haben, oder Vermittler einstellen würden, um diese zu verbreiten, was zu Reibungen führt.

Wechseln Sie zum Playbook Nummer eins.

Aber jetzt mit Blockchain können Sie eine erstellen Geschäftsmodell die unternehmensübergreifend geteilt wird.

Und wieder zunächst Kosteneinsparungen. Also denke ich, dass einer der größten Tricks darin besteht, sich diese anzusehen Geschäft Modelle.

Im Jahr 2019 kann ich fast Industrie für Industrie gehen und über die zwei oder drei besten sprechen, die in dieser Branche entstanden sind, wo es wirklich keine Debatte mehr gibt. Daran arbeiten Unternehmen mit.

Die Änderung des Spielbuchs Nummer zwei ist, würde ich sagen, eine Variation davon, und das ist Governance.

Wenn Sie also eine großartige Idee haben, die die Macht der Gruppe gegenüber dem einzelnen Unternehmen nutzt, wie steuern Sie das? Wie lauten die Regeln, wer sind die Schiedsrichter und wie ist der Mechanismus, mit dem Sie ein solches Netzwerk verwalten und betreiben? Was sind die Pflichten, was die Belohnungen?

Governance wird zum nächsten großen wichtigen Faktor in Ihrem Playbook.

Und ich denke, die andere Sache ist, wie bei jeder neuen Technologie, in der Lage zu sein, große Träume davon zu haben, was die Technologie letztendlich tun könnte, um Ihre Branche zu verändern. Denken Sie an einige der Zitate von Walmart in der Lebensmittelindustrie, die als Teil des Food Trust-Netzwerks arbeiten.

Auch hier haben nicht einmal die größten Lebensmittelunternehmen der Welt einen vollständigen Überblick über die Lieferkette. Walmart brauchte in einem Test, den sie durchführten, sieben Tage, um eine verpackte Mango von einem ihrer Geschäfte bis zu der Farm zurückzuverfolgen, von der diese Mango stammte.

In diesem Blockchain-Netzwerk, in dem immer mehr verschiedene Organisationen Daten austauschen, können sie jetzt beispielsweise eine durch Lebensmittel übertragene Krankheit in 2.2 Sekunden lokalisieren. Das verwandelt sich.

Die Frage ist, ist jeder transformative Gedanke, was ist der Umfang? Wo fängst du an? Nummer Eins. Wie groß ist also der Biss, den Sie aus dem ursprünglichen Projekt ziehen? Und manche Leute nennen das vielleicht Ihr MVP, was ist Ihr Minimum Viable Product, das den ersten mutigen Schritt gegen diese große Idee machen wird?

Die nächste große Frage in einer Blockchain, von a Geschäft Playbook-Perspektive, mit wem wirst du diesen Schritt machen? Weißt du, was ist dein MVE, was ist dein minimal lebensfähiges Ökosystem?

Es mit einem Unternehmen zu tun, ist kaum ein Ökosystem, das ist wie ein Ökosystem von einem. Obwohl einige Unternehmen unterschiedlich sind, sind sie sowohl geografisch in den verschiedenen Ländern als auch in den regulatorischen Gerichtsbarkeiten tätig.

Aber wissen Sie, ein Unternehmen könnte zu klein sein, 20 Unternehmen könnten zu groß sein, es kann zu lange dauern, bis es losgeht. Obwohl ein dezentrales Netzwerk ein besseres Vertrauen bringt Modell, oft ist es der schwierigere Ort, um anzufangen.

Zentralisierter anzufangen, könnte also ein besserer Ausgangspunkt sein. Aber das Problem mit der Zentralisierung ist, dass Sie vielleicht schneller anfangen, aber wie überzeugen Sie dann andere davon, dass, wenn Sie beitreten und die Nummer fünf sind, die beitreten, die Mitglieder eins, zwei, drei und vier keinen unfairen Vorteil haben, Rechts? Also musst du das im weiteren Verlauf beweisen.

Alles in allem ändert sich das Spielbuch auf einigen Ebenen basierend auf der Vielzahl von Blockchains.

Sie wissen schon, mit Gruppen zu arbeiten, aber Sie müssen es nicht bis zum Äußersten treiben, wo Sie mit Hunderten zusammenarbeiten, nur um Ihre Idee auf den Weg zu bringen. Wissen Sie, Sie können mit einer Gruppe von drei oder vier Personen beginnen, gerade genug Dezentralisierung, um Ihre Idee so voranzubringen, dass jeder in Ihrer Gruppe die Kontrolle hat, aber niemand ausschließlich die Kontrolle hat.

Ich denke also, das ist das Gleichgewicht in der neuen Blockchain-basierten Geschäftsmodelle das wir sehen.

Gennaro Cuofano: Danke, Jerry, es war sehr interessant. Eigentlich dachte ich, während Sie sprachen, wahrscheinlich an eines der revolutionärsten Dinge aus dem Geschäft Standpunkt ist auch die Tatsache, dass wir hinter dem Unternehmen stehen, denn in einer Blockchain könnte der ganze Zweck darin bestehen, ein Ökosystem von Unternehmen zu schaffen, das wie ein aussehen könnte Plattform Geschäft Modell. Aber in einem Plattform Geschäft Modell, wir haben noch eine Firma. Wir denken an einen Fall von Google, Amazon, Facebook. Ich meine, diese Unternehmen zentralisieren immer noch die meisten Gewinne, haben immer noch die Kontrolle über die Plattform, haben immer noch diejenigen, die wirklich verwaltete Interaktionen auf diesen Plattformen sind. Ich meine, das sind diejenigen, die die Spielregeln machen. In einer Blockchain basierend auf a Geschäft Modell, stattdessen gehen wir hinter den Vermittler. Also fühlt es sich für mich so an, als würden wir das machen Plattform nicht mehr relevant.

Macht die Blockchain zentralisierte Plattformen irrelevant? Oder ist es eine Weiterentwicklung von ihnen?

Jerry Cuomo: Es ist eine andere Art von Plattform. Ich denke, es ist immer noch eine Plattform. Ich meine, wenn Sie sich diese Netzwerke ansehen, sehen sie aus wie Plattformen. Die besseren haben gut konstruierte APIs.

Weißt du, die Leute denken und sagen, Blockchain sei Web 3.0, es ist das Web of Wert gegen das Informationsnetz.

Und damit Web 3.0 Fuß fassen kann, muss es mindestens Web 2.O sein. Die besseren Netzwerke sehen also wie programmierbare Plattformen aus, sie haben APIs und tatsächlich ein wirklich gut Plattform basierend auf einer Blockchain sagt noch nicht einmal das Wort Blockchain. Es ist einfach ein wertvolles Netzwerk.

Und wenn Sie noch einmal darüber sprechen, was die Verpflichtungen und Belohnungen für den Beitritt zum Netzwerk sind, und die Tatsache, dass es mit Blockchain aufgebaut wurde, und ich denke, das ist eine interessante Unterhaltung beim Abendessen, aber wenn Sie das teilen Wert davon kann oder muss es nicht einmal auftauchen.

Aber die Ökonomie sieht anders aus. Die Wirtschaftlichkeit unterscheidet sich von der heutigen eher einzelunternehmenszentrierten Plattform Geschäftsmodelle. Das soll nicht heißen, dass einzelne Unternehmen für verschiedene Arten von Netzwerken nicht davon profitieren werden, aber ich denke, dass dies das Ökosystem wirklich begünstigt.

Und ich denke, noch einmal, wir werden einen neuen Stil von sehen und sehen Plattform das sieht aus Sicht der Programmierbarkeit so aus, wie wir es auf Web 2.0-Plattformen gesehen haben. Aber ich denke, dass die Wirtschaft bei einem Konsortium oder einer Gruppe ausgewogener ist als bei einem einzelnen Unternehmen.

Was ist ein Minimum Viable Ecosystem (MVE) und wie startet man es?

Jerry Cuomo: Nur um Ihnen ein Beispiel zu geben: Die besten Ökosysteme sind diejenigen, die bereits vorhanden sind. Und Ihre besten Partner sind diejenigen, die Sie bereits haben. Ich meine, IBM als Unternehmen, als Einkäufer von Dienstleistungen, hat ungefähr 20,000 Lieferanten.

Und das ist nicht ungewöhnlich. Ich meine, ich bin sicher, wenn Sie sich Unternehmen ansehen, gibt es wahrscheinlich Unternehmen, die 100,000 Lieferanten haben. Aber benachbarte Unternehmen wie wir haben höchstwahrscheinlich dasselbe.

Sie sind Einkäufer für ähnliche Lieferanten. Und wissen Sie, unser Chief Procurement Officer kennt viele der anderen Chief Procurement Officers und Unternehmen, die wir kennen Geschäft mit. Als echte Geschichte arbeitet unser Chief Procurement Officer jetzt mit, ich würde sagen, etwa einem Dutzend anderen Chief Procurement Officers und Unternehmen wie IBM zusammen, um ein Blockchain-Netzwerk aufzubauen, um die Käufer-Lieferanten-Beziehung zu verbessern.

Das war also eine Gruppe von Leuten, die ursprünglich mit drei Unternehmen, IBM und zwei anderen, mit a begann Geschäft Partner. Und wir hatten gute Beziehungen. Ich meine, sie waren da, wir hatten gemeinsame Schmerzen, die wir fühlten, und Ineffizienzen moderner Prozesse.

Als unser Chief Procurement Officer das herausfand und uns bat, zu beweisen, dass Blockchain einige dieser Ineffizienzen beheben kann, gingen sie mit drei ins Rennen. Aber wieder, Ich würde immer empfehlen, weniger zu beginnen, eher zentral als dezentral.

Ich denke auch, selbst wenn ich in Räumen mit einem Dutzend Banken war, die einem Konsortium beitreten wollten, und obwohl das dezentralisiert aussieht, die Tatsache der Sache In der Umgebung jeder Gruppe werden Sie die Gruppenleiter dazu bringen, sofort aufzutauchen.

Und es werden ungefähr zwei oder drei sein. Am Ende fängt man also normalerweise mit zwei oder drei an, ob es nur zwei oder drei sind, oder zwei oder drei in einer Gruppe von 12. Es ist nur das natürliche Gruppenverhalten, dass wir so beginnen.

Wenn Sie also mit einer kleineren Gruppe beginnen, müssen Sie einfach mehr Zeit damit verbringen, herauszufinden, warum, sagen wir, wenn Sie mit drei beginnen, warum die vierte überhaupt dazukommt? Was ist ihre Verpflichtung? Was ist ihre Belohnung? Wenn du alle Belohnungen als die ersten drei nimmst, komm schon, würdest du diesem Club nicht beitreten. Warum sollten sie dem Club beitreten?

Sie müssen also die Tür offen halten, und das muss berücksichtigt werden, wenn Sie mehr zentral beginnen. Wenn du dezentraler anfängst, dann musst du dir überlegen, wie du überhaupt zu deinem MVP kommst.

Wenn mehr als die drei Personen, die ich erwähnt habe, die normalerweise lautstark oder lautstark sind, wenn Sie 12 Anwälten antworten müssen, wird es sehr lange dauern, bis Sie zu Ihrem MVE-Abschluss kommen.

Die größeren MVEs werden normalerweise nur von wenigen Leuten geführt, die eine starke Meinung haben. Am Ende arbeitet man also normalerweise immer und gründet eine Gruppe mit einer kleinen Gruppe und baut von dort aus auf. Auch hier variieren Ihre Ergebnisse je nach Branche und je nach tatsächlichem Anwendungsfall. Aber das ist meine Erfahrung.

Wie schafft die Blockchain Vertrauen in ein Geschäftsmodell?

Jerry Cuomo: Du kannst sagen: „Jerry, warum sollte ich dir vertrauen?“ Und ich kann Ihnen eine Liste von Dingen geben, die ich in meinem Leben getan habe und die mich vertrauenswürdig machen. Und Sie können einen Schritt zurücktreten und über diese Dinge nachdenken, um zu sehen, ob mich das wirklich zu einer vertrauenswürdigen Person macht oder nicht.

Weißt du, noch einmal, du kannst dir meinen Ruf ansehen und all diese Dinge, mit anderen Leuten reden und vielleicht bekommst du einen guten Überblick. In einer Blockchain ist es mathematisch, es ist algorithmisch. Sie müssen also niemandem aufgrund seines Rufs vertrauen.

Sie vertrauen jemandem, weil es sehr schwer ist, die Daten zu manipulieren. Sie wissen also noch einmal, dass es von der eigentlichen Technologie herrührt, dass Vertrauen von der Technologie ausgeht und wächst. Es wird dadurch erzwungen. Also sehr, sehr einfach, eine Datenbank hat einen einzigen Administrator.

Ich meine, es wäre nicht richtig, Blockchain vollständig mit einer Datenbank zu vergleichen, aber es ist einfacher, auf diese Weise zu argumentieren. Aber du weißt, Eine Blockchain hat mehrere Administratoren, mehrere Unternehmen, jedes mit einer Kopie des Ledgers, jeder kann sich in den Konsensprozess einbringen, jeder erhält eine Kopie des Ledgers, sobald er einer Transaktion zustimmt.

Und wissen Sie, im Gegensatz zu einer Datenbank, die Befehle wie Aktualisieren und Löschen hat, ist eine Blockchain nur Anhängen, richtig. Und sobald dieser Block angehängt ist, wird er kryptografisch mit dem vorherigen Block verknüpft, wodurch eine Kette entsteht, die sehr schwer zu manipulieren ist.

Und dieses Prüfprotokoll wird zur Grundlage des Vertrauens. Es geht nicht unbedingt um die Reputation, es geht um diesen Algorithmus, und dieses Hauptbuch war, wenn die Daten darin sind, und wir alle waren uns einig, da ist es. Und wir können nachts schlafen in dem Wissen, dass es so war, dass kein einziges Unternehmen hineingegangen ist und die Daten verändert oder manipuliert hat.

So Geschäft Vertrauen ist in diesem algorithmisch rechnerischen Vertrauen verankert, das aufgebaut wird. Es geht also von einem schwer zu handhabenden oder schwer zu quantifizierenden Reputationsgedanken zu einem hochgradig quantifizierbaren, algorithmischen, beweisbaren Gedanken über.

Das ist also … Und ob a Geschäft ob man es versteht oder nicht, ist eine andere Geschichte, aber es verankert dieses Vertrauen zwischen Unternehmen auf eine Weise, die vor dieser Technologie sehr schwierig war.

Wie verändert sich die Ökonomie?

Jerry Cuomo: Ich denke, dass dies ein Schlüsselaspekt des gesamten wirtschaftlichen Ansatzes der Blockchain ist. Ich denke eigentlich, dass es bei Blockchain so sehr um eine neue Wirtschaft geht. In der Tat, wenn Sie an traditionelles Bitcoin denken, gibt es dort eine sehr interessante Wirtschaft.

Als würdest du etwas in Form von Energie geben und ein Stück eines Tokens zurückbekommen. Und wissen Sie, ich denke über die Instanzökonomie nach und auch darüber, wie die Tokenisierung spielt, ich denke, das ist ein sehr interessantes Konzept. Und wir gehen in dem Buch ziemlich viel darauf ein. Und ich denke, es gibt eine Rolle in der Unternehmens-Blockchain für Token und für das Nachdenken über Ihre Geschäft in dieser Form.

Ich meine, digitale Assets sind der Schlüssel zu jeder Art von digitaler Transformation. Das Problem ist, dass für fünf digitale Anwendungen heute ihre Assets auf fünf völlig unterschiedliche Arten dargestellt werden. Mit einem Token haben Sie also die Möglichkeit, anwendungsübergreifend über ein digitales Asset zu argumentieren.

Ich denke, etwas, das Marley Gray von Microsoft bei der Token-Taxonomie-Initiative vorantreibt, die eine der Unternehmensfunktionen von Ethereum ist, an der IBM teilnimmt. Ich versuche, diesen wirtschaftlichen Effekt durch Standardisierung wirklich zu unterstützen, also ist das TTI eine Initiative, um zu versuchen, eine Taxonomie rund um Token zu klassifizieren und zu erstellen, die auf jede Technologie angewendet werden könnte, sei es Hyperledger Fabric oder Ethereum oder irgendetwas dazwischen, um dabei zu helfen, die digitalen Assets, die sich in diesen Anwendungen befinden, irgendwie freizusetzen. Und dafür ist die Blockchain natürlich reif.

Aber selbst in der Blockchain, der Fähigkeit im Moment, wenn Sie 10 Netzwerke haben, haben Sie eine Art Turm von Babel-Effekt. Und es gibt keine einfache Möglichkeit für ein Netzwerk, mit einem anderen Netzwerk zu argumentieren.

Über die Wirtschaftlichkeit in diesem Zusammenhang nachdenken und dann darüber nachdenken, wie man die Wirtschaftlichkeit in etwas quantifizieren kann. Und ich denke, die Tokenisierung kommt mir in den Sinn, wenn dies die wichtigsten Dinge sind, die zu tun sind. Es ist wieder eine gute Blockchain-Idee, die besten Blockchain-Ideen beginnen als Geschäft Idee. Und ab da fängt der Spaß erst richtig an.

Und weißt du, ich denke, Blockchain ändert nichts an der Kunst des Geschäft. Ich würde sagen, es restrukturiert es nur ein wenig um die Gruppe herum.

Und das Interessante ist, dass wir immer von Teamarbeit gehört haben und wir alle wissen, dass Teamarbeit die besten Ergebnisse liefert. Ich denke nur hinein Geschäft es war schwer, das durchzusetzen.

Und ich denke, mit der Blockchain-Technologie ist es die perfekte Erdnussbutter und Schokolade, eine perfekte Kombination aus guten Dingen, die zusammenkommen, um ein neues Ergebnis zu erzielen.

Weil ich denke, dass Unternehmen in B2B-Netzwerken zusammenarbeiten, aber Sie können nicht für die Handlungen anderer verantwortlich sein. Aber in Blockchain können Sie, das Netzwerk kann eine verantwortliche Einheit sein. Und ich denke, das erweitert eine Ökonomie, die ziemlich cool ist.

Schlüsselmitnahmen und Zitate

In einer Blockchain-basierten Geschäft, es ist die Dezentralisierung, die den Daten Vertrauen verleiht.
Die Schlüsselelemente einer Unternehmensblockkette sind Rechenschaftspflicht, Vertraulichkeit und Datenschutz, Leistung und Skalierbarkeit, Endgültigkeit und Toleranzsicherheit.
„Der große Trick in der Geschäft Spielbuch ist zu Design Geschäft Prozesse, die teamübergreifend bearbeitet werden können.“
„Governance wird zum nächsten großen wichtigen Faktor in Ihrem Spielbuch.“
„Die Wirtschaft ist bei einem Konsortium oder einer Gruppe ausgewogener als bei einem einzelnen Unternehmen.“
„Eine Blockchain hat mehrere Administratoren, mehrere Unternehmen, jedes mit einer Kopie des Ledgers, jeder kann sich in den Konsensprozess einbringen, jeder erhält eine Kopie des Ledgers, sobald er einer Transaktion zustimmt.“
„Blockchain ändert nichts an der Kunst des Geschäft. Ich würde sagen, es restrukturiert es nur ein wenig um die Gruppe herum.
„Unternehmen arbeiten in B2B-Netzwerken zusammen, aber Sie können nicht für die Handlungen anderer verantwortlich sein. Aber in der Blockchain kann das Netzwerk eine verantwortliche Instanz sein. Und ich denke, das erweitert eine Ökonomie, die ziemlich cool ist.“